岗位聘用实施方案模板
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。
一、指导思想和基本原则实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。
实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。
二、组织结构第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位聘任工作。
岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。
—1-1-I/-1-.XF1cqo二、同位设直1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。
2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下：3.岗位比例专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。
专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。
4.设岗程序按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、项目背景在企业发展的过程中，人员招聘是一项重要的工作。
招聘合适的人才对于企业的发展和运营至关重要。
为了提高招聘效率和招聘质量，我们制定了以下岗位聘用工作实施方案。
二、工作目标1.提高招聘人员的专业素质和招聘技巧；2.加强招聘流程管理，提高招聘效率；3.提高招聘质量，确保招聘到合适的人才；4.加强对招聘信息的管理和维护。
三、工作内容及步骤1.人员培训与提升：(1)招聘人员培训：对招聘人员进行专业培训，提高他们的招聘技巧和业务素质；(2)招聘流程培训：对招聘流程进行培训，确保每位招聘人员了解并掌握招聘流程；(3)招聘知识培训：定期开展招聘知识培训，提高招聘人员的专业知识和对市场的敏感度。
2.招聘流程管理：(1)招聘需求确认：由部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认；(2)编写招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，并与有关部门进行沟通和确认；(3)编写招聘广告：根据招聘需求和招聘计划，编写招聘广告，并发布在适当的渠道上；(4)简历筛选：通过招聘系统或人工筛选简历，将符合要求的简历进入面试环节；(5)面试及评估：根据面试官的评估结果，确定候选人，并进行背景调查、技能测试等评估工作；(6)签订劳动合同：与候选人沟通并达成共识后,签订劳动合同并确定入职时间。
3.提高招聘质量：(1)加强与高校的合作：与高校建立稳定的合作关系，定期参与招聘会和校园宣讲，吸引优秀的毕业生加入；(2)招聘岗位分析：对每个招聘岗位进行分析，明确该岗位的任务和要求，为招聘提供准确的目标和依据；(3)面试评估标准制定：制定面试评估标准，并对招聘人员进行培训，确保面试评估工作的准确性和客观性；(4)制定背景调查流程：制定背景调查流程，并对担任背景调查工作的人员进行培训，确保背景调查的真实可靠。
4.招聘信息管理：(1)建立招聘信息数据库：建立招聘信息数据库，对每个招聘岗位的需求、面试记录和聘用情况进行记录和管理；(2)定期更新职位需求：根据公司发展需求和岗位调整情况，定期更新职位需求，确保招聘信息的准确性和及时性；(3)招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果和质量，及时调整招聘策略和流程。
中学岗位聘用实施方案
中学岗位聘用实施方案一、前言。
为了更好地规范中学岗位聘用工作，提高教师队伍素质，促进教育教学质量的提升，制定本实施方案。
二、总则。
1. 中学岗位聘用是指学校根据教学工作需要，通过公开招聘程序，聘用符合条件的教师或教育工作者的行为。
2. 中学岗位聘用实施方案的制定，是为了规范中学岗位聘用行为，确保聘用工作的公开、公平、公正，保障教师和教育工作者的合法权益。
三、聘用程序。
1. 岗位需求确定，学校根据教学工作需要确定岗位需求，并制定相应的岗位聘用计划。
2. 公开招聘，学校将岗位空缺信息公开发布，接受符合条件的教师或教育工作者申请。
3. 资格审核，学校对申请人的资格进行审核，包括教育背景、工作经历、专业技能等方面的综合评定。
4. 笔试面试，通过资格审核的申请人参加笔试和面试，学校根据笔试成绩和面试表现综合评定，确定最终候选人名单。
5. 公示聘用，学校将最终候选人名单进行公示，公示期满后确定聘用人选。
四、聘用条件。
1. 符合国家教育部门规定的教师资格条件。
2. 具备良好的职业道德和教育教学能力。
3. 专业技能符合岗位要求。
4. 具有较强的团队合作意识和沟通能力。
五、聘用待遇。
1. 根据聘用人员的岗位和工作表现，学校给予相应的薪酬待遇。
2. 提供良好的工作环境和职业发展空间。
3. 享受国家规定的社会保险和福利待遇。
六、监督管理。
1. 学校建立健全的岗位聘用管理制度，明确聘用程序和条件。
2. 加强对聘用工作的监督检查，确保聘用工作的公开、公平、公正。
3. 对聘用人员进行定期考核，对不符合岗位要求或工作表现不佳者进行调整或解聘。
七、附则。
1. 本实施方案由学校人事部门负责解释。
2. 本实施方案自发布之日起正式实施。
八、结语。
中学岗位聘用实施方案的制定，对于规范中学教师和教育工作者的聘用行为，保障教育教学质量，促进学校的发展具有重要意义。
希望全体教职员工严格按照本方案的要求，做好岗位聘用工作，共同为学校的发展贡献力量。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案一、背景分析：随着社会的不断发展和经济的不断进步，岗位聘用工作在企业中扮演了至关重要的角色。
而随着人力资源管理的日益重要和专业化，开展科学有效的岗位聘用工作成为企业获得竞争优势的重要途径。
本方案针对岗位聘用工作制定了具体的实施方案，以确保招聘过程的公正、公平和科学。
二、实施目标：1.提高岗位聘用的效率和质量。
2.促进岗位聘用过程的公正和公平。
3.保障企业员工的合法权益。
4.为企业发展提供优秀的人才资源。
三、实施步骤：1.岗位职责和要求分析根据企业的发展需要，针对岗位的性质和要求，进行岗位职责和要求的详细分析，确保岗位聘用的针对性和科学性。
2.招聘需求规划根据岗位职责和要求的分析结果，进行人员需求的合理规划和预测，确保岗位聘用工作的科学性和前瞻性。
3.招聘渠道的选择针对不同的岗位需求，选取适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘展会、人才市场等，确保招聘工作的覆盖范围和有效性。
4.岗位信息发布根据招聘渠道的选择，制定相应的招聘广告和宣传材料，并进行岗位信息的发布和宣传。
确保岗位信息的公开透明和准确性。
5.简历筛选和初步面试根据招聘需求，进行简历筛选和初步面试，排除不符合岗位要求的候选人，并选择出合适的人选进入面试环节。
6.面试评估和录用决策根据面试的表现和评估结果，对候选人进行综合评估，并确定是否录用。
在决策时要公正、公平，以确保录用的合理性和科学性。
7.录用发放和入职培训对已经确定录用的员工，及时发放录用通知和入职材料，并安排入职培训，确保员工顺利入职并能够快速适应工作环境。
8.招聘结果跟踪和分析对招聘结果进行跟踪和分析，及时总结经验教训，并提出改进建议，以优化招聘工作的效果和质量。
四、实施措施：1.提供招聘培训针对参与招聘的人员，提供相应的招聘培训，包括岗位职责和要求分析、面试技巧和评估方法等，提高招聘工作的专业水平和科学性。
2.建立招聘管理制度制定招聘管理制度，明确每个环节的责任和流程，确保招聘工作的规范性和制度化。
汉中岗位聘用实施方案
汉中岗位聘用实施方案一、前言。
为了更好地规范和完善汉中市的岗位聘用工作，提高人才选拔的公平性和科学性，制定本实施方案。
二、总体目标。
本实施方案的总体目标是建立科学的、公平的、公正的岗位聘用制度，为汉中市各类岗位的选拔工作提供统一的规范和指导。
三、实施范围。
本实施方案适用于汉中市各级各类单位的岗位聘用工作，包括公务员、事业单位工作人员、企业职工等各类岗位的选拔工作。
四、具体措施。
1. 完善选拔标准。
根据不同岗位的特点和需求，制定相应的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求，确保选拔工作更加科学、合理。
2. 建立选拔程序。
制定岗位聘用的程序和流程，明确选拔的各个环节和具体操作步骤，确保选拔工作的公开、公平、公正。
3. 加强选拔监督。
建立选拔工作的监督机制，加强对选拔工作的监督和检查，对违规操作和不正当行为进行严肃处理，保障选拔工作的公平性和透明度。
4. 完善选拔信息公开。
及时公开选拔信息，包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序等，让广大应聘者了解招聘信息，确保选拔工作的公开和透明。
5. 加强选拔人员培训。
对参与选拔工作的人员进行相关培训，提高其选拔工作的专业水平和操作能力，确保选拔工作的科学性和规范性。
6. 完善选拔结果公示。
对选拔结果进行公示，公布拟聘用人员名单和拟聘用岗位，接受社会监督，确保选拔结果的公正和公平。
五、实施保障。
1. 加强组织领导。
各级领导要高度重视岗位聘用工作，加强对选拔工作的组织领导和协调指导，确保实施方案的有效落实。
2. 健全工作机制。
建立完善的工作机制，明确各部门的职责和任务，形成工作合力，确保实施方案的顺利推进。
3. 加强宣传教育。
通过多种形式加强对实施方案的宣传和教育，提高广大干部和群众对实施方案的认识和理解，形成良好的舆论氛围。
4. 加强监督检查。
建立健全的监督检查机制，加大对实施方案的监督力度，及时发现和解决工作中的问题和困难。
六、结语。
本实施方案的制定和实施，将有力地推动汉中市岗位聘用工作的规范化和科学化，为各类岗位的选拔工作提供了有力的制度保障，希望全市各级各类单位认真贯彻落实，确保实施方案的顺利推进。
中心岗位聘用实施方案模板
中心岗位聘用实施方案模板一、岗位聘用实施方案为了提高招聘工作的效率和质量，促进中心岗位的聘用工作顺利进行，特制定中心岗位聘用实施方案。
二、招聘需求确定1. 汇总各部门的中心岗位需求，明确招聘人数及要求。
2. 与相关部门沟通，确定招聘流程和时间节点。
三、候选人筛选1. 发布招聘信息，吸引符合要求的候选人。
2. 对提交简历的候选人进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人名单。
四、面试安排1. 与相关部门协调，确定面试时间和地点。
2. 安排面试官及相关工作人员，确保面试过程顺利进行。
五、面试评定1. 针对招聘要求，制定面试评定标准。
2. 组织面试官对候选人进行面试，评定候选人的综合能力和岗位匹配度。
六、录用确认1. 根据面试评定结果确定候选人名单。
2. 与被录用人员进行工作意向确认。
七、签订劳动合同1. 与被录用人员签订劳动合同。
2. 确保合同条款的合理性和合法性。
八、报道入职1. 安排新员工的入职培训和介绍工作。
2. 确保新员工顺利报道入职。
九、总结评估1. 对整个招聘过程进行总结评估，发现问题并改进招聘流程。
2. 提出改进建议，为今后的招聘工作提供参考。
以上为中心岗位聘用实施方案，希望各部门根据实际情况进行具体的实施，确保招聘工作的顺利进行。
在实施中心岗位聘用方案时，需要紧密配合各部门，确保人力资源的充分利用和最佳配置。
要注重沟通和协调，及时获取部门需求并及时反馈招聘进展情况，以便保持整个招聘过程的顺利进行。
此外，在候选人筛选和面试评定阶段，要严格按照岗位要求和公司招聘政策进行，公正公平地对待每位候选人，确保选拔出最适合岗位的人选。
在录用确认和签订劳动合同环节，必须严格遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度，确保劳动合同的合法性和合理性。
入职报道阶段，需要为新员工提供良好的入职体验，进行详细的岗位培训和公司文化介绍，使其尽快融入公司工作环境并快速进入状态。
同时，也应重视新员工的反馈和情况跟踪，及时发现和解决问题，为新员工提供必要的帮助和支持。
岗位聘用工作实施方案
岗位聘用工作实施方案（精选8篇）为进一步规范技术工人岗位聘用管理，合理配置人才资源，完善竞争激励机制，充分调动工作人员的积极性和创造性，根据《关于进一步规范机关事业单位技术工人岗位聘用管理有关问题的通知》文件精神，结合单位实际，制定本工作方案。
一、聘用原则（一）德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；（二）公开平等、竞争择优的原则；（三）按岗聘用、合同管理的原则。
二、聘用对象目前在编在岗且符合聘用条件的工勤人员。
三、聘用条件（一）基本条件1.遵纪守法，爱岗敬业，具有良好的品行和职业道德，熟练掌握本岗位的操作技能；2.上年年度考核结果为合格及以上等次；3.符合聘用岗位所需的专业、能力或技能条件；4.身体健康。
（二）岗位要求按照现行工勤人员晋升岗位的条件，具备相应等级的任职资格及年限：1.高级工：要求在中级岗位工作满5年或从事本工种工作满20年及以上，通过高级工技术等级考核；2中级工：要求在初级岗位工作满5年或从事本工种工作满10年及以上，通过中级工技术等级考核；3.初级工：要求取得技术工种上岗证书，从事本工种工作满2年以上，通过初级工技术等级考核。
四、聘用程序（一）组织机构：成立技术工人岗位聘用工作领导小组，负责组织实施本单位技术工人岗位聘用相关工作。
领导小组成员由班子成员和各部门负责人组成。
（二）制定方案：技术工人岗位聘用工作领导小组（简称领导小组）下设办公室，负责制定聘用工作方案，经领导班子扩大会议研究同意并向全体职工公布。
（三）公开报名：符合聘用条件和要求的人员自愿到所办公室报名并填写《技术工人岗位聘用资格审查表》，同时提交相关证明材料。
（四）资格审查1.初审：领导小组按照各级岗位的聘用条件和要求，对报名者的资格条件进行审查。
2.考评：由领导班子、各部门负责人和职工代表组成考评小组，根据入选人员的工作业绩和民主测评情况，按德、能、勤、绩、廉等要素进行考评，确定拟聘用人员及岗位。
3.公示：聘用结果经公示3个工作日无异议后，按规定程序和管理权限办理聘用。
专业技术岗位等级聘用实施方案
专业技术岗位等级聘用实施方案方案一专业技术岗位等级聘用实施方案在当今竞争激烈的职场环境中，为了更好地激励和发挥专业技术人员的才能，提升组织的整体竞争力，制定一套科学合理的专业技术岗位等级聘用实施方案显得尤为重要。
这不仅能为员工提供明确的职业发展路径，还能优化人力资源配置，提高工作效率和质量。
咱们先来说说目标哈，本次方案的目标就是要在一年内，让 80%的专业技术人员能够明确自己在岗位等级体系中的位置，并且让 50%的符合晋升条件的人员成功晋升。
怎么样，这目标够具体吧？来瞅瞅现状。
内部情况呢，咱目前的岗位等级划分不够清晰，晋升标准不够明确，导致一些员工干得迷糊，不知道努力方向。
外部环境呢，同行们都在搞各种人才激励和培养的新花样，咱可不能落后啊！那具体方案是这样的：首先，咱得重新梳理岗位等级，明确每个等级的职责和要求。
比如说，初级技术员主要负责基础工作，中级技术员就得能独立解决一些复杂问题啦，高级技术员那得带领团队攻克难题。
然后呢，制定透明公正的晋升标准，包括工作年限、业绩成果、专业技能证书等等。
再就是定期组织培训和交流活动，让大家不断提升自己。
风险评估也不能少啊！比如说，新方案推行可能会引起部分员工的不适应，觉得自己利益受损。
那咋办？提前做好沟通解释工作呗，把方案的好处说清楚，让大家心里有底。
还有可能出现评定标准不够客观公正的情况，那就得成立专门的监督小组，对评定过程进行严格监督。
效果评估也得跟上。
评估指标就看晋升人员的工作表现、团队贡献，还有大家对方案的满意度。
评估时间嘛，每半年来一次。
评估方法可以是问卷调查、领导评价、同事互评。
怎么样，这方案不错吧？方案二专业技术岗位等级聘用实施方案哎呀呀，为啥要搞这个专业技术岗位等级聘用实施方案呢？还不是因为咱们得跟上时代的步伐，让咱们的专业技术人才有更好的发展空间，让咱们的团队更有战斗力嘛！这意义可重大了，直接关系到咱们未来能不能在市场上横着走！咱们定个小目标，比如说在未来两年内，让咱们团队的专业技术人才流失率降低 30%，并且让团队整体的创新成果增加 50%。
岗位聘任实施方案(共6篇)
篇一：岗位聘用实施方案本方案仅供参考，各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法。
鄂xx字[2010]x号签发人：xx关于《鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案》的请示市人事局：《鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后，已征求广大干部职工意见，现随文上报，请审示批复。
鄂尔多斯市xxxx二o一o年x月鄂尔多斯市xxxx岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想，按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向，建立适合我xx工作人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动干部职工的工作积极性，促进xxx 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发［2008］231号、《关于鄂尔多斯市xxxx岗位设置方案的批复》等文件精神，按照人事部门核准的鄂尔多斯市xxxx的岗位总量，结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx工作人员聘用工作，在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我xx成立“鄂尔多斯市xxxx工作人员聘用工作领导小组”（以下简称聘用领导小组），全面负责完成本次工作人员聘用工作，确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求：（一）坚持中国共产党的领导，拥护党的方针、政策；（二）遵守宪法和国家法律法规；（三）具有良好的品行、热爱本职工作；（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格；（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件；（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内，依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案
![[医院岗位聘用方案]岗位聘用实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/7641be66ad51f01dc281f1e2.png)
岗位设置实施（续聘）方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省、市有关文件精神，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、设置岗位情况本单位设置岗位总量XX个，其中管理岗位10个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X 个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%辅系列岗位为XX系列，XX系列……, 辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%其中六级X个，七级X个，八级X个，九级X个，十级X个。
单位领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX……;Y级职员Y个，名称分别是YYY……内设机构领导岗位X个。
其中X级职员X个，名称分别是XXX……;Y级职员Y个，名称分别是YYY……其他管理岗位X个。
其中X级职员X个，Y级职员Y个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中五级岗位X个，六级岗位X个,七级岗位X 个。
中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%其中级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X 个。
岗位聘用实施方案公示范文
岗位聘用实施方案公示范文为了更好地规范和公开公司的招聘流程，保障招聘的公平、公正和公开，特制定本《岗位聘用实施方案》，以供公司内外各方参考和监督。
一、招聘岗位的确定公司招聘岗位的确定需经过相关部门的申报和审批程序，各部门根据自身业务需要提出招聘计划，经过人力资源部门的审核和综合考量后确定招聘岗位及数量。
二、岗位职责的明确公司在招聘岗位时，应当明确该岗位的职责和要求，包括但不限于工作内容、任职资格、任职条件等。
招聘岗位的职责和要求应当与公司实际业务需求相符，不得存在虚假宣传或误导性信息。
三、招聘程序的公开公司招聘岗位时，应当通过公司官方网站、招聘平台、招聘会等正规途径公开招聘信息，包括但不限于招聘岗位、薪酬待遇、招聘流程、报名方式等。
同时，公司应当接受社会监督，对外公开招聘流程和结果。
四、招聘程序的公平公司在招聘过程中，应当严格按照招聘程序和标准进行，不得存在任何形式的歧视、偏袒或其他不公平行为。
招聘人员应当经过公正的面试、考核和评定程序，不得存在内定、特定人选等情况。
五、招聘程序的透明公司在招聘过程中，应当及时向应聘者公布招聘信息、面试安排、招聘结果等相关信息，保障应聘者的知情权。
对于未被录用的应聘者，公司应当给予及时的反馈和解释。
六、招聘程序的监督公司应当建立健全招聘监督机制，加强对招聘程序的内部监督和外部监督。
对于违反招聘规定的行为，公司应当及时进行整改和处理，并对相关责任人进行追责。
七、招聘结果的公示公司应当及时向公众公示招聘结果，包括录用人员名单、录用岗位、薪酬待遇等相关信息。
对于录用人员，公司应当依法签订劳动合同，明确双方权利和义务。
八、其他公司在招聘过程中，应当遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。
本《岗位聘用实施方案》自发布之日起正式执行，公司各部门应当严格执行，确保招聘工作的规范、公开、公平和公正。
同时，欢迎社会各界对公司的招聘工作进行监督和建议，共同维护良好的招聘秩序。
专业技术岗位聘用工作实施方案
专业技术岗位聘用工作实施方案一、指导思想为了进一步优化单位人才队伍结构，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性，提高专业技术水平和工作效率，根据国家和地方相关政策法规，结合本单位实际情况，特制定本专业技术岗位聘用工作实施方案。
二、基本原则1、德才兼备、注重实绩。
在聘用工作中，既要考察专业技术人员的职业道德和思想品德，又要注重其工作业绩和实际贡献。
2、公开、公平、公正。
聘用工作要做到信息公开、过程公平、结果公正，接受全体员工的监督。
3、竞争择优。
通过竞争上岗，选拔优秀的专业技术人员到合适的岗位，实现人岗匹配。
4、动态管理。
根据单位发展和人员变化情况，对专业技术岗位进行动态调整，确保岗位设置的科学性和合理性。
三、聘用范围本单位在编在岗的专业技术人员。
四、岗位设置1、根据单位的工作职能和业务需求，合理设置专业技术岗位。
岗位分为高级、中级和初级三个层次，每个层次又分为若干个等级。
2、明确各岗位的职责、任职条件和工作标准，为聘用工作提供依据。
五、聘用条件1、基本条件（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（2）具备相应的专业技术资格和能力，能够胜任本职工作。
（3）身体健康，能够正常履行岗位职责。
2、具体条件（1）高级岗位：具有副高级及以上专业技术职称，在本专业领域有较高的造诣和影响力，能够解决复杂的技术难题，带领团队开展工作。
（2）中级岗位：具有中级专业技术职称，具有较为丰富的工作经验和较强的业务能力，能够独立承担重要工作任务。
（3）初级岗位：具有初级专业技术职称，具备一定的专业知识和技能，能够在指导下完成工作任务。
六、聘用程序1、制定方案成立专业技术岗位聘用工作领导小组，负责制定聘用工作实施方案，明确岗位设置、聘用条件、聘用程序等内容，并报上级主管部门审批。
2、公布岗位通过单位内部网站、公告栏等渠道公布专业技术岗位设置情况、岗位职责、任职条件和工作标准等信息。
3、个人申请符合聘用条件的专业技术人员，根据自身情况和岗位要求，填写《专业技术岗位聘用申请表》，并提交相关证明材料。
单位岗位聘用实施方案(通用)
单位岗位聘用实施方案(通用)一、项目背景人力资源是企业的重要资源，也是企业战略目标的核心制胜因素。
聘用是人力资源管理的核心环节，对企业的发展决策和实现目标具有重要意义。
为了规范聘用流程、提高聘用效率和聘用质量，我们制定了《单位岗位聘用实施方案》。
二、实施目标1. 优化聘用流程，提高聘用效率和质量；2. 严格执行岗位聘用标准，确保招聘能胜任岗位的人才；3. 加强聘用考核，建立聘用信息档案，保障聘用安全和稳定；4. 有效防范聘用风险，保障公司和员工的利益。
三、实施步骤1. 岗位需求分析a. 编制岗位聘用计划，根据公司人力资源规划和业务发展需要，核定各部门的招聘计划和需求岗位，并制定岗位需求分析表。
b. 进行岗位分析，明确各岗位的职责和工作内容，制定工作标准和工作要求，明确岗位所需资格、经验和能力要求，制定招聘条件和面试题目。
2. 招聘宣传a. 选择适当的招聘渠道，制定招聘广告文案，发布招聘信息，包括职位名称、工作地点、工作内容、任职条件、福利待遇等信息。
b. 发布招聘信息后，建立一套有效的招聘反馈机制，及时了解候选人的应聘情况。
3. 筛选简历、面试a. 标准化简历筛选，利用人力资源信息系统对简历进行筛选，筛选出符合条件的应聘者。
b. 制定面试计划，制定面试人员名单和面试题目，确定面试时间和地点，通知候选人参加面试。
c. 面试时，要明确角色定位，根据招聘需求，分别进行结构化、技能、心理等不同类型的面试。
4. 聘用考核a. 聘用考核包括联审、背景调查、体检等环节，对其报告进行综合分析。
b. 对聘用人进行培训，同时建立聘用档案，存档各项聘用环节资料及认证材料，建立健全的聘用体系。
5. 聘用结果反馈a. 对聘用结果进行分析和总结，及时反馈岗位需求情况，评价各项聘用环节和流程的效果和存在的问题。
b. 建立聘用信息沟通机制，及时将聘用人员的合同签约和人事档案交到人力资源部备案。
四、实施保障措施1. 严格遵守职业道德，不歧视任何群体；2. 组建专业人才招聘团队，落实招聘责任制；3. 建立人才储备计划，做好预备兵选手的选配工作；4. 加强人才引进和竞争力分析，提高招聘效率和质量；5. 做好职业培训，提高员工素质和工作效率；6. 严格保密聘用信息，保护企业和员工权益。
岗位聘用实施方案范本
岗位聘用实施方案范本一、引言岗位聘用是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营至关重要。
因此，制定一套科学、合理的岗位聘用实施方案是非常必要的。
本文将介绍一套岗位聘用实施方案范本，以供企业参考和借鉴。
二、岗位职责分析在进行岗位聘用前，首先需要对岗位职责进行分析。
这包括确定岗位的主要职责、工作范围、所需技能和资质等。
通过岗位职责分析，可以明确岗位的要求，为后续的招聘和选拔提供依据。
三、招聘需求确定根据岗位职责分析的结果，可以确定企业的招聘需求。
这包括确定招聘的岗位、招聘的数量、招聘的时间节点等。
在确定招聘需求时，需要充分考虑企业发展的需要，确保招聘的岗位与企业发展战略相符。
四、招聘渠道选择确定招聘需求后，下一步是选择招聘渠道。
招聘渠道的选择直接影响到招聘效果，因此需要慎重考虑。
常见的招聘渠道包括网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
根据招聘需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道进行招聘。
五、候选人筛选在收到应聘者的简历后，需要进行候选人筛选。
候选人筛选的目的是筛选出符合岗位要求的人才。
可以通过简历筛选、电话面试等方式进行候选人筛选，最终确定面试人选。
六、面试流程设计面试是招聘过程中的重要环节，面试流程的设计直接影响到招聘效果。
面试流程设计包括确定面试的形式、面试的内容、面试的时间安排等。
通过科学的面试流程设计，可以充分了解候选人的能力和素质，为最终的招聘决策提供依据。
七、录用决策在经过面试流程后，需要进行录用决策。
录用决策需要综合考虑候选人的能力、经验、素质等因素，确保最终录用的人才符合岗位要求。
在录用决策过程中，需要充分考虑企业的发展需要和人才储备情况，做出科学的决策。
八、入职培训安排录用决策后，需要安排入职培训。
入职培训的目的是帮助新员工尽快适应岗位，提高工作效率。
入职培训安排包括确定培训内容、培训时间、培训方式等。
通过科学的入职培训安排，可以提高新员工的工作表现，为企业创造更大的价值。
九、员工跟踪和评估员工跟踪和评估是岗位聘用实施方案的最后一环。
事业单位岗位聘用实施方案
事业单位岗位聘用实施方案根据国家人力资源和社会保障部门相关规定，为保障事业单位岗位人员聘用工作的公平公正，提高全体员工的职业素质和工作能力，特制定以下事业单位岗位聘用实施方案：一、聘用范围1. 招聘对象：应届毕业生、社会人才及有相关工作经验的人员。
2. 聘用岗位：包括但不限于行政管理、技术研发、财务、市场营销等。
二、聘用程序1. 公开招聘：通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，接受应聘者简历。
2. 笔试面试：根据岗位要求，组织笔试和面试，选拔合格人员。
3. 体检审查：对入聘人员进行体格检查和背景审查，确保人员符合招聘要求。
4. 公示名单：公示入聘名单，接受社会监督。
三、聘用待遇1. 薪酬待遇：按照相关规定和岗位要求，给予合适的薪酬待遇。
2. 福利保障：提供符合国家和单位规定的工作福利待遇。
四、考核评价1. 实行试用期：对聘用人员进行一定期限的试用，根据表现评定是否正式聘用。
2. 绩效评定：定期进行岗位绩效考核，评定员工的工作表现，做出相应奖惩。
五、人才培养1. 岗前培训：为新聘用人员进行专业知识和工作技能培训。
2. 职业发展：制定员工职业发展规划，提供晋升机会和培训支持。
在以上实施方案的基础上，我们将严格遵守法律法规，确保招聘工作的公开公平公正，为事业单位的发展和员工的成长创造良好的人才环境。
六、聘用管理1.建立完善的人事档案：对每位聘用人员建立详实的档案，包括个人基本信息、学历证明、工作经历等，提供必要的数据支持。
2.严格执行合同管理：签订明确的聘用合同，规定双方的权利和义务，明确聘用期限、工作内容、薪酬待遇等，建立完善的合同管理制度。
七、聘用监督1.监督评估制度：设立聘用监督评估机构，定期对聘用工作进行评估和监督，确保聘用程序和结果的公开透明。
2.接受社会监督：对外公开招聘信息和聘用名单，接受社会和媒体的监督和评价。
八、宣传推广1.加强宣传力度：通过新闻媒体、宣传栏目、门户网站等途径广泛宣传事业单位的聘用政策和招聘信息。
岗位聘用实施方案
2.条件
-政治素质高，道德品质良好，无违法违纪记录。
-具备岗位所需的专业知识、技能和经验。
-身体健康，能够承担相应岗位的工作强度。
-遵循公司价值观，认同公司文化。
四、岗位聘用流程
1.岗位需求分析
-人力资源部门与业务部门沟通，明确岗位需求、职责及任职资格。
-制定详细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ岗位说明书，明确岗位性质、目标、职责、权限和任职要求。
4.评估与选拔：根据笔试和面试成绩，结合应聘者的工作经历、业绩表现等，进行综合评估，确定拟聘人选。
5.公示：对拟聘人选进行公示，公示期不少于5个工作日。
6.聘用：公示无异议的，办理聘用手续，签订劳动合同。
七、聘用管理
1.试用期管理：对新聘用员工设定试用期，试用期满经考核合格，正式聘用；考核不合格，依法解除劳动合同。
二、目标与原则
1.目标
-构建合理的人才梯队，优化人力资源配置。
-提高员工的工作积极性、主动性和创造性。
-实现公司业务发展与员工个人发展的有机结合。
2.原则
-公开、公平、公正、竞争、择优。
-以岗位需求为导向，以人才能力为核心。
-依法合规，遵循公司制度。
三、岗位聘用范围与条件
1.范围
-公司内部岗位空缺及新设岗位。
三、聘用原则
1.公开、公平、公正、竞争、择优。
2.以岗定人，人岗相适。
3.依法合规，严格按照国家相关法律法规及公司制度开展岗位聘用工作。
四、聘用范围
1.公司内部岗位空缺。
2.新设岗位或因业务发展需要新增的岗位。
五、聘用条件
1.具备良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，无不良记录。
2.具备岗位所需的专业技能和任职资格。
岗位聘用工作实施方案范本
岗位聘用工作实施方案范本一、引言岗位聘用工作是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
因此，建立科学合理的岗位聘用工作实施方案，对于提高企业的招聘效率、优化人才结构、提升企业竞争力具有重要的意义。
本文档旨在为企业提供一份岗位聘用工作实施方案范本，以供参考和借鉴。
二、岗位需求分析在进行岗位聘用工作之前，首先需要对招聘的岗位进行需求分析。
通过对岗位的职责、要求、薪酬等方面进行全面分析，明确岗位的招聘需求，为后续的招聘工作提供准确的指导。
三、招聘渠道选择根据岗位需求分析的结果，选择合适的招聘渠道进行人才招聘。
可以通过招聘网站、校园招聘、人才市场、猎头公司等多种渠道进行招聘，以确保能够吸引到符合岗位要求的人才。
四、招聘流程设计设计科学合理的招聘流程，包括简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等环节。
在招聘流程中，需要明确每个环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的顺利进行。
五、面试评估标准制定制定面试评估标准，包括面试题目、评分标准、面试官要求等内容。
通过科学的评估标准，确保面试结果的客观公正，提高招聘的准确性和有效性。
六、招聘流程监督与反馈建立招聘流程监督与反馈机制，对招聘流程中的各个环节进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
同时，接受应聘者的反馈意见，不断优化招聘流程，提高招聘工作的质量和效率。
七、新员工入职辅导在员工入职后，进行新员工入职辅导，包括企业文化介绍、岗位职责说明、培训计划安排等内容。
通过全面的入职辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
八、总结与改进对岗位聘用工作进行总结与改进，分析招聘过程中存在的问题和不足，制定改进措施，不断提高招聘工作的质量和效率。
九、结语建立科学合理的岗位聘用工作实施方案，对于企业的发展具有重要的意义。
希望本文档能够为企业提供参考和借鉴，帮助企业建立更加科学、高效的岗位聘用工作机制。
三级岗位聘任实施方案模板
三级岗位聘任实施方案模板一、背景随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地满足各部门的需求，提高公司整体运营效率，我们决定对三级岗位进行聘任实施，以确保人才储备和岗位配备的合理性和有效性。
二、目的本实施方案的目的在于规范三级岗位的聘任流程，明确职责和权限，提高员工的工作积极性和专业素养，为公司的长期发展提供有力保障。
三、实施范围本实施方案适用于公司内所有三级岗位的聘任，包括但不限于部门经理助理、项目主管、技术支持工程师等。
四、实施步骤1. 岗位空缺评估：部门经理提出对三级岗位进行聘任需求，并提交相关申请。
2. 岗位需求确认：人力资源部门与相关部门负责人确认岗位需求，明确岗位职责和要求。
3. 候选人筛选：人力资源部门根据岗位要求和候选人的综合素质，进行候选人筛选。
4. 面试评估：候选人通过面试环节，由部门经理和人力资源部门共同评估候选人的工作能力和团队合作精神。
5. 岗位聘任：经过面试评估，确定最终候选人，并进行正式聘任。
6. 岗位培训：新任职员工进行岗位培训，熟悉公司文化、业务流程和工作内容。
7. 职责分工：明确新任职员工的工作职责和权限范围，确保其在岗位上能够胜任。
五、实施责任1. 部门经理：提出岗位聘任需求，并对候选人进行面试评估。
2. 人力资源部门：负责岗位需求确认、候选人筛选、面试评估、岗位聘任和培训。
3. 新任职员工：配合公司的培训和工作安排，快速融入新岗位，全力以赴完成工作任务。
六、实施效果评估1. 聘任后，新员工能否快速适应岗位，融入团队，达到预期工作效果。
2. 岗位聘任是否对公司业务发展和团队建设产生积极影响。
3. 岗位聘任流程是否规范、高效，是否存在问题和改进空间。
七、总结通过对三级岗位聘任实施方案的规范和落实，将有效提高公司整体运营效率和员工工作积极性，为公司长期发展打下坚实基础。
同时，也能够更好地满足各部门的需求，确保人才储备和岗位配备的合理性和有效性。
希望全体员工能够积极配合，共同推动实施方案的顺利进行，为公司发展贡献力量。
团校岗位聘用实施方案模板
团校岗位聘用实施方案模板一、背景与意义。
团校是团组织的重要培训基地，是培养和造就优秀团干部的摇篮。
团校岗位聘用实施方案的制定，旨在科学规范团校岗位的聘用程序，确保选聘出优秀的团校教师和管理人员，为团组织培养出更多的骨干干部和优秀人才提供有力保障。
二、聘用范围。
团校岗位聘用实施方案适用于团校内部教师、管理人员的聘用工作。
三、聘用程序。
1. 岗位聘用需提前进行岗位需求分析，明确所需人员的基本条件和任职要求。
2. 发布招聘信息，包括招聘岗位、条件要求、薪酬待遇等，并接受应聘者的简历投递。
3. 进行简历筛选，初步确定符合条件的应聘者名单，并通知其参加面试。
4. 组织面试，采取个人面试、专业能力测试等方式，全面了解应聘者的综合素质和专业能力。
5. 综合考虑应聘者的面试表现和专业能力测试成绩，确定最终录用人选。
6. 发放录用通知书，签订劳动合同。
四、聘用条件。
1. 符合国家相关法律法规和团校招聘条件要求。
2. 具备相关专业知识和教学、管理经验。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
五、聘用待遇。
1. 聘用人员享受团校规定的薪酬待遇和福利保障。
2. 提供良好的职业发展空间和培训机会。
六、聘用管理。
1. 建立健全的聘用管理制度，明确聘用程序和标准。
2. 加强对聘用过程的监督和检查，确保聘用工作的公平公正。
七、聘用效果评估。
1. 对聘用人员进行试用期评估，确认其是否符合团校工作要求。
2. 定期对聘用人员进行绩效评估，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行及时调整或解聘。
八、总结与展望。
团校岗位聘用实施方案的制定和实施，有利于提高团校教师和管理人员的整体素质，推动团校事业的发展。
希望通过本方案的贯彻执行，能够为团校的人才队伍建设提供更为有力的支持，为团组织培养更多优秀的青年干部和团员，做出更大的贡献。
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岗位聘用实施方案本方案仅供参考, 各单位应根据各自实际制定岗位聘用实施办法鄂XX 字[ ]X 号签发人: XX关于《鄂尔多斯市XXXX岗位聘用实施方案》的请示市人事局:《鄂尔多斯市XXXX 岗位聘用实施方案》经我单位聘用工作人员领导小组认真研究决定后, 已征求广大干部职工意见, 现随文上报, 请审示批复。
鄂尔多斯市XXXX资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
鄂尔多斯市XXXX 岗位聘用实施方案一、指导思想以邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观为指导思想, 按照岗位设置科学、职务能上能下、待遇能高能低、运行管理规范的改革方向, 建立适合我xx 工作人员特点的岗位管理制度, 逐步实现由身份管理向岗位管理转变, 充分调动干部职工的工作积极性, 促进xxx 工作不断发展。
二、岗位聘用的依据和基本原则（一）、依据根据鄂人发[ ]231 号、《关于鄂尔多斯市XXXX 岗位设置方案的批复》等文件精神, 按照人事部门核准的鄂尔多斯市XXXX 的岗位总量, 结合本单位具体情况制定本实施方案。
（二）基本原则坚持科学高效、以编定岗、按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、按岗取酬、合同管理、人岗相宜、责权明确、公开平等、竞争择优的原则。
三、强化组织领导为了圆满完成xxxx 工作人员聘用工作, 在聘用工作中充分体现公开、公正、平等、竞争、择优的原则，我XX成立”鄂尔多斯市XXXX 工作人员聘用工作领导小组” （以下简称聘用领导小组） , 全面负责完成本次工作人员聘用工作, 确保聘用工作坚持原则、坚持政策、顺利实施。
四、人员聘用基本要求凡参加本次聘用的人员要具备以下基本要求:（一）坚持中国共产党的领导, 拥护党的方针、政策;（二）遵守宪法和国家法律法规;（三）具有良好的品行、热爱本职工作;（四）具有与所聘岗位相适应的文化程度、管理水平和能力、专业技术知识和已评为相应的职称、技术等级资格;（五）具有适应本工作岗位健康的身体条件;（六）上年度考核为称职以上者。
五、各类岗位任职、聘用办法（一）、管理岗位在人事部门核准的五级、六级、七级、八级职员岗位数内, 依据有关部门的任（聘）职文件精神聘用。
（二）、专业技术岗位1 、具体任职条件（ 1）专业技术三级岗位（正高级）地区级学科骨干, 具有较高水平的xxxx 专业知识和理论水平, 全面了解和掌握xxxx 工作, 是本行业学术、学科骨干, 能够组织指导完成专业技术项目研究、推广和应用, 并已取得xxx 研究员资格人员。
（ 2）专业技术四级岗位（正高级）一般正高级人员, 具有xxxx 专业知识和理论水平, 全面了解和掌握xxxx 工作, 是本行业学术、学科领头人, 能够组织指导完成专业技术项目研究、推广和应用, 并已取得xxx 研究员资格人员。
（ 3）专业技术五级岗位（副高级）主要技术骨干, 能独立承担学科项目的专题研究工作, 能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx 工作, 并已取得副高级专业技术资格人员。
（ 4）专业技术六级岗位（副高级）重要技术骨干, 能独立承担学科项目的专题研究工作, 能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx 工作, 并已取得副高级专业技术资格人员。
（ 5）专业技术七级岗位（副高级）一般副高级人员, 能独立承担学科项目的专题研究工作, 能组织、指导中级以下专业技术人员开展相关xxxx 工作, 并已取得副高级专业技术资格人员。
（ 6）专业技术八级、九级、十级岗位（中级）能够协助副高级以上专业技术人员完成xx 科研、xx 工作, 有较强的xxxx 能力, 并已取得中级专业技术资格人员。
（ 7）专业技术十一级、十二级岗位（初级）可协助中级以上专业技术人员完成相关的项目推广应用工作, 能完成xxxx 工作中的一些基础性工作, 并已取得初级专业技术资格人员。
（二）、工勤技能岗位（ 1）工勤技能一级、二级岗位（高级技师、技师）具有本专业（工种）较高的专业理论, 有高超专业技能和综合操作的技能, 并了解和掌握相关专业（工种）的知识和操作技能; 解决本专业（工种）高难度生产技术问题等方面成绩显著; 具有传授技艺, 培训、指导技术工人的能力, 能够坚持正常生产工作, 分别取得工勤技能一级、二级资格人员。
（ 2）工勤技能三级、四级、五级岗位（高级工、中级工、初级工）具有较丰富的实践经验, 能较熟练地掌握本工种相应技术操作, 经过有关部门组织的相关工人技术等级考核, 并分别取得工勤技能三级、四级、五级资格人员。
2 、岗位指标的确定根据人事局《关于鄂尔多斯市XXXX 岗位设置方案的批复》（鄂人函）[ ]X 号文件确定的各类岗位指标, 结合本单位的具体实际, 考虑本行业的特点, 按市人事局给我xx 分配各类岗位的比例确定具体的岗位指标。
经领导小组研究决定并公布具体的岗位指资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
标和岗位说明书, 应聘者根据岗位指标和岗位说明书的要求进行申报和应聘。
3 、聘用方法在人事部门核准的专业技术岗位、工勤技能岗位职数内, 依据个人申报, 对具有相应专业技术资格、工人技术等级资格人员, 根据个人取得职称、技术等级年限、从事本专业工作时间、德、能、绩（以单位《干部职工考核实施办法》的考核内容为主）评定与本次演讲答辩水平进行综合评价打分, 按照”高分优先、择优录取”的原则, 分农、牧、其它类不同行业分别排队, 依次进档, 最终确定各等级人选。
具体办法是:（ 1）资历分值（年限均按毛年算） : a、工龄有一年得1分;b、已聘用的相应专业技术职称、工勤技能等级时间有一年得1 分;c、已取得高一级专业技术（工勤技能）资格的未聘在岗人员, 有一年得0.5分; d、已具备档次高一档的任职条件, 欲聘低一档岗位的低一档加10 分。
（ 2）业绩和演讲答辩分值: 工作根据任现职以来— 6 月30 日的业绩和近三年的表现, 进行统计和答辩打分。
近三年德、能、勤、绩评定与演讲答辩, 由领导小组代表（ 6人）、群众代表（ 2 人）、上级组织代表（ 1人）和外聘代表（ 2人）共同组成11人的评委会根据答辩情况集体打分。
用有效证据能够说明的业绩, 由工作人员进行统计记分。
其中包括:A、获奖情况：任现职以来获得国家级科技进步奖、科技成果奖、丰收奖一项得5分; 获得国家专利一项得4分; 获得省、部级奖、农作物（动物）品种经过自治区审认定的项目每一项得2分; 获得市、厅级奖一项得2分, 凡属第一完成人的每一项另加2分; 获得市、厅级以上单位颁发的各类证书、奖牌等荣誉奖励, 有一资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
项得 2 分（参加各类博览会、展览会所获奖项均按荣誉奖励计分, 有一项得 2 分）。
任现职前每一奖项按任现职的30%计分。
B、发表论文（论著）情况: 任现职以来在国家级机关（国家部委及所属单位主管或主办的）正式刊物上发表论文（论著）一篇得3 分; 在省、市、自治区级机关正式刊物发表论文（论著） , 各类学术会、研讨会正式出版的论文集（无发表刊号不记分数） , 有一篇得2分, 是第一作者另加1分;任现职前每发表一篇论文（论著）按任现职的30%计分。
C、在岗（－）情况: 出满勤（包括公派人员） 10分, 缺勤（包括请假和非公派外出人员）按比例扣分; 坚守工作岗位, 完成本职工作加2分; 在欲聘专业技术岗位（工勤技能岗位）已工作二年以上的加2分; 在欲聘岗位主持相应的专业科研项目一年以上的加2分, 不足二年按比例记分; 年度考核称职的有一年加1分, 年度考核优秀的有一年加 2 分;D、演讲答辩情况进行现场评分: 满分为10分;（ 3）聘用规则:a、从高分值到低分值聘用到相对应的职级岗位, 在同一职称内由高一级别到低一级别岗位聘任;b、如在同职级出现相同分值且需进行取舍的, 由聘用领导小组研究决定取舍;c、已取得职称资格但未经聘用的人员, 新聘与取得资格相应的岗位, 只能申报和聘用该档次的最低职级;六、聘任程序（一）、公示与公布: 期限5天、1、按照鄂人函[ ]X 号《关于鄂尔多斯市XXXX 岗位设置方案的批复》意见和单位的具体实际, 公示岗位数量和岗位任职要求。
2、公布《鄂尔多斯市XXXX 岗位聘用实施方案》, 符合相应职位任职条件的人员。
（二）反馈意见: 在公示期内, 以书面形式提出意见, 交领导小组办公室, 领导小组进行研究修订。
（三）聘用程序1、根据市人事局核准的岗位总量、岗位结构和岗位等级, 由本人对本次聘用基本条件, 提出书面报名申请,2、资格审查: 领导小组办公室根据各岗位的资格条件, 对报名人员的条件进行资格审查, 对经过资格审查的人员进行公示 3 天, 资格审查无异议者进入答辩评审;3、演讲答辩及民主测评（以—年度考核为民主测评依据）在评审委员会主任的主持下, 按照岗位总量、岗位结构、岗位等级, 由高到低进行答辩和评分。
答辩内容包括近年来的工作总结、主要业绩、存在问题、被聘任后如何开展工作及努力的方向等, 同时回答评委提出的其它问题。
4、拟定人选领导小组根据竞聘得分、任职资格、民主测评等情况进行综合评议, 择优确定拟聘人选名单;5、审核认定各岗位人员初步确定后, 在本xx 范围内进行公示, 时间为5天, 公示无异议则填写相关的岗位聘用人员情况表, 经局事业单位岗位聘用领导小组审核同意后, 报市人事部门审核认定;（四）聘用合同期限单位工作人员首次签订聘用合同原则上为5年, 年龄距国家规定的退休年龄已不足5年的人员, 本人提出签订聘用至退休年龄合同的, 院内酌情与其签订聘用至该人员到达退休年龄的长期合同;（五）办理聘用手续资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
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根据人事部门审核认定的聘用结果, 由单位领导和受聘人签订聘用合同, 并到人事部门办理聘用合同签订手续;（六）兑现工资待遇持人事部门认定的聘用通知书及聘用合同书, 到工资管理部门办理工资调整手续, 新工资从审核认定之日的下一个月起执行。
七、聘任人员（一）管理岗位XX, 管理岗位五级xx 长兼xx 研究员四级XX, 管理岗位七级xx 长兼xx 研究员四级XX, 管理八级XX, 科员九级过渡性聘用:XX, 管理岗七级（二）专业技术岗位:XX, 专业技术岗位五级（高级xx 师）XX, 专业技术岗位六级（高级xx 师）XX, 专业技术岗位七级（副研究员）XX, 专业技术岗位八级（ xx 师）XX, 专业技术岗位十一级（助理xx 师）XX, 专业技术岗位十三级（技术员）过渡性聘用:XX, 专业技术岗位五级（三）工勤技能岗位:XX, 工勤技能岗高级工XX, 工勤技能岗中级工XX, 工勤技能岗初级工XX ，工勤技能岗普工岗位过渡性聘用:XX, 工勤技能岗技师鄂尔多斯市XXXX二0 一0年X月X日9。