安全管理人员月度工作绩效考核标准
安全管理之月度绩效考核管理制度
安全管理之月度绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司各部门安全管理月度绩效考核工作，促进公司安全管理工作的健康、稳定、可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的安全管理月度绩效考核工作。
三、考核内容1. 安全责任制落实情况各部门对本部门安全管理工作的责任落实情况。
2. 安全目标完成情况各部门完成本月度安全目标的情况。
3. 安全事故处理情况各部门本月度发生的安全事故原因排查和处理情况。
4. 安全培训情况各部门本月度的安全培训情况。
5. 安全巡查情况各部门本月度的安全巡查次数和发现的问题整改情况。
四、考核办法1. 定义绩效考核指标根据三节中规定的考核内容，制定相应的绩效考核指标。
2. 评分规则以百分制为基础，根据各部门本月度的实际工作情况，评定各部门的绩效得分。
3. 绩效排名根据各部门的绩效得分，制定绩效排名，将各部门分为优秀、良好、一般等级。
4. 奖惩办法对于绩效排名前五名的部门，给予表扬和奖金，对于绩效排名最后五名的部门，给予批评和处罚。
五、考核流程1. 制定月度考核计划公司安全管理部门会在每月初制定当月的考核计划，列出考核时间、考核内容、考核部门等。
2. 部门自查和安全管理部门评价每个部门在考核周期结束后，需要自行评估其本月度的绩效情况，并向公司安全管理部门提交报告。
公司安全管理部门收集各部门的报告，并对报告进行评价。
3. 确定绩效得分公司安全管理部门根据自评报告和部门评价报告，确定各部门的绩效得分。
4. 公示绩效排名按照得分高低，公司安全管理部门公布各部门的绩效排名。
5. 绩效奖惩对于绩效排名前五名的部门，公司安全管理部门将表彰并颁发奖金；对于绩效排名最后五名的部门，公司安全管理部门将批评并给予相应处罚。
六、考核结果统计分析公司安全管理部门对历次月度绩效考核做出统计分析，掌握企业安全工作的情况，及时发现和解决问题，提高绩效考核质量。
七、制度的执行和监督公司安全管理部门对本制度的实施和执行负责，并对部门考核结果进行监督和评估。
安全管理绩效考核制度范本（3篇）
安全管理绩效考核制度范本一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。
二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。
三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。
四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。
五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。
六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。
七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。
对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。
安全绩效月度考核细则
安全绩效月度考核细则一、背景说明安全是企业发展的基石，确保员工、设备和环境的安全是企业的首要任务。
为了提高全体员工对安全工作的重视程度，树立安全意识，本公司制定了安全绩效月度考核细则。
二、考核目的1.评估员工对安全工作的重视程度和执行情况。
2.鼓励员工主动参与安全管理，改进安全工作流程。
3.培养员工安全意识，提高安全意识。
三、考核内容1.安全清单考核本考核项目由公司安全主管根据工作场所的特点和风险评估制定，主要检查员工实施的安全措施是否符合公司要求。
包括但不限于工作场所安全卫生，设备安全使用，个人防护措施等。
2.安全培训考核员工应完成公司组织的安全培训，包括技术安全培训、操作规程培训等。
考核以培训内容的掌握和应用情况为主要评价指标。
3.安全提案考核员工应根据实际工作经验，提出改进安全措施的建议和方案，考核以提案内容的可行性和针对性为主要评价指标。
4.安全事故处理考核员工在处理安全事故时应快速、果断地采取适当的措施，防止事故扩大化。
考核以员工对安全事故的处理情况和效果为主要评价指标。
四、考核流程1.考核周期考核周期为一个月，从每月的第一个工作日开始，到该月最后一个工作日结束。
2.考核指标和权重针对每个考核内容，设定不同的权重，决定各项考核指标的分值。
3.数据收集安全主管和相关部门负责收集员工在考核周期内的相关数据和资料。
4.绩效评定根据考核指标和权重，对每个员工进行绩效评定，分数越高代表安全工作执行越好。
5.绩效反馈将个人绩效评定结果进行反馈，包括安全绩效评分、评定细则和改进建议等。
五、奖惩措施1.奖励措施对在安全绩效考核中表现优秀、达到或超过考核指标的员工予以表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、奖状等。
2.激励措施对在安全绩效考核中达到一定水平的员工予以激励措施，包括但不限于鼓励信、奖金、岗位晋升等。
3.处罚措施对于未达到安全绩效考核要求的员工，按照公司相应制度进行处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。
安全员绩效考核制度(3篇)
安全员绩效考核制度一、目的对专职安全管理人员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为安全员薪酬调整及实行末位淘汰的依据。
二、范围水钢炼铁厂专职安全员。
三、原则____公开性原则绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。
2.客观性原则考核应当根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3.差别性原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考核结果在效益工资、奖励等方面应体现明显差别。
四、考核类型绩效考核分为二类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次(格式不定)工作年度次年____月上旬考核结果作为(绩效奖)发放的依据。
绩效等级：等级B级C级分数____分-____分____分-____分____分-____分权数10.90.8当月绩效奖____安全员效益工资基数____当月权数五、考核流程(标准)考核实行记分制，总分为____分，按以下五个要素进行考核记分。
1、)事故：(____分，扣完为止)⑴重伤及以上事故，扣____分；⑵轻伤事故一起扣____分；⑶微伤事故一起扣____分；⑷环境污染事故环境污染扣____分(被考核单位不涉及的要素按缺项处理)；⑸隐瞒事故扣____分；⑹未遂事故扣____分；2、)安全基础管理(____分，扣完为止)⑴安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分____分。
____项不符扣____分，扣完为止；要求所建台账如下：序号记录名称序号记录名称职业健康安全管理目标登记表11相关方职业健康安全现场教育登记表02职业健康安全目标年度实施计划监测表12危险作业许可证03职业健康安全会议记录13不安全隐患登记表04职业健康安全车间级教育台帐14劳保防护用品发放记录05特种作业人员管理台帐15应急救援物质储备明细表06五基设施登记台帐16兼职应急救援队伍名单五基设施变更申报表17应急预案演练记录08消防设施登记台帐18兼职应急救援队伍训练记录09一氧化碳浓度监测报警仪使用台帐19事故登记台帐10职业健康安全检查表20相关方作业人员名册⑵各种检查、总结、报表上报及时，满分____分。
安全员岗位月度绩效考核表
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
考评人签名：
上级主管
上级主管
上级主管
4
每月5日前提交上月工作进程总结与下月工作计 划
每迟交一天扣1分
上级主管
5
及时跟进交通事故的处理与保险理赔资料的收集
因过失造成资料不完善以致理赔无法进行 的，一次扣除5分
上级主管
6 பைடு நூலகம்服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
安全员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 做好车辆出车前的安全检查工作
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每失误一次扣5分
2
针对XX部门及关联单位要求做好车辆的合格管理 工作
XX不达标一次扣5分
3 营运车辆的GPS监控，提交报表
每次扣5分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法安全管理是企业发展的重要环节，安全管理人员在保障员工生命安全和企业财产安全方面扮演着至关重要的角色。
为了提高安全管理人员的绩效，确保其履职尽责，需要建立一套科学合理的安全管理人员绩效考核办法。
下面将从目标制定、考核内容、考核指标、考核方式和考核结果等方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、目标制定安全管理人员绩效考核的目标是明确安全管理人员的主要职责和工作目标，以实现企业的安全管理要求并提升整体安全水平。
目标应具体明确，可以包括但不限于以下方面：1. 保障员工生命安全和身体健康。
2. 预防和减少事故和灾难发生。
3. 提高安全意识和安全文化氛围。
4. 合理安排和有效利用安全管理资源。
二、考核内容安全管理人员的工作内容广泛，包括安全规划、组织架构、安全培训、风险管控、应急预案、安全检查等等。
因此，在制定考核办法时，应涵盖以下内容：1. 安全管理制度和安全规范的建立与实施。
2. 安全培训计划和培训效果评估。
3. 风险管控措施的制定与落实。
4. 事故隐患排查及整改情况。
5. 应急预案的制定与演练。
6. 安全检查和巡视工作。
7. 安全事件的处理和事后追踪。
三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性、可操作性和可衡量性，能够客观、公正地评估安全管理人员的绩效。
以下为一些可能的考核指标：1. 安全管理制度完善度和执行情况。
2. 安全培训计划的贯彻和培训效果。
3. 隐患管理和整改情况。
4. 事故和意外事件的发生率和处理情况。
5. 应急预案的制定和演练情况。
6. 安全巡查和检查的频次和整改率。
7. 安全事件的处理及事后追踪。
四、考核方式安全管理人员绩效考核可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每月、每季度或每年进行，而不定期考核可以根据实际情况进行，例如针对特定安全事件进行考核。
考核方式可以包括以下几个方面：1. 考核问卷调查：向员工、领导和相关部门发放问卷，评估安全管理人员的工作质量和影响力。
矿山安全管理室月度绩效考核细则
矿山安全管理室年月度绩效考核细则被考核人：岗位：总分：考核人：考核内容项目目标（标准）权重考核办法自评分考核分参与权重分配业务指标80分产量任务按计划完成采场矿石产量、井巷掘进进尺任务10未按计划完成矿石产量和掘进进尺各扣5分。
安全教育培训按公司安全教育培训计划，完成施工单位的三级安全教育培训，其他员工每年受培训时间不得少于规定课时。
10未按培训计划实施扣5分，施工单位新员工进矿三级安全教育培训率低于100%扣3分，培训时间不够每次扣2分。
安全生产检查每月配合公司安环部开展月度安全大检查；有计划的定期开展专项安全检查；15未配合公司安环部开展每月安全大检查的扣5分，专项安全检查无计划的扣5分，有计划但未定期开展专项安全检查的扣5分；隐患查处及事故处理及时查处事故隐患，并监督指导隐患整改落实;按规定准确处理安全事故。
15对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣5分，隐患整改率低于100%，每降1%扣1分。
事故处理不准确扣5分。
危险物品监管每月至少对危险物品管理与使用监督检查两次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。
完善已建立的各类台账。
10未检查扣2分，发生危险物品流失（丢失）不得分，检查少一次扣1分。
台账未完善，一次扣2分，未建立相关台账扣5分。
特种设备、特殊工种管理对井下特种设备和台账定期检查；检查特殊工种持证上岗情况。
5未定期对特种设备、特殊工种持证上岗情况进行检查的扣3分，未对特殊工种证件及时申报的扣2分。
矿山机电设备管理根据矿山设备管理规定，保证安全生产和设备正常运行。
5设备隐患未查出扣2分，设备隐患引发安全生产事故不得分。
通风管理定期对井下风速、有毒有害气体进行检测，对井下通风隐患查处和监督整改。
5每周对井下各作业点的风速、有毒有害气体至少检测1次并登记台账，减少一次扣1分，超过2次本月不得分。
通风隐患未查出扣3分。
矿山标准化管理现场文明施工管理和标准化台账完善。
5现场文明施工不达标一次扣3分，表格未按时完成扣2分。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法一、前言安全管理是企业发展的基石和保障，安全管理人员作为企业安全管理的主要责任人，其绩效考核关系到企业安全工作的水平和效果。
为了科学、公正、客观地评价安全管理人员的工作表现，促进其提高工作能力和水平，制定了本安全管理人员绩效考核办法。
二、考核原则1. 公正性原则：考核过程中应保证公正、公平、公开。
2. 客观性原则：考核指标应客观可量化，避免主观评价。
3. 有效性原则：考核要对安全管理的重要工作和成果进行评估。
4. 奖惩结合原则：在绩效考核的基础上，根据考核结果采取相应的奖励和惩罚措施。
三、绩效考核指标1. 安全管理策划和执行能力：包括安全管理制度、规章制度、操作规程等的编写和落实情况，组织开展应急演练和检查评估工作的能力等。
2. 安全事故处理能力：对事故的调查分析和事故处理的决策能力，整改措施的有效性等。
3. 安全培训和教育能力：组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能的能力。
4. 安全技术管理能力：对安全设备和安全防护系统的维护和管理，应急设备和装备的熟悉和操作能力。
5. 安全风险控制能力：能够制定和落实安全控制措施，降低安全风险的能力。
6. 安全工作创新能力：能够提出安全工作改进意见和创新思路，推动企业安全管理的发展。
四、考核方法1. 考核周期：一般按季度或半年度进行考核，根据具体情况可进行月度或年度考核。
2. 考核主体：安全管理人员的上级领导或专门的考核小组。
3. 考核方式：（1）个人自评：安全管理人员根据绩效考核指标对自己进行评估，并书面撰写绩效自评报告。
（2）上级评价：安全管理人员的上级领导根据实际工作表现对其进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（3）同事评价：安全管理人员的同事对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（4）员工评价：安全管理人员的所管辖员工对其工作表现进行评价，并书面撰写绩效评价报告。
（5）综合评定：根据个人自评、上级评价、同事评价和员工评价综合得出最终绩效评定结果。
安全绩效考核办法(二篇)
安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法：一、考核内容1、安全观察（35分）（1）安全观察的执行率15分。
按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。
（2）安全观察报告及信息数据统计10分。
安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分；每月20日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分；一直扣完该项得分；（3）整改率10分。
当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。
2、其他安全活动参与（35分）其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动。
（1）安全培训5分。
编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分；不作计划，但已组织培训记4分；不计划不实施安全培训该项记0分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）。
（2）安全会议5分。
每月召开1次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记5分；否则记0分；当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分；（3）jsa（工作安全分析）10分。
按计划完成jsa的编写并组织实施记10分；按原计划完成编写任务记5分；组织实施上月编写的jsa记5分；每月20日将本单位jsa 编写及实施的情况（电子版）报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。
（4）现场安全管理及临时任务15分。
现场安全管理记10分（根据安全观察质量等进行现场安全管理考核）；按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法1. 背景介绍安全管理人员是企业的安全保障人员，其职责包括监测、评估和管理企业的安全风险，防范和应对安全事件，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。
因此，对安全管理人员的绩效考核具有重要意义，既能够激励他们积极履行职责，又能够提高企业的安全管理水平和风险控制能力。
2. 绩效考核指标为了科学、公正地评估安全管理人员的工作表现，需要制定一套绩效考核指标。
以下是可以考虑的绩效评估指标：2.1 安全事件处理能力安全事件处理能力是衡量安全管理人员绩效的重要指标。
可以通过以下方式来评估：•安全事件发生后的响应速度：安全管理人员需要快速响应并采取有效的措施，防止事态进一步发展。
•安全事件的处理结果：需要考核安全事件的处理结果是否得到控制，损失是否被最小化。
2.2 风险预防能力风险预防能力是安全管理人员重要的工作职责之一。
通过以下方式来评估：•风险评估：安全管理人员需要对企业的安全风险进行评估，并提出有效措施。
•预防措施的实施情况和效果：从员工的福利、设备和资源配置、制定相应政策等方面来预防风险。
2.3 职责履行能力安全管理人员需要积极履行其职责，其中包括协调各部门的安全管理工作、员工安全意识的培养等。
通过以下方式来评估：•安全培训的情况：确定研究培训员工安全意识的方法和方案、评估培训的效果。
•对员工的指导：考核安全主任对员工的指导的方法和手段、指导的行动方案、评估指导的效果。
2.4 业务水平能力安全管理人员还需要具备相应的业务水平。
对于具体的业务能力评估因企业不同而有所不同，需要根据企业的实际情况来考虑。
3. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正和科学性，需要建立完善的考核流程：•制定绩效考核方案：明确考核指标、权重、考核周期、考核形式等。
•数据收集：通过员工管理系统、安全工作记录、现场检查等方式，收集安全管理人员的相关工作数据。
•考核数据分析：根据考核指标和权重对数据进行分析，计算得出考核结果。
安全生产部绩效考核安全生产
安全生产部绩效考核1、安全管理人员的绩效考核指标有哪些?事故，事件的发生；安全培训的的达标情况；安全检查的执行情况；职业知病的发生率；隐患的整改完成情况；预案的演练情况；重道大危险源的管控情况；安全制度的完善和执行专情况；安全生产法律法规的遵守情况；安全项目的三同时执行情况；安全生产五同时原则的遵守情况；安全生产责任制的制定和考核情况；等等，要具属体的，内容还很多2、生产部员工绩效考核项目有哪些？工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力2．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、进取3、安全绩效考核是否合规合法安全绩效考核合规合法。
1 企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。
2 安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。
3 建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，专并经责任部门或责任人确认。
责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。
4 企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。
5 安全考核的内容应包括：1）安全目标实现程度；2）安全职责落实情况；3）安全行为；4）安全业绩。
煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则(3篇)
煤矿安监处安监员月度工资绩效考核细则第一章：绪论煤矿安监处安监员是煤矿安全管理工作的主要负责人之一，对于提高煤矿安全水平起着重要作用。
为了激励安监员积极履行职责，促进煤矿安全管理工作的开展，特制定本月度工资绩效考核细则。
第二章：考核标准1.工作态度。
安监员应具备良好的工作态度，积极主动、责任心强，对待工作认真负责。
2.工作能力。
安监员应具备扎实的专业知识和技能，熟悉煤矿安全管理相关法律法规，并能够熟练运用。
3.工作成果。
安监员应根据实际工作情况，积极开展各项工作，取得具体成果并达到预期目标。
第三章：考核内容1.工作纪律。
安监员应严格遵守煤矿安全管理的相关规章制度，不迟到、不早退，不旷工，且无违纪现象。
2.煤矿安全监测和检查。
安监员应定期进行煤矿安全监测，将监测数据及时上报，并完成布置的检查任务。
3.事故调查和处理。
安监员要及时调查事故原因，并提供有效的处理意见，保障事故的及时处理和善后工作。
4.煤矿安全宣传和教育。
安监员应定期开展煤矿安全宣传和教育活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
5.培训和考核。
安监员应积极参加公司组织的培训和考核，提高工作能力和业务水平。
6.其他工作任务。
根据公司要求完成其他相关工作任务，如年度安全目标制定、安全管理制度改进等。
第四章：考核方法1.工作台账。
公司将为安监员建立工作台账，记录每月的工作成果和工作态度。
2.考核评分。
根据安监员的工作能力和工作成果，结合考核评分表对其进行综合评分。
3.领导评价。
工作期间，安监员的直接上级领导将对其工作情况进行评价，作为考核的重要依据。
第五章：考核结果和工资发放1.考核结果。
根据综合评分，将安监员的考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
2.工资发放。
根据安监员的考核结果和企业的绩效考核政策，确定其当月的工资发放额度。
第六章：奖惩措施1.奖励。
对于考核结果优秀的安监员，公司将给予相应的奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚。
对于考核结果不称职的安监员，公司将给予相应的惩罚，如扣减工资、降低岗位等级等。
安全绩效考核办法（三篇）
安全绩效考核办法一、引言随着现代社会的快速发展和科技的进步，安全管理在各个行业和领域中的重要性日益凸显。
安全绩效考核作为一种评估和监测组织安全管理水平和安全绩效的工具，对于促进组织安全文化建设和提高安全管理水平具有重要作用。
本文将就安全绩效考核的定义、目的、原则、方法、指标等方面进行探讨，旨在为各个组织提供一种有效的安全绩效考核办法。
二、安全绩效考核的定义安全绩效考核是指对组织的安全管理水平和安全绩效进行评估和监测，以确定组织在安全管理方面的优势和不足，并为改进和提高安全管理水平提供依据的一种管理工具。
三、安全绩效考核的目的1. 评估组织的安全管理水平，了解组织在安全管理方面的优势和不足之处，为制定改进措施提供依据；2. 监测和评估组织的安全绩效，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和隐患，确保安全目标的实现；3. 激励和推动组织管理层和员工的积极性，促进组织安全文化的建设和提高。
四、安全绩效考核的原则1. 全面性原则：考核内容应全面覆盖组织的各个方面，包括制度建设、安全培训、风险评估、应急准备等；2. 公正性原则：考核过程应公正、公平、客观，避免主观评价和偏见的影响；3. 有效性原则：考核内容应具有针对性和实际操作性，能够真实地反映组织的安全管理水平和安全绩效；4. 时效性原则：考核结果应及时反馈给组织管理层，并制定相应的改进措施。
五、安全绩效考核的方法1. 文件资料审查法：通过审查和评估组织的安全管理文件资料，了解组织的安全管理制度和规章制度的完善程度、员工培训和教育活动的开展情况、应急预案的制定和修订等方面的情况，评估组织的安全管理水平；2. 现场检查法：通过对组织实施现场检查，了解组织的安全设施配备情况、是否符合相关安全规定和标准、是否存在安全隐患等方面的情况，评估组织的安全绩效；3. 风险评估法：通过对组织的工作过程和工作环境进行风险评估，了解组织在工作过程中存在的潜在风险和安全隐患，评估组织的安全管理水平；4. 员工调查法：通过对组织员工进行调查问卷，了解员工对组织安全管理的满意度和参与度，评估组织的安全绩效。
安全管理人员月度工作绩效考核标准
安全管理人员月度工作绩效考核标准背景在企业日常运营中，安全管理是非常重要的一环，尤其在涉及到关键信息资产的企业中，安全管理显得尤为重要。
然而，在传统的管理方式下，安全管理通常被忽视。
因此，为了确保企业安全管理工作的顺利开展，制定安全管理人员月度工作绩效考核标准是必要的。
目的本文档的目的是为了设立具有可行性的安全管理人员月度工作绩效考核标准，以促进企业安全管理工作的优化和规范化。
考核标准数据管理•安全漏洞数量控制：每个月，安全管理人员需要对企业内系统进行安全漏洞扫描，并对查出的安全漏洞进行解决。
安全漏洞数量不得超过5个。
•信息资产安全等级保障：每个月，安全管理人员需要对企业内的关键信息资产进行定期检查，确保资产的安全等级不低于企业所规定的安全等级。
对于资产安全等级存在问题的，安全管理人员需要提出改进措施并跟踪处理，确保问题得到解决。
事件管理•安全事件统计和分析：每个月，安全管理人员需要对企业安全事件进行统计和分析。
对于发现的安全事件，安全管理人员需要对事件进行记录，包括事件发生的时间、事件原因、解决过程和解决措施。
并及时向上级领导汇报。
•安全事件解决时间：每个月，安全管理人员需要对企业安全事件的解决时间进行控制，首要目标是解决时间不超过24小时。
如果事件解决时间超过24小时，则需要进一步分析原因并提出改进措施。
员工培训•员工安全意识教育：每个月，安全管理人员需要对企业员工进行安全意识教育，包括安全操作规范、密码管理、垃圾邮件识别等相关知识。
教育内容需要针对员工的操作情况进行调整，确保教育的实际效果。
•员工安全培训参与率：每个月，安全管理人员需要对企业员工进行安全培训，并记录每个部门的听课情况。
员工安全培训参与率不得低于90%。
应急管理•应急演练和预案：每个月，安全管理人员需要进行应急演练，并随时更新应急预案。
在演练中，安全管理人员需要不断总结和改进应急预案，确保企业应对突发事件的能力得到提升。
•应急响应时间：每个月，安全管理人员需要控制企业应对突发事件的响应时间。
安全绩效工资制度范文（三篇）
安全绩效工资制度范文一、概述本公司为了有效促进员工安全意识和安全行为的提升，特制定了安全绩效工资制度。
该制度将员工的安全表现与薪资考核相结合，以激励员工积极参与安全管理，提升工作场所的安全水平。
二、绩效评定标准1. 安全意识：员工应遵循公司的安全政策和规定，具备良好的安全意识，不轻易违反安全规定。
2. 安全培训：员工应积极参加安全培训，提高自身的安全知识和技能。
3. 安全行为：员工在工作中应严格按照安全操作规程进行操作，积极发现和排除隐患，遵守职业健康安全规定。
4. 安全记录：员工应主动记录安全事件、事故及其相关信息，以便后续分析和改进。
三、绩效评估方式1. 安全考核小组将根据员工的安全表现进行评估，并按照一定比例划分为A、B、C、D四个等级。
2. 每个等级对应不同的绩效工资加成比例，以奖励安全表现较好的员工。
四、绩效工资加成比例1. A等级：绩效工资加成比例为50%。
2. B等级：绩效工资加成比例为30%。
3. C等级：绩效工资加成比例为10%。
4. D等级：绩效工资无加成。
五、绩效奖励1. 在评估期内，表现出色、绩效优秀的员工将获得额外的绩效奖励，具体形式和金额由公司决定。
2. 绩效奖励将根据员工的绩效等级进行不同程度的加成，以激励员工更好地提升自身的安全表现。
六、奖惩制度1. 对于表现优秀的员工，公司将对其进行嘉奖，包括但不限于口头表扬、荣誉证书等。
2. 对于违反安全规定、不履行安全职责的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、罚款、申诉考核等。
七、制度实施与监督1. 公司将安排专门的安全管理人员负责制定和实施安全绩效工资制度，并定期对其进行评估和调整。
2. 公司将建立绩效考核档案，记录员工的安全绩效以供参考和审查。
3. 公司将定期组织安全培训，以提高员工的安全意识和技能。
八、其他事项1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于本制度未涉及的事项，将根据公司相关规定进行处理。
八、结束语本安全绩效工资制度是公司为提升员工安全表现而制定的一项重要制度，旨在激励员工主动参与安全管理，提升工作场所的安全水平。
安全管理部绩效考核细则
安全管理部绩效考核细则一、绩效考核目标和指标设定1.安全管理部的绩效考核目标是确保组织的安全管理体系的有效运行，全面提升员工的安全意识和能力，并为组织的安全目标提供有效的支持。
在绩效考核指标上，应综合考虑安全管理部门的管理水平、业务能力和绩效实际。
2.绩效考核指标的设定应包括以下几个方面：a.安全管理体系：评估安全管理体系的建设与落实情况，包括制定、修订和完善安全管理规章制度和应急预案等，并能有效推行。
b.事故管理和处理：评估安全管理部门对突发安全事件的处理能力和事故报告的及时性和准确性，以及事故调查与分析能力。
c.员工培训和安全教育：根据员工培训计划的完成情况和培训效果评估，评定员工安全培训和教育的质量。
d.安全风险评估和防控措施：评估安全管理部门对安全风险的评估能力和防控措施的有效性，以及对隐患的整改和管理。
e.绩效管理和团队建设：评估安全管理部门对员工的绩效考核和激励机制，以及团队建设和合作情况。
二、绩效考核方法和程序1.安全管理部门的绩效考核应采取综合评价的方法，包括定量和定性相结合的方式。
通过综合评估各项指标的得分，来评定安全管理部门的绩效水平。
2.绩效考核程序主要包括以下几个环节：a.目标设定：制定安全管理部门的年度绩效目标和指标，并与上级安全管理部门进行沟通和确认。
b.考核准备：安全管理部门按照目标设定，制定年度工作计划和绩效管理措施，并做好考核资料的准备。
c.考核评估：根据设定的指标，进行内部评估或由第三方进行评估，并按照一定比例进行综合评定。
d.绩效反馈：将考核结果以书面形式反馈给安全管理部门，包括优秀的地方和需要改进的地方，并进行绩效结果的解释。
e.绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予安全管理部门和个人相应的奖励或惩罚。
三、绩效考核的改进和完善1.针对安全管理部门绩效考核中存在的问题和不足，应及时进行改进和完善。
可以通过定期开展绩效评估和回顾会议，以及与员工进行交流和沟通，收集意见和建议进行改进。
安全管理绩效考核管理办法模版（三篇）
安全管理绩效考核管理办法模版一、总则为了加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和能力，确保企业安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际，制定本绩效考核管理办法。
二、考核内容及权重1. 安全责任落实（20%）2. 安全制度建设与执行（20%）3. 安全培训与教育（15%）4. 安全隐患排查与整改（15%）5. 应急管理能力（15%）6. 安全生产责任落实情况（15%)三、考核指标1. 安全责任落实（1）制定并完善安全责任制度，并将其落实到各级管理人员和员工；（2）明确安全责任人、安全责任部门，并制定考核责任和问责机制；（3）定期召开安全生产会议，部署和检查安全工作，并做好记录和反馈。
2. 安全制度建设与执行（1）建立与企业实际相符的安全制度体系，并定期进行评估和修订；（2）组织、督促制度的有效实施，确保员工遵守安全制度；（3）建立健全安全制度宣传和培训机制，提高员工对安全制度的了解和遵守。
3. 安全培训与教育（1）制定全员参与的安全培训计划，并确保培训内容的全面性和及时性；（2）组织、参与各类安全培训和教育活动，并做好培训记录和评估；（3）建立员工安全教育档案，定期进行安全知识测试和技能培训。
4. 安全隐患排查与整改（1）建立健全安全隐患排查机制，制定详细的排查方案；（2）定期进行安全隐患排查，并记录、汇总和分析排查结果；（3）及时整改发现的安全隐患，并确保整改措施的有效性。
5. 应急管理能力（1）建立应急管理组织体系，并确定各岗位的应急职责；（2）开展应急演练，提高员工的应急处置能力；（3）建立应急预案，做好应急物资和装备的储备和维护。
6. 安全生产责任落实情况（1）明确各级管理人员的安全生产职责，并建立绩效考核机制；（2）定期召开安全生产工作会议，进行安全生产工作的部署和检查；（3）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
四、考评程序1. 考评周期：每季度进行一次考核。
安全管理人员绩效考核办法
安全管理人员绩效考核办法绩效考核是一种对安全管理人员工作成效和贡献进行评估和考核的方法，旨在激励安全管理人员积极主动地履行职责，提高工作效率和质量。
本篇文章将从绩效考核目标、评估指标、考核程序和激励措施四个方面介绍安全管理人员绩效考核办法。
一、绩效考核目标安全管理人员绩效考核的目标是全面客观地评估安全管理人员的工作成效和贡献，促进其提升职业素质和工作能力。
同时，绩效考核还能够为企业提供科学的数据和信息，以便进行管理决策和安排工作。
二、评估指标（一）安全管理目标的实现情况安全管理人员要根据企业的安全管理目标，制定具体的工作计划和措施，并落实到位。
因此，在绩效考核中要评估安全管理目标的实现情况，包括安全事故的发生率、事故处理的及时性和准确性等指标。
（二）安全管理制度的执行情况安全管理人员要负责组织实施企业的安全管理制度和规范，因此，在绩效考核中要评估安全管理制度的执行情况，包括制度的完善性、执行的严格性和效果的显著性等指标。
（三）安全培训和教育的开展情况安全管理人员要组织和开展员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和知识水平。
因此，在绩效考核中要评估安全培训和教育的开展情况，包括培训的内容和形式、培训的覆盖率和效果等指标。
（四）应急管理和事故处理能力安全管理人员要组织和开展应急管理工作，提高企业的应急管理能力。
因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的应急管理和事故处理能力，包括应急预案的编制和应用、事故处理的及时性和准确性等指标。
（五）安全管理的创新和改进安全管理人员要积极主动地开展安全管理创新和改进工作，提高企业的安全管理水平。
因此，在绩效考核中要评估安全管理人员的创新和改进能力，包括创新和改进的措施和成果、创新和改进的效果和影响等指标。
三、考核程序（一）目标设定阶段在每个考核周期的开始阶段，安全管理人员与领导层要共同制定绩效考核的目标和指标，明确工作重点和任务，确保考核的公平、公正和客观。
（二）工作计划和行动阶段安全管理人员按照目标和指标制定工作计划和行动方案，并与领导层进行沟通和协商，确保工作计划的科学性和可操作性。
安全管理之绩效管理与绩效考核制度
安全管理之绩效管理与绩效考核制度1. 引言安全管理是企业管理中非常重要的一环，其作用不仅仅在于保障员工的安全，同时也关系到企业的生产经营和形象。
安全管理的绩效管理和绩效考核是安全管理中关键的环节，本文将从以下几个方面对安全管理的绩效管理与绩效考核制度进行介绍和分析。
2. 安全管理绩效管理在安全管理中，绩效管理是指在管理过程中对员工和部门工作完成情况的衡量、反馈、控制和持续改进。
安全绩效管理的主要目的是优化安全管理工作，提高工作效率，确保安全工作能够不断地提高和创新。
安全绩效管理的内容一般包括以下几个方面：1.企业安全政策、规程和标准的制定与管理；2.安全目标和任务的制定、落实、跟踪与评估；3.安全工作过程管理和安全控制措施的执行；4.安全人员的培训、考核和奖惩；5.安全管理信息采集、分析和判定。
结合以上几个方面，企业可以制定相应的绩效指标，在安全管理过程中对员工和部门进行绩效评估，以此来控制和改善安全工作效能。
同时，企业也可以通过不断地完善和优化安全绩效管理系统，提高企业自身的综合管理水平和绩效。
3. 安全管理绩效考核制度安全管理绩效考核是对企业员工和部门在安全工作中的绩效进行评估和考核的过程。
安全绩效考核的主要目的是促进企业安全管理工作的健康发展，及时发现和解决当前安全管理工作中存在的问题。
安全绩效考核制度包括考核标准、考核内容、考核频次等方面，具体如下：1.考核标准：企业可以根据自身情况，制定相应的安全绩效考核标准、权重与分值；2.考核内容：企业可以将安全绩效考核分为量化考核和定性考核两个方面，主要包括安全生产计划执行情况、事故和风险管理、安全生产宣传教育等方面；3.考核频次：企业可以将安全绩效考核分为月度、季度、年度三个考核周期，每个考核周期内进行考核和评估。
绩效考核对于企业安全管理的监督和检查非常重要，只有通过考核可以使员工和部门认真对待安全工作，树立安全管理的意识，确保安全管理工作得以持续和稳定地发展。
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安全管理人员考核标准
1 目的
为了强化分厂安全科、安全管理人员各项安全管理措施的落实执行，提高基层安全管理水平，明确各项管理职责和日常工作任务，推进精细化安全管理，不断提高安全管理人员的素质和能力，夯实安全基层基础管理工作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。
2范围
本标准规定了安全管理人员的职责、工作内容要求与方法、检查与考核，适用于公司科技公司各分厂安全管理人员的考核。
3职责
3.1安全科长工作职责：
安全科长在分厂厂长的领导下开展工作，其主要安全职责有：
3.1.1传达、贯彻、落实国家、行业、上级主管部门安全生产法律、法规、政策和公司生产安全规
章制度，做好宣传教育，并认真执行。
3.1.2负责组织对本分厂新进厂职工进行安全教育和培训，归口管理特种作业人员的安全技术培训
和考核。
3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全月和班组安全活动计划。
3.1.4组织制定、修订本分厂安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。
3.1.5组织本分厂各类安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制
定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。
3.1.6深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全生产的紧
急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
3.1.7负责对本分厂安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，
总结交流安全生产先进经验，推广现代安全管理办法。
3.1.8负责做好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本
分厂职工劳动保护用品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
3.1.9负责本分厂员工安全档案的建立完善。
3.1.10负责本分厂安全设施有效性鉴定的组织。
3.1.11负责本分厂产生废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。
3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、生产线验收、评价等工作。
3.1.13负责组织、参加本分厂安全事故的调查处理、统计上报工作，及时向公司安全部门报告；
并对本分厂发生的事故、未遂事故进行统计、分析和预防措施的制定、落实执行。
3.1.14按要求及时、认真上报各类安全管理文件和表格。
3.2安全管理人员职责
安全管理人员在安全科的领导下开展工作，其主要安全职责有：
3.2.1贯彻公司安全生产的指示并监督检查执行情况。
对车间、班组安全管理人员进行业务指导，
有权直接向公司领导汇报工作。
3.2.2参与制定、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程并检查执行情况。
3.2.3负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查。
参加各类事故的调查处
理，负责统计分析，按时上报。
3.2.4协助领导做好职工的安全思想工作、安全技术教育工作，负责对新进厂职工厂级教育，指导
各岗位的安全教育。
3.2.5负责监督检查车间和班组安全活动，经常组织开展应急救援演练。
3.2.6按照安全技术规范标准的要求参加新建、改建、扩建工程设计、竣工验收和设备改造工艺条
件变动方案的三同时审查，督促落实装置检修、停工、开工的安全措施。
3.2.7协助安全保卫部门做好消防器材和急救器具的管理，掌握车间的尘毒情况，提出改进的意见
和建议。
3.2.8每天对所辖区域进行检查，发现隐患及时督促整改。
采取有效措施避免违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定、屡教不改或造成经济损失情况的出现，有权要求其班组、职工
及时改正、停工整改或予以处罚。
3.2.9对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。
3.2.10做好危险品处理和焊接动火监护工作。
3.2.11健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、科学化。
3.2.12协助安全科长做好本单位安全管理工作，总结推广先进安全管理经验。
4奖惩
4.1奖励项
4.1.1将根据奖优惩劣的原则，对符合以下条件的安全科长、安全管理人员按照安全生产技术部
ABC考核标准进行奖励。
1）业务扎实，工作认真，思路清晰，忠于职守，勤勤恳恳，敢于负责。
2）能够及时具体地完成本职工作及上级或领导下达的工作任务。
3）及时发现和处理重大事故隐患。
4）由于监督检查到位而避免事故发生。
5）勇于发现问题并采取有效的控制措施。
6）安全合理化建议得到采纳并取得实效。
4.2惩罚项
4.2.1 为了加强队伍建设，对不合格安全管理人员进行严厉处罚，直至下岗。
不合格安全管理人
员条件：
1）一个月内无发现隐患记录、无发现违章及处罚违章记录（无生产任务除外）的，业绩平淡或干群对其工作意见较多，或在其位不谋其政，姑息迁就和无原则宽大“三违”人员，对本职工
作不认真、不负责任的；
2）在公司及外部的安全大检查中，在一个现场发现重大隐患超过两项（含两项）、一般隐患超
过五项（含五项）的；
3）把大部分精力放在非安全职责范围内，在厂区与作业人员长时间闲谈与安全工作无关的事
情的；
4）在各类事故中牵扯监督检查不当、制止不力、失误或失控脱岗，在当班发生轻伤及以上人
身事故或经济损失达200元以上的事故；
5）避重就轻，隐瞒事故真相，不按规定时间向领导和上级安全部门上报或隐瞒事故的。
4.2.2安全管理人员必须记好安全工作日志，随时接受上级领导和安全部门的检查，在检查过程中
发现有空白的，均视为不合格安全管理人员。
1）记录每天发现的隐患及处理结果，监察内容和现场安全情况；
2）记录重大隐患及未遂事故发现的时间、地点和最终处理结果；
3）记录给本单位第一责任者的汇报情况和本单位领导对安全工作的要求；
4）记录传达贯彻上级和公司文件精神情况。
5）根据本岗位职责记录一些日常情况。
注：每当出现1次不合格，扣除当班安全管理人员ABC考核总分10分。
连续出现3次不合
格时取消当月ABC考核。
5 ABC考核得分及评分办法
5.1评级原则：A证，90≤总得分；B证，80≤总得分＜90；C证，70≤总得分＜80分；低于70
分者取消绩效考核工资。
5.2日常检查考核时，上级、分厂及科室对安全管理人员所属区域责任人的安全管理扣分总成绩
的10.00﹪对安全管理人员进行考核（每月四次综合大检查不算在内）。
注：其他考核执行《安全管理人员月度工作绩效考核标准》
5.3考核内容与权重系数
安全管理人员综合考核内容分为行为规范、基础管理、环保、职业健康、奖惩项共五项综合
5.4考核成绩总成绩计算公式
安全管理人员ABC证考核采取满分为100分。
每个项次满分为100分，各个项的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：
i
M K M ∑==n
1i i ·±（0～100） 式中M —总分值；
i K —权重系数;
M i —各要素得分值；
n —项次个数。
6附件
6.1安全管理人员月度工作绩效考核标准
6.2安全管理人员证考核表
安全管理人员工作绩效考核标准
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20 年月份安全管理人员考核表
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报表：审核：
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