物业管理前期介入和承接查验方案
前期物业管理介入及验收方案
前期物业管理介入及验收方案目录一、项目准备阶段 (3)1.1 组建物业管理团队 (4)1.1.1 招聘管理人员 (4)1.1.2 培训员工 (5)1.1.3 制定管理制度 (6)1.2 物业规划与设计 (6)1.2.1 功能区域划分 (8)1.2.2 建筑布局优化 (9)1.2.3 绿化景观设计 (10)1.3 前期物业管理工作计划 (11)1.3.1 工作目标设定 (12)1.3.2 工作内容细化 (14)1.3.3 工作实施时间表 (15)二、物业验收前准备 (16)2.1 物业资料整理 (16)2.1.1 收集业主信息 (17)2.1.2 整理项目资料 (18)2.1.3 更新设备设施档案 (19)2.2 物业设施检查与维护 (20)2.2.1 公共区域检查 (21)2.2.2 设备设施维护 (22)2.2.3 清洁绿化环境整治 (23)2.3 物业验收标准制定 (25)2.3.1 国家相关标准 (26)2.3.2 行业规范要求 (27)2.3.3 项目特殊要求 (28)三、物业验收过程管理 (29)3.1 验收组织与实施 (30)3.1.1 成立验收小组 (31)3.1.2 制定验收计划 (32)3.1.3 审查验收资料 (33)3.2 验收问题处理 (35)3.2.1 记录验收问题 (36)3.2.2 分析问题原因 (37)3.2.3 提出整改方案 (37)3.3 验收结论与报告 (38)3.3.1 编写验收报告 (40)3.3.2 反馈整改情况 (41)3.3.3 总结验收经验 (42)四、后期物业管理跟进 (43)4.1 问题整改跟踪 (44)4.1.1 监督整改进度 (45)4.1.2 确保整改质量 (46)4.1.3 及时反馈整改结果 (47)4.2 持续服务质量提升 (47)4.2.1 定期培训员工 (48)4.2.2 调整服务流程 (49)4.2.3 优化服务标准 (50)4.3 业主满意度调查与改进 (52)4.3.1 开展满意度调查 (53)4.3.2 分析调查结果 (53)4.3.3 制定改进措施 (54)一、项目准备阶段组织架构搭建：成立专门的物业管理团队，明确各部门职责，包括前期介入人员、验收专员等，确保团队具备足够的专业能力和效率来应对项目的前期准备工作。
前期物业承接查验实施方案
前期物业承接查验实施方案一、前期准备工作在物业承接过程中，为了确保顺利进行查验实施，需要提前做好一系列准备工作。
首先，物业公司需要与前期物业管理方进行充分沟通，了解前期物业管理的具体情况，包括物业管理范围、服务内容、人员构成等。
其次，需要对前期物业管理的相关文件资料进行归档整理，确保查验过程中能够随时查阅。
同时，还需要确定查验实施的具体时间和人员安排，确保工作可以有序进行。
二、查验范围和标准在实施查验过程中，需要明确查验的范围和标准。
首先，物业公司需要对前期物业管理的基础设施进行全面查验，包括建筑物、绿化、道路、停车场等各项设施的完好情况。
其次，需要对前期物业管理的服务质量进行评估，包括保洁、安保、维修等服务的执行情况。
此外，还需要对前期物业管理的财务状况进行审查，确保前期物业管理的资金使用情况合规。
三、查验方法和流程在实施查验过程中，需要制定详细的查验方法和流程。
首先，需要确定查验的具体步骤和时间节点，确保每个环节都能够有条不紊地进行。
其次，需要确定查验的具体内容和标准，为查验人员提供清晰的操作指南。
同时，还需要制定查验结果的记录和报告格式，确保查验结果可以清晰准确地呈现。
四、查验人员培训和指导为了确保查验工作的质量和效率，需要对查验人员进行专业培训和指导。
首先，需要对查验人员进行相关法律法规和业务知识的培训，确保他们能够准确理解查验的标准和要求。
其次，需要进行实际操作的模拟培训，让查验人员熟悉查验流程和方法。
同时，还需要提供查验指导手册，让查验人员在实际操作中能够随时查阅。
五、查验结果处理和报告在查验结束后，需要对查验结果进行处理和报告。
首先，需要对查验结果进行汇总和分析，确保结果的客观性和准确性。
其次，需要对查验结果进行分类和评价，明确前期物业管理的优劣势和存在的问题。
同时，还需要编制查验报告，向业主或相关部门进行汇报，提出改进意见和建议。
六、改进措施和跟踪在查验报告中提出改进意见和建议后，需要及时跟进改进措施的实施和效果。
物业早期介入与承接查验
2、物业服务企业既要从今后物业管理的角度进行验收，又要站在业 主的立场进行严格验收。
3、承接查验中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发 建设单位整改。
4、落实物业保修事宜、保修期限。 5、开发建设单位应向物业服务企业移交整套图纸资料。
6、小区的公共设备、设施、辅助场所、停车位、会所等产权须界 定清楚，避免以后引起业主投诉、争纷。
6、签订物业承接查验协议
7、办理物业交接手续
（二）、承接查验的内容和标准
1、房屋建筑质量的验收：梁、柱楼板及主体、楼（地）面、墙面、 顶棚、楼梯、扶手、门窗
2、房屋附属设施质量的验收：插座、接线盒、开关、照明灯具、 供水系统、排污管道（含PVC管）、地漏、卫生洁具、防盗门（窗）、 室内配电箱、门铃、其它（水电气表等） 3、公共设施承接查验标准级验收办法：基础设施、天台、消防设 施、公共天线、屋面避雷设计、小区道路、水区路灯、绿化、垃圾 箱、垃圾转运站、岗亭、车库、污水井、化粪池、明暗沟、泄水孔、 踏步、台阶、景观、雕塑及文化娱乐设施等 4、特殊设备的验收：电梯、中央空调、供暖系统 （三）、承接查验中应注意的事项 1、物业服务企业应选派素质好、业务精、对工作认真负责的管理 人员及技术人员参加验收工作。
3、有利于物业服务企业了解物业基本情况 物业服务企业的早期介入可以对物业的建筑结构、管线走向、设 备安装、设施配置等情况了如指掌，对以后的管理做到心中有数， 对症下药。 4、为前期物业管理做好充分准备 物业管理企业可以利用早期介入的机会，制定相应的物业管理方 案以及各项规章制度、进行机构设计、人员招聘、人才储备、培训 等相关工作，以便于后期物业交付以后能顺利开展各项工作。 5、有助于提高建设单位的开发效益 在物业企业早期介入的过程中，开发建设单位可以得到物业管理 企业的专业性建议，开发出市场定位准确、功能使用考虑周全业主 满意的物业，从而促进物业的销售。
商业物业前期介入和接管验收管理实施计划方案
商业物业前期介入和接收验收管理方案商业街区〔商场〕的物业管理大体上分为早期介入、接收验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广阔租户的需求，尽可能地减少疏漏，防止遗憾，保证质量，节约本钱。
根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：1、工作容：〔1〕从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；〔2〕从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；平安监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。
2、管理措施〔1〕熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；〔2〕制定早期介入方案，积极稳妥地开展工作；〔3〕参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接收验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接收验收方案。
1、管理容：〔1〕了解接收物业的根本情况；〔2〕编制?物业接收验收方案?，确定物业验收的标准、方法和日程安排；〔3〕与开发、设计、施工单位一起，依照接收验收标准，对商业街区物业进展现场初步验收，并将验收结果记录在?物业交接验收表?上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；〔4〕与开发、施工单位一起，对商业街区物业进展现场复验，直至符合规定的要求和标准；〔5〕与开发、施工单位联合进展商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识。
物业承接查验实施方案精选全文完整版
精选全文完整版物业承接查验实施方案一、前期准备工作1.明确目标：明确物业承接查验的目标和任务，包括了解被承接物业的具体情况、检查维修情况、设施设备状况、合同和相关文件的检查等。
2.成立工作小组：组织成立具备相关专业知识和经验的工作小组，负责物业承接查验工作的具体实施和监督。
3.收集资料：收集被承接物业的各类资料，如合同、规章制度、维修记录等，以了解物业运行和管理情况。
二、查验工作流程1.入场前准备：制定查验计划，包括时间、地点、人员分工等，确保查验工作的顺利进行。
准备必需的工具和设备，如相机、尺子、电池等。
2.现场核实：工作小组成员按照查验计划，对被承接物业进行现场核实。
首先，对外观、建筑结构、通道、楼道等进行检查，确认是否存在漏水、渗水、漏电等问题。
然后，对室内的电路、水电设施、门窗、墙面等进行检查，记录发现的问题和整改建议。
3.设备设施检查：对物业内的设备设施进行全面检查，包括电梯、消防设备、供水管网、空调系统等。
进行设备的质量、性能和使用状况检验，确认是否符合相关国家标准，并记录相应的检查结果。
4.合同和文件检查：对被承接物业的合同、规章制度、备案文件等进行检查，核实是否合法有效。
特别关注物业管理公司或业主委员会的管理费用、收费标准等信息，确保交接过程中的责任和权益得到保障。
5.相关人员沟通：与现场工作人员和物业管理人员进行沟通，了解物业运营情况、管理问题和存在的困难。
根据沟通情况，提供合理的建议和解决方案。
6.问题整理和汇总：根据以上查验过程和结果，整理和汇总查验报告，包括发现的问题、整改建议及整改期限等。
查验报告需要简明扼要地说明问题，并提供具体的解决方案。
三、查验人员要求1.专业知识：查验人员应具备相关的专业知识，如建筑、设备维护、法律等，以便能够全面、准确地进行查验工作。
2.责任心：查验人员应具有高度的责任心，能够认真细致地开展查验工作，并做到真实、客观地记录和报告问题。
3.沟通能力：查验人员需要与现场工作人员和物业管理人员进行有效沟通，了解相关情况，并提供有针对性的建议和解决方案。
前期介入物业管理方案模板
前期介入物业管理方案模板一、前期介入工作目标物业管理是保障小区居民生活环境、维护小区设施设备、促进社区和谐发展的重要工作，因此物业管理的优劣直接影响到居民的生活质量和社区的整体形象。
针对当前小区物业管理存在的问题和需求，我们计划进行前期介入工作，制定针对性的管理方案，全面提升物业管理水平，提高小区居民的生活满意度和幸福感。
二、前期介入工作内容1. 调查研究对小区物业管理情况进行全面调查研究，包括但不限于小区现有管理模式、管理人员和工作流程、设施设备维护情况、居民满意度调查等。
通过调查研究，深入了解小区管理的特点和问题，为制定后续工作方案提供数据支撑。
2. 制定管理方案根据调查研究结果，综合考虑小区的实际情况和居民的需求，制定针对性的管理方案，包括但不限于管理体制优化、工作流程调整、管理人员培训等。
管理方案要求符合小区的发展规划和业主委员会的意见，保证方案的可行性和有效性。
3. 人员培训和配置针对现有的管理人员，进行针对性的培训和能力提升，提高他们的管理水平和服务质量。
同时，根据管理方案，合理配置管理人员的数量和职责范围，确保小区管理工作的高效进行。
4. 设备更新和维护对小区现有的设施设备进行全面检查和评估，确定需要更新和维护的项目，并进行相应的改造和维护工作。
确保小区内的公共设施设备完好，提高小区的整体品质。
5. 宣传推广通过宣传推广活动，向小区居民宣传管理方案的内容和意义，鼓励他们积极参与管理工作，形成社区共建共治的良好氛围。
同时，通过宣传推广，提高居民对物业管理工作的满意度和信任度。
6. 质量监督建立健全的质量监督机制，对管理方案的执行情况进行定期检查和评估。
发现问题及时解决，确保管理方案的顺利实施和有效运行。
三、前期介入工作成效经过前期介入工作，可以实现以下成效：1. 小区物业管理工作的管理模式更加科学合理，管理人员的服务意识和服务质量得到了提升，居民对小区管理工作的满意度明显提高。
2. 小区设施设备得到了有效维护和更新，设施设备使用寿命得到延长，小区整体环境得到了改善，居民生活品质得到了提高。
物业承接查验方案及流程
物业承接查验方案及流程一、前期准备。
在物业承接查验之前，首先需要做好前期准备工作。
物业管理公司应当提前与原物业管理方进行充分沟通，了解原物业管理方在物业管理工作中的具体情况，包括物业管理范围、管理人员、管理制度等。
同时，还需要对物业管理区域进行全面的勘察和测量，了解各个区域的具体情况，包括建筑结构、设施设备、绿化环境等。
二、查验方案制定。
在前期准备工作的基础上，物业管理公司需要制定详细的查验方案。
查验方案应当包括查验的内容、标准和方法。
具体内容包括建筑结构、设施设备、绿化环境、安全隐患等方面的查验内容；标准包括查验的合格标准和不合格标准；方法包括查验的具体步骤和操作流程。
三、查验流程。
1. 开始查验。
在查验开始之前，物业管理公司应当与原物业管理方进行沟通，确定查验的具体时间和地点。
同时，还需要通知相关业主和住户，做好查验的准备工作。
查验开始时，应当由物业管理公司的专业人员带领查验组成员，按照查验方案的要求，逐一对物业管理区域进行查验。
2. 实地查验。
实地查验是查验工作的核心环节。
查验组成员应当仔细观察和检查每个区域的情况，对建筑结构、设施设备、绿化环境等方面进行全面、细致的检查。
同时，还需要及时记录查验结果，包括合格和不合格的情况，以及存在的安全隐患等。
3. 汇总整理。
查验结束后，物业管理公司应当对查验结果进行汇总整理。
汇总整理的内容应当包括每个区域的查验情况、存在的问题和建议的解决方案等。
同时，还需要编制查验报告，向相关业主和住户进行公示，让他们了解查验的情况。
四、后续处理。
在查验结束后，物业管理公司应当根据查验结果，对存在的问题进行及时处理和整改。
同时，还需要与相关业主和住户进行沟通，解释查验结果和处理情况，做好后续的工作。
总结。
物业承接查验是物业管理工作中的重要环节，对于新的物业管理方来说，做好查验工作是保障物业管理质量和业主利益的重要保障。
因此，物业管理公司应当严格按照查验方案和流程进行操作，确保查验工作的准确、全面和公正，为后续的物业管理工作奠定良好的基础。
物业管理前期介入和承接查验方案
物业管理先期介入与承接检验方案鑫缘物业管理有限企业第一节管理人员的招聘物业服务先期介入需要的主要人员是工程技术人员和项目经理。
以上人员的入职日期应在物业服务合同签署后赶快入职，此中项目经理应在项目交托前半年入职，工程主管最幸亏项目设计阶段入职，最迟不该超出交房前半年。
项目经理的岗位职责：1、制定年度经营管理服务计划、编制年度花费估算，并率领部下开展各项经营管理服务工作，达成年度经营指标；2、负责先期介入阶段的人员招聘、项目筹办、配合销售等工作；3、负责项目承接检验的组织工作；4、负责交房的组织工作；5、制定切合项目状况的物业服务方案，并控制其有效实行，保证满足顾客需求；6、严格执行企业质量系统文件，做好项目质量管理、监察、提高工作；7、制定楼宇、绿化、工程查收接收方案、开荒洁净方案，报上司领导审批后，率领有关部门做好查收接完工作，并成立档案；8、组织并监察管理处顾客服务、工程服务、次序服务、保洁服务、园艺服务等平时服务工作，保证服务质量；9、组织展开项目行政、人事、公共关系等综合事务的管理工作，满足服务供给的需要；10、组织展开项目平时培训工作，提高职工服务水平；11、物业项目公共能耗统计和剖析，组织展开节能降耗工作；12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等有关单位的联系交流工作；13、拟订社区文化建设工作标准和规章制度，协调社区服务和社区活动的场所及设备，拟订活动方案并组织实行；14、组织展开项目地区内危险源辨别、评估、预防及改良工作；15、编制物业管理报告，并向企业领导、业主委员会或建设单位报告；16、接受政府有关部门、企业职能部门的监察、检查与指导；17、组织展开创新服务活动，不停提高服务质量项目经理入职要求。
项目经理任职要求：1、 30-45 岁，性别不限，大学专科以上文化程度；2、物业管理及有关专业；五年以上有关工作经验，此中担当项目经理 3 年以上；3、协作性、踊跃性、行动力、责任感、自我管理、成本义识。
商业物业前期介入和接管验收管理方案
商业物业前期介入和接管验收管理方案一、背景介绍近年来，商业物业发展迅猛，物业前期介入和接管验收工作成为商业物业管理的重要环节。
物业前期介入指的是在商业物业建设前，物业管理公司介入项目，参与规划、设计、施工等各个阶段，提前做好物业管理准备工作。
接管验收管理是指物业管理公司在商业物业建设完工后，进行接管工作并进行验收，确保物业正常运营。
二、物业前期介入管理方案1.建立前期协调小组：由物业管理公司的相关部门人员组成，与开发商、设计单位、施工单位等相关方协调，参与项目规划、设计、施工等环节。
确保物业管理公司在前期有话语权，并能及时提出合理建议和改进意见。
2.制定前期介入工作计划：在项目启动初期，制定前期介入工作计划，明确各项工作内容、时间节点和责任人，确保前期介入工作按计划进行。
3.参与规划设计：通过与设计单位紧密合作，参与规划、设计过程，针对商业物业的管理需求提出专业建议。
确保商业物业设计方案符合物业管理要求，包括公共区域规划、安全出口设置、消防设施规划等。
4.参与施工管理：在施工过程中，物业管理公司派驻专职监管人员，对施工单位进行监督，确保施工质量和工期进度符合要求。
同时，与施工单位协调安排物业管线布局、设备安装、消防设施等工作。
5.建立监督机制：制定前期介入管理制度，明确前期介入工作流程和责任人，建立验收制度，确保前期介入工作严格按照规定流程进行，达到预期目标。
1.建立接管验收小组：由物业管理公司的相关部门人员组成，负责商业物业接管和验收工作。
明确工作职责和流程，确保工作的顺利进行。
2.制定接管验收计划：在商业物业建设完工前，制定接管验收计划，明确验收的时间节点、验收的内容和标准、责任人等。
确保接管验收工作按计划进行。
3.接管前准备工作：在接管前，物业管理公司需要对商业物业进行全面的准备工作，包括制定物业管理制度、制定管理服务方案、核对工程设备设施清单、制定人员组织架构等。
4.环境清洁及设备检查：在商业物业建设完工后，首先进行环境清洁工作，确保商业物业外观整洁。
前期承接查验物业管理方案
前期承接查验物业管理方案一、前言物业管理是指对各类建筑物及其附属设施进行管理和维护，确保建筑物的安全、正常使用，提供良好的生活环境。
前期承接查验物业管理方案是在新的物业管理项目即将启动之前，对项目进行全面的调查与评估，为后期的管理工作做好准备。
本文将围绕前期承接查验物业管理的重要性、流程和具体内容进行探讨。
二、前期承接查验物业管理的重要性1. 确保物业安全前期承接查验物业管理可以通过对建筑物及其设施的检查，发现潜在的安全隐患，及时进行修复和改进，确保物业的安全性。
2. 提升物业价值通过前期承接查验，可以全面了解物业的现状和问题，从而制定合理的管理计划，提升物业的整体管理水平和服务品质，提高物业的价值。
3. 为后期管理提供依据前期承接查验物业管理可以为后期的管理工作提供重要的依据和参考，指导物业管理团队有效地开展工作，避免出现管理混乱和不当操作。
4. 增强业主信任通过前期承接查验，可以让业主对物业管理公司的能力和专业水平有充分的信心，增强业主对物业管理的信任，促进业主的满意度和忠诚度。
三、前期承接查验物业管理的流程1. 方案制定确定前期承接查验物业管理的范围、目标、内容和时间节点，明确各项任务的责任人和执行流程，制定详细的施工方案。
2. 调研与评估对物业的现状进行全面的调查与评估，包括建筑结构、设施设备、安防系统、环境卫生等方面，收集相关数据和资料。
3. 检查与评估根据调研与评估的结果，对物业的各个方面进行检查和评估，发现问题和风险，分析原因并提出改进建议。
4. 制定管理计划根据检查与评估的结果，制定详细的管理计划，包括安全管理、清洁卫生、设备维护、服务品质等方面，确保物业正常运行。
5. 沟通与协调与物业管理团队及相关部门进行沟通与协调，确保各项工作有序推进，解决问题和困难，促进团队合作和协作。
6. 完善文件资料对前期承接查验物业管理的各项工作进行总结和归档，形成详细的文件资料，为后期管理提供参考和帮助。
物业管理前期介入和承接查验方案
物业管理前期介入和承接查验方案在物业服务前期介入阶段，工程主管是必不可少的人员之一。
他们的入职时间应该在项目设计阶段，最迟不应超过交房前半年。
工程主管的职责如下：1、负责项目的工程设计、施工、验收等工作；2、协调项目中各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；3、制定并执行工程质量管理和安全管理制度；4、负责工程预算编制和成本控制；5、协调施工进度，确保工程按时交付；6、负责与监理单位的沟通和协调；7、负责工程材料和设备的采购和管理；8、制定工程验收接管方案，确保工程交付后的顺利接管。
工程主管的任职要求如下：1、大学本科及以上学历，具有相关专业背景；2、五年以上工程管理经验，其中三年以上担任工程主管岗位；3、熟悉工程管理的各个环节和流程；4、具有较强的组织协调和沟通能力；5、具备一定的财务管理和成本控制能力；6、熟悉相关法律法规和标准，具有安全生产意识；7、熟练掌握办公软件和工程管理软件。
第二节承接查验方案在物业服务前期介入阶段，项目经理需要制定承接查验方案，以确保项目的正常运营。
该方案应包括以下内容：1、承接验收的时间节点和验收标准；2、承接验收的人员和责任分工；3、承接验收的程序和方法；4、承接验收的资料和文档准备；5、承接验收的工作计划和进度安排。
在制定承接查验方案时，项目经理需要考虑项目特点和实际情况，确保方案的可行性和有效性。
同时，项目经理还需要与相关部门进行沟通和协调，确保方案的顺利实施。
第三节物业管理的前期介入物业管理的前期介入是指在项目设计阶段或者项目开发初期，物业服务企业就开始介入项目，参与项目的规划和设计，为后期的物业管理工作打下坚实的基础。
物业管理的前期介入包括以下内容：1、参与项目规划和设计，提出物业管理的建议和要求；2、制定物业管理方案，包括服务内容、服务标准、服务流程等；3、招聘物业管理人员，包括项目经理、工程主管、客服人员等；4、制定物业管理的预算和成本控制方案；5、与业主和开发商进行沟通和协商，确保物业管理的顺利实施。
物业管理先期介入方案
物业管理先期介入方案一、前期调研在物业管理的先期介入阶段，首先需要进行充分的前期调研工作。
通过对物业管理的现状进行全面、系统的了解，包括楼宇结构、设施设备、人员组成、物业费用等方面的情况进行详细的调研。
同时，需要对业主的需求进行调查，进一步了解他们的关注点和期望。
这样可以有针对性地制定后续的管理方案，并做好充分准备工作。
二、制定管理方案在前期调研的基础上，结合物业管理的实际情况和业主的需求，制定切实可行的管理方案。
该方案需要包括以下内容：1. 运营管理方面：包括安保、环境卫生、维修维护等方面的管理措施。
具体措施包括加强安保力度，提高楼宇的环境卫生水平，加强设施设备的维护保养等。
2. 服务管理方面：包括业主服务、客户关系管理等方面的管理措施。
具体包括建立业主服务中心，建立业主沟通渠道，制定业主活动计划等。
3. 财务管理方面：包括物业费用的管理、预算编制等方面的管理措施。
具体包括建立完善的财务管理制度，规范物业费用的使用，制定年度预算计划等。
4. 市场营销方面：包括物业形象的宣传推广、业务拓展等方面的管理措施。
具体包括建立物业形象宣传计划，开展业务拓展活动，提高物业的知名度和美誉度。
5. 人才管理方面：包括物业管理人员的培训、激励等方面的管理措施。
具体包括开展员工培训，建立员工激励机制，提升员工的工作积极性和服务意识。
三、团队组建在制定好管理方案后，需要及时组建物业管理团队。
团队成员需要具备丰富的物业管理经验和高度的责任心，同时具备良好的沟通能力和团队合作意识。
在团队组建过程中，需要制定明确的管理流程和分工，确保团队成员各司其职，协同合作。
四、落实管理方案在团队组建完成后，需要立即着手落实管理方案。
包括推动安保力度的加强，提升环境卫生水平，加强设施设备的维护保养，建立业主服务中心，规范物业费用的使用等项工作。
同时，要加大市场营销力度，提高物业的知名度和美誉度，吸引更多的业主和客户。
五、监督和指导在管理方案落实的过程中，需要对各项工作进行持续的监督和指导。
物业管理前期介入与承接查验方案
物业管理前期介入与承接查验方案物业管理前期介入与承接查验方案鑫缘物业管理有限公司第一节管理人员的招聘物业服务前期介入需要的主要人员是工程技术人员和项目经理。
以上人员的入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职，其中项目经理应在项目交付前半年入职，工程主管最好在项目设计阶段入职，最迟不应超过交房前半年。
项目经理的岗位职责：1、制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算，并带领下属开展各项经营管理服务工作，完成年度经营指标；2、负责前期介入阶段的人员招聘、项目筹备、配合销售等工作；3、负责项目承接查验的组织工作；4、负责交房的组织工作；5、制订符合项目情况的物业服务方案，并控制其有效实施，保证满足顾客需求；6、严格执行公司质量体系文件，做好项目质量管理、监督、提高工作；7、制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案，报上级领导审批后，带领相关部门做好验收接管工作，并建立档案；8、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作，确保服务品质；9、组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务的管理工作，满足服务提供的需要；10、组织开展项目日常培训工作，提升员工服务水平；11、物业项目公共能耗统计和分析，组织开展节能降耗工作；12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位的联系沟通工作；13、制定社区文化建设工作标准和规章制度，协调社区服务和社区活动的场地及设施，制定活动方案并组织实施；14、组织开展项目区域内危险源识别、评估、预防及改进工作；15、编制物业管理报告，并向公司领导、业主委员会或建设单位汇报；16、接受政府相关部门、公司职能部门的监督、检查与指导；17、组织开展创新服务活动，不断提升服务品质项目经理入职要求。
项目经理任职要求：1、30-45岁，性别不限，大学专科以上文化程度；2、物业管理及相关专业；五年以上相关工作经验，其中担任项目经理3年以上；3、协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。
物业管理前期介入与承接查验方案
物业管理前期介入与承接查验方案鑫缘物业管理有限公司第一节管理人员得招聘物业服务前期介入需要得主要人员就是工程技术人员与项目经理。
以上人员得入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职，其中项目经理应在项目交付前半年入职，工程主管最好在项目设计阶段入职，最迟不应超过交房前半年。
项目经理得岗位职责：1、制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算，并带领下属开展各项经营管理服务工作，完成年度经营指标；2、负责前期介入阶段得人员招聘、项目筹备、配合销售等工作；3、负责项目承接查验得组织工作；4、负责交房得组织工作；5、制订符合项目情况得物业服务方案，并控制其有效实施，保证满足顾客需求；6、严格执行公司质量体系文件，做好项目质量管理、监督、提高工作；7、制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案，报上级领导审批后，带领相关部门做好验收接管工作，并建立档案；8、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作，确保服务品质；9、组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务得管理工作，满足服务提供得需要；10、组织开展项目日常培训工作，提升员工服务水平；11、物业项目公共能耗统计与分析，组织开展节能降耗工作；12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位得联系沟通工作；13、制定社区文化建设工作标准与规章制度，协调社区服务与社区活动得场地及设施，制定活动方案并组织实施；14、组织开展项目区域内危险源识别、评估、预防及改进工作；15、编制物业管理报告，并向公司领导、业主委员会或建设单位汇报；16、接受政府相关部门、公司职能部门得监督、检查与指导；17、组织开展创新服务活动，不断提升服务品质项目经理入职要求。
项目经理任职要求：1、30-45岁，性别不限，大学专科以上文化程度；2、物业管理及相关专业；五年以上相关工作经验，其中担任项目经理3年以上；3、协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。
商业物业前期介入和接管验收管理方案
商业物业前期介入和接管验收管理方案商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段，从物业管理的角度，对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议，使之既符合物业管理的要求，又满足广大租户的需求，尽可能地减少疏漏，避免遗憾，保证质量，节约成本。
根据某广场工程进展情况，特制订如下方案：1、工作内容：（1）从政策法规的角度，提供有关物业管理的意见和依据；（2）从物业管理的角度，对以下方面提出合理化意见：园区规划设计；建筑设计和选材；环境整体设计；标识系统的设计、配置；绿化设计；其它公建配套设施配置；电梯、空调系统的配置；消防设施配置；安全监控系统配置；弱电系统其它配置；各类设备配置、选型；隐蔽工程施工。
2、管理措施（1）熟悉、掌握物业管理法规政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入计划，积极稳妥地开展工作；（3）参与有关工程联席会议，协调各方面关系；二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护租户的合法权益，方便日后的物业管理，特制订商业街区接管验收方案。
1、管理内容：（1）了解接管物业的基本情况；（2）编制《物业接管验收计划》，确定物业验收的标准、方法和日程安排；（3）与开发、设计、施工单位一起，依照接管验收标准，对商业街区物业进行现场初步验收，并将验收结果记录在《物业交接验收表》上，同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改；（4）与开发、施工单位一起，对商业街区物业进行现场复验，直至符合规定的要求和标准；（5）与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接：核对、接收各类房屋和钥匙；核对、接收各类图纸资料，并加以整理归档；核对、接收各类设施设备；核对、接收各类标识。
物业管理前期介入与承接查验方案
物业管理前期介入与承接查验方案鑫缘物业管理有限公司第一节管理人员得招聘物业服务前期介入需要得主要人员就是工程技术人员与项目经理、以上人员得入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职,其中项目经理应在项目交付前半年入职,工程主管最好在项目设计阶段入职,最迟不应超过交房前半年。
项目经理得岗位职责:1、制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算,并带领下属开展各项经营管理服务工作,完成年度经营指标;2、负责前期介入阶段得人员招聘、项目筹备、配合销售等工作;3、负责项目承接查验得组织工作;4、负责交房得组织工作;5、制订符合项目情况得物业服务方案,并控制其有效实施,保证满足顾客需求;6、严格执行公司质量体系文件,做好项目质量管理、监督、提高工作;7、制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案,报上级领导审批后,带领相关部门做好验收接管工作,并建立档案;8、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作,确保服务品质;9、组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务得管理工作,满足服务提供得需要;10、组织开展项目日常培训工作,提升员工服务水平;11、物业项目公共能耗统计与分析,组织开展节能降耗工作;12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位得联系沟通工作;13、制定社区文化建设工作标准与规章制度,协调社区服务与社区活动得场地及设施,制定活动方案并组织实施;14、组织开展项目区域内危险源识别、评估、预防及改进工作;15、编制物业管理报告,并向公司领导、业主委员会或建设单位汇报;16、接受政府相关部门、公司职能部门得监督、检查与指导;17、组织开展创新服务活动,不断提升服务品质项目经理入职要求。
项目经理任职要求:1、3０－45岁,性别不限,大学专科以上文化程度;2、物业管理及相关专业;五年以上相关工作经验,其中担任项目经理3年以上;3、协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。
物业管理前期介入期、承接查验、开荒保洁、装修管理、空置房屋管理方案
物业管理前期介入期方案一、物业管理筹备为了做好XXX项目的物业管理各项筹备工作内容，我司对此高度重视，将成立相关工作小组，统筹各项工作。
（一）XXX项目物业管理筹备的基本情况分析我司对XXX项目的相关工作非常重视，一旦我司顺利中标，我司将成立物业管理筹备工作小组，并且派出优秀团队来承接该项目的各项筹备及接管工作。
初步方案如下：1、工作组的领导机构1)组长：金地物业集团商业物业事业部总经理负责统筹、协调全公司人力、物力鼎立支援XXX项目前期筹备和进驻。
2)项目经理具体负责指挥、筹备XXX项目接管前和进驻时的全面工作，并专门负责与XXX项目业主和客户的沟通、协调工作。
2、工作组的执行机构1)秩序维护分组，由拟配备的安保部负责人担任小组长，筹划和安排进驻前和进驻时的各类会议、活动中的秩序维护、交通指挥、应急处理等事务。
2)客户服务分组，由拟配备的客服部负责人担任小组长，负责筹划客户进场的准备，负责租户装修的协调和跟进，负责租户档案的建立。
3)清洁保洁分组，由拟配备的环境部负责人担任小组长，负责落实开荒清洁，以及各种会议和活动前、活动中及活动后的保洁工作。
4)设备设施分组，由拟配备的工程部负责人担任小组长，负责物业管理前期介入，以及配合XXX项目做好物业本体及各类设备、设施接管验收、质量反馈、跟进落实工作，并做好各种会议和活动中的供电、通讯、视频等保障工作。
5)绿化养护分组，由拟配备的环境部负责人担任分组长，负责在召开会议、举办进驻活动前制订植物租摆方案报深圳市特区建发投资发展有限公司审定，然后按审定方案落实。
6)综合后勤分组，由拟配备的综合部负责人任小组长，负责人员招聘、基本业务培训、外聘培训讲师组织培训和培训效果考核，为新招聘人员办理签订劳动合同，以及处理金地物业公司对外的文件收发工作。
落实进驻前服装、大型设备、工具、日常服务易耗品等物资的采购，以及负责落实XXX项目授权采购的物资，及做好其他后勤保障工作。
物业前期介入和承接查验这样做，业主体验不会错
物业前期介入和承接查验这样做，业主体验不会错一、前期介入篇Q1：物业管理公司在开发商对项目规划设计时应该提出哪些意见？A:一个房地产项目推出时不但要考虑对销售有利的各种外部条件，更要考虑与之对应的配置和设施的物业管理的简便和低维护支出费用，所以物管方面对物业设计（说明）应该提出以下几点建议：（1）要考虑商业和物管用房的预留（包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主娱乐活动室、保安岗亭用房、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等）。
（2）配套设施设备、管线配置和布线要合理，包括预留空调安装位置及空调冷凝水管。
从99年开始建设部就要求对于新建商品房必须要留有空调外机隔板和冷凝水管的要求。
（3）设计时尽量减少外墙外凸沿，尤其是高空位置不可上人的平台、条柱等不利清洁。
（4）高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
（5）水、电、气表的设置要考虑到抄表到户的需要，尽量集中放在首层。
（6）信报箱的设置亦要考虑邮政需要放在首层（放在架空层等首层以上，邮电部门会加收服务费），并且信报箱的规格和锁要符合要求，也可以同时考虑送奶的存放。
（7）小区进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以减少不必要的费用支出。
（8）小区内的车位配置要考虑到深圳市户均车辆比例尽量充足。
（9）小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻，女儿墙亦要设计成防攀越的。
（10）小区内绿化面积要考虑到以后小区创评的需要。
现在新建商品房的绿化率不的低于35%，如果项目名称中带有”花园“的绿化率不的低于50%。
（11）绿化带植物的品种（尤其是高档大型物业小区）不要设计得太名贵、太繁多。
除充分考虑到错落有致，四季有花有香，配制原则是大方得体，合理选择背阴喜阳易于养护的植物。
（12）小区内标牌和建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。
（13）小区内尽量不要配置有安全隐患的水池（含游泳池）、沙池、秋千、转盘、高低杠杆等设施和器械。
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物业管理前期介入与承接查验方案鑫缘物业管理有限公司第一节管理人员的招聘物业服务前期介入需要的主要人员是工程技术人员和项目经理。
以上人员的入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职，其中项目经理应在项目交付前半年入职，工程主管最好在项目设计阶段入职，最迟不应超过交房前半年。
项目经理的岗位职责：1、制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算，并带领下属开展各项经营管理服务工作，完成年度经营指标；2、负责前期介入阶段的人员招聘、项目筹备、配合销售等工作；3、负责项目承接查验的组织工作；4、负责交房的组织工作；5、制订符合项目情况的物业服务方案，并控制其有效实施，保证满足顾客需求；6、严格执行公司质量体系文件，做好项目质量管理、监督、提高工作；7、制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案，报上级领导审批后，带领相关部门做好验收接管工作，并建立档案；8、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作，确保服务品质；9、组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务的管理工作，满足服务提供的需要；10、组织开展项目日常培训工作，提升员工服务水平；11、物业项目公共能耗统计和分析，组织开展节能降耗工作；12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位的联系沟通工作；13、制定社区文化建设工作标准和规章制度，协调社区服务和社区活动的场地及设施，制定活动方案并组织实施；14、组织开展项目区域内危险源识别、评估、预防及改进工作；15、编制物业管理报告，并向公司领导、业主委员会或建设单位汇报；16、接受政府相关部门、公司职能部门的监督、检查与指导；17、组织开展创新服务活动，不断提升服务品质项目经理入职要求。
项目经理任职要求：1、30-45岁，性别不限，大学专科以上文化程度；2、物业管理及相关专业；五年以上相关工作经验，其中担任项目经理3年以上；3、协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。
4、熟悉物业公司的运作方式及管理服务的各项工作及操作规范，掌握客户服务技巧；5、熟悉物业相关政策法规并具有作业任务和经营管理知识；6、了解掌握ISO9001：2000和ISO14001：2004体系；7、具有较强的沟通协调能力；8、良好的人力资源管理能力。
工程主管的岗位职责：1、在项目部副经理的直接领导及品质部的监督指导下，负责工程管理部的日常管理事务工作。
2、在前期介入阶段，负责图纸审核、施工质量控制、与开发商、施工单位的沟通协调等工作；3、担任承接查验小组负责人，负责分户验收、图纸资料交接、承接查验工作；4、负责小区工程部的日常管理，拟定工程设施、设备的管理规章，检查每日设备、设施运行记录，了解设施、设备工作状况，合理安排各项工作；5、全面负责房屋及设施、设备的正常运行与维保服务，包括房屋设施、设备运行的应急处理；6、制订系统设备、设施的保养、维修计划，审核统计月度能耗及材料消耗，报请上级领导审批，按计划组织员工具体落实，并指导监督计划的完成情况；7、熟练掌握各项设备的操作技能和维修技术，制定员工技术培训计划，定期组织员工进行技术练兵，并经常检查员工的技能状况；8、组织员工进行突发事件预演，制定断电、断水、突发性设备故障应急措施，并落实到岗；9、编制设备技术档案卡，督促员工学习图纸与掌握设备功能、特性；10、负责编制设备检查巡视表，并监督设备巡视工作；11、经常检查交接班日记、巡视记录，并定期实地抽样检查；12、定期抽样检查报修单完成情况，经常与客户沟通听取反馈意见；13、完成项目经理布置的其他任务。
工程主管的任职要求：1、28-45岁，性别男，中专以上学历；2、工程建筑、电气、强弱电、暖通空调等工程类专业，五年以上相关工作经验，其中担任主管3年以上；3、品行端正，工作认真负责，具备良好的服务意识与强烈的责任心；4、精通电工技术和电气操作规程以及电气工艺技术规程。
第二节前期介入的主要内容一、工程技术方面1、设计优化根据目前建筑设计市场的状况，特别是针对大型、专业性强的项目，开发商／设计单位需要由更加专业的顾问参与到设计过程中，协助开发商和设计单位提出问题及解决问题，使资源的利用达到最大化。
目前设计部门在设计建筑物时均是按照相应的国家规范与开发商提出的要求进行设计。
但是往往与使用方的使用方式存在较大的差距。
我司提供的服务不仅仅是限于纯建筑技术及相关规范方面，更加重要的是站在开发商的立场，从市场、营销以及项目最终使用者（国际用户及本地用户）等角度分析设计中可能存在的问题，通过和设计单位的配合使设计达到最优化，使开发商的回报实现最大化。
根据开发商对建筑物设计使用的理念，协助开发商对整体建筑进行设计优化，确保建筑的落成后的实际情况符合开发商理念, 优化建议包括设备设施安装选型、空间使用规划计划等，还包括强弱电连接、道管设计、垃圾处理空间和建议方式等。
空间上包括公共区域，如走廊，卫生间，残疾人设施，坡道等的设计优化，另外，物业公司还将在配套商业上做出预留设计。
在使用者的角度上，将根据以上理念以及对建筑项目的充分了解，提交专业分项建议，使建筑物在使用和管理方面得到充分优化，同时也将尽可能的发挥出开发商理念。
在管理者的角度上，物业公司将提交必要的设计优化或补充建议，以确保建筑物落成后的管理和使用效果。
其中包括物料的选择、物业规划、各系统设备安装选型、隐蔽工程施工封闭等工作建议。
2、隐蔽工程的记录和施工工艺的建议在项目的施工阶段，物业公司主要对施工工艺和隐蔽工程进行重点关注。
隐蔽工程对日后的物业管理维修和维护有重大的影响，物业工程主管应对隐蔽工程进行验收、记录，了解隐蔽的管线位置、敷设方向，为日后的维修养护提供准确像是的信息支持。
施工工艺是房屋建设过程中的细节之一，但是小小的问题多次重复出现，必定会带来不可估计的损失。
例如，卫生间、阳台地面坡度的控制，水泥混凝土标号的控制，抹灰的平整度等待。
这些细小的问题可能会给日后业主的使用带来极大的不便，甚至造成无法修复。
物业公司在前期介入阶段应密切关注施工工艺，做好细节关注。
3、设备选型建议设备选型主要包括电梯、扶梯，空调的选择，选择的依据主要是节约投资，方便日后的使用、管理，节能降耗，提高建筑无的品质、档次。
4、参与设备安装调试设备安装方面主要是电梯、锅炉、变配电设备、换热设备、道闸系统、监控系统、消防系统等等。
设备安装调试阶段对日后的使用和管理有着重要的影响，在此期间物业工程主管应积极参与设备的安装调试，记录设备安装调试过程，收集相关的设备出厂文件、安装说明书、使用说明书、随机附件等。
二、前期介入的工作重点⏹ 物业管理的角度对项目各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议；⏹ 依据对楼宇机电设备等的了解，结合项目本身的市场定位，为发展商提供质量价格比最优的品牌与型号建议；⏹ 从业主实用的角度提供户型设计、各种管道设计等方面的建议；⏹ 建筑外墙的选材和设计提供专业建议；⏹ 具体研究项目总体规划设计方案，提供秩序维护岗与安保系统监控布点的设计方案，兼顾充分监控与节约成本；⏹ 提供环保设施建议，如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱（房）等。
⏹ 对管理用房的大小、分配、位置等提出建议，如：物管人员宿舍出入口应尽量避免与物业出入口交叉等。
⏹ 就发展商制定物业收费标准、入住收费明细及装修期间的收费标准等方面提供建议。
⏹ 配合发展商楼宇销售。
根据物业所在地物价部门的有关规定，并结合市场的实际情况。
三、前期介入的工作内容1）对物业各业态的建筑提出意见和建议建筑结构及功能设计（包括但不限于：）●物业内功能整体布局；●交通道路分布；●绿化景观等。
停车系统及交通路线规划（包括但不限于）：●人流和车流导向；●停车场出入与计费管理系统；●行车路线；●停车标识；●停车场的分配与规划等。
消防系统●监控和消防中心●消防中心位置；●消防水池、水箱位置；●消防通道设计；●消防栓接合器位置；●消防中心设备布置；●消防监控点位调整与补充。
公共区域装饰装修●土建装饰装修审图；●土建装饰装修符合项目建设特点与档次；●土建装饰装修便于运营后的检修保养；●土建装饰装修便于运行后的清洁工作；●土建装饰装修与其它专业的施工配合。
管理用房●管理用房的数量、位置、面积；●管理用房的功能、平面布置；●管理用房的装饰标准和装饰风格建议；●管理用房的附属设备配备标准。
会所●会所面积、位置建议；●会所装修档次、风格建议；●会所水、电、气供应建议；●会所功能分区建议；●会所停车区域；垃圾处理●垃圾房位置、面积、垃圾场高度标准。
●垃圾桶位置预留建议；●垃圾房设备配备标准；●垃圾分类。
电梯系统●电梯配备数量；●电梯档次、品牌的选择建议；●电梯装饰建议；●电梯梯速的选择。
2）对物业各业态的机电设施提出意见和建议各系统设计参数及配制建议在符合设计规范的情况下，提出市场经验调整参数。
空调系统●空调系统设计审图建议；●空调设备的区域控制；●空调设备选型的经济评价；●空调系统设计便于物业运行管理；●空调阀门的安装位置；●空调能源费用的分摊方法。
配电系统●配电系统设计审图建议；●住宅电力负荷参数；●住宅区域末端点位配备建议标准；●配电系统的分界；●配电设备选型和经济评价。
给排水系统●给排水系统设计审图建议；●给排水阀门位置补充建议；●雨水篦子、雨水、污水检查井的分布建议；●雨水管的流向组织建议；●给排水系统计量；●中水系统的建议；●给排水系统设备的选型和经济评价。
消防系统●消防系统设计审图建议；●消防电、水系统物业补充建议；●消防末端阀门位置；●消防中控室的位置、面积、装修建议；●消防系统设备的选型和经济评价。
安防系统●安防系统设计审图建议；●安防系统末端点位的物业建议；●安防系统分区和门禁控制；●安防系统设备的选型和经济评价。
公共照明系统●公共照明系统审图建议；●照明运行分区节能控制；●公共照明能耗计量；●公共照明运行模式；●公共照明系统设备的选型和经济评价。
3）对物业各业态的智能系统提出意见和建议⏹智能化建筑的概念和标准；⏹智能化的硬件配备和扩展要求；⏹智能化设备的软件功能；⏹智能化操作的分级职能；⏹智能化运行的经济性分析；⏹智能化运行的可靠性能分析；⏹智能化控制末端点位的补充；⏹智能化控制系统的完善；⏹智能化系统在各专业系统工程中的体现；4）跟进物业建筑施工和设备安装过程⏹了解施工进度⏹了解隐蔽工程⏹公共区域合理尺寸及使用材料建议⏹车场合理建议5）能源收缴与计量控制建议⏹物业主体部分及相关配套设施各功能部分之供电、水、燃气系统合理分割与独立计量要求。
⏹物业主体部分及相关配套设施各功能组合部分内公共区域各地段、照明用电、动力用电系统、清洁、绿化用水之系统与业户单元内之供电、水系统合理分割与独立计量要求。