头脑风暴案例及成功要点课件
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头脑风暴案例及成功要点PPT课件
那种因“坐飞机扫雪”激发出来的设想，如果可行，将是一种既简单又 高效的好办法。
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效！ 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
9
相关案例
高速交警用歼六发动机除雪—— 喷气吹雪车
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
军方很早就开始使用淘汰喷气 发动机加装到解放卡车上用来给机 场跑道除雪了
案例二
－“烤箱的故事”
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
18
Topic 1：
WHAT & HOW to improve the plant by using the concept of TEAM SPIRIT
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
19
Topic 2：
SWOT of our plant & ACTION PLAN to improve
他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者 的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时， 与会的10名技术人员共提出90多条新设想。
30/07/2013
Company introduction & HR Policy introduction
8
会后专家论证：设计专用清雪机、电热或 电磁振荡在技术上虽然可行但研制费用大，周 期长，一时难以见效。
头脑风暴法详解ppt课件
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题
会后 评价
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解
第五步 第六步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
第七步 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴法步骤
（三）角色
主持人
•控制流程 •鼓励提出意见和讨论 •驱使所有参与者参与 •把干劲保持在高水平 •不要作出判断
也可以让另一组人来 评价
头脑风暴法步骤
（二）步骤
第一步 确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。 第二步 确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。 第三步 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
结构化的头脑风暴
第四步
个人任意地说出想法。
个人轮流地说出想法。
目录
一、头脑风暴法概要
1.定义 2.类型和特点 3.作用和适用范围
二、头脑风暴法实施步骤
1.流程 2.步骤 3.人员角色 4.规则 5.后续
（一）定义
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方 法。 “ 头脑风暴”（Brain Storm）原意是：“ 突发性的精神错乱”， 表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称 “ BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进 行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。
实用的头脑风暴法课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
2023 WORK SUMMARY
实用的头脑风暴法课 件
REPORTING
CATALOGUE
• 头脑风暴法准备阶段 • 头脑风暴法实施阶段 • 头脑风暴法注意事项与技巧 • 头脑风暴法实践案例与启示 • 总结与展望
PART 01
头脑风暴法简介
定义与特点
定义：头脑风暴法是一种通过集体讨论、 激发创新思维的方法。
启示
通过参与团队讨论和合作，个人可以获得更多的创意和灵 感，同时也可以提高自身的创造力和合作精神。
经验二
培养多样化的思考方式
描述
作者在实践中发现，培养多样化的思考方式可以帮助自己 更好地理解和解决问题。通过学习不同的思考方式和技巧， 如批判性思维、横向思维和创造性思维等，作者能够更全 面地考虑问题并产生更多的创意。
研究发现二
有效的头脑风暴法技巧
描述
研究表明，有效的头脑风暴法技巧包括设定明确的目标、 鼓励自由思考和多样化观点的表达、记录所有创意、讨论 和评估创意等。
应用
在实际应用中，企业或个人可以采用这些技巧来提高头脑 风暴法的效率和效果。
个人实践经验分享经Fra bibliotek 一参与团队讨论与合作
描述
作者曾在一家初创公司工作，公司采用头脑风暴法来激发 员工的创造力和创新思维。通过参与团队讨论和合作，作 者深刻体会到头脑风暴法对团队创新的重要性。
实践
许多企业将头脑风暴法作 为一项常规的团队讨论工 具，用于解决工作中的问 题。
PART 02
头脑风暴法准备阶段
确定议题与目标
议题
为确保讨论的议题具有明确性， 需要事先确定好议题，并将其清 晰地表述出来。
头脑风暴法活动PPT课件
2021/3/9
35
案例1：小鸡过马路的故事
并非超现实版本：
让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头 让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还 号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利 号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡 把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡
小鸡很想吃虫子，现在马路晒得很
烫，还有很多车来来往往，可是虫子 真好吃呀，你是小鸡的话 ，你是小鸡 的话，你是小鸡的话 ……
• 简单地说，你会用什么办法呢？
Mi ke 吴立人
31
案例1：小鸡过马路的故事 头脑风暴主题：
马路对面的草丛里有很多美味的虫子 但
➢ 现在马路被太阳晒得很烫 ➢ 还有很多汽车来来往往
2021/3/9
无拘无束环境下的 头脑风暴的创造力
2
头脑风暴法的定义：
头脑风暴法 是快速大量寻求解决问题构想的集 体思考方法。
2021/3/9
3
头脑风暴法基本原理
2021/3/9
4
头脑风暴法基本原理：
➢ 原理一：只专心提出构想而不加以评价； ➢ 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不允许自谦。
2021/3/9
12
四大原则之三：以量求质
鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。
2021/3/9
13
四大原则之三：以量求质
理、四大原则、8点要求等。
2021/3/9
头脑风暴之案例(除雪)幻灯片
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
5
第一，自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地 思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
创意无处不在
18
对中国人来说，对集思广益出智慧并 不陌生， “三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则，对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
10
禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
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高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
12
军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
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5
第一，自由思考。
即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地 思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法 或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。
第二，延迟评判。
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头
7
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
用电热来
化解冰雪
用振荡技
术来清雪
乘坐直升机去
扫电线上的雪
8
设计一种专用的电线清雪机
对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽 管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。
相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用 飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单 可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大 雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠 高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
可 以
透明的烤面包机
留
言
的
烤
面
包
机
可翻转的烤面包机
创意无处不在
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对中国人来说，对集思广益出智慧并 不陌生， “三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 。
头脑风暴法规定了讨论应遵循的原则，对 我们有很大的帮助。
19
经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效， 一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到 了巧妙的解决。
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禁止事项
支持 叹气、冷漠、宣扬 皱眉、咳嗽、评价、讨论
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高速交警用歼 六发动机除 雪——喷气吹 雪车
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军方很早就开 始使用淘汰喷 气发动机加装 到解放卡车上 用来给机场跑 道除雪了
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经典头脑风暴(教学课件).pptx
课件
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
课件
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，
课件
用刀刮、砸
用扫帚扫 用木头撞
过去，许多
人试图解决这一 问题，但都未能 如愿以偿。
用锹铲
课件
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会， 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以 下原则：
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
课件
头脑风暴 基本程序
➢ 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性， 组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
➢ 1、确定议题 ➢ 2、会前准备 ➢ 3、确定人选 ➢ 4、明确分工 ➢ 5、规定纪律 ➢ 6、掌握时间 ➢ 7、实施
课件
头脑风暴 基本程序
1、确定议题 ➢ 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定
创造性见解
评
判断。至于对
价
设想的评判，
留在会后进行；
课件
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
头脑风暴 基本程序
3、确定人选 ➢ 一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。 ➢ 与会者人数太少不利于交流信息，激发思维。 ➢ 人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响会
场气氛。 ➢ 只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。
课件
头脑风暴 基本程序
4、明确分工 ➢ 要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 ➢ 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题及会议的规则，
课件
用刀刮、砸
用扫帚扫 用木头撞
过去，许多
人试图解决这一 问题，但都未能 如愿以偿。
用锹铲
课件
电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解 决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会， 参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以 下原则：
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
课件
头脑风暴 基本程序
➢ 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性， 组织头脑风暴法关键在于以下几个环节:
➢ 1、确定议题 ➢ 2、会前准备 ➢ 3、确定人选 ➢ 4、明确分工 ➢ 5、规定纪律 ➢ 6、掌握时间 ➢ 7、实施
课件
头脑风暴 基本程序
1、确定议题 ➢ 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始。因此，必须在会前确定
创造性见解
评
判断。至于对
价
设想的评判，
留在会后进行；
课件
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
头脑风暴(教学课件)PPT课件
如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和 外界动态。 ➢ 就参与者而言，在开会之前， 对于要解决的问题一定要有所了解。 ➢ 会场可作适当布置，座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利。 ➢ 此外，在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以 便活跃气氛，促进思维。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
精选PPT课件
10
头脑风暴的四大规则
精选PPT课件
11
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
禁止与会者在 会上对他人的 设想评头论足， 排除评论性的 判断。至于对 设想的评判， 留在会后进行；
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
精选PPT课件
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
创造性见解
精选PPT课件
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
精选PPT课件
13
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意 鼓励荒谬的和牵强的主意。
即要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题并畅所欲言，不 必顾虑自己的想法或说法是否“离经 叛道”或“荒唐可笑”； 不准参加者 私下交流，以免打断别人的思维活动。
第五步
所出的主意一起记录在白板 纸上。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
第六步 当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。
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10
头脑风暴的四大规则
精选PPT课件
11
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
禁止与会者在 会上对他人的 设想评头论足， 排除评论性的 判断。至于对 设想的评判， 留在会后进行；
规则 ◎禁止批评别人的意见； ◎提倡自由思考，天马行空、异想天开，越新奇越好； ◎观点意见越多越好； ◎引发联想，补充完善。
精选PPT课件
19
按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。
创造性见解
精选PPT课件
评 价
12
妄加评论的负面影响
• 如果进行评论，许多人就会变 得更加拘谨。他们未发表的意 见或许非常好，或许可以激发 别人的好意见
• 人们花费在评论上的精力未能 用在产生好意见的现实任务上
精选PPT课件
13
规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意 鼓励荒谬的和牵强的主意。
即要求与会者尽可能解放思想， 无拘无束地思考问题并畅所欲言，不 必顾虑自己的想法或说法是否“离经 叛道”或“荒唐可笑”； 不准参加者 私下交流，以免打断别人的思维活动。
头脑风暴法培训课件PPT
阔思路很有好处！”等等；
04 • 要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开
阔思路很有好处！”等等；
05 • “这点别人已说过了！”;“实际情况会怎样呢？”;“请解释一下你的意思。”;“就这一点有用”;“我不赞赏那种观点。”等等；
熊/猫/培/训/中/心
熊/猫/培/训/中/心
PART
头脑风暴法的8点要求
头脑风暴法的8点要求
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。
质疑头脑 风暴法
（通常简称为头脑风暴法） —— 激发创造性 ——
（也称反头脑风暴法） ——分析其现实可行性——
熊/猫/培/训/中/心
二、头脑风暴法简介
熊/猫/培/训/中/心
是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。
熊/猫/培/训/中/心
PART
头脑风暴法基本原理
三、头脑风暴法基本原理
在这里“神马”都不是“浮云”
熊/猫/培/训/中/心
电脑显示器的屏幕保护/幻灯播 放功能，激发了“电子相框” 的发明。
根据飞机尾翼的设计概念，我 们设计出了跑车的尾翼。
根据飞机尾翼的设计概念，我 们设计出了跑车的尾翼。
四大原则之一：自由奔放去思考
04 • 要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开
阔思路很有好处！”等等；
05 • “这点别人已说过了！”;“实际情况会怎样呢？”;“请解释一下你的意思。”;“就这一点有用”;“我不赞赏那种观点。”等等；
熊/猫/培/训/中/心
熊/猫/培/训/中/心
PART
头脑风暴法的8点要求
头脑风暴法的8点要求
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成； 6、主持人要把构思写在白板上，字体清晰，以启发其它人的联想； 7、在头脑风暴后，对创意进行评价（会后评价）； 8、评价创意时，作分类处理： 可以立即实施的构思； 须较长时间，加以研究或调查的构思； 缺少实用性的构思。
质疑头脑 风暴法
（通常简称为头脑风暴法） —— 激发创造性 ——
（也称反头脑风暴法） ——分析其现实可行性——
熊/猫/培/训/中/心
二、头脑风暴法简介
熊/猫/培/训/中/心
是快速大量寻求解决问题构想的集体思考方法。
熊/猫/培/训/中/心
PART
头脑风暴法基本原理
三、头脑风暴法基本原理
在这里“神马”都不是“浮云”
熊/猫/培/训/中/心
电脑显示器的屏幕保护/幻灯播 放功能，激发了“电子相框” 的发明。
根据飞机尾翼的设计概念，我 们设计出了跑车的尾翼。
根据飞机尾翼的设计概念，我 们设计出了跑车的尾翼。
四大原则之一：自由奔放去思考
头脑风暴之案例除雪精选PPT
即要求与会者在会上不要对他人的设想评头 论足，不要发表“这主意好极了！”“这种 想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼 杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织 专人考虑。
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，联想改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更完善的设想。
头脑风暴之案例除雪
优选头脑风暴之案例除雪
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。
用刀刮、砸
”“这种想法太离谱了！ 乘坐直升机去扫电线上的雪 皱眉、咳嗽、评价、讨论 不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力 。 至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
用扫帚扫 他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。 有一位负责清洁的老太太问：有没有能抓老鼠的烤面包机？ 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 ”“这种想法太离谱了！ 高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车 他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。 乘坐直升机去扫电线上的雪
第三，以量求质。
即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量 的设想来保证质量较高的设想的存在。
第四，联想改善。
即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己 提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多 的设想结合成另一个更完善的设想。
头脑风暴之案例除雪
优选头脑风暴之案例除雪
去除电线上的积雪
有一年，美国北方格外严寒，大 雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度 的电线常被积雪压断，严重影响通 信。
用刀刮、砸
”“这种想法太离谱了！ 乘坐直升机去扫电线上的雪 皱眉、咳嗽、评价、讨论 不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 随着工作的复杂性和涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的战术则显示出攻无不克的威力 。 至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
用扫帚扫 他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。
高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。 有一位负责清洁的老太太问：有没有能抓老鼠的烤面包机？ 即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 ”“这种想法太离谱了！ 高速交警用歼六发动机除雪——喷气吹雪车 他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。 乘坐直升机去扫电线上的雪
头脑风暴法(共 47张PPT)
对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维 ，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力 先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行
，影响创造性设想的大量产生。
头脑风暴 成功要点
头脑风暴 成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为 关键的是 探讨方式
心态上的转变
概言之，即 充分 非评价性的 无偏见的交流
头脑风暴 成功要点
具体而言，可归纳以下几点： 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量
头脑风暴 成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让
思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想 象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的 想法。
头脑风暴 成功要点
2、延迟评判 头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原 则。 既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能
头脑风暴 基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创 造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴 法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑 风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间
头脑风暴 基本程序
6、掌握时间 会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说 ，以几十分钟为宜。 时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳
感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分 钟～15分钟后逐渐产生。 美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～ 45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成 几个小问题分别进行专题讨论。
第六节智力激励法(头脑风暴法)课件
VS
详细描述
在应用智力激励法时，首先需要选择一个 合适的问题作为讨论的主题。问题应具有 明确性，让参与者清楚了解讨论的目标和 范围；问题应具有可操作性，能够激发参 与者的思考和创意；问题还应具有价值性， 能够产生有意义的讨论结果，为实际应用 提供指导。
参与者选择与人数控制
总结词
参与者应具备相关背景和知识，人数不宜过进的案例
总结词
促进管理创新，提高企业运营效率。
详细描述
某制造企业为了改进管理方式，采用智力激励法(头脑 风暴法)进行讨论。通过集思广益，团队成员提出了一 系列具有针对性的管理措施，如引入信息化管理系统、 优化生产流程等。这些措施的实施有效提高了企业的运 营效率和管理水平，为企业的发展注入了新的活力。
通过引导和鼓励，激发与会者的创新 思维，产生更多新的想法和解决方案。
记录与整理阶段
详细记录
安排专人记录与会者的发言，确保每个观点和想法都被完整记录。
整理归纳
对记录进行整理和归纳，提取出主要的观点和想法，为后续的决策提供依据。
03
智力激励法(头脑风暴法) 的注意事项与建议
选择合适的问题
总结词
选择的问题应具有明确性、可操作性和 价值性，能够激发参与者的思考和创意。
广泛应用于企业战略规划、产品研发、市场营销等领域，也可用于解决个人和 团队面临的问题。
优势
能够激发创新思维，产生大量新的想法和创意，提高团队凝聚力和合作精神， 有助于提高组织的创造力和创新能力。
02
实施智力激励法(头脑风 暴法)的步骤
准备阶段
确定会议主题
明确会议讨论的主题，确保与 会者对主题有足够的了解和兴趣。
详细描述
在智力激励法中，鼓励创新和自由发言是非 常重要的。应积极营造一个开放、宽松的氛 围，让参与者能够自由地发表自己的观点和 想法，不受限制和约束。同时，通过肯定、 鼓励等方式激发参与者的创新思维，使其能 够充分发挥想象力，提出更多独特的观点和 解决方案。
高管头脑风暴第二期课件
业的品牌价值和市场竞争力。
企业需要建立完善的社会责任管理体系 ，制定科学的社会责任战略，加强内部 培训和教育，提高全体员工的社会责任
意识和实践能力。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
创新者
提出新思路和解决 方案，推动变革。
领导者
制定战略方向，引 导团队达成目标。
协调者
维护团队内部关系 ，解决冲突和矛盾 。
监控者
评估团队绩效，提 供反馈和建议。
高效团队的特征
互补的技能
团队成员具备各自擅长的领域 ，能够协同工作。
相互信任
成员间相互信任，愿意分享信 息和经验。
明确的目标
团队成员对目标有共同的理解 和承诺。
的基础。
学习与实践
通过不断学习和实践，积累领 导经验，提升领导技能。
反馈与反思
接受他人反馈，积极反思，不 断改进自己的领导方式和效果
。
培养团队
注重团队建设，培养下属，发 挥团队整体效能。
2023
PART 03
企业战略与高管决策
REPORTING
企业战略概述
企业愿景与使命
明确企业的长期目标和核 心价值，为企业发展提供 指引。
创新思维的培养方法
通过培训、研讨会、案例分析等方式，激发员工的创新思维，鼓励 员工尝试新的方法和思路。
创新思维的应用场景
在产品研发、市场营销、组织管理等方面，引导员工运用创新思维 解决问题，推动企业不断创新。
变革管理实践
1 2
变革管理的定义
变革管理是指企业在面临内外部环境变化时，通 过制定和实施一系列措施，推动企业变革和发展 的过程。
企业履行社会责任有助于提升企业形 象和品牌价值，增强员工归属感和忠 诚度，以及吸引更多优秀人才。
企业需要建立完善的社会责任管理体系 ，制定科学的社会责任战略，加强内部 培训和教育，提高全体员工的社会责任
意识和实践能力。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
创新者
提出新思路和解决 方案，推动变革。
领导者
制定战略方向，引 导团队达成目标。
协调者
维护团队内部关系 ，解决冲突和矛盾 。
监控者
评估团队绩效，提 供反馈和建议。
高效团队的特征
互补的技能
团队成员具备各自擅长的领域 ，能够协同工作。
相互信任
成员间相互信任，愿意分享信 息和经验。
明确的目标
团队成员对目标有共同的理解 和承诺。
的基础。
学习与实践
通过不断学习和实践，积累领 导经验，提升领导技能。
反馈与反思
接受他人反馈，积极反思，不 断改进自己的领导方式和效果
。
培养团队
注重团队建设，培养下属，发 挥团队整体效能。
2023
PART 03
企业战略与高管决策
REPORTING
企业战略概述
企业愿景与使命
明确企业的长期目标和核 心价值，为企业发展提供 指引。
创新思维的培养方法
通过培训、研讨会、案例分析等方式，激发员工的创新思维，鼓励 员工尝试新的方法和思路。
创新思维的应用场景
在产品研发、市场营销、组织管理等方面，引导员工运用创新思维 解决问题，推动企业不断创新。
变革管理实践
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变革管理的定义
变革管理是指企业在面临内外部环境变化时，通 过制定和实施一系列措施，推动企业变革和发展 的过程。
企业履行社会责任有助于提升企业形 象和品牌价值，增强员工归属感和忠 诚度，以及吸引更多优秀人才。
头脑风暴法员工培训PPT专题演示
随意的 评判;
老板或领 导权威的 影响
部分与会者
沉默或不够
积极;春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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• 创造学和创造工程之父
• 头脑风暴法之父 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
《团队头脑风暴创新思维培训课件PPT》
头脑风暴的基本步骤和注意事项
1
明确目标
定义头脑风暴的目的、问题或挑战，确保团队的注意力集中。
2
生成创意
鼓励在团队中提出各种创新想法，鼓励大量产生想法，不评价和限制。
3
评估和筛选
评估和筛选出最有潜力的创意，确定可行性和可实施性。
团队合作和沟通在头脑风暴中的重要性
协同合作
团队成员共同努力，相互启发，形成创意 的合力。
团队头脑风暴创新思维培训课 件PPT
在这个培训课件PPT中，我们将探讨什么是头脑风暴和创新思维，并提供实用 的步骤、技巧和案例，帮助您培养团队的创新能力。
什么是头脑风暴和创新思维？
头脑风暴
一种集体创新方法，通过自由组合和分享观点，激 发创意和解决问题。
创新思维
不落入传统思维模式，勇于挑战现状，并提出新的、 创造性的解决方案。
艺术领域
以独特的视角创作出引人入胜 的作品。
教育行业
新的教学方法和工具提供了更 好的学习体验。
如何培养创新思维能力？
1 多样化经验
通过尝试不同的角色和行业，开阔思 维。
3 鼓励冒险
勇于尝试新的想法和方法。
2 持续学习
保持好奇心，学习新知识和技能。
如何激发团队中每个人的创新思维？
1
培养信任
建立一个开放和支持的工作环境，鼓励团队成员提出创意。
2
奖励创新
给予肯定和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
创新思维的种类和不同的应用场景
创新思维的七种方法和技巧
1. 反向思考 2. 提出质疑 3. 侧面观察 4. 联想思维
5. 故事串联 6. 随机触发 7. 逆向思维
通过反向思考问题，寻找与众不同的解决方案。 对传统观念和假设提出质疑，挑战现状。 从不同角度观察问题，发现新的维度。 将不同领域的思维和概念进行组合，产生新的创 意。 通过讲故事的方式连接不同概念，激发创新。 通过随机词语或图像触发联想，产生新的创意。 从结果出发思考问题的解决通和相互倾听，促进创意的 碰撞和共享。