企业文化项目落地生根五部曲
企业文化建设五部曲
成功进行企业文化建设的五部曲“三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。
”“三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。
很多成长型企业往往过于重视业务发展，注重流程和标准建设，企业管理者看重的是有形东西太多，而无形东西太少，一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
毕竟管理人、带团队一定要统一思想、上下一心才最具有战斗力，尤其是在公司/组织面临困难需要改变的时候，企业文化更是关键。
但是很多成长型企业，疏忽了企业文化建设的重要性，特别是疏忽了员工的激情和士气，这是非常危险的。
思想的混乱是企业发展中瓶颈的瓶颈。
无形的东西往往比有形的东西更重要。
企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在，如果一个企业的文化没有很好的系统管理，就会被污染，造成“企业生态危机”，所以加强企业文化管理就像净化空气氛围一样，不是务虚而是务实的紧迫工作。
笔者根据十多年的人力资源工作经验总结了企业文化建设需要奏好五部曲：第一部曲：塑造企业精神领袖。
任何强有生命力的一种宗教、一种信仰、一种文化、一个组织都必须要有对精神领袖的个人崇拜，这是人性法则之一。
企业做大了必须要有精神领袖。
精神领袖即给予我们精神鼓舞的人，领导我们精神向某个方向发展的人。
精神领袖古今中外有之，尤其是新的组织建设、新的思想传播，像毛泽东、邓小平是建国后半个世纪国人的精神领袖，列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。
改革开放后，也产生了优秀的企业精神领袖，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，格力的董明珠，阿里巴巴的马云、苹果电脑的乔布斯、微软公司的比尔盖茨等等史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者，而是企业的风向标和掌舵手，员工和客户信心的来源。
他们对企业的作用是显而易见的。
对内，精神领袖起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业创新等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化和巩固着企业品牌。
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的五步走企业文化是指企业内部员工的行为准则和价值观念，它代表了企业的核心价值和长期发展目标。
企业文化的形成和传承对于一个企业的长期发展至关重要。
然而，仅仅制定和宣布一套企业文化理念是远远不够的，它需要通过一系列措施和步骤才能真正落地生根。
本文将介绍企业文化理念落地的五步走。
第一步：明确核心价值观念企业文化的核心是一组共同的价值观念和行为准则，它应该直接关联到企业的使命和愿景。
在明确企业的核心价值观念之前，企业需要深入了解自己的定位、发展目标以及所处的市场环境。
核心价值观念应该是能够统领全员的，包括公司领导者和一线员工。
明确核心价值观念的过程中，集思广益十分重要。
领导者应该鼓励员工积极参与并提出自己的想法，以确保核心价值观念的全面性和凝聚力。
第二步：制定可行的战略目标企业文化的落地离不开明确的战略目标。
企业需要设定明确的目标，以便员工们在工作中能够有所依从和指引。
这些目标应该与企业的核心价值观念相一致，并以实际可行的方式制定。
制定战略目标的关键是要确保其符合员工和企业的发展需要，并能够在实施过程中不断修正和改进。
战略目标的制定还应当考虑员工的承受能力和能动性，以使他们能够充分发挥自己的潜力。
第三步：制定明确的行动计划企业文化落地需要依靠明确的行动计划。
行动计划是在战略目标的基础上，进一步细化实施步骤的规划。
在制定行动计划时，应明确责任人、时间和资源的分配。
行动计划应该具体明确，以便员工们能够清楚自己的任务和目标。
企业文化的落地需要每个员工的共同参与，行动计划的制定应鼓励员工的积极性和创造性。
第四步：全员培训和教育企业文化理念的落地需要通过全员培训和教育来实现。
员工们需要理解和接受企业的核心价值观念，并能够在日常工作中真正地落实到实际行动中。
培训和教育的形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
企业领导者应该亲自参与并重视培训和教育的过程，以确保所有员工都能够真正理解企业文化理念并能够应用到实际工作中。
企业文化如何在项目部“落地生根”
企业文化如何在项目部“落地生根”中国企业文化热晚于国外，建筑行业引入“企业文化”的概念也比其他行业迟。
正因如此，才有许多问题需要深入研讨。
作为“全国企业文化十佳单位”、“改革开放三十年全国企业文化百佳单位”，宝冶集团感到：抓企业文化建设，出文化手册、标识手册容易，而真正要在企业管理经营和发展中发挥特有的功能作用，需要艰苦努力。
企业文化只有落地生根，才不会成为飘浮的流云、纸上的公文、墙上的口号，才能收到应有的效果。
我们认为，建筑施工企业文化的根在项目部，因为施工项目部是建筑企业基层经济活动组织，是管理的基础和出发点。
我们最大的体会是，项目企业文化建设关键是针对性，只有从企业自身实际出发所形成的文化才能在企业扎根、开花、结果。
企业文化建设要避免“两张皮”，必须要有依附。
最重要的是结合行业实际，针对项目部特点，找准工作重点、抓住问题难点，做到准确切入。
要做到文化落地生根，主要围绕五个“要”做好工作。
落地生根之一：项目领导班子要文化带头企业文化被人们称之为经营者文化、领导人文化。
从这个意义上讲，企业文化首先是企业领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。
施工企业项目部班子是个特别的基层领导班子，因为建筑行业施工项目部看似是基层，却是一个相对独立施工和经营的实体。
同时，项目部班子的团队精神具有特殊的重要意义。
综合性与需要磨合这两大特点，决定了项目班子更需要团结合作，需要各自找准各自定位、迅速形成班子团队合力。
在经营哲学、经营理念等方面达到统一和行动高度默契。
建筑行业项目部班子的文化示范作用也极为重要。
以上特点决定了项目班子对项目文化建设的重要性。
如宝冶集团邯钢项目经理岳文彦身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚韧不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，形成了优秀的项目文化。
落地生根之二：项目和谐文化要凝聚各方“和谐”是中国传统文化的精髓，当今讲和谐社会，“和为贵”已成为一种价值观。
让企业文化落地生根
让企业文化落地生根
要让企业文化真正落地生根，可以采取以下几个关键步骤：
1. 建立明确的企业文化核心价值观：企业的核心价值观应该清晰明确，能够激发员工的共识和认同。
通过内部沟通、工作坊等方式，确保所有员工都理解和认同企业的核心价值观。
2. 建立文化引领者：选择一批具有积极影响力和魅力的领导者，成为文化的引领者，他们可以通过言行示范和激励激发员工对企业文化的关注和参与。
3. 整合文化元素到管理流程中：企业文化应该渗透到各个管理流程中，例如招聘、绩效考核、培训等。
确保员工在各个环节中能够感受到企业文化的存在。
4. 加强沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工能够自由地表达对企业文化的看法和建议。
并及时根据员工的反馈调整和改进企业文化。
5. 建立激励体系：通过激励制度，奖励那些能够积极践行和传达企业文化的员工。
这将激发员工的积极性和参与度。
6. 培养文化传承者：建立一套培养文化传承者的机制，让一些员工成为文化的代表和传播者。
他们可以通过培训、分享等方式传递企业文化给新员工，帮助企业文化更好地传承。
总之，要让企业文化真正落地生根，需要全员参与和积极引导。
只有通过不断的努力和践行，才能形成真正有力的企业文化。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和参与。
企业文化的落地生根是指将企业文化理念转化为实际行动，并在企业内部深入推广和贯彻，使之成为企业发展的基石和各项工作的指导原则。
下面将从以下几个方面详细介绍企业文化落地生根的标准做法和效果评估。
一、建立明确的企业文化理念企业文化的落地生根首先要建立明确的企业文化理念。
企业需要明确自己的核心价值观、使命和愿景，并将其传达给全体员工。
例如，某企业的核心价值观可能是“客户至上、诚信守约、团队合作、追求卓越”，使命是“为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量”，愿景是“成为行业领先的创新企业”。
这样的企业文化理念能够为企业的发展提供明确的方向和目标。
二、制定具体的文化行动计划企业文化的落地生根还需要制定具体的文化行动计划。
企业可以根据自身的情况和发展目标，确定一系列的文化行动计划，并将其分解为具体的任务和指标。
例如，某企业为了落实“客户至上”的文化理念，可以制定“提升客户满意度”的行动计划，包括改善客户服务流程、提供个性化定制服务、加强售后服务等。
这样的行动计划能够将企业文化理念转化为实际行动，并为员工提供明确的工作目标。
三、加强文化宣传和培训企业文化的落地生根需要通过宣传和培训来加强员工的文化认同和理解。
企业可以利用内部刊物、企业网站、员工大会等渠道，向员工传达企业文化理念和行动计划，并讲述一些与之相关的成功案例和典型经验。
此外，企业还可以组织文化培训班、讲座和研讨会，提升员工的文化素养和意识。
通过宣传和培训，员工能够更好地理解和接受企业文化，从而更好地将其转化为实际行动。
四、营造良好的文化氛围企业文化的落地生根还需要营造良好的文化氛围。
企业可以通过多种方式来营造文化氛围，例如设立文化墙、举办文化活动、表彰文化典型等。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：管理层研讨会五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法
探讨企业文化在安全管理中的落地实践五步法摘要：企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的，并且必须落到企业生产经营这片土壤上生根发芽。
本文探讨了电网企业文化在安全管理工作中落地实践的步骤和方法，阐述了将安全生产管理内化于心灵、固化于制度、转化于行为是一个长期的过程，还必须通过PDCA闭环管理模式，不断践行、纠偏，才能真正实现企业文化在安全管理中的实践落地。
关键词：企业文化；安全管理；标准化；制度；培训1 前言众所周知，企业文化建设不是用来浮在空中的，而是最终用来落地的。
国网公司作为电网建设和运营为主营业务的企业，“奉献清洁能源，建设和谐社会”是企业的使命；“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”是企业的宗旨，安全生产是企业宗旨和使命能顺利完成的重要保证，说安全生产是企业一切工作的出发点也不为过，安全是“1”，其他工作是“1”后面的“0”，这个关系是显而易见的。
国内也不乏大型企业对文化建设投入大量人力、物力的先例，仍有部分企业依然收效甚微，到头来给人一种“天上飘理念，嘴上喊口号，地上跑管理”的感觉。
如何将企业文化落到安全管理的实处，安全文化理念怎样“落地”已成为我们急需解决的问题；如何将员工的个人思想、行为与企业的理念、制度、环境等完美匹配，如何将企业文化转化为安全制度、内化为员工的个人习惯性行为还需要我们另辟“蹊径”。
2 落地实践五步法企业文化在安全管理工作中的落地实践，首先要考虑的是将现有的安全管理制度、安全管理规定、安全管理风险预控手册等重新梳理，使安全管理做到上联企业发展战略，下联员工转化行为。
通过将安全生产管理固化于制度、流程和行为，通过内化、固化，最终实现转化，这是一个长期的过程，以下总结归纳出企业文化落地实践五步法。
2.1夯实安全生产管理基础安全生产管理制度是企业文化的一种表现形式。
在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥规章制度的约束作用。
新安法的实施也为企业的安全生产管理规章的贯彻实施起到了制度保障作用。
企业怎样让文化落地生根（小编整理）
企业怎样让文化落地生根（小编整理）第一篇：企业怎样让文化落地生根◆ 企业怎样让文化落地生根山东某水泥制造企业，前身为一家国有企业，建于上世纪90年代，技术很先进，管理团队和技术团队是从全国水泥行业征调来的。
工厂建设时期，团队还表现出昂扬的斗志和良好的合作精神。
而当工厂建设投产之后，先是领导班子内部出现了不团结的现象，继而发展到勾心斗角，发展到员工队伍也拉帮结派。
一个本来被寄予发展厚望的企业从投产开始便出现亏损，连年积累，亏损直到数亿。
1999年，北京一家国有大型企业对这家企业实施了承债式收购。
收购完成之后便实施改革。
改革的第一步是全员降薪，因为虽然多年亏损，但这个企业不仅有着过多的员工，并且员工人均收入始终属于当地最高水平。
典型的“穷寺庙，阔方丈”表现。
但是，很快这种改革遇到了强烈对抗，员工聚众围攻从北京派来的总经理，直到动手。
最后，这家公司请了一家咨询公司进入，咨询公司首先从企业文化入手，因为中国企业尤其是中国的国有企业，变革的主要成本是文化成本，而策略成本则是变革的次要成本。
对方企业新的领导班子用了半年的时间明确企业使命和价值观，开展了为期十次的转变观念的培训，并且组织考察了国内数十家优秀企业。
这样的工作使得企业的经理人团队和骨干队伍感到了震动，重新建立了不甘人后的危机感和责任心。
企业重新显现活力，2000年，这家企业开始赢利。
建立和建设企业文化的工作获得了初步成果之后，公司开放实施再造企业的第二步：制度跟进。
公司重新设计了组织架构，用人制度，薪酬与绩效考核制度。
企业开始有人下岗，有人收入减少。
与第一次变革相比，一切都在平静中进入。
至2003年，这家企业的年利润达到千万元。
无疑，这是一个成功的企业再造案例，企业文化得到了落地，企业把自己的使命变为员工团队的一种自觉的追求，把企业价值观变成员工一种自觉的意识和自觉的行动。
并且，经过持之以恒的经营实践之后，努力让这样的意识成为员工骨子里和血液里的一种东西。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则、工作方式等方面的规范和理念。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够激发员工的工作热情、增强企业凝结力、提高企业竞争力。
为了让企业文化真正落地生根，以下是一些关键步骤和措施：1.明确企业文化的核心价值观：企业应该明确并传达核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
这些价值观应该与企业的使命、愿景和战略目标相一致。
2.制定企业文化宣言：企业可以制定一份企业文化宣言，以简洁明了的语言表达企业的核心价值观和期望的行为准则。
宣言应该能够激发员工的归属感和自豪感。
3.建立文化引领机制：企业应该建立一套有效的机制来引领和推动企业文化的落地。
例如，可以设立文化委员会或者文化推广部门，负责组织文化活动、培训和沟通。
4.培养文化符号和象征：企业可以通过标志、口号、礼仪等方式来塑造和传播企业文化。
这些符号和象征应该能够让员工和外部人员迅速联想到企业的核心价值观和特点。
5.加强员工培训和教育：企业应该向员工提供相关的培训和教育，以匡助他们理解和接受企业文化，并将其应用到日常工作中。
培训内容可以包括企业文化的背景、意义、行为准则等。
6.激励和奖励文化符合者：企业应该建立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化奖项，每年评选出表现出色的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
7.营造良好的工作环境：企业应该为员工创造一个积极、和谐、有归属感的工作环境。
这包括提供良好的福利待遇、开展团队建设活动、加强内部沟通等。
8.持续推动和改进：企业文化的落地需要持续的努力和改进。
企业应该定期评估和调整企业文化的实施效果，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
总之，企业文化的落地生根需要企业高层的重视和支持，同时也需要全体员工的共同努力。
惟独通过持续的推动和改进，企业文化才干真正成为企业的基因，推动企业的可持续发展。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定一套企业文化并不足以让其真正落地，需要在组织中广泛传播和贯彻执行。
下面将详细介绍企业文化如何落地的步骤和方法。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和基石，它反映了企业的核心理念和价值观念。
在明确企业文化的核心价值观之前，企业需要对自身的发展目标和愿景进行深入的思考和规划。
例如，企业可能希望打造积极向上、团结协作、创新发展的文化，这需要在核心价值观中体现出来。
第二步：制定符合企业特点的文化准则和行为规范企业文化的准则和行为规范是指员工在工作中应该遵守的基本规则和行为准则。
这些准则和规范应该与企业的核心价值观相一致，并且要符合企业的特点和文化。
例如，一家注重创新的科技企业可能会鼓励员工勇于尝试、敢于失败，而一家传统的制造企业可能更注重员工的稳定性和执行力。
第三步：建立有效的沟通机制和渠道企业文化的落地需要通过有效的沟通机制和渠道来传达和传播。
企业可以通过定期组织员工大会、部门会议、团队会议等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和准则，并鼓励员工在工作中积极践行。
此外，企业还可以利用内部通讯工具、员工手册、企业网站等渠道，不断强化对企业文化的宣传和培训。
第四步：激励和奖励符合企业文化的行为为了进一步推动企业文化的落地，企业可以设立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化。
例如，可以设立文化建设奖，每年评选出在企业文化建设中表现突出的员工或团队，并给予相应的奖励和荣誉。
这样可以提高员工对企业文化的认同感和归属感，进一步推动企业文化的落地。
第五步：培养和发展符合企业文化的人才企业文化的落地还需要培养和发展符合企业文化的人才。
企业可以在招聘和选拔过程中注重对候选人的文化匹配度进行评估，并在员工培训和发展中加强对企业文化的教育和引导。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化的建设不仅仅是一种口号，更是一种行动，惟独让企业文化真正落地生根，才干为企业的发展提供强大的支持。
本文将从五个方面详细阐述企业文化如何落地生根。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 定义核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的精神内核，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应明确核心价值观的内涵和外延，确保其与企业的战略目标和市场需求相契合。
1.2 倡导核心价值观：企业应通过各种渠道和方式，倡导核心价值观的重要性和价值意义，如内部培训、员工交流会等。
同时，企业的领导者要以身作则，成为核心价值观的引领者和践行者。
1.3 落实核心价值观：企业应将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、激励机制等。
通过制定相关的制度和规定，确保核心价值观得到有效贯彻和执行。
二、建立符合企业文化的组织结构2.1 优化组织结构：企业应根据企业文化的要求，优化组织结构，建立扁平化、灵便性强的组织形态。
通过减少层级、打破部门壁垒等方式，促进信息的流通和沟通，提高企业的协同效率。
2.2 设计符合企业文化的岗位职责：企业应根据企业文化的要求，设计符合企业文化的岗位职责。
通过明确岗位职责和工作目标，激发员工的工作热情和创造力。
2.3 建立协同合作的团队：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神，通过设立团队目标、定期团队交流等方式，增强员工的凝结力和归属感。
三、加强企业文化的宣传和教育3.1 宣传企业文化的重要性：企业应通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化的重要性和意义。
通过宣传，让员工深入了解企业文化的内涵，增强对企业文化的认同感和自豪感。
3.2 培训员工的企业文化意识：企业应定期组织培训，提高员工的企业文化意识。
培训内容包括企业的核心价值观、行为规范等，通过培训，让员工明确企业文化对于工作的指导意义。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业内部所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等方面的共同认同和共同实践。
一个良好的企业文化可以为企业提供长期稳定的发展、吸引和留住优秀人才、提高员工士气和工作效率等诸多好处。
然而，仅仅制定一套企业文化的口号和宣言是远远不够的，更重要的是让企业文化真正落地生根，成为企业的基因和行为准则。
为了让企业文化真正落地生根，以下是一些建议和步骤：1. 制定明确的企业文化宣言和价值观：企业文化宣言是企业对自身价值观和目标的表达，可以激励员工的归属感和自豪感。
价值观是企业文化的核心，它指导着员工的行为和决策。
制定明确的企业文化宣言和价值观是企业文化落地的基础。
2. 培养领导者的示范作用：领导者是企业文化的引领者和榜样。
他们应该时刻以身作则，用自己的行为和言行来践行企业文化，激励员工积极参与到企业文化的建设中来。
3. 建立有效的内部沟通机制：企业文化的传播需要一个良好的内部沟通机制。
可以通过定期组织员工大会、内部刊物、内部网站等方式，向员工传递企业文化的理念和精神。
同时，鼓励员工提出意见和建议，让他们参与到企业文化的建设中来。
4. 培训和教育员工：培训和教育是企业文化落地的重要手段。
通过培训和教育，可以让员工了解企业文化的内涵和意义，提高他们对企业文化的认同感和理解度。
可以组织一些培训班、讲座和研讨会等形式，向员工传授企业文化的知识和技能。
5. 建立激励机制：激励机制是企业文化落地的重要保障。
可以通过设立奖励制度、晋升机制、员工关怀等方式，激励员工积极参与到企业文化的建设中来，形成良好的企业文化氛围。
6. 建立评估和监控机制：企业文化的落地需要一个评估和监控的机制，以确保企业文化的有效实施和持续改进。
可以通过定期的员工满意度调查、文化氛围评估等方式，评估企业文化的落地情况，并及时采取措施进行改进。
总之，企业文化的落地生根是一个长期而复杂的过程。
需要企业高层的领导力和决策力，需要全体员工的积极参与和付诸行动。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和信奉的一种文化形态。
良好的企业文化有助于提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和持续经营。
因此，让企业文化落地生根是每个企业都需要关注和努力实现的目标。
为了让企业文化落地生根，以下是一些关键步骤和方法：1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确制定一份企业文化宣言，包括企业的核心价值观、使命和愿景。
宣言应该简洁明了，能够激励员工，并且与企业的业务目标相一致。
2. 建立企业文化委员会：企业可以设立一个专门的委员会或团队，负责推动和监督企业文化的落地。
该委员会应该由不同部门的代表组成，以确保各个层面的员工都能参与其中。
3. 培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使他们了解企业文化的重要性和意义。
培训可以包括企业文化的核心价值观、行为准则和工作方式等内容，以及如何将其应用到日常工作中。
4. 激励和奖励机制：企业可以设立一套激励和奖励机制，以鼓励员工积极践行企业文化。
这可以包括表彰优秀员工、提供晋升机会、设立奖金制度等，以激发员工的动力和热情。
5. 建立沟通渠道：企业应该建立起畅通的内部沟通渠道，使员工能够了解企业的发展动态和文化建设的进展情况。
这可以包括定期组织员工大会、开展内部交流活动、设立员工反馈机制等。
6. 建立企业文化的符号和象征：企业可以通过一些符号和象征来强化企业文化的落地效果。
这可以包括企业的标志、口号、办公环境的设计等，以及一些特定的仪式和活动，如年度庆典、团队建设活动等。
7. 营造良好的工作氛围：企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作氛围。
这可以通过鼓励员工的创新和自主性、提供良好的福利待遇、建立和谐的团队关系等方式来实现。
8. 持续监测和改进：企业应该定期进行企业文化的评估和监测，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。
企业文化让企业文化落地生根
企业文化让企业文化落地生根企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种价值观、行为准则和管理方式，是企业的精神支柱和核心竞争力。
企业文化的落地生根，意味着将企业文化理念融入到企业的各个方面，使之成为员工行为的准则和企业发展的动力。
下面将详细介绍如何实现企业文化的落地生根。
一、建立明确的企业文化理念企业文化理念是企业文化的核心，是企业价值观和行为准则的体现。
企业应该明确自己的核心价值观和长期发展目标，并将其宣传给所有员工。
例如，一个IT公司的企业文化理念可以是“以技术创新为核心，以客户满意为导向”，这样的理念能够激励员工积极工作，推动企业不断发展。
二、制定具体的企业文化行动计划企业文化的落地需要具体的行动计划来支持和实施。
企业应该制定一系列的具体行动计划，包括培训计划、沟通计划、激励计划等。
例如，为了推动技术创新，该IT公司可以制定技术培训计划，定期组织员工参加技术研讨会和培训课程，提高员工的技术水平和创新意识。
三、建立有效的内部沟通机制企业文化的落地需要通过有效的内部沟通机制来传递企业的价值观和行为准则。
企业应该建立起多种沟通渠道，如内部网站、员工会议、员工反馈机制等，以便员工了解企业文化的最新动态，同时也能够让员工参预到企业文化建设中来。
例如，该IT公司可以建立一个内部网站，定期发布企业文化相关的信息和案例，鼓励员工分享自己的创新经验和成功故事。
四、建立激励机制，推动企业文化的践行企业文化的落地需要通过激励机制来推动员工践行企业的价值观和行为准则。
企业应该制定一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等。
例如，该IT公司可以设立技术创新奖，每年评选出在技术创新方面做出突出贡献的员工，并赋予相应的奖励和荣誉。
五、建立企业文化评估机制，持续改进企业文化的落地需要建立评估机制，通过定期评估企业文化的实施情况，及时发现问题并采取改进措施。
企业可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化的落地情况。
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的“五步走”1企业文化理念的完善核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。
它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。
企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。
企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。
如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。
企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。
如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任，为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。
企业战略要明确企业未来如何去发展，分几步走，最终的愿景和目标是什么，特别要描述清楚自己的事业领域，统一思想，知道自己要干什么。
美国兰德公司的一份报告表明，世界上每倒闭1000家企业，有850家是决策失误造成的，其中有600家是没有自己的事业领域，什么赚钱就干什么，无战略地盲目进行多元化扩张所导致。
企业作风反映企业在做事中的风格。
如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。
经营理念凸显企业在经营中如何做。
经营理念又可细化，包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。
如海尔的管理理念“日事日毕，日清日高”；质量理念“有缺陷的产品就是废品”；营销理念“先卖信誉，再卖产品”；人才理念“赛马机制”。
企业文化理念在丰富和完善的过程中，必须广泛发动群众，自下而上，自上而下地反复酝酿讨论，聘请企业文化专家帮助进行提炼概括，再经企业决策者和员工共同研讨确认，确定及时编写、下发《企业文化手册》，附加案例，对企业文化理念进行详细的诠释，以此作为指导企业发展的“圣经”。
2企业文化理念的传播传统方式传播。
定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传，通过企业各种会议进行宣传，借助专题学习、研讨、交流进行宣传。
企业领导的布道。
美国哈佛大学有一套判断被调查企业文化力量指数高低的调查问卷，其中一个重要的问题就是被调查企业的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。
企业文化项目落地生根五部曲
克服变革阻力
在项目实施过程中，可能会遇到来 自员工、管理层等方面的变革阻力，
需要采取有效措施加以克服。
02 诊断评估阶段
企业文化诊断方法论述
问卷调查法
通过设计问卷，收集员工对企业 文化的认知和态度，分析企业文
化的现状。
访谈法
与不同层级的员工进行深度交流， 了解他们对企业文化的感受和期望。
持续改进计划制定和执行情况回顾
持续改进计划
针对评估结果中存在的问题和不足，制定具体的持续改进计划，明确改进措施、 责任人和时间节点。
执行情况回顾
定期对持续改进计划的执行情况进行回顾和总结，分析存在的问题和困难，及 时调整和改进计划。
未来发展规划展望
未来发展规划
结合企业发展战略和市场环境，制定企业文化项目落地的未来发展规划，明确发 展方向和目标。
05 落地实施阶段
组织架构调整和人员配置优化方案
根据企业战略目标和业务发展需求，对组织架构进行全面梳理和调整，明确各部门 职责和权限，确保组织高效运转。
制定人员配置优化方案，通过岗位分析、人员评估等手段，实现人员与岗位的最佳 匹配，提高员工工作效率和满意度。
建立健全内部沟通机制，加强部门间协作与配合，打破信息壁垒，形成高效的工作 氛围。
06 效果评估与持续改进
效果评估方法论述和结果展示
效果评估方法
通过问卷调查、员工访谈、客户满意 度调查等多种方式，对企业文化项目 落地的效果进行全面、客观、准确的 评估。
评估结果展示
将评估结果以数据、图表等形式进行 展示，直观地反映企业文化项目落地 的效果，包括员工认知度、认同度、 行为改变等方面。
企业文化落地四步骤
企业文化落地四步骤企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织文化等方面的共同认同和遵循。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，要使企业文化真正落地并在组织中生根发芽，需要经过一系列的步骤和措施。
下面将详细介绍企业文化落地的四个步骤。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，它代表着企业的核心理念和价值观。
在明确企业文化的核心价值观之前，企业需要深入了解自身的使命、愿景和价值观，并与员工进行广泛的讨论和沟通。
通过这个过程，企业可以确定出适合自身发展和员工认同的核心价值观和目标。
第二步：制定详细的企业文化行动计划企业文化的落地需要有具体的行动计划和措施。
在这一步骤中，企业需要制定详细的企业文化行动计划，包括明确的目标、时间表、责任人和资源需求等。
行动计划可以包括以下几个方面：培训和教育计划、沟通和反馈机制、激励和奖励措施以及文化建设的具体项目等。
制定详细的行动计划可以帮助企业更好地组织和实施企业文化的落地工作。
第三步：培训和教育员工企业文化的落地需要员工的积极参与和理解。
因此，企业需要通过培训和教育来提高员工对企业文化的认同和理解。
培训可以包括企业文化的理念和核心价值观的介绍，以及如何将企业文化融入工作中的具体方法和技巧等。
此外，企业还可以组织一些文化活动和团队建设活动，以增强员工的归属感和凝聚力。
第四步：建立有效的文化沟通和反馈机制企业文化的落地需要建立有效的沟通和反馈机制，以便员工可以及时了解企业文化的最新动态，并对其进行反馈和建议。
沟通可以通过多种方式进行，如内部会议、员工通讯、企业内部网站和社交媒体等。
此外，企业还可以定期进行文化评估和调查，以了解员工对企业文化的认同程度和满意度，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
综上所述，企业文化落地需要经过明确核心价值观和目标、制定详细的行动计划、培训和教育员工，以及建立有效的沟通和反馈机制等四个步骤。
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导入MI（理念视别）部分：精神铸造新形象
1、经营理念：包括企业生存的意义、经营宗旨、经营方向、企业盈利及
企业对社会承担的责任。 2、企业文化。包括企业精神、企业价值观的确立，企业物质文化、精神 文化、制度文化建设。 3、管理原则：包括在人事、生产、民主等管理中都要体现人本管理的原 则。 4、发展战略：包括人才资源战略、市场战略、竞争战略、产品质量战略 、企业成长战略寺，经营原则包括创新原则、服务原则、用户至上 原则、盈利原则等。 5、企业伦理：指企业伦理准则的制订和执行情况，反不正当竞争和反腐 败的执行情况。 6、企业精神口号：即企业精神的浓缩，应全面体现企业的个性。
导入VI（形象视别）部分：企业的新包装
基本视觉要素
要素组织系统
设计应用项目
企业形象概念
VI手册发 行
印刷样本
企业标准色票
VI设计的要领
1、企业名称与企业标准字。 2、标志。 3、企业标准色。 4、品牌。 5、商标。 6、。。。。。。
VI设计的体现
1、产品设计：包括开发设计、材料选择、商标注册、包装装潢、售后
企业文化项目前期准备阶段
客户需求接洽 资料整理
初步分析
资料研究
项目建议书
项目访谈
合同签定沟通研讨来自组建项目组项目启动会
企业文化的落地生根
企业文化的四个层次
物质文化
行为文化
精神文化 制度文化
模块一：企业文化调研分析的主要内容
1、企业的经营情况和特点； 2、企业面临的主要矛盾； 3、企业员工素质状况；
Company
LOGO
企业文化落地生根五部曲
xiongjialin 2009年7月
目录
五部曲
企业文化现状调研分析
1 8
9
企业文化的落地实施、宣导 企业文化的网络构建
21 22
企业文化的重要功能
1、企业内部强大的凝聚力。
2、营造激发员工潜能的良好机制。
3、创造企业持续发展的“造血”功能。
4、使企业长期保持创新、诚信的外部形象。
行为识别规范化的管理
1、全面细致地进行企业调研，了解经营者的意图、行业特 征、营运状况、发展前景与社会期待，确定理念的诉求 方向。 2、在调研的基础上寻找理念的突破口，进行基点定位，并 在相近意义域间提供若干可选择的语言表达方式。 3、在广大员工与专业技术人员中广泛征求意见，经过研判 后确定一种富于表现力的、口号式的理念表达方式。 4、用简明的方式解释理念各个层次的意义，构成总概念书 中的核心内容。
服务，产品形象是消费者心中最直接、最感性化的企业形象。 2、建筑物外观：企业主体建筑是企业实力、企业精神、企业外部形象的 展示。 3、办公业务用品：包括企业文具用品、账票类、专用信封、必须有统一 的规格、标识。 4、室内装潢：即企业内部环境、包括休息室、业务室、办公场所的环境 5、广告包装设计：包括室外广告招牌、展览会、展销会的展示设计。 6、员工服饰、交通工具：包括统一服饰 岗位服饰，交通工具指企业专 用车、运货车、班车都应有统一的企业标记。
4、企业所处地区和文化形态分析；
5、企业现有的文化传统提炼； 6、企业发展史总结与分析； 7、企业现有文化状况分析； 4、企业现有文化的适应性；
调研的工作方法： 1、文案调查法 2、问卷调查法 3、访谈法
咨询成果：《企业文化调研分析报告》
模块二：企业文化体系的定位
1、设立企业文化建设委员会机构、企业文化部 2、提炼企业愿景、使命、价值观 3、企业文化手册； 4、企业发展简史；
MI设计的四个步骤
1、全面细致地进行企业调研，了解经营者的意图、行业特征、营运状况
、发展前景与社会期待，确定理念的诉求方向。 2、在调研的基础上寻找理念的突破口，进行基点定位，并在相近意义域 间提供若干可选择的语言表达方式。 3、在广大员工与专业技术人员中广泛征求意见，经过研判后确定一种富 于表现力的、口号式的理念表达方式。 4、用简明的方式解释理念各个层次的意义，构成总概念书中的核心内容
模块四：企业文化的落地实施
企业文化实施的方式举例： • 有条件的企业，可创办企业内刊或内部报纸； • 组织企业文化培训活动，进行企业文化宣导； • 组织企业文化研讨活动； • 不定期组织总裁开放日活动，加强企业沟通渠道的畅 通；
咨询成果：《企业文化实施手册》
模块四：企业文化的落地实施
• 进行员工企业文化培训，并注重在入职培训中增加企 业文化模块；（讨论与座谈、演讲与模范报告、实地 观摩与示范演练、在实际工作中纠正规范的偏差行为 、演习与比赛。。。） 学习型组织建立企业节日、企业仪式设计等； 提炼企业故事、企业英雄人物等； 的创建； 实行情感管理；
模块五：企业文化的网络构建
企业对外形象塑造的途径： • 广告、专题活动、新闻报道及专题研究文章、公益活动 （彰显企业社会责任，有效提升企业知名度与美誉度、 公信力）、 • 展览展销会、接待参观、面向社会的有奖征答等。 • 公共关系； • 宣传广告； • 促销活动，建立健全信息沟通网络； • 服务水准； • 公益活动。
BI对外活动识别部分：
1、市场调查：包括产品调查、消费者调查、市场潜力调查、市场发展调 查、市场定位。 2、公共关系：企业与政府、与社区、企业与企业之间的关系。 3、宣传广告：商品推销广告和企业形象广告。 4、促销活动：建立和提高企业及其产品的知名度、信誉度和美誉度，建 立信息沟通网络。 5、服务水准：包括实行全方位服务，立体化、多层化、全过程服务。 6、公益活动：包括赞助社会公益事业、展示企业实力、赞助文化教育事 业及其它社会公益事业。
企业文化塑造的现实意义
美国的IBM公司、GE公司、日本的松下公司，我国的海尔等企业， 无不对文化观念的神奇力量、对人的因素有深刻的体会，他们获得成 功最重要的诀窍，不在于严格的规章制度、奖金、利润指标，也不仅 在于资金设备、市场条件，而在于重视人的因素，激发人的潜能，充 分发挥员人的积极性和创造性，增强企业的凝聚力！ 以企业共同价值观为核心的企业文化，是现代企业经营管理中不 可缺少的重要组成部分。对企业的生存发展来说，这是一种内在的动力！
企业文化落地的过程
文化 产生动力
员工行为的自觉一致 忠于企业价值观员工 队伍的建立
文化 的演变
价值观 的导入
制度建设 领导行为的培育 传播网络的构建
原有价值观的识别 与扬弃 新文化元素的导入 价值观的系统表达
文化落地的三个阶段
习惯阶段
尝试阶段
企业绝大多数成员逐渐开 始自然地、无意识地按共 有价值观做事，制度约定 已深入内心成心理契约。
BI对内活动识别部分：
1、企业生产环境营造：健康文明的生产环境建设，以及企业环保意识和 可持续发展意识、生态意识的教育。 2、企业人文环境营造：创造员工身心健康、积极向上、团结互助的人文 环境，积极开展企业的文化娱乐活动。 3、干部教育：包括政策理论水平教育、法制教育、决策水平和领导作风 教育，反腐教育。 4、职工教育：包括企业员工的精神文明教育、服务态度教育、员工规范 教育、文化知识教育、工作技能教育。 5、文明礼仪：包括职业道德、仪容仪表、迎送礼仪、宴请礼仪、行为举 止。 6、竞争方式：包括开拓进取的竞争精神、公平的竞争意识、积极主动的 主人翁精神和参与竞争的意识。
导入BI（行为视别）部分：做行动的巨人
规章制度 日常工作与决策 树立典范
BI
典礼、仪式 教育训练
建立传播网
企业行为BI实施的六个方面：
1、规章制度：规章制度决定员工的做事方法和规范，如果把企业理念
融入其中，规章制度实施起来更为容易，而且会使企业获得最有力 的推广工具。 2、日常工作与决策：企业的理念必须随时反映到企业的日常工作和决策 上。 3、树立典范：为了实施企业理念，企业的整体及各个单位内部都应有员 工可以学习的榜样，同时还培育了员工的荣誉心和责任感。 4、典礼、仪式：举办各种典礼、仪式或聚餐会，使企业理念通过活动更 丰富生动地展现出来。 5、建立传播网：在正式的传播渠道方面有企业报刊、布告栏、员工座谈 会、公告、函件、意见箱及教育培训等；非正式渠道包括人际交流 等。 6、教育训练：重视对员工的教育培训，安排企业文化课程，传播企业理 念和企业文化。
• • • •
模块五：企业文化的网络构建
完善企业文化体系的网络与机制建设，确保起到对外宣传良 好的企业形象，对内强化员工管理的作用： • 用文化理念完善或变革企业制度，使企业制度与企业文 化理念保持高度一致，用制度化的模式来保障企业文化 的落地与成功实施；如需成立企业文化部门的单位，建 立完善的部门职责管理机制、 • 建立畅通的企业上下沟通渠道，建立企业文化活动小组 ；
模块三：导入CI — 名牌战略增强竞争力
MI理念识别
企业CI体系
BI行为识别
VI（视觉识别）
咨询成果：《企业文化CI手册等》
CI体系导入的影响力
• • • • • • • • 吸引人才，确保企业生产力； 激励员工士气，改造组织气候； 增强合作机构、股东的好感和信心； 号召关系企业； 提升企业的形象与知名度； 提高广告效果； 增进公司营业额； 统一设计形式，提升形象，节约成本；
员工接受企业价值理念的阶段，认为 企业的价值理念是值得信仰的，对部 分员工来说，可能需要痛苦的转换过 程，这一过程中伴随着学习焦虑。 （孙悟空与紧箍咒）
认知阶段
企业成员对新价值观知晓的阶段， 表现为认识到新价值观的重要性 （生存焦虑）且熟悉企业的新理 念体系，员工可能还不易做到， 但却能做到耳熟能详且希望实践。
咨询成果：《企业愿景、使命、价值观、经营理念等》
平衡计分卡BSC的思路：化战略为行动的战略执行体系
使命
我们为什么存在
价值
什么对我们重要
愿景
我们希望的什么
战略
我们的对策
战略地图