煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材V1PPT课件

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第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（五）班组长要当好“八大员”
6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造和 谐工作生活环境。 7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富有 战斗力的团队。 8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作， 指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
一、班组长是班组的“核心”
班组长是煤矿最基层单位的负责人，处于“兵头将尾 ”的地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没 有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来 组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。
班组长是班组的“核心”，班组长即是生产活动的组织 领导者，也是直接的生产者，同时还是员工的技术技能“教 练”，职业生涯发展的指导者。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位 第二节 煤矿班组长的作用 第三节 煤矿班组长工作职责 第四节 班组长安全培训工程实际意义
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第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
一、班组是煤矿安全管理的基层组多发 “地带”。因此，班组是煤矿安全管理的出发点。同时，先 进的管理制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的 安全措施都要靠班组去落实，因此，班组又是煤矿安全管理 的落脚点。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
班组长作为生产组织者，必须掌握现代化生产技术；班 组长作为管理者，必须具备现代管理思想和方法。 （一）政治思想素质 具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 1.对党和国家的方针、政策，特别是党和政府的安全生产方 针及安全管理的法律规章能够正确理解，对企业经营决策、 工作目标能够全面了解，认真贯彻落实。 2.正确执行上级指令，正确处理好国家、企业、个人三者的 利益关系。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（三）班组长的“五管”
对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
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第一部分 煤矿班组与班组长
但实际工作中，班组长往往意识不到自己的作用，把自 己仅仅看作是一个普通劳动者。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
二、班组长的作用体现
（一）班组长影响着企业决策的实施 （二）班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁”
面对上级—即是执行者又是责任者。 面对下级—即是领导者、指挥者，同时还是“教练”。 面对同级—站在他人立场上，了解他人的需要和难处， 并尽力予以配合。 （三）班组长的“五管” 对人的管理：调动员工的积极性和工作热情，确保各项 工作顺利完成。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（五）班组长要当好“八大员”
1.安全员：保证安全技术落实，条件变化作出正确的处理， 避免各类安全事故发生。 2.质检员：合理安排生产任务，抓好落实兑现，保证产品质 量合格、工程质量动态达标。 3.指挥员：优化劳动组合，优化工时利用，优化作业流程， 提高工作和生产效率。 4.核算员：抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。 5.教练员。指挥员工培训和平时业务等各方面的学习，不断 提高员工业务素质。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组是煤矿的“细胞”
班组是煤矿组织生产经营活 动的基本单位，是煤矿最基层的 生产管理组织。煤矿所有的生产 活动都在班组中进行，如煤矿各 项经济指标和技术指标最终要通 过班组来实现，生产中大量信息 数据靠班组提供。
班组工作的好坏直接关系到煤矿经营的成败。班组就像人体的一 个个细胞，只有所有细胞都健康，人的身体才健康，才能充满旺 盛的生命力。离开了班组，煤矿安全管理就成了空中楼阁。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
四、班组是煤矿活力的“源头”
煤矿企业的纵向管理可分为三个层次，即经营层、管理 层和执行层，而执行层最基础的单位是班组。看一个煤矿企 业是否有活力，首先看班组是否有活力。不断创新是保持班 组活力的基本策略。如果班组在工作中能用创新的精神去解 决工作中的问题，就会不断激发员工的工作热情，员工在这 样的班组中工作，每天都会保持新鲜感、成就感，每天都会 面对新的挑战，那么员工就会快乐地工作，不断地进步。
安全生产好坏是煤矿诸多工作的综合反映，往往个别职 工、个别工作环节上的马虎和失误，会把煤矿安全生产毁于 一旦。因此，抓安全生产要着眼于班组，功夫下在施工现场 ，措施落实在岗位和具体操作人员身上。
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第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
二、班组是执行煤矿安全规程和各项规章制度的主 体
国家乃至煤炭企业要做到安全生产，必须建立 各种法律法规和规章制度，而法律法规和规章制度 的落实和实施，员工是载体，班组则是组织落实和 领导监管的基础环节，只要每个班组落实到位了， 国家的各项法律法规和煤矿的规章制度才能落到实 处。所以抓好煤矿的班组管理，是煤矿规范化管理 的基础环节。
第二节 煤矿班组长的作用
（四）班组长要学会处理“七个关系”
1.正确处理好大集体与小集体的关系，坚持小局利益服从大局 利益。 2.正确处理好集体与个人的关系，坚持发挥团队整体功能。 3.正确处理好德与才的关系，坚持走德、才同时发展的道路。 4.正确处理好制度建设与思想教育的关系，坚持人性化管理。 5.正确处理好管人与管事的关系，坚持以人文本。 6.正确处理好出征与挂帅的关系，坚持既能当指挥员又能当战 斗员。 7.正确处理好生产与安全的关系，坚持两手抓，不安全不生产 ，实现“零伤害”、“零事故”。
煤矿采煤班组长安全培训
主讲人：
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提纲
第一部分 煤矿班组与班组长 第二部分 煤矿安全生产知识与新技术 第三部分 采煤班组长现场安全管理与 劳动组织 第四部分 煤矿班组建设与管理经验 第五部分 煤矿灾害防治与职业健康 第六部分 煤矿典型事故案例分析 第七部分 采煤班组长管理工作务实