度经营业绩考核表
市场销售岗位月度绩效考核表
目标客户增加完成情况
根据市场活动及促销活动开展，统计并确定目标客户增加完成情况。
15
销售数据分析、客户数据分析及针对产品销售计划提出合理化建议
每周、每月、季度、年度进行期内销售数据统计和分析，提出针对产品销售的建设性意见与建议
10
月重点工作完成情况
完成当月的销售、市场、促销、客户等相关市场活动工作中亟待解决的主要问题和重点工作。
市场销售岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份：
考核指标
考核要点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ参考
分值
自评
上级
审核
市场推广目标达成
根据市场情况分析提出广告、媒体支持等推广需求计划，并实施市场推广。
15
市场促销活动执行与达成
做好常规促销活动场次安排，达成市场促销活动
15
市场活动与消费者促销活动分析与建议
对目前市场进行调查与分析，根据数据确定销售规划，并为高层决策提供参考数据对消费者情况和产品销售情况进行分析，提出促销与推广建议
10
内部管理执行情况
考勤、自我管理、日常工作的实施执行
10
创新意识与团队合作
工作态度积极主动，工作及时完成，协助团队完成市场销售目标
10
其他奖罚
总分：
100
人力资源部
最终得分：
年度子公司经营目标考核表 - 国有企业、集团与全资资公司、分公司考核模板
XXX公司全资及控股企业2020年经营目标考核责任书XXX有限公司XXX所属企业负责人2020年度经营目标考核责任书甲方：XXX董事长：某某某乙方：XXX董事长、总经理：某某某为了切实履行出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据集团公司相关管理制度以及《2020年经营内控计划》的通知(XXX发[2020]XX号)》的有关规定，经当事双方协商一致，订立本责任书。
第一条考核人与被考核人甲方作为乙方的出资人，依照国家法律和规定，履行对乙方的出资人职责，为本责任书的考核人。
乙方作为甲方所出资企业的主要负责人，依法接受甲方经营业绩考核，为本责任书的被考核人。
第二条考核期限年度考核期限为一年，即从公历2020年1月1日起至2020年12月31日止。
考核期内乙方因故调离或不再担任董事长（或总经理）职务的，以其实际履行职务期限为考核期。
第三条考核内容甲方对乙方的年度经营业绩考核指标由经营指标、管理与服务指标两部分组成，具体指标、目标值及权重见附件《2020年度子公司经营业绩指标计划考核表》。
第四条考核4.1 乙方应按时提交经营业绩考核相关资料。
乙方若遇特殊情况，无法在规定时间内提交的，则需提前15个工作日向甲方提出书面延期申请并征得甲方同意。
4.2 甲方根据乙方提供的企业财务决算报告、统计数据等相关资料，对乙方进行综合考核评分并确定考核结果。
4.3 乙方的基本年薪、绩效年薪由甲方依据相关规定及考核结果确定。
第五条双方权责5.1 甲方依照有关规定对乙方进行经营业绩考核。
5.2 甲方应依法履行出资人职责，尊重和维护企业经营管理自主权，不得超越法律规定的程序和权限，干预乙方所在企业的正常生产经营活动。
5.3 乙方依照集团公司有关文件及本责任书的规定，享有取得相应报酬及奖励的权利。
第六条责任书的变更、终止6.1 考核期内，由于国家宏观经济政策发生重大变化、企业战略规划调整以及因乙方所在企业发生分立、合并、破产和解散等不可抗力导致本责任书无法履行或无法完全履行，由乙方提出申请经甲方同意后可以变更本责任书有关内容。
房地产公司项目经营业绩评价指标考核方法
项目经营业绩评价指标考核方法1. 工程逬度指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目工程进度是否满足计划工期要求。
公司对工期考核的五大关键节点：（1）开工；（2）销售所需的工程逬度；（3）主体封顶；（4） 竣工验收；（5）物业移交。
计算方法：以公司制定的计划工期为基准，考察不同工程关键节点的实际工期与计划工期的 差距.实际工期每超出计划工期3天扣1分.如下表所示：工程进度的最后考核分为五大关键节点得分的算术平均值.即:开工得分+销售所需进度得分 +主体封顶得分+竣工验收得分+物业移交得分5公司也可以根据项目实际情况增减考核节点或调整权重（最后的考核分也可以为加权平均 值）。
2. 销售面积指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售面积的目标完成情况。
公司对销售面积指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期） 的肘间点；（3）计划实现90%销售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘 销售）的时间点。
计算方法：以公司在不同的关键旳点制定的顷目销售面积目标为基准，实际销售面积与目标 相比为销售面积达成率.精确到1%。
计算公式如下：考核计分：权重分为10分。
为鼓励营销入员努力工作.促成项目销售面积预算目标的实现. 采取分段计分的办法•加大考核力度。
具体方法如下：销售面积达成率= 销售面积实绩 销售面积预算目标 xlOO%销售面积指标的最后考核分为四大关健节点得分的算术平均值.即: 开盘得分+强销期得分+促销期得分+尾盘得分43. 销售收入指标考核计算方法指标说明：该指标考核项目销售收入的目标完成情况。
公司对销售收入指标考核的四大关键节点：（1）开盘；（2）计划实现70%销售率（强销期） 的时间点；（3）计划实现90狀肖售率（促销期）的时间点；（4）计划实现100%销售率（尾盘 销售）的时间点。
计算方法：以公司在不同的关键时点制定的项目销售收入目标为基准，实际销售收入与目标 相比为销售收入达成率.精确到1%。
财务部 绩效考核表【可编辑范本】
无变化10分
有负面影响0分
3
经营绩效分析及财务分析
１0%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
4
财务预算管理
20％
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内
按要求完成20分
制定预算，误差率在５％-1０%为10分
２级１0分
3级15分
4级20分
５级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×8０％+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
出纳考核评分表（月度)
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
１
帐表管理
２５%
凭证、帐表准确率1０0%以上,完整无缺失．
按要求完成２5分
个别差错,不影响整体数据1０分
财务部各岗位绩效考核表
财务部经理考核评分表(月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
财务分析
15％
每月7日前按标准出上月财务分析报告
按要求完成１5分
按时提交报告，但报告质量采信度一般5分
延时提交或报告不予采信0分
2
合理避税额
25％
在法律范围内不高于同等规模水平
３级：不因自身利益而破坏游戏规则
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
《年度经营业绩考核指标表》
年度经营业绩考核指标表1. 引言本文档旨在确定和说明年度经营业绩考核指标表，以评估和衡量公司在特定时间范围内的绩效。
通过设定明确的指标和目标，可以帮助公司管理层和员工更好地了解其职责和期望，提高工作效率，促进公司的长期发展。
2. 考核指标下面列出的指标旨在全面评估公司的经营业绩和各个部门的工作表现。
这些指标将按照权重进行分类和评分，以确定最终的绩效得分。
2.1 营收和利润指标权重：30%•年度营收增长率•净利润增长率•财务状况•毛利率2.2 客户满意度指标权重：20%•客户满意度调查•投诉率•客户留存率2.3 市场份额指标权重：15%•增长市场份额•维持市场份额2.4 员工绩效指标权重：15%•员工绩效评估•员工离职率•员工培训和发展2.5 战略目标达成情况指标权重：10%•完成规定的战略目标2.6 创新与研发指标权重：10%•新产品开发和上市时间•研发投资占总收入的比例2.7 供应链管理指标权重：10%•准时交货率•库存周转率3. 考核流程3.1 目标设定阶段在每个财年的开始，管理层将与各个部门和团队沟通并确定年度业绩目标。
这些目标应具体、可衡量和可达到。
3.2 目标确认阶段管理层将制定目标确认文件，明确每个部门和个人需要完成的目标和任务。
与每个目标相关的指标以及其权重将在文件中进行定义。
3.3 评估和监控阶段通过定期的进展报告和绩效评估会议，监控和检查各个部门和个人的绩效。
根据每个指标的具体数据和情况，对绩效进行评估和打分。
3.4 绩效回顾和激励阶段在财年结束时，对各个部门和个人的绩效进行全面回顾。
根据绩效得分，提供适当的激励和奖励，以鼓励优秀表现。
4. 绩效评估结果分析绩效评估结果将被用于分析公司在不同方面的表现，并提供改进建议。
这些结果将成为公司未来制定战略和目标的参考依据。
5. 结论年度经营业绩考核指标表的制定和实施有助于确保公司在不同方面持续取得优秀的业绩。
通过明确的指标和目标，公司能够更好地管理和激励员工，完成公司的战略目标。
某某年度企业负责人经营业绩考核报告(doc 6页)
2008年度企业负责人经营业绩考核分类指标一、工业企业:唐钢、邯钢、开滦、金能、峰峰、兴隆、华药、三友成本费用占主营业务收入比重、总资产周转率。
二、商贸流通企业：物流、粮食、汽车成本费用占主营业务收入比重、流动资产周转率（已获利息倍数）。
三、建筑施工企业：路桥、建工成本费用占主营业务收入比重、应收帐款周转率。
四、服务企业：燕山成本费用占主营业务收入比重、客房出租率。
五、航空运输企业：机场起降架次（不含训练机）、主营业务收入。
六、河北国控完成省政府国资委交办事项、建立健全资本运营风险控制体系。
七、外贸资产公司完成改革改制任务、46亿债权清收。
2008年度考核指标的解释及计算方法基本指标：一、利润总额指企业在生产经营过程中各种收入扣除各种耗费后的盈余，反映企业在报告期内实现的亏盈总额。
利润总额按利润表中的利润总额一栏填列。
二、净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
该指标充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是衡量和评价企业资本经营效益的核心指标。
计算公式：净资产收益率=（净利润÷平均净资产）×100%其中：净资产中不含少数股东权益；净利润中不含少数股东损益。
三、经济增加值（EVA）经济增加值是指税后净营运利润中扣除股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得，其本质是经济利润而不是传统上的会计利润。
计算公式：经济增加值（EVA）=调整后的税后净营业利润-(调整后的资金占用-债务资本)*股权资本成本率-利息支出*（1-所得其中：股权资本成本率，05年、06年、07年和08年分别按2.72%、2.72%、3.0%和3.3%计算；所得税率，05年、06年、07年按33%计算，08年按25%计算。
其中：调整后的税后净营业利润=净利润+税后财务费用+税后（按会计口径与按经济增加值口径摊销值之差）摊销的研发费及大型广告费+税后营业外支出+税后当期期末较上年末增提减值准备+ 税后本期发生的商誉摊销额+递延税款贷方增加额-递延税款借方增加额-税后营业外收入-税后补贴收入调整后的资金占用=平均资产总额-无息流动负债平均余额-在建工程平均余额+资产减值准备平均余额+平均商誉累计摊销额+平均递延税款贷方余额-平均递延税款借方余额+税后营业外净支出+按经济增加值口径未摊的研发费及大型广告费计算经济增加值时，因一次性支出的研发费、大型广告费收益期较长，应予以资本化，一般按5年摊销。
经营业绩考核表
2021年度经营业绩考核表
一、被考核单位：
二、被考核单位负责人：
职务：姓名：
职务：姓名：
职务：姓名：
三、2021年度考核根本指标、目标值
〔一〕文化事业单位
〔二〕市属重点文化企业
四、2021年度考核分类指标、目标值
五、2021年度经营业绩考核指标计分方法
1．根本指标的计分
根本指标共三项，各项根本分合计60分。
其中：
利润总额指标根本分10分，完成目标值得10分。
每超过〔低于〕目标值1%加〔减〕0.1分，最多加〔减〕2分。
利润增长率指标根本分20分，完成目标值得20分，每超过〔低于〕目标值1%加〔减〕0.2分，最多加〔减〕4分。
净资产收益率指标根本分30分，完成目标值得30 分，每超过〔低于〕目标值1%加〔减〕0.3分，最多加〔减〕6分。
2．分类指标的计分
分类指标根本分合计40分，根据分类指标个数分配分值。
分类指标根据完成程度加减分，上下限为该项指标根本分的20%。
分类指标1：。
完成目标值得
分，每超过〔低于〕目标值加〔减〕分，最多加〔减〕分。
分类指标2：。
完成目标值得
分，每超过〔低于〕目标值加〔减〕分，最多加〔减〕分。
分类指标3：。
完成目标值得
分，每超过〔低于〕目标值加〔减〕分，最多加〔减〕分。
六、确定指标及目标建议值的必要性。
绩效考核表(餐厅厨师长)
绩效考核表(餐厅厨师长) 餐厅厨师长月度考核评分表考核期间：年月姓名序号考核项目权重岗位指标要求得分评分等级1 提升业绩 30% 依各店业绩目标为标准；负责督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高销售业绩，达成销售目标。
达100% 30分自上结评级达80%以上 15分达80%以下分2 制度优化 10% 拟订餐厅管理的基本管理制度及流程，并组织实施，不断提高经营管理水平。
认知度达90%以上 10分季度末进行考核认知度达80%以上 5分认知度达80%以下分3 任务绩效 5% 协助餐饮事业部经理维护内部良好的沟通渠道；维护所在辖区政府机关及相关利益团体的关系，创造良好的经营环境。
合作满意度达90%以上 5分自上结评级合作满意度达75%以上 3分合作满意度达75%以下分4 员工培养培训 10% 组织餐厅员工的培训工作，组织员工研究服务技巧技能，对员工进行酒店意识、推销意识的训练，检查并做好培训记录。
月提交2次以上培训记录，员工考核平均分达90以上 10分自上结评级员工考核平均分达80以上 5分员工考核平均分达80以下分5 客人关系管理 10% 处理客人关于菜品方面的意见及投诉事件，做好登记，及时反馈给餐饮事业部经理。
顾客满意度达80%以上 10分自上结评级顾客满意度达80%以上 5分顾客满意度达70%以下分6 菜品创新 10% 与厨师研究提高食品质量、创制新的菜品品种，制定修订月度餐牌，制定食品及饮料的成本标准。
客人对菜品无投诉，每月创新2道以上新菜品 10分自上结评级月投诉1次或每月创新1道新菜 5分月投诉1次以上或菜品无创新分7 清洁工作 5% 餐厅美化工作和餐厅清洁卫生工作，抓好餐具用具的清洁消毒工作。
按照要求完成 5分自上结评级未达成分8 管理报表 5% 制做每天的营业报表，定时提交餐饮事业部经理。
报表准确度达100% 5分自上结评级有差异分9 财产管理 5% 餐厅设备财产管理，严格控制物料消耗和成本费用，做好财产物料帐目和物料用品的领用、保管及耗用报损工作。
《年度经营业绩考核指标表》
《年度经营业绩考核指标表》是企业管理中的一个关键性指标表，它是对企业年度业绩计划和目标的考核和评估，具有重要意义。
通常情况下，该指标表会根据企业的实际情况进行调整和完善，以确保其能够更好地反映企业的业务和财务状况。
在制定这个指标表时，通常需要考虑多个方面的指标，如销售额、毛利率、净利润、市场份额、客户满意度等等。
针对不同企业的具体情况，这些指标可能会有所不同，但是它们的核心目的都是评估企业的经营业绩。
在使用《年度经营业绩考核指标表》时，首先需要制定目标和计划，然后将其纳入考核
指标体系中。
在实际考核过程中，需要对各
项指标进行权重区分，给出不同指标的得分，在达到一定分数之后，才能够确认企业的业
务和财务状况。
同时，在使用《年度经营业
绩考核指标表》时还需要注意数据的准确性
和时效性，否则可能会对评估结果产生负面
影响。
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
湖南基因技术公司绩效考评表
家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：被考评员工填写2、本季度工作总述：由员工填写;可另附季度工作报告以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：本部分由被考评人的直接领导填写;满分100分计划完成情况得分：由直属领导考评2、直接领导建议：、人力资源部建议：3签名表家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述被考评员工填写;附年度工作报告2、计划完成情况考评表：本部分由被考评人的直接上级填写;满分100分 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展; 以适应公司的战略发展目标工作态度考评1、工作态度考核表由直接领导、隔级领导、本部门员工填写2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位3项核心能力;请根据受评人本年工作表现作出评价;并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：由直接领导、隔级领导分别打分;人力资源部负责填写工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表由人力资源部填写绩效考评总分：2、直属领导评价表用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面3、签名表由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：是否对考评人进行工作变更与资薪调整3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：5、签名表：由直接领导、人力资源部经理填写员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果;公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：由人力资源部、直接领导填写家辉公司基层员工岗位季度考评表工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：被考评员工填写2、本季度工作总述：由员工填写;可另附季度工作报告以下为考评人打分标准：1、计划完成情况考评表：满分100分计划完成情况得分：由直属领导考评2、直接领导建议：3、人力资源部建议：家辉公司基层员工岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述附年度工作报告 2、计划完成情况考评表：满分100分 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展; 以适应公司的战略发展目标工作态度考评1、工作态度考核表由直接领导与隔级领导分别填写2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：工作能力考评此部分列出此岗位3项核心能力;请根据受评人本年工作表现作出评价;并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：直接领导、隔级领导分别打分;人力资源部负责填写工作能力最终得分：总体绩效考评1、绩效考评汇总表由人力资源部填写绩效考评总分：2、直属领导评价表用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面3、签名表由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：2、绩效考评整体评价：是否对考评人进行工作变更与资薪调整3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人资薪调整分析：5、签名表：由直接领导、人力资源部经理填写员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果;公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤何时去做谁来负责完成：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：由人力资源部、直接领导填写。
多经公司年度经营业绩考评指标
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传
1.落实集团企业文化建设规划，全面推进精神、物质、行为、制 相关要求未落实的，每项扣2分。 度文化建设，建立并不断完善企业文化体系。 党 委 工 作 部
企 业 文 化 建 设 及 新 闻 宣 传 工 作
党 委 工 作 部
2.在集团统一部署下，加强新闻宣传工作，内聚人心，外塑形 象，集团美誉度得到提升。
每低1%扣1分。 控制指标未完成的扣5分。
人 力 资 源 部
培训计划完成率100%，员工培训参与率100%。
每低1%扣1分。
推行“基础管理达标”考核活动，年末依据年初下发的《神华包 神铁路集团有限责任公司人力资源管理工作达标考核办法（试 90分达标。90分以上不扣分；90分以下，每低1分扣1分。 行）》，对各子（分）公司、各单位人力资源基础管理工作进行 考核。
多经公司年度经营业绩考核指标
子系统 分系统 考核 小组 考核内容 评分标准
本 质 安 全 型
安 全 管 理
安 全 质 量 部
（1）发生责任铁路交通一般B类及以上事故，列全部责任、同等 责任或主要责任的扣30分；列重要责任的扣25分，列次要责任的 扣20分。 （2）发生责任铁路交通一般C类事故，列全部责任、同等责任或 主要责任的扣25分；列重要责任的扣20分，列次要责任的扣15分 1.消灭责任铁路交通一般D类及以上事故；消灭责任职工重伤以 。 上事故；消灭责任道路交通重大事故；消灭责任火灾、爆炸、中 （3）发生责任铁路交通一般D类事故，列全部责任、同等责任或 毒事故。 主要责任的扣20分；列重要责任的扣15分，列次要责任的扣10分 。 （4）瞒报、漏报铁路交通事故的，扣30分。 （5）发生1人以上责任职工重伤事故扣30分。 （6）发生重大火灾事故、食物中毒事故、道路交通事故的，比 照同等级铁路交通事故考核标准进行考核。 2.行车设备故障件数控制在0.95（件）/亿吨公里。 行车设备故障件数超过0.95（件）/百万吨，扣30分。 发生责任路外伤亡事故死亡或重伤1人的，扣10分；发生责任路 外伤亡事故死亡或重伤2人的，扣20分；发生责任路外伤亡事故 死亡或重伤3人及以上的，扣30分。 公文中数据资料不实，每项扣2分。
员工季度经营绩效考核表
员工季度经营绩效考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 所属部门：3. 职位名称：4. 考核季度：从______年______月______日至______年______月______日二、考核目的本考核表旨在全面、客观地评估员工在季度内的经营绩效，为员工的奖惩、晋升、培训与发展提供依据，同时促进公司整体经营目标的实现。
三、考核内容本季度经营绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作业绩（1）任务完成情况：评估员工在季度内是否按时、按质、按量完成工作任务，以及任务完成过程中的主动性和创新性。
（2）工作效率：评估员工在工作过程中的时间管理和工作效率，是否能够合理安排工作时间，保证工作进度。
（3）工作成果：评估员工的工作成果对公司整体业绩的贡献程度，以及成果的质量和数量。
2. 工作能力（1）专业知识与技能：评估员工是否具备从事本职位工作所需的专业知识和技能，并能够灵活应用于实际工作中。
（2）解决问题的能力：评估员工在面对工作问题和挑战时，是否能够独立思考、迅速找到有效的解决方案。
（3）团队协作能力：评估员工在团队中的协作精神和沟通能力，是否能够与同事建立良好的合作关系，共同推动工作的进展。
3. 工作态度（1）责任心：评估员工是否对工作认真负责，能够承担起自己的职责和义务。
（2）积极性：评估员工在工作中的积极性和主动性，是否能够主动寻找工作机会，提出改进建议。
（3）遵守纪律：评估员工是否遵守公司的规章制度和工作纪律，是否能够保持良好的工作秩序。
四、考核方法1. 目标管理法：根据员工在季度初与公司签订的工作目标责任书，对员工的实际完成情况进行考核。
2. 360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工的绩效进行反馈和评价，以获得更全面、客观的考核结果。
五、考核等级与标准本季度经营绩效考核结果分为以下五个等级：1. 优秀：工作业绩突出，工作能力出众，工作态度端正，为公司的发展做出显著贡献。
2. 良好：工作业绩稳定，工作能力较强，工作态度积极，能够较好地完成工作任务。
销售部经理岗位绩效考核表(季度)
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
销售部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
岗位
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
日常销售管理工作
工作汇报
直接上级
20%
说明：
工作高效开展、工作预见性强，效果显著
91～100
工作有序开展、工作进行顺利
81～90
工作正常开展
61～80
工作出现一定疏忽
41～60
工作出现严重疏忽
0～40
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
30%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
0～40
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
30%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40
(精确版)销售业绩考核表
(精确版)销售业绩考核表1. 背景销售业绩考核表是用于评估销售团队成员的销售业绩和表现的工具。
通过考核表的使用，可以对销售人员的销售能力、目标达成情况以及其他关键指标进行量化评估，为管理层提供决策依据。
2. 考核指标为了确保考核表的准确性和一致性，以下是建议的考核指标，可以根据具体业务情况进行调整和补充：2.1 销售额销售额是衡量销售人员销售业绩的重要指标。
考核表中可以列出销售人员每月或每季度的销售额，以及与设定目标的差异。
2.2 客户数量客户数量是反映销售人员开拓新客户能力和维护现有客户关系的指标。
可以将客户数量按照新客户和现有客户划分，并对销售人员进行评分。
2.3 团队合作团队合作能力是销售人员在团队中的表现评估指标。
可以考虑销售人员在团队项目中的参与度、与同事之间的协作情况等。
2.4 市场份额市场份额是反映销售人员所在团队的市场竞争力的指标。
可以考虑销售人员所负责区域的市场份额增长情况。
2.5 客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量和客户关系管理能力的重要指标。
可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。
3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，以下是建议的考核方法：3.1 定量评估考核表中的指标应该是可以量化的，便于对销售人员进行评分。
可以使用具体的数据和数字作为评估依据，例如销售额金额、客户数量等。
3.2 定性评估除了定量评估外，也可以考虑定性评估的方式。
例如，对销售人员的团队合作能力进行文字描述评估，或者通过案例分析评估销售人员的解决问题能力。
3.3 综合评估综合评估是将各项指标综合考虑，给出综合评分的方式。
可以根据各项指标的重要性和权重，计算销售人员的综合得分，从而进行排名和奖惩。
4. 考核频率考核表的频率应根据具体情况确定，可以选择每月、每季度或每年进行考核。
较短的考核周期可以更及时地发现问题和改进，但也增加了管理成本。
5. 结论销售业绩考核表是管理销售团队的重要工具，通过量化评估销售人员的表现和业绩，可以为管理层提供决策依据。
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2013年度经营业绩考核表
一、被考核单位：
二、被考核单位负责人：
职务：姓名：
职务：姓名：
职务：姓名：
三、2013年度考核基本指标、目标值
（一）文化事业单位
（二）市属重点文化企业
四、2013年度考核分类指标、目标值
五、2013年度经营业绩考核指标计分办法
1．基本指标的计分
基本指标共三项，各项基本分合计60分。
其中：
利润总额指标基本分10分，完成目标值得10分。
每超过（低于）目标值1%加（减）0.1分，最多加（减）2分。
利润增长率指标基本分20分，完成目标值得20分，每超过（低于）目标值1%加（减）0.2分，最多加（减）4分。
净资产收益率指标基本分30分，完成目标值得30 分，每超过（低于）目标值1%加（减）0.3分，最多加（减）6分。
2．分类指标的计分
分类指标基本分合计40分，根据分类指标个数分配分值。
分类指标根据完成程度加减分，上下限为该项指标基本分的20%。
分类指标1：。
完成目标值得
分，每超过（低于）目标值加（减）分，最多加（减）分。
分类指标2：。
完成目标值得
分，每超过（低于）目标值加（减）分，最多加（减）分。
分类指标3：。
完成目标值得
分，每超过（低于）目标值加（减）分，最多加（减）分。
六、确定指标及目标建议值的必要性。