员工内部竞聘PK评估表
公司20XXX年内部竞聘评价表模板
XXX有限公司2017年内部竞聘评价表竞聘评价人：评价时间：
说明：
1、由竞聘管理组成员做出竞聘评价，以少数服从多数为原则综合各成员评价结果形成竞聘人的最终竞聘评价结果。
2、竞聘评价结果分为合格、待调整、不合格：竞聘人胜任竞聘岗位的，竞聘评价结果为合格；不胜任竞聘岗位，但认为可胜任其他岗位的，竞聘评价结果为待调整；不胜任竞聘岗位，并且不胜任其他岗位的，竞聘评价结果为不合格。
3、竞聘人竞聘评价结果为待调整的，竞聘评价人应填写竞聘人岗位调整建议。
竞聘评估表(模板)
绩效考评统计
过往一年绩效考核平均成绩；得分=平均成绩*权重
70分
参加培训情况
1、公司组织的重要培训未参加，扣分5分/次；
2、培训考核：60分以下，扣10分/次；60(含)-70分，扣5分/次；70(含)-80分，扣分2分/次；80分(含)以上不扣分。
20分
结果/总分
综合得分
所属部门评估
（40%）
关联部门评估
评估
得分
签名
20分
20分
20分
20分
20分
/
/
^
{
，
平均分/审核人
~
人 力 资 源 部 门 评 估
职业素养
个人品德
坚持原则、言而有信、坚持诚信、廉洁自律；
否决项
主动意识
对工作始终保持高度热情，把工作当事业来做；
绩效导向
工作始终围绕关键绩效指标，并不断挑战自我；
%
客户导向
全力将努力的焦点放在发掘和满足顾客的需要上；
管理思维
1.熟悉本岗位工作流程、职责和工作目标及要求； (5分)
】
2.能熟练使用管理工具，组织落实并取得成效；(5分)
10
统筹规划
1．能够权衡远期和近期工作目标做出合理安排； (5分)
2．能够根据重要性及紧急程度做出合理安排； (5分)
10
计划协调
1.具有较强的计划能力，工作计划能始终围绕工作目标； (5分)
竞聘
员工基本信息
员工姓名
出生日期
学 历
专 业
%
所属部门
所属岗位
入职日期
评估日期
竞聘部门
/
竞聘岗位
岗位调剂
工作成绩/
内部竞聘面试评估表
2质
责任感 诚实、负责、办事自信，对以往的工作负责
3 专业技能
4
专业知识 与技能
工作经验
是否具备所竞聘岗位所要求的专业知识和技能， 知识技能体系是否健全
所从事的工作岗位、工作职责与所竞聘的岗位的 吻合程度
5 6 7 综合能力 8 9
综合分析 能力 计划、组 织、控制 能理力解、表 达、沟通 能应力变和自 我控制能 力 人际交往 能力
得分
面试综合评价 劣势评估：
面试官：
面试结 果：
□面试通过
□待定
□淘汰
面试日期：
10
稳定性 以往工作变换的频率，离职原因等
11 职业度
对公司的 是否了解公司所处的行业；对竞聘这一职位的动 认识及竞 力，来我公司工作的动力，为我公司服务的意愿 聘意愿 程度
12
职业素养
职业兴趣、职业价值观、职业生涯是否与公司企 业文化相符合
优势评估：
总分：
满分 5 5 20 10 10 9 9 9 8 5 5
认识问题并获得有效的信息，根据获得的信息提 出解决问题的可行方案的能力
围绕工作任务，对人、财、物等资源进行合理配 置，协调各方关系，保证工作顺利进行
能否将自己竞聘岗位的思想、观点、意见或看法 顺畅、准确、有逻辑地表达出来
面对外界环境或事物发生的改变，能否及时、快 速地做出反应，沉着应对，冷静对待
能否与同事、领导、朋友等和谐共处，是否有发 生过较大的冲突
竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位：
性别： 现所在职位：
年龄： 竞聘时间：
评分说明：总分100分。最终得分90以上（优）；80-90（良）；70-80（可）；60-70（一般）。 原则上得“良”及以上可以采取录用，“可”及“一般”原则上不建议录用。
竞聘上岗面试考评测试评估表
3 即将运行的新锅炉系统自运化程度较高，你是如何看待当前个人技能与工艺要求的差距？
4 您如何看待安全与生产？
5 您对自己如何评价？您将如何建立部门员工的信任和尊重？
6 您与同事之间发生矛盾和纠纷时，您会怎么做？
7 请说明您在此前的工作经历中一件您引以为傲的，能够体现您管理才能的小案例。
8 请谈谈您对今后工作的设想，您认为公司目前存在哪些不足和问题？您的解决思路是什么？
9 您如何兼顾工作和家庭？
考核考评情况
序号
考评项目
考评印象
1
形象举止
2
口头表达能力
3
பைடு நூலகம்
逻辑思维能力
4
专业知识深度
5
组织协调能力
考评结论
考评人
日期
中顺热力竞聘上岗面试考评评估表
竞聘人员个人情况 姓 名 原先岗位 性别 年龄 文化程度 专业特长 工作年限 专业证件及等级 竞聘岗位
序号
面试沟通相关问题
1 去年，供暖运行前，公司组织过岗前培训，谈谈至目前为止，你对水煤浆锅炉系统了解多少？
2 您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求？请说出您如何做到胜任此项工作。
内部竞聘评分表
5
（5分）
能正确、深刻的分析、判断自
身优劣势，熟悉岗位情形，分 析判断能很好的与岗位工作情
分析 形相结合，工作思路与实际情
能较好的正确分析自身和岗位 能基本正确分析、判断自身和岗
情况；
位情况；
5
况良好的结合；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
Hale Waihona Puke 工作思路很好的涉及竞聘岗位
完整 工作各个部分和层面，全面，
施的各项措施；
5
性
具体解决方案；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
1、语言表达清楚准确，流畅自
然。2、结构把握重点突出，层
演讲 次清楚。3、演讲符合实际，有
5
水平 个人创意，表达富有特色，综
合效果好。
（5分）
总分：
评审人签字：
备注：各小组成员已公平、公正、公开的原则根据岗位要求及综合考虑评选出合适人员
失误
25
工绩 作
（28-30分）
（24-27分）
（19-23分）
（9-18分）
（0-8分）
能
具有相关岗位工作经验，并参与 具有相关岗位工作经验，未
力
具有多年相关工作经验，全面 具有相关工作经验,全面熟悉竞 承担过竞聘岗位相关工作，基本 承担过竞聘岗位相关工作，
与 经验 精通竞聘岗位相关工作者；
聘岗位相关工作者；
有全局意识；
识；
识；
5
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综
心理自信、积极和阳光，目光
合
坚定，声音洪亮，举止自若，
素 心理 谈吐自如，有很强的对待压力
企业内部竞聘评分表
序号：竞聘人：
面试要素
综合分析能力
门店管理认知
处理问题能力
沟通协调能力
言语表达能力
举止仪表、
情绪稳定性
合 计
权 重
２０
20
2０
２０
10
10
１００
观 察
要 点
通过演讲内容考察认识问题、分析问题的能力
通过演讲考察人员的策划与组织能力，以及门店管理认知能力。
通过演讲考察考生思维敏捷性，反应性，条理性
2、请考官评分时尽量取整数。
3、总分在90分以上或44分以下，请考官在此栏说明理由。
考官签名：年 月 日
通过答辩主要考察考生角色认知情况，人际交往方法的可行性。
通过言语，考察表达的准确性、流畅性、逻辑条理性、感染力
文化素养、举止仪表、行为习惯、情绪稳定、处事沉着、忍耐性
评分
标准
好
16--20
中
12--16
一般
6--12
差
0--6
合计
/
/
/
/
/
/
备注
1、请考官根据面试题本中各项能力的描述，出题思路和评分参考打分。
员工内部竞聘评价表
序号 评分项目 评价标准
职业形象大方得体， 心理自信，目光坚 定，声音洪亮，举止 自若，谈吐自如； 岗位认识到位；个人 优劣势分析思路清 晰；有上进心；
评分（请在对应项目分数后打√，从 评分 最高15分至最低1分表示由好至差）
1
精神状态
10
8
6
4
1
2
竞聘缘由
15
12
8
4
1
3
语言表达清楚准确， 流畅自然；结构把握 语言表达、沟通 重点突出，层次清 能力 楚；表达符合实际， 综合效果好； 面试礼节到位，自然
15
12
8
4
1
4
理解能力、反应 真诚，表达条理性 强，主次分明，逻辑 能力
性强；
15
12
8
4
1
5
专业技能、学习 求的专业能力，各项 能力 能力特征表现突出；
岗位定位准确；工作
具有该岗位任职所要 15 12 8 4 1
6
领导能力、团队 思路清晰；团队管理 管理能力 工作计划突出； 性格特质、适应 的对待压力的心理和 能力 控制力
得分汇总 热情或稳重；有很强
151284 Nhomakorabea1
7
15
12
8
4
1
竞聘评分表
竞聘评分表竞聘评分表-评委竞聘员工姓名：未提供评分要素：举止仪表（5分）：应该注明评分标准，如仪表端庄、装扮得体、举止有度等。
沟通表达能力（5分）：应该注明评分标准，如准确理解他人意思、有积极主动沟通的意识和技巧、用词恰当、表达流畅、有说服力等。
自我认知能力（10分）：应该注明评分标准，如能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施等。
综合素质（50分）：应该注明评分标准，如思路清晰、富有条理、思维反应敏捷、分析问题全面、透彻、客观、拥有较强的接受力和研究力、能理性接受他人的观点、找借口还是找方法、工作方法的灵活多样性等。
分析应变能力（5分）：应该注明评分标准，如能接受可能出现的困难并提出可预期的解决度措施等。
可塑性（5分）：应该注明评分标准，如具有较强的研究能力和适应能力等。
主动性（5分）：应该注明评分标准，如能积极主动地完成工作、解决问题等。
管理艺术及团队意识（20分）：应该注明评分标准，如对工作管理方式及大区团队协作意识认识清晰、积极沟通、措施得当、效果可预期、人员培养计划明确、效果可预期等。
性格（5分）：应该注明评分标准，如自信、谦和、积极乐观、心态成熟、性格与岗位要求相匹配等。
对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方式，有明确职位匹配的工作计划和目标，接受可能出现的困难并提出可预期的解决度措施（45分）。
市场认知（20分）：应该注明评分标准，如对大区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有清醒的认识，并可针对不同省区区域化差异设计应对策略等。
评定总分：应该注明评分标准，如总分100分。
综合评价：应该注明评分标准，如对该员工的整体评价。
改写后的文章：竞聘评分表-评委竞聘员工姓名：未提供评分要素：举止仪表（5分）：评分标准为仪表端庄、装扮得体、举止有度。
沟通表达能力（5分）：评分标准为准确理解他人意思、有积极主动沟通的意识和技巧、用词恰当、表达流畅、有说服力。
自我认知能力（10分）：评分标准为能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
员工竞聘演讲评分表
员工竞聘演讲评分表测评项目优中差工作思路与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识、办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当业务知识水平熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识与技能基本熟悉竞聘岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识与技能对竞聘岗位工作的性质、特点不够了解，业务知识与技能欠缺分析、解决问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行，措施基本得当分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法与措施语言表达能力善于倾听、理解他人意图；口吃清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准确；内容无条理性和逻辑性，不具说服力应变能力临床镇定，思维敏捷，临场较镇定，思维临场紧张，思维迟能迅速作出正确判断与恰当的反应较敏捷，能做好恰当反应缓，不能及时应对仪表气质言行举止自然、大方有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止较自然、大方，有一定的号召力、感染力，衣着得体，少有多余动作言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多雷英伍虹宇欧阳俊李建福吴燕红林雄陈娅8-10 6-8 3-5Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
内部竞聘评估表
协调与应变能力 15
专业知识与技能 解决问题的能力、决策 25 30
创新意识 5
ห้องสมุดไป่ตู้
对公司的建议 5
评委评语
问题点
评分标准
1.你所竞聘的岗位 1.你认为一个人的 1.你能对这个问题 1.受到有意挑战甚 有哪些考核指标？ 1.你能就现岗位说 1.请举例工作中成 着装重要吗？2.能 在加深层解释吗？ 至有意羞辱的场合 1.对于公司或所在 2.最近有哪些新的 说本部门未来的工 功的创新案例？2. 谈谈你目前的心态 2.第一个事件有什 时你是怎么做的？ 部门目前的运营现 政策？3.竞聘岗位 作计划吗？2.到了 对于公司存在的老 吗？3.碰到这个问 么关联？3.你说的 2.在你的情绪不稳 状有什么好的建议 需要哪些知识和实 新岗位你是怎么去 问题你有什么看 题你是怎么做的？ 这个问题的论点依 定的时候会接电话 或意见？ 实施工作？ 法？ 际操作，跟现岗位 举个例子… 据是什么？ 吗？ 有什么关联？ 优10-7分； 优10-7分； 优15-10分； 优25-20分； 优30-21分； 优5-4分； 优5-4分； 良6-4分； 良6-4分； 良9-5分； 良19-10分； 良20-11分； 良3-2分； 良3-2分； 差3-0分； 差3-0分； 差4-0分； 差9-0分； 差10-0分； 差1-0分； 差1-0分；
评语
内部竞聘面试打分表
竞聘者
竞聘岗位
考核要素
分值区间说明
大类ห้องสมุดไป่ตู้
细分项
权重
低于目标要求
符合目标要求
高于目标要求
得分
30
40
50
60
70
80
90
100
德
诚信
言行不一，不敢承担责任，表现怯懦
承诺勉强能够兑现，有时回避应承担的责任
一诺千金，严于律己，敢于承担责任，拿得起放得下
职业化
缺乏职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益冲突时，多数以个人利益为重
是非对错的界限和判断标准非常明确，倡导和禁止的员工行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事，公正公平地对待下属
生活作风
崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属员工产生不良影响
比较注重个人言行对工作和下属员工的影响
生活作风严谨，符合多数人的道德标准
能
团队管理
无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致，对工作目标达成造成严重影响
无私
以权谋私，利用公共财产为自己服务
基本能做到不利用职权做便己之事
以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事
负责
玩忽职守，作风官僚，从未考虑公司喝他人利益
对本职工作态度尚可，偶尔有官僚作风
对待工作态度严谨，尽职尽责
请在下面空白处对被考评人做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、时间的经过等），竞聘工作组将本着“尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。
工作效率一般，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般
内部竞聘打分表
为全面、客观、公正地评价管理人员年度工作，公司特组织本次考评活动。请您根据对被评价人的观察与了解，客观、公正地进行评价。 请在各评价维度上给对应的被评价人打分。
序号 1
维度
分数
标准
10 1、了解竞聘岗位工作职责，符合学历等基本任职要求
A
B
被评价者
C
D
2
岗位认知
15 2、对竞聘岗位设置的目的、价值及结果达成有较准确清晰的认知
3
10 3、过往工作内容与数据处理、经营分析高度相关
4
10
510ຫໍສະໝຸດ 专业能力615
7
10
8
5 1、能够清晰、精准的表达想法，语言得体，自信大方
9
综合表现
5 2、应变能力强、能够根据实际情况快速转换思维
10
10 3、拥有创新精神，具有持续学习的能力及意愿
综合评分
100
您对被考评人的评价，以及其他意见与建议。（请标注是对哪位被评价人的评价。用“被评价人姓名+评价”的形式。可在本考评表背面加附内容）
备注
请将填妥的考评表交与我们的工作人员。感谢您的支持！
考评人签名：
年 月 日
内部竞聘评分表
原工作业绩达到或超过预 原工作业绩达到或略微超
期计划/目标或岗位职责分 过预期计划/目标或岗位职
工的要求，在计划/目标或 责分工的要求，在计划/目
岗位职责/分工要求所涉及 标或岗位职责/分工要求所
的各个方面都取得比较突 涉及的各个方面都取得一
出的成绩
定的成绩
（24-27分）
（19-23分）
具有一定物业或相关管理
5
性 根本原因并提出了具体解
施；
施；
决方案；
（5分）
（3-4分）
（1-2分）
1、语言表达清楚准确，
流畅自然。2、结构把握
演讲 水平
重点突出，层次清楚。3 、演讲符合实际，有个人 创意，表达富有特色，综
5
合效果好。
（5分）
总分：
评审人签字：
备注：总分在76-89之间具备
5
爱，有全局意识；
（5分）
（4分）
（3分）
（1-2分）
综 合 素 质
心理自信、积极和阳光，
目光坚定，声音洪亮，举
心理
止自若，谈吐自如，有很 强的对待压力的心理和控
制力；
心理比较自信，表现比较 积极和阳光，举止自若， 谈吐自如，有良好的对待 压力的心理和控制力；
心理有一定的自信，举止 基本不紧张，言辞达意， 有一定的对待压力的心理
及工作技能的提升；
5
（5分）
能正确、深刻的分析、判
断自身优劣势，熟悉岗位
情形，分析判断能很好的 能较好的正确分析自身和 能基本正确分析、判断自
分析 与岗位工作情形相结合，
岗位情况；
身和岗位情况；
5
工作思路与实际情况良好
的结合；
员工应聘面试评估表(最全)
（如转正后薪资有调整，以转正后调整薪资为准）
人事行政负责人签名： 日期：
董事长或授权人审批
签名： 日期：
入职办理
入职和计薪日期：年月日
合同：囗已办理 囗未办理
社保：囗之前已有社保 囗之前没有社
员工应聘面试评估表
所属公司
人事招聘部门意见
招聘负责人签名： 日期：
分管领导签名： 日期：
用人部门意见
部门负责人签名： 日期：
子公司负责人签名： 日期：
意向
面试意向： 囗淘汰 囗待定 囗储备 囗录用
录用岗位：
试用期：个月，从年月日至年月日。
拟定岗位薪资标准：
囗月薪为元，试用期执行元。
囗年薪为元，试用期执行元。