中国企业物流运作现状和发展战略研究

中国企业物流运作现状和发展战略研究

我国在加入世界贸易组织之后，竞争就显得非常的激烈，怎样提高物流企业的物流水平，降低物流运输成本，提高市场竞争的能力成为了中国企业物流运作和发展最永恒的主题，对中国企业物流运作现状和发展的策略进行深入的研究，并针对性的提出了中国企业物流发展中最新战略的发展趋势。

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中国企业；物流；运作现状；发展战略

F25

1中国企业物流的运作现状

我国物流理论的研究分为两大类，物资流通和交通系统，无论是中国企业物流战略规划还是从物流经营管理理论的研究，都缺乏综合性的考量，片面强调中国企业物流发展中某个局部的功能要素，没有进行系统深入的研究和规划，从而导致人们对物流认识的偏差，出现了很多的误区。

（1）理论部分和实践的部分严重脱节，导致中国企业物流理论部分的研究失灵，没有针对性，可操作性不强。

（2）面对中国企业物流管理的方面，很多企业的发展模式还停留在纸质阶段，没有形成系统的网络化发展，更加缺乏高端技术的运用，比如条形码、人工智能、扫描等最新技术的加入。

（3）中国企业对物流服务的认识不够全面和深入。

随着经济的发展和社会的进步，客户对物流服务发展的要求呈现出个性化和多样化的发展趋势，大部分的企业只是把物流看作是企业对于客户的单项贡献，也没有发挥供应链的增值功能，也没有把企业物流上升到一个战略高度去考虑，还有些不法分子利用自己的特殊身份，牺牲企业的整体利益，谋取私利，导致物流成本居高不下。

2中国企业物流发展中存在的问题

（1）中国企业物流基础设施比较落后，物流效率十分低下。

从中国企业运输的方面来看，由于我国信息化产业发展的速度比较滞后，不同利益层次的人对于企业信息化认识存在着不同认识，认识层面也还常常受到一

些人力、物力、财力的限制，一些企业的领导还不能接受信息化系统的应用，大部分物流企业没有实现数字化的物流管理模式，很多企业也只是拥有单一的运输手段，网络化的发展还不完善，网络建设重复，仓库存储空间浪费大，保管不合理，大量物资的入库和出库仍然都是一些简单的机械设备去完成的，企业物流的信息化程度比较低，无法实现资源的有效共享。

（2）中国企业物流缺乏专业的物流人才。

物流作为一种现代比较新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不仅需要熟悉整个物流发展的工艺流程，还需要精通物流的管理技术、企业内部物流和向外延伸的整条供应链管理的最新知识和技术的支撑，从目前我国的发展来看，我国在这方面的人才相对比较匮乏，不能满足现代企业物流快速发展的新模式。

3中国企业发展战略研究

（1）从战略发展的角度去做物流。

中国企业物流发展要尽量做好战略规划去制定相关的策略，不仅需要突破行业的局限性，还要突破地域性的限制，不断开拓企业的战略视野，只有这样中国企业的物流发展才能抓住发展的机遇，迎接挑战，规避风险，赢得优势。中国企业的物流发展需要从战略的高度做好战略决策，在具体的战略选择上，都需要抓好本地的竞争优势，去做好辐射全国的策略，顺应时代的发展和潮流的变化，从企业战略决策的高度去完善中国企业的采购、生产、销售等各项专业的物流活动，把中国企业物流活动做好有机的结合，让物流活动更加彰显的是个性化、一体化、贴心化的服务，这样才能增强中国企业物流发展的市场竞争力。

（2）重视物流系统的全面建设。

中国企业的物流发展离不开企业的长期计划，中期计划和短期计划，从企业的业务流程组织规划、资源结构进行战略重组，逐步实现物流向供应链的发展的新模式，降低中国企业的生产成本，给客户带来更加优惠的效益，这样才可以进行更密切的合作。在国际上现代物流称为一体化物流，我国物流发展的最佳模式就是供应链思想为指导，强化中国企业的物流管理，运用积极有效的战略决策，全面打造物流运作的新模式和管理的新体系。

（3）从服务的角度去做好物流。

现代物流的发展伴随着企业的物流经营管理的模式，所以中国企业的物流发展以服务的角度出发，树立新的管理模式，改变过去以经济效益为中心的思想，适应时代的变化和多样化的发展趋势，实现客户的定制服务和个性化的需求，只有这样才会在激烈的市场竞争中获得更加有利的地位，赢得客源。

（4）导入先进的物流管理理念。

中国企业的物流运作，需要导入先进的物流管理模式，运用多种先进的方法，从物流运作和市场运作的角度，提高物流运作的速度，减少相关的环节，快速进入消费者的手中，增加利润，增强产品的市场竞争力，在提高物流质量的基础上，创造出物流的新增价值获得更多的利益。

（5）重视物流观念的变革。

树立现代企业物流的管理新观念和新思想，形成新的战略优势，积极的参与到国际的市场竞争之中，顺应绿色物流发展的新潮流，推进企业的可持续发展战略，改变过去只重视市场而忽略管理的情况。优化配置各项资源，不断的提高物流的经济效益和社会效益。

4结论

中国企业物流的发展要树立起忧患意识，放眼世界，构建起全球的战略发展，积极的参与国际竞争，面对客户的要求，要做出最快速、最贴心、最完美的服务，这样才可以拥有市场的竞争力。

参考文献

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