薪酬管理课后习题答案新
薪酬管理课后习题答案新
薪酬管理1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程序和步骤,以及数据资料处理分析的方法。
答:薪酬市场调查的概念:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采取有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息,并进行必要处理分析的过程。
薪酬市场调查的种类:A、从调查方式看有二种类型:①正式调查(商业性薪酬调查,专业性薪酬调查,政府薪酬调查);②非正式调查。
B、从主持薪酬调查的主体来看可分为:①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。
薪酬市场调查的作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。
薪酬市场调查的程序和步骤:①确定调查目的;②确定调查范围(确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段);③选择调查方式(企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷);④薪酬调查数据的统计分析(数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、图表分析法);⑤提交薪酬调查分析报告。
数据资料处理分析的方法:①简单平均法;②加权平均法;③中位数法;④百分位法;⑤四分位法;2、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
答:员工薪酬满意度调查的基本内容:①员工对薪酬水平的满意度;②员工对薪酬结构、比例的满意度;③员工对薪酬差距的满意度;④员工对薪酬决定因素的满意度;⑤员工对薪酬调整的满意度;⑥员工对薪酬发放方式的满意度;⑦员工对工作本身的满意度;⑧员工对工作环境的满意度。
薪酬满意度调查的工作程序:①确定调查对象;②确定调查方式;③确定调查内容。
薪酬满意度调查的分析方法;①频率分析;②排序分析;③相关分析。
3、简述工作岗位分类的功能、要求,以及岗位分类的基本步骤。
答:工作岗位分类的功能是:在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中的全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
薪酬管理课后习题答案(1~10)
第一章薪酬管理总论一.关键术语1. 报酬:一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。
2.薪酬:在本质上是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。
3.总薪酬:包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
4.薪酬管理:是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们所应得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。
5.直接薪酬:员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入,其中包括固定薪酬和浮动薪酬两部分6.间接薪酬:一般包括非工作时间付薪,向员工个人及其家庭提供的服务,健康及医疗保健,人寿保险以及法定和企业补充养老金等7.基本薪酬:是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬8.可变薪酬:是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬9.员工福利:是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。
福利是对员工生活的照顾,是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇,是劳动的间接回报。
10.人力资源管理:是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
二.复习与思考1.什么是报酬?报酬和薪酬之间的区别和联系是什么?报酬:我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西,区别:与内在薪酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬。
对薪酬的抱怨不一定是因薪酬而起。
内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
联系:企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。
薪酬是报酬的一部分2 :总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?答:总薪酬或全面薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。
特点:(1)基本薪酬:基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的报酬。
《薪酬管理》分章习题及标准答案
《薪酬管理》分章习题及标准答案《薪酬管理》分章习题及答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1.(A)是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B、给付C、收入D、分配2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括(B )A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3.(B)是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括(B)。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
( D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6. 下列各项中,( A )属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是(D )A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了(B )原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是(A )A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。
A.可变薪酬 B.绩效薪酬 C.福利 D.基本薪酬二、填空题:1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
三级 第五章 薪酬管理 教材课后习题答案(企业人力资源管理师三级(助师)第三版 习题详解)
⑨确定每个工资等级的工资幅度
⑩确定工资等级之间的重叠部分的大小
⑪确定具体计算方法
(5)奖金制度的制度的制定程序:
①按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
②根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
③确定奖金发放对象及范围
④确定个人奖金计算办法
5、简述工作岗位评价的概念、功能、原则和方法
②明确企业总体发展战略规划的目标和要求
③账务企业生产经营特点和员工特点
④掌握企业的财务状况
⑤明确掌握企业劳动力供给与需求关系
⑥明确掌握竞争对手的人工成本状况
3、简述企业岗位、技能、能力和绩效薪酬体系设计的程序和方法
答:(1)企业岗位薪酬体系设计:
①环境分析②确定薪酬策略
③岗位分析④岗位评价
⑤岗位等级划分⑥市场薪酬调查
⑭将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过,形成最终的岗位等级序列表
6、简述岗位评价系统的概念,岗位评价指标的设计和各种岗位的评价,以及岗位评价结果误差调整的方法
答:(1)岗位评价系统的概念:岗位评价系统主要由以下几个子系统组成:
①岗位评价指标②岗位评价标准③岗位评价技术方法④岗位评价结果的加工和分析
(4)薪酬管理的目标:
①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才
②对各类员工的贡献给予充分的肯定,使员工即使地得到相应的回报
③合理控制企业人工成本,提高劳动生产效率,增强企业产品的竞争力
④通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机的结合在一起,促进公司与员工结成利益关系共同体,谋求员工与企业的共同发展
③横向比较岗位的价值
④为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础
薪酬管理第6版习题答案完整版
“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材《薪酬管理(第6版)》配套习题一、判断题1.只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要,因此, 薪酬无法满足员工需要时, 企业在其他方面付出努力也没有意义。
(答案: B)A.对B.错2.收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。
(答案: B)A.对B.错3.间接薪酬是指员工福利。
(答案: A)A.对B.错4.确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要目标之一。
(答案:B)A.对B.错5.实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。
(答案:A)A.对B.错6.战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。
(答案: B)A.对B.错7.在职位说明书中应当包括职位描述和任职资格条件两大要素。
(答案:A)A.对B.错8.职位评价委员会应当从企业人全体正式员工中通过随机抽样方式选取。
(答案: B)A.对B.错9.非量化的职位评价方法只能对职位的价值做出相对评价, 而量化的职位评价方法则能够对于职位的价值做出绝对评价。
(答案: B)A.对B.错10.产品市场、行业因素、企业规模因素以及企业的战略和价值观等, 都会对一家企业的薪酬水平产生影响。
(答案: A)A.对B.错11.效率工资就是指与劳动者的生产效率挂钩的工资。
(答案: B)A.对B.错12.在薪酬调查中, 除了应当调查各企业在薪酬、福利、股权等方面的情况之外, 还应当对这些企业的加班、轮休政策以及新员工起薪、异地调动薪酬等相关信息加以搜集。
(答案: A)A.对B.错13.某位员工的薪酬为每个月2.4万元, 它所在的薪酬区间的最高值是3万元, 最低值是1万元, 中间值是2万元, 则他的薪酬在这一区间中的比较比率是120%()。
(答案: A)A.对B.错14.相邻两个薪酬区间的中值级差越大, 同一薪酬区间的变动比率越小, 则相邻两个薪酬区间的交叉和重叠区域就越大。
(答案: B)A.对B.错15.在一个组织中, 职位等级越高, 则在确定薪酬时就越应该对薪酬的外部竞争性给予更多的关注。
HR三级新教材课后习题答案-第五章-薪酬管理
助理师(三级)新教材课后习题答案-第五章-薪酬管理新教材助理师课后答案------(仅供参考) 第五章薪酬管理1、某企业员工薪酬构成主要包括:岗位工资、月奖金、年终奖金。
月奖的标准是根据岗位等级而定的,职级越高,奖金越多。
月奖与考核不挂构,实际上是工资的补充。
年底奖金:管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪,业务部门的奖金是按部门业绩提成的,但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的,由部门经理发放,员工不知道发放的依据,由于原有的方案存在许多问题,现在要重新调整薪酬分配方案,请制定一个合理的薪酬分配原则。
2、某企业销售部的一句司机,是位老员工,有十几年工龄。
由于企业原来薪酬分配制度的不合理,造成该员工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬水平,这次企业进行薪酬调整,按工作岗位评价结果确定岗位工资,司机岗的工资也按市场价来确定,在薪酬测算时,怎样处理该司机的薪酬?3、工作岗位评价的原则:系统性、实用性、标准化、能级对应、优化原则。
4、岗位评价的功能:1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。
2、对岗位工作任务的繁简难易程度,责任权限大小,所需的资格条件等因素,在定性分析的基础上进行定量测评,从而以量化数值表现出工作岗位的特征。
3、使单位内各个岗位之间,能在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较,并具体说明其在企业单位中处的地位和作用。
4、系统全面的工作岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础。
5、岗位评价的步骤:1、按岗位工作性质,将企事业单位的全部岗位分类。
2、收集有关岗位的信息。
3、建立工作岗位评价小组,培训有关的评价人员。
4、制定工作岗位评价的总体计划,并提出具体的行动方案或实施细则。
5、找出与岗位有直接联系、密切相关的主要因素及其指标,列出细目清单。
6、通过评价专家小组的集体讨论,设计有关调查问卷和测量评比的量表。
7、先对重要岗位进行试点,以便总结经验,发现问题,及时纠正。
8、全面落实评价计划,逐步实施,。
2023年高级人力资源管理师一级教材薪酬管理课后习题答案
第五章薪酬管理课后习题一、简述薪酬旳含义和形式, 制定薪酬战略旳意义及薪酬战略与薪酬制定旳关系。
答: 1.含义: (1)从广义角度, 薪酬是指员工作为劳动关系中旳一方, 从用人单位——企业所得到旳多种回报, 包括物质旳和精神旳、货币旳和非货币旳。
(2)从一般意义上, 薪酬是指劳动者付出自己旳体力和脑力劳动之后, 从企业一方所获得旳货币收入, 以及多种详细旳服务和福利之和。
2.形式: (1)从广义上说, 企业员工旳薪酬范围很广, 既包括直接旳货币收益, 也包括间接旳非货币收益、有关性收益, 如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性旳工作等。
货币收益是员工薪酬中旳重要部分, 即直接以现金形式支付旳工资(如基本工资、绩效工资、奖励工资等)。
此外, 企业还通过福利和服务。
如养老金、医疗保险、带薪休假等形式, 使员工获得一定旳非货币性薪酬。
企业设计员工旳薪酬分派方案时, 可采用多种不一样旳形式。
(2)薪酬重要包括四种形式: 基本工资、绩效工资、短期和长期旳鼓励工资、员工福利保险和服务。
3.意义: (1)从总体发展战略看——我们该经营什么产品, 提供什么服务。
(2)从业务部门层面看——我们应当怎样赢得和保持竞争优势, 我们怎样才能从中获胜。
(3)从人类资源管理职能部门层面看——我们应当怎样构建包括薪酬在内旳整体性人类资源, 有力地支持和协助企业赢得并保持竞争旳优势。
(4)薪酬战略旳中心任务是: 确立科学旳薪酬管理体系, 制定对旳旳薪酬政策, 采用有效旳薪酬方略, 支持和协助企业赢得并保持人力资源竞争旳优势。
4.关系: (1)在市场经济条件下, 诸多成功旳企业灵活地运用整体性薪酬战略旳思想, 设计出适合于企业内部与外部、主管与客观环境条件旳薪酬管理政策和方略旳支持体系, 承受了周围环境中来自社会、竞争对手、劳动力市场以及法律法规等各方面旳压力, 实现了经营战略目旳, 赢得并保持了竞争优势。
(2)企业薪酬战略旳基本前提是: 薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略, 并与企业发展总方向和总目旳亲密旳结合起来。
薪酬管理 习题集及答案
作业习题第一章薪酬概论一、单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案)()1、是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。
A、基本工资B、报酬C、工资D、薪酬()2、是指一个组织为实现组织发展战略,根据组织状况(内部及外部),设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。
A、薪酬管理B、薪酬预算C、薪酬决策D、以上都不对()3、下面对报酬理解正确的是。
A、薪酬加其他非货币回报B、货币收入C、工资和福利D、薪酬和福利()4、传统薪酬制度是的工具。
A、强化外向承诺B、强化内部承诺C、打破阻碍沟通与改革壁垒D、减少低附加值活动()5、约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》一书中所提出的内在薪酬指的是。
A、雇员由于完成工作而形成的心里思维形式B、货币奖励与非货币奖励C、工资和福利D、工资()6、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度的制定C、薪酬水平管理D、效益指标的选择()7、一般可以通过技能工资与绩效工资,认可不同雇员的价值及贡献,实现。
A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平()8、带薪休假属于。
A、工资B、奖金C、补贴D、福利()9、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标()10、又可以称之为外部竞争性。
即支付给雇员的薪酬应与本行业内或者劳动力市场上从事同等工作的其他组织支付的薪酬一致。
A、内部公平B、个人公平C、外部公平D、公平性()11、报酬做两种大的分类,一种划分方法是将报酬分为内在报酬和A、经济报酬B、非经济报酬C、外在报酬D、薪酬()12、由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力,因此,企业必须保持一种对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。
A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动()13、除技术之外,可能是推动组织变革的最强大力量。
A、老板B、员工C、顾客D、政府()14.竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率,并向( )授权。
薪酬管理 习题集及答案
作业习题第一章薪酬概论一、单项选择题(在下列每小题的4个备选答案中选择一个最合适的答案)()1、是指雇员由于就业所得到的所有各种货币收入以及实物报酬的总和。
A、基本工资B、报酬C、工资D、薪酬()2、是指一个组织为实现组织发展战略,根据组织状况(内部及外部),设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。
A、薪酬管理B、薪酬预算C、薪酬决策D、以上都不对()3、下面对报酬理解正确的是。
A、薪酬加其他非货币回报B、货币收入C、工资和福利D、薪酬和福利()4、传统薪酬制度是的工具。
A、强化外向承诺B、强化内部承诺C、打破阻碍沟通与改革壁垒D、减少低附加值活动()5、约瑟夫.J.马尔托奇奥在《战略薪酬》一书中所提出的内在薪酬指的是。
A、雇员由于完成工作而形成的心里思维形式B、货币奖励与非货币奖励C、工资和福利D、工资()6、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度的制定C、薪酬水平管理D、效益指标的选择()7、一般可以通过技能工资与绩效工资,认可不同雇员的价值及贡献,实现。
A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、程序公平()8、带薪休假属于。
A、工资B、奖金C、补贴D、福利()9、薪酬管理的内容不包括。
A、工资总额管理B、薪酬制度C、薪酬水平管理D、效益指标()10、又可以称之为外部竞争性。
即支付给雇员的薪酬应与本行业内或者劳动力市场上从事同等工作的其他组织支付的薪酬一致。
A、内部公平B、个人公平C、外部公平D、公平性()11、报酬做两种大的分类,一种划分方法是将报酬分为内在报酬和A、经济报酬B、非经济报酬C、外在报酬D、薪酬()12、由于企业所支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力,因此,企业必须保持一种对于企业吸引和保留员工来说无疑是有利的。
A、相对较高的薪酬水平B、相对较低的薪酬水平C、稳定D、浮动()13、除技术之外,可能是推动组织变革的最强大力量。
A、老板B、员工C、顾客D、政府()14.竞争的压力迫使企业重新设计以及流程再造来提高组织的灵活性和效率,并向( )授权。
《薪酬管理》分章习题及答案
薪酬管理同步习题第一章薪酬与薪酬管理管理概述一、单项选择题1。
(A )是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬B、给付C、收入D、分配2。
外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入,间接货币收入不包括( B )A、福利B、工资C、教育培训D、社会保障3。
(B)是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、间接薪酬4. 薪酬对员工所具有的功能不包括( B)。
A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。
( D )A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、控制经营成本6。
下列各项中,( A )属于外在报酬的形式。
A、奖金B、欣赏和认可C、发展机会D、具有挑战性的工作、7、下列不属于间接薪酬形式的是(D )A、岗位津贴B、奖金C、基本工资D、员工福利8、支付相当于员工岗位价值的薪酬,体现了( B )原则。
A、对外具有竞争力B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、薪酬成本的控制9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。
A、薪酬水平决策B、薪酬结构决策C、薪酬体系决策D、薪酬管理政策决策10.关于有效性薪酬管理的基本原则,下列表述错误的是( A )A、尽量满足员工的需要B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。
11.员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是( D )。
A.可变薪酬 B.绩效薪酬 C.福利 D.基本薪酬二、填空题:1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为薪酬。
2.在运用薪酬相关概念的时候,企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬.3.总薪酬体系中最重要的三个部分,即基本薪酬、可变薪酬以及员工服务和福利.4.基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.5.通常情况下,我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬两种。
薪酬管理课后题刘昕第二版
第一章1、什么是报酬?报酬和薪酬之间的联系和区别是什么?答:报酬:通常情况下,我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 .联系和区别:(1)与内在报酬相比,员工和企业都倾向于注重外在报酬,尤其是薪酬,这是因为外在报酬比较容易定性,也容易衡量,同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较,而内在报酬则往往难以清晰定义、讨论或者进行比较和谈判。
因些,薪酬在企业的报酬体系中确实处于一种特别重要的地位。
(2)员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起;(3)内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系。
(4)企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡。
2、总薪酬包括哪三部分主要内容?各自有什么特点?总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬或福利与服务1)基本薪酬是一位员工从企业那获得的较为稳定的经济性报酬,它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源,而且往往是确定可变薪酬的一个主要依据。
2)可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬,实行可变薪酬的目的是在绩效绩效与薪酬之间建立起一种直接的联系,而这种业绩既可以是员工个人的业绩,也可以是企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。
由于在绩效与薪酬之间建立起了这种直接的联系,因此,可变薪酬对于员工具有很强的激励性,对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用。
它有助于企业强化员工个人、员工全体乃至公司全体员工的优秀绩效,从而达到节约成本。
提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。
3)员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位的。
它一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。
3、薪酬对于员工和组织的意义何在?薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能三个方面。
薪酬对于组织:实现战略,改善绩效、塑造和强化企业文化、控制经营成本、支持企业变革4、薪酬发展的简要历史是什么?工资、薪酬、全面薪酬(总薪酬)、全面报酬5、薪酬管理的难点是什么?哪些是薪酬管理中最重要的管理决策?答:社会经济背景的变化(1)全球步伐加快,国际竞争愈演愈烈;(2)技术变革与服务经济势不可挡;(3)对个人以及组织整体的能力的要求日益提高;(4)客户的期望与预期不断提高;(5)生产以及产品或服务提供的周期越来越短;(6)对员工的要求越来越高.ﻫ重要决策有:薪酬体系决策;薪酬水平决策;薪酬结构决策;薪酬管理政策决策。
薪酬管理课后习题答案新
薪酬管理1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程序和步骤,以及数据资料处理分析的方法。
答:薪酬市场调查的概念:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采取有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息,并进行必要处理分析的过程。
薪酬市场调查的种类:A、从调查方式看有二种类型:①正式调查(商业性薪酬调查,专业性薪酬调查,政府薪酬调查);②非正式调查。
B、从主持薪酬调查的主体来看可分为:①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。
薪酬市场调查的作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。
薪酬市场调查的程序和步骤:①确定调查目的;②确定调查范围(确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段);③选择调查方式(企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷);④薪酬调查数据的统计分析(数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、图表分析法);⑤提交薪酬调查分析报告。
数据资料处理分析的方法:①简单平均法;②加权平均法;③中位数法;④百分位法;⑤四分位法;2、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
答:员工薪酬满意度调查的基本内容:①员工对薪酬水平的满意度;②员工对薪酬结构、比例的满意度;③员工对薪酬差距的满意度;④员工对薪酬决定因素的满意度;⑤员工对薪酬调整的满意度;⑥员工对薪酬发放方式的满意度;⑦员工对工作本身的满意度;⑧员工对工作环境的满意度。
薪酬满意度调查的工作程序:①确定调查对象;②确定调查方式;③确定调查内容。
薪酬满意度调查的分析方法;①频率分析;②排序分析;③相关分析。
3、简述工作岗位分类的功能、要求,以及岗位分类的基本步骤。
答:工作岗位分类的功能是:在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中的全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
薪酬管理课后习题精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一章薪酬管理导论1、什么是薪酬?其构成部分?答:薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务、和待遇。
其构成部分主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。
①经济性薪酬:是指员工从事组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。
②非经济性薪酬:是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特性、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效果.2、薪酬的功能?答:(1)对员工的来说;薪酬具有保障;激励;调节等功能。
(2)对组织来说:薪酬具有增值功能;改善用人活动功效的功能;促进组织变革、发展的功能;协调组织内部关系和塑造组织文化的功能。
(3)对于社会来说;薪酬具有保障国民经济正常运行,促进人力资源合理分配的功能。
3、什么是薪酬管理?其基本内容有哪些?答:(1)薪酬管理是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。
(2)基本内容依据不同的标准可以将薪酬管理进行不同的分类:①以工作的业务职能来看,可将薪酬管理分为工资管理,福利管理;②以工作的性质职能来看,可将薪酬管理分为计划决策、规划设计和行政管理。
4、薪酬管理的目标是什么?怎样理解让组织能生存,能成长,能获利的薪酬目标?答:(1)薪酬管理目标:是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的具体目的;是服从服务于组织的人力资源管理战略目标;是组织薪酬战略和策略的核心,其主要有:①吸引、留住符合组织需求条件的人员;②让组织能生存、能成长、能获利;③激励员工达到高工作绩效或高生产率.(2)这是薪酬制度的最后目的。
组织是以赢利为目的的经济在组织,薪酬是组织生产成本的一部分,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生存和发展.一套薪酬方案的实施,无论组织取得了多么好的人才,留住了多好的员工或员工多么努力的投入工作,若不能让组织生存、成长、获利,那么都不是恰当的薪酬策略,薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略,更要能融入组织的经营策略,以协助组织达到其阶段性的目标,如此才是最好的薪酬策略.5、薪酬管理的原则有哪些?如何理解补偿性原则?答:(1)原则:补偿性原则;公平性原则;激励性原则;经济性原则;合法性原则。
薪酬管理 第一章 课后习题答案
第一章作业答案一、判断改错题1、薪酬是由于员工从事劳动而获得的报酬。
(X)改为:薪酬是由于员工从事劳动而获得的经济性报酬。
2、基本工资的数额随着劳动绩效的变动而变动。
(X)改为:可变薪酬的数额随着劳动绩效的变动而变动。
3、薪酬是企业合理配置劳动力、提高企业绩效的杠杆。
(√)4、政府可以通过财政政策、价格杠杆以及产业政策等对企业的薪酬水平进行间接调节。
(√)5、企业在初创期,往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。
(X)改为:企业在成熟期,往往采取稳定的基本薪酬和福利计划。
二、单选题1.企业对于员工提供的超出正常努力水平的劳动报酬,称为( B )。
A.工资B.奖金C.津贴D.福利2. 衡量企业薪酬支付能力的指标是( A )。
A.经济效益B.企业文化C.薪酬政策D.管理水平3. 当企业追求( A )时,倾向于在短期内为员工提供水平较低的固定薪酬,同时实行长期可变薪酬计划。
A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.精简战略4.“只有使每个劳动力的人力资本价值得到体现,社会总体劳动力资源才能得到有效的配置”,这一观点依据的理论是( C )。
A.效率工资理论B.边际生产力理论C.人力资本理论D.工资差别理论三、多选题1.薪酬包括(ACDE )。
A.工资B.学习机会C.奖金D.津贴E.福利2.奖金具有以下特征(BCDE)。
A.稳定性B.超常性C.货币性D.动态性E.多样性3. 对于企业而言,薪酬具有以下功能(ACDE)。
A.控制经营成本B.价值引导C.有效配置资源D.改善经营绩效E.支持企业变革4. 亚当∙斯密的工资差别理论认为:造成不同职业和雇员之间工资差别的原因主要是(BD)。
A.生活成本B.职业性质C.工资成本D.工资政策E.边际收入四、简答题1、简述薪酬的功能。
答:(1)对组织而言:控制经营成本;有效配置资源;改善经营成本;支持组织变革。
(2)对员工而言:补偿和保障;心理激励功能;价值引导功能。
(3)对社会而言:关系国民经济的正常运行;社会和经济发展水平的重要指标。
《薪酬管理》习题及参考答案
《薪酬管理》习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、关于失业保险金的给付期限说法正确的是()。
A、最长为36个月,最短为12个月B、最长为24个月,最短为12个月C、最长为24个月,最短为6个月D、最长为12个月,最短为6个月正确答案:B2、()战略,实际上就是低成本战略A、成本领袖战略B、精简战略C、成长战略D、稳定战略正确答案:A3、从事技术研发、设计、操作的职位属于()。
A、管理序列B、技术序列C、职能序列D、销售序列正确答案:B4、将能力与薪酬挂钩的最常见方法是()A、借助职位评价过程来实现B、借助工作分析过程来实现C、借助岗位分析过程来实现D、借助工作描述过程来实现正确答案:A5、基本工资属于()A、经济福利B、福利C、直接经济报酬D、间接经济报酬正确答案:C6、量化评价方法包含()和要素计点法。
A、非量化评价法B、排序法C、要素比较法D、分类法正确答案:C7、全公司激励计划的使用可能要追溯到()。
A、20世纪B、18世纪C、17世纪D、19世纪正确答案:D8、食品加工业、林产品行业以及冶金和化学行业使用比较多的是()A、能力薪酬体系能力薪酬体系B、技能薪酬体系C、绩效薪酬体系D、岗位薪酬体系正确答案:B9、薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入,其实质是()。
A、企业奖励员工的工具和手段B、一种公平或交换关系C、企业吸引、保留和激励员工的工具和手段D、企业收入分配的渠道正确答案:B10、()往往要求员工在从事工作时,需要运用其上游、下游或者同级职位上所要求的多种一般性技能。
A、深度技能B、宽度技能C、广度技能D、长度技能正确答案:C11、教育援助计划属于()A、法定福利B、咨询服务C、员工服务福利D、企业补充保险计划正确答案:C12、健康医疗保险计划属于()A、员工服务福利B、咨询服务C、法定福利D、企业补充保险计划正确答案:D13、不属于集体激励计划类型的是()A、基于团队或小集体的激励计划B、企业年金计划C、收益分享计划D、改进生产盈余计划正确答案:B14、企业对员工的开发和职业发展的具体形式不包括()A、组织内外取得进步的机会B、职业生涯规划C、各种学习机会D、组织内外得到指导和辅导的机会正确答案:B15、企业或组织因使用员工的劳动或服务,对员工为企业所做出的贡献支付的各种类型的酬劳称为()A、薪酬B、福利C、回馈D、报酬正确答案:A16、不属于养老金计划的是()。
第五章 薪酬管理课后答案
第五章薪酬管理参考答案一、选择题(答案略)二、简答题1. 参考答案:薪酬调查的作用如下:(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。
(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。
(4) 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。
2.参考答案:工作岗位横向分类的原则如下:(1)岗位分类的层次宜少不宜多。
(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
(3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,在分类的粗细方面,应以实用为第一原则。
3.参考答案:管理性岗位纵向分级的方法如下大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计,岗位设置庞杂混乱,因人设岗的现象比较严重,给管理人员岗位归级带来极大困难。
在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上,提出以下分级思路和建议:(1)精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进。
(2)对管理岗位进行科学的横向分类。
在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中,应充分体现分类管理的原则,将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后,再细分为若干小类,并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
(3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4~2.6倍)。
(4)在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
4.参考答案:企业工资制度的主要类型包括:(1)岗位工资制,包括:岗位等级工资制,如一岗一薪制、一岗多薪制;岗位薪点工资制。
(2)技能工资制,包括:技术工资、能力工资。
(3)绩效工资制,包括:计件工资、佣金制。
(4)组合工资制,即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。
三、计算题1.按平均月工资按由低到高的顺序进行排列:被调查企业平均月工资排序(由高到低)FBCDEAGHI5 6005 2005 2004 8004 3003 9003 9003 5003 2001234567892.各点处的工资水平分别为:25%点处:3 90050%点处:4 30075%点处:5 200四、案例分析题参考答案:1.策略A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力,扩大公司产品市场份额为宗旨,要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。
薪酬管理 第二章 课后习题
第二章答案一.判断题1.职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其能力相匹配。
(X)改为:职位薪酬体系的最大特点是员工的基本薪酬与其职位相匹配。
2.战略性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
(X)改为:竞争性职位评价要求企业支付的薪酬水平与外部劳动力市场保持一致。
3.最适合实施技能薪酬体系的是管理层和员工愿意合作的有机组织。
(√)4.技能薪酬计划对管理的要求比较高,短期内可能带来成本的上升。
(√)5.职能薪酬体系是依据员工在工作中显示出来的能力对他们支付报酬。
(√)6.员工薪点数的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
(X)改为:整体薪酬的调整包括薪酬水平、员工固定收入调整和员工工资波动调整。
二.单项选择题1.稳定性强,简单易行的薪酬体系是(A).A. 职位薪酬体系B. 能力薪酬体系C. 技能薪酬体系D. 职能薪酬体系2. 员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的工作任务单位,被称为(A)。
A. 技能等级模块B. 知识C. 技能D. 业绩标准3. 薪点表中,相邻薪等最低薪点数的差额是( B )。
A. 薪等B. 等差C. 级差D. 薪级4. 同一薪等中相邻薪级之间的薪点数差额是( C )。
A. 薪等B. 等差C. 级差D. 薪级三.多项选择题1.从工作的角度来看,技能薪酬体系适用于(ACE)纬度上得分较高的职位类型。
A.深度技能B.职业技能C.广度技能D.操作技能E.垂直技能2. 能力要求法将工作需要的能力分为(ABCDE)。
A.心理能力B.知觉能力C.心理动力能力D.生理能力E.感官能力3.任职资格的构成要素主要包括任职者的(ABD)。
A.知识B.经验C.社会关系D.技能E.背景4.影响薪点数的因素有(BCD )。
A.能力B.职种C.任职资格等级D.绩效E.资历四.简答1.职位薪酬体系有何特点?实施成功的关键是什么?职位薪酬体系的特点:(1)“只对工作(岗位)不对人”是职位薪酬体系的核心;(2)岗位等级的确定依据客观和通用性:以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据;先有职位序列,再有职位薪酬序列,工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距,员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
薪酬管理---第六章---课后习题答案
第6章员工服务与福利的管理一. 判断题1. 良好的员工福利体现了组织高层管理者以人为本的经营理念。
(√)2. 福利对于企业而言存在税收优惠,对员工没有税收的优惠。
(×)3. 风险规避型的员工对福利不太感兴趣。
(×)4. 与员工建立了长期雇佣关系的企业中,福利水平往往比较高。
(√)5. 员工集体福利指为员工提供必要的集体消费和共同性消费设施以及为集体提供服务。
(√)6. 法定福利的支付受到企业所有制形式、经济效益和支付能力的影响。
(×)7.养老保险是对人力资源过去劳动的承认。
(√)错误项序号:( 2、3 、 6 、)正确项序号:( 1、4 、 5、7 )二. 单项选择题1. 企业或组织按照国家法律法规和政策规定必须设置的福利项目是(A )A. 法定福利B. 集体福利C. 带薪休假D. 福利补贴2. 弹性福利计划又称为( A )A.自助餐福利计划B.附加福利计划C.混合匹配福利计划D.核心福利计划3.为保证劳动者在等待重新就业期间的基本生活而给予的物质帮助制度是( D)A. 医疗保险B. 养老保险C. 工伤保险D. 失业保险4.当个人生病或非因工负伤时,由国家和社会给予一定的经济补偿与医疗服务的社会保障制度是(A )A. 医疗保险B. 养老保险C. 工伤保险D. 失业保险三. 多项选择题1.法定的福利主要包括(ABCDE )A. 医疗保险B. 养老保险C. 工伤保险D. 失业保险E. 生育保险2.失业保险基金的来源渠道( ABCD )A. 职工个人缴费B. 企业缴费C. 失业保险费的利息收入D. 财政补贴E. 个人储蓄3.弹性福利计划的形式主要包括( BCDE )A.自助餐福利计划B.附加福利计划C.混合匹配福利计划D.核心福利计划E.标准福利计划4.员工福利管理主要包括( ACE )A.处理福利申请B.福利设计C.福利沟通D.核心福利计划E.福利监控四. 名词解释题1. 员工福利是指企业或组织根据国家有关法律法规及其自身需要,向全体或部分员工提供的直接经济报酬以外的各种津贴、补贴、实物和服务等,用以提高或改善员工的物质及精神生活质量。
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薪酬管理
1、说明薪酬市场调查的概念、种类、作用、薪酬调查的具体程序和步骤,以及数据资料处理分析的方法。
答:薪酬市场调查的概念:是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采取有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状态的信息,并进行必要处理分析的过程。
薪酬市场调查的种类:A、从调查方式看有二种类型:①正式调查(商业性薪酬调查,专业性薪酬调查,政府薪酬调查);②非正式调查。
B、从主持薪酬调查的主体来看可分为:①政府的调查、②行业的调查、③专业协会或企业家联合会的调查、④咨询公司的调查、⑤公司自已组织的调查。
薪酬市场调查的作用:①为企业调整员工的薪酬水平提供依据;②为企业调整员工的薪酬制度奠定基础;③有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势;④有利于控制劳动力成本,增加企业竞争力。
薪酬市场调查的程序和步骤:①确定调查目的;②确定调查范围(确定调查的企业、岗位、薪酬信息、时间段);③选择调查方式(企业之间的相互调查、委托中介机构进行调查、采聚社会公开的信息、调查问卷);④薪酬调查数据的统计分析(数据排列法、频率分析法、趋中趋势分析、离散分析法、回归分析法、图表分析法);⑤提交薪酬调查分析报告。
数据资料处理分析的方法:①简单平均法;②加权平均法;③中位数法;④百分位法;⑤四分位法;
2、说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。
答:员工薪酬满意度调查的基本内容:①员工对薪酬水平的满意度;②员工对薪酬结构、比例的满意度;③员工对薪酬差距的满意度;④员工对薪酬决定因素的满意度;⑤员工对薪酬调整的满意度;⑥员工对薪酬发放方式的满意度;⑦员工对工作本身的满意度;⑧员工对工作环境的满意度。
薪酬满意度调查的工作程序:①确定调查对象;②确定调查方式;③确定调查内容。
薪酬满意度调查的分析方法;①频率分析;②排序分析;③相关分析。
3、简述工作岗位分类的功能、要求,以及岗位分类的基本步骤。
答:工作岗位分类的功能是:在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中的全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。
岗位分级的最终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、职级和岗位等构成的体系之中。
工作岗位分类的要求是:①岗位分类的层次宜少不宜多;②直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工和协作的性质与特点来确定;③大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关,应以实用为第一原则;④要充分考虑岗位工作任务难易程度;⑤要考虑对员工进行为激励的程度;⑥要体现企业员工工资管理的策略。
岗位分类的基本步骤:①岗位的横向分级;②岗位的纵向分级;③根据岗位分类的结果,制定各类岗位的岗位规范;④建立企业岗位分类图表。
4、分析说明工作岗位横向与纵向分类的区别和联系。
答:工作岗位横向与纵向分类的区别是:①横向分类是按照岗位的工作性质和特点,将岗位划分为职系和职组等;②纵向分类是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度,劳动环境等要素将岗位划分为岗级和岗等。
工作岗位横向与纵向分类的联系是:岗位纵向分级是在横向分类的基础上,对同一职系的岗位划分出不同岗级,并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等。
最终结果是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系中。
5、简述企业工资制度的内容及类型。
答:企业工资制度的内容是:①工资分配政策;②原则;③工资支付方式;④工资标准;⑤工资结构;⑥工资等级及级差;⑦奖金;⑧津贴;⑨过渡办法;⑩其他规定
企业工资制度的类型包括:①岗位工资制;②技能工资制;③绩效工资制;④特殊群体的工资。
6、简述岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型,并比较三者的不同。
答:岗位工资制:①概念:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度。
它代表了工资制度发展的主流。
②类型:A岗位等级的工资制;B岗位薪点工资制;
技能工资制:①概念:是一种以员工的技术和能力为基础的工资。
②类型:A技术工资;B 能力工资。
绩效工资制:①概念:是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
②类型:A计件工资制;B佣金制(提成制)。
三者之间的区别和不同是:①岗位工资制工资的给予“对岗不对人”,工资水平的差距来源于员工岗位的不同;②技能工资制与传统的岗位工资制不同,它强调根据员工的个人能力提供工资;③绩效工资注重个人绩效差异的评定。
7、简述宽带式工资结构设计的步骤。
答:宽带式工资结构设计步骤包括:①明确企业的要求;②工资等级的划分;③工资宽带的定价;④员工工资的定位;⑤员工工资的调整。
8、简述经营者年薪制的组成形式以及团队工资制的主要组成要素。
答:经营者年薪制的组成形式包括:①基本工资加风险收入;②年薪加年终奖金。
团队资制的主要组成要素包括:①基本工资;②激励性工资;③绩效认可奖励。
9、简述企业工资制度设计的原则和程序。
答:企业工资制度设计的原则是:①公平性原则(内部公平性和外部公平性);②激励性原则;③竞争性原则;④经济性原则;⑤合法性原则。
企业工资制度设计的程序是:①确定工资策略(高弹性类、高稳定类、折中类);②岗位评价与分类;③工资市场调查;④工资水平的确定;⑤工资结构的确定;⑥工资等级的确定;
⑦企业工资制度的实施与修正。
10、影响企业工资水平的因素有哪些?企业如何确定其工资水平,如何设计工资等级?
答:影响企业工资水平的因素有:①企业外部影响因素(市场因素、劳动力市场);②生活费用和物价水平;③地域的影响;④政府的法律、法规。
企业应从以下几点确定其工资水平:①以绩效为导向的工资结构;②以工作为导向的工资结构;③以技能为导向的工资结构;④组合工资结构。
设计工资等级包括:①工资等级类型的选择;②工资档次的划分;③浮动工资的设计;
11、简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序。
答:企业工资标准与结构调整的基本内容是:①工资定级性调整;物价性调整;②工龄性调整;③奖励性调整;④效益性调整;⑤考核性调整。
企业工资标准与结构调整的程序:①调整工资结构;②盘活工资存量;③将工资支付项目合并;④确定新的岗位工资标准。
12、简述企业员工薪酬计划的准备工作与编制的程序。
答:企业员工薪酬计划的准备工作:在制定薪酬计划前,而搜集有关资料,包括员工薪酬的基本资料、企业整体的薪酬资料、企业在未来一年人力资源规划资料等,对所有信息进行分析、检查。
企业员工薪酬计划编制的程序是:①通过薪酬市场调查,比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平;②了解企业财力状况;③了解企业人力资源规划;④将前三个步骤结合画出
一张薪酬计划计算表;⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额,计算薪酬总额与销售收入的比值;⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定,考虑本部门人员变化情况,做出部门的薪酬计划后,报人力资源部汇总;⑦汇总与整体薪酬计划不一致的需要再进行调整;⑧将确定的薪酬计划上报企业领导或董事会报批。
13、说明企业年金和补充医疗保险设计的基本程序。
答:企业年金设计程序是:①确定补充养老金的来源;②确定每个员工和企业的缴费比例;
③确定养老金支付的额度;④确定养老金的支付形式;⑤确定实行补充养老保险的时间;⑥确定养老金基金管理办法。
补充医疗保险的设计程序:①确定补充医疗保险的来源和额度;②确定补充医疗保险金支付的范围;③确定支付医疗费的作用;④确定补充医疗保险基金的管理办法。