建筑工程管理中项目管理工作探究
建筑工程施工管理中项目管理法探讨
建筑工程施工管理中项目管理法探讨摘要：项目管理法在管理学中具有非常重要的地位，如果将这种方法应用于建筑工程管理中一定会具有很好地效果。
本文对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了详细的说明，希望能够有效提高建筑工程管理的工作效率。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理一、建筑工程管理中项目管理法概述1. 项目管理法的含义期项目计划，有规律、有组织、高效协调的控制项目的顺利开展。
以此更好地适应项目的内外部环境，使项目管理法是以高效率、高收益为主要目标，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。
按照前生产资源优化组合并且能够合理的配置，保证项目施工过程中的均衡性。
通过内外部资源的合理配置和科学的现代化管理，实现企业施工项目高效率的开展和施工企业的高收益。
2. 项目管理法的目标、对象及特点项目管理法是在以保证建筑施工项目设计质量的基础上，在预定的施工日期及预算批准的工程经费的条件下完成地建筑项目。
并对这一施工过程进行全面地计划、协调、组织、控制。
由于建筑项目在施工过程中的不可逆性，项目施工都是一次性的。
也因为项目管理法的对象是建筑工程项目，它也可以通过系统地工程观念和科学有效的施工理论、方法，来全方位地管理工程项目。
在施工过程中，按照预定的施工程序，高效全面地完成每一个施工步骤，并能确保施工质量。
由于项目管理法和建筑工程项目都是以高效率、高质量、高收益为主要目标，则目标的一致性决定了项目管理法的基本内容。
即控制工程施工的日期、费用、质量，组织协调好部门关系，科学有效地进行信息化管理和对项目合同的有效管理。
建筑工程项目的高效益主要是在保证工程质量的前提下降低工程成本，也就是减少建筑材料的浪费。
机械设备的有效保养想要避免经常性地出现故障，就要减少劳动力的分配造成的不合理人力资源浪费。
同时，也要保证技术和资金的到位，缩短施工工期。
这些要素的特点就是要一种互相结合的多维立体的多位关系，这就明显可以看出，建筑项目是一个复杂地系统工程，在工程项目的管理中急需进行科学系统的管理。
项目管理在建筑工程管理中的重要作用
项目管理在建筑工程管理中的重要作用摘要：在建筑工程中，项目管理是不可或缺的关键内容，也是影响建筑工程建设质量的重要因素。
由于建筑工程建设规模较大，且涉及环节较多，需要通过专业有效的项目管理工作，科学解决项目施工期间存有的问题，进而提升建筑项目建设质效，确保建筑项目施工活动顺利开展。
为此，应当科学看待项目管理的效能，基于建筑项目现实状况与施工标准，提升项目管控的侧重性与实效性，优化并完善管理模式，提高建筑工程的建设效益。
本文对项目管理在建筑工程管理中的重要作用进行探讨。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；重要作用一、项目管理在建筑工程管理中的现状分析1.对项目管理的重视度不高在建筑工程中，项目管理是非常重要的。
为了能够保证建筑工程施工进度和施工质量，需要从全方位的角度出发，强化项目管理力度。
但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影响，对建筑工程项目管理的重视度不够高，从而对项目管理工作的开展造成了一些阻碍。
同时，在建筑工程施工过程中，很多企业忽视了项目管理的重要性，其关注重点多是在建筑工程建设效益和利润上，导致项目管理工作过于形式化和片面化，无法将建筑工程项目管理工作的重要作用全面发挥出来。
另外，在建筑工程中，一些部门对建筑工程项目管理工作的配合度不够高，不利于项目管理工作顺利开展。
2.项目管理制度不健全在开展项目管理工作的过程中，需要有科学完善的项目管理制度作为基础，为项目管理工作的开展提供重要的指导，从而提升建筑项目管控的合理性与实效性。
但是，在一些建筑工程中，其项目管理制度不够健全，导致项目管理工作效率不高，并对建筑工程的施工质量产生了一些影响。
同时，当前建筑工程项目管理相关的法律法规不够完善，也会对项目管理工作的开展造成影响。
此外，部分建筑公司为压缩施工支出，现有的项目管理制度执行力不高，阻碍了项目管理工作的开展，也会增加建筑工程施工风险问题。
3.项目管理人员的专业水平有待提升在建筑工程中，管理人员的能力和素质是非常关键的。
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究
土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究摘要：现阶段经济发展很快，地下建筑的数量开始增加，无论是基础设施的改善，还是居住区的改善，都能取得特别好的效果，从客观上讲，高层和地下建筑管理的难度都比较高。
在实践中，要做到管理的可靠性和可行性很好的巩固，必须坚持多个角度，与以往的工作不同的是，建筑管理的策略必须具有高度的稳健性，本文探讨了建筑与土木工程管理的实践策略，并提出了合理化建议。
关键词：土木工程；项目管理；建筑施工1创新在建筑管理中的重要性1.1建设创新是应对经济新常态的必然选择在新的正常经济环境下，房地产市场进入去库存阶段。
过去蓬勃发展的房地产市场已经停滞不前，特别是满足市场刚性需求的建设项目占比逐步下降，建筑企业的经济效益也在下降。
如何在新的常态下实现经济效益的可持续发展是建设项目管理的首要问题，实践证明，只有通过创新的管理模式，企业才能实现经济效益的最大化。
1.2创新建筑管理是降低施工风险的必然选择建筑工程具有长期性、投资大、风险系数高等特点，特别是在建筑业存在较大风险的情况下，降低风险发生率既是安全生产的必然要求，也是必然选择，项目管理模式的创新，使各类设计问题得到及时解决，有助于降低施工风险系数，如加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，为避免施工人员安全意识差造成的安全事故，避免对施工进度、资金和质量造成影响。
2土木工程施工中存在的问题2.1.管理制度不完善随着时代的不断发展和进步，建筑体系也不完善，这是非常明显的。
我们需要在未来朝着新的方向努力，这样我们不仅可以在相关问题的调查中取得更好的结果，而且可以为整个工作的使用创造更多的保障。
项目本身的规模、性质和设计要求没有很好的整合，例如，针对中小型项目的发展，直接实施大型项目的管理制度，容易导致更多的工作规范和局限性，而这些规范和局限性是不可能的，（在管理制度不完善的情况下，土木工程的施工管理显示出毫无根据的状况。
随后的工作也将很容易带来进一步的挑战，迫使我们在今后的工作中做出很好的改进和解决。
刍议建筑工程项目管理工作
１项 目管 理 的 含 义 ．
项 目管理是在有 限的资源条件下 ． 为实现项 目目标所采 取的一 系 列管理活动。 现代项 目管理的知识体 系被划分为 ９个知识领域 ． 包括 ： 项目 综合管理 、 目范 围管理 、 目时间管理 、 目成本管理 、 目质 项 项 项 项 量管理 、 目人力资源管理、 目沟通管理 、 目风 险管理 以及项 目采 项 项 项 购管理。
◇ 建工论坛◇
科 技 嚣向导
２１ 年第 １期 ０１ １
刍议建筑工程项 目管理工作
倪 敏 （ 四冶建设集 团有限公 司 云南 十
昆明
６０ ３ ） ５ ０ １
【 要】 摘 近些年以来 ， 随着建筑施工企业的深化改革， 筑工程质量有 了显著的改善 。但是通过实践来看， 伴 建 由于实施工程项 目 管理受到
２项 目管 理工 程质量提供了一个有效便捷 的 途径 ． 特别是项 目经营责任制和质量 责任终身 制的实行 和完善 ． 可以 说是对工程质量起到了保证作用 ２１ ．企业 内部环境 的影响 建筑企业虽然进行了不 同程度的改革 ． 但是企业与项 目在管理上 的关系还 没理顺 ． 没有真正形成企业主体对项 目的约束体系 ． 方 还 一 面是因项 目管理重 心下移 ． 企业的管理职能有所减弱 ． 致使项 目上 出 现的问题得不到及 时解决 ： 另一方面， 有些项 目经理大权独揽 ． 随意调 配， 任人唯亲 ， 配不均 ， 本不能调动项 目部成员 的积极性 ， 以保 分 根 难 证施工过程的严肃性 、 规范性 ， 也就无法保证工程质量 。 ２２要完善项 目经理队伍管理 ． 实行项 目管理 的目的是提高工程质量 ． 这就要求 项 目经理必须懂 业务 、 善管理 ， 既能抓住重点 ， 又能调动项 目部成员的积极性 。而实 际 不 上有很多项 目经理业务水平低 ，一个项 目经理承包施工多个工程 ． 或 工 中不 遗 琐碎 ． 留后 患 ３５ ．要把深化责任成本 管理 ． 作为加强工程项 目管理的“ 核心” 者是高资质项 目经理承包工程而 由低资质项 目经理施工 ． 都会影响工 多年来， 不少施工企业 一直未能摆脱效 益低 、 累少 、 积 资金紧张的 程质量。 困扰 ， 症结何在？ 笔者认为主要是存在粗放经营、 重干轻管、 先干后算 、 ３加 强 项 目管 理 的 措 施 ． 采购管理中降低成本 ． 应该确立采购全流程 推行项 目管理 ， 是促进工程项 目建设重要 的一步 ， 它对高质量 、 高 干而不算等问题 在项 目 我们所关注的是整个项 目采购流程 中的成本 降低 ． 是对 标准 、 高效益地搞好工程建设具有重要 意义 加强项 目管理就是采取 成本的概念 ． 而不是单一 的针对采购货物或服务 的价格 。获得了低 多种措施 ， 充分 发 挥项 目的 优 越 性 ， 挥 项 目管 理 小 而 精 、 而 专 、 发 小 小 总成本 的控制 ． 价 的采购物品固然是成本的降低 ， 但获得优质 的服务 、 时快速的供 及 而活的优势 ， 把工程质量建设推 向一个新 台阶 货、 可靠 的货源保证 等也无疑是获得 了成本上的利益 。 同时 ， 降低采购 ３１ 好项 目经理 ． 好 项 目管 理 层 ．选 建 成 作为项 目的指挥者 ．项 目经理 的职责是对项 目实施的全面策划、 成本不仅指降低采购项 目本身的成本 ．还要考虑相关方面的利益． 本就像在 ｕ形管中的水银 ． 压缩这边的成本 ， 那边的成本就增加。 单独 组织 和控制 。 无论民用住宅 、 工业 厂房， 还是公共建筑 ， 一栋高质量 、 高 这种成本降低是不会体 现在 标准的建筑工程 ， 从资源 配置 、 程技术 、 工管理等各个方面 ， 工 施 以至 降低某项成本而不顾及其它方面的反应 ． 需要建立这种全流程成本的概念 ， 不 同专业之间的协调与配合 ． 目经理的作用都是至关 重要 和不容忽 项 目采购管理的利润之 中的 所以 ． 项 来达到对整个项 目采购管理总成本 的控制和降低 我们不应该仅仅 只 视的。 还应该从项 目采购的全过程来衡量成本上 的 首先 ． 要按 照德才兼备 的原则公开选拔 ． 竞聘上 岗 ． 到不拘一 看到最直接的成本 降低 ． 做 从项 目采购的全过程来探求 降低总成本的有效措施。 只有这样 ， 格． 唯才是举 ， 量德而用。 其次 ． 要实行项 目经理职业 化管理 。 目经理 收效 ． 项 应从受过正规培训 、 具有一 、 二级注册建造师 、 建造 员资格 ， 并在本企 我们才能在采购过程 中发掘无处不在的降低成本 的机会 ３６要把激励约束机制 ． 作为加强工程项 目管理的保证 业注册的人员 中选拔。 再次 ． 要制定项 目经理任用制度 ． 健全项 目经理 企业要想保证项 目生产经营 的良性运转和健康发展 ． 必须发挥好 管理制度， 明确项 目经理的责、 、 、 ． 权 利 险 遏制不 良现象 。同时要加强 建立健 全有效 的激励 、 约束 、 调控 项 目经理后备人选的培养和作风建设 ，让他们有机会在项 目经理 、 项 企业管理层 调控和服务的两大职能 ， 应着重做好以下三个方面的工作 。 目副经理、 目经理助理或见习项 目经理 岗位上锻炼 ． 不断提高其 机制。为此 ， 项 并 ３６１ 行 严 格 的 审计 监 督 制 度 ．．实 思想政治水平和职业 道德水平 ． 提高业务 素质 要在管理办法可行、 组织制度健全、 任务责任 明确 的基础上 ， 重点 ３ 转换企业经营机制 ． ． ２ 理顺企业和项 目的关系 竣工 、 分包项 目的审计 ， 对规模大 、 工期 长的项 目实行 年度 实施项 目管理 以后 ， 管理 重心下移 ． 企业管理和项 目管理 的矛盾 抓好在建 、 以及项 目经理调离和项 目部解体审计 ． 重点是做好 经营 １益 突出， ３ 因此 ， 转换企业经营机制 ， 理顺企业和项 目的关系成为推进 和终结审计 ． 经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。 项 目管理的必要环节 。实行项 目管理 ， 目的是发挥项 目短小精悍的优 责任与效果 、 ３． ．２全面推行项 目考核制度 ６ 势， 使企业从全 面干预转 向行使决策 、 控 、 监 协调 、 指导 、 服务职 能 ， 保 要根据项 目经营承包合同书 ， 做好项 目年度和终结考核工作 。对 障项 目经理顺 利行使其职权 ． 保证工程建设有序进行 ， 推进 现场管理 、 实现经营 目标和超额盈利 的， 要严考核 、 硬兑现 ， 最大限度地调动积极 质量管理和安全生产管理 对出现项 目亏损 、 发生重大质量安全事故 和经 营越权行 为等 责任 ３３加强项 目内部管理是项 目管理的核心 ．更是工程质量好 坏的 性 ： ． 问题 的， 要给予相应的经济 、 行政或法律 的处罚。 真正形成企业与项 目 落脚点 之 间的经济责任监督与执行关系 ． 以保证项 目高质量 、 高效益地运行 。 加强项 目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子 ．精诚 团结 ． ３６３搞好项 目管理过程 中党 的组织监督和职工 （ ．＿ 下转第 １ ８页） ７ 配合默契。加强项 目管理 ， 就是要坚持责权到位 、 理到位 、 管 责任 监督
浅析建筑工程管理中的项目进度管理 王建康
浅析建筑工程管理中的项目进度管理王建康摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。
同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。
加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。
鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理引言进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。
在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。
因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。
所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。
另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。
建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。
一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2进行科学合理的编排施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法
项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法摘要：建筑工程的建设给国家经济做出了积极贡献，为保证基本的建设质量，需要落实好项目管理工作，这是建筑工程管理中的重要内容。
本文重点分析项目管理在建筑工程管理中的作用，结合具体的实践情况制定出开展方法，以期提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；作用；开展方法项目管理属于建筑管理中的重要组成部分，在其中扮演着关键角色，管理人员要结合项目具体情况制定管理方案，以便发挥出项目管理的最大功能。
项目管理阶段，除了要分析管理内容以及明确管理机构外，还要总结其基本属性，在这样的基础上实现对项目的针对性划分，使得项目管理整体质量符合预期，强化项目管理的科学性和合理性。
一、项目管理的内容建筑工程建设中的项目管理具有积极作用，其对于提升工程管理实效影响较大，可以带动整个建筑行业的稳步发展。
现阶段，建筑工程项目管理的方法多种多样，在开展管理工作时，需要重视科学严谨的制度，这是提升项目管理效率的保障，也是项目管理的重要条件。
项目管理的作用就是指导项目顺利建设，其中有着相对明确的要求，因此需要重视多个细节，关注项目管理的本质，让项目管理的整体质量符合预期，给建筑工程提供支持，使得实际的效益成果更加显著【1】。
二、项目管理在建筑工程管理中的作用（一）保障工程质量目前来说，国家对于建筑行业的发展给予了高度关注，原因是其在国民经济中发挥出重要作用，可以通过适宜的方法保障工程质量，推动相关单位可持续发展。
项目管理是建筑工程管理中的重要一环，在开展该项工作时，可以清楚了解项目建设全过程，各个阶段都有着较为明确的建设目标，有助于适当规范人员行为，将施工管理加以优化，充实质量管理机制，避免出现较多的质量问题。
（二）控制施工进度项目管理中，要重视不同施工节点的科学化控制，这样可以让项目顺利建设，也能按照既定的进度要求妥善优化施工方案，逐步排除干扰因素，优化项目管理成果【2】。
在施工作业中，项目管理可以清楚了解变更项目，明确多种不良干扰因素，通过针对性的管控，结合项目质量要求加以分析，使得施工进度有序推进，让既定的效益目标得以实现，在特定的期限内顺利完工。
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用
试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用1. 项目目标的确定和管理：项目管理帮助建筑工程管理者确定项目目标，并制定一系列实现目标的计划和策略。
通过对项目目标的明确和管理，可以确保项目的顺利进行和最终实现预期的目标。
在项目管理中，可以在前期进行详细的项目可行性分析和风险评估，以确保项目目标能够符合业主的需求，并直接参与制定项目计划和进度表，保证工程的顺利推进。
2. 项目组织和沟通：项目管理在建筑工程管理中起到组织和协调的作用。
项目管理者负责组织项目团队的人员和资源，并制定相应的管理流程和决策机制。
项目管理者还负责与相关部门和利益相关者进行沟通和协调，确保各方利益得到合理的考虑。
在建筑工程管理中，合理的组织和协调能够提高工程效率，减少误工和浪费，最大程度地满足业主的需求。
3. 进度和风险管理：项目管理在建筑工程管理中可以帮助建筑工程管理者进行进度和风险管理。
项目管理通过制定详细的工作计划、优化资源配置和合理控制工作进度，确保工程按时完成，并能够及时调整和应对突发情况。
项目管理还能够通过制定风险管理计划，对工程中可能出现的风险进行预测和应对，降低风险带来的影响。
在建筑工程管理中，通过项目管理工具和方法，可以对施工进度进行优化和管理，并及时应对工程风险，减少项目延期和质量问题。
4. 质量管理：项目管理在建筑工程管理中也发挥着重要的质量管理作用。
项目管理通过制定和执行质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
项目管理者还可以通过不断对工程质量进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保工程达到预期的质量水平。
在建筑工程管理中，项目管理能够确保各个施工环节的质量得到合理的控制和监督，提高工程的质量和可靠性。
项目管理在建筑工程管理中发挥着重要作用。
通过项目管理的方法和工具，建筑工程管理者能够更好地确定项目目标，组织和管理工程团队，控制工程进度和质量，降低风险和成本，最终实现预期目标。
项目管理能够提高建筑工程的效率和质量，促进行业的可持续发展。
项目管理在建筑工程管理中的应用探析
项目管理在建筑工程管理中的应用探析摘要：国家相关部门对项目管理的相关培训工作高度重视，快速的组织了一批从事项目管理方面研究的专家，在国外工程管理的经验基础上，结合中国项目管理领域的实际情况对中国项目管理的知识体系进行了必要的规范和引导。
在这样的大前提下，项目管理应该落实到各个领域的生产建设中去，本文的目的就是在现代建筑工程管理中对项目管理的实际应用的探讨。
关键词：项目管理，建筑工程管理，工程项目建设管理，工程建设中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：建筑工程管理是一项庞杂的工程，在整个建筑过程中起着不可估量的作用，在整个项目的具体实施中，建筑工程管理要从项目的投资开始，一直到建筑项目的生产结束后的质量把关，全程监控并有效的规划和协调，达到以最低的投入创造出最优质的结果。
在建筑工程管理中引入现代项目管理理念，是在原有的建筑工程管理的基础上更高效科学的提高生产进度，降低项目施工成本和把控项目质量的更有力保障。
在现代建筑工程管理中有三个最重要的环节，就是建筑工程中的项目成本的控制、生产进度的把握和项目质量的验收。
这三个环节在整个建筑工程过程中至关重要，也是建筑工程管理的核心问题。
而在建筑工程管理中想要引入现代项目管理理念也正是在这三个环节下功夫，用更科学的管理方法，更高效的进度控制手段和更科学的质量监管体系来实现项目的预期目标。
一、项目管理在建筑工程中运用的优势现代企业间最核心的竞争是知识的竞争和管理的竞争，在建筑行业也是如此。
传统的建筑工程管理方法已经越来越不适用与现代建筑行业，传统建筑工程的管理方法大多是以领导责任制为原则，由部门领导作为任务安排并加以实施，此种方式势必会造成资源浪费和技术分散，在现代建筑工程管理讲求高效性、计划性和资源合理配置，这就要求在建筑工程过程中应有一套行之有效的管理手段，科学合理的制定工程计划、高效的推进建设进度并最大化的合理分配资源，这种手段我们称之为建筑工程管理。
项目管理在工程管理中的研究与探讨
【 中图分 类号 】 Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３
１建设工程成 本控制中存在 的问题
１ ． １ 成本控制制度 不严密 ， 责、 权、 利划分不 清晰 在施工过 程中 ， 承包人要做好 成本控制 ， 同 时做好 对项 目管 理部 门的业 绩 进 行定期检查 以及审评 。一 定要做好责 、 权、 利相结合 的成本 控制 ， 才会达 到预 期的效果 ， 一定要健 全 、 完 善好相关规章 规范。 １ ． ２ 成本控制方 法没创新 ， 缺乏对 目 标 成本的有效控制 目标成本管理是管 理活动 中最基 本的技 术和 方法 。它要求 在实 施 目标管 理 的过 程中 ， 目标 的设定应切 实可行 ， 要 落实 到部 门 、 班 组甚 至个 人 ： 目标 的责 任要全 面 ， 在建筑项 目成本控 制过程 中， 方法 简单 ， 没 有编 制成本 预算 ， 没 有制 定具体 的成本 目标 ， 工程成本按 实际发生列 支 ， 随意性 大 ， 缺 乏对项 目工 程成本 进行 科学的考核 与评价。 １ ． ３ 材 料管理程序混乱 ， 缺乏有 效的制度约束 加强材料 费管理 ， 做 好材料成本 的有 效控制非常重 要。 由于部分 管理者不 严格 按＿ Ｔ程量领 、 发材料 ， 材 料 的领用 量是 仅仅 凭经 验进 行估 计 ， 造 成材 料浪 费， 甚 至Ｔ程剩余材料 也不退库 ， 缺乏科 学的管 理制 度。建设 项 目在材 料管 理 Ｔ 作中应 当提 出严格的 、 必须遵照执 行的规 定及要 求 。要 把好 原材 料计 划关 、 质量关 、 定价关 、 选购关 、 验收入库关 、 出库 使用关 、 限额领料关 、 余料 回收关 、 材 料消耗关 、 盘点核算 关等。 ２ 我们该如何 对工程造价 进行有效的管理 与控制 ２ ． １ 施＿ Ｔ 承包价 格的宏观调控 和监管 施工 承包价格是建设 项 目建设费用 的重要组成部 分 ， 直 接影 响建设工 程造 价的高低 。 同时它 与施工企业 的利益紧窑 相关 。因此 ， 控制 工程 造价 是建设 领 域 中的一 个重大 问题 。为了控 制工程 造价 管理 有关 方面 已 出台评 标规 则 （ 包 括工程报 价与标底 的允许 偏离 幅度 ） ， 以指 导和 调控 定标 工作 ， 合 理决 定施 工 承包 价格 。这就是在社 会主义市场 经济条件 下对施 工承 包价 格的宏 观调 控及 监管 。 ２ ． ２ 工程 造价控制 的关键 在于投资决 策和设计阶段 长期以来 ， 我 国普遍忽 视建设工程前期 工 作阶段 的造 价控 制 ， 而往往 把控 制 工程造价 的主要精力放在施工 阶段 ， 这 只能是被动控 制。要有效 的控 制工程 造价， 必须 把重点转移 到前 期阶段上来 。影响建设工程造 价的主要 阶段 是设计 阶段 ， 在设 计阶段 主要 从以下几方 面进 行造价控制 ： ２ ． ２ ． １ 实行设计方案招 标或方案竞选 。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理形式，是项目取得成功的关键。
随着建设工程项目的复杂化和投资的多元化，项目管理模式创新的研究显得尤其重要。
建筑企业在各种外部压力的影响下，开始持续更新经营理念，探索创新的项目管理模式和方法，将企业的物力、人力、技术、金钱等资源发挥至最优配置和最大效力，旨在于实现提升企业的核心竞争力与创新。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就建设工程项目管理模式进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词:建设工程；项目管理；模式工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。
在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
1建筑工程项目管理的目标和内容对于当前阶段的建筑工程项目管理目标来说，在目标制定的过程中主要包含以下几个要点：首先，要确定建筑工程项目的施工质量能够达到规范标准的要求，并且其设计功能也要符合项目施工设计的各项要求。
其次，要加强对建设工程项目开展中所涉及的合同的管理，严格按照合同中的相关要求和规定，对建筑工程项目施工作业的开展起到一定的限制作用，并且在此过程中还要始终遵循市场优化原则。
最后，要做好对已完工施工质量的检测工作，在保障项目施工顺利开展的同时，还要达到文明施工的目的。
筑工程项目管理的具体内容主要包含以下几方面：第一,要在项目开展的过程中，实施科学有效的质量管理工作，并且要认清质量管理工作的主体对象，对于现代化建筑行业发展中的质量管理内容来说，不仅局限于对施工设计图纸的审核、施工招标文件的审理、施工现场环境的设置及竣工验收等工作，而且为了使质量管理工作的水平得到显著提升，还要结合施工现场的具体情况建立完善的质量管理体系。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨本文对房屋建筑工程管理工作进行分析，探究工程管理中存在的问题，主要体现在合同管理、进度管理与质量管理等方面，并提出针对性的改进建议，力求通过本文研究，使项目管理的漏洞得到弥补，提高工程全过程的项目管理效率，为企业谋取更多社会与经济效益。
标签：房屋建筑;工程管理;存在问题;改进措施在建筑行业创新发展之下，房屋建筑工程数量与规模不断增加，工程管理工作的重要性日益突显出来。
为了获得更多的市场份额，建筑企业纷纷将目光转移到项目管理环节中，力求通过加强合同、进度与质量等方面的管理力度，促进工程质量与效益的提升。
1、房屋建筑工程管理存在的问题在房屋建筑工程中，项目管理对工程推进具有重要作用，对工程质量、性能发挥、经济效益具有直接影响。
但是，在当前的工程管理中仍存在些许问题，主要体现在合同、进度与质量等方面，具体如下。
1.1合同管理问题建筑工程的内容较多，合同管理存在一定难度，是工程质量、安全、进度等因素的纽带，各项因素以此为依据完成规定的义务。
在市场经济环境下，合同管理成为规范经济行为的重要方式，但在实际管理中仍存在以下问题。
在合同内容方面，部分房屋建筑工程的合同内容存在缺陷，如责任不清、权力与义务不明、违约处理不清楚等等;合同管理贯彻整个工程建设过程，部分合同签订不规范、合同管理未落实等等，都将导致项目管理失控，增加工程成本投入，不利于成本控制。
1.2进度管理问题项目进度管理可确保工程在合同规定日期内完成，可根据总体工程量以季度、月份为单位制定阶段性目标，开展控制、组织与协调等工作。
在进度管理中，主要存在以下问题：一方面，管理工作执行不力。
部分企业忽视管理工作的前期策划，未对项目的可行性进行论证，没有编制系统化的施工组织设计，导致项目开展时资源配置不足或浪费，对施工正常进度造成不良影响;部分企业没有充分掌握质量、进度、安全与成本等因素间的关系，单纯注重投资经济效益，忽视对施工技术与工期的合理分析，导致进度管理不够合理，处于被动局面，甚至导致进度失控;另一方面，全过程进度管理不当。
精细化管理在建筑工程管理中的应用探究
精细化管理在建筑工程管理中的应用探究摘要：随着建筑工程规模的不断扩大和项目复杂性的增加，传统的工程管理方法逐渐显得不足以满足现代建筑行业的需求。
精细化管理作为一种新的管理理念和方法，在建筑工程管理中引起了广泛的兴趣。
精细化管理强调数据驱动、精确度和自动化，以提高项目的效率、质量和可持续性。
然而，精细化管理的应用也面临一些挑战，包括数据隐私和安全问题、培训和技术推广问题，以及组织文化和变革管理。
本文将探究精细化管理的原理、应用、挑战以及工具和技术，并分析它在建筑工程中的具体应用。
关键词：精细化管理、建筑工程管理、BIM、自动化、质量控制1.精细化管理原理1.1精细化管理的核心原则精细化管理原理是精细化管理方法的核心基础。
它强调高度精确、数据驱动和自动化这三个关键要素。
高度精确意味着管理过程需要准确度极高，包括数据的准确性和操作的准确性。
数据驱动则强调了将数据视为决策和行动的基础，以更好地了解项目的实际情况。
自动化是精细化管理的另一个核心原则，它鼓励利用现代技术和工具来自动化任务和流程，减少人为错误，提高效率。
这些原则在建筑工程中具有广泛的应用前景，帮助项目管理团队更好地管理项目的各个方面，提高工作效率和准确性[1]。
1.2精细化管理原则在建筑工程中的适用性精细化管理原则在建筑工程领域具有显著的适用性，因为建筑项目通常涉及复杂的数据和流程。
将精细化管理原则引入建筑管理实践可以带来多方面的好处。
首先，它有助于提高项目的管理效率。
通过数据的准确性和自动化流程，项目管理团队可以更好地监控项目进度、资源分配和质量控制，从而提高管理效率。
其次，它有助于提高项目的质量。
精细化管理原则注重数据的准确性和自动化流程，有助于及早发现并纠正潜在的质量问题，从而提高项目质量。
最后，精细化管理原则有助于实现可持续性目标。
通过资源的优化和浪费的减少，精细化管理有助于实现可持续建筑目标，减少资源浪费，降低环境影响。
因此，精细化管理原则在建筑工程中的应用可以提高项目管理的效率、质量和可持续性，有望在现代建筑管理实践中得到广泛应用。
建筑工程管理专业毕业论文2000字
建筑工程管理专业毕业论文2000字在建筑企业管理活动中，建筑工程管理要求工程项目的管理人员对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理。
下面小编给大家分享建筑工程管理2000字论文，希望能对大家有所帮助！建筑工程管理论文2000字篇一建筑工程管理探究摘要：本文探讨了建筑工程管理工作中项目管理法的重要的意义，笔者认为项目管理法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益关键词：工程;含义;管理1建筑工程管理中项目管理法概述1.1项目管理法的含义项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。
1.2项目管理法的目标、对象及特点项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。
而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。
具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。
建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法2.1明确建筑工程的项目负责人运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。
建筑工程项目管理心得8篇
建筑工程项目管理心得8篇建筑工程项目管理心得1最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。
而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。
因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。
发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。
因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。
通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。
这是与各个部门都相关的工作。
一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。
使得管理更简单化也更人性化。
希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。
探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施
当前 的项 目管理 中已经建立起相应 的管理责任制 ，但是 就 多年实际工作中的心得 ， 希望与广大 同仁共勉。 责任制应用 中的问题还是需要进一步进行调整。不断精干 主体 ， 并且不 断明确生产过程 ， 减少管理层次 ， 将金字塔式 的管理改进 为扁平式管理 。 建立完善的竞 争机制 ， 建立激励 、 约束 、 监管机制 于一体 的管理 系列制度 。建 立竞 争机 制要在机制 中配置 “ 公平 、 公开、 公正 ” 的原则应用 ； 不断在企业 内部培养创新型人才 ， 并 开
节薄弱 。（ １ ） 人力资源方面 ， 建筑承包单位的人力资源管理 中存
在专业性 缺失 、 管理制度缺失等问题。建筑项 目经理也存 在着缺 乏项 目管理 的系统知识 ， 而且法制意识 、 技术意识 、 质 量意识 、 安
全意识淡薄 的问题 。还 有的在管理中管理负责人存在个人英雄 如 ， 对人力资 源部 门的协 调解决 ， 主要 先进行思想 教育 ， 然后再 主义现象 ， 这样易挫伤工作成员对的工作 热情度 。
问题 的根本原 因是安全管理制度不完善及相关安全施工规定 落
实不到位 。
点 。现阶段 ， Ｐ ６系统在建筑项 目管理企业 中 比较先进 的管理 系
统， 该软件为我 国 目前项 目管理 应用 的主流软件 ， 在大型建筑项
２ ． 建筑项 目中还存在 着管理模 式不科 学的 问题。 国内的建筑 项 目管理 中部 分理 念仍 然具有计划经济的色彩 ，在行政管理 中
三、 结束 语
目管理工作 的创新 主要还是进行制度 的创新 ，淘汰一些老化 的 不适应建 筑行业发 展的制度 ，并在制度建立 的基础上不 断根 据 实际情况进行调整 ， 从而使制度应用更加灵活 。
综上所 述 ， 加强建筑项 目管理需要从 关键 出发 ， 制定 详细 、 系统 的管理措施 ， 从而提高项 目管理 的整体水平 。以上是笔者在
项目管理在建筑工程管理中的重要性分析
项目管理在建筑工程管理中的重要性分析随着社会的快速发展和城市化的不断推进，建筑工程的规模和复杂程度不断提高，如何成功地管理建筑工程已经成为一个非常重要的问题。
在建筑工程管理中，项目管理起着至关重要的作用，本文将重点分析项目管理在建筑工程管理中的重要性。
1.项目管理有助于规划和组织建筑工程一个建筑工程项目通常是复杂而庞大的，需要进行大量规划和组织工作才能顺利实施。
项目管理可以通过制定详细的项目计划、确定项目目标和任务、设计项目进度和资源分配计划，使建筑工程项目的规划和组织变得更加科学和有效。
2.项目管理可以提高建筑工程的效率和质量建筑工程中需要涉及各种资源的协调，包括财务、物资、人力等各种方面。
项目管理可以通过制定并执行详细的项目计划，使各种资源得以更好地利用和管理，提高建筑工程的运作效率和质量。
建筑工程项目中有各种各样的风险，包括设计、施工、质量、安全等方面。
项目管理可以帮助项目管理人员通过制定风险管理计划、实施预防措施、提早识别和解决潜在风险，减少建筑工程项目风险的可能性。
建筑工程项目由多个专业的团队组成，包括设计师、工程师、承包商、监理人员等。
项目管理可以通过建立良好的沟通机制、制定清晰而准确的指导方针、及时解决问题等方式，提高建筑工程项目各个团队之间的沟通和协调效果。
建筑工程项目管理的最终目的是实现项目的成功，包括完成设计要求、按时完成工程、达到预期效果等。
通过项目管理的有效实施，可以最大化地提高建筑工程项目的管理效果和效益。
总之，项目管理在建筑工程管理中的重要性不言而喻，可以帮助建筑工程项目顺利实施，提高效率和质量，减少风险，提高团队间的沟通和协调效果，从而为建筑企业带来更高的竞争力和更好的经济效益。
建筑工程管理中的进度控制与项目管理方法研究
建筑工程管理中的进度控制与项目管理方法研究摘要：本文主要研究建筑工程管理中的进度控制与项目管理方法。
通过对现有文献和案例的综合分析，探讨了进度控制和项目管理在建筑工程领域的重要性及其应用。
首先，介绍了建筑工程管理中的进度控制概念和相关理论，包括关键路径法、甘特图和里程碑等。
接着，阐述了项目管理方法在建筑工程中的应用，如项目计划、资源分配和团队协作等。
关键词：建筑工程管理；进度控制；项目管理；建筑工程是一个复杂而庞大的项目，在项目生命周期中需要进行全面的管理和控制。
而建筑工程管理中的进度控制和项目管理方法则成为确保项目按时完成和满足质量要求的关键因素。
过去几十年来，随着信息技术的快速发展和管理理论的不断完善，建筑工程管理方法也得到了极大的改进和拓展。
然而，在实际应用中，仍然存在许多挑战和问题，需要进一步探索和研究。
一、建筑工程管理中的进度控制概念建筑工程管理中的进度控制是指通过合理的规划和组织，确保工程项目按照预定的时间进度进行，从而达到项目的目标和要求。
进度控制是建筑工程管理中非常重要的一个环节，它涉及到工期的安排、资源的分配、任务的执行等方面，是保证工程项目能够按时完成的关键。
在建筑工程管理中，有几个常用的进度控制方法和工具，其中包括关键路径法、甘特图和里程碑。
（一）关键路径法关键路径法是一种用于确定项目最短工期和工期延误的方法。
它通过分析项目各个活动的持续时间和依赖关系，找出整个项目中的关键路径，即决定项目总工期的路径。
关键路径上的活动是不能延误的，否则将导致整个项目的工期延误。
通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以有效地控制项目的进度，确保项目按时交付。
（二）甘特图甘特图是一种用于显示项目活动时间安排和进度的图表工具。
它通过横向的时间轴和纵向的活动条，清晰地展示了项目各个活动的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图可以直观地反映项目的进度情况，帮助管理人员及时发现和解决工期延误的问题。
通过对甘特图的调整和优化，可以合理地安排资源，提高工作效率，实现进度控制的目标。
建筑工程管理中项目管理方法应用探析
２ 、成 本 管 理
程的安 全管 理体制 。设 置项 目经 理职位 ，坚持 项 目经 理 的第 一责任 ， 坚持施工质 量检测部 门进行安 全 自检 ，同时 ，要建立起 施 ＿ ｒ 的十 ¨ Ｔ 程试 验基地 ，建立健全各 种资料 的管理体制 ，设置 々¨的施 １ 资料 整 理人 员 ，并做好 各个环 节的工作 分工 ，明确 职责 ，力 Ｉ ｌ 强 对施 ＿ Ｉ ． 符个环 节 的工序质 量检测记 录 ，做好各 种资料 的送 检 ｆ ： 作 ，行严格各 种 文件 的存档管理 ，为各种安全管理措施 的 台提供决策依据 （ ２）加强法律 和丰 ＿ 卜 会监督 。罔家政府要加大各 种建筑 工程 安全管 理法 律法规 的完善 ，并根据建 筑行业 不断 出现 的各利Ｉ 新状 况作 出及叫
＝、建筑工程项 目管理方法概述
１ 、质量管理 （ １ ） 牢 固树立 “ 质量第一 ”思想 ， 认 真做 好质量 管理 准备工 作 在建 筑工程开始施 工之后 ，施 工单位要实施初 步的人员培 训 ，加 强 对施工人 员对工 程具体情 况的 了解 。使 得施工 人员对施 工设计 图纸 有更 加深 刻 的把握 ，对各 种施 工技术 规范更加 严格 的认 识 ，熟 悉，并 能够落 实到工程 的具体施 工过程 中来 ，要实施 岗位权 责制度 ，结合 工 程 的具体 实际情 况 ，编制科 学有效 的工程施工 质量管理 计划 ，并全 面 落实 到整个 建筑工程施工过程中去 ，严格执行。 （ ２）严格加强建筑工程施工现场质量控制管理 首先要 严格 做好施 工测 量工作 ，精确 的工程施工测 量是施工过程 中质量控 制的关键 环节 。比如 在路桥 工程质量控 制体 系中 ，相关 的技 术人 员在施 工过程 中 ，要对导 线点 ，中间桩和高程 点实施科 学有效 的 测 量方 式 ，并 多次 测量 ，使 得测 量结果 能 够达 到闭合 的标 准 ，同时 ， 要客 观公 正的做好记 录 ，减小 工程测量 的误差 ，保 证工程测 量 的精确
建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略探讨摘要：建筑领域高速发展的时代背景下，各大建筑企业要想牢牢扎根并健康发展，需要重视建筑工程建设管理模式的创新。
不断采用新型管理理念以及管理技术对原有管理模式进行优化整改，推动建筑企业朝着国际化方向发展。
关键词：建筑工程；建设管理；存在问题；优化策略1建筑工程建设管理中创新模式价值1.1匹配时代发展需求科学技术高速发展的今天，创新已经成为各大企业飞速发展的重要途径。
以建筑企业为例，新时代背景下，各大建筑企业都需要将创新作为工作开展的重要方向，依托创新不断优化原有管理体系以及生产方法。
通过对建筑工程建设管理模式进行创新，能够有效确保建筑工程企业紧跟时代步伐，帮助企业管理者从宏观角度出发将企业战略发展目标与时代发展需求相匹配，从而最大限度地规避各类风险隐患对企业健康稳定发展产生的不利影响。
1.2实现科学化建筑工程建设管理不同于其他领域，建筑工程周期性相对较强，影响建筑工程建设管理质量的因素多种多样。
实现科学化建筑工程建设管理是提高管理效率，推动建筑工程顺利施工的重要途径。
在建筑工程建设管理大背景下，需要重视建筑工程建设管理的创新，不断结合企业发展实情落实一系列的管理科学化指标。
充分凸显建筑工程建设管理措施以及管理制度的创新性，进一步发挥社会效益以及经济效益。
1.3优化人力物力配置建筑工程建设管理期间，需要分别从人力、物力、施工设备等多个维度开展针对性的管理工作。
传统建筑工程建设管理模式相对单一，无法有效从多个维度进行质量控制。
推动建筑工程建设管理创新能够进一步优化各项施工流程，最大限度地规避风险隐患对建筑质量产生的不利影响，同时还能够提高人力物力等资源的配置，从而帮助企业节省大量支出。
最终将各类分散松散的资源整合在一起，充分发挥合力作用。
有效控制工程成本，也有利于企业朝着可持续绿色健康领域发展。
1.4显著提高施工效率及质量我国部分建筑企业在各项目管理期间，并未结合不同项目的质量控制要点设计针对性的管理模式，而是统一采用单一化的管理体系开展相关管理工作，这在一定程度上对施工效率及施工质量产生不利影响。
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建筑工程管理中项目管理工作探究
摘要：随着社会经济的飞速发展，城市化进程不断加快建筑快速增加，给建筑
行业的发展也带来了新的机遇与挑战，对于建筑行业的管理工作也提出了严峻的
考验。
本文从项目管理法的概念入手，探索项目管理法在建筑工程管理中的应用
研究，并在实际工程中的运用措施，愿为建筑工程管理提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用研究
引言
项目管理工作落实和开展过程中，要注重项目工程的每一个环节，因为在建
筑工程开展时，项目管理工作具有重要的意义。
它可以让每一个建筑企业明确自
己项目开展的需求，有效落实建筑工程项目开展的每一个部分为建筑工程项目开
展提供一定的保障。
我国基础设施固定资产投资额所示现阶段我国建筑工程投资
额度在不断提升，有效的促进建筑工程的落实，利用有限的资源确保人力、财力
的竞争力。
对于项目工程开展时要加强对于质量的监管，有效的提高整个建筑企
业的整体素质，同时在一定范围之内也要不断加强企业自身的管理水准和管理水平。
1建筑工程项目管理的特点
1.1明确项目管理的目标
工程项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺
利建成。
任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有
明确的质量和功能标准。
1.2划分好项目管理中各方的职责与义务
在一个项目中，参与工程项目的企业机构间的联系需要通过工程建设合同来
建立，在合同中，需将参与工程施工各方的职责进行严格的划分，同时合同不能
只是一张纸质材料，还需落实到实际中，施工各方皆需遵循。
负责工程项目管理
的机构或人员要清楚明晰地划分各项事宜，对各施工单位任务要落实到实处，从
而就能形成一套完善的责任工作系统。
施工企业及相关人员需要遵守合同内规章，这对高水平、高效率管理团队的建立与工程项目的安全竣工皆具有较好的推动作用。
1.3明确项目管理的复杂性
现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息
管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。
工程项目管理是对项目发展周
期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建
筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。
工程建设项目的一次性和
固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产（建设），工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因而管理复杂。
2项目管理法在建筑工程管理中的应用研究
2.1在建筑工程成本管理中的应用
建筑工程成本管理主要包括投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工
阶段以及检查验收阶段。
在决策阶段中，要根据具体施工项目的实际，制定详细
可靠性地项目研究计划方案，对于项目的经济性与可行性进行全方位评估，对于
项目进行合理的优化，做出正确合理的投资决策，同时，还要加强投资决策的管理，对施工建筑进行设计预算的控制，确保项目顺利进行。
在工程建筑的施工设
计阶段，也是影响成本管理的一个重要阶段，在设计前，要对项目情况进行数据
分析，合理制定多套备选的方案，从而选择更加契合实际的方案进行，在设计中，要严格对设计的全过程进行控制，强化设计的内容、预算造价等，分析图纸的经
济实用性，确保施工工程设计更加合理，更加契合工程建设的实际。
在招投标时，要对各投标商的报价进行合理的评估，达到优中选优，让一些标准高性价比强的
投标商参与到工程建设项目中来，还要进一步建立完善投标的制度，对工程量，
成本、价格等相关内容进行合理的明确。
在具体施工阶段，要加强工程变更管理
与合同价的调整管理，严格按照标准程序开展相应工作。
还要加强材料与设备的
费用管理，对于影响施工的设备要广泛进行市场的调研，对于价格等发生变化的
要科学进行质量成本的评估，还要强化施工现场的签证管理，确保签证的真实有
效性。
此外，还要强化工程建设的检查验收，确保工程建设质量符合实际要求。
2.2在建筑工程进度管理中的应用
要想加强施工进度的管理，首先就要制定相应的进度管理计划，要对项目的
一个环节进行全面深入的了解，进行具体的分析，对于每一个环节需要做的工作
进行详细的计划，严格按照计划组织与实施。
在具体的进度实施过程中，要严格
依据计划进行，确保每一个环节都要按期进行，在规定的时间内顺利完工。
对于
每一个环节，要按时发放施工任务书，并做好相应的培训与保障，并对日常施工
进行跟踪督导，确保按期进行，在注重施工质量的基础上，强化工程的进度，确
保顺利完工。
2.3工程安全与质量管理
首先要着重关注，安全施工和工程质量控制是不可分割的，两者之间互相作用，对立统一，要真正意义上有效认识到，出现安全事故大多是因为质量问题造
成的，而没有进行安全质量控制，其施工质量也无法有效保障。
不管是在施工之
前还是施工的过程中，相关的工作人员都要有效明确安全施工的重要性和必要性，着重把握安全施工的具体内容，并针对具体的工作内容和要求有效明确，按照既
定要求来实施，职责分明。
在项目管理的过程中，要根据具体的控制点，针对控
制点监理人员实行责任追究，并制定详细细致的监理制度，项目的监理机构要确
定监督工作的具体计划、目标以及相对应的措施，并在实践的过程中明确分工。
3促进建筑工程项目管理有效实施的措施
3.1完善企业管理制度和管理理念
企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在
完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程
中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自
身的发展，对于管理制度进行细化的划分。
通过管理制度划分，确保每一个部门
的管理工作的合理。
通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。
在企业项
目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终
增强企业自身的核心竞争力和创造力。
在建筑工程施工过程中要确保项目工程管
理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。
3.2提高项目管理人员的素质
项目管理过程中，要将管理人员的素质提升到一定程度，才能有效的确保工
程的质量。
要让每一个项目环节设置都合理，要确保每一个工程人员的质量都。
需要建筑企业定期地对项目管理人员加强适时的培训工作，确保他们可以参与到
一些考核评审之中，保证每一位工作人员的专业性。
让他们持证上岗可以主动去
提升自己的技能，另外在提高施工人员技术水平的同时也要让专项的负责人员加
强对于项目管理人员的监督工作。
结语
随着现阶段建筑行业市场激烈竞争的环境下，建筑企业利润空间在不断压缩，这就需要施工企业不断提升自身的管理水平。
尤其是对于我国建筑企业发展过程中，要不断完善项目管理，提升项目管理的水平，同时也提升企业自身发展的水平，促使企业在市场竞争中取得有利的地位。
参考文献
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