《西安商圈分析》PPT课件
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西安曲江商业市场分析PPT课件
小高层13000---22000
约凯悦酒店
平层：17000、高层： 13000
复式：22000、高层( 精装）：20000
综合会所、社区商业
三室两厅一卫186平米 和166平米 ，106㎡、121㎡、128㎡
9500
皇家会馆、商街、国际幼儿 园
高层：210-300平方、联排：360450平米 ，104-295平米
曲江凤凰池
曲江兰亭
曲池东岸
曲江重点项目概况
项目名称
金地湖城大境 万科·金域曲江
曲江观邸 紫薇永和坊
诸子阶 鸿基.紫韵 中铁建梧桐苑
观山悦 紫汀苑 中海碧林湾
规模
78万 平米
38万
45万
50万 平米 25万 平米 23万 平米
25万 平米
65万 平米
容积率
绿化 率
1.2
55%Biblioteka 2.5340%40% 2.5
紫薇曲江意境
大丰曲江意境 在 售
龙湖紫都城 项 目
中海观园
紫薇永和坊 大华世家 中海御湖1号 曲江观邸
中海铂宫
紫汀苑
中海熙岸
诸子皆
丰景佳园
梧桐苑
结 曲江公馆
盘 项
锦盛唐朝
目 金地芙蓉世家
千林郡 富力城 中海碧林湾2期
曲江公馆
中冶一曲江山
龙湖曲江盛景 将
曲江6号
售
项
春晓苑
目
中铁建国际城 和园 观山悦
翠竹园
四大版块：唐风商务版块、会展商务版块、旅 游休闲版块、科教文化版块
2003年-2009年，曲江一期完成了 “一心、两带、三轴、四大版块” 的规划格局，一期基本建成完毕
西安市商圈概述
超市（中低档）
华润超市
13,000
超市（中低档）
易初莲花
世纪金花
金鹰百货
6
曲江商圈：新兴区域级商圈，主打人文旅游资源牌 关键词：旅游化、休闲化、工艺化
范围界定：以大唐不夜城为核心带状分布 商圈认知： ➢大雁塔及周边区域为西安市区最著名的景点，每年有将近1,800万游客，商业项目主要集中在大雁塔附近，以大唐不夜城为核心分布，现有 商业项目以社区超市、休闲娱乐和餐饮等业态居多，强调多种基础商业性服务功能；百货等零售项目目前尚无，这是由于目前曲江区域内居 住密度低，人群居住过散，大型的集中商业目前不易成活而造成的。 ➢客户特征：曲江新区内的居住人群，旅游人群及周边办公商旅人群，西安市区的消费者 ➢以人文旅游为基础起步，该商圈目前的业态结构不均衡，主要为餐饮、娱乐，购物特别是集中式购物业态比例较小。
3
东大街——
•目前有商户近400家，日均客流量50万人，节假日可达 80万人，年上缴利税近1.6亿元。
•专卖店林立的特色商业街——在长约3公里的大街上， 涵盖了餐饮类星巴克，麦当劳，肯德基，德克士和百富烤 霸、老孙家等诸多商家；家电数码类的国美，苏宁，迅捷 通讯，蜂星电讯，华中手机卖场等商家；专业的服饰类专 卖店汇集了百丽体育、圣道体育、海澜之家和利郎、劲霸 、美邦、森马、以纯，KAPPA，匡威及一些知名休闲品 牌；
•购物中心/百货——大型步行商业街骡马市·兴正元广场 、百盛等
西大街——
典型项目 位置 规模
商业类型 档次
定位
骡马市 兴正元广场 东大街
总建筑面积25万平方米 步行商业街+商业广场
中端
集购物、休闲、餐饮、娱乐、演艺、展示、商务、金融、文化、旅游等多功能为 一体的“西安商业第一街”
西安市商业市场调研分析报告精品ppt
西安市商业市场未来趋势
01
02
03
未来几年，西安市商业市场将继续保 持稳定增长，成为推动城市经济发展 的重要力量。
随着新零售、智慧物流等新技术的普 及和应用，西安市商业市场的经营方 式和商业模式也将不断创新和升级。
同时，随着消费者需求的不断变化和 提升，西安市商业市场也需要不断调 整和优化自身的经营结构和产品服务 体系，以满足消费者的需求和期望。
西安市商业市场在规模、结构和质量上都 有了显著的提升。
西安市商业市场已经成为西部地区 重要的商贸物流中心之一。
西安市商业市场发展历程
西安市商业市场的发展可以追溯到古代，历经了数个历史时期的发展和变迁。 在改革开放后，西安市商业市场迎来了快速发展的时期，各种商业形态和经营方式不断涌现。 近年来，随着城市化的加速和互联网的普及，西安市商业市场正在经历着前所未有的变革和转型。
开展更加深入的市场调研和分析，掌握市场动态 和变化趋势，为市场主体提供更加精准的市场预 测和风险预警。
加强政策研究和政策引导，推动西安市商业市场 的健康、可持续发展。
关注新技术、新模式在商业市场中的应用和推广 ，推动商业市场的创新和发展。
THANKS
度。
05
结论与展望
研究结论
西安市商业市场存在区域差异，但整体发展 前景广阔。
西安市商业市场受到政策、经济等多方面的 影响，需要关注市场变化和风险。
西安市商业市场规模不断扩大，发展潜力巨 大。
西安市商业市场竞争激烈，但仍有创新和发 展的空间。
研究展望
深入研究西安市商业市场的特点和规律，为市场 主体提供更加准确和及时的市场信息和决策支持 。
02
西安市商业市场消费者行为分析
消费者购物习惯调查
西安市场分析报告优选演示PPT
我们在西安市场对经销商的访谈中得知，这样 的经销商在西安有几十家之多，这批经销商队 伍是如何出现的？原因有几个。
• 西安市场对整个西北的酒类市场形成辐射效应，加上陕西人的饮 酒文化由来已久，所以在该区域内的人有长期饮用高度白酒的习 惯，所以当地市场白酒的销售量比较大，很多经销商都依靠做白 酒起家，积累了一定资金能力。
• 买断经营的经销商必须具备非常健全的销售网络，与各个销售终 端都有非常好的关系，具有非常强的终端控制能力，最好具备全 系统（全部的KA、A类商超）、全渠道（A、B类餐饮）的运作能 力，同时发展了一批数量较大、覆盖面较广泛的多级分销商网络， 这样才能使产品在所销售区域内达到比较广泛的覆盖。
• 经销商的营销团队必须有比较强的执行能力，且组织配备要非常 健全，包括物流配送、业务联络、不同类型终端开发、监督、维 护等所有涉及市场推广的全部工作都由经销商的营销团队来完成， 所以如果没有一个执行能力强的团队就无法应付这所有的工作。
• 渠道竞争不能过于激烈，各种渠道的进入费用不适宜太高，如果 太高，经销商就无力承担如此庞大的市场启动费用投入，如果在 保证不了比较高的销售量的情况下，高昂进店费用的代价可能就 是得不偿失，但是即使是渠道竞争并不激烈，如果想要运作全区 域内的市场，其承担的这部分前期投入费用也将是非常高的，再 加上在存货上的押款，所以资金实力相对比较弱的经销商就被排 除出了买断经营的行列，只有在区域市场内具备一定实力的经销 商才有运作买断经营市场的可能。
▪ 西凤、太白只当地的中型酒厂，既没有强大的资金背景，也 没有强大的营销团队，与五粮液、茅台等国内酒业的航空母 舰相比，无论人力、财力都不具备可比性。
• 该酒类在区域市场存在的时间已经非常长，长期的消费形成了一 大批固定的消费人群，已经形成了习惯性的消费，只会选择本地 酒类。
商圈分析原理及选址方法 ppt课件
而光顾率直接与销售额相关，这种潜在顾客的增加与商品 竞争者相互毗邻之间的关系称为积聚引力。
从消费习惯角度来看。
商圈分析原理及选址方法
4、霍泰林模式 (Hotelling modol)
由于区位优势和商家追求利益最大化的目标驱动下,通过商业空间竞争而导致局部商 业聚集进一步扩大。
A
B
A
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
B
如图，假设有两个人口分布均匀的两个居住区，随着商业规模的扩大，A的商家开始侵入B居住区的市场。B区得商家开始 报复，继而浸入A区的市场。如此反复竞争，随着两个商区圈分的析规原模理扩及大选址和方发法展，最终商业在A、B两区的中心点形成商业集聚。 这说明，如果存在一种商品的集中消费区，那么所有经营该商品的商家都有向消费区中心聚集的趋势。
城市中商业用地和商铺资源形成了中心、次中心等最优区位并由此形成了不同级别的 商业中心地。
r A
商业
r
B
制造业
C
住房
一级次中心 二级次中心
E′ A′F′ B′
C′ d
商业 制造业
住房
城市土地租金变化梯度图 商圈分析原理及选址方法
d 城市房屋租金变化梯度图
6、商业聚集的形态
6.1 带状商业中心型
指同类或异类的多家独立商业零售机构聚集在城市的一个线形空间区域，形成的商品零 售区域或中心。其特点有： A、多言者城市主要交通干线发展或连接两个商业中心。如城市中心区商业大道、铁路车 站、城区——郊区带状发展区。这种带状地理位置，有较大的交通量，商家可以依靠交 通流动吸引大量的顾客。 B、由各独立或连锁的经营店铺组成，虽沿街道紧密相连，但各自独立。 C、在职能组合上无统一性，每个商家都能得到聚积所带来的好处。
从消费习惯角度来看。
商圈分析原理及选址方法
4、霍泰林模式 (Hotelling modol)
由于区位优势和商家追求利益最大化的目标驱动下,通过商业空间竞争而导致局部商 业聚集进一步扩大。
A
B
A
Bቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
B
如图，假设有两个人口分布均匀的两个居住区，随着商业规模的扩大，A的商家开始侵入B居住区的市场。B区得商家开始 报复，继而浸入A区的市场。如此反复竞争，随着两个商区圈分的析规原模理扩及大选址和方发法展，最终商业在A、B两区的中心点形成商业集聚。 这说明，如果存在一种商品的集中消费区，那么所有经营该商品的商家都有向消费区中心聚集的趋势。
城市中商业用地和商铺资源形成了中心、次中心等最优区位并由此形成了不同级别的 商业中心地。
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商业
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制造业
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住房
一级次中心 二级次中心
E′ A′F′ B′
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商业 制造业
住房
城市土地租金变化梯度图 商圈分析原理及选址方法
d 城市房屋租金变化梯度图
6、商业聚集的形态
6.1 带状商业中心型
指同类或异类的多家独立商业零售机构聚集在城市的一个线形空间区域，形成的商品零 售区域或中心。其特点有： A、多言者城市主要交通干线发展或连接两个商业中心。如城市中心区商业大道、铁路车 站、城区——郊区带状发展区。这种带状地理位置，有较大的交通量，商家可以依靠交 通流动吸引大量的顾客。 B、由各独立或连锁的经营店铺组成，虽沿街道紧密相连，但各自独立。 C、在职能组合上无统一性，每个商家都能得到聚积所带来的好处。
西安市赛格国际购物中心研究报告PPT课件
95%以上
奇乐儿、军昂童子军、耐 克、娇莉芙、班尼路、真
维斯等
商务人士、 分布较均匀 95%以上 拉芳舍、祖母的厨房、川
居家、朋友
人百味、鱼酷等
.
聚餐
24
未开业店铺分析
未开业店铺主要集中在 一层及二层相对位置较 好区域，目前都在进行 紧张装修状态，预计元 旦前后可全部开业。空 铺率非常低。
.
25
经营情况对比
时尚潮店
.
7
青春休闲
户外运动
北京同仁堂
.
8
国际奢侈品 集合店
哈根 达斯
.
9
.
10
.
11
.
12
军昂童子军乐园
.
13
上水堌 毛家乡
合力屋 金轩阁 德乡园
小吃城
.
14
品牌展示
.
15
特色展示
温馨小提示：每层电梯扶梯口均设置
室内景观：飞天瀑布
个性收银台
品牌折扣公告
.
地铁潮街
时尚风情街
16
赛格国际购物中心案例
总服务台
.
27
赛格国际购物中心案例
项目概况 楼层分布
业态比例 租金水平
赛格国际购物中心附近有海港城、飞旋广场、百盛百货、金鹰百货、世纪金花军 区服务社、金莎国际等主要竞争对手，为了有效的避免竞争，赛格国际购物中心 大型主力店几乎没有，餐饮业态相比其他竞争对手，比例较大。
赛格国际购物中心业态以零售为主力业态、另外比例较大的餐饮以及符合现阶段 购物中心发展趋势的儿童业态也成为本商场提升人气、凝聚客流的一大亮点。
赛格国际购物中心案例研究
百豪广场项目部
2013年11月
西安商圈分析
商圈概述西安地区的主要商圈包括：钟楼、康复路、高新、小寨以及其他较为小型商圈，在本报告中着重介绍四个西安地区较为大的商圈，其中较为典型性的就是钟楼商圈，而高新以及小寨商圈均为后起之秀，其在西安商圈中的地位也在逐年提升，通过对以上几个商圈的分析我们可以大致了解到西安商业的具体情况，对西安商业的发展也将有个更加直观的了解。
一、钟楼商圈西安钟楼商圈以钟楼为核心向四方延伸，自古就是西安市商贸业的核心，也是西安城区的中心，交通的中心，是古城西安财富与商业交易场所的灯塔。
钟楼商圈是一个密度大、功能全、引力强、辐射广的中心商业圈。
她是东、西、南、北大街的交点，并沿街向四周扩展，形成一个十字型的商圈。
但是，在东、西、南、北大街的各个方向的业态布局又显不同，档次也略显不同。
A、业态东大街目前的业态主要以百货公司、家电为主。
东大街目前是西安市最繁华的地段，除了一些大型的百货公司如开元、百盛、民生等以外，主要是以经营年轻人的服饰为主的特色专卖店。
同时这里有传统的消费档次较低的骡马市以及潮人消费的聚集地——兴正元广场。
西大街是钟楼商圈中最具国际范的一条街，是西安消费档次相对较高的地方，聚集有世纪金花、百盛等商家，目前的业态是以零售百货为主。
南大街是西安在城内首个改造街区，是西安高消费商圈，1994年民生大酒店购物中心开业，汇集了世界顶级品牌。
经过数年培育，周遍逐步形成了以出售高档品牌为主的卖场和高消费档次的休闲娱乐场所，如：王府精品、二轻精品、豪华购物中心、中国城、奥斯汀西餐酒廊，还有刚刚登陆西安市场的BABY FACE、MIX、NONO等著名娱乐场所。
特别是2000年开业的中大国际，海大春天，更加进一步提升了南大街的购物档次和环境，使南大街真正成为精品一条街。
北大街的主要业态是家电、数码产品等。
这是支撑北大街的主要龙头商家。
B、客源东大街作为相对时尚度较高的，且其消费水平相对比较接近平民消费水准，因此其消费人群主要是在校学生、及年轻上班族。
商圈分析与选址决策(ppt43张)
实地调查 电话询问 邮寄问卷 提供服务
第二节
商店位置选址
商圈分析
商店具体位置选择
一、商店位置类型的设计
1.独立店 指商店独立开店，不与其他竞争对手比 邻相设 优点：租金较低，足够大的停车场，没 有直接竞争，没有营业时间或商品的限 制，且易于扩张 缺陷：难以吸引客流；缺乏协同效应
一、商店位置类型的设计
1、地理位置细分策略 商店选址与路面、地势的关系
商店选址与地形的关系：方位情况 走向情况 交叉路口情况
三.商店最佳位置选择的策略
2、潜在商业价值评估策略 (1)拟选的商店地址在城区规划中的位置及 其商业价值 (2)是否靠近大型机关、单位、厂矿企业 (3)未来人口增加的速度、规模及其购买力 提高度 (4)是否有集约效应
• 章商圈分析与选址决策
在零售业经营要素中，我们往往将店址 视为企业经营最重要的因素之一 零售业是典型的“地利性”产业 大型零售连锁集团对选址很重视,占到 开店成功因素的50%
为什么店址选择对零售商来说如此重要？
店址在顾客选择商店时是首要考虑的因素 零售商可以利用商店的位置来开发可持续 的竞争优势
三.商店最佳位置选择的策略
3、出奇制胜策略 4、专家咨询策略
五、店址选择的程序
选择区域、方位
制图——找出最佳位置
市场调查
具体实施方案的制订和落实
案例讨论：肯德基快餐店选址分析
1986年9月下旬，肯德基快餐店开始考虑打入人口众多的中国 市场。他们面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在 何处？现在有三个地点可供选择：上海、广州、北京。 上海。上海是中国最大的市场，有1100多万居民、19000多家 工厂和中国最繁忙的港口，上海是中国最繁荣的商业中心， 其优越的经济地位在国内显而易见。上海的明显优势是在这 里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应，通过兴办合资企业， 泰国的正大集团已经在东南亚地区建立了10个饲料厂和家禽 饲养基地，可以为上海供应肉鸡。肯德基的东南亚办公室与 正大集团有着良好的关系。虽然上海一向是主要的商业中心， 但改革开放初人民收入水平增长不快，能否迅速接受西方快 餐文化还是个疑问。而且它的噪音和污染令旅游者感到沮丧， 西方游客不多。
第二节
商店位置选址
商圈分析
商店具体位置选择
一、商店位置类型的设计
1.独立店 指商店独立开店，不与其他竞争对手比 邻相设 优点：租金较低，足够大的停车场，没 有直接竞争，没有营业时间或商品的限 制，且易于扩张 缺陷：难以吸引客流；缺乏协同效应
一、商店位置类型的设计
1、地理位置细分策略 商店选址与路面、地势的关系
商店选址与地形的关系：方位情况 走向情况 交叉路口情况
三.商店最佳位置选择的策略
2、潜在商业价值评估策略 (1)拟选的商店地址在城区规划中的位置及 其商业价值 (2)是否靠近大型机关、单位、厂矿企业 (3)未来人口增加的速度、规模及其购买力 提高度 (4)是否有集约效应
• 章商圈分析与选址决策
在零售业经营要素中，我们往往将店址 视为企业经营最重要的因素之一 零售业是典型的“地利性”产业 大型零售连锁集团对选址很重视,占到 开店成功因素的50%
为什么店址选择对零售商来说如此重要？
店址在顾客选择商店时是首要考虑的因素 零售商可以利用商店的位置来开发可持续 的竞争优势
三.商店最佳位置选择的策略
3、出奇制胜策略 4、专家咨询策略
五、店址选择的程序
选择区域、方位
制图——找出最佳位置
市场调查
具体实施方案的制订和落实
案例讨论：肯德基快餐店选址分析
1986年9月下旬，肯德基快餐店开始考虑打入人口众多的中国 市场。他们面临的首要问题是：第一家肯德基店址应当选在 何处？现在有三个地点可供选择：上海、广州、北京。 上海。上海是中国最大的市场，有1100多万居民、19000多家 工厂和中国最繁忙的港口，上海是中国最繁荣的商业中心， 其优越的经济地位在国内显而易见。上海的明显优势是在这 里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应，通过兴办合资企业， 泰国的正大集团已经在东南亚地区建立了10个饲料厂和家禽 饲养基地，可以为上海供应肉鸡。肯德基的东南亚办公室与 正大集团有着良好的关系。虽然上海一向是主要的商业中心， 但改革开放初人民收入水平增长不快，能否迅速接受西方快 餐文化还是个疑问。而且它的噪音和污染令旅游者感到沮丧， 西方游客不多。
《西安市场分析报告》PPT课件
公司实力雄厚，加上品牌、产品定位准确，营销策略制定、执 行到位，通过长时间市场基础运作和大量的投入、广告传播， 逐步在市场中占有了主导地位。
• 西凤、太白只当地的中型酒厂，既没有强大的资金背景，也没 有强大的营销团队，与五粮液、茅台等国内酒业的航空母舰相 比，无论人力、财力都不具备可比性。
实用文档
西安酒类市场的一个特殊现象 西安白酒市场几乎被两个白酒本地品牌所垄断，消费
渠道全部被这两个品牌的产品塞满
实用文档
这时候你可能会有几个疑问 这两个品牌是怎么做到的？ 是什么原因造成了这种局面的出现？ 这种现象是必然、还是偶然？
实用文档
那么传统意义上我们是如何去理解一个酒 类垄断品牌背后的成因的呢？
的到来了。
实用文档
一场席卷整个西安酒类市场的买断经营之风 不可避免的到来了
实用文档
西凤、太白的买断经营是一种怎样的操 作方法?
实用文档
•
实用文档
• 在经过市场调研的基础上开发出针对特定消费群体的产品
• 寻找区域内的强势经销商进行买断经营招商，达成协议后，根据 经销商的要求完成对酒瓶、包装设计的调整
实用文档
• 买断经营的经销商必须具备非常健全的销售网络，与各个销售终 端都有非常好的关系，具有非常强的终端控制能力，最好具备全 系统（全部的KA、A类商超）、全渠道（A、B类餐饮）的运作能力， 同时发展了一批数量较大、覆盖面较广泛的多级分销商网络，这 样才能使产品在所销售区域内达到比较广泛的覆盖。
• 经销商的营销团队必须有比较强的执行能力，且组织配备要非常 健全，包括物流配送、业务联络、不同类型终端开发、监督、维 护等所有涉及市场推广的全部工作都由经销商的营销团队来完成， 所以如果没有一个执行能力强的团队就无法应付这所有的工作。
• 西凤、太白只当地的中型酒厂，既没有强大的资金背景，也没 有强大的营销团队，与五粮液、茅台等国内酒业的航空母舰相 比，无论人力、财力都不具备可比性。
实用文档
西安酒类市场的一个特殊现象 西安白酒市场几乎被两个白酒本地品牌所垄断，消费
渠道全部被这两个品牌的产品塞满
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这时候你可能会有几个疑问 这两个品牌是怎么做到的？ 是什么原因造成了这种局面的出现？ 这种现象是必然、还是偶然？
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那么传统意义上我们是如何去理解一个酒 类垄断品牌背后的成因的呢？
的到来了。
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一场席卷整个西安酒类市场的买断经营之风 不可避免的到来了
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西凤、太白的买断经营是一种怎样的操 作方法?
实用文档
•
实用文档
• 在经过市场调研的基础上开发出针对特定消费群体的产品
• 寻找区域内的强势经销商进行买断经营招商，达成协议后，根据 经销商的要求完成对酒瓶、包装设计的调整
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• 买断经营的经销商必须具备非常健全的销售网络，与各个销售终 端都有非常好的关系，具有非常强的终端控制能力，最好具备全 系统（全部的KA、A类商超）、全渠道（A、B类餐饮）的运作能力， 同时发展了一批数量较大、覆盖面较广泛的多级分销商网络，这 样才能使产品在所销售区域内达到比较广泛的覆盖。
• 经销商的营销团队必须有比较强的执行能力，且组织配备要非常 健全，包括物流配送、业务联络、不同类型终端开发、监督、维 护等所有涉及市场推广的全部工作都由经销商的营销团队来完成， 所以如果没有一个执行能力强的团队就无法应付这所有的工作。
西安商圈调研报告35页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚告
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
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精选ppt
4
总体商圈区位图
钟楼商 圈
高新商 圈
小
寨
曲江商圈
商
圈
精选ppt
5
第二部分：各商圈详细概述
精选ppt
6
钟楼商圈
西安的核心商圈，最主要的商贸旅游服务聚集地。
作为西安市最重 要和最繁华的商 圈，拥有极高的 商业密集度，购 物中心、百货商 场，各种品牌专 卖店和连锁店、 数量众多。
精选ppt
便利； • 位于西安传统商圈内，有相对成熟的商业氛围； • 长时间的经营使其成为西安人和陕西人汇集的购物场所之
一。 • 劣势 • 部分品牌经营不理想，有待调整； • 中年消费者占很大比例，对满足年轻消费群体的需求有所
•
骡马市步行街地处东大街西段，是西安传统商贸集市所在地，
精选ppt
22
精选ppt
23
小寨商圈
文教区商业核心，以学 生经济、年轻消费为主。
陕西师范大学、长安大 学、音乐学院、邮电学 院、外语学院等众多高 校都坐落在小寨，带来 大量的学生消费群体
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24
典型项目
百汇广场 百盛购物中心 西安金鹰购物中心 飞炫购物广场
小寨商圈涵盖了低中高所有档次的商业商圈，人气很旺，仅次于钟楼商圈。 因此它目前的业态是以零售小市场（潮流服饰及小商品）为主的。 百盛的入住，更是提升了小寨周边的业态等，提升小寨商圈整体档次和地位。
•“新乐汇”即大唐不夜城A地块，北接大雁塔南广场，西邻雁塔南路景观步 行街，卙地76908平斱米，建筑面积137632平斱米； •“新乐汇”业态涵盖百货、大型连锁超市、品牉旗舰庖、时尚餐饮、休闲娱 乐中心、儿童体验中心等，是曲江新区最具活力的一站式购物街区； •投资主体：美国华平投资集团，开业时间2009.9.28日
精选ppt
12
• 2、开元商城
•
开元商城位于钟楼商圈中心，钟楼东南角，是西安
地区具有代表性的大型百货商业中心。
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13
基本资料 ➢开业时间：1996年6月15日 ➢总建筑面积：103，000平米 ➢市场定位：中档百货，以经营大众品牌为主 ➢消费客群：普通中年客群
产品配比
精选ppt
14
• 优势 • 位于交通主干道交汇处，与区域其他区域联系的交通相当
精选ppt
10
基本资料 ➢开业时间：1998年5月 ➢总建筑面积：57，000平米 ➢市场定位：高档百货 ➢消费客群：中年高端消费群为主
产品配比
精选ppt
11
优势 ➢位于市中心，与区域其他区域联系的交通相当便利； ➢以经营各大知名品牌为主，商业布局合理； ➢处于传统商业的中心，人流量非常大。
劣势 ➢面积有限，只有上下两层； ➢停车位较少。
低了整个商业项目的挡次； • 业态分布组合混乱，使消费者有步入迷宫的感觉； • 内部装修粗糙简单，不能提供给消费者良好的购物环境。
精选ppt
18
曲江商圈
国家级文化产业园区，以旅游消费、休闲购物为主。
大唐芙蓉园、慈 恩镇、秦汉唐、 大唐不夜城等， 形成了特色鲜明 的文化旅游商业 体验区。
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大唐不夜城定位为：国家级文化艺术中心、国际化演艺娱乐平台、世界级文 旅商贸巨擘和亚洲最炫美盛唐天街。它再现了盛唐长安第一大街的宏伟气势， 使西安成了充满唐风唐韵的狂欢之都，一个呈现国际化大都市夜生活的动感 之都。
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新乐汇——位于大雁塔脚下，是政府在曲江新区重点打造的集购物、休闲、 娱乐、观光等功能于一体的大型文化商业体
目前此商业步行街集购物、休闲、餐饮、娱乐、演艺、展示、商务、
金融、酒店、旅游为一体的大型现代化综合性商业步行街区。
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• 基本资料 • 开业时间：2007年12月21日 • 总建筑面积：250，000平米 • 市场定位：多元素、多层次商业街区 • 消费客群：定位的多元化导致消费群体层次多元化 • 产品配比
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• 优势：
• 小寨力据长安路南北大道，交通四通八达，无论车、人达 到都很方便；小寨是西安市城南的中心，
• 小寨作为城南高收入群体及年轻人的消费地，
• 生意一直红火，其租金水平居西安前列，足以显现他的商 业价值之大。
• 劣势： • 小寨目前还是以专营服饰、小商品等为主，缺乏其他的业
态，如餐饮、娱乐等场所； • 虽然小寨的消费群体包含三类，但是以白领、家庭居民为
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钟楼
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• 一、商圈特点
•
1、影响范围广，能覆盖整个西安地
区及部分周边市县区；
•
2、经营档次多元化，能满足不同层
次的消费者；
•
3、旅游地位优势明显，使其成为旅
游者购物的首选地点。
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二、重点商业分析 1、世纪金花（钟楼店） 世纪金花钟楼店位于钟楼商圈的中心位置，西安市最具影响 力的百货商业之一，是本地消费者和外地游客的购物佳选。
主的消费场所相对来说没有占据，客单价低 • 一种规模，呈星棋罗布状分布。
•
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高新商圈
以高新路为一横，科技路为一竖的“T”字型商圈，集中高档购物、休闲、 娱乐、商务办公为一体。
高新商圈定位就挃向中高端消费者，档次较高，大量的高尚居住社区提供了 强有力的消费支撑。
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20余家金融机构在此设立网点。中国银行、工商银行、建设银行、农业 银行、交通银行、商业银行、招商银行、中信实业、浦发银行、民生银行。 汇集衣食住行等较高档次的商业商圈。
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• 优势 • 骡马市是西安历史悠久的商业聚集地，虽改造后的骡马市
经营时间不长，但其背景在西安有着极强的影响力； • 新的商业街经营规模大，商品总类繁多；业态组合多元化； • 其地下步行街以经营时尚潮流个性小商品为主，深受年轻
人喜爱，是时下青年消费者热爱的购物场所之一。 • 劣势 • 商业体量大，对招商造成一定的难度； • 经营档次多元化，地下商业街以抵档小商户为主，从而拉
西安商圈浅析
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第一部分：西安市商圈总体概括 第二部分：各商圈详细概述 第三部分：西安商城排名
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第一部分：西安市商圈总体概括
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伴随西安城市发展，西安商业的发展已经走到了西部地区之首，逐渐形 成的成熟商圈，正越发显示着不可复制的功能和地位。
根据城市的不同格局，西安典型商圈大范围的可以划分为钟楼商圈、高 新商圈、曲江商圈和小寨商圈