最新新时期企业文化建设思考
企业文化建设方案对我国企业文化建设的一点思考
企业文化建设方案对我国企业文化建设的一点思考企业文化，一个看似虚无缥缈，实则对企业发展至关重要的概念。
在这篇文章里，我想和大家分享一下我对我国企业文化建设的一些思考，希望能为这个领域带来一些启示和灵感。
一、企业文化的重要性企业文化建设是企业发展的重要组成部分。
一个优秀的企业文化，能够激发员工的积极性，提高团队凝聚力，促进企业持续发展。
反之，一个糟糕的企业文化，则可能导致企业内部矛盾重重，业绩下滑。
所以，对企业来说，打造一个积极向上、富有活力的企业文化至关重要。
二、我国企业文化建设现状1.企业文化认知不足很多企业对企业文化的重要性认识不够，认为企业文化只是挂在墙上的标语、口号，没有真正将其融入到企业管理和运营中。
这种认知上的不足，导致企业文化在实际操作中难以发挥出应有的作用。
2.企业文化过于形式化一些企业在文化建设过程中，过于注重形式，而忽略了实质。
比如，举行各种文化活动，却忽略了员工真正关心的问题。
这样的企业文化，难以深入人心，更难以对企业发展产生积极作用。
3.企业文化缺乏创新在我国企业文化建设中，很多企业依然停留在传统模式，缺乏创新。
这样的企业文化，难以适应时代发展的需求，也难以吸引优秀人才。
三、企业文化建设方案1.提高企业文化认知企业要认识到企业文化的重要性，将其作为企业发展的重要组成部分。
通过培训、宣传等方式，让员工了解企业文化，认同企业文化，从而自觉地将企业文化融入到日常工作中。
2.强化企业文化内涵企业文化不仅仅是标语、口号，更是一种价值观、行为准则。
企业要在管理、运营、服务等各个环节，体现出企业文化的内涵，让员工真正感受到企业文化的作用。
3.创新企业文化形式在企业文化建设中，企业要勇于创新，尝试以多种形式展示企业文化。
比如，通过企业内部刊物、文化活动、培训课程等，让企业文化更具活力和吸引力。
4.企业文化与企业战略相结合企业文化要与企业战略相结合，形成一种相互促进、相互支持的关系。
企业在制定战略时，要充分考虑企业文化因素，确保企业文化与战略相匹配。
新时期企业文化建设的思考
新时期企业文化建设的思考企业文化的定义是，企业内部全部员工接受并认可，能够传承的道德规范，行为准则，价值观念等，既是一种物质文化也是一种精神文化。
而物质文化是一种外在的文化显示，比如，企业的产品，服务，品牌和商标等。
而精神文化则是内在文化，例如，企业的价值观念，作风与信念等。
近年来，一直强调并重视企业文化，企业家们因而也对企业文化越来越重视。
而毫无疑问的是，好的企业文化往往帮助企业发展得越来越好。
因此，企业文化建设的重要性不言而喻。
而建设企业文化应该将内在与外在两者兼顾，从而使企业文化更好地适应企业，帮助企业更好地发展。
1、新的建设时期企业文化的基本特点企业文化引领着企业的发展。
一方面，企业文化作为企业在市场竞争中的软实力，是企业的无形资产，它能够提高企业员工的凝聚力，伴随着企业的生存而发展，追随时代的潮流，是企业生存发展的基石。
但是，企业文化不可能是孤立存在的，它一定是不断发展前进着的。
然而，信息时代，社会快速发展着，企业文化怎样才能不断地发展，更好地迎合时代发展潮流，这个问题将是企业家们无法回避的。
另一方面，企业文化是企业在实际发展过程中逐渐形成的属于企业特有的文化，它能够提高企业员工们的凝聚力，让员工们在企业内更好地实现自我价值，从而使企业的市场竞争力不断增强。
好的企业文化不仅能够对内实现凝聚力的提升，还能够对外实现吸引力的提升。
2、目前我国企业文化建设的状况纵观近年来我国企业进行的企业文化建设工作，我们不难发现，企业往往投入巨大的人力，物力以及财力进行企业文化的建设，也会有一时的轰动，但是具体效果却无法衡量，出现这样的问题也是情有可原，企业文化对于我国很多企业来说是新事物，企业接受它，掌握它，正确地建设它还有很大的难度。
2.1企业文化建设的规划和企业发展战略的制定不相适应企业进行企业文化建设一般会成立专门的组织部门，而相关组织部门也尽职尽责地制定了相关企业文化建设的规划。
然而企业文化建设的规划和企业发展战略的制定并没有形成良性互动，这二者没有形成良好的相互促进的局面，与此同时，相关部门也未把企业文化传播渗透到具体工作中，使企业文化不具备生命力。
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）
搞好企业文化建设的几点思考（5篇范文）第一篇：搞好企业文化建设的几点思考搞好企业文化建设的几点思考随着企业的发展变快，越来越多的企业更加注重企业文化建设在企业发展中的重要作用，大家都在考虑通过企业文化建设，增强职工对企业的忠诚和对企业的认同感，以促进职工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提高企业核心价值观，获取企业理想的利润的最终目的。
公司也结合实际下发同《企业文化手册》，通过学习，我对企业文化有了更深刻的认识与理解。
我个人理解企业文化不是一种工具，人文环境的性质。
李双良精神在××*钢的具体化，就是发挥文化建设在企业中的重要作用，提高职工的爱岗敬业，增强职工的工作能动性、主动性，增强职工的主人翁责任感，使命感。
另外，说企业文化是一个平台，这主要体现在企业的管理机制和各项规章制度的建立，机制和日常管理行为诠释着这种文化。
企业文化本身并无好与不好之分，区别只是在于能否适应不同的市场环境能否适应不同的市场环境，能否根据环境的变化灵活地对企业进行调整。
比如，一个成功的企业由一位创业者长期管理，那么这个企业就会形成一种“权威”甚至“个人崇拜”性质的文化，这种文化必然会发挥凝聚人心的作用，会在企业内部形成共同的价值观。
这样的企业文化在创业者掌管时就是好的文化，而在继任者掌管企业时就是不利的文化，就需要变革。
张瑞敏说海尔不会因为他将来退休而走下坡路，原因就是海尔的文化已经成形。
这需要将来用事实检验。
华为企业文化形成体系之前，没有人能够说清楚什么是文化，什么是华为的企业文化。
但是华为的文化确实是存在着的，只不过形成体系过程中，又做了有效的引导的完善工作。
所以说企业文化建设不能急于求成。
企业管理会经历人治、法治、和文治三个阶段，这三个阶段是企业发展过程中不可避免的。
同时企业文化又是企业长期以来所形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总结和提炼，不是他人在短期内策划出来的。
所以企业文化建设应该是一个长期战略规划，企业应明确企业文化建设的战略目标，制定分步分阶段的战术策略而稳步实施，否则形成的所谓企业文化根本达不到企业文化的真正作用。
论关于加强企业文化建设的思考与对策
论关于加强企业文化建设的思考与对策引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于企业的长远发展至关重要。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，促进团队合作，建立企业品牌形象，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将对加强企业文化建设进行思考，并提出相应的对策。
一、认识企业文化的重要性企业文化是指企业内部员工在长期的工作实践中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业内部凝聚力和竞争力的重要来源。
企业文化的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 凝聚员工的力量良好的企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
员工对企业文化的认同和遵循，能够形成共同的工作氛围，促进团队的协作和合作。
这样的团队合作能够更好地完成企业的各项任务，提高工作效率。
1.2 建立企业品牌形象优秀的企业文化能够为企业建立良好的品牌形象。
通过良好的企业文化塑造，企业能够树立起一种积极向上、创新进取的形象，增强客户对企业的信任和忠诚度。
企业文化能够将企业的核心价值和使命传达给客户，从而赢得市场的认可和支持。
1.3 提高竞争力和持续发展能力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过良好的企业文化建设，企业能够培养出一批忠诚、专业、有创造力的员工，提高企业的创新能力和市场反应能力。
同时，企业文化也能够促进企业的持续发展，确保企业能够在市场中不断创新、适应和引领变化。
二、加强企业文化建设的思考2.1 树立正确的价值观企业文化的核心是正确的价值观念。
企业应该明确自己的使命和愿景，构建符合企业特点和市场需求的核心价值观念。
在员工中树立正确的价值观，可以引导员工在工作中积极主动、有责任心，并且有益于塑造企业形象。
2.2 建立良好的沟通机制要加强企业文化建设，就需要建立起良好的内部沟通机制。
通过定期组织员工交流会议、设立员工互动平台等方式，促进员工之间的交流与互动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业应该积极倾听员工的意见和建议，不断完善企业文化建设的相关方案。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考随着社会的发展和经济全球化进程的加快，企业文化建设变得越来越重要。
在新形势下，企业文化建设不仅仅是企业所面临的一个重要问题，而且也成为企业与其他竞争对手的核心竞争力。
一、加强文化自信企业文化是企业对外的形象和对内的精神力量，其形成和发展需要一个相应的历史积淀和文化自信。
因此，建立企业文化需要加强文化自信，深入挖掘企业核心价值观，并将其与企业的经营理念紧密结合，塑造具有独特风格和品牌口碑的企业形象。
二、强化企业文化建设企业文化建设是在企业的经营管理过程中，通过具有特色的文化体系来提高管理效率和企业综合实力的行为。
在新形势下，企业文化建设不仅仅是要建立一个特有的文化体系，而且也要强化企业文化的传播和影响力，让企业文化能够融入企业日常的经营活动当中，使其成为企业主体思想的重要部分和核心精神力量。
三、面向市场和顾客随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设也需以市场为导向。
企业应该将自身的文化体系与市场需求相结合，创造出符合消费者需求和口感诉求的产品和服务。
同时，企业文化要以顾客为中心，积极关注消费者的生活方式、消费行为和需求，从根本上提升企业的市场竞争力。
四、重视人才引进和培养企业文化建设还需要注重人才引进和培养。
通过搭建一个良好的企业文化建设平台，企业可以吸引到更多的人才，这些人才可以为企业文化的创新和发展做出更大的贡献。
同时，企业也要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质，这样才可以推动企业文化建设的不断深入发展。
五、强化企业社会责任意识企业在进行文化建设的同时，也要不断加强对社会责任的重视。
企业应该积极回馈社会，贡献社会，树立企业社会责任的良好形象。
通过实施公益活动、建立慈善基金、支援社会帮扶等渠道，树立起企业的良好形象和品牌价值。
六、推行科技创新构建具有竞争力的企业文化需要对科技创新有高度重视。
在新形势下，企业要引入最新的技术和生产方法，提高生产效率和产品质量，同时也要深入挖掘消费者的技术需求和创新方式，积极推行科技创新，使企业文化成为吸引线上线下消费者的新突破口。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它是企业的理念、价值观、行为方式、管理制度等方面的总和。
在新的历史条件下，企业文化建设与企业的可持续发展密不可分。
随着市场经济的发展和国际化进程的加速，企业文化建设面临着新的机遇和挑战。
因此，对于新形势下的企业文化建设，我们应该进行全面审视和认真思考。
首先，应该强调企业文化的多元化。
在中国这样一个多民族、多语言、多宗教国家，企业文化必须充分体现多元性。
通过对多种文化的吸收、融合和创新，打造企业共同的文化精神。
在这一过程中，企业应该坚持理念创新和创意创新，注重跨界融合和国际视野，积极倡导和继承中国传统文化，促进企业文化多元性的进一步提升。
其次，应该注意企业文化的可持续性。
企业文化是企业长期发展的动力和指导。
在新形势下，企业文化建设必须顺应时代的潮流和发展趋势，不断吸纳新鲜血液，不断推陈出新，使企业文化的可持续性得到充分保障。
在这一方面，企业应该注重管理优化和人才培养，提高企业的自我更新能力，建立高效的文化运作机制。
再次，应该注重企业文化与社会文明的相互补充。
企业是社会的组成部分，是社会成员的一种重要身份，因此企业的文化建设应该充分体现社会文明和社会责任感。
在这一方面，企业应该注重文化自觉和道德自律，积极倡导一种健康、积极、向上的企业文化氛围，树立企业良好形象，推进社会文明的不断提高。
最后，应该注重企业文化的自我管理和学习创新。
企业文化是企业管理的重要组成部分，也是企业不断发展的力量源泉。
在新情况下，企业应该注重文化自觉和创新，充分发挥企业员工的主观能动性和创新思维，优化企业文化结构和内部文化要素，不断提高企业文化的适应能力和竞争力。
总之，在新形势下，对企业文化建设的思考需要从多个角度进行全面探讨。
企业要注重创新、可持续和与社会文明的相互补充，同时也要坚持自我管理和学习创新。
只有这样，企业文化才能够真正体现出其生命力和竞争力，为企业的未来发展提供强劲动力。
(员工思想)建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇)4.doc
(员工思想)建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇)4建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇) ☑第一篇：建设新时期企业文化的几点设想企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。
在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于三农____(省、市、区、县)域经济，是农行企业文化建设的共同目标。
在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，和社会对农行的认同度和信誉度，以最终达到农行的经济和社会目标，实现农行可持续发展；是摆在农行人面前的一个重要课题。
我想就以下六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业文化。
☑一、加强组织领导，规划企业文化企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。
首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素质，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教育、培训、评价和监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，全力推进“四好”领导班子建设。
其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。
第三，构造领导与职工交流的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广大员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好氛围。
使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实、团结协作的工作作风和奋发有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健发展和经济效益的不断提高。
关于新时代企业文化建设的实践与思考
关于新时代企业文化建设的实践与思考随着经济的快速发展和社会的不断变迁，企业文化建设成为了企业发展中的重要组成部分。
在新时代下，企业文化不再仅是传统上的理念和价值观，在信息时代和全球化的背景下，企业文化更多地涵盖了未来的发展规划、团队的活力和创新的动力。
那么，在这样的新时代下，企业应该如何实践和思考新时代企业文化建设呢？一、加强核心价值观建设，强化企业使命感一个企业的核心价值观是企业文化的灵魂所在，是企业文化建设的基石。
企业的核心价值观应该具有导向性、包容性和感染力，能够指导员工的行为和决策，在这一点上，很多企业都积极探索并加强核心价值观建设。
腾讯公司的核心价值观为“用户价值、创新、诚信、开放”，通过引导员工始终把用户的价值放在首位，不断创新，保持诚信的态度，以及开放的心态去融合更多的资源和理念。
这样的核心价值观，不仅仅是企业的准则，更是对整个社会的一种责任和担当。
在新时代下，企业的核心价值观也需要更多地融入到企业的使命中去。
腾讯公司的使命为“通过互联网服务提升人类生活品质”，这样的使命既是对企业自身发展的要求，更是对整个社会责任和担当。
在企业文化建设中，加强核心价值观的建设，并将其融入到企业的使命中去，可以有效地提升员工的使命感和责任感，激发员工的创新和活力。
二、建设开放包容的文化氛围，促进团队合作和创新在新时代下，企业的文化氛围也变得愈发重要，这不仅仅是员工的工作环境和氛围，更是对员工能力和素质的一种考验。
开放包容的文化氛围可以打破部门之间的壁垒，促进资源的共享和交流，增强团队之间的合作和沟通。
在这一点上，很多企业都在不断探索和加强文化氛围的建设。
阿里巴巴提倡“以人为本”，这不仅是对员工的一种尊重，更是促进员工之间合作和创新的一种动力。
通过建设开放包容的文化氛围，可以有效地激发员工的创新和活力，提升团队的凝聚力和执行力。
在新时代下，不仅仅是企业内部，企业与外部的合作也显得尤为重要。
开放包容的文化氛围也需要让外部资源更多地融入到企业的文化建设中来。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考随着时代的发展和经济全球化的加速，企业面临着越来越大的竞争压力和市场变化的不确定性。
在这样的背景下，企业文化更加显得重要。
企业文化是一种道德、行为和价值观念的体现，它关乎企业的形象、品牌和效益。
因此，企业必须认真思考新形势下如何建设高质量的企业文化。
首先，企业需要强化文化的创新性。
创新是推动企业发展的重要驱动力。
企业文化创新是在传承与创新中进行的。
传承已有的优秀企业文化，同时不断开拓新事物，挖掘出新的市场、新的产品和新的服务。
企业应该发扬自身文化特色，并结合市场需求进行不断拓展，让消费者感受到一种新型的产品体验。
其次，企业应该致力于建设健康的企业文化。
在漫长的发展历程中，渐渐累积起来的企业文化要让员工感到愉悦，增加他们的幸福感，让企业成为员工工作和生活的重要组成部分。
企业的文化是激励员工工作的关键因素，通过建立健康的文化，员工会更有归属感，更愿意为企业做贡献。
企业应该培养一种优秀的员工文化，开展各种活动，让员工度过愉快的工作生活，以增强企业的凝聚力和奋斗意识。
第三，企业应该建设团队文化。
当前的经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，一个具有团队精神的企业会在竞争中更有优势。
企业应该鼓励员工团结合作，相互帮助和支持，形成一支高效的生产力量。
企业文化应该促进职工合作和团队协作，增进沟通与信任，建立一种互相尊重、欣赏和体谅的氛围。
最后，企业应该尊重多元文化。
企业在发展过程中，应该尊重并包容各种不同的文化形态，并在自身文化中加入多元元素。
企业应该增强文化意识，将不同文化特色作为企业文化中重要的部分，打造延续性与多元文化的企业内部文化，提高企业的吸引力和影响力。
总之，企业文化是企业发展的关键因素之一，它涉及到企业的长远利益和核心竞争力。
在新的形势下，企业应该不断创新和完善企业文化，并通过建设健康的文化、推进团队文化，在尊重多元文化的前提下，为实现企业的可持续发展提供了坚实的基础。
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。
同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。
三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。
这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。
由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。
宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。
通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设企业文化是企业的“灵魂”，对企业的发展起着至关重要的作用。
新时期的企业文化建设需要重新思考和定位，以下是几个关键步骤和建议，有助于做好新时期的企业文化建设。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化建设的基础。
新时期的企业应该根据自身的发展定位和目标，明确企业的核心价值观。
核心价值观体现了企业的信念和价值观念，是对企业文化的根本要求。
明确核心价值观有助于激励员工，引导员工的行为和决策，塑造企业的独特文化。
2.建立积极、健康的工作环境新时期的企业文化建设应注重员工的工作环境和氛围。
企业应关注员工的工作满意度和幸福感，建立积极、健康的工作环境。
可以通过提供灵活的工作时间和地点、激励员工的创新和发展、建立开放的沟通渠道等方式来改善工作环境。
良好的工作环境可以提高员工的效率和满意度，推动企业的发展。
3.鼓励员工的学习和成长新时期的企业文化建设应注重员工的学习和成长。
企业应提供丰富的培训资源，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过培训课程、导师制度、跨部门交流等方式来促进员工的学习和成长。
鼓励员工学习和成长有助于提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供动力。
4.强调企业的社会责任和可持续发展新时期的企业文化建设应强调企业的社会责任和可持续发展。
企业应积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
可以通过开展公益活动、推行可持续发展的战略等方式来强调企业的社会责任。
关注社会责任和可持续发展有助于树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户。
5.建立共同的愿景和目标新时期的企业文化建设应建立共同的愿景和目标。
企业应与员工共同制定和分享愿景和目标，让员工感受到自己的存在和作用。
可以通过团队会议、员工讨论等方式来建立共同的愿景和目标。
建立共同的愿景和目标有助于激发员工的工作热情和向心力，推动企业的发展。
6.建立公平和高效的激励机制新时期的企业文化建设应建立公平和高效的激励机制。
企业文化建设的几点思考
企业文化建设的几点思考
企业文化建设是企业发展的重要部分，它可以提升企业核心价值观的塑造和传递，并且促进员工的凝聚力和团队合作性。
企业文化建设需要考虑以下几点：
第一，企业文化要有创新性。
创新是企业持续发展的根本，因此企业文化的建设也需要创新。
企业可以通过鼓励员工展现自己的创意和才华，以及提供更加灵活的工作环境和机制，来培养一种新的企业文化。
第二，企业文化要有自我认同。
企业文化应该紧密联系企业自身的核心价值观和发展目标，帮助员工理解和认同企业的使命和愿景，并在具体的工作实践中付诸行动。
第三，企业文化要有包容性。
企业存在着不同的部门和职能，不同的员工也有着不同的文化背景和价值观。
因此，企业文化应该尊重和包容这些差异，并通过不同渠道和形式，加强部门间的合作和相互理解，形成一个大家族文化。
第四，企业文化要有形象性。
一种好的企业文化应该具有形象性和感染力，能够引起员工的情感共鸣和认同感，同时也能促进外部客户和员工的归属感和认可感。
第五，企业文化要有承续性。
企业文化的建设需要长期的持续投入和跟踪评估，只有如此才能保证企业文化在不断变化的外部环境下保持强大的生命力。
企业也要在实践中总结经验和教训，不断调整和完善企业文化建设的策略和方法。
总之，企业文化建设是企业长远发展的关键组成部分，需要注重创新性、自我认同、包容性、形象性和承续性。
只有建立起一种优秀的企业文化，企业才能在市场竞争中不断稳定发展。
对加强企业文化建设的几点思考
思想和方向。
02
培育企业创新精神
企业文化鼓励创新和变革，有助于企业不断适应市场变化和技术发展，
保持行业领先地位。
03
传承企业历史和文化
企业文化承载了企业的历史和文化，通过传承和发扬企业文化，使企业
保持持续发展的动力。
06
结论与展望
对企业文化建设的总结
成功经验
企业文化建设已逐渐受到重视，企业价值观、使命和愿景 得到明确，员工对企业文化的认同感增强，企业凝聚力和 向心力提升。
增强企业竞争力
企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，有助于提升企业的整体竞争力，实现可持 续发展。
扩大企业影响力
通过企业文化的传播和推广，提高企业在社会上的知名度和影响力，吸引更多优秀人才和 资源。
促进企业的长期发展
01
引领企业战略方向
企业文化作为企业的精神支柱，能够为企业制定长期发展战略提供指导
增强员工凝聚力
企业文化能够激发员工的 归属感和使命感，增强企 业内部的凝聚力和向心力 。
促进企业创新
积极的企业文化能够鼓励 员工勇于创新、追求卓越 ，推动企业的持续发展。
企业文化建设的目标
塑造企业形象
通过企业文化建设，塑造 积极向上、富有责任感的 企业形象，提升企业社会 声誉。
培育企业精神
培养员工积极向上、团结 协作的企业精神，形成良 好的企业氛围。
开展文化活动
组织各类文化活动，如主题演讲、团队建设、庆祝仪式等，增强员 工对企业文化的认知和认同度。
强化文化传播
利用企业内部媒体、社交平台等渠道，持续传播企业文化理念和价值 观，营造文化氛围。
05
企业文化建设的预期效果
提高员工的归属感和凝聚力
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考近年来，中国经济发展快速，科技进步迅速，企业形态日新月异。
企业文化是企业的核心价值观和道德规范的体现，是企业生存和发展的根本。
在新形势下，对企业文化建设的思考有以下几点：一、企业文化建设必须与时俱进在市场竞争日益激烈的当下，企业要想在市场上立足和取得成功，必须具有敏锐的市场洞察力和及时的反应能力。
因此，企业文化建设也要与时俱进，把握市场走向和趋势，不断创新，调整企业文化建设方针。
企业文化建设应当注重与时俱进，领先于时代，将创新理念和文化理念相融合。
企业文化应当具有包容性、协调性和发展性，能够与时代共进、与市场同行。
企业应当建立一种突破传统的文化，以助推企业未来发展。
二、企业文化建设必须以员工为核心企业文化建设的核心在于人，人才是企业文化建设的核心与基础。
因此企业要注重人才培养和引进，通过多种渠道吸引和留住优秀的人才。
同时，企业要重视员工的人文需求、感情需求，通过培训、交流、活动等渠道，将企业文化理念深入人心。
在企业文化建设方面，企业应该在推进员工健康发展的同时重视员工文化生活。
通过提供优质的文化产品，不断提升员工的文化品位和文化素养，提高员工的文化底蕴，更好的塑造企业文化。
三、企业文化建设必须具有国际化特色当前，世界已经成为一个互联互通、经济全球化的大舞台。
企业需要具备国际化视野和创新精神，拥有新颖的商业模式和文化元素，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业在文化建设中应该创新设计，开展独具特色、国际化的活动；与世界范围内的文化交流紧密结合；加强品牌宣传，提升品牌形象和国际声誉；同时，也要注重环保意识和社会责任，以便更好地推进企业国际化。
创新是企业文化建设的重要内容。
除了在产品和技术创新方面持续投入，在企业文化建设中也要不断创新，持续推进企业文化建设。
企业应该培育和鼓励员工的创新精神和创新能力，注重人才培养和引进，积极推广创新文化。
企业应该以创新引领企业文化建设。
企业应该积极开展创新活动，推动创新文化的发展，建立创新体系，打造有影响力的企业文化。
新形势下对企业文化建设的思考
新形势下对企业文化建设的思考新时代背景下，企业文化建设面临着新的挑战和机遇。
随着经济全球化的深入发展和科技进步的不断推动，企业面临的竞争愈发激烈，市场环境愈发复杂多变，这就要求企业必须不断加强对文化建设的重视和深化，以适应新形势下的发展需要。
本文将从新形势下对企业文化建设的重要性、面临的挑战、对策及建议等方面进行探讨。
企业文化是企业的灵魂，是一种在企业中形成的特有的、相对稳定的思想观念、价值取向和行为规范的综合体现。
在新时代下，企业文化建设的重要性日益凸显。
在面临激烈的市场竞争中，企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分。
只有建立起积极向上、敢于创新、鼓励合作、追求卓越的企业文化，才能帮助企业在竞争中脱颖而出，赢得更多市场份额。
良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力和凝聚力。
新时代下，员工的素质和能力要求更高，而一个积极向上的企业文化能够让员工感受到企业的温暖和归属感，从而更加努力地为企业的发展贡献自己的力量。
积极的企业文化有助于企业的可持续发展。
在市场变化迅速、风险挑战多样的时代，企业需要具备强大的适应能力和持续创新的动力，而一个良好的企业文化能够为企业提供精神支撑和实践指引，有助于企业不断调整经营战略，应对市场变化，推动企业的稳健发展。
二、面临的挑战在新形势下，企业文化建设面临着诸多挑战。
随着科技的不断发展，信息时代下员工的素质和需求有了巨大改变，传统的企业文化模式已经无法完全适应现代企业的发展需求。
企业在全球化背景下，面临着不同国家、不同文化之间的融合与冲突，如何更好地融通企业文化成为了一个重要的挑战。
新时代下，企业的经营方式和管理模式都在发生着深刻的变革，如何通过企业文化建设推动企业的变革与创新也成为了一项重大挑战。
三、对策在新形势下，如何更好地加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，解决企业文化建设面临的挑战，成了摆在企业和管理者面前的一项重要任务。
针对这些挑战，我们可以从以下几个方面来进行思考和应对。
对企业文化建设创新发展的几点思考
对企业文化建设创新发展的几点思考企业文化建设是企业长期稳定发展的基础，随着时代的发展，企业文化建设也需要不断创新发展。
本文将从创新思维、团队活力、数字化建设、个性化需求、人才培养等几个方面，对企业文化建设创新发展进行思考。
一、创新思维。
企业文化建设需要不断创新，创新是企业的生命线。
因此，企业文化建设要创新思维，发挥创新的力量，不断引领时代潮流，满足企业及市场的需求。
只有创新思维，才能开拓新的业务领域和市场领域，实现企业可持续发展。
二、团队活力。
企业文化建设需要团队活力，团队活力是企业发展的基础。
只有团队活力，企业才能开展创新活动，提升企业综合实力，增强企业市场竞争力。
因此，企业文化建设要保持团队活力，尊重员工，提升员工的职业技能水平，加强团队沟通与合作，创造和谐的工作环境。
三、数字化建设。
现代社会是数字化社会，企业文化建设也需要数字化建设。
数字化建设可以让企业更高效地开展业务活动，提升企业效益和服务质量。
数字化建设可以加强企业信息化建设，推动企业创新发展，提高企业竞争力。
因此，企业文化建设要数字化建设，培养数字化思维，提升数字化技能水平，充分利用数字化平台，推动企业数字化转型。
四、个性化需求。
随着社会的发展，个性化需求越来越突出，企业文化建设需要更多满足个性化需求。
企业要从不同方面考虑满足个性化需求，比如企业品牌、产品设计、服务质量等。
个性化需求的满足能够提高企业市场竞争力和企业发展速度。
五、人才培养。
人才是企业发展的核心，企业文化建设的核心是人才培养。
人才培养需要注重人才能力的提升，加强人才的素质教育和职业道德教育，提高人才的综合素质和职业技能，建立健全人才激励机制，吸引更多优秀人才加入企业，为企业的创新和发展提供源源不断的动力。
综上所述，企业文化建设创新发展需要我们从创新思维、团队活力、数字化建设、个性化需求、人才培养等多个方面进行思考。
不断创新和发展是企业文化建设的重要目标和追求，只有不断跟进时代的变化和创新，才能实现企业的未来发展。
新时期关于企业文化建设的思考
新时期关于企业文化建设的思考【摘要】在新时期，企业文化建设变得愈发重要。
本文从企业文化建设的重要性、新时代背景下企业文化建设的意义、传统与现代企业文化的区别、新时期的建设策略以及培养核心价值观的重要性等方面进行思考。
通过对新时期企业文化建设的探讨，可以发现发展企业需要践行新时期的企业文化建设理念，并且这对企业长远发展至关重要。
企业文化不仅是企业内部员工的精神力量所在，更是企业形象、价值观和发展方向的集中体现。
在新时期，企业应当重视和加强企业文化建设，以此为基础推动企业健康发展，实现企业长远稳定发展的目标。
【关键词】企业文化建设、新时期、重要性、背景、意义、区别、策略、核心价值观、发展、长远发展、理念1. 引言1.1 新时期关于企业文化建设的思考在新时期，企业文化建设不再是单一的管理概念，而是成为企业发展的核心竞争力之一。
在面对日益激烈的市场竞争和多元化的消费需求时，企业需要建立一种有利于员工创新和团队协作的企业文化，以提升企业的内部凝聚力和外部竞争力。
而在这种新时期的背景下，企业文化建设更显得尤为重要。
新时代企业文化建设需要与时俱进，结合传统文化和现代理念，树立企业核心价值观，引领企业发展方向。
只有通过培养企业核心价值观，打造企业独特的文化氛围，企业才能真正实现长远的可持续发展。
加强企业文化建设已成为企业发展过程中不可或缺的一环。
随着社会不断发展和变化，企业文化建设面临着更多挑战和机遇。
只有不断探索和创新，结合企业实际情况，才能使企业文化建设真正发挥作用，为企业发展注入新的活力和动力。
将成为企业发展中的必备元素，引领企业走向成功之路。
2. 正文2.1 企业文化建设的重要性企业文化建设是企业经营管理中非常重要的一个环节，它关乎到企业的长远发展和永续经营。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业文化的重要性更加突出。
企业文化建设可以凝聚人心，提高员工的凝聚力和归属感。
一个有强大企业文化的企业，能够使员工更加团结一致，共同为企业的目标努力奋斗。
关于新时期企业文化建设的思考
关于新时期企业文化建设的思考在新时期的企业文化建设中，我深刻思考了以下几个方面：首先，新时期企业文化建设应以价值观塑造为核心。
企业的价值观决定了企业文化的定位和发展方向，应以诚信、专业、创新、共赢为核心价值观，引导全体员工树立正确的道德观念和职业道德，形成共同的价值追求，从而构建一个积极向上的企业文化。
其次，新时期企业文化建设应重视员工的参与和自主性。
企业文化是对整个企业的行为准则和价值取向的共同认同和遵循，是整个组织的精神灵魂。
因此，企业文化的建设不能仅靠领导层的规划和决策，而应注重员工的参与和自主性。
员工是企业文化的主体和实践者，他们应该成为企业文化建设的积极参与者和推动者，通过参与决策、分享经验、共建共享的方式，创造出独特的企业文化。
第三，新时期企业文化建设应注重创新思维和学习型组织建设。
新时期企业面临着日新月异的市场竞争和变化的环境，只有不断创新和学习，才能适应时代发展的要求。
在企业文化建设中，应鼓励员工勇于创新和尝试，不断改进和提升企业的产品和服务质量。
同时，要倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和自我提升，共同推动企业文化的不断进步。
最后，新时期企业文化建设应注重和谐发展和企业的社会责任。
企业是社会的一部分，应该承担起社会责任，关注员工的身心健康和家庭生活，提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，回馈社会，促进社会和谐发展。
只有在企业内外的和谐关系基础上，企业文化建设才能取得长久的发展。
总之，新时期企业文化建设是一个复杂而又长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续的改进。
企业应以价值观塑造为核心，注重员工的参与和自主性，推动创新思维和学习型组织建设，关注和谐发展和社会责任。
通过不断完善和提升企业文化，才能适应新时期的企业发展需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
如何做好新时期的企业文化建设
如何做好新时期的企业文化建设一、树立正确的价值取向和导向企业文化的核心是价值观，其价值观的根本出发点是中国共产党的领导、中国特色社会主义的本质特征和中国人民的根本利益。
正确的价值取向是以人为本、科学发展、诚信经营、绿色可持续发展等，激励员工积极参与企业的发展，推动企业实现更好更快的发展。
二、打造积极向上的企业精神企业精神是企业文化的核心要素之一，是企业员工的共同信仰和价值追求，也是企业组织系统的文化灵魂。
在新时代，企业应以社会主义核心价值观为基础，培育和践行团结、奋进、创新、服务的企业精神，鼓励员工团结协作、积极向上，为企业的发展贡献力量。
三、建设和谐稳定的企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部形成的一种积极向上、和谐稳定的思想文化环境。
企业应注重培养员工良好的行为规范、团队合作和社会责任感，精心塑造热情友善、互动融洽的企业文化氛围。
四、加强员工队伍的培养和管理企业文化建设需要通过培养和管理员工队伍，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
企业可以通过岗位培训、技能提升、学历教育等方式，不断提高员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供有力的人才保障。
五、构建激励机制和奖励制度良好的企业文化建设离不开激励机制和奖励制度的支持。
企业应制定合理的薪酬体系，建立激励机制和奖励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和凝聚力。
六、加强企业文化宣传和培训企业文化宣传和培训是企业文化建设的重要手段，可以通过举办文化活动、发行内部文化刊物、开展员工培训等方式，加强对企业文化的传播和理解，提高员工对企业文化的认同和遵循。
七、积极参与社会公益事业企业文化建设还需要积极参与社会公益事业，履行社会责任。
企业可以通过开展志愿者活动、捐赠慈善基金等方式，回报社会，提升企业的社会形象和声誉。
新时期企业文化建设的思考
新时期企业文化建设的思考随着时代的发展和企业形态的多样化，企业文化建设也发生了很大的变化。
传统企业文化建设注重的是强调集体主义、纪律和规则，而新时期企业文化在社会变革和市场变革的推动下，更注重人性化、客户导向和创新思维，从而真正实现企业的长远发展。
一、新时期企业文化建设的意义：1、激发员工的创新能力和动力新时期的企业文化建设要求企业要更加关注员工的心理和情感需求，注重员工参与和协作，在组织氛围、管理风格、工作机制等方面充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的创新发展和差异化竞争。
2、增强企业的品牌价值和核心竞争力新时期的企业文化建设强调的是品牌价值和企业形象的传递，企业应该打造特有的文化品牌，将企业文化与企业品牌相融合，不仅提高消费者和客户的忠诚度，也能增强企业的品牌价值和核心竞争力。
3、提升企业的社会责任和公民关注度新时期的企业文化建设强调企业应该关注社会责任，积极参与到社会公益事业中去，赢得公众的认可和尊重，增强企业的公民关注度和社会责任感，达到共荣共赢的企业发展目标。
二、新时期企业文化建设的关键点：1、价值观的塑造企业要塑造明确的价值观，注重员工的价值观教育和辅导，促使员工在思想和行动上与企业价值观不断融合，这样可以稳定员工队伍，提高员工的责任感和归属感。
2、协同机制的建立企业文化建设需要注重多元化管理方法，协同不同机能部门和团队之间的交流和合作，提高组织的效率和创新能力，强调工作和生活的平衡，减轻员工的工作压力。
3、激励制度的建立企业文化建设需要注重激励机制的建立，包括物质激励和非物质激励，解决员工职业发展需求和职业平衡问题，这样可以提高员工的工作动力和创新能力。
4、沟通信任的营造企业文化建设需要注重沟通和互动，营造宽松、和谐、尊重的工作环境，打造相互信任和良好人际关系的企业文化氛围，提高员工的心理满意度和创新能力。
三、新时期企业文化建设的实施途径：1、整合企业文化资源，形成一套完整的企业文化管理体系。
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新时期企业文化建设思考
在落实科学发展观和建设和谐社会的今天,文化与经济相互交融,文化在综合国力竞争中的地位日益凸显,而企业文化显示出了强大的生命力和浓烈的时代气息,并形成了区别于其他文化的鲜明特征,认识并把握企业文化的这些特征,是新时期推进**供电企业文化建设的重要基础。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是在企业中占主导地位的基本价值观和行为规范的概括。
一、企业概况
**供电局担负着向**地区总面积7434.4平方公里,供电客户总数314.14万户,约1238万人的供电任务。
现有固定资产总值170多亿元。
**年,实现供电量386.72亿千瓦时,实现售电量362.89亿千瓦时,线损率6.16%,最高负荷728万千瓦。
**地区全社会人均用电量5214千瓦时。
近几年来,**供电局党委坚持以优秀的企业文化塑造良好的职工队伍,着力培育适应供电企业发展所需要的企业精神和核心价值观,在实践中“内强素质,外树形象”,把建设“四有”职工队伍的工作同企业的经营管理紧密地结合起来,有力地促进了职工队伍素质和供电优质服务水平的提高,增强了企业活力和发展后劲。
**供电局相继荣获、保持了“广东省职业道德建设先进集体”、“广东省十大国有诚信企
业”等称号,连续九年被评为“**市突出贡献先进单位暨机关为基层服务最佳单位”。
还是**市企业文化建设先进单位,涌现出了以全国劳动模范梁洪、梁小川为代表的众多先进典型。
二、**供电企业发展实施战略与企业文化的关系
1、**供电企业发展实施战略
**年4月,为实现企业的全面、协调、可持续发展,在中国南方电网公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨指导下,紧密围绕广电集团公司确定的“经营型、服务型、市场化、现代化”的发展战略和建设“结构合理、技术先进、安全可靠、适度超前”的现代化电网的发展目标,结合**地区的实际,确定**供电发展实施战略。
提出要通过发展强本、人才强企、科技创新和业绩领先四大战略行动,增强企业的核心竞争力,实现更快更好发展,当好南方电网公司的窗口,当好广东电网公司的排头兵,当好**经济社会发展的先行官,确立供电行业先锋的地位。
2、实施企业文化创新战略,全面激活团队活力
企业文化是企业生存和发展的灵魂。
按照“上下同欲,政令畅通,人人快乐工作”和“讲原则、重感情,严爱结合带队伍”的团队建设理念,把团队建设作为激活组织活力和文化活力的重点,逐步形成“懂规矩、守纪律、负责任”的职业道德文化,“用制度管权、用制度管事、用制度管人”的制度文化,“上下同欲、齐心合力”的团队文化,“忠诚服从,想尽办法去完成每一项任务”的执行文化,“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”的安全文化,“求精求优、高质高效”
的质量文化,“清白做人,干净干事”的廉政文化以及“以能力为基础、以绩效为导向”的绩效文化等,努力建设以“南网文化”为核心、具有广供特色的企业文化,做到愿景同向、价值同心、制度同构、行为同轨。
3、努力建设以“南网文化”为核心、具有广供特色的企业文化
“南网文化”是整合南方电网公司系统原有企业文化基础上形成的企业文化,“南网文化”以公司的大政方针、“五个概念”为核心内涵。
“南网文化”使全体职工真正认识到电力体制改革的重要意义,认识到作为一名员工的光荣使命,努力营造“全员参与、全程跟进、全过程体现”的良好文化氛围,**供电局印发《学习手册》等小册子,组织员工学习南方电网公司经营理念、战略定位和发展目标等,按照南方电网公司建设“责任南网,和谐南网”的工作要求,通过系列的宣传教育活动,着力培育**供电企业精神,培养具有南网特色的**供电企业文化。
三、**供电企业文化的实践
1、企业文化建设是供电企业生存和发展的客观要求
随着改革的深入发展,企业文化建设日益显出紧迫性和重要性。
供电企业要和谐发展,就必须形成具有自己特点,又能适应潮流、适应发展的生产经营模式。
在企业内部努力培养起一种能为全体员工认可的价值标准和文化理念,树立起能为社会所赞扬、客户所接受的企业形象,才能建立争优创新的经营管理模式,使企业在社会中立于不败之地。
**年**市民对**经济发展满意度评价最高的是电力供应,满意度为
83.1%。
2、改革越深入,越要重视和加强企业文化建设
**供电企业文化的核心是以人为中心的经营管理思想,目的是通过倡导和培育企业精神,增强企业的向心力和凝聚力,调动企业全体员工的积极性,提高企业以营造“用户满意”和“员工满意”为中心的综合素质,促进企业和谐发展。
**供电局党委充分发挥在企业文化建设中的积极作用,在管理和运作上做到党政工团齐抓共管、联手共建,既有分工又有侧重。
党委侧重抓好宣传教育、思想作风建设、精神文明建设、企业精神培育,行政侧重抓好经营策略决策、企业形象和各项硬件建设,工团组织侧重抓好员工民主参与、群众监督和员工文化娱乐体育活动等。
3、企业文化建设是思想政治工作的重要形式
**供电企业文化建设是思想政治工作与主业工作相结合的一种新的工作形式和方法,是思想政治工作的有效载体,它充实了思想政治工作的内容,有明显的精神文化建设特征。
**供电企业文化建设与思想政治工作的关系,可以把两者比作两个交叉的非同心圆,交叉重叠部分是两者的共同点,交叉不重叠部分是不同点。
**供电企业文化建设与思想政治工作有机结合,取得了多项成果。
**供电局党委通过建立“党群在线”网站,充分利用现代化信息网络技术,加大企业文化建设中的科技含量,使思想政治工作与企业文化建设不断在创新中提高。
同时把企业文化活动作为思想政治工作的重要形式,寓教于乐,增强
时尚性、趣味性和吸引力,有利于增强思想教育的实际效果。
**供电局积极开展丰富多彩、高雅健康的文娱体育活动,受到员工们的欢迎,既提高了员工素质,从中也发现了一批文体人才。
四、**供电企业文化的建设
1、制度文化建设
制度文化是由企业的法律、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。
**供电局重视制度文化建设,建立了“六大”管理体系,即发展战略体系、企业组织体系、运作流程体系、绩效考核体系、企业监察体系和信息化支持体系。
继续完善各项规章制度,使各项管理工作走向规范化。
2、服务文化建设
树立服务永无止境的服务理念,深化对服务增值的理解,服务文化已经成为**供电企业的物质文化特征,为创新经营理念开拓了广阔的前景。
建立和完善反应敏捷的服务机制和服务流程,实现优质服务细小化、超值服务特色化、客户服务差别化、服务产品人性化,努力塑造服务品牌。
**供电局开展服务文化建设,还注意拓展“三个空间”,即树立竞争意识,拓展市场空间;树立效率意识,拓展效益空间;树立超前意识,拓展服务空间。
通过增供扩销,达到企业与客户“双赢”的目的。
注意实现“三个提高”,即更新观念,提高服务的主动性;塑造形象,提高服务的亲和性;兑现承诺,提高服务的实效性。
真正体现“人民电业为人民”的宗旨,树立良好的供电企业形象。
3、执行文化建设
执行文化建设是**供电局企业文化建设的重要内容,搞好执行文化建设是为了提高执行意识和执行能力。
提高执行能力,关键是提高管理能力和管理水平,建立可执行的组织运作流程、实现管理到位。
**供电局重视“忠诚服从,想尽办法去完成每一项任务”的执行文化建设,推行“以人为本,德为先,法为准”的管理企业的理念,初步形成了制度管理的“执行文化”氛围。
执行文化建设是一个“润物细无声”的过程,要让职工在不知不觉中参与执行文化的整理和提炼,给职工一个支点,充分展示自己,提升能力,通过他们在不同岗位的体检,使生产管理向执行文化延伸,执行文化向生产管理渗透,形成强大的合力。
4、安全文化建设
安全文化是企业文化的重要组成部分,安全文化贯穿于供电企业生产、经营活动的全过程,是企业生产、经营过程中形成的安全意识、安全行为、安全活动形式的总和。
**供电企业大力弘扬“安全第一、预防为主、人本至上、生命无价”的安全文化,学习借鉴国内外先进的安全管理经验,强化“一切事故都可以预防”的安全理念。
加强宣传教育和职业培训,积极开展“安全年”、“安全月”等活动,增强员工安全意识,规范作业行为,自觉遵守规章,营造良好的安全文化氛围,使安全生产理念渗透到企业员工的工作、生活中,使安全生产成为员工的自觉行动。
企业文化建设是企业的长期行为,绝对不能靠短期突击。
企业文化要
在企业的每个角落生根、开花、结果,这是一个长期的过程。
二十多年来,**供电局在企业文化建设方面不断地进行探索和研究,有效地把企业文化转化为企业生产、经营、管理、服务等日常工作,促进了企业和谐发展。
但是供电企业要做大、做强,成为长盛不衰的“百年老店”,企业文化建设仍然是需要深入探索和潜心研究的永恒课题。