控制计划编制办法
控制计划编制办法
控制计划编制办法控制计划编制办法1 目的：对控制零件和过程的体系，通过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2 范围：适用于本公司内所有的产品质量策划。
3 引用文件：《产品质量先期策划控制程序》《文件和资料控制程序》《质量记录控制程序》《生产过程控制程序》4 术语和定义：无5 职责：项目组负责制定与控制计划。
6工作流程和内容：6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。
6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：6.2.1 过程流程图；6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；6.2.3 特殊特性；6.2.4 从相似零件得到的经验；6.2.5 项目组对过程的了解；6.2.6 设计评审；6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。
6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
质量控制计划编制方法
质量控制计划编制方法一、总体要求企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。
要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行；要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。
二、工作目标：1、继续认真贯彻执行ISO9001∶2000标准。
持续按照ISO9001：2000质量标准、公司质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行中有效性。
标准、文件贯彻的具体要求，如何改善，体系运行有效的标准？2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努力提升企业的质量管理成员的素质。
继续完善三级质量管理体系，统一领导，分级管理：厂（公司）级质量管理组织、部门、车间质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率。
如何开展？何时开始，何时截止，如何评价，责任人是谁？3、根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度；明确分工，有利协调。
明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。
准备制订哪些制度，谁负责组织，哪些人参加制订，文件的评审如何进行？4、建立、健全和完善品质管理质量统计日报表体系及月度报告体系，创建质量日记制度。
对外报表体系包含：采购、进料检验日（月）报表、外发表面处理检验日（月）报表、成品出库检验表、不良退货表；对内的报表体系包含各车间质量检验及抽检巡检日报表，试水检验报表，健全和完善各车间检验工检验原始记录报表等。
何时开始，报表由谁来设计，今后报表由谁负责填报，谁来审核，报表传递的路径？三、具体措施1、制订质量标准及工艺标准。
技术品管部门应制订正确的产品技术文件和质量标准，且技术资料及质量标准内容具有准确性、权威性，是指导生产的直接依据，各部门、车间应遵循及服从。
如何编写控制计划
如何编写控制计划
一、编写控制计划的完整过程
控制计划是一种舒适度、安全性、效率和可行性最优的方案，包括一系列实践活动的
整体目标，并确定活动的实施条件和顺序，以达到最高水准。
在组织管理业务和营运管理
过程中，控制计划对成功实施管理任务至关重要。
编写控制计划的完整过程主要包括以下
几个步骤：
1.分析当前管理活动。
首先，需要分析当前的管理活动，以便了解活动的目标和要求，明确专业的管理活动
的内容，形成清晰的目标定位，为制定合理有效的控制计划提供可操作的依据。
2.确定控制目标。
其次，根据分析确定管理活动的控制目标，从舒适度、安全性、经济性和可行性等诸
多方面来确定控制目标，形成量化评价标准，更好地指导活动实施。
3.制定控制策略。
然后，制定合理的控制策略，根据活动实施过程中的实际、风险和威胁，制定控制策略，提高活动的质量，完善和规范活动的流程和操作规范，保证正确有效地实施管理活动。
4.设计控制方法。
最后，就是设计适当的控制方法，通过实施条件、时序、限制、追溯、环境控制及评
估等手段，对实施活动进行系统控制，实现管理活动的质量最优化，提高活动的可行性和
效率。
二、控制计划的重要性
控制计划是管理活动的重要组成部分，也是管理活动质量的有效提升手段。
通过编制
控制计划，可以帮助管理者更好地掌握管理活动的全过程，更快更好地实现管理目标，提
高管理效率，减少管理活动中出现的不良情况和事故，保证管理活动安全、高效，可持续
发展。
控制方案编制
控制方案编制什么是控制方案？控制方案是指在完成一个任务或者项目时采取的一系列措施和步骤，以确保任务完成的顺利、有效、高质量的计划。
控制方案主要包括技术控制方案、质量控制方案、安全控制方案、进度控制方案、成本控制方案等。
如何编制控制方案？1.明确任务目标编制控制方案的前提条件是明确任务目标，在明确任务目标的基础上，才能更好地确定需要采取的控制措施和方案。
2.确定控制指标控制方案的编制要根据具体的任务目标和任务特点，确定控制指标。
控制指标需要具有客观性、准确性、可操作性，能够反映任务的整体进展情况。
3.制定控制流程控制流程是指编制控制方案时制定的一系列措施和步骤，以确保任务的正常进行。
制定控制流程时需要充分考虑任务的具体情况，并根据任务的特点不断调整。
4.明确角色职责确定了控制方案后，还需要明确每个人的职责和工作任务，从而确保控制方案的全面实施和顺利进行。
控制方案的要素1.控制目标控制目标是指按照设定的指标和标准，对任务的各个方面进行全面、精确、有效的控制，以达到事半功倍的效果。
2.控制规程控制规程是指控制方案的规范性和制约性，其目的是保证控制方案的高效实施。
控制规程需要具有明确性、可操作性、可控性。
3.控制措施控制措施是指具体采取的控制手段和方法，通过对控制措施的落实，能够全面有效地控制任务的实施进度和质量。
4.控制评价控制评价是指对控制方案的效果进行全面、客观、科学的评估。
通过控制评价，可以及时发现和纠正控制方案中存在的问题，提高控制效率。
控制方案编制的注意事项1.制定控制方案应结合任务的实际情况来进行，不应脱离具体情况而生搬硬套。
2.避免控制方案中存在大而全的情况，应该明确任务的重点和难点，从而更好地制定控制方案。
3.制定控制方案的过程需要充分考虑团队的实际情况，充分发挥团队的能力和创造力。
总结控制方案的编制是保证任务或项目顺利实施的基础。
在编制控制方案时，需要明确任务目标和控制指标，制定控制流程，明确角色职责。
控制性详细规划的编制内容与方法ppt课件
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第二节 编制的程序
③成果修改 已经批准的城市控制性详细规划若需要进行修改，组织编制机关应 对修改的必要性进行论证，征求规划地段内利害关系人的意见，严格执 行城乡规划法，方可编制修改方案。修改后的控制性详细规划，应当依 据原审批程序报批。控制性详细规划修改涉及城市总体规划、镇总体规 划的强制性内容的，应当先修改总体规划。
二、编制过程和工作要点
按常规委托的控制性详细规划设计项目，编制工作一般分为五个阶段： 1.项目准备阶段 2.现场踏勘与资料收集阶段
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第二节 编制的程序
3.方案设计阶段 4.成果编制阶段 5.上报审批阶段 项目准备阶段 ①熟悉合同文本，了解项目委托方情况。明确合同中双方各自的权利与 义务，例如：规划设计内容形势和要求，规划项目编制时间安排，委托 方在规划编制过程中协助受托方完成的事项，以及技术情报和资料保密、 验收评价方式、报酬支付方式、违约金赔偿额及争议解决办法等事项。 ②了解进行项目所具备的条件（基础资料情况，如地形图的绘制年份， 比例是否适用，是否需要重测或者补测；上一层次规划完成的年份，是 否具有法律效力；前一轮规划成果是否符合社会经济发展需要，是否符 合上一层次规划要求；委托方是否有超常规的委托要求）。
④实地考物的现状及周围情况；
⑤走访有关部门。
⑥实地考察规划地区所在城市概貌
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第二节 编制的程序
现场踏勘调查应收集以下基础资料 ①已经依法批准的城市总体规划或分区规划对本规划地段的发展目标定 位，相关专项规划对本规划地段的控制要求，相邻地段一批准的规划资 料； ②土地利用现状、使用权属及便捷、用地地质、水文、地貌、气象等资 料，用地性质应分至小类统计；
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第二节 编制的程序
④意见反馈：修改后方案提交委托方再次听取意见，对方案进行修改， 直至双方达成共识，转入成果编制阶段，对公众参与的有关意见采纳结 果予以公布。
控制方案编制
控制方案编制概述在实施工程项目或生产流程中，为了确保生产过程的顺利和质量的稳定，需要制定一套可行的控制方案。
控制方案编制是一个全面的、系统的、科学化的工作，它认真分析并处理生产过程中可能出现的各种风险和异常情况，采取措施加以控制和纠正，以达到安全、高效、稳定的生产目标。
编制流程第一阶段：梳理流程在制定任何一项工作的控制方案前，必须先深入了解整个流程。
对于每一项生产工序，应该了解该工序的生产目标、生产场地、所需人力资源、设备支撑和原料供应等基础信息，全面了解生产流程的各个环节，为控制方案编制做好充分的准备。
第二阶段：确定控制点控制方案的核心在于制定控制点和阶段性控制指标，对生产过程中的异常情况进行识别、观测和跟踪，及时采取控制措施，避免生产过程出现超出预期的结果。
在这个阶段中，需要确定的细节包括：•确定控制点在制定控制方案时，需要针对每一个生产环节（包括设备、人员、原料等）确定关键的控制点。
通过这些控制点的观测和控制，可以使整个生产过程保持在可控制的范围内。
•确定阶段性控制指标阶段性控制指标是控制方案中的重要要素，它可以确保在生产过程中的每个阶段，都有明确的目标和指令，确保整个生产过程始终保持在正常的条件下。
阶段控制指标可以是时间、数量、温度、压力、含量等等，视具体情况而定。
第三阶段：编制控制方案针对第二阶段中确定的控制点和阶段性控制指标，制定详细的控制方案。
控制方案需要考虑到实际情况和控制策略，对生产过程中可能出现的问题进行预测和规划，制定出针对性的应对措施以及风险管理计划。
同时，控制方案需要按照标准化的格式进行编制，包含以下内容：•控制目标控制目标是制定控制方案的核心，包括优化生产效率、提高产品质量、降低生产成本等。
控制目标需要体现实际情况，合理合法，以达到目标的最大化。
•控制措施控制措施是控制方案的细节，具体包括流程操作要求、设备操作要求、人员培训要求等等。
通过制定适当的控制措施，可以确保生产过程的稳定和安全。
控制方案编制
控制方案编制简介在工程项目中，控制方案是一份重要的文档，它规定了项目开发过程中的各项控制措施和方法。
为了保证项目顺利完成，我们需要编制一份完善的控制方案。
本文将介绍控制方案编制的相关指导。
要素分析控制方案的编制包括以下要素：1.目标明确项目的目标，包括项目的计划目标、技术目标、质量目标等。
确保方案制定的所有工作都是为了实现这些目标。
2.任务明确项目的总体任务，包括开发任务、质量任务、进度任务等。
每个任务都应该具有可度量性，以便于跟踪检查任务完成情况。
3.计划明确项目的总体计划，包括开发计划、验收计划、测试计划等。
计划要尽量详细，以便于从总体上把握项目进展情况，并及时调整计划。
4.人员明确项目的所有人员，包括开发人员、测试人员、质量人员等。
每个人员的职责和权利要尽量明确，避免产生工作冲突。
5.资源明确项目的所有资源，包括人力资源、物资资源等。
要精确地确定资源的数量和质量，以便于合理利用和管理。
编制流程控制方案的编制流程主要包括以下几个步骤。
1.确定编制人员首先要确定编制控制方案的人员，在实际项目中，一般由项目经理或者项目主管领导的团队来负责控制方案的编制工作。
2.要素确定重点在整合团队成员的思想意识和见解，明确项目的目标、任务、计划、人员、资源等方面的内容和要求。
3.确定流程确定控制方案的编制流程，包括措施、方法、流程及管理要求等方面的内容，并逐一进行详细与完整的制定。
4.审核及批准编制完毕后，应组织内部审核，以便于修改和改进。
编制单位审核后，由项目经理审核，并最终提交领导批准。
5.实施控制方案在正式实施前，要充分的调研工作环境、人力资源、规模、软硬件等方面的问题。
并进行详细的实施计划的制定与安排，以保证实施效果。
实施方法在实施控制方案的时候，我们需要采取以下方法。
1.目标管理在工程项目中，目标是每个人都熟悉的。
在控制方案的实施过程中，我们需要专人管理目标，确保每个人都清楚项目的目标，并以此为驱动力。
控制性详细规划编制办法
城市、镇控制性详细规划编制审批办法中华人民共和国住房和城乡建设部令第7号中华人民共和国住房和城乡建设部 2010年12月16日《城市、镇控制性详细规划编制审批办法》已经第64次部常务会议审议通过，现予发布，自2011年1月1日起施行。
住房和城乡建设部部长姜伟新二〇一〇年十二月一日城市、镇控制性详细规划编制审批办法第一章总则第一条为了规范城市、镇控制性详细规划编制和审批工作，根据《中华人民共和国城乡规划法》，制定本办法。
第二条控制性详细规划的编制和审批，适用本办法。
第三条控制性详细规划是城乡规划主管部门作出规划行政许可、实施规划管理的依据。
国有土地使用权的划拨、出让应当符合控制性详细规划。
第四条控制性详细规划的编制和管理经费应当按照《城乡规划法》第六条的规定执行。
第五条任何单位和个人都应当遵守经依法批准并公布的控制性详细规划，服从规划管理，并有权就涉及其利害关系的建设活动是否符合控制性详细规划的要求向城乡规划主管部门查询。
任何单位和个人都有权向城乡规划主管部门或者其他有关部门举报或者控告违反控制性详细规划的行为。
第二章城市、镇控制性详细规划的编制第六条城市、县人民政府城乡规划主管部门组织编制城市、县人民政府所在地镇的控制性详细规划；其他镇的控制性详细规划由镇人民政府组织编制。
第七条城市、县人民政府城乡规划主管部门、镇人民政府（以下统称控制性详细规划组织编制机关）应当委托具备相应资质等级的规划编制单位承担控制性详细规划的具体编制工作。
第八条编制控制性详细规划，应当综合考虑当地资源条件、环境状况、历史文化遗产、公共安全以及土地权属等因素，满足城市地下空间利用的需要，妥善处理近期与长远、局部与整体、发展与保护的关系。
第九条编制控制性详细规划，应当依据经批准的城市、镇总体规划，遵守国家有关标准和技术规范，采用符合国家有关规定的基础资料。
第十条控制性详细规划应当包括下列基本内容：（一）土地使用性质及其兼容性等用地功能控制要求；（二）容积率、建筑高度、建筑密度、绿地率等用地指标；（三）基础设施、公共服务设施、公共安全设施的用地规模、范围及具体控制要求，地下管线控制要求；（四）基础设施用地的控制界线（黄线）、各类绿地范围的控制线（绿线）、历史文化街区和历史建筑的保护范围界线（紫线）、地表水体保护和控制的地域界线（蓝线）等“四线”及控制要求。
《成都市规划管理局控制性详细规划编制办法(暂行)》
成都市规划管理局关于印发《成都市规划管理局控制性详细规划编制办法（暂行）》的通知各规划分局，规划监督局，机关各处室，局属各单位：为推进规范化服务型政府机关，规范控制性详细规划编制行为，提高我市控制性详细规划编制质量，制定《成都市规划管理局控制性详细规划编制办法（暂行）》。
本规定已经2005年4月22日局长办公会审定通过，从2005年6月1日起试行，原颁发有关文件与本文件内容不一致的，以本文件为准。
附件：《成都市规划管理局控制性详细规划编制办法（暂行）》二OO五年五月十六日附件：成都市规划管理局控制性详细规划编制办法（暂行）第一条为规范控制性详细规划（以下简称“控规”）编制行为，提高我市控规编制质量，保证城市总体规划、分区规划、各项专业及专项规划的实施，促进城市健康有序地发展，根据有关法律、法规、规范等相关文件并结合我市实际，特制定本办法。
第二条本办法所称“控规”是指以城市总体规划或分区规划为依据，对城市建设用地的使用和空间布局、对用地各项建设控制指标做出的具体安排。
第三条本办法适用于成都市城市规划区范围内中心城及外围（新都区、青白江区、龙泉驿区、双流县、温江区、郫县）区（县）人民政府所在地（镇）的控规编制。
成都市域内其它地区控制性详细规划编制可参照执行。
第四条控规的组织编制。
中心城区域控制性详细规划和市人民政府确定的中心城区域以外重点地区控制性详细规划，由市规划行政主管部门会同有关部门和相关区（县）人民政府组织编制；区县人民政府所在地（镇）的控制性详细规划，由区县级规划行政主管部门会同当地有关部门组织编制。
第五条市规划行政主管部门应当依据国家、省、市有关技术规范，结合我市实际，制定成都市规划管理局控制性详细规划编制技术管理规定，指导和规范我市城市控制性详细规划的编制工作。
第六条控规应覆盖城市总体规划、城市分区规划确定的城市规划建设用地范围。
城市近期发展地区以及其它城市建设特别地区，应当优先编制控规。
质量控制计划编写方法与实施和管理办法
质量控制计划编写方法与实施和管理办法（1）控制计划表的格式<1>如顾客未书面规定，控制计划采用质量先期策划和控制计划手册规定格式。
（如客户有指定或提供则使用其）。
<2>如顾客未要求提供控制计划，则一个单一的控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一个系列的产品（如：同一产品的不同规格）。
当顾客有要求时，则须提供一份单一的控制计划。
（2）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定。
<1>样件、试生产、生产选择控制计划分类，根据所加工产品的不同过程时期的控制计划，在分类前的方框内打上“√”符号。
<2>控制计划编号:填入控制计划编号。
具体按《文件管制程序》要求编号。
<3>零件号／最新更改水准:填入被控制产品的图号。
如有更改，可填入源于图样规范的最近修改时间。
<4>零件名称／描述:填入被控制产品的名称及控制过程的名称。
<5>供方／工厂:填入制定控制计划的公司名称。
<6>供方代号:填入由顾客给定的识别码，若顾客没有给定，则不填。
<7>主要联系人／电话:填写主要负责人的电话号码。
<8>项目小组: 填入负责制定控制计划最终版本的所有人员的姓名、部门和联系电话号码，若填写不下，可附页。
<9>编制日期:填入首次编制控制计划的日期。
<10>修订日期:填入最近修订控制计划的日期。
<11>组织／工厂批准／日期: 控制计划由品质保证责任者批准，并填入姓名和批准日期。
<12>顾客工程批准／日期:顾客要求时，由顾客工程部门批准填入。
<13>顾客品质批准日期:顾客要求时，由顾客品质部门批准填入。
<14>其它批准日期:如有其它要求时，则由其它人员批准填入。
<15>零件或过程号:填入加工过程名称和编号。
<16>过程名称操作描述:填入加工过程描述。
控制计划编制指导书
控制计划编制指导书一、概述控制计划是指为了实现组织目标而制定的一系列控制措施和方法的计划。
控制计划编制是组织管理中的重要环节，它帮助组织实现对工作和活动的有效控制，确保组织的运营按照既定目标进行。
二、编制原则1.目标导向原则：控制计划的编制应以实现组织目标为导向，确保控制措施和方法与目标相一致。
2.系统性原则：控制计划应该是一个系统化的计划，包括目标设定、指标制定、控制措施和方法的选择等。
3.可操作性原则：编制的控制计划需要具备可操作性，能够被执行并产生实际效果。
4.高效性原则：控制计划的编制应该追求高效，避免冗余和复杂的控制措施，提高工作效率。
三、编制步骤1.确定控制目标：首先需要明确需要控制的目标和效果，确保控制计划对目标的实现具有一致性。
2.设定控制指标：根据目标的要求，确定量化的指标来衡量目标的达成情况。
指标要具有可操作性和可测量性。
3.选择控制措施：根据目标和指标的要求，选择适合的控制措施和方法。
可以采用预防性控制、纠正性控制、监督性控制等。
4.制定执行计划：对于每个控制措施和方法，制定详细的执行计划，包括执行时间、责任人、执行步骤等，确保计划的有效执行。
5.监督和检查：对制定的控制计划进行监督和检查，确保控制措施的有效实施和效果的达成。
6.调整和改善：根据实际情况，及时调整和改善控制计划，以适应变化的环境和需求。
四、编制要点1.合理性：控制计划的编制应遵循经济、科学和合理的原则，不要过分复杂和繁琐，简化程序和规范。
2.可研性：在编制控制计划时应进行可行性研究，通过分析和评估来确定控制计划的可行性和有效性。
3.全面性：控制计划应涵盖组织的各个方面和环节，全面细致地进行控制，确保整体运营的稳定性。
4.阶段性：对于长期控制目标，可以将其分解为阶段性的目标，制定相应的控制计划，并逐步实施和完成。
五、编制工具1. Gantt图：可以使用Gantt图来安排和展示控制计划的执行时间和进度，有助于监督和控制的实施。
控制性详细规划编制方法
控制性详细规划编制方法（程序、内容、深度、要求）基础资料搜集的基本内容已经批准（或正在编制）的城市总体规划与分区规划的技术文件及相关规划成果；规划范围已经编制完成的各类详细规划及专项规划的技术文件；地方城市规划编制实施细则、管理技术规定、统一技术措施等规划编制和管理文件，地方规划与建筑管理相关标准，如居住区配套、配建停车、公共安全防护、城市形象与风貌管理等系列规范与准则；准确反映近期现状的地形图（1：1000~1：2000），相关遥感信息地图和影像图；规划范围现状人口详细资料，包括人口密度、人口分布、人口构成等；土地利用现状资料（1：1000~1：2000），规划范围及周遍用地情况，土地产权与地籍资料，包括城市中划拨用地、已批在建用地等资料，现有重要公共设施、城市基础设施、重要企、事业单位、历史保护、风景名胜等资料；道路交通（道路定线、交通设施、交通流量调查、公共交通、步行交通等）现状资料及相关规划资料；市政工程管线（市政源点、现状管网、路由等）现状资料及相关规划资料；公共安全及地下空间利用现状资料；建筑现状（各类建筑类型与分布、建筑面积、密度、质量、层数、性质、体量以及建筑建筑特色等）资料；土地经济（土地级差、地价等级、开发方式、房地产指数）等现状资料；其它相关（城市环境、自然条件、历史人文、地质灾害等）现状资料。
规划调研资料汇总形成基础资料汇编。
调研与分析的基本要求在详尽的现状调研基础上，梳理地区现状特征和规划建设情况，发现存在问题并分析其成因，提出解决问题的思路和相关规划建议。
从内因、外因两方面分析地区发展的优势条件与制约因素，分析可能存在的威胁与机遇。
对现有重要城市公共设施、基础设施、重要企、事业单位等用地进行分析论证，提出可能的规划调整动因、机会和方式。
基本分析内容应包括：区位分析、人口分布与密度分析、土地利用现状分析、建筑现状分析、交通条件与影响分析、城市设计系统分析、现状场地要素分析、土地经济分析等，根据规划地区的建设特点可适当增减分析内容，并根据地方实际需求，在必要的条件下针对重点内容进行专题研究。
控制计划编制及管理规范
控制计划编制及管理规范1.目的确保产品和过程的每个阶段所需的用来控制特性的过程监视和控制方法都文件化和有效实施，并不断更新和改进。
2.适用范围适用于本公司所有产品。
3.职责3.1.项目负责人和多功能小组组织控制计划的编制，评审最终文件。
3.2.控制计划由技术部部长批准。
3.3.各部门按控制计划实施过程控制。
3.4.质量部负责对控制计划实施情况进行检查考核。
4.工作内容4.1.资料收集4.1.1.为达到过程控制和改进的有效性，多功能小组应通过对过程的了解，收集以下资料。
➢顾客图样、数模、样件和测量记录➢顾客和内部规范➢检验计划和抽样频次➢设备、工具和模具工装清单➢附有检定、分辨率、精度、重复性和再现性数据的量检具清单➢性能试验要求➢过程流程图➢过程失效模式及后果分析➢特殊特性清单➢从相似零件得到的经验4.1.2.多功能小组组长应召开小组会议对上面的这些资料进行评审。
4.2.编制控制计划4.2.1.多功能小组通过对资料进行分析，组织编制控制计划。
4.2.2.控制计划编制人员应集思广益，确保在生产件批准PPAP之后，控制计划的更改次数最少。
4.2.3.控制计划中应包含以下内容：➢所有作业和特殊特性➢PFMEA的建议措施➢顾客要求的抽样计划➢特殊特性Ppk研究抽样计划➢设定、操作、试验、检测、SPC和反应计划的作业指标➢确定了所有认可的测量和试验设备➢确定了所有的材料和工程规范➢采用理想样本抽样计划4.2.4.多功能小组组长应召开小组会议对形成文件的控制计划进行评审，评审结果记入《控制计划检查表》。
4.3.控制计划编制方法4.3.1.控制计划样表见附录。
4.3.2.栏目说明1)样件、试生产、生产①标明类别。
尺寸、材料和性能测试因类别不同而不同。
样件：样件控制计划为控制样件制造过程而编制。
由于对样件的大多数特性一般采用100%检验和测试，这些特性不必逐条列明。
样件控制计划必须对在样件制造过程所作的尺寸测量、材料和性能试验加以描述。
控制计划的编制
25. 控制方法 填入用于监控指定产品或过程参数的方法，可以使用统 计过程控制、检验、防错（自动/非自动）和取样计划 等。 26. 反应计划 规定在产品或过程变得不稳定情况下，应采取什么措施。 这些措施通常应是最接近过程的人员（如操作者、调整 人员或监督者）的职责，反应计划可以是： 1.返工返修； 2.拒收； 3.停机处理； 4.通知质量负责人；
控制计划
• • • • 概念 制定控制计划的基础信息 制定控制计划的方法 控制计划的填写
一、概念
控制计划是一份用以描述生产作业工艺 流程并定义确保制造出高质量产品的控制 方法的文件。
杨志英-10.11.14
二、制定控制计划的基础信息
• • • • • • 产品图纸、技术条件、规范； 设计FMEA/过程FMEA； 产品/过程特殊特性清单； 相似零件的经验； 设计评审； 优化方法（如QFD、DOE等）。
杨志英-10.11.14
四、控制计划首页栏目填写说明
1. 样件、试生产、生产； 在相应的阶段前面涂黑“ ”。 2. 控制计划编号 填写控制计划编号以用于追溯，按技术文件进行编号。 3. 零件编号、最新更改水平 填入被控制的零部件的编号。 4. 零件名称/描述 填入被控制零件的名称/描述。 5. 供方/工厂 填入制造产品的工厂名称。
杨志英-10.11.14
6. 供方编码 填入您的顾客为您指定的代码，如陕汽130059等。 7.主要联系人/电话 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号码。 8. 核心小组 负责制定控制计划的人员的签名。 9. 供方/工厂批准/日期 指从制造工厂得到的批准。 10. 日期（编制） 填入首次编制控制控制计划的日期。 11. 日期（修订） 填入最近修订控制计划的日期。控制计划不能划改，控 制计划更改以换页/换版形式，且原来的控制计划要保存。
控制计划编制程序(含表格)
控制计划编制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的确保产品和过程的每个阶段所需的用来控制特性的过程监视和控制方法都文件化和有效实施，并不断更新和改进。
2.0适用范围适用于本公司所有产品。
3.0职责3.1.项目负责人和多功能小组组织控制计划的编制，评审最终文件。
3.2.控制计划由技术部部长批准。
3.3.各部门按控制计划实施过程控制。
3.4.质量部负责对控制计划实施情况进行检查考核。
4.0工作内容4.1.资料收集4.1.1.为达到过程控制和改进的有效性，多功能小组应通过对过程的了解，收集以下资料。
➢顾客图样、数模、样件和测量记录➢顾客和内部规范➢检验计划和抽样频次➢设备、工具和模具工装清单➢附有检定、分辨率、精度、重复性和再现性数据的量检具清单➢性能试验要求➢过程流程图➢过程失效模式及后果分析➢特殊特性清单➢从相似零件得到的经验4.1.2.多功能小组组长应召开小组会议对上面的这些资料进行评审。
4.2.编制控制计划4.2.1.多功能小组通过对资料进行分析，组织编制控制计划。
4.2.2.控制计划编制人员应集思广益，确保在生产件批准PPAP之后，控制计划的更改次数最少。
4.2.3.控制计划中应包含以下内容：➢所有作业和特殊特性➢PFMEA的建议措施➢顾客要求的抽样计划➢特殊特性Ppk研究抽样计划➢设定、操作、试验、检测、SPC和反应计划的作业指标➢确定了所有认可的测量和试验设备➢确定了所有的材料和工程规范➢采用理想样本抽样计划4.2.4.多功能小组组长应召开小组会议对形成文件的控制计划进行评审，评审结果记入《控制计划检查表》。
4.3.控制计划编制方法4.3.1.控制计划样表见附录。
4.3.2.栏目说明1)样件、试生产、生产①标明类别。
尺寸、材料和性能测试因类别不同而不同。
样件：样件控制计划为控制样件制造过程而编制。
由于对样件的大多数特性一般采用100%检验和测试，这些特性不必逐条列明。
控制方案编制
控制方案编制概述控制方案是企业或组织为达到特定目标而制定的具体措施和方法。
控制方案编制是企业或组织为规范管理、提高效率等目的所必须进行的一项工作。
本文将详细介绍控制方案编制的基本步骤和注意事项，希望能对读者有所帮助。
控制方案编制步骤第一步：明确目标控制方案的制定必须从明确目标开始。
只有明确目标，才能有针对性地制定控制方案，确保方案的实施能够顺利达成预期的目标。
因此，明确目标是控制方案编制的第一步。
第二步：分析现状明确了目标后，接下来需要进行现状分析。
现状分析是评估当前情况和资源的一种方法，它可以帮助企业或组织了解自己的现状，找出可能存在的问题和风险，以及资源的利用情况，为控制方案的编制提供必要的依据。
第三步：确定方案经过现状分析，控制方案的编制者可以有针对性地确定方案，包括方案目标、实施步骤、责任人、时间表等方面的内容。
在确定方案的过程中，需要考虑各方面的影响因素，灵活应对不同情况，确保方案的可行性和有效性。
第四步：实施方案控制方案的实施需要进行全面的组织、协调和指导，确保所有实施步骤按照计划顺利进行。
实施过程中，还需要及时进行数据分析和反馈，发现问题及时修正，确保方案的顺利实施。
第五步：监督与检查监督与检查是控制方案的重要环节，它可以通过对方案执行情况的监督和检查，及时发现问题和偏差，确定原因，采取有效措施加以解决，从而确保控制方案的顺利执行。
控制方案编制的注意事项确定目标要具体明确目标要具体明确，才能有针对性地制定控制方案。
制定控制方案时，不能把目标设置得过高或过低，需要根据实际情况和未来发展的趋势合理设定。
分析现状要全面细致现状分析是制定控制方案的重要基础，需要全面细致地考虑各方面的因素，发现潜在问题和风险，并结合实际情况科学分析，确保控制方案的制定具有实际意义。
确定方案要科学合理控制方案的制定不是一成不变的，需要根据实际情况灵活应对。
方案要科学合理、可行性强，不断优化、改进和更新，以确保能够适应变化环境和市场的需要。
控制计划编制及管理规范
控制计划编制及管理规范控制计划是企业或组织制定的用于管理和监控项目的一项重要工具。
一个合理规范的控制计划可以确保项目在规定的时间内完成，达到预期的目标和质量标准。
本文将从计划编制和计划管理两方面进行论述，并提出一些规范控制计划的建议。
一、控制计划的编制1.明确项目目标：在制定控制计划之前，必须明确项目的目标和愿景。
只有明确了目标，才能制定相应的控制计划来支持项目的实现。
2.细化项目工作：将项目目标分解为具体的任务和活动。
每个任务和活动都需要明确责任人、时间安排和工作内容，以便更好地控制项目进展和资源分配。
3.制定进度计划：根据项目工作的时间要求，制定合理的进度计划。
该计划应包括每个任务的开始和结束时间，以及关键路径和关键活动。
4.确定资源需求：根据项目工作的具体要求，确定所需的资源，包括人力、物力和财务资源等。
这样可以确保项目在资源上有足够的支持，从而提高项目实施的效率和质量。
5.建立风险管理计划：在制定控制计划时，需要预见和评估项目可能面临的各种风险，并制定风险应对策略和计划。
这样可以在项目实施过程中及时应对各种风险，减少其对项目进展和成果的影响。
二、控制计划的管理1.定期评估和更新：项目控制计划应该与实际项目进展保持同步。
在项目实施过程中，应定期对计划进行评估和更新，及时纠正偏差和调整计划，以确保项目正常进行。
2.建立有效的沟通机制：在项目实施中，建立有效的沟通机制是十分必要的。
项目团队成员和相关利益相关者之间应及时、准确地沟通和交流信息，确保大家对项目进展和计划的了解一致。
3.建立度量和指标：为了更好地控制和监测项目进展，可以建立相应的度量和指标来评估项目的执行情况和结果。
这些度量和指标可以包括项目的时间进度、成本花费、质量达标情况等。
4.及时反馈和调整：在项目实施过程中，应及时收集和反馈项目的执行情况和结果。
通过对这些反馈信息的分析和评估，可以及时调整项目的计划和方向，使项目更好地朝着预期的目标前进。
控制计划编制方法
控制计划编制方法1. 目的是协助按顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述目标的。
控制计划对用来最大限度是减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。
本章列举的控制计划表格的目的是对怎样才能将这一信息文件化的示例，至少只要在包含有相同的信息的情况下，可以使用替代的格式。
2.适用范围适用于样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划。
3.职责3.1.技术部负责样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划的的编制。
3.2质量部、生产部、商务部、采购部参与《控制计划的策划》和《按控制计划检查清单》评定其适宜性和符合性。
3.3综合部负责对参与人员的资格评定。
4.控制计划的编制方法4.1填写说明4.1.1样件、试生产、生产表示适当的分类：•样件——在制造过程中，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；•试生产——在样件试制后试生产，进行的尺寸测量、材料和性能试验的描述；.生产——在正式生产中，产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化描述。
4.1.2控制计划编号如适用时，输入控制计划文件编号以用于追溯。
对于多页的控制计划则填入页码（第页共页）4.1.3零件编号、最新更改等级填入被控制的系统、子系统或部件编号。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
4.1.4零件名称/描述填入被控制产品/过程的名称和描述。
4.1.5供方/工厂填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的名称。
4.1.6供方代码填入按采购机构要求的识别号（Duns，Z—Code，GSDB…—）。
4.1.7主要联系人/电话填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号。
4.1.8核心小组填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话号。
建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包括进所附的分配表中。
4.1.9供方/工厂批准/日期如必要，获取负责的制造厂批准。
4.1.10日期（编制）填入首次编制控制计划的日期。
控制方案编制
控制方案编制什么是控制方案？控制方案是指针对一个系统、项目、工作、任务或事件，为达到预期目标而规定的具体、系统、有针对性、可操作性的计划程序。
控制方案的编制是为了实现对所管理对象的综合管理，保障管理对象实现管理目标和任务。
控制方案编制的步骤第一步：确定项目目标确定项目目标是控制方案编制的第一步。
从项目的总体目标出发，确定各个环节的分解目标，并对目录制定详细的细分目标和任务。
第二步：分析风险因素在制定控制方案时，应对可能发生的各种可能情况进行风险评估，以便提前做好防范准备。
第三步：制定方案细节控制方案的制定应在了解全面的情况基础上，满足制定的基本要求，方案制定应包含以下内容：•方案的名称、编制单位、编制日期、生效日期、修改日期等基本信息；•方案背景及编制目的；•方案适用范围和对象；•方案内容及工作流程；•相关指令、标准、规程、法律法规等；•风险评估与应对措施；•方案实施和考核办法。
第四步：方案的评审和修改控制方案需要进行评审和修改，以满足实际需要。
评审时应该对方案的合理性和可行性进行审查、检查，确保整个方案的严谨性和合理性。
对于有改进的地方，应及时进行修订。
优秀控制方案的要点控制方案的好坏将直接影响到所管理对象的实际效果，因此，一个优秀的控制方案具备以下要点：可行性方案的可行性是指方案的实施能够得到实现。
因此，制定方案时要根据实际情况进行科学合理的规划。
明确明确是指方案的目标、过程和结果必须明确，以确保实施简明无误。
全面方案应该从各个方面全面规划，以达到全面掌控管理对象的效果。
适度方案要求切实可行，考虑到实际问题和条件，那么在制定过程中，方案的执行必须逐渐得到实践与验证。
协调性方案制定的任务配合协调全流程各个关键环节之间，确保各个流程之间具有流畅性。
结论控制方案编制是指为达到预期目标而规定的具体、系统、有针对性、可操作性的计划程序，其目的是为了实现对所管理对象的综合管理，保障管理对象实现管理目标和任务。
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控制计划编制办法
控制计划编制办法
控制计划编制办法
1 目的：
对控制零件和过程的体系，经过控制特性的过程监视和控制方法来最大限度地减少过程和产品变差；并随着测量系统和控制方法的评价和改进对其进行修订，使控制计划在整个产品寿命周期中得到保持和使用，确保按顾客的要求制造出优质的产品。
2 范围：
适用于本公司内所有的产品质量策划。
3 引用文件：
《产品质量先期策划控制程序》
《文件和资料控制程序》
《质量记录控制程序》
《生产过程控制程序》
4 术语和定义：
无
5 职责：
项目组负责制定与控制计划。
6工作流程和内容：
6.1 当顾客和公司有需求和要求时，项目小组在不同阶段制订出相应的控制计划（即：样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划），
技术部门按工艺文件将其发行至相关部门，由其执行。
6.1.1 控制计划应包括原材料及零件在生产过程中所有的生产过程和检验过程，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、过程中、出厂和阶段性的要求。
6.1.2 控制计划应列出各过程控制中控制特性的过程监视和控制方法及所使用的控制措施，并随着测量系统和控制方法的评价和改进进行修订。
6.1.3针对新产品，技术部门将建立和制订其单独的样件控制计划、试生产控制计划、生产控制计划；针对常规产品（即：老产品、旧产品），技术部门将根据其系列分类和相同的工艺流程/过程建立和制定其通用的生产控制计划。
6.2为了达到过程控制和改进的有效性，项目组应利用所有可用的信息来制订控制计划，制订控制计划的信息可包括：
6.2.1 过程流程图；
6.2.2 设计/过程失效模式及后果分析；
6.2.3 特殊特性；
6.2.4 从相似零件得到的经验；
6.2.5 项目组对过程的了解；
6.2.6 设计评审；
6.2.7 优化方法（如：QFD，DOE等）。
6. 3 新产品开发过程中根据进度计划要求，由项目小组制定样件、试生产和生产的控制计划。
6.3.1 样件控制计划：在样件试制过程中，对将要涉及的产品尺寸测量、材料和性能/功能试验做出描述。
如顾客有要求时，公司必须编制样件控制计划；样件控制计划中的内容必须包括产品总成的全尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），且其检查的频率和容量必须为连续性和100%。
样件试制数量一般为2—5件。
6.3.2 试生产控制计划：在样件试制之后，大批量生产投产之前，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统等做出描述。
试生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验（破坏性试验除外），试生产试作的数量一般为100—200件之间，除非顾客另有书面规定。
6.3.3 生产控制计划：在批量生产过程中，对产品/过程特性所涉及尺寸测量、材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统做出书面描述。
生产控制计划中的内容必须包括产品总成的尺寸检验和功能/性能试验、产品最终审核，且其检查的频率和容量能够以抽样的方式进行（生产控制计划中的全尺寸检验和功能/性能试验的检查频率和容量一般为每种产品每年至少一次和一件）。
6. 4 控制计划的制定采用“控制计划”表进行（如顾客有特殊要求时则依顾客规定的表单进行）。
6. 5 如顾客有要求时，样件、试生产、生产控制计划必须经顾客批准后，方可实施。
6.6 制定控制计划的栏目说明：
6.6.1 样件、试生产、生产控制计划：表示各阶段适当的分类：
6.6.1.1 样件控制计划----在样件试作过程中，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
6.6.1.2 试生产控制计划----在样件试作之后，正式批量生产之前，对所涉及的尺寸测量、材料和性能试验的描述；
6.6.1.3 生产控制计划----在正式批量生产过程中，对产品/过程的特性、过程控制、试验和测量系统的全面文件化的描述。
6.6.1.4 在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划的不同阶段。
6.6.2 控制计划编号：填入控制计划文件编号以利于日后追溯，对于多页的控制计划则填入页码。
新产品控制计划编号按“零部件名称-序号分类代号”执行。
6.6.3 零件编号、最新更改等级/水平：填入被控制的系统、子系统或部件编号。
适用时，填入源于图样规范的最近工程更改等级和/或发布日期。
6.6.4 零件名称/描述：填入被控制产品的名称/过程的名称和描述。
6.6.5 公司/工厂：填入制订控制计划的公司名称和适当的分公司/工厂/部门的名称。
6.6.6 公司代码：填入按采购机构要求的识别号或顾客指定公司的识别号。
6.6.7 主要联系人/电话/传真：填入负责控制计划的主要联系人姓名、电话或传真。
6.6.8 核心小组：填入负责制定控制计划最终版本的人员的姓名和电话或传真。
建议将所有小组成员的姓名都填入。
6.6.9 公司/工厂批准日期：由项目小组组长批准，并填入批准的日期。
6.6.10 日期（编制）：填入首次编制控制计划的日期。
6.6.11 日期（修订）：填入最近修订控制计划的日期。
6.6.12 顾客工程批准/日期：必要时，获取顾客负责工程的部门的批准。
6.6.13 顾客质量批准/日期：必要时，获取顾客代表（负责质量）的的批准。
6. 6．14 其它批准/日期：必要时，获取其它同意的批准。
6.6.15 零件/过程编号：填入零件/过程的编号，该项编号一般参照于过程流
程图。
6.6.16 过程名称/操作描述：填入零件的过程名称，系统、子系统或部件制造的所有步骤都应于过程流程图中的描述一致；过程流程图是描述所述活动的过程/操作名称的最佳方法。
6.6.17 生产设备：
适当时，填入每一操作过程中所用到的生产设备的名称，例如：生产过程中所用到的机器设备、装置、夹具或其它工具。
6.6.18 特性：对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出（产品）的显著的特点、尺寸或性能，适当时可使用目测法辅助。
6.6.19 编号：必要时，填入所有适当的文件，诸如（但不限于）：过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图（计算机绘图或其它方式绘图）相互参照用的编号。