管理训练营课程介绍
训练营方案介绍
训练营方案1. 简介训练营是一种集中、系统化的培训方式，通过团队合作和集中学习，提高学员的专业能力和技术水平。
本文档提供了一个训练营方案的详细介绍，包括目标、内容、流程和评估等方面的设计。
2. 目标训练营的整体目标是提升学员的专业能力和技术水平，使其能够在实际工作中运用所学知识解决问题。
具体目标包括：•提高学员对特定领域的理解和应用能力•培养学员的团队合作和沟通能力•增强学员的问题解决和创新能力3. 内容本训练营的内容主要分为两个阶段：学习阶段和实践阶段。
3.1 学习阶段在学习阶段，学员将参加一系列的讲座、研讨会和实践活动，以扩展知识和理解特定领域的核心概念。
具体内容包括：•专业知识学习：讲师将就特定领域的核心知识进行讲解和讨论，帮助学员建立全面的知识体系。
•实例分析：通过分析实际案例，学员将学习如何将理论知识应用到实际问题中，培养解决问题的能力。
•技术实践：学员将进行一系列的实践活动，如模拟项目、编程练习等，以巩固和应用所学的技能。
3.2 实践阶段在实践阶段，学员将分为若干个小组，进行真实项目的实践。
每个小组将有一个指导教师，负责指导和监督项目的进展。
实践阶段的内容包括：•项目分组：根据学员的兴趣和能力，将学员分为若干个小组，每个小组负责一个真实项目的实践。
•项目实施：学员将利用所学的知识和技能，参与项目的实施和开发工作，锻炼解决实际问题的能力。
•团队合作：学员将在小组内进行密切合作，共同完成项目，培养团队合作和沟通的能力。
4. 流程训练营的流程如下：•第一周：学员报名参加训练营，进行项目分组，并分配指导教师。
•第二周至第四周：学员进入学习阶段，参加讲座、研讨会和实践活动，并完成相关作业。
•第五周至第八周：学员进入实践阶段，小组进行项目实践，并进行中期评估。
•第九周至第十周：学员继续进行项目实践，最终完成项目，并进行成果展示和总结。
5. 评估为了评估学员的学习效果和项目实践能力，我们将采用多种评估方法：•作业评估：学员在学习阶段完成的作业将得到评估，评估标准包括正确性、完整性和创新性等。
【免费下载】中基层管理能力提升训练营
中基层管理能力提升训练营课程介绍：中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。
中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。
带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。
事实证明，强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的公司，这就是“带好团队做结果”这门课的意义！课程收益：1、清楚的认知中基层管理者的角色；2、培养中层干部轻松带团队能力；3、掌握与上司沟、同级、下属沟通技巧；4、掌握目标与计划以及时间管理的方法；5、学会打造适合中层发展的职业通道。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：适合中基层管理人员/中层后备队授课方法：采用知识讲授、案例教学、游戏感悟、问答互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。
课程大纲：第一讲：战略的执行官---为业绩而战概述：无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。
而完成业绩首要是懂的制定目标和计划。
一、什么是目标管理1、目标管理的定义、意义2、目标与工作职责的区别案例讨论：挥泪斩马谡二、目标设定1、目标制定SMART原则2、设定目标的7个步骤课堂练习：目标的练习3、如何与下属设定目标案例研讨：讨价还价的下属三、目标设定注意事项1、目标制定的要点应用工具：SWOT分析法2、核心目标与阶段目标3、达成目标的障碍四、目标的分解与实施1、分解目标的工具和方法2、分解目标的现场演练课堂练习：xxxx年的目标分解1、目标的跟进2、目标绩效的评估与改进目标卡介绍五、计划的制定1、制定计划流程2、制定行之有效的工作计划实习案例：部门工作计划的制订与管理3、计划调整的流程和控制实习案例：个人工作计划的制订与管理第二讲：部门的指挥官——让下属完成目标概述：成功者的背后往往有着强大的团队，自己干，只是超级员工，组织下属干，才是优秀的中层。
综合管理培训课程(六门)
综合管理培训课程(六门)课程介绍本培训课程共包括六门必修课程，分别是：1. 战略管理2. 运营管理3. 人力资源管理4. 财务管理5. 市场营销6. 项目管理本课程旨在帮助学员掌握综合管理领域的重要知识和技能，以便在职场中更好地发挥作用。
课程内容1. 战略管理：本课程将介绍企业战略的制定和执行，涵盖SWOT 分析、目标设定、战略选择和战略实施等方面。
学员将能够研究并掌握制定和推行战略的必要步骤和技能。
2. 运营管理：本课程将介绍企业运营管理的基本概念和技能，包括生产和运作管理、供应链管理、质量管理和项目管理等方面。
学员将能够研究并掌握运营效率和质量控制的方法和工具。
3. 人力资源管理：本课程将介绍企业人力资源管理的基本概念和技能，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面。
学员将能够研究并掌握建立健康的人力资源管理体系的方法和技能。
4. 财务管理：本课程将介绍企业财务管理的基本概念和技能，包括财务报表分析、决策分析和风险管理等方面。
学员将能够研究并掌握运用财务工具进行决策和风险评估的方法和技能。
5. 市场营销：本课程将介绍企业市场营销的基本概念和技能，包括市场分析、品牌管理、市场调查和销售策略等方面。
学员将能够研究并掌握认识市场需求和推广产品的方法和技能。
6. 项目管理：本课程将介绍项目管理的基本概念和技能，包括项目规划、执行和控制等方面。
学员将能够研究并掌握制定、执行和监控项目的方法和工具。
课程收获通过本培训课程，学员将能够：- 掌握企业综合管理的基本知识和技能。
- 研究并掌握有效的战略制定和执行、运营管理、人力资源管理、财务管理、市场营销和项目管理方法。
- 增强职业素养，提高自身职业能力，更好地适应职业发展需求。
培训方式本培训课程采用现代化教学方法，包括线上直播授课、案例分析、小组讨论和个人作业等方式，旨在帮助学员更好地掌握综合管理知识和技能。
适合人群本培训课程适合以下人群报名：- 企业管理人员- 企业创业者- 有志于从事企业管理领域的人士。
计划管理的培训有哪些课程
计划管理的培训有哪些课程1. 项目管理基础项目管理是计划管理的核心内容之一。
在这个课程中，学员可以学习项目的定义、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的基本原则和技术。
2. 项目管理工具与技术学习如何使用项目管理工具和技术，比如甘特图、里程碑进度表、资源分配等，来提高项目的规划和执行效率。
3. 风险管理学习如何识别和评估项目风险，并且制定应对计划和策略，以减少风险对项目实施的影响。
4. 成本管理学习如何制定项目预算、监控成本和预测成本，从而确保项目在预算之内完成。
5. 质量管理学习如何制定质量标准、监控和评估项目质量，并采取必要的措施以提高项目质量。
6. 时间管理学习如何制定项目时间表、监控进度和调整项目进度计划，以确保项目按时交付。
7. 沟通与团队管理学习如何有效地与项目相关方进行沟通，以及如何有效地管理团队，从而确保项目的顺利实施。
8. 变更管理学习如何管理项目变更，以确保变更不会对项目造成不利影响。
除了上述的理论课程之外，培训课程通常还包括一些实践案例分析和角色扮演，以便学员能够将理论知识应用到实际项目中去。
此外，课程通常还会邀请一些有丰富项目管理经验的专家来分享他们的实战经验和项目管理技巧。
在计划管理培训结束时，通常还会对学员进行考核，以评估他们对课程内容的掌握程度。
此外，一些机构还会颁发证书给通过考核的学员，以证明他们已经具备了一定的项目管理能力。
总的来说，计划管理的培训课程应该是全面的、系统的，既包括理论知识，又包括实践技能，以便学员可以全面掌握项目管理的各个方面。
这样的培训课程不仅可以提高员工的综合素质，还可以使组织的计划管理水平得到实质性的提升。
管理培训生的培训课程
管理培训生的培训课程引言作为一家企业，拥有一支高效的管理团队是成功的关键。
为了培养出优秀的管理人才，许多公司选择通过管理培训生计划来发展和培养新的管理者。
管理培训生计划不仅能够帮助企业培养出具备领导能力和战略眼光的员工，还可以为员工提供一个快速成长的机会。
然而，为了确保管理培训计划的成功，公司需要设计和实施一套完善的培训课程。
目标管理培训生的培训课程的目标是培养他们成为优秀的管理者，具备以下核心能力：1.领导能力：管理培训生应该具备良好的领导能力，包括激励团队、协调决策和解决问题的能力。
2.战略眼光：管理培训生需要具备战略思维和眼光，能够有效地分析和解决复杂的业务问题。
3.沟通能力：良好的沟通技巧对于管理者尤为重要，他们需要与员工、同事和上级有效地沟通和协调。
4.团队合作：管理培训生应该具备团队合作精神，能够在团队中建立良好的合作关系。
5.问题解决能力：管理培训生需要具备分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种挑战和困难。
培训课程设计阶段一：基础知识培训在管理培训生加入计划之初，首先需要进行基础知识培训。
这些培训课程的目的是让管理培训生熟悉企业的基本情况和运营模式，并建立起对企业文化和价值观的理解。
这些培训课程可以包括以下内容：•公司背景和战略目标：介绍公司的历史、发展和战略目标，让管理培训生了解公司的使命和愿景。
•组织架构和职能部门：介绍公司的组织架构和各个部门的职能，让管理培训生了解各个部门之间的协作关系。
•企业文化和价值观：介绍公司的文化和价值观，培养管理培训生与公司价值观一致的行为准则。
•业务流程和流程优化：介绍公司的核心业务流程和常见的业务问题，引导管理培训生思考如何优化流程。
阶段二：领导力培训在管理培训生掌握了基础知识之后，接下来的培训课程将重点培养他们的领导能力。
这些培训课程的目的是帮助管理培训生发展成为优秀的领导者，能够激励和引导团队。
以下是一些培训课程的例子：•领导力理论和模型：介绍不同的领导力理论和模型，帮助管理培训生了解领导者的不同风格和方法。
脱不花中高层管理训练营接指令
脱不花中高层管理训练营接指令
摘要：
1.训练营简介
2.适合对象
3.课程内容
4.课程收益
5.如何报名
正文：
一、训练营简介
脱不花中高层管理训练营是一门针对中高层管理者的沟通训练课程，旨在帮助管理者提升沟通能力，更好地管理团队和应对工作中的挑战。
课程由专业讲师授课，内容丰富，实用性强。
二、适合对象
本课程适合以下人群：
1.带15 人以上总监、处级干部
2.5 年以上管理经验
3.学完《管理者沟通训练营》还想继续突破管理者
如果您符合以上任意一条，那么这个训练营非常适合您。
三、课程内容
课程内容涵盖了管理者在工作中可能遇到的各种沟通问题，包括人才梯队建设、团队培养、多头沟通、多线汇报等。
通过学习，您将掌握管人、管事、
管战略的方法，从而更好地应对工作中的挑战。
四、课程收益
参加本课程，您将收获：
1.提高沟通能力，更好地管理团队
2.学习到有效的沟通技巧，提升工作效率
3.建立人才梯队，培养优秀团队
4.掌握管人、管事、管战略的方法，突破管理瓶颈
五、如何报名
如果您对本课程感兴趣，请尽快联系我们报名。
我们将竭诚为您提供优质的学习资源，帮助您在工作中取得更好的成绩。
中国校长基础管理能力训练营
中国校长基础管理能力训练营（上海班）学会一项技能、解决一个问题、提升一个层次一、培训目标：1、掌握管理学的基本观念和基本职能，具备基本的管理思维2、看懂财务的资产负债表、损益表、现金流量表3、学会如何建立学校的预算制度、会使用工具计算盈亏平衡4、学会合理分配时间，并有效利用5、学会如何组织一场富有成效的集训营二、培训时间 6月5日—7日三、课程简介时间内容主讲人6月5日上午 9：00-11：30 《管理学基础》杨未然下午 1：30-4：30 管理案例分析杨未然6月6日上午 9：00-11：30 《如何组织一场成功的暑期集训营》杨红芳下午 1：30-4：30 《时间管理》李玲丽6月7日上午 9：00-11：30 《学校的财务管理》龚觉非下午 1：30-4：30 专家问题解析，颁发证书四、学习方式案例教学为主，主要学会管理层会使用学习过的工具解决学校的实际问题。
在此基础上做系统理论性的提升五、主讲嘉宾介绍:杨未然杨红芳◆勤学堂创业管理咨询公司创始人◆教育界著名素质教育家◆在战略规划、营销管理、服务管理等多方面有丰富的经验，为国内教育培训行业超过2000家学校提供过管理咨询◆同济大学MBA ◆勤学堂资深管理咨询顾问◆武汉多思外语培训学校校长，创始人之一◆实战派教学管理者，成功组建疯狂英语集训营多期，有丰富的集训营组织管理经验李玲丽龚觉非◆勤学堂管理咨询部经理◆十年的市场运作和管理培训经验◆曾服务于世界知名企业管理层◆同济大学MBA六、长期服务会议之后，将继续提供如下服务1、学员将在中国校长教学与管理研究论坛（/blog）上建立学习群。
2、勤学堂管理顾问继续为校长提供作业修改、读书指导的服务七、培训对象1、学校的校长、副校长、教务长等中高层管理人员2、教育企业的总经理、副总经理和中层管理干部1880元/人课程时间：2007年6月5日—6 月7日 9：00—16：30课程地址：主办单位：上海勤学堂创业管理咨询公司报名回执姓名参会人数职务地址学校名称电话传真手机以下由勤学堂填写：咨询顾问咨询热线回执传真汇款账户：备注说明：由于场地名额有限，请参加培训的机构于5月25日前将回执和汇款至指定地址和账户，逾期将视为放弃。
《薪酬设计与绩效管理实战训练营》课程大纲
《激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营》课程大纲课程背景：随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。
在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计和绩效管理是两大最主要的利器。
但是反观企业现有的薪酬设计和绩效管理体系现状却不尽人意。
2015年经国内一家权威机构调查发现：薪酬设计和绩效管理是企业人力资源管理工作中面临的两个最大难题。
在调查企业中，薪酬的满意度仅有15.53%，绩效考核成功的企业仅占18.50%。
缺乏科学性和激励性的薪酬设计和绩效管理模式，不但不能发挥员工的工作积极性，反而大大降低了员工对薪酬和绩效的满意度，成为员工和老板心中永远的“痛”！很多企业都不同程度的面临以下困惑：●员工日益增长的加薪需求与公司利润空间的日益缩小形成形成了强烈反差；●给员工加薪了，工作积极性还是没有提高；●资历老的比不上技能强拿得多，业绩好的比不上职称高的工资高；●本来想通过考核提高员工积极性，然而大家却纷纷抵触；●考核成绩拉不开档次，又成了新的大锅饭；●生产经营部门没少出力，却不如后勤部门考核成绩高； ......这到底是什么原因？我们应该如何解决这些问题？课程目标：本课题重点回答下列问题：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
4、对绩效管理工作进行重新定位和区分；5、掌握绩KPI考核指标设计要点和GS指标四维成像技术；6、熟悉绩效考核表设计的重点和难点；7、学会绩效管理过程控制和考核结果处理的技巧和方法。
管理类培训有哪些课程
管理类培训有哪些课程管理类培训是指为培养和提升管理人才而设计的专业课程。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的管理能力是组织成功的关键。
不同类型的管理人才需要不同的培训课程来提升他们的技能和知识。
以下是一些常见的管理类培训课程：领导力培训领导力培训是培养管理者在组织中领导团队和实现公司目标的关键课程。
该课程涵盖领导风格、沟通技巧、冲突解决和团队建设等内容，帮助管理者更好地激励和指导团队成员。
绩效管理培训绩效管理培训帮助管理者学会如何设定明确的绩效目标，评估员工表现，并提供有效的反馈。
这个课程涵盖了绩效评估方法、绩效反馈技巧和激励机制等内容，帮助管理者提高员工的绩效。
沟通技巧培训沟通技巧培训是为帮助管理者提升他们的沟通能力而设计的课程。
有效的沟通是组织成功的关键，这个课程涵盖了有效倾听、清晰表达、非语言沟通等技巧，帮助管理者更好地与员工和同事沟通。
创新与创意培训创新与创意培训帮助管理者学会如何激发团队的创新能力，推动组织持续发展。
这个课程涵盖了创新思维、问题解决技巧、创意激励机制等内容，帮助管理者培养创新意识和能力。
冲突解决与协调能力培训冲突解决与协调能力培训帮助管理者学会如何有效地处理团队内部的冲突和矛盾，促进团队合作和和谐。
这个课程涵盖了冲突解决技巧、协商能力、团队合作等内容，帮助管理者更好地处理团队内部矛盾。
项目管理培训项目管理培训是为培养管理者在项目计划、执行和监控方面的能力而设计的课程。
这个课程涵盖了项目规划、进度控制、风险管理等内容，帮助管理者提高项目管理的效率和质量。
以上列出的课程只是管理类培训中的一部分，不同组织和管理者的需求各有不同。
通过不断学习和培训，管理者可以不断提升自己的管理能力，更好地适应不断变化的商业环境并实现个人职业发展目标。
中华讲师网：企业采购管理师技能提升系列课程训练营
企业采购管理师技能提升系列课程训练营一、【课程背景】采购管理作为独立系统，它不同于物流行业，包括企业采购，商业采购，行政采购，政府采购，以及各专业买家及代理批发商等,优秀的采购师存在着大量就业群体和广泛机会，人员工作稳定，条件优越，收入较高，受人尊重！企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。
若想切实有效地降低运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！为帮助工业企业单位加强和规范采购管理，提高采购专业技能水平和实际工作能力，本咨询顾问公司，参照国家劳动部就业培训技术指导中心采购管理师培训大纲，结合讲师多年企业多年采购高管工作经历和多年的采购项目咨询成果，从采购管理系统的高度，全面策划编写了采购管理师技能提升系统课程，既有理论高度，多联系企业采购工作中具体实践，既讲方法，又有工具，同时还有采购应对技巧，通过学习，能使企业采购人员在采购管理技能上有质的飞跃。
此系列课程培训结束，经考核合格由百灵企业管理咨询顾问公司颁发《企业采购管理师证书》作为求职和加薪的重要依据。
二、【培训目标】培训注重实务讲解和案例教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，使企业具有最佳的供货状态！三、【学员对象】企业总经理、采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、采购主管人员、企业有关管理人员及欲从事采购行业的社会各界人士。
四、【培训时间】共5天/30小时五、【培训提纲】[本课程共分四个大篇15个模块]第一篇：基本认识篇：（1天）第01部分：认识篇——认清采购管理的本质第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1.狭义的采购——是一种购买的行为2.从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要求六、物料编号的原则和方法七、物料清单(BOM)及其作用八、用ABC分类法把物料进行区分九、常见采购预测方法的介绍十、采购提前期如何界定和计算十一、采购库存管理的重要概念及其运算十二、采购信息系统介绍——MRP、EDI和EOS技术第02节、采购的组织与人员一、采购组织的基本类型二、采购组织如何设计三、采购部门的职责以及采购人员的素质要求四、案例分享：小天鹅的“末日管理”五、现场分组讨论：问题1：你为什么要选择做采购这项工作？采购管理最终的目标是什么？问题2：如果你是一名采购高级主管，你如何从事采购人员的能力建设？问题3：如何对采购团队的维护，管理，工作积极性的调动？第02部分：意识篇——从传统采购到战略采购的转变一、案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示二、传统采购的4大误区三、从传统采购到战略采购的转变四、战略采购的四个关键特征五、理解采购的核心价值（采购核心功能）六、建立先进的采购管理系统的四个要求七、采购流程设计与流程优化八、案例：某台日集团公司采购流程设计中优质高效的作法九、现场分组讨论：问题1：在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。
管培生七天培训课程概览
Overview of Seven Day Training Courses for Management Trainees
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目录
管理沟通与谈判技巧 管理决策与风险评估 市场营销与品牌建设 企业文化与领导力 人力资源管理与组织行为学 财务会计与分析能力
聆听技巧讲解
1. 了解决策风险的定义、特点和类别， 掌握决策风险的评价方法和手段。
2. 学习如何应对商业环境中的不确定性 因素，并建立科学的决策模型，以降低 决策风险和增加成功的概率。
企业文化与领导力
Corporate Culture and Leadership
企业文化的概念与意义
我们会进一步探讨企业文化的内涵和作用。我们将介绍企业文化的特 征、形成机制和企业文化的功能，以及企业文化在组织中的重要性， 让学员全面了解企业文化对企业的作用和影响，为将来的职业生涯做 好充分准备。
建立企业文化的重要性
企业文化对于企业的长远发展至关重要，它不仅代表着企业的价值观、特质和 形象，也决定了企业在市场中的竞争力和声誉。因此，建立和培养有助于塑造 企业气质和品牌形象的良好企业文化，对于企业取得成功至关重要。 建立企业文化需要注意的方面包括：明确企业的使命和价值观；建立积极向上、 够自信以及有适应力的企业文化氛围；通过企业文化来吸引和留住优秀的人才； 以及考虑如何将企业文化融入业务模式和战略计划中，以实现企业的长远目标。
管理沟通与谈判技巧
情境模拟演练
Scenario simulation exercise
部分的 1. 情境模拟演练是培训课程的重要环节，旨在提高管培生的实战能力和应对突发 事件的能力。 2. 情境模拟演练主要包括商业模拟、领导力模拟和团队合作模拟等，通过不同场 景的模拟演练，管培生可以了解企业运作机制，并提高问题解决能力和团队协作精 神。 3. 在情境模拟演练环节中，培训师将提供实际情境和问题，引导管培生分析、解 决问题，并结合实际情况提出改进建议，加强管培生的业务能力和创新思维。
管理团队提升培训课程
管理团队提升培训课程
管理团队提升培训课程可以涵盖多个方面，以下是一些建议的课程主题：
1、领导力发展：培训课程可以包括领导力理论、领导风格、影
响力建设、决策制定等方面的内容，以帮助团队领导者更好地发挥自己的影响力，带领团队实现目标。
2、团队建设与沟通：培训课程可以强调团队沟通技巧、团队动
态、冲突解决、建设性反馈等方面的内容，以帮助团队成员更好地协作，提高团队效率。
3、项目管理：培训课程可以涵盖项目规划、项目执行、项目监
控等方面的内容，以帮助团队更好地管理项目，实现项目目标。
4、创新与变革管理：培训课程可以包括创新理论、变革管理、
适应性等方面的内容，以帮助团队更好地应对变革，抓住机遇，创新发展。
5、人力资源管理：培训课程可以涵盖招聘与选拔、员工培训与
发展、绩效管理等方面的内容，以帮助团队更好地管理和激励员工，提高员工满意度和绩效。
6、客户关系管理：培训课程可以包括客户满意度、客户沟通技
巧、客户忠诚度等方面的内容，以帮助团队更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
7、财务管理：培训课程可以涵盖财务分析、预算制定与控制、
成本分析等方面的内容，以帮助团队更好地理解和管理财务状况，做出更明智的决策。
8、信息技术与数字化转型：培训课程可以包括数字化营销、数
据分析、云计算等方面的内容，以帮助团队更好地应用信息技术，提高工作效率和竞争力。
总之，管理团队提升培训课程应该根据组织的具体需求和团队成员的实际情况进行定制，以确保培训的有效性和实用性。
新员工5周训练营-课程表3
` 处方药人力资源部
1
时间
课程
讲师
培
训
内
容
星期一
09:00-10:30
沟通的艺术 10:30-12:00 时间管理
13:00-17:00
《***上市10年临床经验总结》
星期二
09:00-11:30 着手进行一场商业演讲 11:30-12:00 《新员工入职培训演讲考核表》讲解
12:30-17:00 《布下光伞 特享健康》 18:30-21:00
电影沙龙与演讲会 星期三
09:00-12:00 专家访谈技巧训练-提问 12:30-17:00 《***安全性评价》 星期四
9:00-10:30
管理手册讲解 10:30-12:00 《用数据说话》 12:30-17:00 《多布起效 特别安心》
星期五
09:00-17:00 考核
19:00-20:00
**集团20周年大庆舞蹈排练
课程咨询：李
助教：徐
新员工5周训练营
第三周:掌握公司里的沟通艺术
日期：2015.1.5-9
目标： 通过产品知识讲演训练，培养自我学习与沟通的能力！ 希望： 复杂的业务程序，一大堆的产品知识，如何才能搞定他们呢！我们希望在最短时间内培养新员工产品利益功效的转换能力。
我们目标、希望
我们能
培养出最优秀的员工！
我们能
放飞你们的梦想！
WE CAN。
情绪管理训练课程
情绪管理训练课程情绪管理是一项重要的生活技能，它帮助我们在生活中更好地处理和表达自己的情绪，以及有效地应对压力和挑战。
情绪管理训练课程旨在帮助个人学习控制情绪、提高情商以及改善人际关系。
本文将介绍情绪管理训练课程的内容、培训方式以及应用效果。
一、课程内容情绪管理训练课程通常包含以下几个方面的内容：1. 情绪认知：学习认识和理解不同情绪的起因和表现形式，培养对自己情绪的觉察能力。
2. 情绪表达：掌握有效地表达情绪的技巧，提高沟通能力，避免过度或不足地表达情绪。
3. 情绪调节：学习调节情绪的方法，包括深呼吸、放松训练、艾滋瑜伽等技巧，帮助缓解焦虑和压力。
4. 情绪应对：培养应对挫折和负面情绪的策略，包括积极思维、问题解决和情绪转移等技能。
5. 人际关系：提升人际交往的情商，学习如何处理冲突、建立良好的人际关系和增进亲密关系。
二、培训方式情绪管理训练课程可以通过多种方式进行培训，以下是几种常见的培训方式：1. 面对面课程：组织专业的培训师进行面对面的授课，结合案例分析和角色扮演等活动来加深学员对情绪管理的理解。
2. 在线学习：通过在线平台提供情绪管理课程，学员可以根据自己的时间自主学习，同时通过论坛等交流方式进行互动。
3. 短期集中培训：安排一段时间进行集中的情绪管理培训，例如举办为期一周的情绪管理训练营，通过集中训练来快速提高学员的情绪管理技能。
4. 辅导和指导：提供个体化的情绪管理辅导和指导服务，针对学员的具体情况进行分析和指导，帮助他们解决实际问题。
三、应用效果情绪管理训练课程的应用效果得到了广泛的认可和验证。
以下是几个常见的应用效果：1. 情绪调节能力的提高：通过情绪管理训练，学员能够更好地调节自己的情绪，提高情绪稳定性和抗压能力。
2. 人际关系改善：学员通过情绪管理训练，能够更好地理解他人的情绪，提高情商和人际交往能力，从而改善人际关系。
3. 健康心理状态的维持：情绪管理训练可以帮助学员有效地处理压力和挑战，减少焦虑和抑郁，维持良好的心理健康。
技术管理者训练营-课程大纲
技术管理者训练营教练介绍杨锋镝杨锋镝是一位有着12年的从业经验的软件工程专家，主要专长为敏捷软件开发和技术管理者培养。
他曾为三星电子、风行网和拓维信息等企业提供咨询服务，辅导客户实施敏捷组织转型，培养技术管理者，并曾为包括Oracle、顺丰航空、普华永道在内的数十家企业提供培训服务，深受好评。
从2004年开始接触和实践敏捷，曾深度参与华为公司大规模敏捷组织转型，是华为公司最早的一批敏捷教练，成功辅导多个团队实行敏捷，并曾参与编写公司敏捷指导材料。
课程天数 2天 8月26-27日课程地点成都市课程费用 5800元/人，2人以上8.5折优惠即4930元/人（课程期间提供午餐、茶歇、内部教材）课程信息“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题：为什么大家的主动性总是不够，怎样激励团队成员？怎样安排工作才更高效合理？碰到团队中的“牛人”该怎么处理？怎么处理与周边团队的争端？领导的指示经常变化怎么办？为什么我这么辛苦的工作，但下属却很轻松？我该怎样培养下属，让他们尽快能独当一面？怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性？为什么团队总是犯相同的错误？培训特色本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律，对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训，可以显著加快管理者的成长，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。
培训对象软件行业新上岗一线经理、拟提拔一线经理、二线经理、项目经理。
课程大纲的损害。
有些企业花费大量精力频繁修改考核制度，结果往往造成更多的问题，绩效管理制度落地的关键在管理者，如何让管理者深刻理解绩效管理的本质，将绩效管理与日常工作紧密结合，实现组织上下对齐、共同成长，是本章的主要内容。
何时进行绩效辅导？如何进行绩效辅导？4.建立团队绩效导向团队绩效导向对团队的牵引作用团队绩效导向要包含哪几个方面如何建立团队绩效导向5.如何进行绩效评价？绩效评价的常见误区绩效评价的过程6.如何进行绩效反馈？绩效反馈过程中的常见问题绩效反馈的关键点7.案例分析：林陆的绩效反馈案例中主人公林陆与下属的绩效反馈过程中有哪些不妥的地方。
高效团队管理的企业培训课程
高效团队管理的企业培训课程一、课程介绍本培训课程旨在帮助企业培养高效团队管理能力，提升团队协作效率和绩效。
通过学习本课程，参训人员将了解团队管理的重要性、团队建设的关键要素以及高效团队管理的实践技巧。
二、目标与预期结果1. 理解团队管理的概念与意义；2. 掌握团队建设的关键要素；3. 学习高效团队管理的实践技巧；4. 提升团队协作效率和绩效。
三、课程内容1. 团队管理概述a. 团队管理的定义与重要性b. 团队管理与个人管理的区别c. 高效团队管理的优势与挑战2. 团队建设的关键要素a. 明确的目标和使命b. 适合的角色分配c. 有效的沟通与协作d. 具有共同价值观的团队文化e. 良好的冲突管理机制3. 高效团队管理的实践技巧a. 建立信任与尊重的氛围b. 激发团队成员的积极性与归属感c. 有效地分配任务与资源d. 建立有效的决策机制e. 提供及时的反馈与奖励机制4. 提升团队协作效率和绩效a. 有效管理团队冲突b. 建立高效的沟通渠道c. 培养团队创新与学习能力d. 建立团队绩效评估机制e. 有效管理团队变革与调整四、培训方法1. 理论讲解：通过讲解团队管理的理论知识，帮助参训人员建立起对团队管理的基本认识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让参训人员了解团队管理在实践中的应用，并培养解决问题的能力。
3. 小组讨论：通过小组讨论，促进参训人员之间的互动与合作，共同探讨团队管理的实践技巧。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让参训人员模拟真实场景，锻炼团队管理的实际操作能力。
五、培训评估1. 课程反馈：参训人员将填写课程反馈表，评价本培训课程的内容、效果及讲师的表现。
2. 学习成果评估：参训人员将参与一项小组项目，展示所学团队管理技能的应用，并由讲师进行评估。
六、培训时间与地点1. 培训时间：本课程为期两天，每天8小时。
2. 培训地点：根据企业需求，可在企业内部或外部场地进行培训。
七、讲师介绍本课程由经验丰富的企业培训师主讲，拥有多年团队管理培训经验，深入了解企业实际情况，能够根据参训人员的需求提供个性化的培训解决方案。
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华润万家管理训练营
课程介绍
【课程目标】
● 帮助学员分析并提高自己人际关系处理能力，扩大自己的影响圈； ● 学会正确运用激励和辅导，提升工作绩效； ● 提高学员建立和领导团队的能力；
● 了解并掌握教练技术，指导并帮助下属员工成长；
● 初步建立“管理”理念与“领导”理念，为领导力学院研习奠定基础。
人性化管理
第一步：管理自我
工作跟进 信息沟通 人际关系
第二步：管理他人
冲突管理 工作辅导 有效激励
第三步：管理团队
教练技术 团队建设
华润万家
管理实战
面向中基层管理人员 管理训练营
华润万家领导力学院
【参加对象】
华润万家的中基层管理人员
●职能部室：主管、经理、高级经理
●分店：大、综超主管、部门经理、店总经理
标超主管、经理、小区经理
【课时】2天
【主要内容】
第一天
管理技巧第一步：管理自我
人际关系
➢人际关系圈
➢尊重与礼貌
➢黄金法则和白金法则
信息沟通
➢沟通四要素
➢影响沟通的因素
➢沟通技巧
➢剧情挑战（1）
工作跟进
➢什么是教练式跟进
➢跟进的三项原则
➢如何跟进
➢剧情挑战（2）
管理技巧第二步：管理他人
员工激励
➢激励员工3+1
➢激励的原则
➢剧情挑战（3）
员工辅导
➢什么是辅导
➢何时辅导
➢辅导的目的、作用和要点
➢辅导六步曲
➢剧情挑战（4）
冲突管理
➢什么是冲突
➢冲突的原因及影响
➢冲突的反应模式
➢冲突处理的五种模式
➢剧情挑战（5）
第二天
管理技巧第三步：管理团队
团队建设
➢什么是团队？
➢团队工作的好处
➢团队与小组的区别
➢成功团队的特征
➢团队发展的五个阶段
➢建立团队的方法
➢团队的四种领导方式
➢剧情挑战（6）
教练技术
➢教练的含义
➢教练的益处
➢优秀教练的条件
➢五种教练方法
➢剧情挑战（7）
管理实战
【说明】
1.学员在接受报名确认后会同时领到《一分钟经理》一书和课前作业一套。
2.学员在参加培训前必须仔细阅读《一分钟经理》。
3.学员在参加培训前必须完成课前作业，并带至培训课堂，你的部分内容将会在课堂上
与大家分享。
4.学员在培训课后必须完成课后作业，方可完成培训。
5.完成培训后每个学员将获得公司颁发的培训证书和管理训练营徽章。