管理变革的招
变革管理的管理办法
变革管理是指在组织内部进行重大变革时，有效引导和管理变革过程的方法和策略。
以下是一些变革管理的管理办法，可帮助企业成功应对变革挑战，实现顺利的变革转型。
1. 明确变革目标和愿景：明确变革的目标和愿景，确保组织各级别和员工对变革方向有清晰的认识和共识。
通过明确目标，激发组织成员的参与和支持。
2. 建立变革团队和领导力：组建专门的变革团队，并确保具备良好的变革领导能力。
团队需要具备协调、沟通和决策能力，以有效地推动变革进程。
3. 沟通与参与：建立开放、透明的沟通渠道，与员工进行及时、积极的沟通。
鼓励员工参与变革过程，征求他们的意见和建议，增加变革的可接受性和成功率。
4. 变革规划和阶段管理：制定详细的变革规划，并将变革过程分为不同的阶段。
每个阶段都需要设定明确的目标、时间表和资源计划，以确保变革按计划进行。
5. 风险管理与应对：识别和管理潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
建立风险评估机制，及时调整变革策略，以最小化风险对变革的影响。
6. 培训与能力提升：为员工提供必要的培训和能力提升机会，使其适应变革所需的新技能和知识。
通过培训和教育，帮助员工理解变革的必要性，并提升他们的适应能力。
7. 建立变革文化：营造积极支持变革的组织文化。
鼓励创新和实验，容忍失败，并奖励与变革目标一致的行为和成果。
8. 监测与评估：建立监测和评估机制，跟踪变革过程的进展和效果。
收集数据和反馈，及时调整和改进变革策略，以确保变革的成功和可持续发展。
9. 激励与奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励和认可参与变革的个人和团队。
通过激励措施，如晋升、奖金、荣誉等，增强员工对变革的积极性和动力。
10. 学习与持续改进：不断学习和总结变革经验，以提高变革管理能力。
建立学习机制，分享成功案例和经验教训，推动组织在未来的变革中不断创新和进步。
总之，变革管理的管理办法需要从明确目标和愿景、建立变革团队和领导力、沟通与参与、变革规划和阶段管理、风险管理与应对、培训与能力提升、建立变革文化、监测与评估、激励与奖励机制、学习与持续改进等多个方面进行综合考虑和实施。
变革管理的方法
变革管理的方法在当前全球竞争激烈的商业环境中，每个组织都需要不断地进化和创新，以适应快速变化的市场需求、消费者喜好和技术进步等各种挑战。
但是，实现变革并不容易，因为它需要整个组织的参与和合作，而且存在各种管理问题。
本文将介绍变革管理的方法，以便组织能够成功地带领员工达成共同的目标，并在环境变化和市场挑战中保持竞争力。
1.识别变革的需求首先，领导层必须认识到组织内部和外部的潜在障碍，以及缺乏竞争力的原因。
这可以通过数据分析、业绩评估以及定期与员工沟通来实现。
有了这些信息，领导层可以更好地了解组织的现状，并确定何时需要进行重大变革。
这样，组织就可以构建一个更加具有前瞻性和应对环境变化的系统。
2.明确变革的目标在确定了变革的需求之后，领导层应明确变革的目标。
这个过程需要利用SWOT分析法来识别组织内部和外部的优势、劣势、机会和威胁，并结合这些信息来确定目标和计划。
这样，目标就能够比较容易地以及清晰地被组织内部和外部人员所理解。
3.规划变革变革管理需要一个清晰、有效的实施计划。
这个计划应该包含详细的步骤、时间表、资源分配和责任分工。
计划的编制过程需要多方参与和讨论，包括管理层、员工、业务部门和外部合作伙伴等。
通过这个过程，所有人都能够明确变革的目标、计划、时间表和对其负责的人。
4.准备变革执行准备变革执行是变革管理的关键步骤，因为执行本身决定了变革的成败。
在这个步骤中，领导层需要明确变革的责任分工和资源分配，像支持系统和额外人力等这些资源给予足够的重视。
此外，领导层需要及时和有效地进行内部和外部沟通，以帮助员工和合作伙伴理解变革的目标、计划和实施过程。
这可以通过各种社交媒体平台、定期的会议和培训课程等多种方式实现。
当然了解员工对变革的看法和反馈息非常重要，以便对变革计划进行调整和完善。
5.执行变革并监控一旦准备工作完成，组织就可以正式开始实施变革管理计划了。
在这个过程中，领导层必须及时做出决策，协助员工克服各种困难，确保变革计划按照规定的步骤开展，并根据需要进行调整。
有效管理变革的六个技巧与策略
有效管理变革的六个技巧与策略在有效管理变革的过程中，领导者和管理者面临着许多挑战和困难。
有效地管理变革不仅需要良好的领导能力，还需要一系列的技巧和策略。
本文将介绍六个有效管理变革的技巧和策略，帮助管理者和领导者成功应对变革带来的挑战。
一、明确变革目标在管理变革之前，首先需要明确变革的目标。
清晰的目标可以帮助管理者和领导者确定变革的方向，指导资源的调配，激发团队的士气。
确定变革目标时，应该考虑到企业的长远发展战略，并与之相衔接。
同时，在设定变革目标时要确保目标具体、可行，并有一定的可测量性，以便后续的跟踪评估。
二、建立有效的沟通机制变革为企业和团队带来了一系列的调整和变化，因此，建立有效的沟通机制是非常重要的一环。
通过及时、明确、透明的沟通，可以促进员工对变革的理解和支持，减少信息的传递偏差，提高工作效率，降低变革的阻力。
在沟通过程中，管理者和领导者应该注重互动和双向沟通，倾听员工的意见和反馈，并及时做出回应和调整。
三、培养变革能力变革管理是一项复杂的工作，要想有效地管理变革，管理者和领导者需要具备一定的变革能力。
培养变革能力可以通过提升自身的知识和技能来实现。
管理者和领导者可以参加相关的培训和学习，了解变革管理的理论和实践，并结合实际情况进行反思和总结。
此外，还可以通过与其他管理者和领导者的交流和分享，学习他们的成功经验和失败教训，提高自身的变革管理能力。
四、激励员工参与变革变革不仅仅是管理者和领导者的责任，也需要员工的积极参与和支持。
因此，在变革过程中，激励员工参与变革是非常重要的一环。
有效的激励措施可以帮助员工理解变革的重要性，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作动力和创造力。
管理者和领导者可以通过制定奖励机制、提供培训和发展机会、倾听员工的意见等方式来激励员工的参与和支持。
五、灵活应对变革中的问题和挑战在变革过程中，管理者和领导者往往会面临各种各样的问题和挑战。
因此，灵活应对变革中的问题和挑战是非常重要的一项技巧。
组织变革管理的有效方法与技巧
组织变革管理的有效方法与技巧引言：当今社会，组织不断面临着各种挑战和变化，而为了适应和应对这些变化，组织变革管理变得至关重要。
组织变革不仅仅是改变组织的结构和流程，更是改变组织内部的文化和价值观。
本文将探讨一些有效的方法和技巧，帮助组织管理者成功地进行变革管理。
1. 清晰的变革目标组织变革的成功与否往往取决于变革目标的明确性和合理性。
在确定变革目标时，管理者应该与相关部门和员工进行广泛的沟通和讨论，确保变革目标符合组织整体战略和发展方向。
一个明确的变革目标可以为组织员工提供方向和动力，并促使他们全力以赴去实现变革目标。
2. 建立变革的沟通渠道变革过程中的沟通是至关重要的。
组织管理者应该建立起良好的沟通渠道，与员工保持紧密联系，并以透明和开放的方式向员工传达变革的信息。
有效的沟通可以帮助员工理解变革的目标和意义，减少他们的不确定感和抵抗心理，进而增强员工的合作性和参与度。
3. 建立变革的团队组织变革管理需要一个专业的团队来带领和推动变革的实施。
这个团队应该由拥有丰富经验和能力的人员组成，他们应该熟悉并理解组织的文化和运营方式，能够有效地与员工进行沟通和合作。
这个团队的成员应该具备领导力和团队合作能力，能够协调各个部门和团队之间的工作，确保变革的顺利进行。
4. 激励与奖励机制变革过程中，组织管理者应该建立起激励与奖励机制，以促使员工积极参与变革。
这些激励和奖励可以是物质上的，如奖金或晋升，也可以是精神上的，如表彰和赞扬。
激励与奖励机制可以有效地提高员工的工作动力和积极性，使他们更加投入到变革过程中。
5. 防范和解决问题变革过程中，组织管理者应该及时发现和解决存在的问题和障碍。
他们应该设定有效的措施和方法，准备好面对可能出现的困难和挑战。
此外，他们还应该鼓励员工提出问题和反馈意见，以便及时解决和改进。
及时的问题预防和解决可以使变革过程更加顺利和高效。
6. 持续的监测和评估组织变革并不是一蹴而就的过程，在变革过程中，管理者应该建立起持续的监测和评估机制。
如何有效地管理变革的六个步骤
如何有效地管理变革的六个步骤随着社会的不断发展和竞争的日益加剧，组织必须不断变革以适应市场的需求。
然而，变革管理是一个复杂而困难的过程，需要有系统的方法和策略。
本文将介绍六个步骤，帮助组织有效地管理变革。
第一步：明确变革的目标和战略在管理变革之前，组织需要明确变革的目标和战略。
这意味着组织必须清楚地知道为什么需要变革以及变革将给组织带来什么好处。
明确的目标和战略可以作为变革过程的指导，帮助组织集中资源并推动整个变革。
第二步：建立变革团队在管理变革过程中，建立一个强大的变革团队非常关键。
这个团队应该由有能力和经验的成员组成，他们能够有效地推动变革并解决可能出现的问题。
团队成员应该具备良好的沟通和领导能力，并热衷于变革的成功。
第三步：制定详细的变革计划在开始变革之前，组织需要制定一个详细的变革计划。
这个计划应该包括关键的里程碑和时间表，以便追踪变革的进展。
同时，变革计划还应该考虑到潜在的风险和挑战，以便提前做好准备并制定应对策略。
第四步：传达变革信息在整个变革过程中，组织需要积极地传达变革信息给员工和其他利益相关者。
这些信息应该包括变革的目的、进展情况以及员工在变革中的角色和责任。
通过及时和透明的沟通，组织可以增强员工的支持和参与度，促进变革的成功。
第五步：培训和发展员工为了实现变革的目标，组织需要培训和发展员工的能力。
培训可以帮助员工适应新的工作要求，并提供他们解决问题的能力。
此外，组织还应该为员工提供必要的资源和支持，以确保他们在变革过程中能够顺利地完成任务。
第六步：监测和评估变革一旦变革开始实施，组织需要不断监测和评估变革的进展。
这可以通过定期的检查和反馈机制来实现。
通过监测和评估，组织可以及时发现问题并采取必要的纠正措施，确保变革的顺利进行。
总结：有效地管理变革需要有明确的目标和战略，建立强大的变革团队，制定详细的变革计划，积极传达变革信息，培训和发展员工，以及监测和评估变革的进展。
通过遵循这六个步骤，组织可以提高变革的成功率，适应市场的需求并取得长期的竞争优势。
有效变革管理技巧
有效变革管理技巧在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，组织必须经常进行变革以适应市场需求。
然而，变革管理是一项复杂的任务，需要管理者具备有效的技巧来引导组织成功地迈向变革。
本文将探讨一些有效的变革管理技巧，以帮助管理者更好地应对变革挑战。
1. 明确变革的目标和愿景在开始任何一项变革之前，管理者应该明确变革的目标和愿景。
这包括了明确变革的原因以及期望实现的目标。
通过明确变革的目标和愿景，管理者能够为整个变革过程制定清晰的路线图，并激发组织成员的积极性和动力。
2. 建立有效的沟通渠道在变革管理中，有效的沟通是至关重要的。
管理者应该建立多样化的沟通渠道，以确保信息能够全面传达给组织成员。
这包括定期举行会议、组织培训和工作坊等，以便员工能够了解变革的进展情况，并提供他们的反馈和建议。
同时，管理者应积极倾听员工的意见，并对其进行适当的回应，以增强员工的参与感和责任感。
3. 激发员工投入和参与变革的成功不仅仅依赖于管理者的决策，更需要员工的积极参与和投入。
管理者应该鼓励员工广泛参与变革过程，包括在制定变革策略、解决问题和制定行动计划等方面。
此外，管理者还应该为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们适应变革并提高工作效率。
4. 管理变革过程中的冲突和阻力在变革过程中，难免会出现冲突和阻力。
管理者应该及时识别并解决这些问题，以确保变革顺利进行。
一种解决冲突的方法是采用合作和妥协的方式，鼓励各方达成共识。
另外，管理者还可以通过提供更多的信息和理由，帮助员工理解变革的必要性和好处，以减少阻力。
5. 建立变革的跟踪和评估机制成功的变革管理需要建立一个有效的跟踪和评估机制，以监测变革的进展并及时采取必要的调整。
管理者应该制定明确的指标和目标，并根据实际情况对其进行评估。
通过及时的评估和反馈，管理者能够发现潜在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题，确保变革的顺利进行。
总结：变革管理是一项具有挑战性的任务，但通过运用有效的技巧，管理者可以成功地引导组织迈向变革。
如何进行有效的变革管理
如何进行有效的变革管理在当今快速变化的市场环境下，公司需要不断地进行变革来适应新的时代和市场需求。
但是，很多公司在变革的过程中都会遇到各种各样的问题，导致变革无法 really 执行或者失去初衷。
因此，进行有效的变革管理是非常重要的。
以下将探讨如何进行有效的变革管理。
1. 了解组织文化在进行变革管理之前，了解组织文化是十分重要的。
每个企业的文化都会在其经营过程中产生作用，良好的企业文化可以推动企业稳健发展，而不利的企业文化，则会阻碍企业的发展。
因此，在进行变革管理之前，必须了解企业的文化，以避免对文化的破坏和文化对变革的影响。
例如，如果企业的文化比较保守，则需要进行渐进式和慢慢来的变革方式，以避免文化冲突和抵制。
2. 制定明确的变革计划变革不是仅仅为了变化而变化，而是为了解决现有问题并提高企业的效率和竞争力。
因此，制定明确的变革计划是非常重要的。
变革计划必须清楚地定义目标、范围、资源、时间表和风险等，以确保变革目标的达成和变革过程的监督。
3. 建立改变的意识在整个企业中建立改变的意识是变革管理的关键。
由于组织的一个整体，没有人比其他人更重要。
而变革的成功在于一个团队、一个共识、一个同客户紧密协作的文化。
因此，团队意识和充分的沟通是成功变革的前提。
在企业中建立沟通机制和培养员工的变化意识，使员工能够认识到变化的必要性和重要性，并有意识地参与到变化中。
4. 培训员工在变革的过程中，有些员工可能不享受变革带来的好处，从而对变革产生抵制情绪。
因此，必须为员工提供足够的培训和支持。
在进行变革管理时，应优先培养关键职能部门和员工的变化技能和知识。
必要的培训和支持不仅可以提高员工的工作效率和创新能力，还可以减轻员工的恐惧和抵制。
5. 监测并修复进展在变革的过程中，有时候难免会遇到困难和挫折。
因此，为了避免失去初衷并及时纠正错误，必须监测变革的进展情况。
在变革期间，应采取措施和系统来纠正偏差。
例如，可以设置严格的监控系统，制定明确的指导原则和表现测量标准，以确保进程得以成功。
组织变革管理的方法与技巧
组织变革管理的方法与技巧随着市场的竞争日益激烈，组织变革已成为现代企业发展的必然趋势。
然而，组织变革的过程充满了挑战，需要合理的方法与技巧来解决。
在本文中，将介绍组织变革管理的方法与技巧，并分点列出详细步骤，帮助企业更好地应对变革。
一、方法1.明确变革目标：在组织变革之前，首先要明确变革的目标。
这需要对当前的状况进行全面的分析，并制定实现目标的详细计划。
2.建立变革团队：组织变革需要有专门的团队来负责，该团队应由具有丰富经验和技能的成员组成。
他们将负责分析、规划和执行变革计划。
3.沟通与参与：变革过程中，沟通与参与是至关重要的。
需要与员工进行沟通，解释变革的目的和重要性，并征求他们的意见和建议。
这种参与可以增加员工的归属感，提高变革的成功率。
4.制定详细的执行计划：制定详细的执行计划是确保变革成功的关键。
计划应包括时间表、责任人和实施步骤等方面的详细信息，并要考虑到各种可能的风险和障碍。
5.培训与支持：变革过程中，员工需要掌握新的知识和技能。
因此，组织需要提供培训和支持，以帮助员工适应变化，并发挥他们的潜力。
二、技巧1.管理变革的阻力：在变革过程中，员工可能会出现抵制或拒绝的情况。
为了应对这种情况，需要采取一些技巧来管理变革的阻力。
可以与员工进行深入的沟通，理解他们的顾虑和忧虑，并提供合适的解决方案。
2.构建变革的激励机制：为了激励员工积极参与变革，可以建立一套激励机制，包括奖励制度、晋升机会等。
这样可以增强员工的动力和积极性。
3.逐步实施变革：大规模的变革可能会引发不可预知的问题和风险。
为了降低风险，可以选择逐步实施变革。
逐步实施可以帮助组织更好地处理问题，并及时调整变革计划。
4.及时反馈和调整：在变革过程中，需要不断进行反馈和调整。
及时了解员工的意见和反馈，以便及时调整变革计划，并解决可能出现的问题。
5.建立学习型组织：组织变革不是一次性的事情，而是一个不断学习和成长的过程。
建立学习型组织可以帮助组织更好地适应变化，并保持竞争优势。
变革管理的方法与措施
变革管理的方法与措施引言变革管理是组织在面临变革时采取的一系列方法和措施，旨在确保变革的顺利实施并最大限度地降低风险。
本文将介绍一些常用的变革管理方法与措施，帮助组织在面对变革时能够做出明智的决策和有效的管理。
方法与措施1. 制定明确的变革目标与战略在进行任何变革之前，组织应该明确变革的目标和战略。
这包括确定变革的具体目标、预期的效果和变革的整体方向。
明确的变革目标与战略将帮助组织成员对变革有清晰的理解，并提供实施变革所需的指导。
2. 沟通与参与沟通是变革管理中至关重要的一环。
组织应该积极与员工、利益相关方以及其他相关人员进行沟通，解释变革的目的、需要和预期效果。
此外，组织还可以通过定期的会议、培训和开放式讨论等方式，使员工参与到变革过程中，增加员工对变革的认同感和投入度。
3. 有效的项目管理与资源分配实施变革通常涉及到多个项目和资源的调配。
为了确保变革项目的顺利进行，组织需要进行有效的项目管理和资源分配。
这包括建立合理的项目时间表、制定明确的项目目标和指标，并合理分配人力、财力和物力资源，以保证各个项目能够按计划进行。
4. 风险管理与问题解决在变革过程中，可能会出现各种风险和问题。
组织应该建立风险管理机制，及时识别并评估可能的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
同时，组织还应该建立问题解决机制，确保问题能够及时得到解决，不影响变革的进程。
5. 持续评估与改进变革管理并非一次性的任务，而是一个持续的过程。
组织应该不断评估变革的效果和进展，并根据评估结果进行改进和调整。
通过持续评估与改进，组织可以不断提升变革管理的能力和效果，确保变革的成功实施。
结论变革管理是组织在面临变革时必须重视和采取的一系列方法与措施。
通过制定明确的目标与战略、进行有效的沟通与参与、实施有效的项目管理与资源分配、进行风险管理与问题解决，以及持续评估与改进，组织可以有效地管理变革，降低风险，确保变革的顺利实施。
如何有效管理变革六个关键策略
如何有效管理变革六个关键策略在如今的不断变化的商业环境中，组织面临着频繁的变革和转型的挑战。
有效管理变革是确保组织成功应对变革并实现预期结果的关键。
本文将介绍六个关键策略，以帮助组织有效管理变革。
1. 意识创建和沟通渠道在变革管理中，创建并提高员工的意识是至关重要的。
组织需要向员工传达变革的目标、原因和潜在好处。
为此，应建立适当的沟通渠道，例如通过员工会议、邮件、内部网站等形式。
通过积极的沟通，组织可以与员工建立共鸣，增强他们对变革的支持。
2. 变革管理团队的明确角色和责任一个明确的变革管理团队是管理变革的核心。
该团队应包括各个部门的代表，他们负责制定和实施变革计划。
每个团队成员都应明确其角色和责任，以确保变革计划的有效执行。
此外，团队成员还应具备良好的领导能力，以便激励员工参与并应对变革。
3. 有效的资源规划和利用在变革过程中，资源的规划和利用至关重要。
组织应评估和确定所需的资源，并分配给相关的项目和任务。
此外，资源的有效利用也要求组织在变革管理方面进行优先排序，并确保资源的合理配置，以最大程度地提高效率和产出。
4. 监测和评估变革进展变革管理是一个动态的过程，需要不断地监测和评估变革的进展。
组织应建立一套有效的监测和评估机制，以确保变革目标的实现和及时发现潜在问题。
此外，监测和评估还有助于及时调整变革计划，以适应不断变化的环境。
5. 培养和发展适应变革的能力在不断变化的商业环境中，组织需要培养和发展适应变革的能力。
这包括提高员工的敏捷性和创新能力，以应对不断变化的挑战。
组织可以通过培训和发展计划来提高员工的能力，并为他们提供适应变革的支持和资源。
6. 持续学习和改进变革管理应该是一个持续学习和改进的过程。
组织应鼓励员工参与变革过程中的反思和学习，以发现问题并提出改进建议。
此外，组织也可以建立反馈机制，以收集员工对变革的看法和建议。
通过持续学习和改进，组织可以不断提高变革管理的效力并迎接新的挑战。
如何有效地管理变革
如何有效地管理变革变革是组织的必然选择，为了适应市场环境变化、提高组织的竞争力，组织需要不断地进行变革。
而变革所带来的好处通常是显而易见的，但它也常常伴随着各种不确定性。
因此，如何有效地管理变革是每个组织必须面对的难题。
一、明确变革的目的要有效地管理变革，首先需要明确变革的目的。
只有确立了变革的目的，才能根据实际情况采取相应的措施。
变革的目的通常是为了改善组织的绩效、降低成本、提高效率等。
在设定变革目标时，必须要考虑到组织内部的实际情况和外部客观条件，以避免变革失败。
二、有效的沟通想要成功实施变革，组织内部的沟通至关重要。
首先要做的就是让员工了解到变革的必要性和目标，并让他们参与到变革中来。
只有这样，才能让员工更好地理解变革的意义，并且在变革过程中，积极地与组织合作。
另外，及时反馈变革进展情况，了解员工的想法和建议，并及时采取措施解决问题，也是沟通中需要注意的方面。
三、权责清晰在变革中，权责的清晰分配也非常关键。
在变革中，必须要有明确的角色分工，每个人都要清楚自己的职责和权利，以避免因为利益冲突等原因，而阻碍变革的实施。
因此，设置一个清晰的变革团队，在团队成员中明确责任，并严格按照工作计划执行，也是有效管理变革的一个重要方面。
四、有效的培训和支持在变革的过程中，很多工作可能需要新的技能和经验。
因此，需要为员工提供培训和支持，以便顺利实现变革目标。
另外，组织可以通过识别和发掘潜在的领导者，寻找适合变革的人才，促进变革。
五、控制风险变革过程中，会带来不同的风险。
为了有效地管理变革，必须要清楚地认识到可能出现的风险和障碍，并针对这些可能出现的情况，制定出应对措施。
同时，要根据实际情况设定合理的预算，并对变革过程进行跟踪和控制，确保变革的实施不会超过预算之外。
六、组织文化的变革要实现长期的变革，不仅仅需要改变组织的结构和流程。
还需要通过组织文化的变革，来塑造一个支持变革的环境。
对于那些早已习惯于过去的组织文化，他们可能会认为变革是多余的，或者认为变革的过程不会很顺利。
管理变革的100种方法
管理变革的100种方法管理变革是企业在发展过程中进行的一种优化和改进，其目的是提高企业整体绩效和竞争力。
管理变革不仅指管理流程的变革，还包括人力资源、财务、营销等方面的变革。
下面列举了100种方法，可供企业参考和借鉴。
1. 制定清晰的发展战略和目标，准确把握市场需求。
2. 创建和提升品牌，在行业中建立良好口碑。
3. 确定产业定位和优势领域。
4. 将管理思想与企业文化融合，形成企业独特的管理理念。
5. 建立组织架构，确定岗位职责和权责关系。
6. 制定规范的流程和制度，提高工作效率和执行力。
7. 加强内部沟通和协作，消除部门之间的壁垒。
8. 建立员工培训计划，提高员工素质和技能。
9. 重视人才引进和留用，打造人才优势。
10. 推行绩效考核制度，鼓励员工创新和独立思考。
11. 建立员工激励机制，激发员工工作积极性。
12. 建立科学的薪酬激励制度，提升员工满意度。
13. 优化供应链管理，减少库存和成本。
14. 建立客户关系管理体系，提高客户的忠诚度和满意度。
15. 加强市场营销策略，提高品牌知名度。
16. 把握市场变化，加强市场调研。
17. 进行市场分析和战略规划，制定切实可行的市场策略。
18. 提升生产力，通过技术创新和自动化控制降低成本。
19. 建立财务管理制度，实现合理利润分配。
20. 加强企业的创新和研发能力，做出优质的产品和服务。
21. 加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作。
22. 加强协同工作和团队合作。
23. 借助互联网和信息技术提高企业整体效率。
24. 建立健全的法律和合规制度，保持良好的商业信誉。
25. 建立公平的竞争机制，促进行业健康发展。
26. 加强企业社会责任和环境保护工作。
27. 推行创新文化，鼓励员工发挥创造力。
28. 加强品牌传播和推广，提高品牌价值和影响力。
29. 加强对市场需求的敏感度，及时调整产品和服务。
30. 建立完善的数据分析和业务报表系统，提高业务决策能力。
31. 投资新技术，扩大营销渠道和销售网络。
变革管理获得成功的10个技巧
变革管理获得成功的10个技巧变革管理是通过行为与社会科学、信息技术和商业解决方案相结合进行组织变革来领导个人、团队和整个组织的科学。
在对公司进行改革时，这里有10个成功的步骤。
什么是变革管理?变革管理是通过行为与社会科学、信息技术和商业解决方案相结合进行组织变革来领导个人、团队和整个组织的科学。
当今的公司专注于数字化转型，使用数据和技术(云技术、移动技术、数据分析、机器学习、人工智能等)来重建商业模式和流程。
这种数字化转型改变了公司的本质。
让我们看看这家瑞典公司Aerocrine，它曾经将自己视为医疗诊断设备的制造商，但现在专注于销售诊断结果。
做到这一步需要重新调整员工如何看待公司的业务和他们的角色，公司如何进入市场，公司如何吸引客户以及公司如何使用技术。
这就是变革管理的切入点。
变革管理的策略企业规划/预测平台提供商Anaplan公司首席执行官法兰克·卡尔德罗尼(Frank Calderoni)说：“所有公司都在某些方面应对变化。
”卡尔德罗尼也是红帽公司(Red Hat)前任首席财务官兼执行副总裁，曾在思科公司(Cisco)、QLogic公司和SanDisk公司担任首席财务官职务。
“这是你正在处理的外部环境中发生的问题，改变其实是关乎竞争力的，这是涉及到速度和创新，”卡尔德罗尼说。
“你知道你必须不断地变革但是变革产生的问题是，有时候变革并不容易让人们接受和取得成功。
”让人员加入进来，这需要强有力的领导。
卡尔德罗尼说：“当组织在底层开展工作时，即使有一群热情的支持者，变革也会失败。
因为他们没有发起人的影响力，而这种影响力才会使更大的组织或企业发生变革。
”这对于具有前瞻性思维的首席信息官来说是一个机遇。
虽然变革往往是由高管层来推动的，但首席信息官们有能力来支持变革，或者反对变革。
卡尔德罗尼说：“这对于首席信息官或他们的助理来说是一个很好的机会，他们可以真正地向前一步接受变革。
你仍然可以使用这些电子表格或旧的工具，但在某些时候你会变得过时，或者你可以让自己与周围环境相关联，其中包括改变你的工作方式和使用的工具”。
管理大变革的8个要点
管理大变革的8个要点在当今飞速发展的社会中，管理领域也在不断地进化。
随着人们对于管理的理解深入，许多企业也开始意识到，只有不断改变才能立足于竞争激烈的市场中。
但是，要让变革真正产生效果并不容易。
一旦管理变革出现了问题，就会对企业造成巨大的损失。
为了帮助企业更好地实现管理变革，我们总结了以下8个要点。
一、对变革做好准备管理变革是一项重要任务，因此需要彻底的策划和准备。
首先要对企业进行全面的思考和分析，分析内部和外部环境、现有的管理制度、员工整体素质等各个方面。
在分析的基础上，设计出最适合企业的管理方案。
在方案设计过程中，需要充分考虑各个方面的情况，并尽量减小变革带来的风险。
二、确定管理变革的目标在进行变革之前，必须先明确变革的目标。
要有清晰的目标是管理变革的一个关键要素，它能够帮助企业实现更好的成果。
设立目标需要考虑到企业文化、业务规模、管理层面和员工培训等方面，实现企业与员工之间的共享价值。
只有将目标确定清晰，才能在后续的过程中有一个明确的指导。
三、变革领导人的角色企业进行管理变革的过程中，变革领导人扮演着重要的角色。
他们不仅需要持续关注变革目标的进展，而且还需要对员工持续鼓舞和激励。
同时，变革领导人还需要指导其他员工，使他们能够更好地了解变革的重要性。
四、给予员工更大的自主权在变革的过程中，给员工更大的自主权和自由度，使其能够在企业内部进行合理的决策。
如此一来，员工能够更好地融入企业和管理理念中，从而使企业能更好地实现自身和自身的员工要求。
五、建立良好的沟通和反馈机制沟通是变革过程中最重要的部分之一。
管理者需要与员工建立更多的接触方式，让员工发表自己的意见和想法。
同时，管理者需要知道如何对员工的反馈进行合理的解决和反馈。
在沟通的过程中，应该让员工知道自己的意见和想法得到关注和认可。
六、认真的培训和教育员工的培训和教育是成功的含义之一。
在做好准备之后，需要对员工进行系统化的培训。
培训需要围绕企业变革目标展开，包括员工的行为、风格和沟通方式等方面。
管理变革的方法
管理变革的方法引言：随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着不断变化的市场环境。
为了适应这种变化，管理变革成为了企业必须面对的挑战之一。
本文将介绍几种管理变革的方法，以帮助企业顺利实施变革，提高竞争能力。
一、明确变革目标在进行任何管理变革之前，企业必须先明确变革的目标。
这包括确定变革的范围、时间、资源以及预期结果。
只有明确目标，企业才能有条不紊地推进变革计划，并确保每个人都朝着共同的目标努力。
二、制定变革计划制定变革计划是管理变革的重要步骤。
在制定计划时，企业应该考虑到各个方面的因素，包括变革的内容、变革的步骤和时间表、变革的推进方式以及变革过程中可能遇到的问题。
变革计划应该具备可操作性，能够有效地指导实施过程，并且要根据实际情况进行灵活调整。
三、建立变革团队在管理变革过程中，建立一个有效的变革团队是至关重要的。
这个团队应该由具有丰富经验和专业知识的成员组成，他们能够在变革过程中发挥积极的作用。
同时，团队成员之间要具备良好的沟通和合作能力，共同协调推进变革计划。
四、培训和发展员工管理变革不仅仅是对组织的变革，也涉及到对员工的变革。
为了确保员工能够适应变革，企业应该进行培训和发展，提高员工的能力和素质。
培训应该针对不同岗位和层级的员工，并且要与变革目标相匹配。
通过培训和发展，员工将能够更好地适应变革，并为企业的发展做出贡献。
五、建立反馈机制在变革过程中，建立一个有效的反馈机制对于企业的成功非常重要。
通过与员工的沟通和反馈，企业可以了解到变革过程中的问题和困难，并及时采取措施进行调整。
同时，反馈机制也可以帮助企业评估变革的效果，并进行必要的改进。
六、激励和奖励机制为了鼓励员工积极参与变革，企业应该建立适当的激励和奖励机制。
这可以是物质奖励，也可以是表彰和荣誉。
激励和奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，推动变革的顺利进行。
结论：管理变革是每个企业都必须面对的挑战，但同时也是实现持续发展和提高竞争能力的机会。
有效管理企业变革的方法
有效管理企业变革的方法企业在面临变革时，需要有一套有效的管理方法来引导和推动变革的实施。
本文将介绍几种有效管理企业变革的方法，旨在为企业在变革过程中提供一些有益的建议和指导。
一、确立变革目标和战略在进行企业变革之前，必须明确变革的目标和战略，这将指导整个变革过程。
首先，企业需要分析内外部环境，找出变革的关键问题和挑战。
然后，制定明确的目标，确保变革的方向与企业的战略一致。
最后，在制定战略时考虑资源和能力的限制，确保变革目标的可行性。
二、建立变革团队成功的企业变革离不开一个专业和高效的变革团队。
该团队应该由内外部的专业人士组成，并具备强大的领导能力和变革管理经验。
团队成员应该紧密合作，分工明确，确保在变革过程中，每个人都能充分发挥自己的专长和责任。
同时，团队应该定期进行沟通和反馈，及时解决问题，确保变革进程的顺利推进。
三、制定详细的变革计划一项成功的企业变革需要有详细的计划和时间表。
该计划应包括变革的各个阶段和具体的行动步骤。
在制定计划时，应考虑到可能遇到的问题和挑战，并制定相应的解决方案，以确保变革的持续进行。
此外，应制定适当的指标和评估方法来监督变革的进展，及时调整计划，以达到预期的目标。
四、建立有效的沟通机制在整个变革过程中，沟通是至关重要的。
企业应该建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通和透明度。
及时发布变革的动态和决策，向员工解释变革的目标和原因，激励员工参与变革，增强他们的归属感和合作意识。
此外，应鼓励员工提出问题和建议，及时回应他们的关切，解决问题，增强员工的积极性和参与度。
五、培训和发展员工企业变革不仅仅是一项管理任务，更是一次组织文化和员工行为的转变。
为了使员工适应变革，企业应投入资源培训和发展员工。
此外，需要建立相应的激励机制来鼓励员工对变革的积极参与和贡献。
通过培训和激励，可以使员工快速适应变革，提升整体变革效果。
六、监督和评估变革结果变革管理的最后一步是对变革结果进行监督和评估。
企业管理制度的变革措施
企业管理制度的变革措施近年来，随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业管理制度的变革成为了不可忽视的问题。
为了适应新时代的发展需求，企业需要通过改革改进管理制度，提高企业竞争力，使企业能够在市场上立于不败之地。
本文将从不同的角度，探讨企业管理制度的变革措施。
I. 加强内部沟通与协作在企业内部，沟通与协作是推动工作高效进行的基石。
因此，为了改进企业管理制度，加强内部沟通与协作是非常重要的变革措施。
可以通过建立跨部门沟通平台、定期组织内部沟通会议等方式，促进各部门之间的沟通和协作，提高信息共享和问题解决的效率。
II. 引入现代化信息技术信息技术的快速发展为企业管理制度的变革提供了新的机遇。
引入现代化信息技术可以有效提高企业管理的效率和准确度。
通过建立企业内部管理系统、实施精细化管理等措施，可以有效提升企业的运作效率、提高管理水平。
III. 推行员工培训与发展计划企业的核心竞争力来自于员工的素质和能力。
因此，为了改进企业管理制度，推行员工培训与发展计划是非常重要的变革措施。
可以通过组织内部培训、外部聘请专业培训机构等方式，提升员工的专业知识和技能水平，以适应不断变化的市场需求。
IV. 设立激励机制激励机制是推动员工努力工作的重要手段。
为了改进企业管理制度，设立激励机制是必不可少的变革措施。
可以通过设立绩效考核制度、提供晋升机会、实行股权激励等方式，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
V. 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
为了改进企业管理制度，强化企业文化建设是不可或缺的变革措施。
通过宣传与培育企业核心价值观、加强员工培训与教育、建设良好的企业氛围等方式，打造积极向上、团结协作的企业文化，提高员工凝聚力和企业凝聚力。
VI. 建立健全的管理流程管理流程的完善与规范是企业管理制度变革的核心内容。
通过建立标准化的管理流程、制定详细的工作手册和操作规范等方式，提高管理的科学性和规范性，有利于提高企业的工作效率和管理水平。
有效的变革管理方法
有效的变革管理方法如何实现有效的变革管理方法引言变革是不可避免的，无论是个人生活还是组织管理中，都会面临各种形式的变革。
然而，成功实施变革并确保其持续有效性并非易事。
因此，本文将讨论一些有效的变革管理方法，以帮助个人和组织在面临变革时取得成功。
一、建立明确的变革目标第一步，无论是个人还是组织面临变革，都需要建立明确的变革目标。
变革目标应该明确、具体，并与整体目标相一致。
例如，如果组织的变革目标是提高市场份额，那么在实施变革过程中的每一个步骤都应与此目标相吻合。
二、制定详细的变革计划制定详细的变革计划是实现成功变革的关键步骤。
变革计划应包括清晰的行动步骤、时间表，以及相关资源的分配。
此外，变革计划应该充分考虑到可能出现的问题和风险，并制定相应的风险管理策略。
三、建立变革文化一个支持变革的文化是实施变革的基础。
变革管理需要通过培养变革意识来推动变革。
组织应该鼓励员工参与变革决策过程，并提供培训和培养机会，以提高员工适应变革的能力。
此外，组织应该奖励和认可那些积极参与变革的员工，以促进其他人的积极参与。
四、沟通与合作有效的沟通是变革管理中不可或缺的一环。
组织应该确保透明、准确的沟通渠道畅通无阻，并通过不同的方式（如会议、邮件、培训、内部网站等）向员工传达变革的信息。
此外，组织还应鼓励跨部门的合作与协作，以促进变革的顺利推进。
五、资料收集与分析资料的收集与分析是帮助组织了解变革进展情况的重要步骤。
通过定期进行调查、收集反馈和评估数据，组织可以了解变革对员工、流程和绩效的影响，并及时采取必要的调整措施。
此外，组织还应积极学习和借鉴他人的成功实施经验，以提高变革的效果。
结论在不断变化的时代，变革管理是一项重要的技能和能力。
通过建立明确的变革目标、制定详细的变革计划、建立变革文化、有效沟通与合作，以及进行资料收集与分析，个人和组织可以实现有效的变革管理。
这些方法不仅可以帮助个人和组织应对变革中的挑战，还可以促进个人和组织的持续发展。
解决问题中的变革管理技巧
解决问题中的变革管理技巧在现代商业环境中，变革管理技巧已成为一种必需的能力。
无论是在新创企业还是老牌企业，管理人员必须能够有效地管理变革。
本文将讨论解决问题中的变革管理技巧。
一、制定全面计划在变革管理中，制定全面计划至关重要。
这样一来，管理人员就能够理解组织的目标和期望，并相应地制定计划和策略。
这种计划应包括评估现有系统、确定变革所需的资源和制定一份行动计划。
二、建立强大的团队建立强大的团队也是变革管理成功的关键因素。
这种团队应该充满活力，有创新精神，并能够适应变化。
为了建立这样一个强大的团队，您需要为员工提供培训和支持，并能够激发员工的冒险精神和合作精神。
三、与利益相关者合作在变革管理中，与利益相关者合作也很重要。
这些人可能是管理人员、员工、客户或供应商。
与利益相关者合作的关键是建立强大的沟通渠道。
这个沟通渠道应该是双向的，以确保每个人都能够分享自己的想法和关注点。
四、管理风险在变革管理中，管理风险通常是不可避免的。
管理人员需要尽可能地减少这些风险，并采取适当的应对措施。
风险管理应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
五、激励员工让员工感到振奋也是变革管理过程中的重要一环。
这种激励可能来自于奖励和认可、表达感激之情或是更广泛的培训和发展机会。
激励员工的根本原则是使员工认同变革目标，并理解他们的贡献对于成功实现这个目标的重要性。
六、改进和学习在变革管理中，改进和学习也是至关重要的。
变革管理通常是一个持续的、不断变化的过程。
这意味着需要通过学习和改进来进一步完善变革管理过程。
成功的变革管理过程不断学习和改进，以确保组织的不断发展。
总之，变革管理技巧在解决问题时是不可或缺的。
管理人员需要制定全面计划、建立强大的团队、与利益相关者合作、管理风险、激励员工、改进和学习。
如果我们有效地利用这些技巧，就能够成功地管理变革，让我们的组织保持活力和竞争力。
管理变革的招
管理变革的101招了解变革今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。
适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。
1. 记下你所期待的变化，并为此规划。
2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。
3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟。
4. 实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。
5. 积极应付非常时期，不要躲避变革。
6. 培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
7. 掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离。
8. 谨记：科技更新的速度与日俱增。
9. 欢迎各种来源的变革。
10. 对于机构外的变革，要积极响应。
11. 鼓励下属为变革出谋划策。
12. 思考不同类型的变化结合产生的影响力。
13. 分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑。
14. 从危机中吸取教训，防范再度发生。
15. 立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
16. 若想成为赢家，和你的对手有所不同，并比他们的好。
中国最大的资料库下载计划变革成功的变革案，不论是短期的还是长期的，都需详加计划。
目标愈清楚，计划愈完善。
17. 实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
18. 以一、二句话陈述出你的远景。
19. 改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令。
20. 尽全力满足客户和员工的需求。
21. 珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革。
22. 记住，产品的品质依赖生产运作的品质。
23. 对客户的反应客观评估。
24. 优先考虑重点领域的变革项目，然后再扩大注意范围。
25. 你计划执行的所有变革，目的需明确。
26. 将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上。
27. 变革项目要计划得流畅、衔接良好。
28. 推敲每一项改变可能会如何影响相关人员。
29. 先小规模地试验变革计划。
30. 如果变革必需有复杂的理由，丢掉这项变革案吧！31. 使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务。
32. 制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性。
33. 藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中。
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管理变革的招
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管理变革的101招
了解变革
今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。
适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。
1. 记下你所期待的变化，并为此规划。
2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。
3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟。
4. 实施与别人一致的方针策略之前，需仔细想一想。
5. 积极应付非常时期，不要躲避变革。
6. 培养好奇心：努力使自己成为最新信息掌握者。
7. 掌握并善用最新信息科技，而不躲避、远离。
8. 谨记：科技更新的速度与日俱增。
9. 欢迎各种来源的变革。
10. 对于机构外的变革，要积极响应。
11. 鼓励下属为变革出谋划策。
12. 思考不同类型的变化结合产生的影响力。
13. 分析变化时，长、短期的环境变化都需考虑。
14. 从危机中吸取教训，防范再度发生。
15. 立争追上甚至超过你所找到的最好的例子。
16. 若想成为赢家，和你的对手有所不同，并比他们的好。
中国最大的资料库下载
计划变革
成功的变革案，不论是短期的还是长期的，都需详加计划。
目标愈清楚，计划愈完善。
17. 实事求是地评估你所在机构的实力和弱点。
18. 以一、二句话陈述出你的远景。
19. 改变企业文化应由个人做起，而非由上至下命令。
20. 尽全力满足客户和员工的需求。
21. 珍视抱怨的客户，他们提醒你应做甚么样的变革。
22. 记住，产品的品质依赖生产运作的品质。
23. 对客户的反应客观评估。
24. 优先考虑重点领域的变革项目，然后再扩大注意范围。
25. 你计划执行的所有变革，目的需明确。
26. 将变革集中在少数几个影响深远的生产运作上。
27. 变革项目要计划得流畅、衔接良好。
28. 推敲每一项改变可能会如何影响相关人员。
29. 先小规模地试验变革计划。
30. 如果变革必需有复杂的理由，丢掉这项变革案吧！
31. 使用临界路径分析法来帮助计划、分配任务。
32. 制订变革计划时，要使终保持用人政策的正确性。
33. 藉助训练，不露声色地让受训者置身于变革中。
34. 若人们觉得消息传达不佳，坦然道歉并解释原因。
35. 让每一个人至少参与一项变革的计划。
36. 给所有团队一定的自主权，以设定他们自己的目标。
37. 向咨询顾问提供明确的说明及短程时间计划表。
38. 你若对变革有所承诺，务必信守诺言。
39. 模仿优秀的体育教练，鼓励职员不断进步。
40. 不要受到财政年度的限制，否则过于呆板。
41. 立争每周都有新主意。
42. 鼓励职员创新思维，找出立竿见影的变革之计。
43. 欲使变革易被接纳，将变革分段推出。
44. 务必充分考虑他人的意见。
45. 随情况变化而相应调整变革计划──有必要的话就做大幅度变动。
46. 确保你的行动计划得到正确表述。
47. 娴熟掌握你决定使用的规划技巧。
48. 每周至少浏览一次检查表，并适时更新。
49. 经常与相关人员一起检查工作计划，保证它的可行性。
50. 为变革计划寻找大的改进措施。
51. 在制订变革计划时要将给予个人或团体的奖励考虑在内。
52. 永远不要想当然地认为会得到人们的支持。
53. 避免用贿赂的手段来获取支持。
54. 紧密注意士气，若有减弱迹象则采取相应措施。
55. 不要为不可避免的工作损失感伤。
56. 细心观察，看是否有隐藏z着的抵抗。
57. 寻找同盟，使其帮你一起对付批评和保守势力。
58. 对于变革可能会带来的不良后果，要始终坦白。
59. 利用所有可能的情况来试验你的计划。
60. 评估试验结果时要考虑到各种因素。
61. 分析变革在试验中出现的不足，并找到所有的原因。
62. 向提出有价值的反对意见的人表示感谢。
执行变革
变革只有执行才能生效。
在执行变革的过程中要细心沟通，监督进程，并为可能出现的突发情况做准备。
63. 记住诚实不是最好的策略而是唯一的策略。
64. 摆放提示牌，以加强变革的整体意识。
65. 使培训成为所有变革的中心。
66. 和尽可能多的人单独谈话，说说有关变革的计划。
67. 预测效益时需乐观，但仍要实事求是。
68. 不要把不良反应归咎于发言人或听众，而应归咎于消息本身。
69. 变革执行前，把变革主力安排到位。
70. 确保变革的领导力量全心支持这个变革。
71. 挑战保密的需要：除非必需，尽量避免将信息保密。
72. 提醒人们，变革并不是小数人的事而是所有人的事。
73. 通过你自己对变革的全心投入为其它人树立榜样。
74. 利用定期的进度会议，强调取得的成绩。
75. 重新装饰工作环境，创造好的氛围。
76. 为成功举行的庆祝活动过份，物极必反。
77. 庆祝活动若已安排则一定出席。
78. 让团队自行决定如何分配奖金。
79. 让人们感到他们的职责至关重要。
80. 变革进行的过程中，若职员士气低落，要温和地对待他们。
81. 认真对待所有可能的抵抗，无论它看起来有多遥远，都要有效处理。
82. 为变革项目准备专用的建议箱。
83. 一定要小心对待“沉默”，它通常都不是好的信号。
84. 劝说人时要强调：改变通常意味着机遇。
F调整变革计划
变革的实施只是开始，要保证变革的成功，需要一系统的程序长期观察变革的执行情况，并做出改进。
85. 只研究或创造可以清晰表现变革进程或结果的方法。
86. 若表现滞后，首先要看看预期的目标及估量的方法。
87. 找到几个关键的指针，作为估量变革成败的最佳方法。
88. 不断检讨变革是否与变化的环境相适应。
89. 不要放弃失败的变革：调整方向，修正，并加以补充。
90. 避免几项变革发生重叠：它会削减每项变革的功效。
91. 永远不要想当然地认为你知道大家在想甚么──经常问他们。
92. 不断建立更高的目标，以使变革持续进行下去。
93. 确保每个人都知晓变更了的变革目标。
94. 充分利用那些在成功变革中起重要作用的人员。
95. 同意人们设立的渐进目标，并记下来。
96. 使用自助指导提高你自己的能力和表现。
97. 为每个人，包括你自己，设定训练目标。
98. 确保每个变革项目都可持续提高利润率。
99. 评价团队表现时使用严格而有力的标准。
100. 只提升对变革尽心尽力的职员。
101. 要成功，就要计划、执行、调整、更新并巩固变革。