超级实用团队管理培训课件
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团队管理培训讲义(PPT41页)
• 你强烈的企图心又在哪里？
二、树立伟大的梦想
清晰的目标是成功的源泉
• 凡事预则立，不预则废。
• 一心向着自己目标前进的人，整 个世界都给你让路
西游记
【案例】毛泽东为什么能成为领袖？
“吹牛”三部曲
三、执着的信念
信念是成功的关键
•
吾心信其可成,则移山
填海之难,终有成功之日；
吾心信其不可成,则虽反掌
境界。
一、强烈的企图心
企图心是推动快速成功的火车头
企图决定版图 定位决定地位 布局决定格局
你的企图心在哪里？
当别人都认为很难，认为不可能，认 为做不到，都放弃的时候，你在坚持/徘徊 ？是在寻找方法去突破/自暴自弃？
当别人都认为你不行，认为你无法成 功，给你泼冷水，嘲笑你的时候，你依然 坚持/彷徨？是在想办法去突破/裹足不前 ？
折枝之易 , 亦无收效之期
•
成功始于意念，影响结果
最大的是信念。信念不断地把
讯息传给大脑和神经系统，造
成期望的结果。
•
成功是要持久的努力，是
要每时每刻的全力以赴.
四、宽广的胸怀
胸襟是成功的基石
• 严以律已，宽以待人 • • 谅人之短，补人之过
【佛法无边】
• 看别人不顺眼首先是自己修养不够
• 成功是优点的发挥，失败是缺点的累积
快速成长是每个人的目标追求。如何才 能快速走向职业经理人呢？ 聪明的人往往 不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的 人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有 悟性；小成功靠智力，大成功靠耐力；小 胜凭智，大胜靠德等等这些话语大家都经 常听说，那么到底如何才能成就一番事业 呢？成功到底需要那些素养呢？
• 我认为:野心、目标、信念、胸 怀、忠诚都是最基本的、最重要的职业
二、树立伟大的梦想
清晰的目标是成功的源泉
• 凡事预则立，不预则废。
• 一心向着自己目标前进的人，整 个世界都给你让路
西游记
【案例】毛泽东为什么能成为领袖？
“吹牛”三部曲
三、执着的信念
信念是成功的关键
•
吾心信其可成,则移山
填海之难,终有成功之日；
吾心信其不可成,则虽反掌
境界。
一、强烈的企图心
企图心是推动快速成功的火车头
企图决定版图 定位决定地位 布局决定格局
你的企图心在哪里？
当别人都认为很难，认为不可能，认 为做不到，都放弃的时候，你在坚持/徘徊 ？是在寻找方法去突破/自暴自弃？
当别人都认为你不行，认为你无法成 功，给你泼冷水，嘲笑你的时候，你依然 坚持/彷徨？是在想办法去突破/裹足不前 ？
折枝之易 , 亦无收效之期
•
成功始于意念，影响结果
最大的是信念。信念不断地把
讯息传给大脑和神经系统，造
成期望的结果。
•
成功是要持久的努力，是
要每时每刻的全力以赴.
四、宽广的胸怀
胸襟是成功的基石
• 严以律已，宽以待人 • • 谅人之短，补人之过
【佛法无边】
• 看别人不顺眼首先是自己修养不够
• 成功是优点的发挥，失败是缺点的累积
快速成长是每个人的目标追求。如何才 能快速走向职业经理人呢？ 聪明的人往往 不务实，务实的人往往不聪明；有悟性的 人工作没有耐性，有耐性的人工作却没有 悟性；小成功靠智力，大成功靠耐力；小 胜凭智，大胜靠德等等这些话语大家都经 常听说，那么到底如何才能成就一番事业 呢？成功到底需要那些素养呢？
• 我认为:野心、目标、信念、胸 怀、忠诚都是最基本的、最重要的职业
团队管理培训课件(共 33张PPT)
会议必须有明确的目的
只有开会的目的或者会议议程清晰明确， 会议才会变得既有价值又有效率 减少汇报情况的会议 决策会议提前派发资料
有效解决分歧，让团队更团结
每个人都是有差异的，每个人的思 想也不尽相同。在一个团队里面， 存在分歧并不奇怪，也不可怕。重 要的事，要有效地解决分歧，才能 够打造出一只充满正能量和高效执 行力的团队
领导者的“流程”职责包括： 1.在整个公司中交流发展理念。 2.仔细地倾听反馈。 3.依据反馈、宏观视野以及组织能力来调整 发展理念。 领导者的产出： 1.时刻关注宏观视野。 2.行为保持与公司的能力相一致。 3.在整个组织中交流这些发展理念。 4.考虑反馈并作出必要的调整。
阻碍团队正能量的五种最常见的 恐惧
对批评的恐惧 对失败的恐惧 对拒绝的恐惧 对得不到自己想要的事物的恐惧 对失去自己所拥有事物的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
在一个具有正能量的团队里，每一个人都 会强烈认同团队的愿景、使命、价值观等 营造一个让员工有归属感的环境。如果我 们所创造的条件与人的内部动力以及价值 观相联系，那么员工就会主动参与。反之 则会置身事外，简单的混日子拿工资。 管理者真诚地想他人所想，然后找到双方 都认可的方法，让他们与你的目标都得以 实现
宏观视野
在地理术语里，地平线指的是地面与天空看上去相接的地 方，同样是这个词，用在管理学里边，表示的是宏观视野，致 力于预测未来可能发生什么。商业中的宏观视野一词，包括趋 势、预报、预言、预立法规、经济预测、技术提升等。领导者 对宏观视野理解的越透彻，就能更好地履行所有的职责。
组织能力
团队管理培训PPT课件可编辑全文
02
要想调动一个开发团队的氛围,条件就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同建立坚持不懈的精神。
而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难现并不是一个人的事,而成功常常是由大家的气力去凝聚的!
例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应当认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发觉团员的问题所在并且指出。
做好阶段性考核
总结
-- PART 05 --
团队培训/管理培训/员工培训
团队管理体会分享
- - GROUP MANAGEMENT - -
团队培训/管理培训/员工培训
团队管理体会分享
- - GROUP MANAGEMENT - -
CONTENTS
目录
创造良好的工作氛围
-- PART 01 --
开发工作本来就是一项缺少豪情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:
01
计划好团队的考核标准
-- PART 04 --
考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发觉了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？推敲从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。
做好时实检查，时实监督，要能做到及时发觉问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来时在去过问。要建立发觉问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，立刻把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。
要想调动一个开发团队的氛围,条件就是要有团队精神。那么管理者就要以身作则,共同建立坚持不懈的精神。
而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难现并不是一个人的事,而成功常常是由大家的气力去凝聚的!
例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应当认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发觉团员的问题所在并且指出。
做好阶段性考核
总结
-- PART 05 --
团队培训/管理培训/员工培训
团队管理体会分享
- - GROUP MANAGEMENT - -
团队培训/管理培训/员工培训
团队管理体会分享
- - GROUP MANAGEMENT - -
CONTENTS
目录
创造良好的工作氛围
-- PART 01 --
开发工作本来就是一项缺少豪情的事儿,作为一个开发团队保持活力热情的氛围是缓解工作压力所有必须的!这就需要管理者做好以下几点事情了:
01
计划好团队的考核标准
-- PART 04 --
考核的目地是为了提升，那就需要找出团队和团队成员的缺点，如果发觉了问题，从团队的流程制度标准的角度如何解决？推敲从团队成员自己的角度如何解决？如何提高？找对了方法就可以提升团队和团队成员自己的水平。
做好时实检查，时实监督，要能做到及时发觉问题及时解决，不要等结果出来或结果将要出来时在去过问。要建立发觉问题即时提出的工作流程，如果团队成员自己解决不了，立刻把问题上升到团队级别，由团队集体开会解决，要让团队成员知道，每个人所带表的不只是自己，遇到问题时自己不是孤立无援的，在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队。
团队管理培训课件(PPT 68页)
每个员工对新驾校的前途和自己在新校区的发展都充满了希望，由于新员工 较多，他们对肖主任的指令都是坚决执行；但让肖主任头疼的事情是，新人太 多，之前没有销售经验，甚至还有几个也就是刚刚毕业的学生，白纸一张，虽 然干劲十足，但往往不知道从何做起，每天早会结束时精神抖擞，到晚上回来 往往是筋疲力尽，像泄了气的皮球，1个多月过去了，有好几个学车顾问的记 录还是零，即使有所突破的几个也是远远达不到目标，肖主任感觉压力大了！
第 40 页
高产期团队的特点 3、团队成员对未来充满信心
第 41 页
高产期团队的特点
4、团队出现巅峰的表现
第 42 页
高产期团队的特点
5、团队成员能为领导分担工作
第 43 页
高产期中层经理误区
1、整天忙于 应酬，开始不 把心思放在工 作上；
常见误区
3、被眼前成绩冲昏 头脑，确信团队成员 不会再出现什么问题， 放松了对团队管理， 把对下属的承诺放到
特
点
4、表现出对管理者权力的依赖
5、表现出不高的工作能力
第 19 页
成立期中层经理误区---都是小问题，慢慢来
团队反正要经 历五个阶段， 动荡期是必然 的，顺其自然 吧。
1 团队来的都是新人，都 比较听领导的话，似乎 没有什么问题
误区
我对他们还不了解，2 把团队建设成怎样
4
的团队我也不是很
对我要做的事情，自己也不是很懂， 我以前的团队也没有做过，目前没 有什么问题，等有问题时候再说吧！ 3
第6页
心理测试
有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方 恰好方向相同，你会如何呢？
A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。
第 40 页
高产期团队的特点 3、团队成员对未来充满信心
第 41 页
高产期团队的特点
4、团队出现巅峰的表现
第 42 页
高产期团队的特点
5、团队成员能为领导分担工作
第 43 页
高产期中层经理误区
1、整天忙于 应酬，开始不 把心思放在工 作上；
常见误区
3、被眼前成绩冲昏 头脑，确信团队成员 不会再出现什么问题， 放松了对团队管理， 把对下属的承诺放到
特
点
4、表现出对管理者权力的依赖
5、表现出不高的工作能力
第 19 页
成立期中层经理误区---都是小问题，慢慢来
团队反正要经 历五个阶段， 动荡期是必然 的，顺其自然 吧。
1 团队来的都是新人，都 比较听领导的话，似乎 没有什么问题
误区
我对他们还不了解，2 把团队建设成怎样
4
的团队我也不是很
对我要做的事情，自己也不是很懂， 我以前的团队也没有做过，目前没 有什么问题，等有问题时候再说吧！ 3
第6页
心理测试
有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方 恰好方向相同，你会如何呢？
A、告诉她方向相同，可以一起走； B、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去； C、默默地带她到目的地； D、告诉她走法，自己另走一条路。
团队管理培训课件(PPT 48张)
篇组织
科学家发现当雁群成“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省
70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。
凡的业绩。
一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平
“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，还是愿意在一群优秀
的人们中工作？”
2
13.1 群体和群体发展
13.1.1 什么是群体
群体：
两个或两个以上相互依赖、彼此互动的个体，为了实现特定的目
标而组合在一起的集合体。
正式群体
正式群体是由所在组织的结构所确定的工作群体，有着明确的工
作分工和具体的工作任务，而且所有这些都是为了实现组织的目 标。
非正式群体
非正式群体是指自然而然地出现，反映了人们对于社会交往和接
13.3.3 打造有效地工作团队
清晰的目标 相关的技能 高 效 工 作 团 队 的 特 征 相互的信任 一致的承诺 良好的沟通 谈判的技能 恰当的领导
36
目标明确专一，并使成员感受到价值意义
由任务所需的不同专业与技能的成员组成
具有非正式组织的含友情成分的人际关系 成员具有对目标对组织对领导的高度忠诚 成员间形成良好的多渠道多形式的信息流 具有高度的灵活性和一定程度上的决策权 关注、关怀和授权、具有自我指挥的能力 较好的工作条件与合理报酬有上司的支持
提炼
岂曰无衣，与子同袍
锻造
如果祖国需要
请把我埋在遥远的山岗
让我的身躯
长成一道无形的屏障
往来的战友会为我泪落两行
砺炼
路过的人，告诉我的亲人 为了完成他们的嘱托 我躺在这里
融化
故人故事故情只落得一
场空 回忆之前茫茫如梦醒 忘记这后方知梦中还有 梦
科学家发现当雁群成“V”字型飞行时，要比孤雁单飞节省
70%的力气，相对地也就等于增加了70%的飞行距离。
凡的业绩。
一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平
“你愿意在一个优秀的团队中工作呢，还是愿意在一群优秀
的人们中工作？”
2
13.1 群体和群体发展
13.1.1 什么是群体
群体：
两个或两个以上相互依赖、彼此互动的个体，为了实现特定的目
标而组合在一起的集合体。
正式群体
正式群体是由所在组织的结构所确定的工作群体，有着明确的工
作分工和具体的工作任务，而且所有这些都是为了实现组织的目 标。
非正式群体
非正式群体是指自然而然地出现，反映了人们对于社会交往和接
13.3.3 打造有效地工作团队
清晰的目标 相关的技能 高 效 工 作 团 队 的 特 征 相互的信任 一致的承诺 良好的沟通 谈判的技能 恰当的领导
36
目标明确专一，并使成员感受到价值意义
由任务所需的不同专业与技能的成员组成
具有非正式组织的含友情成分的人际关系 成员具有对目标对组织对领导的高度忠诚 成员间形成良好的多渠道多形式的信息流 具有高度的灵活性和一定程度上的决策权 关注、关怀和授权、具有自我指挥的能力 较好的工作条件与合理报酬有上司的支持
提炼
岂曰无衣，与子同袍
锻造
如果祖国需要
请把我埋在遥远的山岗
让我的身躯
长成一道无形的屏障
往来的战友会为我泪落两行
砺炼
路过的人，告诉我的亲人 为了完成他们的嘱托 我躺在这里
融化
故人故事故情只落得一
场空 回忆之前茫茫如梦醒 忘记这后方知梦中还有 梦
团队管理培训教材(PPT 38页)
予支持 ---不坚持一定要下属按照自己的方式去做事情 ---下属的工作中只要有好的方面就给予表扬 --- 及时奖励 --- 不拒绝下属有关变更知识或计划的建议 ---愿意向下属解释自己的行为和计划 ---公平对待所有下属
四种领导风格之四
授权型风格
• 授权型领导将做决策和解决问题的权责授予下属， 采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
团队的角色
团队赞助人
•定义业务成果 •定义衡量标准 •指定预算 •任命团队 •解决团队问题
团队
•为一个共同的目标相互负有责任 •定义团队结构和责任 •建立和开发业务衡量 •团队支持、开发和引导
团队顾问
•提供团队动态指导 •引导团队流程 •确认必要的工具/技巧 •观察团队会议并提供反馈
团队成员
团队领导
自我管理的工作团队
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
中级
高级
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
良好的 沟通
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
做一个优秀的团队成员
• 特征
---- 理解并支持团队的目标 ----友善、关心和感兴趣 ----以开放的心态看待和面对冲突 ----富有同理心、倾听他人的心声 ----在团队决策流程中，能考虑所有成员的意见 ----承认和尊重个人差异 ----与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法 ----关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力，经常
四种领导风格之四
授权型风格
• 授权型领导将做决策和解决问题的权责授予下属， 采用完全不干预下属工作的方式，让下属自己发现 问题、解决问题，制定目标，并且独立实现目标。
团队的角色
团队赞助人
•定义业务成果 •定义衡量标准 •指定预算 •任命团队 •解决团队问题
团队
•为一个共同的目标相互负有责任 •定义团队结构和责任 •建立和开发业务衡量 •团队支持、开发和引导
团队顾问
•提供团队动态指导 •引导团队流程 •确认必要的工具/技巧 •观察团队会议并提供反馈
团队成员
团队领导
自我管理的工作团队
•团队决策做什么和 怎么做 •团队成员彼此负责 •所有人事职能由团 队处理
中级
高级
团队的特征
清晰的 目标 相关 的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互 的信任
良好的 沟通
内部 支持
恰当的 领导
外部 支持
有效的团队
团队工作形式的意义
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
做一个优秀的团队成员
• 特征
---- 理解并支持团队的目标 ----友善、关心和感兴趣 ----以开放的心态看待和面对冲突 ----富有同理心、倾听他人的心声 ----在团队决策流程中，能考虑所有成员的意见 ----承认和尊重个人差异 ----与团队成员一起分享知识，共同探讨解决办法 ----关心有关团队绩效的反馈，认可他人为团队付出的努力，经常
团队管理培训课件(PPT 80页)
什么是团队？
“人们组织一个团队，团结在一起共同努力完成任 务，那是只依靠个人独立行事所无法达到的。” —富兰克林·德拉诺·罗斯福
团队的三个要素
1. 人（团队成员） 2. 团队目标（团队任务） 3. 协同配合（团队协作）
你能带领多少人，决定了你能把企业做多大
个体户 （猎人，一个人） 小作坊 （管几个人 ） 小公司 （几十人 ） 大公司 （几百人，几千人）
珍妮﹒韦尔登
领导团队的五项基本作业
第四、建立绩效衡量标准
管理者要建立衡量标准。而衡量标准对于整个组织的绩 效和个人绩效至关重要。经理人要为每一个人确定一种 衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且 还要专注于个人的工作并帮助他做好。他对成就进行分 析、评价和解释。他把这些衡量的意义和结果通报给他 的下级、上级和同级。衡量首先要求的是分析能力，但 也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制 他人的工具。
团队管理培训课件(PPT 80页)
2021/7/17
生命的舞台
悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈 覆辙，这才是真正的悔悟，优于别人，并 不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自 己~
出自美国海明威——真实的高贵
企业最根本的竞争优势
资金？ 产品？ 技术？ 发展战略？ 团队！
--优秀的团队是非常强大而且极其难得的。
提醒员工他们所做的工作有多么重要
领导团队的五项基本作业
如何奖励出色完成工作的团队成员
请队员们吃一顿午饭，送他们杯子、衬衫等 给团队中的成员订一份专业刊物 找团队中的一员代表团队出席重要的场合，或
者安排一次快乐旅行的机会 给队员们提供一些提高专业技能、提升业务水
平的机会，作为对他们的奖励 提拔此人，并将其调到别的部门担任管理职务，
团队管理培训课件PPT50页
协作的个体组成的工作群体 • 团队的规模：6-12人
团队的类型 1.问题解决型团队
团队的类型 2.自我管理型团队
团队的类型 3.多功能型团队
团队的类型
4.虚拟型团队
通过互联网交流或是开电话 会议来商议解决问题的团队
团队凝聚力形成的关键因素
大雁南飞现象分析：
大雁哪里去？为什么要去？ 目标和目的对团队的意义： 目标——方向与尺度 目的——价值 团队凝聚力的形成，首先有目标需人们 合作完成，其次认同目标所带来的价值。 结论一：形成团队凝聚力的关键因素：共同目标+ 共同目的
团队行动曲线
工
作
绩优团队
表
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队的效能
绩优团队：是把团队的潜力发 挥到极致的团队 真正的团队:由很少的一些人组 成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体 伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
好团队与坏团队特征之六： 归属感
好团队与坏团队特征之七： 有效授权
好/坏团队比较：7个特征
• 特征一：明确的团队目标 • 特征二：共享 • 特征三：不同的团队角色 • 特征四：良好的沟通 • 特征五：共同的价值观和行为规范 • 特征六：归属感 • 特征七：有效授权
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀 的团队一定能塑造出优秀的个人”
案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的
周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工 程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住ห้องสมุดไป่ตู้别墅，生活 事业高度发烧，如日中天。
团队的类型 1.问题解决型团队
团队的类型 2.自我管理型团队
团队的类型 3.多功能型团队
团队的类型
4.虚拟型团队
通过互联网交流或是开电话 会议来商议解决问题的团队
团队凝聚力形成的关键因素
大雁南飞现象分析：
大雁哪里去？为什么要去？ 目标和目的对团队的意义： 目标——方向与尺度 目的——价值 团队凝聚力的形成，首先有目标需人们 合作完成，其次认同目标所带来的价值。 结论一：形成团队凝聚力的关键因素：共同目标+ 共同目的
团队行动曲线
工
作
绩优团队
表
现
真正的团队
工作群体
潜在的团队
伪团队
团队的效能
绩优团队：是把团队的潜力发 挥到极致的团队 真正的团队:由很少的一些人组 成的，他们为同一目的工作， 有共同的目标，团队中的每一 个成员共同对团队所要达到的 目的负责，也对团队采用的总 的工作方法负责
潜在团队：是介于工作群体和 真正团队之间的的群体 伪团队：一群人被别人或自己 称为团队，也具有团队潜力， 但实际工作中根本不协作或根 本无集体责任感。
好团队与坏团队特征之六： 归属感
好团队与坏团队特征之七： 有效授权
好/坏团队比较：7个特征
• 特征一：明确的团队目标 • 特征二：共享 • 特征三：不同的团队角色 • 特征四：良好的沟通 • 特征五：共同的价值观和行为规范 • 特征六：归属感 • 特征七：有效授权
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀 的团队一定能塑造出优秀的个人”
案例分析：团队建设不是用钱堆砌起来的
周老板是昆明有钱人中的有钱人，10多年来都在搞高速公路工 程建设的承包业务，赚了几麻袋的闲钱，开着宝马住ห้องสมุดไป่ตู้别墅，生活 事业高度发烧，如日中天。
《团队管理培训》PPT课件
不多）
精选ppt
19
1.有没有产出——以目标为导向 2.安全和效益的关系 3.效率是自己的生命、企业资源、社会财富的节
约——是一种美德 4.企业——应该以效益为导向
小结：因果报应，无心付出是因，真心回 报是果
精选ppt
12
六.什么是中国式团队管理
三种文化的差异比较
精选ppt
13
七.分析中国人的一些基本特征
导装在心里。
4.用行动来说明心迹，而不能口头保证。
精选ppt
16
5.中国式的团队管理就是要员工把团队当成 自己的家。
1）得人心者的天下
2）一百个人的心都给你了，这一百个人就 和你一起奋斗。一百个人把钱都给你了， 你就有了一百个人的资金。
3）刘关张桃园三结义，就是关于张飞把心 和钱都给了刘备。
精选ppt
17
6.中国式的团队管理，领导是团队的向心力。
中国人的团队管理的好不好，百分之70取 决于领导。
7.中国式的团队管理要求自主性。
中国人自主自发的时候，成为了世界上最 优秀的人。
8.领导人的品格力量和人格魅力。
1）修己安人，以身作则。
精选ppt
18
9.管理是一种严肃的爱 10.要懂得授权 11.团队管理必须结合企业文化。 文化标准（西方——公正，中国——差
精选ppt
4
天下大事，必做于细
精细化管理—制度化、格式化、程式化 —意识、观念、态度、杂—简单化 简单—流程化 流程—定量化 定量—信息化
精选ppt
6
案例
王永庆卖米的故事
精选ppt
7
案例
海尔管理之剑（OEC）
目标系统、日清系统、有效激励机制 它把企业核心目标量化到人，并将考核 的周 期缩短到天（1%、70天）
精选ppt
19
1.有没有产出——以目标为导向 2.安全和效益的关系 3.效率是自己的生命、企业资源、社会财富的节
约——是一种美德 4.企业——应该以效益为导向
小结：因果报应，无心付出是因，真心回 报是果
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12
六.什么是中国式团队管理
三种文化的差异比较
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13
七.分析中国人的一些基本特征
导装在心里。
4.用行动来说明心迹，而不能口头保证。
精选ppt
16
5.中国式的团队管理就是要员工把团队当成 自己的家。
1）得人心者的天下
2）一百个人的心都给你了，这一百个人就 和你一起奋斗。一百个人把钱都给你了， 你就有了一百个人的资金。
3）刘关张桃园三结义，就是关于张飞把心 和钱都给了刘备。
精选ppt
17
6.中国式的团队管理，领导是团队的向心力。
中国人的团队管理的好不好，百分之70取 决于领导。
7.中国式的团队管理要求自主性。
中国人自主自发的时候，成为了世界上最 优秀的人。
8.领导人的品格力量和人格魅力。
1）修己安人，以身作则。
精选ppt
18
9.管理是一种严肃的爱 10.要懂得授权 11.团队管理必须结合企业文化。 文化标准（西方——公正，中国——差
精选ppt
4
天下大事，必做于细
精细化管理—制度化、格式化、程式化 —意识、观念、态度、杂—简单化 简单—流程化 流程—定量化 定量—信息化
精选ppt
6
案例
王永庆卖米的故事
精选ppt
7
案例
海尔管理之剑（OEC）
目标系统、日清系统、有效激励机制 它把企业核心目标量化到人，并将考核 的周 期缩短到天（1%、70天）
团队管理培训PPT课件
案例二：解决团队冲突的成功案例
总结词
介绍一个成功解决团 队冲突的案例，分析 解决冲突的方法和经 验。
识别冲突来源
了解和分析冲突的根 源，包括沟通障碍、 资源分配、目标不一 致等。
促进开放沟通
鼓励团队成员坦诚交 流，倾听各方观点， 寻求共同利益和解决 方案。
调解和仲裁
在必要时，引入中立 的第三方进行调解或 仲裁，协助解决冲突。
分析跨文化团队的特点
和挑战，探讨如何实现
总 结
跨文化团队的有效管理
词
和融合。
促进不同文化背景下的 团队成员之间的沟通与 交流，打破文化隔阂。
尊重 文化 差异
通过培训提高团队成员 的文化敏感性和跨文化
沟通能力。
加强 沟通 与交 流
理解和尊重不同文化背 景下的价值观、沟通方
式和行为习惯。
建立 共同 的工 作准
反馈与确认
及时给予对方反馈，确保信息传递的 准确性，可以通过重复或总结对方的 观点来确认理解是否正确。
非暴力沟通
在沟通中避免使用攻击性或负面的语 言，以平和、理性的方式表达自己的 意见和需求。
解决团队冲突的方法与策略
了解冲突的本质
促进开放沟通
首先要识别冲突的性质，是关于任务、角 色、关系还是价值观的冲突，以便采取适 当的解决策略。
激励和鼓舞士气
领导者要持续激励团队成员，鼓舞士 气，保持变革的动力和积极性。
05
04
提供支持和资源
领导者要为团队提供必要的支持和资 源，帮助团队成员克服变革过程中的 困难。
案例四：激励制度对团队绩效的影响
强调团队合作和个人贡献
设计合理的奖励机制
根据团队成员的需求和期望，设 计奖励制度，如奖金、晋升机会 等。
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2
01 认识团队
KNOW THE TEAM
2018
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3
认识团队
管理就是共享一份
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任 并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。
么是 什
管理就是共享一份
Photoshop Cs6
项目团队
刚刚组建，逐步建立团队成 员的相互关系、团队成员与 团队领导之间的关系，以及 各项团队标准等。
Power Point 2013
项目成员
行为具有相当大的独立性，缺乏团队 目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特 征。
Adobe Illustrator
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认识团队
管理就是共享一份
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
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认识团队
管理就是共享一份
谦虚谨慎
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Adobe Illustrator
项目领导
指引项目团队度过激荡转型 期，教练式领导， 接受团队 成员的差异，相互包容
PPT学习交流10 Nhomakorabea认识团队
管理就是共享一份
规范期 ——规则、价值、行为、方法、工具均已建立
Photoshop Cs6
项目团队
效能提高，团队开始形成自 己的身份识别。
Power Point 2013
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管理就是共享一份
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团队沟通
管理就是共享一份
沟通的功效
01 • 沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共
的主要途径和工具。
02 • 沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有管
创新，就没有良好的人际关系，。
03 • 沟通是维持团队良好的状态，保证团队正常运行
过程与行为。
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凝聚者
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创新者
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推进者
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7
认识团队
管理就是共享一份
如何 融入团队
01
主动补位
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。
02 容人之短
运作如一个整体，工作顺利、 高效完成，没有任何冲突， 不需要外部监督。
Power Point 2013
项目成员
运作如一个整体，工作顺利、高效 完成，没有任何冲突，不需要外部 监督。
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项目领导
运作如一个整体，工作顺利、 高效完成，没有任何冲突， 不需要外部监督。
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Adobe Illustrator
项目领导
为了形成新的发展阶段，有 必要介绍关于新项目的好点 子。 分离式领导。
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02 团队沟通
TEAM COMMUNICATION
2018
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团队沟通
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的 决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积 极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能 进行有效的沟通呢？
项目成员
调适自己的行为，以使得团队发展 更加自然、流畅， 有意识地解决问 题，实现组织和谐，动机水平增加。
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项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
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认识团队 执行期 —— 团队能量积聚于一体
管理就是共享一份
Photoshop Cs6
项目团队
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03
富有创造性
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认识团队
管理就是共享一份
行政者
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信息者
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
协调者
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
项目领导
在带领团队的过程中，要建 立起成员间互信的工作关系。
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认识团队 激荡期 ——各种观念，激烈碰撞
管理就是共享一份
Photoshop Cs6
项目团队
获取团队发展的信心，但是 存在人际冲突、分化的问题。
Power Point 2013
项目成员
面对其他成员的观点，更想要展现个 人见解。 对于团队目标、期望、角 色以及责任的不满和挫折感被表露出 来。
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TEAM WO
团队管理培
团队组建/企业文化培训/团队凝聚力/员工心态培
201
1
目录
成功靠朋友 · 成长靠对手 · 成就靠团队
01 认识团队 02 团队沟通 03 团队激励 04 团队冲突 05 团队执行力
KNOW THE TEAM TEAM CONFLICT TEAM INCENTIVES TEAM COMMUNICATION TEAM EXECUTION
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团队沟通
口头表扬
鼓励越级报告 培养自豪感
沟通的 方法与技巧
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管理就是共享一份
聊天
动员员工参与
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认识团队 休整期 ——任务完成，团队解散。
管理就是共享一份
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项目团队
有些学者将第五阶段描为 “哀痛期”，反映了团队 成员的一种失落感。
Power Point 2013
项目成员
动机水平下降，关于团队未来的不 确定性开始回升。动机水平下降， 关于团队未来的不确定性开始回升。
06
点击添加内容
及时化解矛A盾dd a title
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05
乐于接受批评
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04
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01
平等友善
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02
善于沟通交流
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03 用人之长 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
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04
尊重差异
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05 角色齐全
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认识团队 组建期 ——项目小组启蒙阶段