标准成本管理培训教材
标准成本法培训教材PPT(共 40张)
单位标准耗用量×实际产量
直接材料成本差异
=(实际价格-标准价格) ×实际用量
=(实际用量-标准用量) ×标准价格
导入案例
• 克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费18盎司玉米,直接人工 为0.007小时;每盎司玉米标准价格为0.006元,每小时工人工资7元, 预计原材料共花费5238(=18*48500*0.006)元,直接人工共花费 2367.5(=0.007*48500*7)元。
第八章 标准成本法
学习目标
• 1.了解标准成本的制定;
• 2.掌握各种成本差异的计算,重点掌握成本差异的账务 处理;
• 3.理解标准成本法的基本原理,着重理解成本差异的计 算及成本差异在成本控制中的意义;
• 4.了解标准成本法的发展及优缺点。
目
1 标准成本及成本差异
录
2 变动成本差异的计算、分析和控制
05 04
简化存货计价 帮助价格决 及成本核算 策和预测
Part
02
变动成本差异的计算、分析和控制 直接材料成本差异 直接人工成本差异 变动制造费用成本差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
=实际价格×实际用量
=标准价格×标准用量
单位实际耗用量×实际产量
558F 用量差异
144U 总差异
第八章 标准成本法
8.2 变动成本差异的计算、分析和控制
8.2.1直接材料成本差异
采购
因素 通
其他通
胀 、
因素
调 控
价差
量差
生产 部门 设备 管理 采购 因素
直接材料成本差异的成因
第八章 标准成本法
制造业标准成本管理培训课件pptx
针对识别出的风险,内部审计可以提供风险防范和控制措施的
03
建议,保障标准成本管理的稳健运行。
内部审计在保障标准成本实施中作用
合规性检查
1
2
内部审计可以对标准成本管理过程中的合规性进 行检查,确保相关操作符合企业内部规章制度和 法律法规的要求。
3
对于发现的合规性问题,内部审计会及时报告并 协助企业进行整改,以避免潜在的法律风险和声 誉损失。
降低废品率和返工率方法探讨
加强原材料和零部件的质量控制 ,降低不良品率
引进先进的生产工艺和技术,提 高产品质量和稳定性
建立完善的质量管理体系,加强 过程控制和监督
05
销售环节成本控制策略 剖析
销售渠道选择及优化建议
1 2
分析不同销售渠道的成本效益
对比直销、代理商、经销商等渠道的销售成本、 利润率及市场份额,选择最具成本效益的销售渠 道。
JIT库存管理
通过精确计算需求和供应,实 现库存最小化,降低库存成本
。
降低采购成本途径探讨
供应商选择与评估
建立供应商评估体系,选择优质供应商,降 低采购风险。
采购批量优化
通过合理规划采购批量和频次,降低采购成 本。
采购价格谈判
提高谈判技巧,争取更优惠的采购价格。
采购流程优化
简化采购流程,提高采购效率,降低采购成 本。
目的
帮助企业实现成本精细化管理,提高 成本控制水平,优化资源配置,提升 企业竞争力。
适用范围及意义
适用范围
适用于制造业、服务业等各个行业,特别是生产流程复杂、产品多样化、成本 管理难度大的企业。
意义
通过标准成本管理,企业可以更加准确地核算产品成本,为产品定价、销售策 略制定提供有力支持;同时,有助于发现生产过程中的浪费和不合理现象,推 动持续改进和流程优化。
制造业标准成本管理培训课件PPT6)
03 制造业标准成本制定方法
直接材料标准成本制定
直接材料标准成本
注意事项
是指企业在正常生产条件下,对原材 料、零部件等直接材料所规定的单位 标准成本。
考虑材料市场价格波动、技术更新等 因素,定期更新标准成本。
制定方法
基于产品BOM(Bill of Materials) 和工艺路线,结合材料价格信息、损 耗率等数据,计算得出直接材料标准 成本。
02
了解企业的生产流程、成本构成等基本情况,以及企业对标准
成本管理的要求和期望。
设计标准成本管理体系框架
03
根据目标和需求,构建标准成本管理体系的基本框架,包括组
织结构、职责分工、工作流程等。
标准成本管理体系的要素
标准成本的制定
根据企业实际情况和市场调查 ,制定各类产品的标准成本, 包括直接材料、直接人工、制
环境成本与资源利用
未来制造业成本管理将更加关注环境成本和资源利用效率 ,推动企业实现绿色、可持续发展。
全球化与跨区域合作
随着全球化进程的加速,制造业成本管理将面临更多跨区 域、跨文化的挑战和机遇,需要加强国际合作与交流。
THANKS
产品标准成本汇总
根据产品BOM结构,将直接材 料、直接人工和制造费用的标准 成本逐层汇总,得出产品的总标
准成本。
编制方法
采用从下至上的方法,先制定各 零部件的标准成本,再逐级汇总
至产品总标准成本。
注意事项
确保数据传递的准确性和及时性 ,避免因数据错误导致标准成本
的失真。
04 制造业标准成本控制与优化
标准成本差异分析
直接材料差异
分析原材料采购价格、数 量等因素对成本的影响, 找出差异原因。
标准成本法经典培训资料
标准成本法经典培训资料一、标准成本法的基本概念标准成本是指在标准条件下,完成一定数量的产品所需的成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个部分。
标准成本的确定需要考虑多种因素,如生产工艺、材料价格、劳动生产率等,以确保成本的准确性和合理性。
二、标准成本法的应用流程1. 制定标准成本:企业需要根据实际情况,制定产品生产的标准成本,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
2. 核算实际成本:在生产过程中,企业需要进行实际成本的核算,包括实际材料成本、实际人工成本和实际制造费用。
3. 比较实际成本与标准成本:企业应当定期比较实际成本与标准成本的差异,分析差异产生的原因,并采取相应的措施进行成本控制和调整。
三、标准成本法的优缺点优点:1)帮助企业管理控制成本,从而提高经济效益;2)可以促进生产部门和管理部门的沟通和协作,提高生产效率;3)能够为企业的绩效评价提供依据,鼓励员工改善工作绩效。
缺点:1)标准成本可能不一定符合实际生产条件,无法适应市场快速变化的需求;2)标准成本法需要大量的数据支持,对信息系统的要求较高;3)标准成本法容易产生“过度控制”现象,影响员工的积极性和创造性。
四、标准成本法的应用案例例如,在汽车制造行业,企业可以根据不同型号汽车的生产工艺和标准材料成本,制定相应的标准成本;然后通过实际成本的核算,分析生产过程中可能存在的浪费和成本增加的原因,采取改进措施,提高生产效率,降低生产成本。
总之,标准成本法作为一种重要的管理会计技术,可以帮助企业实现成本控制和绩效评估,但也需要在实际运用中不断完善和调整,以适应不断变化的市场需求和企业经营环境。
标准成本法是一种管理会计方法,能够帮助企业管理层进行成本控制和绩效评估,以提高生产效率,降低生产成本,增进企业的竞争力。
在实际应用中,标准成本法需要分析数据、比较实际成本与标准成本的差异,并根据差异的原因采取相应的管理措施。
在实践中积极地利用标准成本法可以使企业在竞争激烈的市场环境中更好地应对挑战,不断提升自身的竞争力。
标准成本法培训课件
第二节 标准成本的制定
直接材料标准成本的计算公式如下:
单位产品耗用的第i种材料的标准成本=材料 i的价格标 准×材料i的用量标准
单位产品直接材料的标准成本= ∑ (材料 i 的价格标准 ×材料i的用量标准)
第二节 标准成本的制定
【例9-1】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料,其直 接材料标准成本的计算如表9-1所示:
表9-1 A产品直接材料标准成本
第二节 标准成本的制定
2.直接人工标准成本的制定 直接人工的用量标准,是指工时用量标准,也称工时 消耗定额。它是指现有生产技术条件下,生产单位产 品所需要的时间,含直接加工操作必不可少的时间以 及必要的间歇和停工。 单位产品直接人工标准成本=标准工资率×工时用量 标准 直接人工的价格标准是指标准工资率,等于标准工资 总额与标准总工时的商。 即标准工资率=标准工资总额÷标准总工时
以此来反映产成品标准成本的具体构成。
第二节 标准成本的制定
【例9-4】仍按【例9-1】中的企业,根据【例9-
1】、【例 9-2】、【例9- 3】中的各种有关资料,
A产品的标准成本卡如表9-4所示:
第二节 标准成本的制定
表9-4 A产品标准成本卡
第三节 标准成本差异的计算及分析
一、成本差异的含义及类型
标准成本法
学习目的
1. 了解标准成本系统的基本原理
2. 掌握标准成本的制定方法,掌握各种成本差异的分析 计算,了解成本差异在成本控制中的意义 3. 掌握成本差异的账务处理方法
第一节 标准成本系统概况
一、标准成本系统的含义
标准成本系统是日常成本管理中应用非常普遍的一种成 本控制手段。它是为了克服实际成本计算系统的缺陷, 尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点 而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。其显 著特点是成本控制与成本计算相结合。 在实际工作中,“标准成本”一词有两种含义:一是指 成本标准,即单位产品的标准成本,是单位产品标准消 耗量与标准单价的乘积。二是指标准成本,即实际产量 的标准成本,是实际产量与单位产品标准成本的乘积。
第九章 标准成本管理
第九章 标准成本管理
学习内容: 成本控制概述 标准成本及其制定 成本差异的计算与分析
第一节 成本控制概述
一、成本控制的概念
成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定 成本限额,按照限额开支成本和费用,用实际成本和成 本限额进行比较,衡量经营活动的成绩和效果,结合例 外管理原则,纠正不利差异,以提高工作效率,实现以 至超过预期的成本限额。
固定制造 费用成本
差异 计算分析
(三因素法)
华星公司本月实际产量450件,实际 工时为7200小时,发生了固定制造费用 13000元;该公司的正常生产能力为500 件,用工时表现为9000小时。标准成本 的资料为:每件产品固定制造费用的标 准成本为27元,每件产品的标准工时为 18小时,即标准分配率为1.5元/小时。 采用三因素法分析固定制造费用的成本 差异。
独立公式法:
总成本差异=实际成本-标准成本 =实际数量×实际价格-标准数量×标准价格
数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格 价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量 总成本差异=数量差异+价格差异
1.数量差异与价格差异 2.有利差异与不利差异
实际成本
低于 标准成本
而形成的节约差。
实际成本
高于 标准成本
直接人工 成本差异 计算分析
华星公司本期生产甲产品200 件,实际耗用人工8000小时,支 付工资总额为80000元,实际工资 率为10元/小时。直接人工标准成 本资料:单位甲产品的工时耗用 标准为28小时,标准工资率为9元 /小时。试求:直接人工成本差异, 并分析数量差异和价格差异对直 接人工成本差异造成的影响。
二、成本控制的原则
1.全面性原则 2.责、权、利相结合的原则 3.目标管理原则 4.例外管理原则 5.经济原则
u8111教材标准成本培训课件
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目录第1章系统介绍 (1)第2章产品接口 (3)第3章业务流程 (5)第4章操作流程 (6)第5章初始设置 (7)5.1成本核算方法选择 (7)5.2定义成本费用项目及来源 (9)5.2.1 存货数据来源 (9)5.2.2 定义人工费用来源 (11)5.2.3 定义折旧费用来源 (12)5.2.4 定义制造费用来源 (12)5.3定义费用明细与总账接口 (14)5.4标准费率制定 (16)5.5科目设置 (18)5.5.1成本科目 (18)5.5.2对方科目 (19)5.5.3损益科目 (19)5.6材料分项设置 (20)5.6.1 材料项目 (20)5.6.2 材料项目对照 (21)5.7成本对象设置 (23)5.7.1 物料清单 (23)5.7.2 定义产品属性 (23)5.7.3 定义委外成本对象 (25)5.8其他设置 (25)5.8.1 建账期初余额 (25)5.8.2 重新初始化 (27)第6章成本数据录入 (28)6.1材料及外购半成品耗用表 (28)II目录6.2委外材料耗用表 (30)6.3期间费用录入 (30)6.3.1 人工费用表 (31)6.3.2 折旧费用表 (32)6.3.3 制造费用表 (33)6.3.4 委外加工费用 (34)6.3.5 资源费用录入表 (35)6.4车间统计表 (36)6.4.1 工时日报表 (36)6.4.2 完工产品日报表 (38)6.4.3 月末在产品处理表 (39)6.4.4 在产品每月变动约当系数表 (40)第7章成本计算及报表查询 (42)7.1单位标准成本计算 (42)7.2单据检查 (45)7.3数据核对 (47)7.3.1 生产材料领用核对 (48)7.3.2 委外材料领用核对 (49)7.3.3 生产完工入库核对 (49)7.4标准成本计算 (50)第8章凭证处理 (56)8.1生成凭证 (56)8.2凭证业务规则 (58)8.3凭证查询 (60)第9章月末处理 (62)9.1月末结账 (62)9.2恢复结账 (63)第1章系统介绍标准成本是按要素项,在建立数量标准的基础上确定的,所以在能够确认交易量时就能直接确认标准成本,与交易过程保持同步的成本计量记录,大大简化了核算,也便于实现成本的过程跟踪和信息监控。
标准成本教材(最新审计监察讲课用)
中钢标准成本制度谢昌达主编2006.6.23(审计监察部讲课用)目录前言 1 第一章概说 2 第一节企业经营的目的 2第二节成本制度的形态 2第三节标准成本系统的基本原理 2 第二章标准成本制度的建立 3 第一节划分成本责任区域 3第二节代码系统 6第三节成本的分类9第四节基本标准11第五节原料标准12第六节生产作业标准15第七节附加成本标准17第八节标准成本基本量19第九节标准价格、费率与产品成本23第十节预算与差异24 第三章系统的操作与应用31 第一节差异分析31第二节系统的应用32第三节中钢建立标准成本制度的过程33 结语34前言标准成本制度是一个建立在责任制会计制度之上的科学管理制度;它是借●责任范围的划分●成本支用权的授予●合理支用标准的订定于事前计算产品成本,然后与实际成本互相比较,发掘二者之差异,以精确的成本分析,来探求差异的原因,考核各责任中心的效率,决定功过,以达成:●成本控制,●改进工作效率,●降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个,通过每月成本会议检讨改善作业,对降低成本和增加利润贡献甚大。
第一章概说第一节企业经营的目的企业经营的最重要的目标就是在追求利润、永续经营,追求利润的方法有二,一是开源,二是节流。
开源就是开创利基,节流就是降低成本,而完备的成本制度是降低成本的先决条件,它不但可以作为订价及计算损益的依据,同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层,做为衡量绩效及决策的工具。
第二节成本制度的型态成本制度大体上可分为二种,(1)实际成本制度,又称历史成本制度(Histrical Cost System);(2)标准成本制度(Standard Cost System),其中包括分批(Job Order)及分步(Process)制度。
一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业,钢种、轧延尺寸繁多,制造流程繁长,不同钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异,其成本亦应有所不同,因此一般之分步或分批成本制度就无法适应,于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度,以达下列的目的:1、预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲,便利产品订价。
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单位产品的标准工时
3小时 2小时 5
标准小时工资率
10元/小时 9元/小时
标准人工成本
30元 18元
•
以预定混合比例计算的平均标准小时工资率=
9
2 10 23
3
•
=9.6元
• 以实际混合比例计算的平均标准小时工资率=9 280 10 270
•
=9.49元
280 270
• 以实际混合比例计算的平均实际小时工资率率=8 280 11 270
A
C
B
标准工时 实际工时
(3).直接人工的多种类型
例: 汇丰公司生产甲产品,本期实际生产甲产品100件,单件 甲产品的直接人工标准成本如图表11.4所示,Ⅱ级工人和Ⅲ级 工人实际发生的工时分别为270小时和280小时,Ⅱ级工人和Ⅲ 级工人实际小时工资率分别为11元和8元。
直接人工标准成本
工人等级
Ⅱ级工 Ⅲ级工 合计
280 270
280 270
人工结构差异=(
以实际混合比例计 算的平均标准工资率
以预定混合比例计 算的平均标准工资率
)×实际工时
人工产出差异=(
实际产出 实际产出
的实际工时 的标准工时 )×
以预定混合比例计 算的平均标准工资率
工资率差异=(
以实际混合比例计 算的平均实际工资率
以实际混合比例计 算的平均标准工资率
8.2 标准成本的制定
标准成本=标准价格×数量标准
“数量”标准是由工程技术部门确定; “价格”标准是由会计、采购和人事部门确
定。
8.2.1直接材料标准成本的制定: 某产品直接材料标准成本
= 直接材料标准数量 × 直接材料标准价格
8.2.2直接人工标准成本的制定: 某产品直接人工标准成本
=直接人工标准工时×标准工资率
8.2.3制造费用标准成本的制定 按生产情况,制定制造费用的预算,同
时确定预计生产量和预计生产工时 ,并确 定单位小时的制造费用标准。
制造费用分为变动性制造费用和固定性制造费用。 ⑴变动制造费用的标准成本
企业事先制定全年变动制造费用预算和预计产量 的预算生产工时,然后确定单位小时的变动性制造费 用,即变动制造费用标准分配率。
•
务实,奋斗,成就,成功。2020年11月25日 星期三6时23分 15秒 Wednesday, November 25, 2020
•
抓住每一次机会不能轻易流失,这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三6时23分15秒20.11.25
谢谢大家!
• 基本标准成本是以某一时期正常的耗用水 平、正常的价格和正常的生产经营能力利 用程度制定的标准。
• 正常标准成本是在现有生产技术条件下和 有效经营管理的基础上制定的标准成本。
8.1.3 实施标准成本管理制度的基本程序: 第一步:制定标准成本。 第二步:执行成本标准 第三步:确定成本差异 第四步:成本反馈
8.3.2直接人工差异的计算与分析
直接人工成本差异= 实际工资 - 标准工资 = 实际工时×实际工资率 - 标准工时×标准工资率
(1)直接人工效率差异 直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
(2)直接人工工资率差异 直接人工工资率差异=[实际工资率-标准工资率] ×实际工时
实际工资率 标准工资率
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安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2506:23:1506:23Nov-2025-Nov-20
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重于泰山,轻于鸿毛。06:23:1506:23:1506:23Wednesday, November 25, 2020
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不可麻痹大意,要防微杜渐。20.11.2520.11.2506:23:1506:23:15November 25, 2020
本期变动制造费用标准=单位产品标准工时×变 动制造费用标准分配率
⑵固定制造费用的标准成本: 本期固定制造费用标准
=单位产品标准工时×固定制造费用标准分配率
8.2.4标准成本卡
标准成本一经确定,就应按不同种类,不同规 格产品,编制标准成本卡,作为控制和考核成本 执行业绩的依据。
一般应为每一产品、每一工序设立标准成本卡 ,它包括直接材料、直接人工、变动制造费用和 固定制造费用四个部分。直接材料应按材料的不 同种类和规格详细列明。直接人工应按不工序分 别列出。
实际费用曲线
实际费用 E 标准费用 F
A 标准费用曲线 H
B
C D
标准分配率 实际分配率
M
标准 工时
N
实际 工时
能力 工时
1.固定成本 P6 2.变动成本 P7 3.资金时间价值 P124 4.递延年金 P129 5.盈亏平衡点 P43 6.机会成本 P78 7.全面预算体系 P152 8.增量预算 P160 9.标准成本 P185 10.保利分析 P52
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加强自身建设,增强个人的休养。2020年11月25日 上午6时 23分20.11.2520.11.25
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追求卓越,让自己更好,向上而生。2020年11月25日星期 三上午6时23分 15秒06:23:1520.11.25
•
严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 上午6时 23分20.11.2506:23November 25, 2020
8.3 标准成本计算
• 标准成本差异:实际成本与标准成本之间 的差额。
• 实际成本低于标准成本所形成的差异,称 为有利差异,表示成本节约;
• 实际成本高于标准成本所形成的差异,称 为不利差异,表示成本超支。
8.3.1直接材料成本差异的计算与分析 产品耗用单一材料的差异计算: 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准
•
=9.473元
280 270
9 280 10 270
• 人工结构差异=( 280 270
-9.6)×(270+280)=-60元
• 人工产出差异=〔(270+280)-(2×100+3×100)〕×9.6
•
=480元
• 工资率差异=(8 280 11 270 - 9 280 10 270 ) ×(270+280)=-10
第8章 标准成本管理
学习目标 ◆理解理想标准成本和可达到标准成本 ◆理解标准成本制度的优点
8.1.1 标准成本管理制度
• 标准成本管理制度是为了更有效地进行经营管理 ,事先确定经营管理所要达到的目标,然后据此 衡量执行的效果并反映目标在执行过程中是否发 生了偏差,以便采取措施加以控制的一种企业成 本控制制度。
•
材料成本资料
材料名称
A材料 B材料 合计
预定数量(磅/件)
1 1 2
标准价格(元/磅)
15 12
实际价格(元/磅)
18 10
• 实际的混合比例与预定的混合比例不同,就会产生差异,这 种差异叫材料结构差异
• 以预定混合比例计算的平均标准价格=151121
11
•
=13.5元
• 以实际混合比例计算的平均标准价格=151100 12 900
)×实际工时
8.3.3制造费用差异的计算与分析
• 一、变动制造费用差异计算与分析
•
分为变动制造效率差异和变动制造费用开支差异
实际费用 E
实际制造费用曲线
A 标准制造
B 费用曲线
标准费用 F
C D
0 标准分配率
实际分配率
M
标准 工时
N
实际 工时
二、固定制造费用差异计算与分析 分为效率差异、开支差异和能力差异
1.管理会计与财务会计的联系和区别。8 2.影响定价决策的因素。105 3.现金流入量及流出量的含义及内容。132 4.全面预算的作用。151
•
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.2520.11.25Wednesday, November 25, 2020
•
弄虚作假要不得,踏实肯干第一名。06:23:1506:23:1506:2311/25/2020 6:23:15 AM
8.1.2 标准成本的种类
• 标准成本是根据各种有关的成本资料,在 充分分析和技术测定的基础上,根据企业 现已达到的技术水平所确定的企业在一定 生产经营条件下生产某种产品应当发生的 成本。
标准成本的种类: 1、理想标准成本 2、基本标准成本 3、现实标准标准
• 理想标准成本是以现有生产技术和经营管 理水平处于最佳状态为基础所确定的标准 成本。
1100 900
•
=13.65元
181100 10 900
• 以实际混合比例计算的平均实际价格= 1100 900
•
=14.4元
• 材料结构差异=(13.65-13.5)×(1100+900)=300元 • 材料产出差异=〔(1100+900)-975×2〕×13.5=675元 • 价格差异=(14.4-13.65) ×(1100+900)=1500元
•材料数量差异=材料结构差异+材料产出差异
•材料结构差异=以算( 实的际平混均合标比准例价计格
以预定混合比例计 算的平均标准价格
)×实际数量
实际产出 实际产出
以预定混合比例计
•材料产出差异=(的实际用量 的标准用量 )× 算的平均标准价格
•价格差异=(以算实的际平混均合实比际例价计格 以算实的际平混均合标比准例价计格)×实际数量
成本 =实际用量×实际价格-标准用量×标准价格
(1)直接材料数量差异 直接材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格 (2)直接材料价格差异 直接材料价格差异=(实际价格-标准价格)×实际数量
实际价格 标准价格