浅谈施工单位的工程变更管理
浅谈如何做好工程设计变更和工程签证的管理工作
在工程工程的实施过程中，为了加强投资掌握，业主方应当一开头就制定《设计变更及工程签证管理方法》。
该方法在执行及操作过程中，能真正起到投资掌握的作用，归纳起来，有如下几点：(一)正确理解设计变更和工程签证的含义和内容。
并赐予定义。
设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，订正设计错误以及满意现场条件变化而发展的设计修改工作，包括由建立单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。
设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随便更改。
由于工程建立条件的转变或者施工实际需要更改原设计，必需经过深入的调查讨论并充分论证，还必需遵守工程合同中的全部规定。
业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建立规模、根本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响。
设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大掌握相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，准时提出变更申请。
对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并具体说明，按程序报批。
监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发觉现场状况与设计图纸不符合，或者为了削减投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推动工程建立，依据标准合理提出变更要求。
施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况需要进展处理而发生的设计变更。
如由于资源市场的原由，如材料供给或者施工条件不成熟需改用其它材料代替等。
工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工现场发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及工程的有关规定办理。
在管理方法中，明确规定了不予签证的几种状况。
由于工程的施工标段众多，工期紧迫，会消失不少穿插施工时机，由此所发生的费用，在招标文件中已明确规定，此项费用应在投标报价时就充分考虑，不得签证。
在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，承包单位在投标中就充分考虑这一因素，由此而引起的费用增加，不得签证。
浅谈工程变更总结发言材料
浅谈工程变更总结发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个场合向大家分享一些关于工程变更总结的思考。
近年来，随着科技的进步和社会的发展，工程项目变更越来越常见，给我们的工作带来了许多挑战和机遇。
在这次总结中，我将从以下几个方面进行探讨：变更的影响、管理和应对策略。
首先，我想谈一谈工程变更对项目的影响。
工程变更是在工程实施过程中对原设计、施工计划或工程组织形式等进行的调整和修改。
它可以是由于客户需求变更、技术难题、法规政策变化等原因引起的。
工程变更的出现，无疑会对项目的进展和效果产生一定的影响。
首先，工程变更会带来项目进度的推迟。
原本按照计划进行的工序和工作流程可能需要打乱重新安排。
其次，工程变更会增加项目的成本。
重新设计、重新购买材料、重新开展施工等都将增加项目的投入。
最后，工程变更也会对项目的风险和质量管理产生影响。
如果变更管理不当，可能会导致工程质量下降甚至带来安全事故。
那么，我们如何有效管理和应对工程变更呢？我认为，首先，我们需要建立完善的变更管理制度。
这包括明确变更发起、审核、执行和监督的流程和责任人。
只有建立制度，才能够规范变更的过程和结果。
其次，我们需要加强沟通和协作。
工程项目是多个团队的协同合作结果，不同团队之间的沟通和协作至关重要。
在变更发生时，我们需要及时和全面的沟通，确保所有人明确变更的内容、原因和影响。
同时，各团队之间也需要相互配合，做好工作的衔接和交接。
最后，我们需要科学管理和合理调配资源。
工程变更往往会对工程资源造成一定的冲击，产生新的需求和优先级。
我们需要根据项目实际情况和变更的紧急程度，合理调配资源，确保工程的顺利进行。
在实施变更管理的过程中，我们还要注意几个关键点。
首先，我们需要重视变更控制。
变更控制是指对变更进行全面的、系统的掌控和管理，确保变更对项目的影响在可控范围之内。
我们需要建立变更控制机制，明确变更的定位和边界，避免无序和过度的变更。
浅谈工程变更存在的问题及对策
浅谈工程变更存在的问题及对策工程变更问题对工程建设产生着非常重要的影响，工程变更问题不但会影响工程的正常施工进度，同时也会导致工程施工成本的增加。
为此有效的控制规范工程施工变更，在工程管理当中具有非常重要的意义。
文章主要阐明了工程变更问题存在的具体原因及有效控制工程变更的具体对策。
希望通过本文的论述，能够为施工企业控制工程变更提高参考。
标签工程变更；原因；对策；控制工程变更通常可以分为两种，一种是工程设计变更，一种是工程建设施工方案的变更。
工程建设项目变更问题非常普遍，通过工程变更实践我们可以发现，导致工程发生变更的原因可能有多种。
当建设单位对工程项目中的具体功能、建设规模、施工标准提出新的具体要求时，往往会引起工程变更。
此外，工程设计人员做工程项目设计图纸的修改会导致工程设计变更。
施工单位在具体的施工过程中，受施工环境及其它因素的影响而导致的工程设计无法正常进行时，会对工程的具体设计内容提出变更要去。
工程一旦出现变更，施工单位就必须根据变更的具体要求，及时的进行调整，对工程建设进行重新规划，由此可能造成工程施工进度延误，工程造价提升，甚至对工程建设质量产生重要影响。
基于工程变更问题对工程所造成的种种不利影响，一般情况下，建设单位不希望发生工程变更，或是在不可避免的情况下希望尽量减少工程变更的具体内容，但在具体的工程项目开发当中，受多种原因的影响，工程变更是十分常见的问题。
1 导致工程发生变更的具体原因导致工程发生变更的原因是多方面的，但总的来说可以归纳为三个方面的原因：一是设计人员导致的工程变更、二是建设单位引起的工程变更、三是由施工单位所造成的工程变更。
1.1 因设计人员所引发的工程设计变更工程项目设计人员在执行具体的设计任务时由于疏忽大意缺乏对工程建设实际施工环境的了解，在具体的设计过程中忽视了对施工场地地质环境与生态环境的分析与研究，由此导致了当工程建设项目进入实施环节后需要加以调整和改变。
浅谈施工项目工程变更签证的控制与管理
。建筑 与工程 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｏ Ｏ Ｆ ＭＡ ＩＮ ＣＥ Ｃ Ｅ ＨＮ Ｌ ＧＹＩ ＯＲ ＴＯ Ｎ
２１ ０ ０年
第 ２ 期 １
浅谈施工项目 工程变更签证的控制与管理
（ ． 兴市 机关服务 中心 浙江 绍 兴 １绍
【 摘
何 潇波 ’ 何 阳 ３ ２ ０ ２绍兴县铭威房 地产开发 有限公 司 浙 江 绍兴 １ ０ ０；．
对 部 分 或 全 部 工 程 在 材 料 、 艺 、 能 、 造 、 寸 、 术 指 标 、 程 数 工 功 构 尺 技 工
工 程 变 更 主 要 是 指在 工 程 项 目施 工 过 程 中 ， 照 合 同 约定 的 程 序 理 变 更 签 证 ． 一 些 重 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 的变 更 事 项 ， 应 及 时 拍 照 或 摄 像 ， 按 对 还 以保 存 第 手 原 始 资 料 ， 于今 后 可追 溯 。 便
程 造 价 约 占整 个 工 程 总 造 价 的 １％左 右 ，并 且 该 比 例 呈 上 升 趋 势 ， ０ 如 按 原 招 标 口径及 当 地 工 程 造 价 管 理 部 门发 布 的 材 料 信 息 价 格 为 指 导 何 正 确 识 别 合 理 变 更 。 止施 工 单 位 利 用 工 程 变 更 变 相 提 高 工程 造 价 编 制 新 的 单 价 报 工 程 师批 准 。 防 ２３ 工 程 变 更签 证 应 及 时准 确 。对 变 更 事 项 应 做 到 一 事 一签 ， 时 办 － 及 或降低工程质量 ． 是项 目管理 中重 要 的工 作 内容 。
３２０ ） １ ０ ０
要】 工程 变更价款 占工程结算造 价的比重呈逐 步上升的趋势 ， 如何规 范化的管理工程 变更签证是合理控制工程造价的重要 因素。
浅谈建设单位如何对工程变更有效控制和管理
浅谈工程建设项目施工过程中变更增量管理
浅谈工程建设项目施工过程中变更增量管理摘要：工程建设项目在施工过程中出现变更增量，是非常普遍的情况，也属于项目建设管理工作的一个重点内容，建设单位项目管理人员需正确把握变更增量的管理工作，减少变更对原本工程建设项目造成的影响，并根据建设项目施工的特点，制定出合理且科学的变更增量管理工作方案。
本文从工程建设项目施工过程中出现变更增量的原因进行分析，围绕工程建设中的所有要素，对变更增量的情况进行全面的研究，并提出在工程建设项目施工过程中对变更增量的管理流程，旨在为建设单位提供可参考的资料。
关键词：工程建设；项目施工；变更增量；工程管理工程建设项目增量变更作为合同管理中的重要组成部分，会对工程项目的施工进度、质量及投资造成影响，所以建设方应对工程建设项目的变更增量管理加以重视。
该方面的内容，广义上包含合同变更的全部内容，狭义上只包括工程建设项目设计类的变更，但是由于工程建设项目类的产品具有独特的属性，会受到各类主观因素的控制与宏观因素的影响，而且增量变更是难以避免，建设方应从强化管理力度方面着手，积极控制可能会出现变更的部分，以实现预计的管理目标。
一、工作变更产生的原因1、发包人原因：此原因包括上级行政部门所提出的变更和由于国家政策变化引起的变更。
发包方会依照现场情况来做出调整，其目标在于提升效率，提出关于工程变更及工期改变等内容的调整。
2、设计原因：指的是设计单位在实际施工当中，发现在工程设计上面存在着设计漏项、缺项或者需要优化的地方，从而提出工程变更。
在实际施工当中，因为设计原因产生的工程变更在实际的工程当中占比也是比较高的。
3、承包人原因：承包人在施工过程当中发现设计图纸和实际的情况有出入，就此提出工程变更。
承包方提出的工程变更所占的比例也是比较大的，其中包含因施工质量、安全施工方法、施工顺序及工艺等。
4、监理原因：指代的是工程师依照实际施工情况提出的变更需求，可能处于对工程目标控制的考虑，进而提出的施工工艺、工序方面的变更。
浅谈工程项目施工阶段变更签证管理
浅谈工程项目施工阶段变更签证管理摘要：本文针对现阶段施工企业项目的变更签证工作中存在的诸多问题，提出加强变更索赔意识、重视合同管理、加强基础数据的收集确保资料的有效性、及时做好工期签证等措施及建议。
关键词：变更，签证，索赔，存在问题，措施及建议1、前言建筑市场竞争越来越激烈，为了提高中标率，施工企业往往通过较低的投标报价去争取中标机会，从而承揽施工任务。
这种情况下，在实际施工过程中，对项目的管理水平提出了更高的要求，才能确保项目盈利，从而使企业生存下去。
因此，通过变更签证达到项目止亏减亏的目的，显得尤为重要。
2、目前存在问题2.1变更签证意识不强项目成员变更签证意识不强，成本意识不到位，项目部领导班子不够重视，大部分项目未设置专人负责变更签证工作。
小部分项目设置专人专岗负责的，也并未主动争取对施工企业有利的变更，只是完善建设单位及设计单位所下达的变更指令要求的相应流程。
项目部未树立全员全过程全方位全面的变更签证观念，错误的认为变更签证工作所涉及的就是钱的事情，就是商务管理部的工作，与项目部其他部门没有关系。
2.2合同管理不够重视由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,施工企业队伍数量庞大与建设规模处于失衡状态,致使建设单位在建设工程承包中占据主导地位,施工单位处于相对弱势地位。
建设单位与施工单位签订的施工合同条款，对乙方的条款约定中提出一些比较苛刻和不平等的条款,将自身的风险转移到施工单位身上，给后续的变更签证工作带来了较大的困难。
加之，项目主要人员对合同条款的认识不够，没有对合同进行系统的研究。
部分项目未对合同进行合同交底，项目主要管理人员对合同主要条款不清楚，因此在实际的施工过程中，白白错失了变更签证的机会。
2.3基础资料收集的时效性不强施工合同条款中均对变更签证的程序做了详细的约定，尤其是对签证的时效性做了具体的规定：首先要求索赔事件发生后的28天内向监理单位递交索赔意向通知书；其次在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理单位正式递交索赔报告；最后若事项结束，须在结束后28 天内，向监理单位递交最终索赔报告。
浅谈水利工程建设中的变更管理
Hydraulic Technology358《华东科技》浅谈水利工程建设中的变更管理郭俊华（巢湖市机电排灌总站，安徽 巢湖 238000）摘要：在开展水利工程设计、施工工作中，变更管理工作是一项十分重要的基础工作，为了让管理工作在变更的过程中变得更加顺利，相关工作人员应该在管理工作进行的同时对水利施工工程设计的现有特点与管理情况进行总结，同时在工作中对水利工程建设原则进行总结，最重要是把设计变更类型总结出来。
下文针对怎样使水利工程建设中变更管理变得更加顺利进行分析，并提供一些可行性对策，希望可以通过本文来完善水利工程建设中变更管理工作的规范，让变更管理工作进行的更加顺利。
关键词：水利工程；建设；变更管理在水利工程建设期间，如果施工现场的水文条件、地质环境或者其他外界条件发生变化从而导致投资方对水利工程建设体出现的施工要求，这就是所谓的水利工程建设变更，这就需要设计人员在原有的工程设计上进行相对应的改变。
水利工程建设变更管理包含很多方面，具体来说有对工程子项目的数量管理；工程建设所使用到的设备型号、数量管理；工程方案设计变更管理；建筑物等级、工程等级管理；工程规模与结构变更管理。
一旦其中某些环节出现差错，施工设计缺乏严谨性，这将会严重降低水利工程建设的施工质量。
除此之外，工程施工预算如果出现不足等情况，施工方也要对工程进行设计变更，使用其他的施工方式来完成原有的工程，从而达到经济利益与工程建设双收的效果。
1 水利工程建设中变更管理工作的现状分析 1.1 水利工程建设中变更管理工作特点 我国对水利工程施工形式大体上分为三类；大型水利工程建设、中性水利工程建设、小型水利工程施工建设，由于三种水利工程建设的种类、工程量等因素的不同，这三类水利工程建设在管理工作上存在很大的差异，要想提高工程建设的整体施工质量，管理工作必须要因地制宜，根据不同规模的工程采用不同的管理手段。
一般情况下，大中型的水利工程建设主要有工程量大、工程周期长、施工涉及范围面广、前期成本投入多、施工过程复杂多变等等特点，小型水利工程建设本身施工量小，设计相对于大中型水利建设工程来说较为简单。
浅谈工程项目实施过程中的设计变更管理
浅谈工程项目实施过程中的设计变更管理摘要：建筑工程项目的实施中，设计变更工作是工程施工管理中很重要的一项内容，参建各方面往往需要处理各类原因而引发的设计变更。
只有项目业主和承包商能够重视并积极应对工程变更，才能最大限度地降低成本，保证质量。
本文结合工程建设项目施工过程中设计变更方面的变更控制实践经验，在阐述工程项目设计变更主要原因的基础上，给出了加强工程管理和控制设计变更的建议，正确确定工程造价、控制投资。
关键词：工程项目；设计变更；项目管理引言工程变更即在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
建设工程项目的整个施工过程会遇到各种不可预知的情况，任何工程合同、设计文件都不可能将工程未来实施中可能出现的变化一一覆盖，工程变更是无法避免的，建设工程施工阶段的变更对工程的进度、质量、投资具有很大的影响，严重时其工程变更直接影响到整个建设工程项目的成败。
设计变更通常是指工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
通常人们将工程变更描述为“设计变更”，但不是说只有设计方能提出工程变更，之所以称谓“设计变更”，是因为无论哪一方提出工程变更的要求，在技术上、实际中都需要设计单位进行确认，也只有设计进行了确认，各方特别是施工方才能合理的提出增加费用，延长工期。
1工程变更的分类根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三类：即工程指挥部变更、施工单位变更、监理单位变更。
第一类工程指挥部变更(包含上级部门变更、工程项目组变更、设计单位变更)上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；工程项目组变更：各项目组根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更；设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。
浅谈公路工程施工中工程变更的合同管理
程 变 更令是 工 程变 更 有 效 成立 的依 据 ， 没有 监 理 工 程 师 变更 令 的变更 是 一 种 无 效 变更 的行 为 ， 理 工 监
规模 、 提高设 计标 准 或 加 快施 工 进 度 而 提 出 的工 程
变更。 ห้องสมุดไป่ตู้
（） ３ 监理 工程 师 提 出 的工程 变 更 。监 理 工程 师 根据施 工 现 场 的 地形 、 质 、 文 、 地 水 材料 、 运距 、 工 施 条件 、 施工 难易 程度 及 偶 然 发 生 的各 种 问题等 各 方 面 的情况 ， 综合 考虑 后 ， 出认 为需要 的工 程变更 。 提
超 出设 计 图纸或 技 术 规 范 的变 更 范 畴 时 ， 一般 不 能 按 工程 变更 的规 定 由监 理 来 处 理 ， 应 根 据合 同法 而 有 关合 同变更 的规定 或合 同条款 的其 他相 应规定 执
行。 ２ 工 程变更 的基 本类 型
都会发生工程变更 ， 若处理不当， 即使是正常的工程 变更也会影响工程的进展及合 同的全面履行 与实
（） ４ 工程 相 邻 地 段 的第 三方 提 出 的 工程 变 更 。
例如当地政府和群众根据本地的整体规划及农田水 利灌溉等的需要 ， 提出的工程变更设计。 （） ５ 设计 方提 出 的工 程 变更 。设 计 单 位对 原设
计有新 的考虑或 为 进 一 步完 善 设计 等 原 因 ， 出相 提
浅谈地铁土建工程变更管理
浅谈地铁土建工程变更管理【摘要】据国内外轨道交通工程的造价分析，一般土建工程造价占50％～55％，地铁土建工程成本控制好坏对其造价有很大影响。
建设方的变更管理是工程造价管理的重要组成部分，为强化工程建设管理和工程变更控制，使工程变更管理更具科学化、规范化、程序化和可操作性，确保工程造价控制在概算范围之内，并尽可能节约工程投资必须加强工程变更管理。
本文分析了地铁土建工程变更管理存在的问题，并提出了变更管理的重要措施以及减少变更处理分歧的建议。
【关键词】地铁土建工程；问题；变更管理一、建设方引起的工程变更与变更管理问题通常，建设方引起的工程变更包括：推迟提交业主应提交的项目;功能描述书的缺陷，包括差错或遗漏;工作范围变更;计划调整指示;加速施工指示;工程暂停;有歧义的或相互冲突的合同条款;合同终止。
工程变更中存在的问题主要有：（1）不重视对建设项目全过程的的工程变更管理和控制工程变更涉及建设项目的整个寿命周期，但业主一般把工程变更管理和控制重点放在施工阶段，缺乏对建设项目决策阶段、勘察设计阶段以及项目建成后的工程变更管理与评价。
（2）信息化程度低工程变更的文档处理仍采用纸介质进行，信息反馈不及时，是建设项目的目标控制出现“变更黑洞”。
（3）项目实施阶段变更管理的程序和职责未能有效落实大多数业主由于所具备的专业知识有限，对工程变更处理随意性较大。
（4）工程变更价格的确定存在问题业主对变更的影响不明确，监理工程师也认为价格是双方结算时的事，导致变更后合同价格不能及时反映。
（5）不重视工程变更的预先控制二、地铁土建工程变更管理（一）加强对设计变更的审核在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。
这一阶段是造价动态控制最集中的过程，在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多，如初设图纸招标、工程设计粗糙，使施工图纸与招标图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。
工程施工变更制度
工程施工变更制度一、背景介绍工程施工中变更是常见的现象，主要由于工程设计不周全、施工环境发生变化、政策法规调整等原因导致。
因此，建立健全的工程施工变更制度对于保障工程质量、确保工程安全和有效控制成本至关重要。
本文旨在探讨工程施工变更制度的建立和实施，以期为相关单位提供参考。
二、建立目的1.规范变更行为。
建立工程施工变更制度可以规范变更行为，明确变更申请、审批、实施等程序，防止随意变更导致工程质量风险。
2.提升变更效率。
通过制度化管理，可以提升变更的审批效率，避免变更申请长时间滞留，影响工程进度。
3.控制成本风险。
合理变更可以提升工程质量，但过多变更可能会增加工程成本。
建立变更制度可以有效控制成本风险，确保工程进度和质量。
三、制度内容1.变更申请（1）变更申请人应填写变更申请表，包括变更原因、变更内容、影响范围、预计影响工程进度等内容。
（2）变更申请表应由项目负责人签署确认，并提供相应的支持文件，如设计变更书、技术分析报告等。
（3）变更申请应提前向施工单位提交，施工单位应在接收变更申请后尽快进行评估，并向施工管理部门报告。
2.变更审批（1）施工管理部门应组织专业人员对变更申请进行审查，包括技术可行性、造价评估等。
（2）审批结果应及时反馈给变更申请人，如需修改或补充信息，变更申请人应在规定时间内提供。
（3）审批结果应由项目负责人签署确认，施工管理部门应记录审批过程并保存相关文件。
3.变更实施（1）审批通过后，变更内容应及时通知施工单位，并调整施工计划、物资采购等。
（2）施工单位应根据变更内容及时调整相关施工方案，确保变更实施顺利进行。
（3）变更实施过程中如遇工程质量问题或施工风险，应及时上报施工管理部门，并采取相应的应对措施。
四、落实措施1.加强管理培训。
施工管理部门应加强对相关人员的培训，提升其变更管理意识和技能。
2.定期复核。
施工管理部门应定期组织变更管理工作的复核，评估制度实施效果，及时发现问题并提出改进意见。
浅谈工程变更及应对策略
浅谈工程变更及应对策略工程变更是指在项目工程实施过程中由于客户需求、施工组织、技术设计等因素，导致施工计划、工程范围或工程进度等方面发生变更的现象。
在项目实施中，工程变更经常发生，因此采取恰当的应对策略非常重要。
本文将从工程变更的影响、应对策略以及变更管理流程等方面进行探讨。
一、工程变更对项目的影响1、影响工期：工程变更会改变项目的原设定工期，可能会导致时间紧迫，无法按照计划完成工程。
2、影响工程成本：变更增加了施工成本、设备采购成本及人力资源成本等。
3、影响工程质量：由于变更导致工程范围的扩大，可能会导致建筑质量降低以及缺乏监督等问题。
4、关系合同约定：进行工程变更可能会涉及与客户和承包商的合同内容，因此必须考虑合同约定和法律问题。
1、提高变更预案的重视度。
在项目启动之初，应编制完善的变更预案，对施工过程中可能发生的变更进行预案制定，减少变更带来的影响。
2、及时分析变更内容。
分析变更类型、原因及影响，了解变更对工程进度、成本和质量的影响程度是成功处理变更的前提条件。
3、加强变更管理。
对于能够预测的变更或小范围的变更，应及时评估，确定是否批准。
对于规模较大或比较重要的变更，应及时组织讨论，制定变更方案，进行评估分析，并经批准后再进行实施。
4、及时沟通和协调。
及时与客户和承包商沟通和协调，实现及时解决问题，减少因变更带来的影响，保证项目的正常推进。
5、加强质量监管。
对于变更带来的工程范围增大的情况，应认真加强工程质量监管，并严格遵守相关标准规范，确保工程质量得到保障。
三、工程变更管理流程1、变更识别：及时收集项目中的变更信息，并确定变更类型、原因和影响程度。
2、变更评审：组织专家对变更进行评审分析，制定合理的变更方案。
3、变更审核：在专家评审后，对变更进行审核、批准。
需要经过相关部门统一的授权才能实施变更。
4、变更执行：实施变更，并进行变更信息的记录和汇总。
5、变更验收：对变更执行结果进行验收和评估，评估结果并口头或书面通知客户和承包商。
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策
浅谈工程变更和现场签证存在的问题及对策工程建设中，工程变更和现场签证是常见的现象。
一方面，这些变更和签证可以实现工程的灵活、可持续发展；另一方面，这些变更和签证也经常面临一些问题和挑战，这些问题和挑战需要好的对策来解决。
本文将从工程变更和现场签证的含义、存在问题及对策几个方面来进行讨论。
一、工程变更和现场签证的含义工程变更和现场签证是工程建设过程中的两个重要环节。
工程变更是指在工程建设中，由于某种原因，工程设计原则或施工过程被改变，造成工程设计或施工方案的调整。
现场签证是指在施工现场发现施工方案需要改变，或施工单位为措施施工延伸时间等问题需要现场签发证明文件的行为。
二、存在问题在实践中，工程变更和现场签证存在一些问题。
首先，工程变更和现场签证可能导致工程进度延误。
由于工程变更和现场签证需要进行一系列的流程审批，包括工程监理部门和业主等各环节的相关审批，这些程序和信息的流转很容易使得工程进度出现延误。
其次，工程变更和现场签证所涉及的成本会增加。
一方面，工程变更和现场签证往往需要重新修改工程设计方案。
重新设计需要重新注重采购或重做的物料和工具，这会增加成本。
另一方面，改变施工方案会给现场的工人带来一定的困难，需要重新分配任务和人员，还需要重新培训工人，这些也都会增加成本。
三、对策针对这些存在的问题和挑战，有必要采取一些措施。
首先，应该优化工程变更和现场签证的流程。
提高审批流程互动性，加快信息流转速度，减少流程中的审核和审批环节，以减小工程进度延误的风险。
其次，实行科学合理的现场变更和签证管理模式。
例如，实行符合企事业单位管理的标准化现场变更和签证管理，强化施工现场管理等方案，以减少现场变更和签证给现场工作人员带来的困难，同时也减少相关成本。
最后，加强沟通和协调。
在工程建设的各个环节中，不同的利益相关方要能够进行有效的沟通和协调，一起制定工程的变更和签证方案。
这样可以更好地解决变更和签证带来的问题和困难，并减少其中的成本风险。
浅谈工程变更项目的管理
浅谈工程变更项目的管理摘要:本文对工程变更的原因进行了分析,对变更内容的提出和审批程序进行了概括与总结,对工程变更项目的合理性进行了分析和探讨。
关键词:工程变更管理在接到中标通知书进入工地现场后,施工单位要严格按照施工图纸进行施工。
但在施工过程中,由于工程项目自身的性质和特点可能会导致实际工程与原设计在内容、范围、数量、质量等方面发生变化,这些变化就是工程变更。
工程变更的含义是广义的,它既包括全部或部分工程项目中任何一种的变更,即工程进展中形式的变更、工程数量的变更或工程质量要求及标准方面的变更;同时又包括合同方面任何形式的、内容的、数量的变更等。
一般说来,业主与施工单位都不愿意发生工程变更。
对于业主,工程变更常常意味着在工程投资与工期上发生变化;对于施工单位,工程变更打乱了原有的施工进度安排,造成计划安排、物资供应、人员机械设备等方面的混乱。
即便如此,工程变更还会不可避免地在工程进行过程中发生。
1 工程变更的范畴按照菲迪克条款,工程变更只能在原合同规定的工程范围内的变动,不能在工程性质方面发生很大的变动,否则就应重新与业主签订合同。
通常工程变更的范畴包括:（1)取消合同中的任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)改变合同工程的基线、高程、位置或尺寸;(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;(5)为完成工程所需要追加的额外工作。
2 工程变更产生的原因2.1 主观原因(1)原设计图纸中存在技术上的疏漏或一些未考虑的因素。
如某填方路段的原设计中要求利用挖方的石方,但实际施工过程中发现所有的挖方石方均为风化石渣,且遇水膨胀,无法用作路基填料。
(2)为满足施工中的一些特殊需要,业主、监理工程师或其他第三方提出的设计改变。
如为保证美观,业主要求将原设计中的块石或片石变为料石。
(3)施工单位根据施工经验提出的设计优化。
浅谈工程建设项目的技术变更管理
浅谈工程建设项目的技术变更管理摘要：在工程建设项目中，技术变更管理是确保项目成功完成的重要环节。
良好的技术变更管理可以提高项目的执行效率、降低风险，保证工程项目的顺利进行和最终的成功交付。
本章将介绍工程建设项目中技术变更管理的背景和意义。
工程建设项目是复杂的、多变的过程，技术变更是指在项目实施过程中由于业主需求或其他原因导致项目技术和工程设计发生变更。
技术变更管理是指对这些技术变更进行全面的规划、控制和管理，以确保变更的可控性和可管理性。
因此，在今后的工程建设项目中，应加强技术变更管理的工作，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
关键词：工程建设项目；技术变更；管理1技术变更的定义和分类1.1需求变更需求变更是指在工程建设项目实施过程中，由于需求的变化而引起的技术要求的变更。
需求变更通常是由于项目方案的调整、工程环境的变化、用户需求的变更等原因所致。
需求变更的主要特点是对项目的技术要求进行了调整，但并未对项目的整体设计和施工方案产生重大影响。
需求变更通常涉及到技术指标的修改、设备材料的更换、系统功能的调整等。
需求变更的产生可能会引起项目进度的延误、设计方案的调整以及成本的增加等问题。
因此，在工程建设项目中，对需求变更的管理非常重要。
1.2设计变更设计变更是指在工程建设项目实施过程中，由于设计方案的调整而引起的技术要求的变更。
设计变更通常是由于项目方案的优化、施工实际情况与设计要求不符、技术难题的解决等原因所致。
设计变更的主要特点是对项目的整体设计方案进行了改变，包括工程结构的调整、设备布置的变动、工艺流程的改进等。
设计变更的产生可能会引起项目进度的延误、工程质量的提高以及成本的增加等问题。
因此，在工程建设项目中，对设计变更的管理也是非常重要的。
1.3施工变更施工变更是指在工程建设项目实施过程中，由于施工环境和条件的变化而引起的技术要求的变更。
施工变更通常是由于施工现场实际情况与设计要求不符、施工工艺的调整、工程质量的控制等原因所致。
建设单位在工程项目中的变更管理
建设单位在工程项目中的变更管理在建筑工程施工过程中，工程变更问题不可避免，而工程变更管理也是工程项目管理中十分重要的内容。
工程变更管理的内容有很多，包括工期管理、造价管理、人员调动等等，工程变更会对工期、造价等产生较大影响，对此，在工程变更管理中，必须注意满足发承包双方利益，因此，对工程变更管理要点进行详细探究具有十分重要的现实意义。
标签：建设单位；工程项目；变更管理1、工程变更的影响因素工程变更管理的内容有很多，所以工程变更的影响因素也是多种多样的，其主要包括以下几点：1主体行为引起的变更。
工程建设参与方众多，涉及到业主、设计单位、总包单位、分包单位、材料供应商等，工作过程中交叉作业众多。
业主和总包单位对工程项目建设具有决定控制作用，对成本、质量、安全、进度影响尤为明显。
业主、监理方、设计方、承包方技术人员素质和工作积极性达不到要求，很容易造成工程变更。
2计划不完善引起的变更。
工程项目由于施工方案不符合工程实际，建设单位在施工过程中提高质量等级等都会造成工程变更。
3工程合同及不可预见事件引发的变更。
工程项目建设过程中由于不可预见因素的发生，也会造成工程合同变更，出现特殊地质情况，需要进行地基处理、特殊天气等都是工程项目建设过程中经常出现的因素。
工程项目开挖基坑之后出现软土地基，需要进行加固处理、出现罕见暴风雨天气都需要进行工程变更。
2、建设单位在工程项目中的变更管理2.1强化施工图纸付前审核设计图纸是施工阶段所参照的唯一标准，其重要意义不言而喻。
要想减少工程变更出现的情况，就要严审设计图纸，把设计内容中存在的任何问题消灭在摇篮里。
施工设计一般实行三级审校制度，即校对人、审核人、审定人三级全面仔细审核，并执行相关登记记录标准撰写责任报告，按照预先制定的各个专业设计审核注意事项与实施细则进行审校工作，结合实践经验或参考以往相关工程中出现过的有关问题进行提前修订对图，减少施工图纸交付后可能出现的问题。
浅谈EPC项目工程变更的处理
浅谈EPC项目工程变更的处理EPC总承包给建设项目的承包方式带来根本性的变化，由原来的“按图施工”改为现在“按约施工”，其中的责任及风险变化是很大的。
由原来的据实结算到现在的按合同总价或单价进行结算，造成项目实施过程中出现的变更及签证的费用处理也有非常大的区别。
1. 明确责任划分及风险分担要处理变更及签证的费用，首先就要确定责任的划分及不可预见的风险承担责任，就需要在合同签订时，明确合同双方责任和义务。
依据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017的规定，合同双方责任如下：1.1 业主的责任（1）有明确清晰的项目定义。
业主需要在发包人要求中提出明确而具体项目功能要求及其对项目所预期的结果，包括功能要求、质量要求、技术要求、安全要求、工程试运行及性能要求、工期要求等。
（2）对提供的资料和数据的准确性负责。
包括项目周边及地下管线等情况、设计标准及试运行及性能的标准、提高给承包商的相关数据等。
（3）提供场地及周边条件。
协助承包商办理相关手续及证照等。
（4）按约定支付工程款。
1.2 EPC总承包单位的责任（1）确认业主提供的资料的正确性的责任。
如果不能提出疑问来，则视为业主提供的资料没有问题。
（2）按业主提出的发包人要求进行设计的责任。
要求设计成果能完全满足业主提出的要求，并应该符合各项规范规程的要求，按图施工完成后竣工交付给业主的工程能达到业主的预期。
（3）完成工程的施工，提供合同规定的设备，确保工程通过验收，并按工期要求提供给业主符合预期的工程项目。
并应给业主提供相应的操作和维修培训及相关的说明文件。
（4）对相关缺陷进行修补并承担应由总承包单位承担的费用。
2. 工程变更的分类通常EPC总承包合同会赋予业主和总承包单位提出变更的权利，但是两者提出变更原因和目的完全不同。
2.1 业主方的设计变更业主方在前期进行项目策划时提出的要求无论考虑多么周详，随之项目的推进，尤其进入施工阶段，业主的要求总会出现一些变化，会提出一些涉及功能等方面新的要求。
浅谈工程变更的管理与控制
１ 产 生工程 变更 的原 因
到 工 程 的投 资 人 的收 益 情 况 。 因此 工 程变 更 将 直 接增 加 项 目的
资金投入， 易使投资失控 ， 建设项 目的投资效益受到影响。 使 ２２ 对 项 目管 理 的 影响 ． 工 程 变 更 原 则 上 有 严 格 的 程 序 要 求 ，监 理 规 范 ” 第 ６２１ “ ． ．
关键词： 工程 变更 ； 理 ； 制 管 控
工程变更是影 响建设项 目合 同控制 目标的关键 因素，对工 程变更实施科学有 效的管理是项 目管 理机构 的重要 的工作职 责 。 工程 变 更 有 广义 和 狭 义 之分 ， 义 的 工程 变 更 包 含 合 同 变 广 更的全部内容 ， 如设计方案和施工方案的变更 ， 工程量清单数 量 的增 减 ， 程质 量 和 工期 要 求 的 变动 等 。下 面 ， 人结 合 自己 工 本 的工作 ， 就工程变更的控制与管理问题作一些探讨和分析 。
所谓“ 联合测量 ” 就是 由建设单 位 、 设计单位 、 监理单位 、 承 包商四家组成的联合测量小组 ， ．程量进行测量 、 对 ［ 核实。为使
工 程 量 的变 动 朝 着 正 常 方 向发 展 ， 强 “ 合 测 量 ” 一 种 行 之 加 联 是 有效的办法 。如在高速公路建设 中， 承包商进 入现场后 ， 首先要 核 实 丁 程量 ， 中最 明显 的就 是填 挖 方 量 。 其 由于 每个 合 同段 此 时 的测 量 比设 计 时 测得 要 准 确 、 细些 。 详 这样 虽 然增 加 了投 资商 的 人力投入， 但可 以有 效控 制 投 资 ， 少 不必 要 的 工程 变 更 。 减 ３２ 提 高 监理 工 程 师素 质 ， 加 防 腐拒 变 能 力 。 ＿ 增 目前 ， 国在 重 大工 程 项 目上 已推 行 程 监理 制 度 ， 在 很 我 Ｉ 但 多情况下， 让人 感 到 并不 是 十 分满 意 ， 除 了 目前 我 国 的管 理 体 这 制 存 在 一些 弊 端 外 ，另 一 主 要原 因是 由于监 理 Ｔ 程 师 的 素质 低 下 而 造 成 的 。 先 ， 理工 程 师 要 有较 强 的业 务素 质 。对 一程 建 首 监 ［ 设 的全 过程 要 全 面 了解 ，对 工程 建 设 的技 术 要 求 和 规 范要 十 分 熟悉。对工程建设的可变因素要有预见性。 其次 ， 监理工程师及 监 理 人 员要 有 很 强 的政 治 责 任感 ， 防止 腐 败 现象 的 出现 。
浅谈水利水电工程施工中如何做好变更工作
一、引言所谓工程变更，是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变。
因此，工程变更是一项系统性的工作，包含工程地质、水文、合同、市场价格、法律、保险等工程建设过程中的各个方面。
若要保证施工项目的最终变更效果，需要结合工程实际，对合同条件进行系统分析，预判工程进展、有利因素与不利因素、工程变更机会等，对存在变更可能的项目进行总体策划，在施工过程中有意识地促成变更事件按照事先预定的、有利于承包商的方向发展，以此来提高项目变更率。
变更率的大小，一定程度上反映该工程的设计水平和管理水平的高低。
设计质量是确保工程造价的关键，如设计精度不够，工程在实施过程中必然出现大量的修改和补充，客观上造成变更的基本条件。
同样，变更获得率的高低反映了该单位的管理水平的高低。
如变更获得率高，说明该单位管理水平高，基础工作扎实，充分运用合同和法律手段，取得良好的经济效益。
一般而言，当水利水电工程完工时变更金额控制在合同金额的10%以内，则该工程的合同管理是相对较好的；但个别合同项目由于设计、施工的前期工作粗糙，则变更金额的比例就相应要大得多。
二、工程变更的范围及原因分析根据合同通用条款，除专用条款另有规定外，满足以下条件之一者均属于工程变更。
①增加或减少合同中任何一项工作内容；②增加或减少合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；③取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不得转由发包人或其他人实施；④改变合同中任何一项工作的标准、质量、性质或其他特性；⑤改变工程建筑物的基线、标高、位置或尺寸；⑥改变合同中任何一项工程的施工时间或改变已批准的施工工艺和顺序；⑦为完成工程需要所追加的任何额外工作。
从工程变更的定义可以看出：变更是相对于合同而言的，是基于合同变化比较的结果。
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浅谈施工单位的工程变更管理
摘要：工程变更是施工进程中对工程质量把控的一种技术措施，是不可或缺的工作环节，是在工程项目的实施过程中，由于前期未能很好地预测施工的态势、实际变化等情况，或由于客观条件受到限制不能按照原设计和合同施工，或因设计考虑不周而工程项目又必须进行更改，由此所引起的对原设计和合同的适度修正。
工程变更产生的原因是多方面的，其机理在于七个方面；工程项目中提出工程变更有四种情况；工程变更管理对施工单位有着重要的意义。
关键词：工程项目变更管理施工
工程变更是施工过程中重要的技术内容，是施工作业中经过工程监理作用后对工程质量把控的一种技术措施，是施工进程中不可或缺的工作环节；重视工程变更，做好工程变更管理对于施工单位来说非常必要。
在一定程度上，工程变更能衡量一个施工企业专业技术水平及协调和处理现场的机动处置能力；调动各方参与工程施工及工程管理的水平，能反映一个施工企业对正在操作状态下的工程项目进行实时管理和调控的能力，是一张反映一个单位技术水平和管理能力的晴雨表。
该文就施工单位项目作业进程中的工程变更管理，简单地谈谈自己的认识。
1 工程变更管理的基本内容
1.1 工程变更的定义
工程变更，是指在工程项目的实施过程中，由于前期未能很好地预测施工的态势、实际变化等情况，或由于客观条件受到限制不能按
照原设计和合同施工，或因设计中考虑不周而工程项目又必须进行更改，由此所引起的对原设计和合同的适度修正。
工程变更从本质上讲是对原工程、原设计、原合同的一种修改和完善，主要包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等。
1.2 工程变更产生的机理
归纳起来，不外乎存在以下机理。
第一，建设业主对工程提出了新要求，发出了新指令。
如业主对建筑、工程有新的意图性的功能、样式、尺寸要求，或建设业主有修改项目的新计划，或建设业主有削减或增加项目预算、改善工程造价的安排等。
第二，由于设计人员、监理人员、施工单位自身原因，事先没有很好地理解业主的建设要求和功能需求，对业主的意图未能很好地把控，或设计发生思路、技术等方面错误，导致图纸不符合业主建设需求，不得不修改。
第三，由于环境的变化或时令的影响，导致预定的工程条件已经不成立或不准确，要求实施计划或方案必须根据工程环境、地域、时令等条件作出相应的更改，以保障工程进度、质量和功效。
第四，由于新技术、新工艺、新观念、新材料的出现，有必要改变原设计、原实施方案或计划，以保障其应用和推广。
第五，政府部门对工程有新的要求，如国家标准、计划发生变化、环境保护有新的要求、城市规划有新的调整及变动等，此时工程也必须做出更改。
第六，由于合同实施出现问题，为保障各方权益，就有必要调整原合同的目标，修改相应合同条款。
第七，由于业主指令及业主责任的原因，导致施工方案不得不改变。
如业主对建设工程有安排上的调整、资金出问题、债务重组、工程人事调整等，都可能涉及对工程的变更。
1.3 提出工程变更的四种情况
在实际工程施工中，对工程项目提出工程变更，应是基于下述四种情况。
设计变更在工程施工中，可能由于对前期投资的估算不够，或者对施工设计中工程具体问题的详度、深度了解不到位，设计施工的结果导致有经验的监理人无法预测到实际施工中出现的问题。
而这个问题又影响到工程的质量、工期、效益等问题，此时为保障工程按照合同约定完成，就需要进行设计变更。
施工变更施工客观条件或者自然条件发生巨大的改变导致工程施工困难时，或者施工作业中出现与招标文件中所描述的条件有本质差异时，承包人可提出施工变更。
进度计划变更如果建设单位未能及时交付承包人设计图纸，或者未能按时提供相应的场地、设施而导致承包人无法按照合同中的工期完成项目，施工单位可提出进度计划工程变更；建设单位由于某种原
因需要将工期提前或延期，也可提出由于单价和工期的的变化所引起的进度计划变更。
新增工程变更建设单位为了迎合市场需要，提高利润等原因对合同中的在建工程提出合同外工程项目的增加；或者为满足政府或用户的的某种需要，通过新增工程内容来实现，此时可提出新增工程方面的变更。
2 工程变更管理对施工单位的意义
在工程施工中，工程变更是施工进程中必然要发生的工作环节，是工程建设项目中几乎不可或缺的阶段，它对于施工单位而言，有着非常重要的意义。
2.1 工程变更能推动施工作业的工作进程
工程变更是施工作业中不可回避的管理环节，是监理人对于合同中工程的数量、质量及技术要求等进行的变更。
在合适的时间按照正确的程序提出工程变更将会使工程朝着满足业主需要、既经济划算、工期又最短的目标推进，实现施工作业确定的进程。
2.2 工程变更能弥补施工单位自身的缺陷，填补作业过程中可能产生的不足
施工中，由于工程环境变化，工程客观条件改变等原因需要进行工程变更。
这是由于施工实际现场多种因素的存在，可能使工程前期有经验的承包人也无法预测到施工的实际状况，无法预测到工程顺利与困难的程度，无法预测到工程面临的问题，因此需要进行工程进程中的变更。
此时工程变更的目的是改善施工条件，采用新技术、新方
法来对工程中存在的缺陷进行弥补，使得工程按预期的方向完工，达到预期收益。
因此，此时工程变更的目的也是要克服自身的缺陷，填补作业过程中可能产生的不足。
2.3 工程变更将切实保障施工项目的质量
勿需直言，项目的质量得益于优良的计、良好的施工和严格的监理，工程监理中面对现场施工实际条件、环境与原设计的差异，面对施工进程中出现的各种情况，面对业主可能的进度变更，面对建设单位为适应市场所新增的工程内容，都需进行工程变更。
如果没有按照先前计划好的工作进行施工，采用不正确的程序和不恰当的途径进行工程变更，那么工程质量势必受到不同程度的影响。
尤其是在结构方面的变更，将会引起施工作业技术及作业安全方面的问题，影响建筑结构承载力的要求。
2.4 工程变更将从技术和管理方面保障施工单位的权益
项目施工中进行工程变更，是从技术、管理等方面促使施工企业按照符合实际及要求的图纸施工，保障了工程的质量。
这种变更的结果，保障了工期、质量及造价不发生大的改变，从技术及管理两方面确保了建设业主工程建设的目的，也就自然地确保了施工单位在劳动保护、工程款项等方面的权益。
事实上，工程变更的管理和控制是一项系统工程，涉及到工程的建设、设计、作业、技术及项目的工期、质量、造价等各方面，贯穿于施工的全过程。
工程变更的影响有好坏之别，对施工单位而言既有可获取的利益也有面临的挑战，施工单位在工作进程中对工程变更应
该多角度地严格把关，将对工程有利的变更发扬尽致，将不好的因素降到最低。
使施工单位对工程变更的管理做到科学和有序，切实控制工程成本，保障工程质量；在有效完成项目任务的同时，与建设单位实现共赢。
参考文献
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