给领导写邮件范文6篇

给领导写邮件范文6篇Write a sample email to leaders给领导写邮件范文6篇小泰温馨提示：本文档根据秘书工作核心思路展开，具有实践指导意义，适用于文秘工作组织或个人。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：给领导写邮件范文2、篇章2：给领导写邮件范文3、篇章3：给领导写邮件范文4、篇章4：给领导发邮件落款范文5、篇章5：给领导发邮件落款范文6、篇章6：给领导发邮件落款范文很多人在求职时，会选择给领导发求职邮件。

邮件内容怎么写?下面是小泰为你带来的给领导写邮件范文，欢迎参阅。

篇章1:给领导写邮件范文我是xxx学院20xx级美术系平面设计专业毕业生。

今天我无比虔诚向贵公司递上我的这份材料。

“爱拼才会赢”、“幸运之神总是垂青于那些有准备的人”。

这些是我崇高的人生哲学。

自从进入大学以来，我就深深地意识到社会竞争的激烈性和残酷性。

因此，几年来我努力学习专业知识，从各门课程的基础知识出发，努力掌握其基本技能技巧，深钻细研，寻求其内在规律，并取得了良好的成绩。

我所学的专业是平面设计专业。

我非常热爱我的专业，这源于我对平面设计专业都有浓厚的兴趣，学平面设计设计是我的爱好。

经过大学四年的系统学习，我已掌握了相关的专业知识），并且有较强的实践操作能力。

在历次的课程设计中，受到老师的夸讲。

我努力学习并且充分利用学校的图书资源，掌握了较强的理论知识。

现在的我，在科学思考和实践动手能力方面获得了很好的培养。

深刻的理解能力、敏锐的洞察力、独立的思考能力、分析和判断能力以及浓厚的科研兴趣，是我大学生活中最大的收获。

当然，最重要的还是学会了如何做人、做事。

我自信有能力胜任贵部门所有要求的工作。

回首这即将结束的大学时光，从一个一无所知的小伙子到德智体全面发展的新世纪人才，其间凝聚了我奋斗的失败和辉煌、喜悦和辛酸。

但成绩属于过去，成功还看未来，我将继续进行着我的接力赛，毫不松懈。

“器必试而先知其利钝，马必骑而后知其良驽”。

我深信：只要我找到一个支点，就能撬起整个地球，只要给我一片土壤，我会用年轻的生命去耕耘，您不仅能看到我的成功，而且能够收获整个秋天。

这就是我的自信和能力的承诺。

剑鸣匣中，期之以声。

热切期望我这拳拳寸草心、浓浓赤诚情能与您同呼吸、共命运、同发展、求进步。

请各位主管领导给我一个机会，我会用行动来证明自己。

您一刻的斟酌，我一生的选择!篇章2:给领导写邮件范文【按住Ctrl键点此返回目录】首先衷心感谢您在百忙之中浏览我的求职信，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门。

我是一名即将于20xx年7月毕业的xx建筑装饰学院环艺系的学生，借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执著追求，真诚的推荐自己。

我不怕吃苦、真诚坦荡、性格开朗、乐观向上。

贵公司良好的员工素质和优秀的企业文化，深深地吸引着我，我很期待能成为这个具有坚强凝聚力的团队中的一员，并且愿意用我所学的知识，才华和良好的沟通协作能力为公司创造价值。

基本情况在校期间我以饱满的热情、积极的心态、坚强的意志去努力学习各科文化知识，并结合自身的实际培养了较强的自学能力。

在校园丰富的业余生活中，我积极参加并组织学校、系、班级的各项活动，具备了一定的组织管理能力。

学习情况学习是大学生的首要职责，我充分利用业余时间学习各方面知识和锻炼自己。

通过三年多的努力学习，比较系统地掌握了专业理论知识，具有一定的实践能力，并取得了优异的成绩。

在计算机方面，熟练掌握计算机操作维护，autocad、天正，3dmax，photoshop、lightscape等绘图软件，office办公软件。

实践方面大学期间，我积极参加各种实践活动，把握每一次锻炼自己和丰富阅历的机会。

本专业安排的各种实习，我都以认真严肃的态度对待，取得了很好的成绩，并为今后的实际工作奠定了实践性基础，把所学知识做到融会贯通，教学合一。

过去并不代表未来，勤奋才是真实的内涵，对于实际工作我相信我能够很快的适应，并且在实际工作中我将不断学习，不断完善自己，做好本职工作。

知识经济时代，信息社会，需要大量德才兼备的优秀人才，市场经济中卓越的领导者更珍视人才，我真诚的期盼能在您的领导下一展才华。

热忱期盼您的答复!并愿接受贵公司的考试、挑选。

祝贵公司兴旺发达，蒸蒸日上!篇章3:给领导写邮件范文【按住Ctrl键点此返回目录】真诚地感谢您在繁忙的公务中浏览这份求职信，这里有一颗热情而赤诚的心灵渴望得到您的了解、支持与帮助。

在此，请允许我向您毛遂自荐。

我叫XXX，毕业于XX大学XX系XX专业。

在四年的学习期间，我深知理论知识与实践能力的重要性，所以我努力地系统的学习了计算机网络的相关专业课程的理论知识和基础、专科操作，各科学习成绩优良。

现已很熟练的懂得了一些有关计算机硬、软件的组装和维护，熟练的办公软件操作、网络安全的管理、企业网站的开发，同时也尽可能的了解专业外的知识，以使自己充实，视野拓展。

我严格的要求自己，遵守学校的规章制度，从未有过违纪现象。

在课余时间，我积极参加学院、社团的活动。

在班上作为班干部的我对工作认真负责，能积极配合其它班委开展活动。

我尊敬老师，团结同学，关心热爱班集体，有着强烈的集体责任感。

强烈的集体荣誉感和奉献激情又使我积极、热情、务实地投入到一些有益的社会活动中。

在假期中，我认真参加了社会实践，多次在校外参加各种兼职（网络管理、办公室助理/文员、销售），家教、志愿者工作等不断地丰富我的业余生活。

使我学到了在书本上学不到的知识，尽管时间很短，但体会颇深，无论是在业务能力，还是社交能力，都有一定的提高，具备了一定的工作经验。

在完成学业和实践活动过程中，我不断地加强自己的思想道德修养，既要学会做事，又要学会做人，恪守“有所作为是人生的最高境界”的人生信条，积极奉献，乐于助人，多次参与社会捐赠和公益活动。

我出生于一个农民家庭，艰苦的生活磨练我更懂得付出才有收获。

所以自幼养成勤俭节约，勤奋刻苦，谦虚谨慎，认真务实的生活态度，并懂得感恩生活。

现已大学毕业，但是大学毕业不是终点，而是人生的又一个起点。

昨天，已经过去;今天，需要您给我机会;明天，我自信将会更好。

盼望您的答复能圆我心中的梦，您的任何形式的答复我都视为关怀!如蒙贵公司录用，给我一个发展的机会，我将以兢兢业业的精神扎根贵公司，并以实际行动来报答贵公司的知遇之恩，不辜负贵公司对我的期望和厚待。

最后，衷心祝愿贵公司事业发达、蒸蒸日上!篇章4:给领导发邮件落款范文【按住Ctrl键点此返回目录】上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标（XX业务收入）的统计范围及绩效体现问题，本想到您那里当面汇报，考虑到领导非常忙，怕耽误领导的时间，加之电话也一下讲不清楚，不知现在公司及您有没有做出最后决断?想想还是觉得应该在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向领导汇报一下，不求所得，只求心安而已。

最近公司加大了“联动营销力度”和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的贡献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有“挑战性”，至少，我觉得公司今年提高了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和肯定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以承担一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应该感到欣慰。

我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中写道：“……发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。

男人都会有自己的高潮，而我们始终都在配合，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音”。

现在好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧!什么也别说，就是我们要多做少说，但“多做”也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。

在前行的路上遇到障碍或者是发现一只“拦路虎”，我们吆喝一声还是有必要的。

说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的《综合类部门经理绩效工资考核办法》，我觉得虽然和公司制定的《部门总经理综合经营考核办法》同出一辙，但在很多细节上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的态度，我最近也以非常认真的态度学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规则、结果控制、职责统筹等方面还是比较合理的，特别是在处理“上不封顶，拉开差距”这个关键问题的关键细节上采用了比《部门总经理综合经营考核办法》更公平、更科学、更人性化的处理。

至少我没有挑出多少毛病。

这说明参与制定这个办法的领导和有关人员的水平还是很高的。

但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标（XX业务收入）在统计范围和业绩体现上出现了令人费解的情况，特别是在目前“全员营销、整体联动、专业转型”的大背景下。

我认为综合类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不体现电子类XX业务收入至少存在以下弊端：1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益（电子业务收入）没有体现在综合类部门经理的绩效中是非常难以理解和非常不公平的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的必然趋势。

2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和XX 部负责的综合类部门经理绩效工资考核办法涉及的业务收入不一致，这本身就显得怪异，令人费解。

何况在数据统计方面不存在任何故障和不方便（其实公司财务部每月XX业务通报中都会公布三个专业的数据）。

3、我们承认在电子业务收入与XX专业的收入可能存在着此消彼长的问题，但问题我们一直都在倡导要将所有的业务尽可能的引导分流到成本相对低的电子及客户自助渠道上去，难道为了应付这个考核要我们走回头路?目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们究竟是动员其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人“啼笑皆非”的问题，要放在以前我会对这个员工说：“你是不是有毛病?”，何况，是否多花一些精力去发展电子业务还是传统业务，要根据这个单位自身特点，一句话，哪个更有利于作大作强营业收入我们就理所当然的选择哪个。

本来用一个综合类收入指标（含电子收入）考核，大家都不会也不可能有任何意见就完事了，何必又弄出一些矛盾来?记得20xx年大家对综合类部门经理的XX业务收入考核中不算电子业务部分就很有意见，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。

我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，难道大家就不去做XX类业务了?这不是两码子事吗。