职责权限控制程序
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1生产管理体系的管理和完善；
2按月、季、年编制“预测生产计划”，确认人、财、物的生产需求；
3适时合理调度资源(人、财、物)，编排生产计划并监控生产计划的落实；
4生产实绩和生产成本的统计、分析；
物流课
物流课长具有仓储管理、运输管理的职责和权限，具体业务如下：
1相关管理规定的制定和实施；
2产品的保管，收发及运输管理；
3.2.6以下职责各部门都适用
1所有部门长具有教育部下的职责；
2有关安全，卫生事项的管理；
35S的实施，维持，改善；
3.2.7有关各管理人员的资格认定在《人力资源管理规定》明确。
4.相关文件
《人力资源管理规定》
3资材及辅料的保管及收发管理；
4库存品台帐的作成及管理；
5月度，年度库存盘点的实施。
品质管理课
品质课长具有全面保证产品质量的职责和权限，提供不良发生的有关信息，具体业务如下：
1品质保证体系的管理和完善；
2产品检验的实施管理；
3检验过程所需文件的制定及检验记录的保管；
4计量器具的管理；
5制定防止不良发生的体系；
1市场信息的调查；
2提出新产品开发的申请；
3新客户的调查和开发；
4顾客合理要求的保证；
5确认定单及合同要求；
6销售部款的回收管理；
信息中心
信息课长负责ERP项目的实施及公司网络软件、硬件的正常运转
1建立并不断完善信息化管理的各项规章制度并监督执行；
2保证计算机网络的正常运作和数据安全;
3协助各部门对现有业务流程及相关数据实现电子化；
4协助总经理和各级管理者合理利用公司内部的各项数据资源。
3.2.4各操作班长职责权限
各班长具有理解并实施上司指示的职责，保证日常工作正常进行，管理及调配本班人员的日常工作，转达上司的旨意。
3.2.5 各部门职责与权限的代行说明：
各部门责任者为该部门的所属长。
如责任者不在的场合，由该部门班长以上干部代行职责
3供应商的选定和管理；
行政课
行政课长具有行政相关事务及后勤管理的职责和权限，具体业务如下：
1行政及法务的管理；
2安全，福利，卫生及公害的管理；
3后勤服务及基础设施的维护管理；
4监督环境管理体系的运行
人事课
人事课长具有对人力资源及相关的管理职责和权限，具体业务如下：
1人力资源管理；
2规章制度的制定、管理和改善；
总经理助理具有协助总经理管理现场各部门的职责和权限；具有确保质量管理体系正常实施的职责；具有向顾客全数保证产品品质的职责；实施工厂持续的改革、改善，是工厂的总负责人。
3.2.2各部门长管理职责：
a.综合人事部长
综合人事部长具有管理行政课，人事课的职责和权限，是综合人事部相关管理规定的责任者。
b.财务部长
6品质信息的提供；
7品质教育的实施。
产品技术课
产品技术课长具有全面负责新产品立项直至投入量产阶段的相关技术的研发、验证、实施的职责和权
限，具体业务如下：
1产品设计、开发全过程的管控；
2技术文件的制定和发行；
3产品试制、量产各阶段的技术验证和指导；
4图纸资料的确认及管理；
模具（设计）课
模具课长具有模具设计和制作及保证模具正常使用的职责和权限，具体业务如下：
f.生产管理部长
生产管理部长具有管理生产管理课、资材课、物流课的职责和权限，且协调各相关职能部门维持生产的正常进行，是生产人事部相关管理规定的责任者。
g.品质保证部长
品质保证部长具有管理和保证全公司产品质量的职责和权限，是品质管理体系建设和运行维护的责任者。
3.2.3各课长管理职责与权限
生产管理课
生产管理课长具有调度公司资源，保证生产平稳运行的职责和权限，具体业务如下：
3教育的实施及监督。
财务课
财务课长具有保证公司财务制度正常实施的职责和权限，具体业务如下：
1年度及中期经营计划的制定；
2公司资金的管理；
3公司资产的管源自文库；
4月度，季度，年度财务报表的作成和统计；
5财务制度的管理和完善；
6保持与税务机构的联系，及时了解税务信息；
销售课
销售课长具有开发新客户，维护公司利益，满足顾客要求的职责和权限，具体业务如下：
3）实施管理评审，确保质量管理体系的有效运行；
4）确保在建立和实施质量管理体系的过程中可获得必要的资源；
5）确保对质量体系进行策划和保持完整性；
6）确保公司内的职责和权限得到规定和沟通；
7）任命管理者代表；
8）总经理助理协助总经理履行以上职责，总经理不在时具有代行权
3.2各部门管理者职责和权限
3.2.1总经理助理管理职责
① 模具制作图和修理图的审核、绘编；
② 模具制作过程的跟踪确认；
③ 过程控制相关文件的制定和相关记录的管理；
生产技术课
生产技术课长具有全面负责新产品导入阶段的相关生产技术(制造工艺)研发、实施、监管的职责和权限，具体业务如下：
1产品试制到量产阶段的所有过程事项的确认和管理；
2夹具的设计制作和管理；
3协助技术部编排工艺流程、确定工艺标准；
1模具和夹具的制作及修理；
2过程控制相关文件的制定和相关记录的管理；
3模具加工设备的管理及日常维护；
4模具的保养维护及管理；
5作业环境的确认和管理；
采购课
资材课长具有采购公司所需物品的职责和权限，具体业务如下：
1负责零部件、辅助资材、办公用品，设备，工具等物品的采购；
2按营销和生产计划筹措外购、外加工相关物料的供应；
文件控制印章
质量管理程序文件
职责权限控制程序
编 制：
审 核：
批 准：
生效日期：
1．目的
明确各部门职责和权限，并切实实施各自职责。
2．适用范围
适用于本公司所有的部门。
3．职责权限
3.1本公司的最高管理者为总经理，总经理具有以下职责：
1）向公司的各部门、各阶层传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
2）制定质量方针、确保各部门制定并批准质量目标；
安全设备课
安全设备课长具有保正设备正常运转的职责和权限，具体业务如下：
1年度生产设备维护计划的作成；
2高压电器设备及生产设备的日常，定期保养并保持相关记录；
3设备的维修及记录的保管；
4辅助设备的制作管理和维护；
5工厂内部安全管理体系的建立和监督实施；
模具（制造）课
模具制造课长具有模具制作及保证模具正常使用的职责和权限，具体业务如下：
财务部长具有管理财务课的职责和权限，是财务部相关管理规定的责任者。
c.销售部长
销售部长具有管理销售部的职责和权限，是销售部相关管理规定的责任者。
d.制造部长
制造部长具有管理制造各课的职责和权限，保证生产正常运行；协调制造部各课人员的配置；是制造部相关管理规定的责任者。
e.技术部长
技术部长具有管理产品技术课、模具技术课的职责和权限，是技术部相关管理规定的责任者。
2按月、季、年编制“预测生产计划”，确认人、财、物的生产需求；
3适时合理调度资源(人、财、物)，编排生产计划并监控生产计划的落实；
4生产实绩和生产成本的统计、分析；
物流课
物流课长具有仓储管理、运输管理的职责和权限，具体业务如下：
1相关管理规定的制定和实施；
2产品的保管，收发及运输管理；
3.2.6以下职责各部门都适用
1所有部门长具有教育部下的职责；
2有关安全，卫生事项的管理；
35S的实施，维持，改善；
3.2.7有关各管理人员的资格认定在《人力资源管理规定》明确。
4.相关文件
《人力资源管理规定》
3资材及辅料的保管及收发管理；
4库存品台帐的作成及管理；
5月度，年度库存盘点的实施。
品质管理课
品质课长具有全面保证产品质量的职责和权限，提供不良发生的有关信息，具体业务如下：
1品质保证体系的管理和完善；
2产品检验的实施管理；
3检验过程所需文件的制定及检验记录的保管；
4计量器具的管理；
5制定防止不良发生的体系；
1市场信息的调查；
2提出新产品开发的申请；
3新客户的调查和开发；
4顾客合理要求的保证；
5确认定单及合同要求；
6销售部款的回收管理；
信息中心
信息课长负责ERP项目的实施及公司网络软件、硬件的正常运转
1建立并不断完善信息化管理的各项规章制度并监督执行；
2保证计算机网络的正常运作和数据安全;
3协助各部门对现有业务流程及相关数据实现电子化；
4协助总经理和各级管理者合理利用公司内部的各项数据资源。
3.2.4各操作班长职责权限
各班长具有理解并实施上司指示的职责，保证日常工作正常进行，管理及调配本班人员的日常工作，转达上司的旨意。
3.2.5 各部门职责与权限的代行说明：
各部门责任者为该部门的所属长。
如责任者不在的场合，由该部门班长以上干部代行职责
3供应商的选定和管理；
行政课
行政课长具有行政相关事务及后勤管理的职责和权限，具体业务如下：
1行政及法务的管理；
2安全，福利，卫生及公害的管理；
3后勤服务及基础设施的维护管理；
4监督环境管理体系的运行
人事课
人事课长具有对人力资源及相关的管理职责和权限，具体业务如下：
1人力资源管理；
2规章制度的制定、管理和改善；
总经理助理具有协助总经理管理现场各部门的职责和权限；具有确保质量管理体系正常实施的职责；具有向顾客全数保证产品品质的职责；实施工厂持续的改革、改善，是工厂的总负责人。
3.2.2各部门长管理职责：
a.综合人事部长
综合人事部长具有管理行政课，人事课的职责和权限，是综合人事部相关管理规定的责任者。
b.财务部长
6品质信息的提供；
7品质教育的实施。
产品技术课
产品技术课长具有全面负责新产品立项直至投入量产阶段的相关技术的研发、验证、实施的职责和权
限，具体业务如下：
1产品设计、开发全过程的管控；
2技术文件的制定和发行；
3产品试制、量产各阶段的技术验证和指导；
4图纸资料的确认及管理；
模具（设计）课
模具课长具有模具设计和制作及保证模具正常使用的职责和权限，具体业务如下：
f.生产管理部长
生产管理部长具有管理生产管理课、资材课、物流课的职责和权限，且协调各相关职能部门维持生产的正常进行，是生产人事部相关管理规定的责任者。
g.品质保证部长
品质保证部长具有管理和保证全公司产品质量的职责和权限，是品质管理体系建设和运行维护的责任者。
3.2.3各课长管理职责与权限
生产管理课
生产管理课长具有调度公司资源，保证生产平稳运行的职责和权限，具体业务如下：
3教育的实施及监督。
财务课
财务课长具有保证公司财务制度正常实施的职责和权限，具体业务如下：
1年度及中期经营计划的制定；
2公司资金的管理；
3公司资产的管源自文库；
4月度，季度，年度财务报表的作成和统计；
5财务制度的管理和完善；
6保持与税务机构的联系，及时了解税务信息；
销售课
销售课长具有开发新客户，维护公司利益，满足顾客要求的职责和权限，具体业务如下：
3）实施管理评审，确保质量管理体系的有效运行；
4）确保在建立和实施质量管理体系的过程中可获得必要的资源；
5）确保对质量体系进行策划和保持完整性；
6）确保公司内的职责和权限得到规定和沟通；
7）任命管理者代表；
8）总经理助理协助总经理履行以上职责，总经理不在时具有代行权
3.2各部门管理者职责和权限
3.2.1总经理助理管理职责
① 模具制作图和修理图的审核、绘编；
② 模具制作过程的跟踪确认；
③ 过程控制相关文件的制定和相关记录的管理；
生产技术课
生产技术课长具有全面负责新产品导入阶段的相关生产技术(制造工艺)研发、实施、监管的职责和权限，具体业务如下：
1产品试制到量产阶段的所有过程事项的确认和管理；
2夹具的设计制作和管理；
3协助技术部编排工艺流程、确定工艺标准；
1模具和夹具的制作及修理；
2过程控制相关文件的制定和相关记录的管理；
3模具加工设备的管理及日常维护；
4模具的保养维护及管理；
5作业环境的确认和管理；
采购课
资材课长具有采购公司所需物品的职责和权限，具体业务如下：
1负责零部件、辅助资材、办公用品，设备，工具等物品的采购；
2按营销和生产计划筹措外购、外加工相关物料的供应；
文件控制印章
质量管理程序文件
职责权限控制程序
编 制：
审 核：
批 准：
生效日期：
1．目的
明确各部门职责和权限，并切实实施各自职责。
2．适用范围
适用于本公司所有的部门。
3．职责权限
3.1本公司的最高管理者为总经理，总经理具有以下职责：
1）向公司的各部门、各阶层传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
2）制定质量方针、确保各部门制定并批准质量目标；
安全设备课
安全设备课长具有保正设备正常运转的职责和权限，具体业务如下：
1年度生产设备维护计划的作成；
2高压电器设备及生产设备的日常，定期保养并保持相关记录；
3设备的维修及记录的保管；
4辅助设备的制作管理和维护；
5工厂内部安全管理体系的建立和监督实施；
模具（制造）课
模具制造课长具有模具制作及保证模具正常使用的职责和权限，具体业务如下：
财务部长具有管理财务课的职责和权限，是财务部相关管理规定的责任者。
c.销售部长
销售部长具有管理销售部的职责和权限，是销售部相关管理规定的责任者。
d.制造部长
制造部长具有管理制造各课的职责和权限，保证生产正常运行；协调制造部各课人员的配置；是制造部相关管理规定的责任者。
e.技术部长
技术部长具有管理产品技术课、模具技术课的职责和权限，是技术部相关管理规定的责任者。