百年老店的成功秘诀
李锦记掌门人李文达：百年老店的传承秘诀
李锦记掌门人李文达：百年老店的传承秘诀作者：楚晶晶来源：《名人传记·财富人物》2014年第04期在李锦记掌门人李文达的字典里，没有“守业”二字：在变化的世界里，就没有什么能够“守住”的东西；唯有创业，永远创业，才能健康持续地发展。
为李锦记立下汗马功劳的第三代掌门人李文达今年84岁，在最新公布的福布斯2014年香港50富豪榜上排名42，身家13亿美元。
李文达1972年开始执掌李锦记，但此时家族留给他的并非万贯家财，而是分崩离析的危险，两位亲伯父要放弃生意，李文达为了保住李锦记的招牌，花光所有积蓄购得股份，此时的他分文不剩，反而还背上了银行的债务。
这样的剧情，在1986年时再次上演。
家族两次大的危机让李文达体会到，家庭和睦比金钱更重要。
巧打熊猫牌：为家族赢得生机1972年，李文达接手李锦记的当年，就制定了一项日后对李锦记的发展影响深远的策略，推出工薪阶层也吃得起的平价蚝油。
事实上，在此之前，李锦记一直以“优质高价”的产品定位进行发展。
1945年时，一瓶李锦记的蚝油需要一块八港币，而那时香港的普通工人，一个月只能挣十块港币。
尽管这个决定李文达酝酿很久，但实施起来却十分偶然，当时恰逢美国总统尼克松破冰访华，毛泽东送给尼克松两只熊猫作为国礼。
正在苦苦思索如何在美国扩大市场的李文达灵机一动，认为不妨推出一款“熊猫牌蚝油”。
美国人原本没有吃蚝油的习惯，也没见过熊猫，借助中美外交的重大突破，或许能让蚝油和熊猫一同在美国扎根。
这样一方面能开拓海外市场，另一方面也可以对李锦记的产品定位做出调整。
然而，李文达“熊猫牌蚝油”的提议，却遭到了李锦记家族成员几乎一致的反对。
他们认为，动物是不可能做食品招牌的，但在李文达的一再坚持下，熊猫牌蚝油还是被推了出来。
在起步阶段，“熊猫牌蚝油”确实销量不佳，尽管定价比李锦记传统的旧庄蚝油便宜许多，但“熊猫”还是让经销商们心存疑虑。
这时的李文达表现出了作为一名商人的勇气和魄力，他让经销商们尽管拿货，卖完了再付货款。
励志打造百年老店句子
励志打造百年老店句子1、想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
2、精致理性，持之以恒，聚沙成塔，百年老店。
3、所以，我们需要祭奠一家百年老店的倒塌，更需要祭奠这场"百年难遇"的金融危机。
4、洗染织补百年老店，传统工艺天字第一号。
5、就是要让黑金刚成为百年老店，让黑金刚精神世代相传！6、专注夹克，打造百年老店'的企业经营理念正好与我的从商思想不谋而合，就这样我选择了代理劲霸男装。
7、老凤祥银楼是半个世纪的百年老店了.8、老凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。
9、浓厚的海洋文明的历史背景,决定了广东的诸多百年老店迥别于内地诸多以农业文明为基础的坐贾商号。
10、一来二去,倒也弄出个疑似百年老店的调调儿,港台同胞海外侨胞,一踏进这样的流金铺子,昏昏灯光下,完了,一枪击中心房,集体老泪纵横。
11、百年老店采芝斋月饼全手工制作,月饼的背面没那么硬,这就是和机器月饼区别之一。
12、元宵节探访太原百年老店“老鼠窟”。
13、本店是这里远近驰名的百年老店,自然有压箱底的功夫,不怕客官说我夸口,有几样客官肯定在别处没见过!14、菜市口大街十字路口的西北角,百年老店鹤年堂的后面是广安门内大街15号,张福棠在这院里住了69年。
15、百年老店凯司令最近面貌一新,然而这一转变却引起了老上海的感叹。
16、参观百年老店江门三桁瓦刀具厂,参观刀具生产流水线;随后游览全新开放珍珠港湾展览馆。
17、2011年,银行业的百年老店——花旗银行落子识字岭,在天心区落地生根;2012年,东亚银行入驻天心区新时空大厦,致力于打造最接地气的外资银行。
18、乐柏年夫人陈玉珊是这百年老店的内当家,她胆大心细、机智敏锐担当了保护金库的重任。
19、这是写满辉煌记忆的百年老店,文脉深蕴的古典欧式建筑,勾勒出江汉路上一道最美天际线。
20、无愧百年老店,长让利,满佳誉,定位亲民,经营诚信,零售市场树品牌,喜迈金光大道。
让百年“老字号”再振雄风
发扬光大这些老字号 形成鲜明对比的北京同仁堂—直高扬改革的 的进步， 机械化、 自动化、 息 信 化生产方式的 的老字号 的成功秘诀 ， 也应该成为政府部门和经济界 旗帜。 这个始建于清朝康熙８ 年间的老字号， 普 及 ， 一些 靠 手工 技艺 取胜 的老字 号 失去 的成功经验， 使 提青春常驻的老字 皆有 在阅尽３６ ３ 年的历史沧桑后， 却依然独步在中 了优势。 二是产 品的丰富多彩和消费需求的 人士的新课题。月 都能创新； 都注重文化内涵的充 国中医药行业的潮头， 这不能不说是一个奇 变化， 使一些老字号的特色产品黯然失色。 三 明显的共 陛： 都有称职的掌门人。 迹！ 从三个世纪前在北京前 门大栅栏开业以 是中小企业的蓬勃兴起和洋资、 洋货的大量 实； 老牌子要老 当益壮， 关键是企业管理者 来， 北京同仁堂始终走在行业的前面。 如今’ 涌入 ， 使市场竞争更为激烈， 老字号稍一松
只有掌门人始终保持着 ｊ京同仁堂已发展成为一个集科、 贸、 Ｅ 工、 研 懈就有破产倒闭的危险。 四是中外文化的交 要有一颗年轻 的心。 才能让老企业甩脱路径依 发于一身， 拥有境内、 境外两家上市公司， 海 流和价值取向的多元化， 使老字号的传统文 朝气蓬勃的心态，
如 拔 那 分宙等４ ０ ０ 多家的国有大型跨 化吸引力相应减弱。 五是缺乏法律意识。 近 赖 。 果沿 袭 过 去 的模 式 不能 自 ， 只能 内外连锁门店、 复一 日 地消磨掉品牌的光 国医药集 团 。 年来， 老字号纷纷被抢注的事 隋时有发生。 听任老化 的病变 日
品牌创新— —百年老 品牌 的 出路
慎应刘外国品牌的强劲挑战， 中国更＿ 日 是女此。
通过实施全国化市场战 店 改掉过去经营 中一些陈旧而又不合时宜 饮老字号收归旗下’ 全聚德还在其全国连锁店内统一标准和 的惯例 ， 力争尽 决与国际接轨 。 要保持老字 略，
百年老字号申请条件-概述说明以及解释
百年老字号申请条件-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:百年老字号，作为承载着历史温度和文化底蕴的企业，具有极高的社会影响力和商业价值。
然而，成为百年老字号并非易事，需要企业在各个方面具备一定的条件和素质。
本文将探讨百年老字号的申请条件，并对其意义和展望进行分析。
在全球经济高速发展的今天，百年老字号不仅代表了企业在市场竞争中的巩固地位和品牌影响力，更是一种传承文化、保护国家历史记忆和民族精神的表现。
因此，成为百年老字号需要企业具备一系列条件和素质。
这些条件既包括企业内部的管理和经营能力，也包括企业对于社会责任的承担和创新能力的培养。
首先，企业在经营和管理上需要具备一定的实力和经验。
只有拥有稳定的生产规模、雄厚的技术力量和规范的管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，百年老字号还需要建立起稳定的供应链体系，确保产品的稳定质量和供应能力，以满足消费者的需求。
其次，作为一家百年老字号，企业需要承担起社会责任并积极参与公益事业。
在经济利益的追逐之外，企业应该关注环境保护、员工福利、文化传承等社会问题，积极回馈社会，增进企业与社会之间的互动和融合。
这样的企业不仅能够得到社会的认可和尊重，更能够为品牌树立良好的形象，提升消费者的忠诚度和品牌认可度。
最后，百年老字号需要具备持续创新的能力。
在经济环境快速变化、消费需求多样化的当下，企业需要不断进行技术研发、产品创新和市场拓展，以保持竞争优势和品牌的活力。
同时，百年老字号还应该注重文化传承和创新，将传统与时代相结合，推陈出新，以适应不断变化的市场需求。
总之，成为一家百年老字号需要企业具备多方面的条件和素质。
除了稳定的经营和管理能力，企业还需要承担社会责任，注重创新和文化传承。
只有具备这些条件，企业才能在市场竞争中立于不败之地，成为百年老字号的代表。
未来，我们期待更多的企业能够通过不懈的努力和创新，成为百年老字号，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
中华老字号的品牌复苏与营销策略
一、引言中华老字号是我国传统的优秀品牌，具有悠久的历史和文化底蕴。
然而，在现代市场竞争激烈的环境下，这些老字号品牌面临着新的挑战。
为了适应市场变化和顺应消费者需求，许多中华老字号品牌开始着手品牌复苏与营销策略的调整。
本文将对中华老字号的品牌复苏和营销策略进行深入探讨，分析其中的关键因素和成功案例。
二、中华老字号品牌的现状1. 品牌历史与文化底蕴中华老字号拥有悠久的历史和深厚的文化积淀，代代传承，历久不衰。
在我国消费者心目中，中华老字号代表着质量保证和传统工艺的精湛，具有独特的情感认同。
2. 面临的挑战然而，随着时代的发展和市场竞争的加剧，中华老字号品牌也面临着诸多挑战。
传统的销售渠道和营销方式难以满足现代消费者的需求，品牌认知度和吸引力逐渐下降，市场份额不断被新兴品牌侵蚀。
三、品牌复苏的关键因素1. 产品创新与优化中华老字号需要不断调整和优化产品线，结合市场需求推出新品，满足消费者的多样化需求。
传统工艺与现代技术的结合也是品牌复苏的关键。
2. 营销策略与渠道升级随着电商和社交媒体的兴起，中华老字号需要重新调整营销策略，加大对新媒体的投入，提升品牌的数字化营销能力。
线上线下渠道的整合也是品牌复苏的重要举措。
3. 品牌文化传承与创新中华老字号品牌应当继续传承优秀的品牌文化，同时结合现代消费者的审美和需求，进行品牌文化的创新，增强品牌吸引力和竞争力。
四、成功案例分析1. 茅台酒：以传统文化与高端形象为基础，结合现代营销手段，不断创新产品与推广策略，成为我国白酒市场的领军品牌。
2. 李锦记：将传统工艺与现代化生产相结合，通过品牌推广和产品升级，成功走出国门，成为享誉世界的调味品品牌。
3. 王老吉：通过品牌形象的重塑和产品创新，从传统的药用饮料转变为现代饮品，赢得了更广泛的消费者群体和市场认可。
五、结语中华老字号品牌的复苏和营销策略调整，是品牌发展的必经之路。
在不断变化的市场环境中，中华老字号需要顺应时代潮流，保持传统与创新的平衡，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
老字号创新成功的例子
老字号创新成功的例子随着经济的不断发展，许多老字号企业面临着市场竞争的压力，因为它们的产品和服务已经不再符合消费者的需求。
然而，有一些老字号企业通过创新和改革，成功地适应了市场的变化，实现了可持续发展。
本文将介绍几个老字号创新成功的例子，以期为其他企业提供启示和借鉴。
一、老字号的品牌升级作为中国最古老的茶叶品牌之一，张家界毛峰茶历史悠久，但随着市场的发展，其品牌形象已经有些陈旧。
为了适应年轻消费者的需求，张家界毛峰茶进行了品牌升级，推出了一系列新款茶叶，并在包装、营销等方面进行了创新。
例如，他们推出了一款名为“毛峰小清新”的茶叶，以其清新的口感和时尚的包装吸引了年轻消费者的关注。
通过这些创新，张家界毛峰茶成功地实现了品牌升级，进一步扩大了市场份额。
二、老字号的产品创新作为中国最古老的饮料品牌之一，王老吉凉茶一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，王老吉凉茶需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们推出了多款新产品，例如“王老吉椰汁凉茶”、“王老吉蜂蜜柚子茶”等，以满足消费者对不同口味的需求。
此外，王老吉凉茶还利用互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，王老吉凉茶成功地保持了其市场领先地位。
三、老字号的服务创新作为中国最古老的旅游企业之一，中国国旅在过去几十年中一直是国内外游客的首选。
然而，随着旅游市场的变化，消费者对旅游服务的需求也发生了变化。
因此，中国国旅进行了服务创新，推出了一系列新服务，例如提供私人定制旅游服务、推出智能导游系统等。
此外，他们还通过互联网技术，开展了线上销售和营销活动，以进一步扩大市场份额。
通过这些创新，中国国旅成功地保持了其市场领先地位。
四、老字号的技术创新作为中国最古老的糕点品牌之一，北京天福号糕点厂一直以来都是消费者的信任品牌。
然而，随着市场的变化，北京天福号糕点厂需要不断创新以适应消费者的需求。
因此，他们进行了技术创新，推出了一系列新产品，例如“天福号黑芝麻糕”、“天福号红枣糕”等，以满足消费者对不同口味的需求。
以老店不老为题。谈谈你的理解？
以老店不老为题，我们不难联想到那些在市场经济中久经考验的老字号店铺。
这些老店虽然历经岁月的沉淀，却能历久不衰，生意兴隆，深受用户的喜爱。
那么，为什么老店不老？它们究竟有着怎样的商业秘诀呢？下面，我们从多个方面来探究这个问题。
一、历史渊源老店之所以能够不老，首先在于它们有深厚的历史渊源。
相传自清朝以来的老字号，大多数都有着悠久的历史。
这些老店承载了一段段历史的沧桑，见证了时代的变迁。
这份历史的沉淀不仅仅是一种文化传承，更是老店生生不息的动力源泉。
用户在老店消费不仅仅是为了商品本身，更是为了感受那份历史的沧桑和厚重。
二、精湛工艺老店之所以能够长盛不衰，还在于它们的精湛工艺。
无论是老字号的烹饪技艺还是手工艺品的制作，老店都秉承着传统的工艺，精益求精，不断追求品质的提升。
这种对工艺的执着追求，使得老店的商品总是能够保持着高品质和独特的风格，这也是吸引用户的一大魅力所在。
三、口碑传承老店之所以能够生生不息，还在于其口碑传承。
在市场经济中，竞争激烈，企业要想生存下去，就必须有着良好的口碑。
而那些久经市场考验的老店，往往都能够凭借其优质的商品和服务获得广大用户的认可，形成良好的口碑。
而这种口碑传承，也成为了老店生存和发展的重要保障和动力。
四、创新发展尽管老店有着悠久的历史和传统的工艺，但是它们并不固步自封，而是不断进行创新。
在保持传统工艺和精益求精的老店还会不断地推陈出新，引进更适合现代用户需求的商品和服务。
这种创新发展，使得老店能够与时俱进，既不失传统的独特魅力，又能够满足现代用户的需求。
五、社会责任老店还往往有着强烈的社会责任感。
在商业发展的老店还会积极参与各种公益活动，回馈社会。
这种社会责任感，也为老店赢得了更多的用户的认可和支持，增强了其在市场竞争中的竞争力。
六、文化传承老店还承载着一种文化的传承。
一些老字号店铺所制作的商品，不仅仅是商品本身，更是一种文化的传承和传播。
这种文化的传承，使得老店成为了城市的一道独特的风景线，吸引了更多游客和用户的光顾和欣赏。
老字号的七个标准
老字号的七个标准
1. 历史悠久：老字号需要有一定的历史，一般认为至少需要有几十年的经营历史，有些老字号甚至可以追溯到百年以上。
2. 文化传承：老字号通常承载着特定的文化传统，它们代表了一种传统技艺、工艺或独特的产品风格，通过代代相传的方式保持了独特的文化魅力。
3. 品牌知名度：老字号在当地或者全国范围内应该有一定的知名度和影响力。
它们的品牌声誉应该建立在长期的市场认可和用户口碑之上。
4. 精湛工艺：老字号的产品通常以其精湛的工艺和独特的制作方法而闻名。
这些工艺传承了历史的智慧和经验，并通过世代相传不断完善和提高。
5. 传统配方：许多老字号的产品都有独特的传统配方，这些配方可能经过数十年甚至更长时间的积累和改良。
这些传统配方是产品独特性和品质的重要保证。
6. 专业技师：老字号通常有一支经验丰富、技艺高超的专业团队。
他们代代相传的技术和工艺秘诀是产品品质的核心保证。
7. 经营稳定：老字号需要能够在市场竞争中持续经营，并适应时代的发展和变化。
经营的稳定性和发展能力是评价一个老字号的重要指标。
百年老店“胡庆余堂”经营之道
中南民族大学课程论文学院：管理学院专业：信息管理题目: 百年老店“胡庆余堂”经营之道学生姓名：苗根源学号： 11056009 指导教师姓名：张雪荣百年老店“胡庆余堂”经营之道“江南药王”胡庆余堂，系清末“红顶商人”胡雪岩于公元一八七四年（清同治十三年）创建，地处杭州历史文化街区清河坊，是国内保存最完好的晚清工商型古建筑群，系徽派建筑风格之典范。
整个建筑形制宛如一只仙鹤，栖居于吴山脚下，寓示“长寿”。
恢宏的建筑，辉煌的大厅，精湛的雕刻，以及它特立独行的经营格局至今风貌犹存。
一百三十多年过去了，胡庆余堂国药号始终秉承“戒欺”祖训、“真不二价”的经营方针，已成为保护、继承、发展、传播祖国五千年中药文化精萃的重要场所，是杭州人文历史文化不可或缺的重要组成部分。
胡雪岩开创的经营之道、经营技巧以及胡庆余堂百余年沉淀的深遂中药文化，也多有著书立说或拍成电视剧广于颂扬称道。
1988年胡庆余堂被国务院定为全国重点文物保护单位、2002年，胡庆余堂上榜中国驰名商标；2003年，“胡庆余堂”被认定为浙江省首届知名商号；2006年，胡庆余堂中药文化入围首批国家级非物质文化遗产名录、国药号也被商务部认定为首批中华老字号，党和国家领导人江泽民、李鹏、朱镕基、尉建行、李瑞环、李岚清等先后亲临博物馆，并挥毫题词，殷情勉励。
“江南药王”胡庆余堂国药号已然成为全国最具历史风貌、最具人文特征、最具观赏价值的中华老字号，也是全国唯一一家双国宝单位。
胡庆余堂中药博物馆是我国唯一的国家级中药专业博物馆，她是在胡庆余堂古建筑群的基础上创建而成。
参观者来到这里，既能博览中国医药宝库的精华，又能观赏胡庆余堂古建筑的风貌。
中药博物馆建筑面积四千多平方米，分别由陈列展厅，中药手工作坊厅，养生保健门诊、营业厅和药膳餐厅等五大部分组成。
置身陈列展厅，就能从大量的介绍和宝物中，了解中国医药学的发展历史，了解华佗、扁鹊、李时珍等历代名人的轶闻趣事，在观赏到胡庆余堂现存的各种珍贵的制药文物的同时，领略全国著名中成药厂的风采。
解析北京稻香村传承百年美味的秘诀
解析北京稻香村 i 传承百年美味的秘诀文/本刊记者 宋兹鹏清光绪二■一年（1895年）， 在北京前门观音寺街（现大栅栏），光阴似箭，120多年过去了，经过几代人的薪火相传，许多东西严标准”也是北京稻香村深受广大消费者喜爱的产品“配方”之一。
“产一家名为稻香村的糕点店开张了,已物是人非，而北京稻香村呈现给产品一经推出便受到市场欢迎。
如消费者的糕点产品依旧如初，历久品就是人品”，打造出受消费者青今，这家店已经发展成为拥有200弥香。
睐的产品，一丝不苟的选料与独特多家连锁店，销售网点覆盖十余个y 省丫区、市）的庞大食品企业——北京稻香村历经上百年发展仍的工艺是前提，缜密的生产管理与、逹疑舀香村（北京稻香村食品有限 夏籬公司儿苛刻的质量检验是保障。
"好口碑'承百年的老工艺、色香味美的好产好味道' 好品质”是北京稻香村最品' 诚信厚德的价值观，以及严谨好的品牌魅力所在。
大受欢迎，窥其真谛，依靠的是传BUSINESS CHINACASE OBSERVATION•案例观察清光绪二十一年，位于观音寺街（现大栅栏）的稻香村门面1个直辖市，销售网点共计487个，经销店200多家，经销专柜200多个。
面对如此庞大的门店数量，安全、高效的物流配送至关重要。
北京稻香村作为一家快速消费品生产销售企业，每天都会有订货、配送等需求。
据了解，北京稻香村在拥有一个物流配送中心的基础上进行数字化管理，“企业上云”正是北京稻香村的数字化智能管理方式，利用系统进行精准的"以销定产、以产定购”，来建立一个采购、生产和销售全覆盖的快速区域链条，提升各环节精准度，实现了物流配送智能化管理，提高了配送效率和企业物流管理水案例背景老字号是商业社会发展中消费者选择的结果，其代表着过硬的产品品质、优秀的商业文化，在行业中拥有较强的号召力和影响力。
然而，随着时代的发展，老字号彎k面临'诸多问题，如管理落后、创新不足、品牌建设乏力等都成为“拦路虎”。
上海老字号营销策略
上海老字号营销策略上海老字号作为经营多年的老牌企业，如何制定有效的营销策略？以下以“上海老字号”作为例子，列举几种可能的营销策略：1. 强化品牌宣传：通过媒体广告、社交媒体等渠道，提升品牌知名度和美誉度。
可采用情怀营销方式，讲述老字号的故事和传统工艺，吸引消费者的情感共鸣。
2. 产品线拓展：增加新品种，以适应不同的消费群体需求。
可以开发与当地特色文化相融合的产品，增加与目标消费者的共鸣。
3. 客户关系管理：建立并维护顾客数据库，精准把握顾客喜好和购买习惯。
通过个性化营销手段，如短信、电子邮件等，定期与客户保持沟通，提供优惠活动和礼品。
4. 提供增值服务：通过教育类或文化类的活动，提供顾客感兴趣的增值服务，如艺术沙龙、手工制作课程等，吸引更多关注上海老字号的顾客。
5. 建立线上销售渠道：通过开设网上商城或在各电商平台销售上海老字号的产品，提高产品的销售量。
同时，可以与各大电商平台合作，参与双11或其他促销活动，吸引线上购物消费者。
6. 区域合作：与旅游机构或其他地方文化企业展开合作，共同推广上海老字号的产品。
通过在旅游景点或文化节日活动中的展示和销售，扩大品牌影响力和销售渠道。
7. 寻找明星代言人：通过找到有影响力的明星代言人，加强上海老字号品牌形象的塑造和宣传效果。
可以选择与传统文化有关的明星作为代言人，更好地突出上海老字号的传统和文化底蕴。
8. 团购或限时优惠：通过与团购网站合作推出特别优惠，吸引更多顾客刺激消费。
同时，推出限时优惠活动，增加消费者购买的冲动。
上海老字号要做好营销，需要根据自身的情况和目标受众定制合适的营销策略。
不能局限于传统的宣传方式，要结合互联网和社交媒体等新媒体的发展趋势，将传统文化与现代营销方式相结合，提高品牌竞争力和市场占有率。
同仁堂京都老字号的成功之道
同仁堂:京都老字号的成功之道作者：张良来源：《财经界》2010年第07期北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。
清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。
从1669年北京的一间简陋的“同仁堂药室”,到如今资产总额近60亿元、拥有境内外两家上市公司的大型中医药集团,己至成为跨国经营的大型国有企业。
目前,同仁堂已经完成了从传统企业向现代企业、从手工操作向现代化大生产的转变。
规模不断拓展,除在国内拥有10余家子公司、329家商业网点外,还在海外拥有14家合资公司、药店。
其业绩也连年稳步上升。
2003年,同仁堂实现销售收入45亿元、利润2.5亿元,分别比2002年增长10%、25%;出口创汇1700万美元,增长21.6%,在全国同行业中居首位。
可以说,作为老字号,同仁堂在国内国际取得了一定的成功,但同时也有一定的不足。
一、成功经验1体制好转换上世纪90年代之前,同仁堂也是传统国有企业,包袱沉重、资金短缺、设备陈旧、不良资产很多,并深陷在三角债中不能自拔,“谨慎”、“保守”成了同仁堂集团的代名词。
后来,北京市委、市政府做出决定,把北京大小20家发展状况不错的中小中药企业,划到同仁堂名下,组建成“同仁堂集团”,打同仁堂品牌,这种把同仁堂推向前台的做法,很快收到很好的效果,不仅同仁堂本身的药品市场越做越大,其他企业生产的产品,因为搭上同仁堂金字招牌,从而也获益匪浅,可谓“一箭双雕”。
1992年中国北京同仁堂集团公司组建成立,1997年国务院确一定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位,同仁堂作为全国。
唯一一家中医药企业名列其中。
1997年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年7月,同仁堂股票在上海证券交易所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2000年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌。
全聚德管理分析
一炉百年火铸成全聚德摘要:说起烤鸭,人们自然会联想到全聚德。
俗话说，“不到万里长城非好汉,不吃全聚德烤鸭真遗憾”！创建于1864年的全聚德,早已享誉海内外。
经久不衰的金字招牌，以百年老店传承经典饮食，以千年文化沉淀历史情怀。
全聚德凭着“全而无缺、聚而不散、仁德至上”的理念支撑，这种深厚的文化底蕴打磨出了熠熠生辉的金字招牌。
而今，全聚德正向着“中国第一餐饮，世界一流美食，国际知名品牌"的宏伟目标不断前行。
全聚德创始人是杨全仁。
他初到北京时在前门外肉市街做生鸡鸭买卖。
杨全仁对贩鸭之道揣摩得精细明白，生意越做越红火。
他平日省吃俭用,积攒的钱如滚雪球一般越滚越多。
杨全仁每天到肉市上摆摊售卖鸡鸭，都要经过一间名叫“德聚全”的干果铺。
这间铺子招牌虽然醒目，但生意却江河日下.到了同治三年（1864年）生意一蹶不振,濒临倒闭。
精明的杨全仁抓住这个机会，拿出他多年的积蓄,买下了“德聚全"的店铺。
有了自己的铺子，该起个什么字号呢？杨全仁便请来一位风水先生商议。
这位风水先生围着店铺转了两圈,突然站定,捻着胡子说:“啊呀,这真是一块风水宝地啊！您看这店铺两边的两条小胡同,就像两根轿杆儿，将来盖起一座楼房，便如同一顶八抬大轿，前程不可限量！”风水先生眼珠一转，又说：“不过，以前这间店铺甚为倒运，晦气难除。
除非将其‘德聚全'的旧字号倒过来，即称“全聚德"，方可冲其霉运，踏上坦途.”风水先生一席话，说得杨全仁眉开眼笑。
“全聚德”这个名称正合他的心意，一来他的名字中占有一个“全”字,二来“聚德"就是聚拢德行，可以标榜自己做买卖讲德行。
于是他将店的名号定为“全聚德”。
接着他又请来一位对书法颇有造诣的秀才--钱子龙，书写了“全聚德"三个大字，制成金字匾额挂在门楣之上。
那字写得苍劲有力，浑厚醒目，为小店增色不少。
在杨全仁的精心经营下，全聚德的生意蒸蒸日上。
杨全仁精明能干，他深知要想生意兴隆，就得靠好厨师、好堂头、好掌柜。
经典作文素材小故事100篇
经典作文素材小故事100篇信任是合作的开始1948年，麦森在纽约经营起了一家杂货店，和当时所有的商店一样，里面摆放着一排玻璃柜台。
柜台的一端设有一块可以翻动的木板，一来方便自己人进出，二来不让顾客走到柜台后面。
有一天，麦森进了一批货物，他在搬货物的时候，不小心碰碎了柜台外侧的玻璃。
这不仅使杂货店形象受损，更让麦森担心的是，那些商品失去玻璃的保护后，会不会遭窃？玻璃店在很远的地方，不可能立即更换。
于是，麦森做出决定，相信这个世界上的人都是正直善良的，继续营业。
麦森本以为自己的杂货店形象受损，生意会受到影响，没想到一天下来，营业额竟然比平时高出了1倍。
麦森开始思考原因，他觉得今天与平时唯一不同的地方是柜台的外侧没有了玻璃——平时顾客在挑选商品的时候，都是隔着柜台的玻璃，想要什么必须通过麦森；今天柜台没有玻璃的阻挡，顾客在选购商品的时候更加方便、自由，购买欲也随之增大。
既然如此，为什么还要在顾客和商品之间横加一块玻璃呢？麦森决定撤掉所有的玻璃柜台，把商品陈列在一个完全暴露的货架上，顾客可以完全自由地选购。
一番重新布置后，麦森欣喜地发现，杂货店的日营业额竟然比平时高出了3倍，而他要做的，仅仅是坐在杂货店门口，按照顾客所选的商品计算金额并收款。
能够与商品零距离接触，这种崭新的购物方式给人们带来了前所未有的好感，麦森的杂货店很快就成为当地人购物的首选。
3年以后，麦森又在纽约开起了世界上第一家真正意义上的自选商场，引起轰动。
人们把麦森的商场称为“超级市场”，除了能感受到更多的方便和自由外，被尊重和信任是在超级市场购物的最大享受。
信任是合作的开始。
在麦森看来，他之所以成功，是因为他在打破柜台的玻璃后，选择了相信别人。
“信任能使每个人都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义，最终帮助我们赢得财富。
”你才是自己的上帝一日，父亲拉着一板车沉重的钢管来到一个陡坡下，不禁望而却步。
心想，靠他一个人拉上去肯定不可能，得有人帮一把才行。
民营企业的百年老店之路
为 出生 晚 ，所 以没 进 这 个 榜 。 世 界 ５ Ｏ强企 业 中 ３ ％是 家 族企 业 ，象 沃 Ｏ ４
金 钱 ，还 是产 业 ？ 举 个 简 单 的 例 子 ，
西 屋 电气 ，最 早 是和 爱 迪 生 的通 用 电 气 齐 头 并 进 的 超 大 型 电 子 设 备 生 产 商 ，后来 整不 过 Ｇ ，就 买 了很 多 电台 Ｅ 电视 台 来 多元 化 ；后 来 干 脆把 祖 传 的
一
了 。祖 传 的家 业 是 没 了 ，可 钞 票却 越
赚 越 多 咱 们 的 第 一代 创 业 者 是否 也 有 这
没 有股 票作 为收 购支 付 手段 ，没 有 股 东 大会 逼 着他 们 扩 张 ； 家族其 他 经 营
也需要 酒店 的现 金流 。
个心 理准 备 ？
民营 企业 的百年 老 店 之路 这 个 百年 怎 么算 ？
就 简 单多 了 。 只要 立下 门规 ， 自家子 对 弟 勤 加指 点 ， 别太 乱花 钱 ， 就 差不 多 也
了 。要 是 这些 咱 家 没有 ，那 就 要想 想
维普资讯
Ｉ ＥＳ Ｎ Ｓ
霉
总冠 军奖 杯 。
二 十 多年 前 ，当 阿里 森 从父 亲手
挡 道 ”。
文 ， 位 阿
■ｌ
维普资讯
ＰｏＰＵＬ ＡＫ ＢＵＳ ＮＥＳ Ｉ
台湾 王永庆 终 于退休 了，都 ８ ９岁 了 ，听说 还不 是 真退 ！美 国有 个 企业 家 卖牛仔 的 ，更 牛 ，今年 １ ３岁了 ，还 Ｏ 当家作 主 。 家 问他 为啥 成 功 ， 说很 人 他
生 活 中 的阿 里 森 是 个 低 调 的 人 ， 对 媒体 的聚 光灯 避之 惟 恐不 及 ，厌 恶 登上这 个或 者那 个 富人 榜单 ，看 球 赛 喜欢 坐 在不 起 眼的角 落 ，平 时 总是一 脸 开 朗率真 的微 笑 。正 是这 个被 西方 媒体 形 容 为 “不爱张 扬 甚至 无趣 ”的 好 处 。无 论是 管理 邮轮 业 ，还 是经 营 篮 球 队 ，阿里 森 的信 条就 是 “ 我从 不
谈同仁堂品牌的经久不衰之道
谈同仁堂品牌的经久不衰之道摘要：作为拥有343年历史的老字号，“同仁堂”三个字可谓是同仁堂的金字招牌，而同仁堂是怎样打造自身品牌，创造三百年不倒的医药界奇迹，确实值得研究。
同仁堂品牌的成功绝非偶然，通过对资料的研究分析发现，是文化、诚信、品牌意识等的共同作用打造了同仁堂品牌。
本文从同仁堂的品牌文化、品牌意识、同仁堂的“以义取利，义利共生”、“诚信为本，药德为魂”及其与时俱进锐意创新的现代化经营方式等五大方面具体阐释了同仁堂品牌的经久不衰之道。
关键词：同仁堂品牌品牌文化品牌意识品牌形象提到同仁堂，你是会想到它淡淡的药香，还是它那古朴庄严的装潢？是它百年的厚重历史，还是它各式的药品？是它流传百年的故事，还是它传承至今的品牌文化？是它现代的不断创新，还是他经久不衰的质量和信誉？无论你想到的是什么，同仁堂作为承载着300多年历史的中药老字号，作为中国第一个驰名商标，作为中药第一品牌，从创始至今，一路走来，可谓历经风雨。
这一路中，有创始者的豪迈，有中兴者的用心，有新时代生生不息的奋进，更有药德精神、品牌文化代代相传的体现。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），至今已有343年的历史。
享有“中国最具影响力行业十佳品牌”、“中国企业文化品牌建设十佳单位”、第一批国家级非物质文化遗产名录”等几十项荣誉。
从当初的同仁堂药店，到现在已经蜕变成同仁堂集团，并经形成了在集团整体框架下发展的现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程①，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂经历了清王朝由盛到衰、几次外敌入侵、军阀混战、新民主主义革命等的历史沧桑，所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，可谓药业史上的一个奇迹。
传统老字号营销策略
传统老字号营销策略传统老字号是指在中国有一定历史的具有特色的商店或品牌，它们在市场经济发展的浪潮中虽然受到了一定的冲击，但仍然以其独特的产品、服务及经营理念，吸引了不少忠实的消费者。
为了保持竞争力并吸引更多的顾客，传统老字号商家可以采取一些传统的营销策略，来提升自身的品牌形象和市场表现。
首先，传统老字号可以着力维护自己的品牌形象。
通过提升自身知名度和美誉度，将自己的品牌形象与稳定、传统和信任等价值观相联系，以让消费者认可和信赖。
传统老字号商家可以通过参加各类展览会、展示自己的历史及文化背景，并与当地重要的社会团体合作，开展公益活动等来树立自己的品牌形象。
其次，传统老字号也可以通过产品创新来吸引消费者。
在保持传统产品特色的同时，结合时代的潮流和消费者的需求，进行适度的产品升级和改良，以满足消费者对品质提升和个性化需求的追求。
比如，可以推出限量版或者与知名设计师合作推出的新产品，以增加消费者购买的兴奋感和购买的价值感。
另外，与时俱进的市场渠道策略也是传统老字号营销的一大关键。
传统老字号可以在线下开设旗舰店或者连锁店，通过自己的实体店面与消费者沟通交流，提供个性化的服务和解决方案。
同时，也要积极拥抱互联网和新媒体，进行线上营销。
可以通过建立自己的官方网站、微信公众号和微博等社交媒体平台，与消费者进行互动交流和品牌形象的传播，以吸引更多的潜在消费者。
最后，传统老字号还可以通过提供高品质的客户服务来树立自己的竞争优势。
传统老字号商家可以针对个体消费者的需求，提供个性化的解决方案，增加消费者的满意度。
同时，也要加强与消费者的沟通和互动，及时关注和回应消费者的反馈和意见，以增强消费者对品牌的忠诚度。
综上所述，传统老字号商家可以通过着力维护自己的品牌形象、进行产品创新、采用多渠道的市场策略以及提供高品质的客户服务来提升自己的市场竞争力。
同时，也要积极拥抱互联网和新媒体的发展，利用其强大的传播力和互动性，来提高自己的知名度和吸引更多的顾客。
老字号经营方案
老字号经营方案随着生活水平和经济发展水平的不断提高，越来越多的企业不断涌现。
但在这些企业中，有一些企业却已经历过了太多的风雨，这些企业叫做老字号。
它们经营多年，已成为某个行业或地区的代表，有着一批忠实的客户。
但长期的经营也面临很多问题，如何让老字号继续保持竞争力，依然受到消费者的青睐，就需要合理的经营方案。
产品和服务老字号在市场上的威望很大程度上是基于其产品的品牌优势和顾客对其产品的信任。
因此，要让老字号在市场中长盛不衰，就必须保证产品和服务的质量和稳定性。
当然，在此基础上可以适量地改善产品和服务，以更好地满足消费者的需求和期许。
具体措施有：1.产品品质老字号在市场上的地位和声誉大多来自它们原始的产品。
因此要保持产品的品质，就需要保证企业的生产技术和研发能力。
平时要重视产品品质的监测和质量控制，若发现问题要及时解决，以避免对企业口碑的负面影响。
2.服务品质服务是企业的‘软实力’，它影响着客户在购买时的决策。
对于老字号，要保持良好的服务质量尤为重要。
可以适度提高售后服务或增加打赏体验卡以加强客户满意度，也可以拓宽销售途径以提供更加便捷，快速的服务。
3.新产品的开发老字号已经形成了固定的客户群体，在这些顾客心中，他们长久以来一直信任购买与口感相当的商品。
如果经营的产品只具有金字招牌的层面，而没有象徵着企业不止停留在过去的新产品，反而会让人觉得企业已经缺少创新和对顾客期待的关注。
因此，可以研发新的产品，然后在客户中间进行推广，以激发客户的好奇心并提升企业的竞争力。
宣传对于任何企业主和市场人员来说，宣传就像是一种转化，它可以将企业的“品牌”推向更多潜在客户，同时，加深客户对企业的印象。
老字号宣传可以采取以下方式：1.保持口碑老字号已经经过这么多年的发展，诚信、品质、服务好是企业在用户中间不竭的吸功力，那么宣传活动可以基于这些点展开，例如公司董事长在有新闻价值的情况下可以接受采访，或者是推出特色活动，以创造品牌话题、增强话题影响力。
百年企业靠文化 百年企业的三点要诀
百年企业靠文化百年企业的三点要诀百年企业的成功离不开强大的文化支撑和持续不断的发展策略。
文化是企业的灵魂，它代表着企业价值观和理念的传承与发展，是企业长盛不衰的重要保障。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业成功的三个要点：文化传承、创新发展和社会责任。
第一点要点是文化传承。
百年企业靠着强大的文化基因得以生存和发展。
文化传承是百年企业成功的关键，它不仅仅代表了企业的历史和传统，更是企业价值观和精神的传承。
百年企业应该注重培养和传承企业文化，使之在不同时代保持活力和吸引力。
要实现文化传承，企业需要重视以下几个方面：首先，建立健全的文化体系。
企业应该确立核心价值观和使命，完善文化传承的组织架构和流程，形成明确的文化内涵和表达方式。
建立企业文化委员会或相关部门，负责文化传承和推广工作。
其次，重视企业文化的教育和培训。
企业需要制定培养和传承企业文化的培训计划，包括新员工培训、文化理念的渗透和内部员工的培养等。
企业可以通过组织文化培训班、内部交流会议等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，塑造具有代表性的企业文化符号和象征。
企业可以通过企业标志、口号、活动等方式，将企业文化符号融入到企业的各个方面。
通过有效的符号传达和宣传，提升企业文化的可见度和认同度。
第二个要点是创新发展。
百年企业之所以能够长盛不衰，关键在于其持续不断的创新。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断地进行创新，以适应新的环境和满足消费者的需求。
如何实现创新发展呢？以下是几个关键方面：首先，建立创新文化和氛围。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，拓宽思维和创新的空间。
管理层要以身作则，提倡创新、鼓励创新，并给予相应的奖励和支持。
其次，注重科技创新和人才引进。
百年企业应该加大科技创新的力度，不断引进前沿科技和人才，提高企业的研发和创新能力。
建立合理的科研机构和专利管理制度，为企业持续创新提供支持。
最后，开拓新的市场和产品。
百年企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整企业战略和产品结构，推出具有竞争力的新产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心能力——生命源泉
一方面，企业发展的持续性要求支撑企 业发展的核心竞争力是可持续的，因此 对于核心能力的维持与强化就显得十分 必要。 另一方面，作为企业持续发展过程中的 生命源泉，核心能力也必须是演进和不 断创新的。
产业结构——发展空间
行业是企业经营最直接的环境，每个行 业的结构又决定了企业竞争的范围，从 而决定了企业潜在的利润水平。 按照波特的观点，产业结构分析不应仅 仅限于对现有竞争者的分析，还要分析 潜要进入者的威胁、替代品的威胁、买 主的讨价还价能力和供应商的讨价还价 能力。企业要把自己的核心能力放到五 种竞争力量中进行比较分析，判断是否 存在战略优势位臵。
谁来
通过协调的成长——稳定期 30+
特征： 强化总部（集团）协调功能 把产品集团当作利润中心，新型考核机制 企业能够获取最大利润，财务状况大为改观， 初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽 裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量； 企业能更有效地进行日常的产品流程的协调和 未来资源的分配，从而促进了企业的低速持续 成长，并造成了管理工作的职业化。。 危机：官僚主义危机。少有活力和动力，没有了创 业期的冒险精神，企业增长乏力，整体竞争能 力和获利能力全面下降。
三、揭秘企业永葆青春的秘诀
我们认为，在全球化背景下，企业只有 通过不断的动态博弈过程，采取新思维、 新战略、新对策、新方法应变，才可能避 免死亡而实现可持续成长，变革是企业持 续发展的关键。 在全球化的背景下，实施企业变革，实 现企业可持续成长的切入点在哪里呢?什么 因素推动了企业在生命周期各个阶段及时 变革，永葆青春？
在其生命历程中，在与内外环境的互动 过程中，会面对各种各样生存危机，面临 不同发展阶段（生命周期）的转型问题和 应变困难，这是企业持续发展的最大障碍。 实践证明，只有那些善于根据企业生命 周期的演变规律调整战略重点的企业才能 赢得持续的发展，而那些不重视分析企业 生命周期演变规律并采取相应战略的企业 往往只有短暂的辉煌。
走向世界的中国
企业成长中变革与成长
由资金到做大 由做大到做强 由传承到创新 由跨领导到跨文化 60%
60% 50% 40% ± » Ì Ô Ì Æ ó Ò µ µ Ò µ µ Ä ± È À ý
30% 20% 10% 0% 3Ä ê 8-10Ä ê 25-35Ä ê 40-50Ä ê
黄光裕获刑14年 与陈晓展 开控制权之争
5月18日，黄光裕以非法经营罪、 内幕交易罪、单位行贿罪被判处 有期徒刑14年，罚金6亿元，没收 财产2亿元。8月30日，二审对黄 光裕维持原判，其妻子杜鹃则改 判缓刑并当庭释放 黄光裕在狱中发函要求国美 董事会罢免陈晓职务，同时提名 自己的妹妹及代理人邹晓春出任 国美执行董事。9月28日国美召开 特别股东大会，就黄光裕要求做 出表决。
核心能力——生命源泉
核心能力不仅是企业在本行业、本领域 获得明显竞争优势的保障，而且是企业 开辟新领域、建立新的利润增长点，甚 至是建立新的主导产业、实现企业战略 重心转移、寻求不断发展的战略手段。 纵观国内外成功的公司，他们无一不拥 有与众不同且难以模仿的核心能力。这 是企业持续发展的关键。
较有影响的十大企业并购案例
No.1联想并购IBM PC No.2 TCL并购汤姆逊 No.3阿里巴巴并购雅虎中国 No.4国美并购永乐 No.5华润控股华源 No.6华为并购港湾 No.7明基并购西门子手机业务 No.8中石油并购PK公司 No.9分众并购聚众 No.10百思买并购五星
百年老店的成功秘诀
表 1-3：部分高寿命企业名录 公 司 劳力士 杜邦 花旗 P&G 菲利普·莫里斯 运通 雀巢 麦当劳 奔驰 AT&T 强生 西尔斯 可口可乐 吉列 通用汽车 福特 IBM 波音 丰田 松下 开创年 1785 1802 1812 1837 1847 1850 1865 1845 1870 1885 1886 1886 1886 1901 1902 1903 1911 1915 1918 1918 国 瑞 美 美 美 美 美 瑞 美 德 美 美 美 美 美 美 美 美 美 日 日 别 士 国 国 国 国 国 士 国 国 国 国 国 国 国 国 国 国 国 本 本 产 业 手表 化学 金融 洗涤 烟草 金融/旅游 食品 快餐 汽车 通讯 医药 百货 饮料业 日用品 汽车 汽车 计算机 飞机 汽车 家电
中国企业家的三个梦想（愿景）
国 际 品牌 世界 500强
百年老店
研究思路
I. 企业寿命的全球观察 II.企业生命周期探究——百年 企业是如何一步步成长起来 的 III.揭秘企业永葆青春的秘诀
一、企业寿命的全球观察
表1-1：不同类型企业的平均寿命 企业类型 全球500强企业 跨国公司 中国集团公司 中国中小企业 中国企业 平均寿命 40-50年 11-12年 7-8年 2.9年 8年
诺基亚之殇——万恶的官僚主义
有一天，一个负责 Symbian（塞班）用户体验的人 进来说——旧流程不管用了。所有人都问她新 的流程是什么——她没说。于是 200 多人无所 事事地度过了 6 个月。‛ ‚一个策略提出来，然后延迟，再延迟…直 到荒废‛，作为主管创新和概念的部门主管， Risku不无痛心地说。‚审批流程很长。这个流 程被称为 ‘地球上最好的审批过程’，因为每 个人都能对一个概念发表看法。我们看到结果 就是：竞争者提出了同样的概念，并且实现的 更好。……‛从前面的说明不难看到，诺基亚 的官僚和僵化确实已经达到了一定的‚段位‛。 •
企业寿命短暂是一个全球性问题
1983年，1970年《财富》500强企业有1/3已经 销声匿迹。 在北京中关村注册的6000家企业，寿命超过8年 的不到3%，平均寿命为3.9年。
壳牌石油公司研究：美国《财富》世界500强企 业平均寿命为40-50岁。其中，美国世界500强企业 的平均寿命40-42岁，1000强平均寿命只有30岁。
12.50% 9.5% 3% 1% 2%
企业持续发展——百年老店
企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基 础上进行运作，包括企业组织规模的扩大、市场份 额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转 化。 可持续发展(sustainable growth)则强调的是企 业成长发展的‚可持续性‛，它有两层基本含义： 第一，谋求长期发展而不是维持生存。持续发展追 求的是几代人相传的成功，是百年的基业。第二， 持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和未来发 展的辩证关系。
诺基亚之殇——万恶的官僚主义
存在现代官僚主义最大的特点是规避风险、抑制创新，使得创新过程 缓慢甚至不复存在。在《新诺基亚》一书中，Risku还举了诺基亚僵化与 官僚作风的三个例子：
‚在地图业务方面，诺基亚花巨资收购 Navteq之后，半年没有举措，期间，Google 地 图免费了、语音导航免费了，竞争对手们纷纷 赶上来。‛ ‚我有一部E71商务手机，我注意到在手机 锁机状态下，会弹出一个对话框，这个框盖住 了提示信息。我问：‘你能把这个弄小5毫米 吗？’他们研究了一下手机代码然后说，‘我 们找不到那行可以将它缩小5毫米的代码，手机 上有2000万行代码，找到它是不可能的。’‛ ‚
通过合作的成长——重生
特征： 以合作为基础的文化 矩阵型组织的建立 全面持续的学习与培训 简化各种制度 危机：来自全球化的竞争危机。面临 着受到国外企业的抢占市场份额甚 至并购的风险。
走向世界——全球化发展阶段
大规模的企业并购和跨国并购，以及战略联盟， 使企业得以在更高的层面上和更大的范围内重 组产品和服务。 企业生命周期并不是一成不变的，而是动态的、 多样化的，在战略决策中打破传统和常规，充 分利用发展过程中的新规律、新模式走超越成 长阶段的道路、实现企业的持续发展。 多种走出去战略：出口或进口、雇佣国外代理 商或与国外制造商签订合同、许可证贸易或特 许经营、战略联盟及跨国经营。
中国民营企业的平均寿命——4岁到7.02岁
8 6
ó Ò Æ µ Æ ½ ¾ ù Ê Ù Ã ü
5.91 5.2 4
7.02
4 2 0 1993Ä ê 1995Ä ê
ê ¶ Ä È
1997Ä ê
2000Ä ê
资料来源：中国私营企业研究
全球约80%的企业寿命不超过3年，只有10%的 企业寿命超过8年，只有2%的企业寿命超过40年。 每年倒闭的企业约占原有企业总数的20-50%。 ——似乎所有的企业都有一个生命的极限 ，谁都无法 逃离陨落的"宿命"。 ——而近年来，伴随着全球化竞争与科技创新，企业 更新换代的速度明显加快！
危机：自主危机，人员但没有自主决策权， 过度的秩序压抑了创业激情，企业缺失 活力。 《青春期企业如何突围》
通过分权的成长——壮年期 （20-30）
特征： 运用预算控制法等组织手段 高层管理主要管政策和例外管理 企业扩张加剧，高层关注新的事业组织 （分厂分公司） 技术装备精良，资金雄厚，人才济济。 产品形成系列化，企业处于中速发展， 经济效益很高。企业具有较强的生存能 力，一般都是行业骨干。 来自上层的沟通减少和低质量
二、破解企业生死之谜 ——企业的生命周期
企业像生物有机体一样也有一个从生到死、 由盛到衰的过程。 爱迪斯对企业生命周期进行了划分:产生、 成长、成熟、衰退和死亡，并更进一步地把 企业生命周期细化为10个时期，即孕育期、 婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、 贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡。 。
通过指导的成长——青春期 （10-20岁）
特征： 开始使用较正规的激励，组织更加等级 化业务化分工更加细化 决策权和处事权分离，做事情的人被定 义为职能方面的专门人员 企业已经全面成长，经济实力增强，市 场份额逐步提高，竞争能力增大，已能 在产业中立住脚跟，企业素质得到全面 提高，创新能力也很强，企业已经形成 了自己的配套产品。