物流外包成功案例作业

物流外包成功案例

案例2——上海通用汽车的物流外包
上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与
美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。 而这很大程度上归功于中远物流的出色的物流运作。那么他们是如何外 包的 中远按照通用汽车要求的时间准点供应。门到门运输配送使零部件库存 放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度 的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以 了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放 在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进 行一些调控。 生产线的旁边设立"再配送中心"。货物到位后两个小时以内就用掉了， 那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库 存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地， 就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。 每隔两小时"自动"补货到位/蓄水池活水。"自动"补货到位在时间上控制 的非常严格，因为这是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌 控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心 其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是 这一头流进来那一头就流出去，一直在流。
第三 物流外包成功案例
案例1——冠生园集团的物流外包
冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。拥 有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送， 还有北京、太原等地的运输。实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过 来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。 2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包， 发现不仅配送准时准点，而且费用要节省许多，将节约的资金投入到开 发新品与改进包装上，使企业又上了一个新台阶。为此，集团销售部门 决定推广达能的做法，最终委托上海虹鑫物流有限公司作为第三方物流 机构。 虹鑫物流每天一早输入冠生园相关的配送数据后，制订出货最佳搭 配装车作业图，安排准时、合理的车流路线。此外合同中规定，遇到货 物损坏，按规定赔偿。一次，整整一车糖果在运往河北途中翻入河中， 司机掏出5万元，将掉入河中损耗的糖果全部“买下”做赔。 据统计，物流外包后，原来铁路运输发往北京的货需7天，现在只需 2到3天，而且是门到门的服务，5个月就节约了40万元的费用，由于配 送及时周到、保质保量，商品流通加快，使集团的销售额和利润有了较 大增长。更重要的是企业领导从非生产性的包装、运输中解脱出来，集 中精力抓好生产这个主业。
二、第三方物流的发展目标
3 快速响应
1 高质量
2 低成本
四、物流业务外包决策
企业自营物流还是外包物流，是一个十分复杂的决策问 题。根据中国仓储协会的调查，生产企业和商业企业选择新 型第三方物流企业的意向如下表所示。 考虑因素 综合物流满足能力 作业质量 没有考虑 生产企业 13％ 40％ 47％ 商业企业 13％ 25％ 62％
（一）物流外包决策
外 包
是 否 否 是
是否符合企 业发展战略
是否影响企业 核心竞争力
是否具备经营 物流的能力
能否提高物 流经济效益
否
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是
是
否
自 营
（四）物流外包注意事项
1.要树立“双赢”观念 3.注意对方的服务质量要求 5.将信息技术融入外包计划 2.共同编制操作指引 4.消除沟通上的障碍 6.提前解决潜在问题
物流外包成功案例分析
物流1071班
课题成员： 杨拓 李超
向文军 胡威
张博
目录：
（1）物流外包的原因
（2）第三方物流与物流外包决策 （3）物流外包成功案例分析
第一节 物流业务外包的原因

业务外包（outsourcing)：指企业为了获
得比单纯利用内部资源更多的竞争优势， 将其非核心的业务交由合作企业完成。
（2）问题与思考
①从案例中可以看出成功的物流外包能给企业带来很好的经 济效益，请分析两个案例中的物流外包的成功因素分别是什 么？
②第三方物流正经历转变。第三方物流将会由一个注重成本、 控制和服务质量的行业转变为一个注重合作与共赢的行业， 价值创造、创新和效益将会成为关注的热点，在第三方物流 的发展过程中，如何将各种服务内容有机整合起来将是一个 核心问题。你认为呢？ ③企业物流业务外包将是一个不可逆转的趋势。你认为在我 国是这样吗？
企 业 可 能 会 失 去 对 物 流 业 务 控 制 企 业 有 关 职 能 部 门 和 部 分 员 工 的 抵 制 物 流 外 包 后 遗 留 问 题 的 处 理 物 流 外 包 会 导 致 市 场 交 易 成 本 上 升 物 流 外 包 可 能 导 致 商 业 机 密 泄 露
第二节 第三方物流与物流外包决策
一、物流外包的原因
核心业务需要 降低物流成本 物流外包的原因 不具备物流业 务的资源 善物流服务水平 分担风险，提高 企业柔性化水平
物流活动难 以管理
物流外包给企业带来的益处
（1）外包能使企业集中精力于主业。 （2）加快产品流通速度，降低风险 （3）提升企业形象

二、外包物流业务需要考虑的问题
一、第三方物流的概念
（一）第三方物流的定义
第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL或3PL） 是指：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业 务模式”。它是专业化、社会化的一种物流组织模式。
（三）第三方物流的特征
1
服务合同化
5 2
信息网络化
服务个性化
4
3
功能专业化
关系长期化