质量控制计划书

质量控制计划书 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第七采油厂2017年惠民工程环江作业区

活动中心建设工程

质

量

计

划

编制：

审核：

批准：

编制单位：陕西天行健结构工程技术有限责任公司

二零一七年九月

目录

第一章编制目的

第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作，不断提高工程质量水平，确保优质工程继续保持稳中有升，不断提高企业的经济效益和社会信誉，增强企业竞争能力。根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定，结合公司实际，制定本细则。

第二条施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上，持续改进，争创优质工程”的质量方针，当做工作重中之重；工程质量，常抓不懈。及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准，严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求，严格质量管理，确保工程（产品）质量。

第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称“四新技术”），开展科技示范，质量大检查等活动，推广成果和经验，不断提高工

程质量施工管理水平。

第二章编制依据及规范

编制依据：

一、依据中华人民共和国《建筑法》，国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规。

二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。

三、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件

1、建设工程质量管理条例；

2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法

3、甘肃省建筑项目（工程）竣工验收暂行办法；

四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。

质量验收规范：

《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002

《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011

公司严格按照国家、行业、地方和上级有关部分以及公司的规章制度进行管理，自觉接受政府监督，建设单位、社会监督，及企业自控、用户评价的工程质量监督管理模

式，认真贯彻实施《GB/T19001-2000质量管理体系》的标准要求，建立健全内部质量保

证体系，使工程质量全过程全方位始终处于有序可控状态。

第三章工程概况

本工程属于第七采油厂2017年惠民工程，为丰富基层员工文化生活计划在甘肃省环县环江作业区基地新建活动中心1座，本建筑物为民用建筑，主要功能为室内健身活动，本建筑为轻钢结构，地上1层，局部2层，高度11.35米，总建筑面积平米。本工程包括建筑物单体的建筑、结构、给排水、采暖、电气等专业工程量。

第四章施工质量目标管理

一、公司质量目标，公司工程质量目标为：单位（子单位）工程质量验收合格率100%；优质工程100%以上。

二、项目经理部的年度质量目标，在签订工程施工质量内部承包合同中予以明确。项目经理部在年初签订工程质量责任状，明确责任目标和具体的奖惩条款及额度，公司年终进行考核，对实现质量创优的部门进行表彰，给予一定的精神和经济奖励；对未完

成质量目标的部门进行通报批评，并实行经济处罚。

第五章质量监督管理机构、人员

一、公司派出的项目经理部必须设立专门的工程质量管理机构，配备专职质量监督检查人员；直接从事施工生产的专业施工队（施工班组），应配备内部质检员，从而形成工程质量有效的监控网络，公司要对专（兼）职质量监督检查人员进行职业技术培训，取得相应资格，做到持证上岗。

二、质量监督检查人员必须由责任心强、能坚持原则、敢于直言，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师、助理工程师或技术员担任。

三、工程质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续有效。确定变动时，应征得上级质量监督管理部门的同意。

四、质量监督管理机构图

1、贯彻国家、行业、地方政府颁布的有关质量，规范标准，及上级颁布的各项管理规章制度。结合公司实际，拟定、相应管理制度，并监督执行。做好质量监督检查工作。

2、负责对公司工程项目质量检查工作；参与公司工程项目施工组织设计评审和工程竣工验收。

3、负责组织对重大质量事故的调查、分析，提出整改措施并跟踪检查验证。

4、拟订和完善项目质量岗位责任制，督促施工质量保障措施；定期研究质量事故，指导工程项目开展质量创优工程工作。参与建设单位及公司组织的质量大检查，优质工程评选。

5、配合人事部开展质量管理人员的培训和管理。

6、汇总施工质量业务统计报表，并按规定时间上报主管领导和部门。

7、组织质量检查，项目管理部至少每周一次质量检查；施工现场质量员至少每天检查一次；专业施工队（施工班组）质检员要时时掌握工程的质量实际情况。发现问题及时上报要求及时整改，并及时编发质量检查通报。

8、负责核定工程质量验评结果，对工程项目进行内部质量审查签证。

9、督促项目管理部经常开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优达标规划》。

10、总结交流质量管理工作的经验，不断学习加强自我质量管理水平，提高业务能力。

11、完成公司领导交办的其他工作。

六、质量管理人员的职责、权限

1、质量管理部经理的职责、权限

a、认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量安全管理的方针、政策、法律、法规、条例、法令和标准规范。

b、参加编制年度质量措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施的审查。

c、依据国家标准规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作、隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。

d、负责公司质量工作的统计、分析工作，参与质量事故调查，提出事故处理的初步意见，并及时向公司领导报告。

e、经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量隐患，督促项目部定人、定措施、定时间施行整改。

f、按要求组织好施工项目质量员，对施工现场的质量进行检查，组织质量大检查。

g、按月向公司领导提交工程质量检查报告，并及时将工程中发生的重大质量事故上报公司领导。

h、参与工程的竣工验收工作。

2、质量管理部质量员职责、权限

a、贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准包括公司有关工程质量的制度和措施计划。

b、协助编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，监督质量改进措施的执行。

c、参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。

d、有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。

e、坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。

f、鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。