第6套 PMP模拟题
PMP认证考试_练习题_共140题_第6套
[单选题]1.你工作在某个大型社团的内部项目上。
你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。
由于预算被压缩此项目被取消，人们被安排到商务项目上。
下列哪个是正确的？A)项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上B)项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减C)项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减D)项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减答案:B解析:2.建筑项目的管理团队需要熟悉当地的建筑法规。
如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地建筑法规的咨询专家，或者派人去学习当地建筑法规。
以下哪个是对这种情况的最好描述？（）A)估算活动资源过程与规划质量过程紧密相关B)估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关C)收集需求与规划质量过程紧密相关D)制定人力资源计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关答案:B解析:3.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。
但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。
造成这种情况的原因是（）。
A)干系人管理不当B)沟通规划不当C)信息发布错误D)绩效报告错误答案:B解析:4.以下哪一个术语描述了合同中的那些与两个或更多的项目相关、但不能独立算到任何一个项目中的成本？A)可变B)直接C)间接D)部分可变答案:C解析:5.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。
这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。
这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。
减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。
6.一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000,目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、卖方获得多少利润？A)$10000B)$15000C)$21000D)$5000答案:C解析:7.在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。
PMP考前冲刺模拟题第6套原题 答案及解析
第1题:工程部门希望该项目的目标在吞吐量上提高10%。
信息技术部门希望在此项目上使用的资源不超过5%。
管理部门，也是你的老板，希望项目团队减少纳税义务。
此时你能做的最好的事情是：A提出一个能够满足所有目标的计划。
B让所有人聚在一起，达成一个目标。
C包括工程和信息技术的目标，同时举行进一步的会议以考虑管理层的目标。
D只考虑管理层的目标第2题:项目执行过程中，一项目团队成员告诉项目经理，根据她的观察，该项目不能满足为它设定的质量标准。
对项目经理来最无效的事是什么？A审查质量计划B继续实施质量保证过程C审查项目范围说明书D对此问题展开会议第3题:项目经理必须识别____，确定他们的需求，并管理和影响这些需求，以确保项目成功。
A职能经理B干系人C范围D最终用户第4题:制定进度计划的过程中，下列哪一项将为最有可能的活动持续时间估计提供基础？A由专业协会发布的劳动生产率B顾问对需要的整体劳动工时的估算C用于预算项目的初步估计D两年前在同一设施完成的类似项目的进度计划第5题:下列哪一项最能说明项目经理的有关变更的作用？A服务客户，做客户需要的事B监测并跟踪，以确保它们有利于项目C影响引起变更的因素D只要有可能拒绝变更请求第6题:需要进一步分析的风险清单是_____的一个输出？A识别风险B规划风险管理C实施定性风险分析D实施定量风险分析第7题:项目执行期间，项目比原先预计做了更多变更。
对项目经理来说最好要做的事是？A等待，指导所有的变更都是已知的，打印出一个新的进度表，并修改基准B根据需要进行变更，但保持一个进度基准C只做由管理层批准的变更D每次执行变更前告诉你的经理第8题:风险管理过程的哪一部分接收风险责任人的输入？A识别风险B实施定性风险分析C实施定量风险分析D规划风险应对第9题:核实范围过程应该何时完成？A在项目的结束B在项目的开始C在项目每个阶段的结束D规划过程期间第10题:一个项目管理计划应当是实际可行的，以用来管理项目。
PMP 第六版分章节考前冲刺练习题 全册
第一章引论1.以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2.以下关于组织级项目管理（OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B.通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C.不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。
D.是企业中管理项目的组织。
3.以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围B．范围蔓延C．产品范围D．假设条件4.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。
B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。
C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。
D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。
5.项目的三重制约是？A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量6.以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。
这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期8.项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。
B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。
C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。
D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。
9.A公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。
A公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。
为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C、将重点放在最后成果验收上D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准项目计划应该获得项目相关方认可。
PMP认证考试_练习题_共120题_第6套
[单选题]1.当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列哪个说法是正确的？A)如果变更可以帮助解决问题，那么没有更多管理活动的情况下就可以被简单的执行B)变更必须被文档记录和跟踪，避免不会在未来引发项目问题C)需要建立新的变更控制委员会D)项目基准必须被变更答案:B解析:2.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型PMO直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节3.项目经理难以管理一次电话会议。
多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么A)让团队成员集中办公B)利用人员评估工具C)制定基本规则D)开展团队建设活动答案:C解析:根据团队章程中定义的基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与4.你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。
活动L非常难得到资源。
成本绩效指数CPI 是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。
基于上述信息你需要对哪些方面更多关注？A)时差B)资源C)成本D)进度答案:D解析:5.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。
由于没有关于这种染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。
为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了____。
A)自制或外购分析B)专家判断C)会议D)独立估算答案:D解析:通过题意可知目前该项目仍处于规划采购阶段，又根据《PMBOK指南》节，规划采购的工具是自制或外购分析、专家判断、市场调研、供方选择分析、会议。
PMP第六版-模拟6
（前一百道题46分）1项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？A.向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C.立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
正确答案：B ，你的答案：D回答错误解析：题干关键词：受益。
通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
项目经理通过有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。
在会议中，引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。
A中的SOW是PMBOK第五版的概念。
2在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A.预测完工估算（EAC）。
B.启动变更控制程序。
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
正确答案：A ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A为进一步分析的工作，先A后B。
3项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A.赶工。
B.与主要相关方联系。
C.重新制定项目计划。
D.与发起人谈判。
正确答案：B ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A题干未标明一定是进度偏差；B为进一步分析的工作。
PMP模拟考试六题库(200道)
PMP模拟考试六1、作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。
你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。
有利于你做出这些决策的一个方法是——[单选题]A 为项目明确一个整体风险级别B 评估定量风险分析结果的趋势C 对各种风险和条件进行排序D 评估风险定性分析结果的趋势正确答案：A2、在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 记录要求的变更。
B 为执行变更分配职责C 与受影响方沟通该变更D 召集团队来评估变更的影响正确答案：D3、一个新的外包系统实施项目正在经历延期。
定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。
结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。
项目经理应该怎么做？——[单选题]A 增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工。
B 执行储备分析，确定延期的成本影响。
C 分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施。
D 要求采购团队评审供应商合同协议正确答案：D4、在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够. 项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？——[单选题]A 储备分析B 偏差和趋势分析C 应急分析D SWOT分析正确答案：A5、天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会下雨，项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 执行风险审计B 修改风险保证矩阵C 通知相关方D 更新风险登记册正确答案：D6、项目经理保留包含活动项目，问题和风险等项目信息的项目日志，项目开始时，所有相关风险都被归类并记录到项目日志中，到项目结束时，原先已清除的风险再次出现，项目推迟一个月。
这种情况重新发生是因为项目经理：——[单选题]A 未能与项目团队成员沟通B 未能将项目日志分发给项目团队成员C 没有召开项目进度会议D 未执行风险评估正确答案：D7、管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。
PMP认证考试_练习题_共180题_第6套
[单选题]1.在一个项目的最终收尾活动期间，项目经理发现项目章程包含的原始项目范围比最终项目范围的成本低。
项目经理应如何处理这项信息？（）A)在项目报告中记录原始和最终范围B)更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更C)核实项目管理计划是否已更新D)审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求答案:A解析:本题考结束项目或阶段输出-最终报告。
题目描述在'项目的最终收尾活动期间'，表示目前在收尾过程组，收尾过程中要做经验教训总结并做项目最终报告，如果发现项目遇到了一-些问题，可以在最终报告中进行总结，并将经验教训总结在组织过程资产中。
2.在与客户打交道时，项目经理应当A)诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护不受到起诉B)努力建立一种有好的、诚实的和开放的关系C)通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D)为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求的事情。
答案:B解析:3.你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。
现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。
这个风险的预期货币价值（EVM）是A)$400,000B)$500,000C)$900,000D)无法决定答案:A解析:4.项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。
在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）A)确保范围的任何变更都经过正式的批准过程B)与所有开发团队召开每日站会C)要求所有开发团队主管准备详细的需求D)制止相关方直接与开发团队主管交流答案:A解析:本题考控制范围内容。
范围蔓延是由于没有遵守变更流程而导致的范围增加，那么为了避免范围蔓延，应该遵循正式的变更流程。
5.一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图，努力确定将会有多少不同因素与某个潜在问题相关联。
项目经理正参与质量管理的哪个过程？（）A)规划质量B)实施质量保证C)实施质量控制D)实施质量审计答案:A解析:6.以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是（）。
PMP第六版模拟题及答案题库-第10章项目沟通管理40题
第10章项目沟通管理1在项目团队中，沟通（）。
A.越多越好B只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D应该把所有信息发送给所有团队成员2问题日志用来记录和监督问题的解决情况。
以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
3信息发送者对下列哪一项负责？（）A.确保信息被正确接收和理解B促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D确保信息清晰和完整以便被正确理解4以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）。
A.项目持续时间长短B组织机构图C.参与项目工作的人数D项目的跨学科、跨专业程度5沟通管理计划通常不包括（）。
A.项目干系人的沟通要求B项目主要里程碑和目标日期C.接收信息的人或组织D信息分发的时间框架和频率6以下都是沟通管理计划的内容，除了（）。
A.谁可以接收什么信息B谁可以直接与项目经理沟通C.分配给沟通活动的时间和资金D问题升级流程7项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。
A.识别干系人B规划沟通C控制沟通D管理干系人期望8在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（）A.项目经理B信息发送者C信息接收者D沟通双方9经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。
这种预测方法属于（）。
A.判断方法B计量经济学方法C模拟预测方法D时间序列方法10作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
A.规划沟通过程B发布信息过程C. 报告绩效过程D管理干系人期望过程11管理干系人期望过程属于（）。
A.启动过程组B规划过程组C执行过程组D监控过程组12除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？（）A.干系人登记册B干系人管理策略C事业环境因素D沟通技术13进行项目沟通需求分析，旨在确定（）。
PMP认证考试_考前练习题_100题_第6套
[单选题]1.关于需求跟踪矩阵的说法错误的是()（）A)连接需求来源与可交付成果B)为管理产品范围变更提供框架C)确保每个需求都有商业价值D)在项目执行与控制阶段跟踪需求答案:D解析:需求需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。
最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
2.你在某大学主持一个重要的科研项目。
在这个跨学科的项目?，有来自不同学科的10位教授。
为了使保证项目成功，成员之间的知识共享是非常重要的。
你应该采用哪种管理风格？（）A)放任型B)民主型C)指令型D)合意性答案:B解析:3.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。
这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。
鉴于上述情况,卖方应该如何做？（）A)开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C)拒绝做新工作，因为合同已经完成D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系答案:A解析:4.你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。
你成为项目办公室的新领导。
因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常迫切地想要“整顿一下”。
不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。
你知道计划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。
你的基本原则规定，工作分解结构（WBS）：A)不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中B)应该成为范围管理计划的一部分C)应该被确定，但仅仅是位于第二个层次D)应该被确定，并且位于实施控制的层次答案:D解析:5.风险量化包括：A)识别风险事件和影响B)列决内外风险事件C)预防发生的概率和影响D)制定应急计划和资源分配答案:C解析:6.哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归属感？A)马斯洛德需求层次论B)麦克利兰的成就动机理论C)赫次伯格的激励－保健因素理论D)麦格雷戈的X理论和Y理论答案:B解析:7.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。
PMP认证考试_练习题_共160题_第6套
[单选题]1.项目经理刚刚发现他项目的一个重要的转包商常常延期完成工作。
项目团队成员长期没有和转包商一起交流。
为了解决这个问题，项目经理说，“你们双方都需要放弃些什么来解决这个问题”。
他在使用什么冲突解决方案A)面对面B)妥协C)调和D)沟通答案:B解析:题干描述“双方都需要放弃些什么”指向的是冲突解决方法中的妥协。
妥协是指为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。
2.项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。
项目经理对演示什么内容甚是忧虑。
下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？A)项目计划好的活动B)不同项目阶段的资源分派C)与项目实施有关的风险D)经验教训答案:A解析:3.一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题。
但这个问题一直没有得到解决。
若要改进这种情况，项目经理应该怎么做？A)在团队会议上讨论这个问题B)与每位团队成员分别解决这个问题C)修订沟通管理计划D)审查相关方的需求答案:C解析:本题考监督沟通输出-项目管理计划更新(沟通管理计划)。
项目中出现沟通问题，是由于沟通管理计划没有做好导致，应该更新沟通管理计划，记录让沟通更加有效的信息。
4.项目经理开始一个项目工作，有一些涉及组织机密的信息，应使用什么工具获得()（）A)头脑风暴B)焦点小组C)问卷调查D)访谈答案:D解析:访谈是通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式或非正式的方法。
访谈也可用于获取机密信息。
5.你所在的公司刚刚在一个竞争性投标中获胜，赢得了一个水电站建设项目的施工合同。
你们需要在建设现场建立办公室，并采购相应的办公设备。
建立办公室与采购办公设备的成本，属于（）。
A)固定成本B)可变成本C)沉没成本D)机会成本答案:A解析:6.以下关于项目特征的说法都正确，除了（）。
A)临时性说明项目机遇和市场机会的短暂B)重复部件的存在不能改变项目的独特性特征C)渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D)渐进明细经常与范围潜变相联系答案:D解析:7.项目经理必须为客户实施一个战略项目。
PMP认证考试_练习题_共260题_第6套
[单选题]1.一个采用固定总价（FFP）合同的项目已经到达其最终里程碑。
项目经理对最终产品充满信心，并向客户背书该产品。
一周后，项目发起人通知项目经理，客户正在针对其所背书产品向他们公司提起诉讼。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？（）A)确认项目团队向客户收费的工作小时数B)向客户背书该产品之前重新测试该产品C)花时间与客户一起了解项目的需求D)要求客户正式书面通知合同已经完成答案:D解析:本题考结束项目或阶段输入-验收的可交付成果。
项目经理已经完成了合同成果，并批准推出了该产品,由于没有得到用户的验收，所以用户不满意并提起诉讼。
所以在推出产品前，应该先正式通知用户合同完成，得到用户的验收。
2.在下列哪一种组织结构中，项目经理对项目预算拥有部分控制权()A)项目式组织B)弱矩阵组织C)职能式组织D)平衡矩阵组织答案:D解析:项目组织中项目经理拥有全权，弱矩阵和职能型组织中项目经理几乎没有权力。
3.一位新团队成员在一个月前加入团队，并接受了资源管理计划中规定的必要培训，这位新团队成员无法按时完成分配的任务，从而影响到团队绩效。
项目经理下一步应该怎么做？（）A)识别所需的额外培训并更新资源管理计划B)将问题升级上报给管理层，要求将该团队成员调到另一个项目，并找到一位经验更丰富的资源作为替代C)与该团队成员讨论这个问题，并一致达成一项具有可测量纠正措施的行动计划D)在下一次计划的绩效评估中解决该团队成员的培训需求答案:C解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。
团队成员无法按时完成任务，题目并没有说这是什么原因导致，可能是技能问题，也可能是个人问题、环境问题等其它原因，所以这时候项目经理应该先了解具体的问题情况，在考虑纠正措施。
4.团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。
很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。
以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高？A)确定团队绩效的目标，停下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法B)将所有的团队成员集中到一个地点办公C)建立一个基于团队的奖励与表彰系统D)让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来答案:D解析:5.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术答案： C解析： PMBOK（ 6）P113-4.6变更控制中进行了所以不选实施整体变更控制。
确定变更对关键路径的影响是在实施整体A。
C 包括 A，选C2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？A.变更控制过程B.质量分析C.风险审查D.问题日志答案 :D解析： PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作 -问题日志。
在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。
问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？A.审查项目的沟通方法B.检查并更新相关方登记册C.立即和该相关方开会确认D.审查并更新沟通管理计划答案： B解析： PMBOK（ 6） P530-13.4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？A.收集由团队执行的活动和相关信息B.将工作委托给高级团队成员，让其担任主管C.将所有团队成员的工作分成相等的部分D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作答案： A解析：PMBOK（ 6）P169-5.6.1.3 控制范围 -工作绩效数据。
可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等5、在项目执行阶段，批准了一项监管法律，责令立即遵守，这项法律将影响项目的范围，进度和成本，项目经理首先应该做什么？A.减轻风险B.更新项目管理计划C.将问题升级上报给高级管理层D.开始变更请求过程答案： D解析： PMBOK（ 6）P113-4.6 实施整体变更控制。
PMP认证考试_练习题_共100题_第6套
7. 一名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份 文件？ （ ） A)商业论证 B)项目进度计划 C)成本基准 D)项目管理信息系统（PMIS） 答案:A 解析:本题考制定项目章程输入-商业文件(商业论证)。能够帮助项目经理完成项目 章程的，只能是制定项目章程过程输入，四个选项中只有 A 属于。
15. 你需要在两种方案选择中做出决定。你可以选择雇佣一个承包商来完成项目， 也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取成本、运营成本和处理 成本，以便做出决策。这种技术称为： A)价值工程 B)生命期成本 C)挣值管理 D)财务分析 答案:B 解析:
16.在项目收尾之前，项目经理召开一次会议，提供绩效反馈。会上，项目经理向其 中一名团队成员说；“我们已经对五点中的三点达成一致意见，那就没有理由对剩 下两点不能达成一致意见。”这种情况下，项目经理使用的是哪种类型的冲突解决 方法？ A) 妥协 B) 安抚/迁就 C) 面对 D) 强制 答案:D 解析:
13. 项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目 经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题() A)沟通计划 B)风险管理计划 C)项目管理计划 D)变更控制系统
PMP认证考试_练习题_共200题_第6套
[单选题]1.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。
这个功能不在项目范围说明书当中。
若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行2.在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目绩效报告。
卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。
针对这种情况，买方的采购管理员应该（）。
A)拒绝卖方的索赔要求，并调查团队成员为什么索要这份报告B)请团队成员提出变更请求，以便把该报告加进合同中C)向卖方支付费用补偿，并采取合理措施D)防止团队成员以后再索要类似报告答案:C解析:3.项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。
为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和方法()（）A)专家判断B)参数估算C)三点估算D)储备分析答案:C解析:题目中的关键词是'考虑项目风险'。
给出的4个答案都是估算活动时间的工具，但是三点估算法通过对3个变量的统计平均得到相对更准确的结果，满足题目'考虑风险'及'更准确'的要求。
4.项目CPI和SPI均小于1,应用额外资源后，项目赶上了进度，现在的新状态如何()（）A)CPI和SPI变为大于1B)SPI等于1，避免了费用超支C)项目费用超支，SPI等于1D)项目费用未超支，SPI小于1答案:C解析:题目中给出，当前状态已经是超支，进度落后，通过赶工可以追上进度，但费用将进一步超支，而不会有节约。
5.在最近的一次项目现状审查会议上，某个团队成员总是对其他人横加批评，好像总想要贬低其他人在团队中的地位。
这个人扮演了以下哪一个破坏性的团队角色?A)想得到别人认可的人B)阻碍者C)进攻者D)支配者答案:C解析:6.你正在管理一个建筑项目，建造一个新的城市供水系统。
PMP第六版模拟题及答案题库-第2章项目生命周期与组织40题
第2章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。
以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A.给项目提供行政支持服务B对项目?理进行业务培训和指导C.项目之间的人员协调D制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C.项目管理生命周期就是项目生命周期D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。
A.项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B.项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C.项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D.项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）A.所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等5个阶段B.干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C.随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D.即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）A.职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。
A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策B.获得客户对可交付成果的认可C.调整项目目标D.根据资源情况来决定是否需要补充资源7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）A.历史资料、经验教训B组织文化C.项目管理信息系统D人力资源库8.客户是指（）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织B将要使用项目产品的任何个人或组织C.直接使用项目产品的个人或组织D项目发起人9在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（）A.项目经理更换时B项目团队成员出现重大变化时C.一系列活动完成时D重要监控点10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A.客户提出重要意见时B项目出现不可接受的偏差时C.完成一个里程碑时D完成一个生命周期阶段时11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。
PMP(PMBOK6版)模拟题带答案
1. How many stakeholders are there with 45 Communication channels?A. 11B. 10C. 9D. 8存在45个沟通渠道时，有多少个相关方？A. 11B. 10C. 9D. 8答案：B考点：沟通渠道。
Nx(N-1)/22. How should lessons learned from a previous project affect a current scope statement？A．Science the work breakdown structure is complete，lessons learned will have no impact on the scope statementB．The scope statement will develop more quickly than when the lessons learned are ignored C．The past mistakes or errors of omission are less likely to be repeated in the current scope statement.D．The scope statement will be unaffected by the lessons learned knowledge base, because all projects are unique.从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？A．由于工作分解结构是完整的，经验教训对范围说明书不会产生影响.B．如果不忽视经验教训，范围说明书的制定会更快C．在当前的范围说明书中，将不大可能会重复过去的错误或疏忽失误.D．经验教训不会收到经验教训知识库的影响，因为所有项目都是独特的.答案C。
考点：经验教训的作用。
第6套 PMP模拟题-答案
第6套模拟题PMP1、卖方被授予一个管道建设合同。
合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。
下列哪项是买方的项目经理最好的做法？A. 记录意向书B. 开发工作计划并向卖方发布C. 发布违约信D. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划答案：C解析：卖方不履行合同时，项目经理必须采取措施。
优先做法是联系卖方，询问发生了什么，但是选项里没有这项。
所以，最佳参考答案是让他知道他违约了（选项C）。
2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：A. 一方不能履行。
B. 一方不能为其工作融资。
C. 它违反了法律。
D. 任何一方的法律顾问宣告其无效答案：C解析：合同一旦签订就有了效力，除非合同条目与法律条文有抵触。
一般，不能履行、无法融资或一方认为合同无效不能改变合同的效力。
但是如果双方都同意终止合同，那么合同可以终止并认为已经完成了3、合同的三个主要部分是什么？A. 要约、承诺和议价B. 增值、议价和伦理应答C. 议价、诚实和要约D. 可交付成果、义务承诺和法律目标答案：A解析：我国合同法里面的内容，PMBOK没有。
4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？A.利用记录管理系统来存档合同文件B.利用PMIS 来更新组织过程资产C.利用互联网来发布文件D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同答案：A解析：分析第五版结束采购-工具-记录管理系统5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。
下列哪项你不必担忧？A. 建议书B. 工作声明C. 条款D. 谈判过程答案：D解析：你会在考试时看到有好几段的冗长的、绕来绕去的问题，但是别烦。
有时越短的问题越难。
为了回答这个问题，你需要知道记录管理体系是什么，知道不会用它来跟踪谈判。
谈判过程不是一个文件。
6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？A.让项目经理团队执行影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定答案：B解析：控制采购过程中要对卖方进行采购绩效审查，以确保卖方的绩效能够符合要求，采购绩效审查是一种结构化的审查，旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况。
PMP认证考试_练习题_共300题_第6套
[单选题]1.在编制工作分解结构的过?中，应该使用分解这个工具与技术。
在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。
A)项目生命周期的各阶段B)主要可交付成果C)子项目D)项目活动答案:D解析:2.项目经理正在项目的启动会上。
他自信的描述着项目的远景和使命。
这个项目经理在展示：A)等级B)权力C)魅力D)联想答案:B解析:3.在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。
作为项目经理，您应该采取甚么行动？A)帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B)派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
C)给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D)在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。
答案:D解析:4.越来越多的项目会有国际化的活动与多样化的项目干系人。
因为对这种类型的项目来说，时间、成本以及绩效的目标可能会大相径庭，因此启动大会（甚至是那些电子化的启动大会）就显得特别重要。
以下各项都是启动大会的目标，除了：A)建立工作关系，并为全球化的沟通建立标准化格式B)审查项目计划C)确定个人与集体的职责与义务D)讨论有关合同的具体法律问题答案:D解析:5.项目经理开始项目的收尾工作。
项目经理应采用下列哪种工具和技术()A)项目绩效评估B)决策C)专家判断D)成本效益分析答案:C解析:只有专家判断是结束项目或阶段过程的工具与技术。
6.项目经理难以管理一次电话会议。
多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么A)让团队成员集中办公B)利用人员评估工具C)制定基本规则D)开展团队建设活动答案:C解析:根据团队章程中定义的基本规则，来明确项目团队成员和其他相关方应该采取什么行为去引导相关方参与7.你所在的项目的技术主管泰德提出了一项只要少量增加成本就能改善项目整体质量的建议。
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第6套模拟题PMP1、卖方被授予一个管道建设合同。
合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。
下列哪项是买方的项目经理最好的做法？A. 记录意向书B. 开发工作计划并向卖方发布C. 发布违约信D. 向卖方发布中止工作表，直到编制完工作计划2、合同一旦签订，就有法律效力，除非：A. 一方不能履行。
B. 一方不能为其工作融资。
C. 它违反了法律。
D. 任何一方的法律顾问宣告其无效3、合同的三个主要部分是什么？A. 要约、承诺和议价B. 增值、议价和伦理应答C. 议价、诚实和要约D. 可交付成果、义务承诺和法律目标4、采购审计已经结束，合同收尾也已完成。
作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪一项工具来管理合同文件？A.利用记录管理系统来存档合同文件B.利用PMIS 来更新组织过程资产C.利用互联网来发布文件D.利用采购文档，这是一整套索引化的合同5、作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。
下列哪项你不必担忧？A. 建议书B. 工作声明C. 条款D. 谈判过程6、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现有合同条款无法确保卖方提高绩效,为避免卖方降低绩效，项目经理本应采取何种行动？A.让项目经理团队执行影响分析B.实施采购绩效审查C.实施风险再评估D.参与合同的详细拟定7、由于之前类似项目的经验，一名供应商被选择来执行工作说明书。
在项目执行期间，供应商宣布他们无法履行其责任。
为了确保在选择供应商时进行正式评估审查，项目经理应完成哪一项工作？A．定义并利用加权标准B．组织投标人会议C．准备独立估算D．利用德尔菲技术8、一家组织收到五家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？A. 供应商分级系统B. 加权系统C. 合同谈判D. 独立估算9、合同履行期间，你发现供方的一个子承包商按照一个错误的规范进行工作。
为了保证你的项目进度，你直接为这个子承包商提供了正确的规范。
你的行为是_____。
A. 对的，因为你必须控制进度B. 不对，因为这个子承包商不会遵循你的要求C. 对的，因为你的供方没有采取行动D. 不对，根据合同惯例，这个纠正措施应该由你的供方发布10、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。
项目经理接下来应该怎能做？A．查看采购协议中的提前终止条款。
B．与团队成员头脑风暴。
C．更新风险管理计划。
D．请求与项目发起人开会获得建议。
11、买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。
其中一个方法是清偿损失额。
从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：A．积极B．消极C．名义上的D．造成风险的12你在选择某种评估标准来评估供应商建议书，其中有一条标准是要求供应商的资源要有民用建筑工程学位，以及至少三年以上经验。
这一评估技术是:A. 加权系统B. 采购谈判C. 独立估算D. 筛选系统13、作为项目整合管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。
你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。
项目已经接近尾声。
你有15个承包商和大量的其它供货商。
其中几个承包商非常容易共事。
你的组织未来还将再次雇佣他们。
其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。
另一个从来没有提出过变更要求。
两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还够按时交货。
在项目结束阶段你应该：A．进行趋势分析B．通过挣值评估在本项目中获得的经验C．要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D．进行采购审核14、采购审计指对从规划采购过程到控制采购过程的整个采购过程的结构性回顾。
采购审计的主要目标是什么？A. 测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正B. 鉴别成功和失败从而能借鉴到此项目或执行组织的其他项目的采购事项C. 确保卖方按照合同所列条款执行D. 确保买方按照合同所列条款执行15、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同，因为第一部分不能满足工作说明书中的标准，在新一轮提议申请后，选择委员会将新合同授予另外一个设计师。
在合同收尾过程中，项目经理应进行下列哪一项？A. 审查采购过程。
B. 更新项目管理计划。
C. 将终止合同包含进经验教训文档中。
D. 为终止的合同准备一份完工证明。
16 、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议。
受到投标人的建设书并评审。
其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。
项目经理接下来应该怎么做？A. 让供应商提供成本结构的补充信息B. 让采购部门迅速签订合同C. 在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务。
D. 相应地更改成本基准17、项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。
项目经理完成的是下列哪一个过程？A. 管理采购B. 指导和管理项目工作C. 规划采购管理D. 实施采购18、下列哪一项与实施采购过程相关？A. 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B. 制定项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程C. 完成每个项目采购的过程D. 管理采购关系，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程19、一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同。
IT 公司必须准备一份建议书，然而，买方的需求没有明确定义。
下列那一项将有助于IT 公司定义买方的需求？A. 自制或外购解决方案B. 参与投标人会议C. 采购谈判D. 编制工作说明书20、过去承包商承诺过度，但却往往不能交付，若要在采购过程中澄清对潜在的承包商的要求，使用下列哪一项？A. 投标人会议B. 加权评分模型C. 专家判断D. 合格卖方清单21、实施采购阶段中召开的投标人会议的结果是：A．合同工作说明书B．建议书C．对所需工作有了一个清晰的、共同的理解D．合同22、人力资源总监开展书面形式的员工绩效审查，希望将这种低效率过程替换为一种在线自动化解决方案，下一步将制定？A. 项目管理计划B. 项目章程C. 工作分解结构D. 招标书23、项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取. 这项技术称作什么？A．专家判断B．假设情景分析C．自制或外购分析D．汇总活动24、决定是租借还是租赁项目执行所需的设备。
租借成本为每天$50 美元。
租赁成本为每天20美元，加上一次性成本$3000 美元。
租赁设备比租借设备更合算的阈值是在哪一天之后？A．80 天B．95 天C．100 天D．125 天25、开发并部署公司产品的项目预算为$1000万美元。
项目经理必须规划项目并在12个月内完成工作，在与相关方讨论之后，项目经理评估是否可以由内部员工开发产品。
项目经理应使用下面哪一项技术？A. 成本-效益分析B. 生命期成本分析C. 外包技术D. 自制或外购分析26、采购规划中运用了下列哪种工具和方法？A. 储备分析B. 自制或外购分析C. 招标人会议D. 供应商投标分析27、下列哪种合同类型是由目标成本（Target Cost）、利润（Profit）、最高价（Ceiling Prices）、共享比率（Shared Ratio）或风险（Risk）组成？A. 固定价格加激励费B. 工料C. 成本加固定费D. 固定总价28、在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。
以下哪种合同类型表明买方风险最小？A. 成本加激励费用合同B. 总价加激励费用合同C. 成本加固定费用合同D. 工料合同29、项目发起人指示项目经理在项目采购管理计划中与供应商达成一揽子100%的固定总价合同，然而该项目在10 年内都将不会完成采购活动，许多供应商都不愿签署标准的固定总价合同。
那么应使用哪种类型的合同？A. 成本加固定费用合同。
B. 总价加经济价格调整合同。
C. 工料合同。
D. 成本加激励费用合同30、买方向卖方提供了项目的工作范围。
项目经理召开投标人会议。
这是在下列哪一个过程中执行的活动？A. 实施采购B. 计划采购C. 管理采购D. 结束采购相关方管理31、在项目执行期间，来自于信息部门的项目经理负责完成项目，但工程部门的经理经常干涉到项目。
工程部门经理经常改变放在项目上的资源。
此项目处于哪种矩阵组织中？A、强矩阵B、弱矩阵C、职能矩阵D、紧密矩阵32、在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。
供应商已获得$102,000 的支付款项。
其中$80,000 为实际成本。
合同原始成本估算为$90,000，$20,000 作为奖励酬金。
对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。
这属于下列哪一个合同类型？A、固定总价加奖励费用合同B、成本加固定费用合同C、可按经济指数价格调整的固定总价合同D、成本加激励费用合同33、下列哪一项是管理相关方期望的工具？A．专家判断B．人际关系技能C．会议D．信息管理系统34、下列哪一项是规划相关方管理的输出？A．相关方登记册B．问题日志C．工作绩效信息D．相关方管理计划35、由于不可预料的天气原因，一个主要建设项目遇到了很多进度方面的变更。
谁最应该知道这些变更信息？A. 相关方。
B. 发起人。
C. 项目团队。
D. 职能经理。
36项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？A．识别成本并计划预算B．了解预期期望，并将正面影响最大化C．计划沟通和收集需求D．计划质量和识别风险37、谁确定新项目的项目范围需求？A．客户。
B．项目相关方。
C．项目经理。
D．高层管理层。
38、选择性依赖关系是基于以下哪项决定的？A．经验。
B．项目外人员的需求。
C．工作的性质。
D．项目发起人的需求。
39、沟通管理计划要满足谁的需求？A．项目发起人。
B．团队。
C．项目经理。
D．相关方。
答案:D40、项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？A．发起人。
B．其他项目经理。
C．项目管理办公室。
D．团队。
41、以下哪项在规划过程组完成？A．确定高层级的相关方。
B．和所有相关方召开会议，以确保他们的意见一致。
C．实施批准的过程改进流程。
D．尽量避免问题的发生，而不是发生后再去解决。
42、项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位主要负责?A. 项目经理。
B. 项目团队。
C. 项目发起人。
D. 项目相关方。
43 、相关方对项目的影响以下描述正确的是？A．他们决定项目的进度、可交付成果及需求。
B．他们有助于确定项目的约束条件和产品可交付物。
C．他们决定项目的资源需求和资源制约因素。