公司的年度经营目标责任书模板.doc
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
年度经营目标责任书模板子公司
亚新地产XXXX年度经营目旳责任书（文本参照）一、总则：为保证亚新集团年度总体经营计划目旳旳顺利实现，使各项目旳得到有效旳分解和贯彻，按照责、权、利对等旳原则，由集团总部与在平等旳基础上签订年度经营管理目旳责任书，以明确双方旳责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、目旳在总经理负责制旳经营管理机制旳基础上，在充足调动子企业经营管理人员积极性旳同步，建立集团总部对子企业旳经营目旳责任考核体系，以加强集团总部对子企业旳有效监控。
三、经营管理责任内容：（一）经营授权：集团总部授权为第一负责人，负责企业年旳经营管理工作。
（二）年经营考核年度期间：年月日至年月底（三）根据企业提交旳年度经营计划、年度预算目旳和管理目旳提取目旳责任书考核指标：四、企业目旳责任约定（一）、销售目旳30% （单位：万元）（二）、财务目旳20%（三）、拓展目旳10%备注：附加责任中旳拓展项目确定后（土地协议签订后），须在当季度结束前确定其在考核周期内计划实现旳销售收入和销售回款，并同步完毕销售目旳旳调整。
（四）、项目管理目旳备注：考核方式1、进度管理：根据项目总体开发计划，每滞后10天，该项目该项扣除分，所产生旳经济损失授权第一负责人和主责部门负责人各承担50%；2、质量管理：根据工程管理制度有关规定，出现一般质量问题一次扣除分，重大质量问题，扣除分到分；所产生旳经济损失授权第一负责人和主责部门负责人各承担50%；3、安全管理：根据工程管理制度有关规定，出现安全事故，导致轻伤者，该项扣除分；导致重伤者该项计0分；导致死亡者，该“工程管理”项计0分；4、专业技术队伍建设：工程技术人员年度内流失率以80%为控制基准计分。
（五）、内部管理五、附：我司年度经营计划六、目旳完毕状况考核与奖惩（一）总体目旳旳完毕与奖金总额确定:（二）目旳负责人奖金提取目旳负责人旳考核成果=企业目旳责任考核成果×80% +能力态度考核成果×20%（三）单个项目和单项工作业务旳完毕奖励如子企业旳整体任务未到达集团下达旳奖励基准点，但单个项目或单项工作业务旳完毕状况比很好旳，由子企业总经理上报局部奖励方案，经集团审批后进行内部奖励调配。
2024公司年度运营计划方案模板（6篇）
2024公司年度运营计划方案模板根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标，认真做好工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
____年人力资源部将紧紧围绕“____[____]____号”文件精神，认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书____年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
2022年公司年度目标计划书范文(精选3篇)
2022年公司年度目标计划书范文(精选3篇)【篇一】2022年公司年度目标计划书一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制计划。
按照今年年度分公司的年度经营计划目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制计划，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。
在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。
2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。
结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。
3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。
今年年度人力资源部本着“谨慎招聘、满足需求”的原则，按照年初制定的岗位编制进行员工招聘。
4、招聘工具的开发。
为了提高人才甄选过程中对应聘者素质的考评能力，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。
5、关键人员纳新率与流失率。
截至12月31日关键人员流失率为25.81%。
6、人才培养和输送。
二、绩效管理1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。
公司人力资源部在年初根据分公司__年度的经营计划和分公司经理__年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员__年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。
同时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年末考核工作的顺利实施提供依据和保证。
2、月度考核。
公司人力资源部在总公司出台的《月度考核实施细则》基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
经营目标责任书标准版(精选8篇)合同模板
经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
以下是小编为大家收集的经营目标责任书标准版，希望能够帮助到大家。
经营目标责任书标准版【篇1】为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年年度考核期间：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
房地产企业年度目标责任书模板
2020年年度目标责任书考核指标表所属单位： 岗位名称：副董事长被考核人姓名： 分管部门：总公司及各分子公司指标考核周期：2020年1月1日-12月31日备注说明：1.质量事故指标说明：一般质量事故：经济损失在5000-20000元之间，影响使用功能和工程结构安全。
严重质量事故：经济损失在20001-500000元之间，严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患。
重大质量事故：经济损失在200000元之上，造成永久质量缺陷，造成工程倒塌或报废。
2.安全事故指标说明：特大安全事故:指造成20人及以上死亡，或者100人及以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元及以上直接经济损失的事故。
重大安全事故:指造成10人及以上20人以下死亡，或者50人及以上100人以下重伤，或者1000万元以上5000万元及以下直接经济损失的事故。
较大安全事故:指造成1人及以上10人以下死亡，或者10人及以上50人以下重伤，或者100万元及以上1000万元以下直接经济损失的事故；一般安全事故:指造成人员重伤，或者100万元以下直接经济损失的事故。
3.车辆交通事故界定：事故责任全责属于对方责任的除外一类事故：造成一至二人轻伤或直接经济损失一万元以下（含一万元）的事故。
二类事故：造成一人重伤，或三人(含三人)以上轻伤，或直接经济损失达一万元至五万元（含五万元）的事故。
三类事故：造成一人死亡，或二至四人（含四人）重伤，或直接经济损失达五万元至十万元（含十万元）。
四类事故：触犯刑法承担刑事责任，或造成死亡一人以上（不含一人），或重伤五人以上（含五人），或死亡一人同时重伤二人以上（含二人），或直接经济损 失达十万元以上。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。
2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。
3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。
（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。
3、新客户开发：开发新客户具体数量。
（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。
2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。
（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。
2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。
四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。
2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。
3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。
2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。
3、有权对下属员工进行考核和奖惩。
五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。
2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。
3、产品指标：产品研发、产品质量等。
4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。
（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。
2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。
3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。
（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。
目标责任书模板（精选17篇）
目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。
负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。
负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。
每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的全体员工：大家好！我代表公司管理层向大家发出生产经营目标责任书，希望通过目标明确、责任明晰的方式，推动全体员工全力以赴，为公司实现经营目标而努力。
一、目标概述公司的经营目标是通过持续创新、优质产品和卓越服务来提高客户满意度和市场份额。
我们的目标是成为行业内的领导者，并为客户和员工创造更多价值。
二、生产经营目标1.销售目标：本年度销售额增长10%，实现公司经营收入15%的增长。
2.产品质量目标：产品缺陷率在5‰以内，客户满意度维持在90%以上。
3.生产效率目标：生产线利用率达到90%，减少废品率和停机时间。
4.成本控制目标：降低原材料采购成本和生产运营成本，每年节约5%。
5.员工培训目标：全员培训覆盖率达到90%，提高员工技能和素质水平。
三、职责分工为了实现上述生产经营目标，我们将进行以下职责分工：1.管理层职责：- 设定生产经营目标，并提供必要的资源和支持；- 建立和维护健全的管理体系，确保目标的落地和实施；- 监控和评估目标的实现情况，及时调整和改进经营策略。
2.生产部门职责：- 确保生产线的稳定运行，提高生产效率和品质；- 控制生产成本，合理安排生产计划，减少库存；- 及时反馈生产进度和质量情况，协助解决生产中的问题。
3.销售部门职责：- 制定销售计划和策略，推动销售增长；- 关注客户需求，提供优质产品和服务；- 实时了解市场动态和竞争状况，及时调整销售策略。
4.质量管理部门职责：- 确保产品质量符合标准，质量控制持续改进；- 建立和管理质量管理体系，提供质量培训和支持；- 处理客户投诉和质量问题，及时采取纠正措施。
5.采购和供应链管理部门职责：- 寻求优质供应商和合理采购方式，降低采购成本；- 建立稳定的供应链，保证生产物料的及时供应；- 管理和优化库存，降低库存成本和风险。
四、考核评价为确保目标的实现，我们会对各部门的绩效进行定期考核评价，以激励和奖励表现优异的员工和团队。
年度经营业绩责任书（模板）
年度经营业绩责任书年度经营业绩责任书篇一：201X年度经营业绩责任书- 科工九院成员单位201X年经营业绩责任书（令）（武汉三江航天兴隆投资有限公司）中国航天科工集团第九研究院二〇一X年二月为全面落实九院201X年工作会精神，确保实现营业收入115亿元、利润 9.1亿元、EV A4.3亿元经营目标，特下达责任书（令）。
一、经营业绩责任书二、民用产业责任令三、安全生产责任书四、消防安全责任书五、保密工作责任书六、保卫工作责任书七、社会治安综合治理责任书八、党风建设责任书中国航天科工集团第九研究院成员单位负责人201X年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从201X年1月1日起至201X年12月31日止。
二、考核依据根据《中国航天科工集团第九研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计?201X?1260号文)规定，中国航天科工集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容 (一)绩效考核指标1.营业收入： 85000万元； 2.利润总额：201X万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成； 2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
公司年度经营计划参考模板范文(精选10篇)
公司年度经营计划参考模板范文(精选10篇)第1篇: 公司年度经营计划参考模板一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。
人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。
人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。
只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。
避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
企业经营目标责任书范文
企业经营目标责任书范文尊敬的各位同事：我谨代表本公司向大家发出企业经营目标责任书。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们一直坚持“客户至上、质量第一、诚信守约、共赢发展”的原则，努力打造中国XXX业的领军品牌。
今天，我们呼吁全体员工尊重公司目标的同时，发挥个人特长来实现公司目标，在共同奋斗中实现个人价值。
经营目标本公司经营目标是在细分市场中成为龙头企业。
我们的目标不仅仅是赢得市场份额和财务利益，更是长期持续发展，成为该行业的先行者。
我们期望成为顾客最信赖的合作伙伴和员工最骄傲的工作地方。
企业价值观我们的企业价值观是创新、卓越、速度和耐力。
这些价值在我们的经营、服务和内部文化体现。
责任作为企业，我们肩负着不仅是对股东、员工和客户的责任，同时还肩负着对社会、环境的责任。
我们要通过负责任的经营来加强内部协作、保护环境、支持公益事业，并在实现商业成功的同时保持合法合规。
客户客户是我们存在和发展的基础。
我们深信，通过不断升级我们的服务品牌保障、产品质量以及市场拓展等方式，在满足客户需求的同时打造品质价值的优势。
员工我们珍视员工，致力于为他们创造一个愉快、安全、充满机遇的工作环境，通过培训和职业发展机会帮助员工成长，在承担责任的同时实现个人价值。
社会责任我们既是商业企业，也是社会企业，我们具有对社会的责任感。
我们要履行企业公民义务，包括遵从职业道德、创造就业机会、支持公益事业、保护环境、维护人权及尊严等方面。
我们将积极参与社会活动，扩大社会影响和增强社会责任意识。
环境责任保护环境是本公司的一个重要的责任。
我们将实施一系列措施，以减少碳排放和各类污染物，采用可再生能源，同时尽可能地减少能耗和废料，从而保护环境，减少对人类健康的危害。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们将以科技创新为动力，保持创新激情，始终坚持质量服务至上的原则，努力打造成为业内领先的企业，同时承担其他社会和环境责任，赢得员工和客户的信任和支持。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
公司年度经营计划书
公司年度经营计划书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门年度目标责任书模板
部门年度目标责任书模板尊敬的领导：我们谨向您提交本年度目标责任书，以明确我们部门的年度目标和责任。
以下是本部门的年度目标、实施方案、预算和时间表等方面的详细介绍。
一、年度目标本部门的年度目标是确保公司在关键业务领域的业绩和竞争力得到提升，实现业务增长和效益提高。
具体目标如下：提高销售额：通过优化产品线、拓展销售渠道和加强营销推广等措施，实现销售额增长20%。
降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本和实施节能减排等措施，实现成本降低15%。
提高客户满意度：通过改进产品质量和服务水平、加强客户关系管理和提高售后服务质量等措施，实现客户满意度提高10%。
二、实施方案为了实现上述目标，本部门将采取以下实施方案：优化产品线：通过对现有产品进行分析和改进，提高产品质量和性能，同时拓展新产品线，以满足市场需求，提高销售额。
拓展销售渠道：通过增加销售渠道，扩大销售范围，提高销售业绩。
具体措施包括开拓新的销售渠道、增加销售网络和建立新的合作伙伴关系等。
加强营销推广：通过加强营销推广，提高品牌知名度和市场占有率。
具体措施包括加大广告宣传力度、加强社交媒体营销和举办促销活动等。
优化生产流程：通过优化生产流程，降低生产成本和提高生产效率。
具体措施包括改进生产工艺、优化生产计划和加强生产管理等。
降低采购成本：通过降低采购成本，提高产品竞争力。
具体措施包括优化供应商选择和采购策略、加强与供应商的谈判和降低物流成本等。
加强客户关系管理：通过加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
具体措施包括建立客户档案、加强与客户的沟通和提供个性化服务等。
提高售后服务质量：通过提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
具体措施包括加强售后服务网络建设、提供专业的售后服务和及时解决客户问题等。
三、预算和时间表为了实施上述实施方案，本部门制定了详细的预算和时间表。
具体如下：预算：本部门将根据实施方案的具体内容和需求，制定详细的预算计划，包括人员费用、物资费用、差旅费用等。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
2. 净利润：在【具体年份】内，实现净利润【具体金额】元，同比增长【百分比】。
3. 市场份额：在【具体年份】内，保持或提升公司在目标市场中的份额。
二、具体业务目标1. 产品线销售：【产品线1】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；【产品线2】：实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】；...2. 新客户开发：在【具体年份】内，新增有效客户数量【具体数量】个。
3. 客户维护：提高客户满意度，降低客户流失率。
三、财务管理目标1. 成本控制：在【具体年份】内，实现总成本费用占销售收入的比例下降【百分比】。
2. 资金回收：在【具体年份】内，提高应收账款回收率至【具体百分比】以上。
3. 财务报告：确保财务报表的准确性和及时性，符合相关法律法规要求。
四、团队建设与管理目标1. 人才引进与培养：在【具体年份】内，引进【具体人数】名高素质人才，同时培养内部潜力员工。
【具体人数】名。
2. 团队协作：提高团队凝聚力和执行力，确保各项经营目标的顺利实现。
3. 激励机制：建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
五、风险管理与合规经营1. 风险识别与防控：建立健全风险管理体系，有效识别和防控潜在经营风险。
2. 合规经营：确保公司各项经营活动符合国家法律法规和行业规范要求。
六、其他经营目标1. 企业文化建设：推动企业文化建设，提升企业形象和品牌价值。
2. 社会责任履行：积极履行社会责任，树立良好的企业公民形象。
七、责任书生效与解除1. 本责任书自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 如遇不可抗力因素导致无法实现上述经营目标，双方可协商调整责任书内容或解除责任书。
本责任书一式两份，公司和经理层各执一份。
双方应严格履行本责任书的各项条款，共同推动公司的持续健康发展。
甲方（公司）：【公司全称】法定代表人授权代表（签字盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】乙方（经理层）：【姓名】职务：【职务名称】签字（盖章）：【签字盖章】日期：【具体日期】某公司经理层经营业绩目标责任书模板（1）一、总体经营目标1. 销售收入：在【具体年份】内，实现销售收入【具体金额】元，同比增长【百分比】。
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公司年度经营目标责任书（模板）
为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本
责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包
括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分）
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。
注：此利润总额（M）指税前利润总额。
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
M S
M1 S1
考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。
六、修正指标及其考核细则
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存=（∑月均库存）/15
增减销售收入额= （X-Y）×15（正值为增，负值为减）
2、应收帐款：
（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；
（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；
（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；
（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。
若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应
处罚。
七、其它
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。
总裁：公司负责人：
日期：2009年12月29日日期：2009年12月29日。