项目管理与监理的比较分析
建设工程项目管理与建设工程监理的问题分析
关键 词 ： 建设工程 ； 管理应用 ； 存在 问题 ； 总结分析 ； 工程监理 要实现对建设工程监理 环节及其建设工程项 目管理环节的分 ２ 建设工程项 目管理及其工程监理模式的联系 析， 首先要保证分析角度的正确性 ， 以下将从工程项 目建设的含义环 ２ ． １ 要分析建设工程项 目管理漠式和工程监理模式之间的内在关系， 节、 业务范围环节、 国家相关政策法规环节等进行两者关系的分析 ， 以 都要把握要几个主要的应用角度 ， 比如服务对象的角度 、 法律的角度 、 保证分析 的全面ｌ 生、 科学 Ｉ 生， 规范性， 通过对两者 区别 、 联系的分析 ， 以 业务范围的角度等。 通过对这些环节的分析比较 ， 可以明确进行两者关 满足现实工作的需要， 保证建设工程的现实应用 。 系的有效分析， 保证建设工程项 目管理范围的控制， 确保施工企 业项 目 １ 关于建设工程项目管理及其建设工程监理环节的分析 管理质量效率的提升。 在建筑业建设过程中， 通过对各个项 目参与方 的 １ ． １ 随着工程项 目建设的发展 ，建设工程项 目管理的含义也在越来 项 目管理的控制 ， 实现现实工作难题的解决。 比如对 十 方项 目 管理模 越完善。从一股 陛来说 ， 所谓的建设工程项 目管理模式就是通过对项 式自 ｇ 控制 、 建设单位方项 目 管理的控制。 但 由于建设单位是建设工程项 目整体应用环节的控制 ， 保证其协调性 、 控制性 、 规范性 ， 从 而实现建 设单位的综合质量的提升 ， 以满足现实工作的需要 。上述环节的开展 要满足相关的质量控制标准 ， 也要在一个整体费用应用前提下 ， 进行 项 目管理模式的分析 。 通过对国家的相关规定指导文件可 以得知。 建 设工程项 目管理随着时代的发展赋予了更为深刻的定义。 即建设工程 项 目管理是指从事工程项 目管理的企业受建设单位委托 ， 按照合 同约 定在工程项 目决策阶段为建设单位编制可行 陛研究报告 ， 进行可行 Ｉ 生 分析和项 目 策划； 在工程项 目实施阶段， 为建设单位提供招标代理 、 设 计管理 、 采购管理 、 施工管理和试运行等服务 ， 代表建设单位对工程项 目进行质量 、 安全 、 进度、 费用、 合同、 信 息等管理和控制。 在 国际上 ， 建设工程项 目管理是一种全过程 、 全方位的项 目管理 目生产过程的总集成者和总组织者，因此建设单位方的项 目管理是一 个项 目的项 目 管理核 ， 若其缺乏项 目管理经验， 可委托专业 的项 目管 理公司提供项 目管理眼务 。施工单位或者设计单位没有或者缺乏项 目 管理经验的， 也可委托专业的项 目 管理公司为其提供项目管理服务。 此 外项目参与各方 ， 若其有足够的项 目管理经验 ， 也可以是建没工程项 目 管理服务的提供者。 根据现实运作环境的不同， 建设工程监理漠式也存 在一系列的差异， 通过对我国建筑法规的分析， 可以得知建设工程监理 是对建设单位的某些行为的代表 ， 实现建设过程中的工期、 资金及其施 工质量环节的有效监督。 通过接受建设单位的委托 ， 按照国家的相关建 设法规、 设计文件书 蕴 行 工程建设的整体监理。在这一应用过程中， 建 设单位是建设工程监理模式的重要组成主体。建设工程项 目管理的工
监理与项目管理的不同
监理与项目管理的不同监理与项目管理是两个在建筑工程领域中经常提及的概念，它们虽然都是对工程项目进行管理，但却存在着明显的不同。
监理和项目管理各有其独特的职责和作用，下面将分别就监理和项目管理的不同之处进行探讨。
首先，监理的职责主要是对工程项目的质量、进度、安全等进行监督和检查，确保工程施工过程中的合规性和符合标准。
监理人员是第三方中立的专业机构或个人，其身份独立于业主和承包商，以保障工程质量和完成质量验收为主要任务。
监理人员必须具备相应的资质和专业知识，全程参与工程项目的监督管理，及时发现并解决工程中出现的问题，确保项目能够按照合同要求和规范完成。
而项目管理则是一个更为综合和全面的管理工作，其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、成本管理、风险评估等各个方面。
项目经理是项目管理的核心人物，负责协调和管理项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目管理注重整体规划和协调，需要项目经理具备较强的组织、沟通和协调能力，能够统筹各方资源，解决问题和应对变化，实现项目目标。
另外，监理和项目管理在工程项目的不同阶段扮演的角色也有所差异。
监理主要在施工阶段发挥作用，对施工过程进行全程监督，确保工程施工合乎规范和标准，减少施工过程中可能出现的质量问题；而项目管理则贯穿整个项目的生命周期，从项目立项阶段到项目结束阶段，项目经理需要全程参与和管理项目的各个方面，确保项目目标的实现。
总的来说，监理和项目管理虽然都是为了保障工程项目的顺利实施和最终完成，但二者之间存在着明显的不同。
监理更加注重对工程质量和合规性的检查和监督，而项目管理则是以整体规划和协调为主，旨在全面管理和控制项目的各个方面，确保项目的成功实施和交付。
两者相辅相成，在工程项目中发挥着各自独特的作用，共同为工程建设提供了有力的保障。
工程项目管理与工程监理对比分析
工程项目管理与工程监理对比分析摘要:本论文对工程项目管理与工程监理进行了全面的对比分析。
首先，从工作范围及内容、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开比较，旨在揭示两者在实际工程中的异同。
通过深入研究，我们发现项目管理注重全过程的规划和组织，而监理更注重工程执行的监督和控制。
在进度、质量和成本管理中，两者有着独特的角色和责任。
通过此对比分析，为工程实践提供了有益的经验与启示。
关键词:工程项目管理，工程监理，进度管理，质量管理，成本管理引言:工程项目管理和工程监理在建设领域中扮演着不可或缺的角色，二者密切相关但职责却各不相同。
工程项目管理关注项目的全过程规划和组织，而工程监理更注重对工程执行的监督和控制。
在实际工程中，了解二者之间的差异与联系，对于提高工程管理效能具有重要意义。
因此，本文将从工作范围、服务阶段、进度管理、质量管理以及成本管理等方面展开详细的对比分析，以期为工程实践提供有益的指导和经验。
一、工作范围及内容方面对比工程项目管理的工作范围涵盖了项目的整个生命周期，从立项到项目结束，贯穿了项目的计划、组织、指导和控制等全过程。
项目管理的内容包括项目启动，通过详细的规划确保项目的有序执行；项目规划，设计详细的执行计划和资源分配；项目执行，负责项目实施和团队管理；项目监控，实时追踪项目的进度和成本，同时进行风险管理；项目收尾，总结经验教训，确保项目的完美结束。
项目管理更注重全局规划和战略性的组织，致力于实现项目目标。
相对而言，工程监理更专注于工程的实际执行过程。
它聚焦于对工程现场的实地监督，包括对施工、质量和安全等方面的详尽监督。
在施工现场，监理通过实时的观察与检查，确保施工符合设计和合同规定，关注工程的质量和安全标准。
工程监理强调对施工全过程的细致把控，以确保工程达到预期的技术标准和质量水平。
这种对比反映了项目管理与监理在工程实践中的协同作用。
项目管理提供了整体性的规划和组织，确保项目目标的实现，而监理通过实地监督，保证项目的具体执行符合标准和规范。
试论建筑工程监理与工程项目管理之间区别
试论建筑工程监理与工程项目管理之间区别、一、建筑工程监理与项目管理之间的区别建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同，对建筑工程实施的监督管理。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受建设单位的委托，按照双方合约的规定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表建设单位方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。
国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。
二、当前监理工作存在的主要问题1工程监理对建设单位行为无规范建设单位行为规范与否，直接关系到建筑工程项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。
建设单位方往往是出资方，因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目，有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
从理论上讲，监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员，建设单位委托了监理，就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理，建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对建筑工程项目进行管理。
这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际建筑工程项目中，由于对建设单位缺少规范，往往由此出现了许多问题。
工程监理与项目管理之间有什么区别？
工程监理与项目管理之间有什么区别？工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。
(一)工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，在《建筑法》中有明确规定，是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度。
(二)工程监理与工程项目管理的实施主体和服务对象不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务，在国际工程市场上属于工程咨询范畴。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
工程项目管理与工程监理的对比分析
工程项目管理与工程监理的对比分析工程项目管理与工程监理是两个紧密相关的领域，它们在工程建设中起着至关重要的作用。
工程项目管理和工程监理不仅可以确保建筑工程的顺利进行，还可以提高工程建设的效率和质量。
然而，这两个领域之间存在不同之处，下面将对它们进行对比分析。
一、概念工程项目管理是一种系统的方法，在规定的时间内实现工程的固定目标。
它涉及到从规划、设计、建设到运营的所有阶段。
其主要任务是控制项目的时间、成本和质量，以及协调各种资源，包括人员、资金和设备，确保项目的顺利进行。
工程监理是一个独立的机构和职能部门。
其主要任务是监督和管理建筑项目的建设过程，确保项目按照详细设计和规范要求进行。
在建筑过程中，监理人员通常负责检查工程的施工质量、进度和安全，以及对工程合同和设计文件的监管。
二、职责工程项目管理主要负责控制成本、时间和质量的管理。
它需要协调不同的部门和人员，确保各项任务按计划完成。
项目管理人员必须有一定的商业和技术技能，了解各种工程领域的最新技术和最佳实践。
此外，项目管理人员还需要有很强的沟通和团队合作能力，能够协调各种资源，以便实现项目的目标。
工程监理人员则需要检查工程的设计、施工和材料质量，确保它们符合要求。
监理人员需要了解各种工程领域的规范和标准，并持续监督工程的进度，防止建筑过程中的任何问题。
监理人员也需要与其他工作人员沟通，以确保建筑工程在工程计划和预算的范围内进行。
三、工作时间和预算在工程项目管理中，项目经理需要管理项目的时间和成本，以确保项目按时间计划和预算完成。
项目管理人员必须协调各种资源，消除进度和预算超支的风险。
管理这些元素需要对工程计划和资源预算的详细掌握。
然而，在工程监理中，监理人员需要监控施工过程、提供技术支持、审查工程变更和现场处理施工问题。
在监理工作中，时间和成本并不是主要的关注点。
监理人员必须遵守相关规定和标准，确保工程符合设计要求，并对工程变化和风险做出迅速反应。
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系摘要：近些年来，我国大力的发展各类的工程项目，其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。
工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理之间的相同点以及不同点来进行分析，从而探究其中的关系。
关键词：项目管理；工程监理；相同点工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。
随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经形成一定规模，取得了明显的社会效益和经济效益。
1、工程项目管理与工程监管含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。
在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。
这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
2、工程监理和项目管理的对象比较2.1、范围确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。
目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。
在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。
辨析全过程咨询中项目管理和监理的异同
区域治理RULE OF LAW 辨析全过程咨询中项目管理和监理的异同广东省国际工程咨询有限公司 韩玮摘要：项目管理与监理二者之间有着十分密切的联系，存在诸多相同点，但却是不能完全等同的概念，明晰界定二者关系，有利于做好各相关工作。
本文从职责层面、管理方法层面以及趋向定位与分析层面来进一步分析全过程咨询中项目管理和监理的异同，就目前项目管理和监理实际情况，给予一些建议，希望能为各项目承担者提供有效性全过程咨询服务带来参考建议。
关键词：全过程咨询；项目管理；项目监理中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）33-0077-0001纵观整个行业发展现状，离不开我国经济快速发展支撑，项目规模逐渐扩大，面对日益多样化的市场需求，全过程咨询中项目管理和监理该如何调整自身职责内容、找准自身趋向定位、优化管理及服务工作，是目前各相关人员需要考虑的问题。
一、职责层面的异同全过程咨询作用是通过利用多种服务方式，为项目决策、实施以及运营来提供管理服务，主要包括提供局部或整体解决方案、建议等。
通常情况下始终围绕项目生命周期来持续提供工程咨询服务。
基于此，进一步分析全过程咨询中项目监理与监理的异同。
从职责层面上的角度出发，项目管理主要负责对项目，所涉及到所以工作进行管理，对项目投资决策阶段至项目结算阶段实施全过程管理。
其中包括项目计划、组织、指挥、协调以及控制与评价等内容，以此来达到项目管理目标。
其中项目中所涉及到的时间、成本、风险以及人力资源等包含在项目管理职责内。
其主要管理核心在不超出预算前提下，高效、如期完成项目任务[1]。
项目监理主要负责所实施项目的监督、检查、协调以及评价等工作。
根据行业法律法规，采取或运用法律、经济、行政和技术等手段，为项目承担者行为提供必要协调服务。
其中也包括对项目承担者行为、职责、权利、利益等方面的约束，从而避免项目承担者行为过于随意和盲目，并确保其行为符合法律法规，在预期内完成项目目标，实现经济效益和社会效益最大化。
分析工程项目管理与工程监理的比较研究
分 析 工 程 项 目管理 与 工程 监 理 的 比较 研 究
口 李 红
（ ＞ － Ｉ ： ｔ Ｌ 共赢 工程 管理服 务 有 限公 司 河北
摘 要
邢台
０ ５ ５ ５ ５ ０ ５
工程监理与项 目管理都是工程建设中不可缺 少的部分。ห้องสมุดไป่ตู้目前工程监理正向着工程项 目管理方向发展 ，但是两者
质， 每一资质又进行分类和分级。 此外 ， 还必须得 到金融 、 法律等方面的从 业认可 。资质管 理规 定使监理 企业无 所适 从 ， 几年 时 间 内也未必 能获 得所有 相应 的资质认证 ， 所 以很难全 面涉足 真 正的项 目管理 。 ３ ． 将工程 监理运 用于 工程项 目管理
３ ． １ 工程监 理在工程 项 目 管 理 中运 用 的必要性 工 程监理在 工程项 目管理 中 的运 用是 大势所趋 ， 其理 由如 下： （ １ ） 发 展之 需。 随着 工程 建设项 目越来 越大和 复杂 ， 对工程 建设项 目进行 管理需要 越来越 多 的专 业知 识和经 验， 设计者 进行项 目管理变 得越来 越不合适 ， 专 门的工程 项 目管理应运 而生 。 建 设监理 （ 工 程项 目 管理） 符 合建筑 业发展 的规律 ， 是业 主方工程 项 目管理 的主流方 式 。 （ ２ ） 竞 争所需 。 随着 改革 开放 的深入 ， 以及我 国建筑市场 的逐步开 放， 大 量 的国际建筑 企 业涌 入我 国市场 ， 我 国 目前 有 ６ ５ ０ 余 家注 册对 外经 营权 的 国际工程或 咨询 公司 。就 这 要求我 国 的工程项 目管 理和 监理体 制与 国际接轨 ， 提高竞 争实 力。 （ ３ ） 体 制所 需。无论 是从建筑 业性 质、 功能 效果认识 ， 还是从 管理 规律 、 监理效 益讲 ， 还是 从 国际化 、 专业 化 的高度 看 ， 组织一 支强 大的 高素质 的专业化 、 社会 化的监 理班 子， 全面 实施 、 大力 推行工程建 设监 理与项 目管理 结合是 非常必要 的 。 ３ － ２ 工 程监理运 用 于工程项 目管理 的工作 重点 （ １ ） 设 备及主 要材料 的采购及 合 同管理 。 计划编制 ， 在工程项 目采 购的前 期， 编制 一份切 实可行 的项 目采购计划 。明确项 目采购任 务的 范 围， 对 项 目采购 特 殊 问题进 行 说 明 ； 采购 原则 的确 定 ； 编 制 询价 计 划， 询 价计划 编制 包括 编写 诸如邀 请报 价 函 、 采 购过程评 审 一类 的采 购文件 ， 并建立 供方选 择的评价 标准 ； 合 同谈 判和选择供 应商 ； 合 同的 管理及 合同收尾 工作 。 （ ２ ） 项 目的造价 控制 。监理 工作 的造价控 制任务基本 包括 工程量 签认 ， 工 程款支 付确认 、 变更签 认及配 合竣 工决算 的审核等 。 基 本思路 是： 有 效地利 用专业 的、 技术 的专 长与 方法 去计 划和 控制 资源 、 造价、 利润和 风险 ， 并 使之贯 穿于整个 项 目的始终 。 （ ３ ） 项 目的组 织协 调管理 。项 目的组织 与协调工 作包括系 统 的内 部协 调和系 统外 部协调 ， 内部协 调即 项 目业主 、 监理 和承 包商之 间 的
浅谈工程监理与项目管理的分析比较
作 头等大事来抓 ，从 Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０质量保证体 系的高度来控制 和规 范项 目团队中各方 的行为 。项 目管理在关于项 目质量管理的内容
我 国 自２ ０ 世纪 ８ ０ 年代引进工程监理制度 ， １ ９ ９ ７ 年《 中华人 民 中指出 ，其 基本方案 旨在与 国际标准化组 织在 Ｉ Ｓ Ｏ ９ ０ ０ ０和 Ｉ Ｓ Ｏ
共 和国建筑法》 以法律的形式作 出规定 ， 国家推行建设工程监理制 １ ０ ０ ０ ６质量体 系标准及指南 中提 出的方案 中相一致 。 因此 ， 项 目管 度， 从 而建设工程监理在全 国进入全面推行阶段 。］ 二 程监理制度虽 理 与工 程监 理在 质 量管 理 方 面的 指导 思 想是 完 全 一致 的 ， Ｉ Ｓ Ｏ
３ ） 成本 预算 。利用成本估计确认 的项 目细 目， 考虑到项 目的
式 。在现阶段 ， 业主对建设项 目全过程管 理服务 的需求 越来越强 进 度 ， 将成本分 配到项 目的具体 细 目上 ， 为每个 工作包建 立总预
烈 ；虽然 目前 已有部 分监理企业 承担 了一些工程项 目管理业 务 ； 算 成本 。
但无法 满足业主的需求。工程监理有两个发展方 向：
理 发展 ；
４ ） 成本控制 。前三项是施丁 决策 阶段 、 准备 阶段就 以确立 ， 工
１ ） 密切结合我 国特点 ， 大部分监理企 业 向专业化 及其旁站监 程监理 企业 很难参与其 中， 更 无从谈及控制 了。工程监理对投资 控制 主要是将实际支 出与计划投 资进行 比较 ， 再结 合项 目进度进
参照 国际工程管理领域通行 的＿ 丁程师管理制度 ， 实行对工程项 目的 ９ ０ ０ ０与 Ｉ Ｓ Ｏ １ ０ ０ ０ ６ 相互支持 ， 相得益 彰。 全方位 、 全过程管 理 ， 但我 国现 阶段工程监理 的工作主要是在施＿ 丁
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨随着经济的飞速发展，我国国内的工程监理水平逐渐提升，但相较于发达国家还有着一定的差距。
要想进一步提升项目管理水平，促进监理事业发展，应当实现工程监理与项目管理的接轨，在保证监督业务的同时，促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。
基于此，文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
标签：工程监理;项目管理;接轨引言从我国目前工程建筑行业发展现状来看，工程监理和项目管理服务内容较为相似，管理企业也较为混杂。
因此，工程监理和项目管理二者之间如何接轨则应成为工程项目管理内容中的重点问题。
只有提升管理业务的水平，才能全面提升工程项目的效率，保证工程项目的进度和质量，从而促进建筑行业的现代化发展。
本文根据工程监理和项目管理的比较分析，对工程监理和项目管理接轨的实现进行了探索和分析。
1、工程监理与项目管理接轨的意义现阶段，由于建设工程项目日趋复杂化，加之各种先进项目管理模式的引进，使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。
随着近年来建设工程的不断增多，项目管理的市场需求量随之增大。
但从国内项目管理的总体情况上看，尚且存在一定的不足，具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺。
导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段，专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。
建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方，双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务，并承担相应的责任。
由两者的关系可知，监理方并不是业主在项目中的利益代表，所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求，本着公正的原则，进行监理工作。
按照合同规定，业主有权利更换不称职的监理人员，但却不能随意干预监理的正常工作。
业主将项目委托给监理之后，监理人员必须对业主负责，其所有的监理行为均必须与合同规定相符。
监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志。
工程监理与项目管理的比较及接轨
工程监理与项目管理的比较及接轨（一）1 工程监理与项目管理的差距分析随着项目法人制的不断完善以及民营企业和私人投资项目的大量增加，建设单位对工程投资效益愈加重视，业主对建设项目全过程管理服务的需求也越来越强烈，虽然目前已有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，但无法满足业主的需求。
大多数监理企业仍和工程项目管理相距很远，分析其原因有以下几点1］：1.1监理制度建立的初衷和现实情况间的差距因我国在加强工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一的局面，其大部分工作范围仅限于施工质量管理，对项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少，没有进入推行之初要求的全过程、全方位控制工作。
这无疑限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。
1.2资质限定难以全面涉足真正的项目管理政府管理部门存在职能交叉，致使工程项目管理分割成块。
根据我国相关法律、法规的规定，对从事工程建设的单位实行资质管理，一定资质的企业只能从事与其资质相对应的工程建设。
与工程建设直接相关的资质主要包括：监理资质、施工图审查资质、造价咨询资质、招标代理资质，每一资质又进行分类和分级。
此外，还必须得到金融、法律等方面的从业认可。
资质管理规定使监理企业无所适从，几年时间内也未必能获得所有相应的资质认证，所以很难全面涉足真正的项目管理。
1.3工程监理企业自身机制不健全目前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价等恶性竞争行为。
同时，监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，导致诚信基础的缺乏使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。
由此，监理单位虽然承担了在建项目投资、进度、质量控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对项目施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限，使得高智能人才进监理公司无法发挥作用。
监理企业结构不合理、考核激励机制不健全、培训费用少、人员调动困难，这些都令监理公司很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
浅析项目管理与建设监理的比较与并行管理模式
浅析项目管理与建设监理的比较与并行管理模式Comparative Analysis of Project Management and Construction Supervision and ConcurrentManagement Model■张大伟■Zhang Dawei[摘要] 2004年11月16日，国家建设部印发《建设工程项目管理试行办法》,标志着一套与建设监理服务对象相同、性质相似的新的建设领域服务业的兴起。
人们对两者的任务分工、职责界定、运行流程等方面也有不同的理解。
本人分析了两者在建设工程施工阶段中的职责和权利，比较了项目管理和建设监理的优势，为如何在现有的管理体系下更有效地进行项目管理和建设监理提出建议和对策。
[关键词] 项目管理建设监理并行管理模式[Abstract] In November 16, 2004, the national Ministry ofConstruction issued the “construction project managementpilot scheme”, marks the rise of a set of the same, and constructionsupervision service object properties similar to the newbuilding in the field of service industry. People have a differentunderstanding of the division of tasks, responsibilities, operationflow may on both. My analysis of both rights and responsibilitiesin the construction stage in construction project, theproject management and construction supervision of the advantage,is how the existing management system more effecttiveproject management and construction supervision put forwardsuggestions and countermeasures.[Keywords] projectmanagement, construction supervision,concurrent management model项目管理制度与建设监理制度两种管理模式的异同。
项目管理与监理
项目管理与监理项目管理与监理是建筑工程中非常重要的环节，它们相互关联且互相依赖。
项目管理负责整个项目的规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；而监理则负责对项目的施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
本文将从不同角度探讨项目管理与监理的相关内容。
一、项目管理的重要性项目管理在建筑工程中起着至关重要的作用。
首先，项目管理可以帮助工程项目实现有效的资源配置。
通过合理的规划和组织，可以最大限度地利用资源，提高工作效率。
其次，项目管理可以确保项目的进度控制。
在项目管理的指导下，可以制定详细的工作计划，并及时进行进度的跟踪和调整，确保项目按时完成。
此外，项目管理还可以提升工程质量，通过严格的质量控制和检查，确保项目达到预期的质量要求。
二、监理的作用与职责监理在建筑工程中扮演着监督者和管理者的角色。
首先，监理负责监督施工过程中的各个环节，包括材料的采购、施工的过程以及质量的控制。
其次，监理还要对施工单位进行管理，确保施工单位按照合同要求进行施工，并协调解决施工中的问题。
此外，监理还要定期向建设单位和有关部门汇报工程进展情况，并及时提出建议和解决方案。
项目管理和监理是紧密相连的，二者相辅相成。
项目管理在整个项目的生命周期中发挥着指导和控制作用，而监理则是项目管理的执行者。
项目管理确保项目按照计划顺利进行，而监理则负责监督和管理各个环节，确保项目的顺利实施。
在实践中，项目管理和监理需要紧密协作，共同解决项目实施中的问题和困难。
四、项目管理与监理的挑战与对策项目管理和监理在实践中面临着各种挑战，如项目变更、工期压力、人员配备等。
为了应对这些挑战，首先需要制定详细的项目计划，并充分考虑各种风险和不确定性因素。
其次，项目管理和监理需要加强沟通与协作，建立良好的合作关系，及时解决问题。
同时，还需要加强对施工单位的管理和监督，确保施工质量和安全。
项目管理与监理在建筑工程中具有重要的地位和作用。
项目管理通过规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
工程监理与项目管理服务的区别
工程监理与项目管理服务的区别工程监理与项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，尽管它们都是为了确保项目按时完成并在预算内，但两者的职责和重点有所不同。
本文将对工程监理和项目管理服务进行比较，以便更好地了解它们之间的区别。
一、责任范围工程监理的主要职责是监督施工工程的进度、质量和安全，并确保工程符合相关标准和规范。
工程监理者通常是独立的第三方机构，与建设单位和承包商独立服务。
他们负责检查工地现场，并对工程质量和安全进行评估，及时发现和解决可能出现的问题，保障工程顺利进行。
项目管理服务的范围更广，不仅涵盖了工程方面的监督和管理，还包括项目资源的整合、进度控制、风险管理以及与相关方的沟通协调等方面。
项目经理负责整个项目的规划、实施和控制，他们需要协调各个部门和团队，确保项目目标按时、按质地完成。
二、重点关注工程监理的重点在于监督和检查工程施工过程，确保施工符合规范，质量达标。
工程监理者需要对工程图纸进行验收，监督各项工程施工过程，及时发现和解决工程质量问题，确保工程按照设计要求进行。
项目管理服务的重点则更多地放在项目整体目标的达成上，包括进度控制、成本管理、风险预估和变更管理等方面。
项目经理需要全面把握整个项目的情况，做好项目规划和资源配置，确保项目可按时交付，并在预算范围内。
三、团队构成工程监理团队通常由工程师、技术专家和质量检测人员组成，他们主要负责现场工程的管理和监督。
工程监理团队需要具备相应的工程技术知识和经验，以便对施工过程和工程质量进行准确评估。
项目管理团队则更加多元化，包括项目经理、项目助理、风险分析师、成本控制专家以及沟通协调人员等。
项目管理团队需要全面协调各个部门之间的合作，确保项目各个方面协调一致，以达成项目整体目标。
综上所述，工程监理和项目管理服务在建筑行业中扮演着不同的角色，各自有着独特的责任和职能。
工程监理更加注重现场工程的监督和质量控制，而项目管理服务则更加注重整个项目的全局规划和目标达成。
分析工程项目管理与工程监理的比较研究
分析工程项目管理与工程监理的比较研究作者：李红来源：《江苏商报·建筑界》2013年第20期摘要工程监理与项目管理都是工程建设中不可缺少的部分。
目前工程监理正向着工程项目管理方向发展，但是两者还存在很多差别，因此有必要对它们进行比较分析，下文通过对工程监理与工程项目管理之间乾地比较，再探究如何将工程监理运用于工程项目管理中，希望可以给相关人士提供参考。
关键词工程项目管理工程监理比较中图分类号：U415.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）18-0087-1引言工程监理是中国特色社会主义制度与市场经济的产物，在资本主义国家没有这样的职位。
从1995年我国正式出台了监理规定到今天，十几年的磨合发展中工程监理在一定程度上促进了经济的增长和社会效益的提高。
随着我国市场经济制度不断深化完善，工程监理与市场经济规律的矛盾越来越突出，工程项目管理应运而生，工程监理走向工程项目管理的趋势越来越明显。
本文主要围绕工程项目管理与工程监理的比较进行探讨。
1.工程监理和项目管理的比较我国项目管理尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，在这个领域与发达国家相比还有相当差距。
我国的水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。
为了尽快缩小国内外差距并力争有所突破和创新，不仅要求我国的项目经理们提出一系列直接针对现实项目风险问题的对策，也要求经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解现实问题、能够解决现实问题、适合中国国情的项目风险管理理论，同时还要对各种历史和现实问题进行细致的实证分析，用丰富详实的经验材料对各种理论的科学性和各种方法的有效性做出检验，并不断的拓宽应用范围，这些都是摆在我国项目风险管理理论研究工作者和实际管理人员面前的一些艰巨的任务。
工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。
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项目管理与监理的比较分析摘要：通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。
并结合我国建筑业发展实际，对项目管理和监理和谐发展提出了建议。
关键词：人员素质；工程建设；项目管理：工程监理20世纪80年代后项目管理被广泛运用到全球各行业，项目管理理论得到完善发展，不断地丰富和系统化。
我国在2001年推出了《中国项目管理知识体系》C PMBOK。
建设部于2004-11颁发了《建设工程项目管理试行办法》，目的就是为了规范建设工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展。
1989年建设部制定了《建设监理试行规定》，这是我国第一个比较完备的关于工程建设监理的法规文件，勾画出具有中国特色的工程建设监理制度的初步框架。
1991年又分别制定颁发了《建设监理单位资质管理试行办法》和《监理工程师资格考试及注册试行办法》，建设监理法规制度进一步配套完善。
1997年发布的《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入实行阶段。
建设监理制度的推行，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。
1项目管理与监理的比较分析许多监理从业人员在刚接触项目管理思想的时候，混淆两者的概念，两者的比较分析如下。
1.1 成因项目管理是人们在各类项目建设实践过程中，不断研究总结和创新发展而来的。
由于项目具有一次性、整体性、目标明确性等属性，使其建设行为不同于连续不断、周而复始的日常组织活动，需要人们利用有限资源，在诸多条件限制下实现项目目标。
可以说，正是项目的特殊属性使项目管理在项目实现过程中应运而生。
我国推行建设工程监理的初衷就是要引入国际先进的项目管理思想，在项目法人与承包商之间引入了监理单位作为中介服务第三方，以经济合同为纽带，努力构建相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体系，目的是为了提高工程质量和建设水平，使我国的建设工程管理逐步与国际接轨。
1.2 本质项目管理本质上是一种思想，项目管理有一套科学的管理方法和先进的管理手段，但真正让其区别于企业管理，成为管理科学的一个重要分支是它所体现的哲学思想——系统思想、控制思想、创新思想、团队思想等等。
在学习、探索项目管理时，要首先将其视为一种思想，才能适应时代的发展，不断的完善项目管理科技方法和技术手段。
我国建设工程监理发展到现在，本质上已经成为一种制度化了的管理模式。
建设部2001-01发布的86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》确定了实行强制监理的建筑工程的范围。
而按照各地市随后制定的细化条例标准，建筑面积1 000 m2以上或投资额50万元以上的建筑工程几乎都要实行监理。
监理的强制实行，一方面推动了监理行业的发展，另一方面也使处于不规范市场的监理工作开始流于制度形式。
1.3 定位项目管理不是为某一类项目建设参与主体定位的专用产品。
按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，可以分为业主方PM、设计方PM、施工方PM、供货方PM、建设项目总承包方PM等。
但是，作为建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
按照国际通行的惯例，业主通常委托专业的项目管理单位来进行业主方的项目管理。
项目管理单位与业主是经济合同关系，代表业主利益，为业主服务。
主要通过其高尚的职业道德和健全的行业自律机制维护其公正性。
按照建设工程监理规范，我国建筑工程的监理工作必须由建设单位委托具有相应资质的监理单位实施。
同时，监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
1.4 专业单位工作范围和内容项目管理的工作范围涉及前期策划、招投标、设计与施工、维护和使用阶段等项目寿命全过程。
项目管理专业单位按照与业主签订的委托合同，可以提供不同阶段的不同服务内容。
国际上，项目管理单位提供的服务方式主要有两种：一是项目管理咨询，专业单位作为业主管理班子的顾问或者其管理班子的延伸部分，协助业主管理班子做好合同规定范围内的项目管理工作。
二是全过程、全方位的项目管理，业主不再设管理班子，由项目管理单位全面开展项目全过程、全方位的管理工作。
到目前为止，我国大多数工程项目都是实施施工阶段的监理，监理单位工作内容主要是“三控两管一协调”，而实际当中多数只局限于工程质量的监督管理，并且很少有工程项目实施设计阶段监理。
1999年，建设部254号文《关于工程设计与工程监理有关问题的通知》仅对设计监理开展的有关方式作了简单规定，而《建设工程监理规范》至今亦没有把设计监理纳入规范之内。
1.5 从业人员素质在发达国家项目管理的从业人员素质优势是其行业发展的基石。
从业人员的职业资格认证不是由政府机构进行，而是由行业协会负责完成2。
以英国皇家特许建造学会（CIOB）认证制度为例，会员在通过培训和认证后，还要继续专业发展CPD（Continuing Professional Development）。
CIOB会员资格是终身制的，因此CPD使每一会员在职业生涯内能够保持其专业水平的时代进步性。
我国目前的监理行业，人员组织结构不合理，考核机制也尚未健全，而且培训经费缺乏，缺少专业培训机构。
部分专业水平较高的老工程师，虽然现场实践经验较多，但知识面狭窄，综合协调管理能力较弱，尤其是经济、管理、法律等方面知识和能力不足。
尤其缺少可担任项目经理的复合型人才，而熟悉国际惯例，能从事国际工程咨询的人才更是稀少。
1.6 取费发达国家的项目管理取费标准一般较高，国家或专业人士组织、行业协会在制定取费标准时，会充分考虑项目管理行业发展的利益。
以美国为例，仅项目施工阶段的咨询费用一般为工程造价的6103。
而我国由于现行监理取费仍执行国家物价局、建设部（1992）价费字479号的有关规定，监理取费标准过低，在一定程度上影响了监理质量和行业的发展。
监理质量不高与监理取费标准太低在全国范围内形成了一个恶性循环的怪圈。
2关于建设监理发展的建议项目管理虽然是将来的发展趋势，许多监理企业也正在积极筹划转做项目管理，但建设监理作为一种制度，还将在我国相当段历史时期内存在。
面对新的发展局势，监理行业亦应不断完善和创新。
2 1优化人才结构，改进工作方法面对国外项目咨询公司的冲击，我国监理行业的当务之急是要提高监理工作的服务质量，保证项目的建设效益，让业主满意。
一方而，监理企业要大力培育中青年骨干人才，优化监理企业的人才结构；另一方面，要抓紧学习项目管理的先进思想，改进监理工作方法。
两方面相互结合，相互促进，才能从根本上提高监理企业的生存能力，拥有与国外项目咨询公司竞争的实力。
2.2推行个人执业，提高职业道德按照国际惯例，监理工程师作为知识服务工作者，应实行个人执业。
实行监理工程师个人执业，将大大捉高注删监理工程师执业风险和责任约束。
如此一来，监理工程师为了个人的职业发展，一方面，会积极学习和总结经验，不断提高个人执业水平。
另一方面，也必将注重个人职业道德水准的提升，从而对加强监理行业诚信建设起到积极的促进作用。
2.3提高监理取费，健全竞争机制我国监理行业取费较低已是众矢之的，过低的行业利润严重限制了监理生存和发展的空间。
另外，在《招标投标法》颁布以后，一直没有出台针对监理招投标的规范文件，而现实当中存在诸多不合理因素，甚至存在通过招标投标来压价等许多不规范的现象，从而使“恶性竞争”愈演愈烈。
为使监理行业摆脱效益下滑的趋势，国家一方面要提高监理取费，另一方面要尽快出台相关法规政策，健全监理行业的竞争机制。
3．1 明确监理企业的发展方向在发展我国项目管理事业的历史变革过程中，监理单位根据自身的特点，选择适合自己的发展方向。
一是部分综合优势较强的监理单位可以向项目管理单位转变。
建设部在2004—11发布的《建设工程项目管理试行办法》，为监理单位转变为项目管理单位指明了方向。
二是众多有多年现场实战经验的监理单位可考虑继续发展施工阶段的工程管理，按照《建设工程监理规范》和《建设工程项目管理规范》的有关规定，发挥原有旁站监理优势，同时，结合先进的项目管理思想、方法和手段，做好施工阶段的监理工作，发展成为施工阶段的专业项目管理公司。
两种发展道路的最终方向都是与国际接轨，成为专业的工程咨询企业。
3 2探索项目管理与监理合作模式按照建设部建市『2003]30号文规定：“对于依法必须实行监理的工程项目，具有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理，业主可不再另行委托工程监理，该工程项目管理企业依法行使监理权利，承担监理责任：没有相应监理资质的工程项目管理企业受业主委托进行项目管理，业主应当委托监理。
”如此一来，在同一项目上的项目管理与监理的合作可能出现2种情况：(1)项目管理单位同时承担监理工作。
在这种情况下项目管理单位内部项目管理班子和监理班子的工作界面要分清，两者应是各自独立的组织体系，人员尽量不能有交叉，以保证服务质量。
(2)项目管理单位与监理单位共存。
此时，两者虽然是各自独立的主体，但存在共同的服务宗旨——帮助业主实现既定的建设目标。
因此，项目管理单位与监理单位应在平等合作的基础上，谋求共盈发展。
项目管理单位要充分发挥监理单位微观管理与监督的力量，监理单位也要充分借助项目管理单位宏观控制与协调的优势。
在相互合作与学习的前提下，共同推动我国工程咨询企业的健康发展。