企业运营沙盘模拟实验报告
企业运营沙盘实训总结范文5篇
企业运营沙盘实训总结范文5篇企业运营，通常指一个公司的运作、管理;企业运营，是英语译成，中国人一般叫企业管理。
下面给大家分享一些关于企业运营沙盘实训总结范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
企业运营沙盘实训总结范文120__年元月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!ERP实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心。
作为一名CEO，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
沙盘模拟实训报告（通用17篇）
沙盘模拟实训报告（通用17篇）随着个人的素质不断提高，越来越多人会去使用报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编整理的沙盘模拟实训报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
沙盘模拟实训报告篇1这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。
无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷入困境甚至于破产。
在做每一个决定的时候，我们大家都全方面的进行分析与计算。
对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候，我们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以了。
所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操作。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、项目背景企业经营沙盘模拟是一种以沙盘游戏为基础的模拟经营活动。
通过这种活动，参与者可以在模拟环境中体验企业经营的各种情况，包括市场竞争、财务管理、人力资源管理等。
这种活动在企业管理培训中被广泛运用，以帮助参与者更好地理解企业经营的各个方面，提升管理能力。
二、活动过程本次企业经营沙盘模拟活动是由公司组织的内部培训项目，共有30名员工参与。
活动设置了模拟市场、模拟企业、模拟竞争对手等环节，让参与者在虚拟环境中体验企业经营的方方面面。
活动分为多个阶段，包括策划阶段、执行阶段和总结阶段，整个活动历时一个月。
在策划阶段，参与者分为若干个团队，每个团队扮演一个虚拟企业，接受公司给出的任务和目标，自行制定经营计划和策略。
在执行阶段，团队成员按照策划的计划进行模拟经营活动，包括市场营销、财务决策、生产管理等方面。
在总结阶段，所有团队进行汇报，并进行总结分析，得出各自经营的结果和教训。
三、活动效果通过企业经营沙盘模拟活动，参与者得到了很大的收获。
他们在活动中亲身体验了企业经营的诸多方面，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等。
在这些方面，参与者深刻体会到了企业经营的复杂性和挑战性，增强了对企业经营的认识。
参与者在活动中锻炼了团队合作和沟通能力。
每个团队成员都扮演着不同的角色，需要密切合作才能完成任务。
在活动中，参与者学会了如何与团队成员合作，如何有效沟通，这些对于员工的团队协作能力有很大的帮助。
通过活动的总结分析，员工也得到了很多宝贵的管理经验。
通过分析团队经营的结果和教训，他们反思了自己的经营计划和策略，总结了成功和失败的原因。
这些总结对于员工在日后的实际工作中，提供了宝贵的经验和启示。
四、活动启示企业经营沙盘模拟活动不仅仅是一种培训方式，更是一种管理工具。
通过这种活动，管理者可以深入了解员工的能力和素质，在具体的活动中发现并培养潜在的管理人才。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业经营管理沙盘实训报告15篇
企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。
现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。
企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一、决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二、规则不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
企业沙盘模拟实训报告6篇
企业沙盘模拟实训报告企业沙盘模拟实训报告6篇在不断进步的时代，报告对我们来说并不陌生，其在写作上有一定的技巧。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编收集整理的企业沙盘模拟实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业沙盘模拟实训报告1一、企业概况：“天泰”公司是一家制造型企业。
在公司创业及开始走向正规阶段，是以包括首席执行官、首席运营官、营销总监、生产总监、技术总监、采购总监、财务总监及其助理、人力资源总监及其助理，商业间谍十二人为主体的公司。
“天泰”公司寓意在“天天向上一路开泰”，旨在用创新的思维去探索，用睿智的眼光去展望公司的未来。
总之，我们要精彩的活下去。
此外，“天泰”公司的logo标志为两个并肩的T,寓意我们公司的领导层和员工团结合作，携手并肩，排除万难，走向幸福的生活。
二、企业经营情况：我们开始公司制定的总战略是不研发C产品，直接研发R产品，到别人C产品出来的时候我们的R产品随后就出来了，我自己想着可以对他们研发C的公司产生冲击，然而在推演过程中我们才知道R产品并不是C产品的升级品，跟C产品之间并没有竞争关系，所以市场上所有的产品需求都同时增加了，我们公司研发的R产品并没有对C 产品的需求产生冲击。
再来说我们公司6年的具体情况：第一年：我们打算投13M的广告抢到本地市场老大，然后把市场老大次年优先选单的特权卖给其他公司，因为我们要第二年准备R产品的生产线，为第三年R产品的推出做准备，结果没有想到还有公司投了15M，我们也就没有抢到市场老大，拿到了一个5个B的订单，因为抢本地市场老大这个目标没有达成，我们就想着改变战略，走勾践策略，因为我们的主打产品是R，第三年突然推出R应该可以扭转局势，所以我们第一年就贷了40M，研发了R，建了一条R的生产线。
第二年：这一年我们想着为第三年做准备，就贷了60M，又修建了2条R的生产线，还买了几个能生产R的原料，因为第二年第二季度R就研发成功了，我们第二年就可以投R的广告了。
企业沙盘经营实验报告
企业沙盘经营实验报告1. 引言企业沙盘经营是一种模拟经营环境的实验方法，通过参与者在虚拟的沙盘中扮演企业经营者的角色，模拟真实的经营环境，以此来研究和探索企业经营的各种问题。
本实验旨在培养和锻炼参与者的经营决策能力、沟通协调能力以及团队合作能力等。
本报告将对我们小组在沙盘经营实验中的表现与学习成果进行总结和评估。
2. 实验过程在实验开始前，我们小组进行了充分的准备工作。
首先，我们对企业沙盘经营的背景和规则进行了深入的学习，并制定了详细的企业经营策略。
其次，我们明确了每个成员的角色和职责，以便高效地分工合作。
最后，我们进行了几轮模拟实验，以熟悉沙盘经营的操作流程和决策方式。
实验正式开始后，我们小组全程积极参与，充分发挥各自的专业优势和团队协作能力。
我们通过不断调整经营策略，并运用经济学、市场营销学等相关知识，与其他小组竞争并寻求合作，努力提高企业在市场上的竞争力。
在实验过程中，我们遇到了一些挑战和问题。
首先，我们面临着激烈的市场竞争，需要灵活应对市场变化。
其次，我们需要与其他小组进行合作，但由于各小组成员的角色和利益不同，合作协调有时变得困难。
然而，通过团队成员的沟通和协调，我们成功地克服了这些问题，并逐渐提高了企业的综合实力和市场份额。
3. 学习成果通过参与企业沙盘经营实验，我们小组获得了丰富的实践经验和诸多的学习成果。
首先，我们学会了如何进行有效的决策分析和解决问题。
在实验中，我们需要根据市场情况和竞争对手的行动，制定相应的经营策略。
我们学会了利用统计数据和经济指标，以及各种经济模型和工具进行分析和预测，从而做出更明智的决策。
其次，我们增强了沟通协调能力和团队合作能力。
在实验中，我们需要与其他小组进行合作和竞争，相互之间进行信息交流和资源共享。
通过与团队成员的密切合作，我们成功地优化了企业的生产和销售策略，并在市场上取得了可观的成绩。
最后，我们增强了对企业经营管理的理解和认知。
通过亲身参与企业沙盘经营实验，我们深刻体会到企业经营的复杂性和不确定性。
企业经营沙盘推演实验报告（5篇范例）
企业经营沙盘推演实验报告（5篇范例）第一篇：企业经营沙盘推演实验报告企业经营沙盘推演实验报告目录一．总监营销职责范围 (2)二．企业经营成果分析 (2)三．自我评价和经验总结 (5)四．对日后学习，工作的启示 (6)企业经营沙盘推演实验报告企业市场营销分析报告（营销总监——CMO）在不知不觉中，我们团队已经一起走过了个“六年”的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。
此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。
“六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来了很多的感触，还收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，但大家齐心协力，共同出谋划策，使我们的企业经营的还不错，排名第三。
一．总监营销职责范围在这次的沙盘模拟培训中，我们H小组共有5个人，每个人分别担任着不同的角色，在小组里我担任的是营销总监。
作为营销总监的我，主要的职责则是:1、根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。
根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。
我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。
首先，我根据生产总监提供的数据及市场的情况，还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。
2、市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。
经过分析后，觉得企业要生存下去，必须开发更大更远的市场，二．企业经营成果分析起先的初始年是在张老师的带领之下完成初始年的企业经营，在张老师的带领之下主要让我们熟悉市场的规则以及企业经营流程，带领我们完成初始年的订单登记表、产品核算统计表、综合费用表，还有就是最主要的利润表以及决定破产是否的资产负债表，而且在做报表的时候一定要做到资产=负债+所有者权益，只有这个等式成立了，财务总监所做出来的报表才是没有问题的，企业的运营才没有问题的。
沙盘模拟实训报告(通用3篇)
沙盘模拟实训报告（通用3篇）沙盘模拟实训报告篇1一、实验目的1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习稳固自身薄弱的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培养小组成员间的实践能力，提高素养，加强未来就业实践的根底。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的缺乏，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。
5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。
二、实验名称企业ERP沙盘模拟综合实训三、实验地点：综合楼A 803室四、实验小组成员：张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞五、实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的根本理念、根本思路和根本方法，制定企业开展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监在ERP沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带着我们做完起始年份的工作的时候，我对财务总监这个角色应承当的工作任务与责任，算是有了个初步的了解，此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；对企业将要进行的战略规划，提出意见；规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；七、实验过程分析对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。
我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的开展前景。
企业经营模拟沙盘实验报告
企业经营模拟沙盘实验报告企业经营模拟沙盘实验报告一、实验背景和目的近年来，企业经营模拟沙盘实验成为了企业管理教育中的一种重要手段。
通过模拟真实的商业环境和经营情境，让学员们在虚拟的企业中扮演经营者的角色，从而提高他们的管理能力和决策水平。
本次实验旨在通过模拟沙盘实验，让学员们在一个虚拟的企业环境中进行经营决策，实践运用所学的管理知识和技巧，培养他们的团队合作能力和战略思维。
二、实验过程和结果1. 团队组建在实验开始之前，我们按照个人兴趣和专长组建了一个五人团队。
团队成员分别具备市场营销、财务管理、人力资源、供应链管理和战略规划等不同的专业背景，这样的多元化团队构成有助于我们在实验中充分发挥各自的优势，共同解决问题。
2. 制定经营策略在模拟企业中，我们面临着市场竞争、资源配置和风险管理等多方面的挑战。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列的经营策略。
首先，我们进行了市场调研，了解了竞争对手的产品特点和市场需求，然后根据市场情况制定了产品定位和定价策略。
同时，我们注重了人力资源的配置，通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和满意度。
此外，我们还注重了供应链的管理，与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的及时供应和质量控制。
3. 实施经营决策在实验过程中，我们根据制定的经营策略，进行了一系列的经营决策。
例如，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整产品的设计和定价；同时，我们根据财务数据和市场反馈，调整了生产和销售计划；此外，我们还进行了人力资源的招聘和培训，提高员工的专业素质和团队合作能力。
4. 分析经营结果通过实验的模拟运作，我们获得了一系列的经营结果数据。
我们对这些数据进行了分析，并结合市场情况和竞争对手的表现，评估了我们的经营绩效。
通过对比分析，我们发现了自身的优势和不足之处，并提出了改进的建议。
例如，我们发现产品的质量和售后服务是我们的竞争优势，但我们在市场推广和品牌建设方面还存在不足，需要加强市场营销的力度。
企业运营沙盘报告模板范文
企业运营沙盘报告模板范文1. 项目背景此次沙盘训练的企业为XXX公司，是一家以制造与销售电子产品为主的企业。
目前，公司面临着市场竞争激烈、产品同质化严重以及管理效率不高等问题。
为了解决这些问题，我们进行了企业运营沙盘模拟训练，以期能够找到可行的解决方案，提升企业的运营效率和竞争力。
2. 模拟过程我们采用了沙盘模拟的方法，在一个模拟的企业运营环境中，模拟了XXX公司目前的运营状况。
参与者扮演不同角色，根据实际情况进行决策，并观察决策结果对企业运营的影响。
经过多轮模拟，我们得出了以下结论和建议。
3. 问题分析3.1 市场竞争激烈在模拟过程中，我们发现公司所处的市场竞争激烈，产品同质化现象严重。
由于同质化程度高，公司无法通过产品差异化获取竞争优势，导致市场份额下降，销售额减少。
3.2 管理效率低下在模拟的企业运营过程中，我们发现公司的管理效率较低。
各部门之间的沟通协作不够，信息流通不畅，导致生产计划滞后、产品缺货等问题。
同时，人员安排不合理、岗位职责不明确也是导致管理效率低下的原因之一。
4. 解决方案4.1 产品差异化和创新针对市场竞争激烈的问题，我们建议公司通过产品差异化和创新来获取竞争优势。
公司可以加强对市场需求的研究，深入了解目标客户的需求和喜好，推出符合市场需求的不同型号和规格的产品。
此外，公司还可以加大研发投入，推出具有创新性的产品，以吸引消费者的注意力。
4.2 加强内部管理为了提升管理效率，我们建议公司加强内部管理。
首先，建议建立一个高效的内部沟通机制，促进各部门之间的信息流通。
可以通过定期召开部门间会议、建立协调小组等方式来加强沟通。
其次，建议重新评估岗位职责，明确每个岗位的职责以及团队合作方式，提高工作效率。
此外，还可以通过培训提升员工的技能与意识，增强团队的凝聚力和合作能力。
4.3 市场营销策略优化为了提升销售额，我们建议公司优化市场营销策略。
首先，公司可以加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，增加消费者购买的意愿。
企业管理运营沙盘实训报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业管理的重要性日益凸显。
为了提高学生的实际操作能力和管理能力，我们学院组织了一次企业管理运营沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，培养团队协作精神，提高决策能力。
二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程和各个环节；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 提高学生的决策能力和问题解决能力；4. 增强学生对企业管理的认识和兴趣。
三、实训内容本次实训采用企业经营管理沙盘模拟软件，模拟一家虚拟企业从创立到发展的全过程。
主要包括以下内容：1. 企业创立：选择行业、确定企业规模、制定企业战略等；2. 市场营销：制定市场定位、营销策略、广告投放等；3. 生产管理：制定生产计划、采购原材料、生产产品等；4. 财务管理：制定财务预算、资金筹集、成本控制等；5. 人力资源：招聘员工、培训员工、绩效考核等；6. 企业运营：综合运用各环节，实现企业盈利。
四、实训过程1. 实训准备：将学生分为若干小组，每组6-8人，每组选出一个CEO，负责整个企业的运营决策。
其他成员分别担任财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监等职务。
2. 实训实施：各小组按照沙盘模拟软件的规则，进行企业运营。
每个环节都需要团队成员之间密切合作，共同完成。
3. 实训总结：每个环节结束后，各小组进行总结，分析成功与失败的原因，提出改进措施。
五、实训成果1. 学生对企业运营的各个环节有了更深入的了解；2. 学生的团队协作能力和沟通能力得到提高；3. 学生的决策能力和问题解决能力得到锻炼；4. 学生对企业管理有了更全面的认识。
六、实训体会1. 企业运营是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密配合；2. 团队协作精神至关重要，只有团队成员齐心协力，才能实现企业目标；3. 决策能力是企业成功的关键，要善于分析市场、把握机遇；4. 企业管理需要不断学习，提高自身素质。
企业模拟沙盘实验报告
企业模拟沙盘实验报告1. 引言企业模拟沙盘实验是一种通过模拟企业经营环境和决策情景，让学员在虚拟的情境中实践和探索的方法。
通过这种实验，学员可以系统性地学习和锻炼在真实企业管理中需要的决策能力、组织能力和分析能力等。
本报告将对我们在企业模拟沙盘实验中的情况进行总结和分析。
2. 实验背景本次企业模拟沙盘实验的目标是模拟一个虚拟企业的运营情景，让学员在指定的时间内进行各种经营决策，包括生产、销售、市场营销等。
实验中涉及到的指标有销售额、利润、市场份额等。
3. 实验过程在实验开始前，我们团队制定了一个详细的计划，包括确定目标、分析市场环境、制定策略等。
在实验过程中，我们根据团队计划，按照预定的决策进行操作，并及时调整策略以适应市场变化。
实验中，我们分析了市场需求情况，根据市场反馈进行产品调整，并通过适当的市场营销手段提高市场知名度和销售额。
同时，我们注重成本控制，通过优化生产流程和供应链管理来降低成本，提高利润。
在实验结果的反馈中，我们不断评估和调整策略。
在模拟的市场环境中，我们观察并采用了竞争对手的优势策略，以提升我们的市场份额。
我们还试图与其他团队进行合作，以扩大我们的产能和销售渠道。
4. 实验结果与分析在实验结束后，我们的团队取得了较好的成绩。
我们的销售额和市场份额均有显著增长，利润也有一定提高。
通过对实验结果的分析，我们发现以下几个关键因素对我们团队的成功起到了积极的影响：4.1 灵活的策略调整在实验中，市场环境变化较为频繁，我们团队能够及时调整策略以适应市场需求。
我们注重市场反馈和竞争对手的策略分析，通过灵活调整产品定价、促销手段和市场定位等，使得我们在激烈的竞争中脱颖而出。
4.2 成本控制在实验过程中，我们注重成本的控制和降低。
通过优化生产流程和供应链管理，我们有效地降低了生产成本，提高了利润。
同时，我们也注重资源的合理配置和运用，以减少浪费，提高效率。
4.3 合作与竞争在实验中，我们尝试与其他团队合作以扩大产能和销售渠道。
沙盘模拟实验报告结论(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，管理理论与实践的研究也愈发重要。
为了提高企业经营管理水平，培养管理人才，我们开展了一项基于沙盘模拟的实验研究。
本次实验旨在通过模拟真实商业环境，让参与者体验企业运营的全过程，从而加深对企业管理理论的理解和实践能力的提升。
二、实验目的1. 培养参与者的企业管理思维，提高决策能力；2. 增强团队协作意识，提升团队凝聚力；3. 熟悉企业运营流程，了解企业战略规划；4. 掌握财务管理、市场营销、生产管理等关键职能；5. 体验创业过程，激发创新精神。
三、实验方法本次实验采用沙盘模拟的形式，模拟一家具有代表性的企业，包括市场、财务、生产、研发等职能部门。
参与者分为若干小组，分别扮演不同角色，共同完成企业运营任务。
实验过程中，参与者需根据市场变化、资源分配、决策结果等因素，调整企业战略，实现企业可持续发展。
四、实验结果与分析1. 参与者对企业管理的认识得到提高。
通过模拟企业运营，参与者对财务管理、市场营销、生产管理等方面的理论知识有了更深刻的理解，能够将理论知识运用到实际工作中。
2. 团队协作能力得到提升。
在实验过程中，参与者需要与团队成员共同面对问题、制定策略、执行决策。
这有助于培养团队成员之间的沟通、协作和信任，提高团队整体执行力。
3. 创新意识得到激发。
面对复杂多变的市场环境，参与者需要不断调整企业战略，寻求新的发展机会。
这有助于激发创新思维，提高企业竞争力。
4. 决策能力得到锻炼。
在实验过程中，参与者需要根据市场变化、资源分配等因素，做出合理决策。
这有助于提高参与者的决策能力，为今后从事管理工作打下坚实基础。
5. 实践能力得到提高。
沙盘模拟实验为参与者提供了一个实践平台，让他们在实际操作中掌握企业管理方法，提高实践能力。
五、结论1. 沙盘模拟实验是一种有效的企业管理教学手段，能够提高参与者的企业管理能力。
2. 沙盘模拟实验有助于培养参与者的团队协作精神，提高团队凝聚力。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
模拟企业沙盘实训报告
模拟企业沙盘实训报告报告主题：模拟企业沙盘实训报告报告人：XXX报告日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告是对于模拟企业沙盘实训的总结与分析。
通过参与沙盘实训，我深入了解企业运营的各个方面，并在模拟环境中实践管理技能和决策能力。
本报告主要包括实训目标与计划、实训过程与结果、实践经验与收获等内容。
一、实训目标与计划1. 实训目标：- 深入了解企业运营管理的全过程；- 培养团队合作与管理能力；- 提升决策能力与问题解决能力；- 实践市场营销策略与产品推广；- 掌握财务管理与预算编制的技巧。
2. 实训计划：- 第一阶段：了解企业运营管理的基本概念和方法；- 第二阶段：组建团队，并分配各个岗位的职责；- 第三阶段：参与模拟企业运营并制定市场营销策略；二、实训过程与结果1. 实训过程：在实训过程中，我先通过学习企业运营管理的基本知识，了解了企业的各个运营环节，包括生产、销售、营销、财务等。
然后，我与团队成员共同制定了模拟企业的经营策略，并根据市场需求制定了相应的产品推广计划。
在模拟环境中，我们组织了生产、销售和财务管理等工作，并根据市场反馈不断调整和改进。
2. 实训结果：通过实训，我深入了解了企业运营管理的各个环节，并成功运营了模拟企业。
我们团队的产品在市场上取得了良好的销售业绩，并实现了财务盈利。
此外，我也通过与团队成员的合作，体验到了团队合作的重要性和团队管理的难点。
三、实践经验与收获1. 实践经验：- 需要全面了解企业的运营管理知识，包括生产、销售、营销、财务等；- 团队合作与沟通是实现团队目标的关键；- 随时调整和改进经营策略是提高企业竞争力的重要方法；- 对市场需求的敏感度与市场营销策略的制定密切相关。
2. 收获：通过参与模拟企业沙盘实训，我收获了以下经验与技能：- 对企业运营管理的全面认识；- 提升了团队合作和沟通能力；- 增强了决策能力和问题解决能力；- 掌握了市场营销策略和产品推广的方法；结论：通过模拟企业沙盘实训，我深入了解了企业运营管理的各个环节，并通过实践提高了管理技能和决策能力。
企业运营沙盘模拟经营报告
企业运营沙盘模拟经营报告1. 引言本报告是基于企业运营沙盘模拟的结果，对模拟过程中企业经营情况进行分析和总结，以便于进一步优化经营策略和决策。
本次模拟的企业是一家电子产品制造企业，经营模拟周期为一年。
2. 企业概况本企业主要生产和销售电子产品，包括手机、电脑和配件等。
在模拟初始环节中，企业具有一定的资金、人力和设备资源。
接下来将通过一系列评估指标分析企业的经营情况。
3. 经营情况分析3.1 销售额在经营模拟过程中，我们将销售额作为衡量企业经营状况的重要指标之一。
根据模拟情况，我们得出以下销售额数据：年份销售额（万元）-1 5002 6003 7004 8005 900可以看出，企业在模拟过程中逐年增加销售额，呈现出良好的发展态势。
这主要是由于在经营过程中，我们采取了灵活的市场推广策略，提高了产品竞争力。
3.2 利润利润是评估企业经营成果的重要指标之一。
根据模拟情况，我们得出以下利润数据：年份利润（万元）-1 1002 1203 1404 1605 180可以看出，企业的利润在模拟周期内逐年增加，呈现出良好的盈利能力。
这主要是由于我们在产品设计、成本控制和市场定价等方面采取了有效的策略，提高了利润率。
3.3 客户满意度客户满意度是衡量企业经营质量的重要指标之一。
根据模拟情况，我们得出以下客户满意度数据：年份客户满意度（百分比）-1 802 823 854 885 90可以看出，企业的客户满意度在模拟过程中逐年提高。
这主要是由于我们加强了产品质量控制，提高了售后服务质量等措施，有效提升了客户满意度。
4. 优化策略建议基于以上分析结果，我们得出以下优化策略建议：4.1 增加市场推广力度尽管企业在模拟过程中取得了一定的销售额和利润，但相对市场潜力而言仍然较低。
因此，我们建议增加市场推广力度，提高品牌知名度和产品竞争力，进一步扩大市场份额。
4.2 强化产品质量管控尽管客户满意度逐年提高，但我们要密切关注产品质量问题，进一步提升产品设计和制造标准，并加强质量检验流程，以确保高品质的产品和服务，进一步提升客户满意度。
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）
企业沙盘经营模拟实验报告（裁判）（优秀范文5篇）第一篇：企业沙盘经营模拟实验报告(裁判)至诚学院实验报告课程（实验）名称企业沙盘经营模拟物流管理专业 11 级学号 211114432 姓名林嘉丽学号姓名陈钰莹学号姓名张维民学号姓名雷陈润学号姓名赵俊越学号姓名周照伟实践日期 2014 年 6 月 7 日实践地点福州大学至诚学院第一实验实训中心417 本课程实践综合成绩：指导教师签名：年月日一、实验项目企业沙盘经营模拟二、实验目的本实验主要通过沙盘模拟对抗演练，将自身置身于企业的虚拟环境之中，模拟企业的主要运作过程，了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
通过实验达到以下要求： 1．清晰了解企业战略和关键成功因素2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策3．运用策略改进企业运营状况、创造价值三、实验设备和器材金蝶软件、电脑四、实验内容及主要步骤ERP实训中学生被分成9个团队，每个团队5-6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、销售总监、财务总监和生产总监等。
每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4个季度的经营活动。
通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一下两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
实训包括以下几个步骤：(1)提交广告费，争抢订单。
(2)根据订单生产和交货。
(3)生产规模的决策。
(4)市场拓展和产品研发。
(5)资金的运作。
(6)统领全局。
在本次的实习过程中，作为CEO的职责可以说是最大的。
作为CEO，主要的工作内容是负责公司的整体商业交易和市场交易的决策，对于公司人员的变更以及设备厂房做到心中有数，同时要及时地了解公司的流动资金的动向和剩余量，这样才能对每个季度的决策做出合理又能给公司带来盈利的决策实习过程主要由学生自己操作，主要有以下几个步骤：（1）公司成立：公司成立的各种前期准备主要由CEO办理，公司注资，需要租赁办公场所，需要工商通过公司名称申请，银行开户办理，国税局和地税局办理注册登记等一系列公司开业前的必要法律程序，其次是各阶段的的资质认证，购生产设备，租赁厂房，招聘销售人员，生产人员等一系列公司的生产准备（2）产品设计研发;产品研发以及产品设计主要由CTO在公司的产品研发部完成，选择不同的原料成分进行设计并且在各个阶段对设计出来的产品进行研发，（3）原材料购买根据研发出来的产品原料的市场价格由CEO前往市场购买原材料，这个要在季度刚开始的时候采购完成。
企业沙盘模拟 实验报告
企业沙盘模拟实验报告1. 实验背景与目的1.1 实验背景企业沙盘模拟是一种经验教育的教学方法，通过搭建沙盘模型，模拟真实的企业运作环境，使学员能够在模拟的环境中实践解决问题的能力和团队合作能力。
这种方法可以帮助学员在真实场景中体验和理解企业经营的挑战和决策，培养他们的管理能力和创业意识。
1.2 实验目的本次企业沙盘模拟实验的目的是通过团队合作的方式，帮助学员全面了解企业经营的相关概念和操作方法，培养他们的团队协作能力和解决问题的能力。
通过实习过程，学员能够更好地理解组织运作的复杂性，学会制定有效的经营策略，并学会在有限资源下做出最佳决策。
2. 实验内容与步骤2.1 实验准备在实验开始之前，我们首先需要准备一个沙盘模型，模型中应包含企业的各个部门和相关要素，例如生产、销售、采购、市场等。
同时，还需要准备几组模拟资料，包括企业运营数据、市场信息、财务状况等。
2.2 实验步骤实验步骤如下：1. 分组：将学员分为若干个小组，每个小组选出一个组长。
2. 理解规则：向学员介绍实验规则和模型结构，确保学员对整个实验有所了解。
3. 角色分配：每个小组中的成员根据自己的兴趣和专长，选择相应的岗位角色。
角色包括总经理、市场部经理、销售部经理、采购部经理等。
4. 制定策略：各小组在分配好角色后，需要针对企业的情况制定经营策略，包括市场定位、产品定价、销售目标等。
5. 实施竞争：各小组在制定好策略后，开始进行模拟经营，在限定的时间内进行市场竞争和业务运营。
6. 数据统计：模拟经营结束后，统计各小组的经营数据，并进行分析和评估。
7. 总结分享：每个小组向全体学员分享自己的经验和教训，从中得出经验教训，并对模型运作进行总结。
3. 实验结果与分析在实验过程中，各小组表现出了不同的经营策略和运作风格。
有的小组注重市场细分和差异化产品，取得了较好的销售业绩；有的小组则注重成本控制和资源配置，取得了较好的财务状况。
通过对各小组经营数据的统计和分析，我们可以得出以下结论：1. 团队合作是成功的关键：各小组能否紧密合作、充分发挥各自的优势，是决定经营成果的重要因素。
企业模拟沙盘经营实训报告
企业模拟沙盘经营实训报告引言企业模拟沙盘经营实训是一种通过模拟真实企业运作情景的方式来培养学员企业管理和决策能力的培训方法。
本实训我们团队以一家电子科技公司为模拟对象，通过沙盘模拟经营，对公司运营进行全面管理，进而提升我们的管理能力和决策思维。
本报告将对我们团队在模拟经营中的表现和所获得的经验教训进行详细总结。
公司概述我所在的团队以一家电子科技公司为模拟对象，该公司主要从事电子产品的生产和销售。
我们团队有五名成员，分别负责人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营和研发创新。
模拟经营实训过程环境分析我们首先进行了一系列环境分析，包括行业分析、竞争对手分析、宏观经济分析等。
通过对市场需求和竞争态势的了解，我们制定了相对合理的经营战略，包括产品定位、市场拓展策略等。
决策制定基于环境分析的结果，我们进行了一系列决策制定。
每个成员根据自己所负责的领域，结合公司整体战略，制定了具体的业务计划和对应的预算。
经营管理为了模拟真实的企业运营，我们采用了沙盘模拟经营软件，对公司的各个方面进行了全面管理。
我们进行了人力资源招聘、培训和绩效管理，市场营销活动的策划和执行，财务预算和成本控制，生产运营和供应链管理等。
反馈与调整根据模拟经营软件的反馈和效果评估，我们对公司的经营情况进行了分析和评估，并及时调整了部分决策和经营策略。
每个成员及时汇报自己负责的业务领域的情况，以便团队能够协同合作，共同应对潜在问题。
经验教训与收获团队合作在整个实训过程中，团队合作是至关重要的。
我们通过充分沟通和协作，建立了有效的信息共享机制，提高了团队的协同能力。
同时，我们也发现了一些团队协作中的问题，如沟通不畅、信息不对称等，通过及时反馈和调整，逐渐改善了团队的协作水平。
决策分析在模拟经营过程中，我们不断面临各种决策。
基于有限信息和条件下的决策，往往存在一定的风险和不确定性。
我们发现，在制定决策时，需要加强数据分析和风险评估的能力，以便提高决策的准确性和可行性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
天津商业大学商学院《企业运营沙盘模拟》实验报告班级学号学生姓名《企业运营沙盘模拟》实验报告【实验时间】 2014.09-2014.11【实习组人员】CEO:CEO助理：财务总监：财务助理：生产总监：营销总监：采购总监：【实验目的】从企业沙盘经营模拟中系统了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在模拟过程中体悟企业经营管理的各个关键环节,掌握企业经营的重要技能和要领。
【实验结果】实验报告撰写概要如下：1.对沙盘模拟课程的总体感受和领悟清楚认识企业运营沙盘模拟的性质，通过企业沙盘模拟操作对企业整体的认识。
2.角色体会对于自己在企业运营沙盘模拟中所担任的角色进行分析，概述其职责，通过沙盘模拟操作深刻分析其重要性及其在整个运营操作中的具体任务分析。
3.经营结果分析以及心得、经验总结（目前经营的不足，产生的原因以及未来努力的方向）对自己所担任的职责以及所在小组经营企业整体运营的结果进行分析，分析经营过程中所存在的问题、不足，以及所产生的原因，可以适当运用一些图表或者财务指标，指出企业未来发展的方向。
本学期的企业创立与运营模拟课程已经结束，十二周的学习和实际操作让我在这门实验课中收获颇多，体会到了在理论课程中体会不到的感受。
接下来我想从以下几个方面具体谈谈自己对这门课程的认识和体会。
一、对沙盘模拟课程的总体感受和领悟ERP沙盘模拟通过企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在分析市场、制定战略、进行预算、组织生产、营销策划和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，真切地感受企业经营者面临的市场竞争和应该承担的风险和责任。
当企业面临困境时，我们会着实地感到紧张，冥思苦想，制定应急方案，是企业能够转危为安；当企业盈利时，我们也会实实在在感到高兴，找到经营的信心，继续努力，以获取更大的利润。
在操作中，我深切感受到了团队合作的重要性，个人的能力和精力都是有限的，在预算、计划、操作、报表等环节中，都需要小组各个成员之间的配合，只有每个成员都积极参与、互相配合，才能更高效率地完成任务，为企业带来更大的效益。
在课程学习中，我发现每个专业之间都有互通的内容，虽然我的专业是财务管理，但并不代表自己不需要学习其他的知识，在这门课程中明显地感觉到了自己在专业知识方面的欠缺。
通过学习，让我学到了更多市场营销、战略规划、财务管理等方面的知识，希望在以后的生活学习中，能多加关注不同的专业领域，更加注重培养自己的综合能力。
二、角色体会在企业经营模拟中，我担任第11组的生产总监，主要负责厂房购买、出售与租赁，生产线的购买、转产与维护、出售，产品研发与生产，管理体系认证等工作。
生产总监既是生产计划的执行制定者，又是生产过程的监督者，对企业的一切生产活动及产品负最终责任。
作为生产总监，必须考虑如何做出正确的生产决策，进行有效的计划、组织和指挥，才能为企业节约成本，创造更高的收益。
首先，通过分析市场的产品需求和价格趋势，选择研发的产品，制定出生产计划；其次，根据制定的生产计划选择需要的生产线的种类和条数，同时选择购买或是租赁厂房的类型；第三，根据需要，选择开拓的市场和管理认证体系；第四，结合产能的预算，投放广告，争取订单；第五，根据订单适当调节生产计划，是生产顺利进行，及时完成订单。
对生产总监来说，不仅要熟悉自己的任务和职责，还要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销战略，同时还应控制财务负担，合理控制库存和生产。
三、经营结果分析（一）第一轮经营在第一轮的经营中，我们主要是进行学习，了解每个环节，在老师的带领下尝试经营企业。
在这轮中，由于没有经验，且资金安排不合理等种种原因，可以说是惨败：在第三年的时候，在生产线、厂房、库存都已变现出售的情况下还是破产，不仅资金断流，所有者权益也为负，成了18个组中经营最差的小组。
这一点让我们感到十分挫败；经过分析总结，发现我们存在着很多问题。
第一、贷款问题。
在没有进行具体预算的情况下，我们盲目估算资金，贷了期限为3年、80M的长期贷款。
其实贷款加上我们原有的股东资本，远远多于我们第一年的资金需求，这就造成了闲置资金，并且我们还需要为此额外支付更多的利息。
除此之外，我们选择贷款期限为3年是非常错误的决定。
虽然3年付清贷款后不必再每年支付那么多的利息，但是因为我们仅仅考虑到利息费用的多少，便因此忽略了实际情况：前3年，企业正处与刚刚创立和起步阶段，盈利能力不足，能够取得的利润有限，在这个时候偿还贷款无疑对企业是不利的。
这就导致了我们后来偿贷困难、资金断流。
第二、厂房置办问题。
在第一轮中，我们购买了大厂房，同时租了一个小厂房。
然而我们生产线最多的时候也只有5条，一个大厂房已经足够，却还选择租小厂房，两个厂房的生产线都没有建满，造成了不必要的浪费。
而且，我们没有考虑到后面的资金问题，只是觉得第一年的资金充足，便选择购买大厂房；在后来的操作中问题多多，资金也面临困难，不得不把厂房贴现，以维持企业继续运转。
第三、生产线建设问题。
在这轮模拟中，我们小组建立了一条柔性生产线、一条半自动生产线和三条手工生产线。
半自动生产线和手工生产线虽然成本较低，但是效率却不高：每条生产线每年仅能生产一个产成品，虽有条生产线，产能却过低，销售收入也随之不高。
第四、产品研发生产问题。
本轮中，我们同时研发了P1、P2和P3，对于我们建立的生产线来说，三种产品种类有些多，每种都生产的话，都生产不多，而且营销方面，每个产品都需要投入相应的广告费用；因为产能的原因，要准确估计每种产品的产能，以抢到合适的订单就变成了一件不容易的事情。
第五、原材料采购问题。
本轮中，我们的生产线都是第二年的第一季度建成，第一年没有生产产品，在这一点上，我认为是不合理的：P1产品的研发周期仅需一个季度，手工线和半自动生产线的建设期也短于一年，因此我们本可以在第一年中预先生产P1产品，第二年集中生产其他产品，以获取更大产能。
再者，第一年我们没有采购原材料，而是在抢完订单之后，在第二年才开始定购原材料；然而材料到库需要时间，这样一来，第二年的前段时间——至少一个季度，生产线是闲置的。
生产效率低的同时又有一段时间的闲置，产能理所应当不会太大。
其次，我们对原材料的库存记录了解不够详细，计算出现失误，使后期出现原材料不足、无法生产的情况，只好紧急采购原材料。
除上述问题之外，我们还存在其他一些细碎的问题，如准备不充分，在电脑出现故障时，不能及时用另外的电脑及时登录，致使我们第三年未能抢到订单等。
总而言之，第一轮的学习中，我们经验不足，计划不周，配合不够，使得经营出现了很多问题。
同时，通过本次学习，我们意识到了预算的重要性，只是想当然的安排资金，觉得企业可以生存下去是万万不可行的，一切都要用数据说话，仅凭口头安排，不经过严密周到的计算和计划，企业很快便会走到尽头。
（二）第二轮经营第二轮经营是在我们经过第一轮的学习之后，没有老师的带领，自己真正开始进行模拟经营。
本轮开始之前，我们吸取上一轮的经验教训，深知一个好的开始对企业尤为重要，对第一年的各项开支不断进行预算、确认，并对第二、三年的状况进行预测，保证前三年不会出现上次的资金断流、权益为负的情况。
本次我们选择建设一条全自动生产线生产P2，并且以后不再转产；考虑到转产费用和转产周期问题，我们决定建两条柔性生产线，在前期生产P2，后期转产P3，节省了转产费用，节约了转产时间。
产品上，不再研发和生产P1。
厂房方面，虽然只有3条生产线，我们还是决定租一个大厂房，以备后来添加生产线；并且决定暂时租用，在资金充足、企业运行稳定时再租转买。
有了较为准确的预算之后，我们根据预算，决定第一年贷款50M，期限为5年，以后有需要时，再结合实际情况选择长贷或短贷。
第一轮出现的问题在第二轮中大都有了很大的改进，虽然在订单等方面会与计划不太一样，但我们都会及时进行改进、预算，最终得以平稳地经营六年，在偿贷之后也有了充足的资金购买厂房。
相比于第一轮，第二轮的经营算是成功的，但是仍然存在问题。
我们小组讨论认为，应该在所有者权益方面积极思考，通过对费用表分析得出，除销售收入外，其他的费用基本是固定的，增加销售收入，才能使所有者权益有明显地增加。
另外，我们在第三轮的预算及营销时发现，除了自己开拓的市场和生产销售的产品，我们对其他的产品和市场需求关注太少，对第三轮的市场开拓和广告投入方面造成了不利影响。
（三）第三轮经营本轮是最后一轮模拟，规则也有了一些变化，最大的不利因素大概就是长贷的最长年限缩短为4年。
那么我们之前的计划就不再适用，需要重新制定，争取在前四年获取更大收益，才能保证第五年顺利偿贷。
本以为有了前两轮的经验教训，第三轮应该会更加顺利，结果却出乎预料：一开始便陷入困境，由于马虎大意，填制报表时出错，第三年的所有者权益就成了负数，导致破产。
这次模拟中，厂房、产品研发方面和第二轮一样；生产线方面，在上一轮的基础上，又增加了一条全自动生产线，用来生产P2；另外，开拓了除国际市场以外的所有市场。
本轮我们的产能有所提高，所以在第一次投放广告的时候，我们预期本地市场P1的竞争会激烈一些，P2相对来说竞争会小一些，因此我们在本地市场为投放了6M的广告，希望可以多抢几次订单；在分析认为竞争应该比较激烈的区域市场投放了3M的广告，结合第二轮第一次投放广告的结果，我们预期两个市场可以抢到3个订单。
就我们当前的情况来说，至少要抢到2个订单，才能保证后期的经营可以持续下去，然而出乎我们意料的是，9M广告费只抢了一次订单，只能卖出2个P2。
由于这个意外，我们不得不重新调整生产计划，延迟后续生产，能往后延的尽量往后延。
原材料部分也做到随到随用。
经营可谓是小心翼翼，不过还是出现了差错：在第三年的预算中，由于粗心，误把资产负债表中的股东资本60M填成70M，原本应该为负的所有者权益被算成了正的，在按照预算操作过程中导致破产，后来虽经老师帮助，还是在第五年一开始由于资金断流破产。
此轮经营中，我们忽略了上一轮第一名的第8组因为只生产单一产品P2被很多组借鉴学习的因素，没有充分考虑P2将出现的紧张的供远大于求的局面，致使我们在一开始便出现危机。
除此之外，在营销方面，我们也是存在不足的：开始只在认为竞争相对不太激烈的市场上投放广告，忽略了自认为会抢不到订单的市场，虽然后来经过改进，通过在认为没有竞争优势的市场上投放1M的广告抢得订单，但前期形成缺口过大，虽能抢到订单，但产能不足，又受到限制，最终没能使企业平稳度过。
四、总结在整个模拟过程中，我们共同讨论、决定，每个人都参与了各个角色，对不同的角色都有深刻的体会。
对于CEO来说，应该负责整体统筹规划，将任务具体分配到个人，并且适当监督，以防出现有人忙不过来，有人又无所事事的情况。