公司人才管理办法
公司企业人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为规范公司企业人才工作管理，提高公司人才的质量和效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人才工作管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司人才工作管理制度包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价、人才流动等内容。
第四条公司高度重视人才工作，将人才管理作为公司战略发展的重要支撑。
第二章人才招聘第五条公司设立人才招聘部门，负责公司的人才招聘工作。
第六条公司严格按照招聘程序和标准进行招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司依据人才需求，制定招聘计划，并向社会公开招聘信息。
第八条公司招聘工作需向招聘对象提供真实、准确的信息，不得虚假招募。
第九条公司对于应聘者需进行面试、资格审核等程序，确保人才的质量。
第十条公司根据员工的工作经验、能力和素质等方面，确定合适的薪酬待遇。
第三章人才培养第十一条公司设立人才培训部门，负责公司的人才培训和发展工作。
第十二条公司注重对员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。
第十三条公司根据员工的工作性质和需求，制定培训计划，并组织员工参加培训。
第十四条公司举办各类培训班，包括技能培训、管理培训、综合培训等，提高员工的工作能力和综合素质。
第十五条公司鼓励员工主动学习和提升自己的能力，公司提供相应的学习资源和支持。
第四章人才激励第十六条公司设立人才激励部门，负责公司的人才激励和奖励工作。
第十七条公司对于员工的出色表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
第十八条公司建立多元化的激励机制，包括晋升、加薪、奖金、福利等。
第十九条公司倡导员工之间的学习和分享，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第二十条公司对于员工的职业规划和发展，提供相应的支持和指导。
第五章人才评价第二十一条公司设立人才评价部门，负责公司的人才评价和考核工作。
第二十二条公司制定人才考核标准和评价指标，对员工进行全面的评价。
第二十三条公司对于员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评价。
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
企业人才管理方法
企业人才管理方法
企业人才管理是指企业通过制定科学合理的管理方法，对人才进行综合性管理，以提高人才的吸引力、活力和创造力，从而实现企业目标的管理过程。
以下列举几种企业人才管理方法：
1. 人才招聘和选拔：通过建立科学有效的招聘和选拔机制，确保企业能够招聘到适合岗位的人才，选拔合适的人才进入企业。
2. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的各方面能力，满足员工的成长需求，提高员工的绩效和工作质量。
3. 激励机制：建立完善的激励机制，包括薪酬制度、奖惩制度、晋升制度等，激发员工的积极性和创造力，促进员工的个人发展。
4. 绩效管理：通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时调整和优化组织资源的配置，激励员工的工作积极性。
5. 岗位设计和职业规划：合理设计岗位职责和工作流程，激发员工的工作热情和主动性，同时提供清晰的职业发展规划，使员工有明确的职业目标和道路。
6. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，加强员工与组织之间的沟通和合作，培养员工的团队意识和合作精神。
7. 知识管理和分享：建立知识管理体系，对企业内部的知识进行整理、分析和共享，促进企业内部团队之间的知识传递和学习。
综上所述，企业人才管理方法包括招聘筛选、培训发展、激励机制、绩效管理、岗位设计、员工关系管理和知识管理等，这些方法可以帮助企业吸引和培养适合岗位的人才，提高员工的绩效和工作质量，从而推动企业的发展和成功。
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)
公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。
一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。
人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。
（二）统筹规划、重点突出。
根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。
（三）能力为先、德才兼备。
人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。
（四）积极慎重、体现实效。
积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。
二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。
高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。
三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。
具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。
2.全日制硕士。
（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。
2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。
3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。
集团公司人才管理办法
集团公司人才管理办法【标题】集团公司人才管理办法【第一章】总则第一条：为了有效管理和培养人才，提高集团公司的核心竞争力和发展水平，制定本人才管理办法。
第二条：本办法适用于集团公司内部所有员工的人才管理事宜。
【第二章】人才引进第三条：集团公司应根据业务需求和发展规划，制定人才引进计划，并根据招聘岗位的具体要求进行招聘。
第四条：人才引进包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘优先考虑现有员工的晋升和岗位调动，外部招聘做到公平公正，并根据实际情况合理确定薪酬待遇。
第五条：集团公司可以通过校园招聘、社会招聘、中介机构等多种途径进行人才引进。
【第三章】人才培养第六条：集团公司应根据人才的专业技能和管理能力需求，制定个人培养计划，并加强培训和学习机会的提供。
第七条：人才培养应注重实践能力的培养，包括岗位轮岗、项目经验积累、跨部门合作等。
第八条：集团公司应建立健全培养有序的人才选拔和发展机制，通过考核评估、晋升制度等激励措施，鼓励员工积极参与培养计划。
【第四章】人才激励第九条：集团公司应根据员工的工作表现和贡献，设计一套合理的激励制度，包括薪酬福利、职务晋升、股权激励等。
第十条：激励措施应公平公正，遵循竞争原则和市场化原则。
第十一条：集团公司应建立健全员工评价机制，通过绩效考核、360度评估等方式，定期评估员工的工作表现，作为激励和晋升的参考依据。
【第五章】人才流动第十二条：集团公司鼓励人才流动，员工可根据自己的发展需求和集团公司的业务需要，申请岗位调动。
第十三条：岗位调动应尊重员工的意愿，但需根据实际情况和能力适配性进行评估。
第十四条：集团公司应建立健全员工流动机制，提供有竞争力的职业发展机会，避免人才流失和僵化。
【第六章】人才退出第十五条：员工离职的，应提前提交书面辞职申请，经集团公司同意后方可离职。
第十六条：员工离职应进行离职交接，保证工作的连续性和平稳过渡。
第十七条：集团公司应建立离职员工的档案管理和离职调查机制，了解员工的意见和建议，并加以改进。
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）
公司人才储备管理及培养办法（共5篇）第一篇：公司人才储备管理及培养办法人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。
一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。
二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。
（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。
（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。
三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。
公司(企业)人才管理办法
公司(企业)人才管理办法公司（企业）人才管理办法为遵循“眼睛向内挖掘人才，眼睛向外引进人才，眼睛向前储备人才”的原则，构建具有专门素质、结构优化的人才团队，实现人才管理工作的规范化与人性化，为此，特制定本人才管理办法。
规章制度一、人才培养目标1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍；2、建立一支懂经营、会管理，并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍；3、建立一支具有大专以上学历，计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍；4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍；5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。
二、内部人才选拔1、建立人才数据库。
按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素，将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理。
定期考察，及时更新，年淘汰率不低于10%，并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报。
2、实行岗位轮换。
按照公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路，公司总部与各经营单位、经营单位之间，管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位，将实施岗位轮换，全面锻炼和培训人才。
年干部与骨干轮换不少于10人。
3、竞聘上岗制。
从2009年开始每三年一次，公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘，重新组织竞聘上岗。
4、严格业绩评价。
根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求，实施以岗位职责为基础，业绩为重点的分类考核。
逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。
三、外部人才引进1、引进工作流程。
按照公司所确定的人才引进计划，由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道，对拟计划引进的人才进行初审，提出初审建议意见，同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件，反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报公司相关领导审阅；审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选，最后经领导层审核通过，并按照企业相关规定办理录用手续。
最新企业人才引进管理办法
最新企业人才引进管理办法人才是企业发展的动力,那么企业要如何引进人才呢?下面YJBYS小编为大家整理了企业人才引进管理办法,欢迎阅读参考!第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要,积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才,进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制,提高企业经济效益和市场核心竞争力,根据集团公司相关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才,是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下,集团公司核准,从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位(分、子公司)。
第二章管理机构及权限第四条成立公司人才工作领导小组,领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长,主管人力资源、科技的领导任副组长,成员单位由人力资源部、技术中心、XXXX部等部门组成,负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部,具体负责人才引进的日常管理工作,协调各单位引进人才的政策,编制引进计划,审核发布公司引进人才的需求信息,组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进人才原则(一)引进人才应坚持以下原则:⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进人才须遵循公司战略发展要求,结合各单位的实际,以岗位需求为依据,按照专业或工种类别,引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才,首先要着眼于内部培养,要严格控制从公司外部引进人才的数量,以精干员工队伍,提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准,确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性,引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人,以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
公司专业人才管理办法_规章制度_
公司专业人才管理办法1、总则1.1 、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。
1.2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。
1.3 、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。
2、主要管理职责2.1 、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。
集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3、专业人才交流与引进3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3.2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3.3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
3.5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。
大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
3.8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。
用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。
人才管理办法
人才管理办法人才管理办法第一章总则第一条为进一步改善人才的培养、使用和管理工作，拓宽职工成才和晋升的渠道，实施“人才兴企”战略，为全面实现公司“三极支撑”战略奠定坚实的基础，根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，结合公司实际，制定本办法。
第二条人才资源是企业的第一资源。
加强和改善人才管理，培养和造就优秀人才队伍，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化，不断提升企业竞争力，是企业各级领导的重要职责和践行“三个代表”的重要载体。
第三条坚持德才兼备和人人都能成才的原则。
不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，打破干部工人界限，不拘一格选拔人才。
第四条建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。
严格按条件、程序、采取自下而上的办法逐级进行各类人才推荐、评选，并实行动态考核，优胜劣汰，不搞终身制。
第五条纳入本办法管理的人才包括：专业带头人、四级专家、三级专家、二级专家、一级专家等技术管理人才；助理技师、技师、高级技师及操作技能专家等操作技能人才。
第二章岗位设置第六条各级各类人才均以定员编制为基础，对应设置在技术管理岗位和操作岗位上，不再设置专职岗位。
第七条在人才队伍建设的起步阶段，技术管理岗位聘任专业带头人不超过200人、四级专家不超过100人、三级专家不超过20人、二级专家不超过5人、一级专家不超过2人；聘任的专家中，在科级及以上领导岗位任职的控制在50%左右。
操作岗位聘任技师不超过600人、高级技师不超过60人、操作技能专家不超过20人，助理技师根据条件聘任，不做职数限制。
聘任指标由公司统一分配使用。
适当向主体单位、装备水平高、专业技术人员集中的单位倾斜。
根据需要和可能，公司可对聘任职数进行适当调整。
第三章聘任条件第八条聘任各类人才的基本条件（一）拥护党的路线、方针、政策，爱岗敬业，遵纪守法，有良好的职业道德；（二）具备任职所需要的学识、能力和业绩，在技术攻关、解决生产和管理课题等方面，能够发挥带头作用；（三）身体健康，能坚持正常工作。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
公司人才储备管理办法
公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司各部门。
二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。
2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。
3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。
三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。
2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。
3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。
4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。
四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。
2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。
（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。
（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。
3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。
（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。
（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。
五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。
（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。
2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。
公司专业人才管理办法
企业专业人才管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条重视专业人才的管理。
以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。
第三条专业人才管理的总体要求。
以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配臵。
第二章人才引进第四条人才引进原则。
（一）公开、公平、择优原则；（二）引人与引智相结合原则；（三）计划管理、重点引进原则。
第五条人才引进的条件。
（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。
第六条人才引进的程序和方式。
（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。
年度人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据年度人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和年度人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。
公司专业人才管理办法
公司专业人才管理办法一、前言作为具有一定规模的企业，公司的管理离不开人才的储备和利用。
而如何有效地管理专业人才，提升企业核心竞争力，已成为当前亟待解决的问题。
本文旨在通过制定公司专业人才管理办法，对公司专业人才管理的方方面面作出具体的规范和要求。
二、人才搜寻和评估1. 搜寻人才公司应该全面搜索潜在的人才，寻找到身具行业经验、背景知识和高素质的专业人才。
招聘渠道可多样化，如职业网站、校园招聘、推荐招聘等等。
同时，公司应该建立严格的招聘流程，确保招聘程序的公正、透明与规范。
2. 评估人才对于候选人，公司应该建立专业的筛选、面试和评估体系。
在用工前应该对候选人进行全方位调查和评估，例如考察他们的个人背景、工作经验和学识水平等。
对于涉及职业资质的岗位，工作能力和职业道德方面的审核也非常重要。
三、专业人才培养和发展1. 岗位培训公司应该为专业人才提供足够的岗位培训机会，让员工能够熟悉工作内容、了解公司文化、提高工作技能和业绩。
而且，企业不仅应该注重培养新员工，也要注重短板补齐，让老员工有更多的提升机会，增强他们的专业知识和技能，提升整个团队的能力。
2. 职业规划公司应该为企业内部的专业人才设计系统性的职业规划，帮助他们了解职业发展的方向和道路。
公司应该设置职称晋升、薪酬激励、业绩评定等机制，以提高专业人才的工作动力和归属感，帮助他们认真投入到自己的职业生涯中。
3. 多元化发展公司应该鼓励员工参与行业交流、学术研究等活动，提高他们的专业素养和影响力。
此外，公司还应该为员工提供广泛的业务发展机会，可适度扩展成长领域、探索业务领域、进入重要岗位，实现职业发展的多元化。
四、专业人才激励和留用1. 薪酬激励公司应该根据专业人才的能力和工作表现，给予相应的薪酬激励和奖励。
相应地，公司应该建立薪资管理的体系，并合理设置薪酬标准，让激励措施落实到位。
2. 发展机会激励公司应该为专业人才提供广泛的发展机会，包括职业发展、团队合作等等。
公司的人才管理制度
公司的人才管理制度第一章总则第一条为规范公司人才管理行为，提高公司人才管理水平，保障公司人才队伍建设，制定本制度。
第二条公司人才管理制度适用于公司各级人才管理工作。
第三条公司人才管理应遵循公平、公正、公开的原则，以人为本，激发员工潜能，营造和谐的人才发展环境。
第四条公司应加强对人才管理工作的组织领导，明确人才管理的职责分工，完善人才管理的工作机制。
第五条公司应建立健全市场竞争的激励机制，提升人才队伍的绩效奖励。
第六条公司应建立健全教育培训机制，不断提高员工的整体素质和专业技能。
第七条公司应建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第二章人才招聘第八条公司应根据业务需要和公司发展战略，制定人才招聘计划。
第九条公司应采取多种渠道开展人才招聘，如网上招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
第十条公司应公平、公正、公开地选拔人才，确保招聘程序合法合规。
第十一条公司应对招聘人员进行严格考核，确保其符合岗位要求。
第十二条新员工入职后，公司应进行入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
第三章绩效考核第十三条公司应建立健全绩效考核制度，对员工的各项工作进行全面评估。
第十四条绩效考核应以考核目标为基准，客观、公正、科学地评估员工工作业绩。
第十五条公司应及时对员工进行绩效考核结果反馈，并根据绩效考核结果进行奖惩。
第十六条公司应建立激励机制，对绩效突出的员工进行奖励，激发其积极性和创造力。
第十七条公司应根据绩效考核结果，对工作业绩不达标的员工进行培训和提升，提高其工作能力。
第四章教育培训第十八条公司应建立健全教育培训制度，对员工进行系统培训。
第十九条公司应根据员工的职业素养和发展需求，制定个性化的培训计划。
第二十条公司应定期组织各类培训活动，包括技能培训、管理培训、职业发展培训等。
第二十一条公司应鼓励员工积极参加各类培训活动，提升员工整体素质和专业技能。
第五章激励机制第二十二条公司应建立激励机制，对员工的工作业绩给予及时奖励。
xxx公司专业人才管理办法
xxx公司专业人才管理办法随着经济的不断发展，越来越多的企业纷纷推行专业人才管理，以提高企业的核心竞争力和经济效益，其中xxx公司也不例外。
为了有效地规范公司内部人才管理，xxx公司推出了一系列专业人才管理办法。
一、人才选拔xxx公司注重挖掘和吸纳各类人才，公司将在网上发布招聘信息并主动组织校园招聘，招聘的人员将经过资格考试、面试、考察等环节的评估和评价，以确保选出的人才符合公司的要求。
二、培训管理xxx公司对公司的各岗位人员都有详细的培训计划，包括在职培训、外部培训以及内部交流等。
对于公司员工，将通过系统化的培训和学习，不断提高其专业技能和知识水平，以全面提高公司的竞争力。
三、绩效考核xxx公司的专业人才管理办法中，绩效考核是非常重要的一部分。
在企业的各个环节，有“绩效考核要素”，企业通过对各项指标、任务完成情况、工作态度等进行绩效考核，并实行动态调整和差异化激励，以激发员工的工作热情和主动性，提高工作效率。
四、待遇管理xxx公司注重建立和发展一套合理的薪酬体系，对于各种类型的人才，公司视其职级、资历、绩效等要素的不同，给予相应的薪酬水平，并针对优秀员工给予奖励，以提高员工的幸福感和满意度。
五、员工待遇改进基于企业的战略发展和员工需求，xxx公司不断完善员工的福利制度，包括员工健康保险、调节休息日、生育假、职业培训、年终奖金等，并提供良好的办公环境、工作氛围和晋升机会，以激发员工的归属感和归属感。
综上所述，xxx公司专业人才管理办法得到了完美的体现。
今后，公司将继续完善和改进该管理办法，为人才提供更多的机会和平台，对于合适的人才持开放的态度，为公司的长远发展提供坚实的保障。
公司专业人才管理办法规定
公司专业人才管理办法规定前言公司的核心资产是员工，他们是推动企业发展的关键力量。
专业人才是公司中最具有竞争力的人才，他们鼓舞着企业的创新和成长。
为了充分发挥专业人才的作用，公司制定了专业人才管理办法。
本文档旨在明确专业人才的定义、选拔、培养、使用及退出机制等方面的规定，促进专业人才队伍健康稳定发展。
第一章专业人才的定义和范围1.1 专业人才的定义专业人才是指在公司相关业务领域中具有较高技术水平、丰富经验、注重岗位职责与专业发展的员工，包括技术专家、研究员、高级工程师等。
1.2 专业人才的范围专业人才的范围包括但不限于以下领域：•技术研发•生产制造•质量控制•销售营销•经营管理•其他专业领域第二章专业人才的选拔和引进2.1 招聘渠道公司在招聘专业人才时，可以通过如下渠道：•大学生校园招聘•招聘网站•中介机构•内部推荐2.2 招聘程序对于招聘专业人才，公司需要制定明确的招聘程序。
具体招聘程序包括：•岗位发布•简历筛选•笔试或面试•录用与签约2.3 引进政策为了吸引更多的专业人才加入公司，公司将制定一系列引进政策，包括但不限于以下方面：•薪酬待遇•职业发展计划•培训和学习机会•快速晋升机制第三章专业人才的培养和发展3.1 岗位培训公司将为专业人才提供专业技能的持续培训，以充分发挥员工潜力。
岗位培训的具体形式包括：•系统的技术培训•职务培训•跨领域培训3.2 发展计划为每一位专业人才制定个性化的职业发展计划，帮助他们实现自我发展。
发展计划的内容包括：•明确的职业定位•发展目标•发展规划•晋升路径3.3 激励机制为了激发专业人才的积极性和创造力，公司将建立完善的激励机制。
具体措施包括：•绩效考核激励•薪酬提高激励•职务晋升激励•荣誉称号激励第四章专业人才的使用和管理4.1 岗位分配原则对于公司中的专业人才，必须根据其自身专业特长和职责安排相应的工作。
岗位分配原则包括：•适合原则：按照专业人才的专业特长和能力分配岗位。
公司人才管理办法
公司人才管理办法第一章总则第一条为了切实加强人才管理，稳定现有人才，充分发挥人才在发展高科技产业和在企业生产、经营、管理中的主导作用，促进公司经济更快更好的发展，特指定本办法。
第二条办法所称人才，系指具有大专以上学历或取得助理级以上专业技术职称并具有相应工作能力和实践经验者以及有丰富实践经验、担任车间主任以上职务的人员。
包括：（1）本地人才（企业自培人才）；（2）引进人才，至本办法实施以前已正式办理引进手续的人员和本办法实施有按新条件引进的人才；（3）聘请的技术顾问第三条公司领导和公司员工都要树立尊重知识，尊重人才的观念，要按“请、招、纳、育的开发人才的四字方针，为充分开发人才资源可发挥人才的作用创造良好的氛围；各类人才都要相互尊重相互学习，依靠员工，同心同德，为公司的发展做出贡献。
第四条公司办公室是公司人才管理的职能部门，负责公司人力资源的日常管理工作。
第二章人才等级第五条为促进人才的激励、竞争、有利于人才的使用和管理。
人才的等级划分如下:(1)特级人才：指科学家、经济学家、教授、高薪聘请的技术顾问等。
(2)一级人才：指具有高级职称或研究生以上学历人员；已获相关高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大贡献或发明专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。
(3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。
(4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真才实学的人员；大学本科生；有实践经验的技术员及有一定专长的管理人员。
以上是人才等级划分的基本条件，在评定和考核中要结合本人的实际能力、水平和工作实绩及职务综合衡量。
第六条等级评定：人才等级评定实行统一管理，公司三级以上人才全部由公司董事会审批。
第七条人才等级实行动态管理，能升能降，能高能低，每年终考评一次。
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公司人才管理办法
第一章总则
第一条为了切实加强人才管理，稳定现有人才，充分发挥人才在发展高科技产业和在企业生产、经营、管理中的主导作用，促进公司经济更快更好的发展，特指定本办法。
第二条办法所称人才，系指具有大专以上学历或取得助理级以上专业技术职称并具有相应工作能力和实践经验者以及有丰富实践经验、担任车间主任以上职务的人员。
包括：
（1）本地人才（企业自培人才）；
（2）引进人才，至本办法实施以前已正式办理引进手续的人员和本办法实施有按新条件引进的人才；
（3）聘请的技术顾问
第三条公司领导和公司员工都要树立尊重知识，尊重人才的观念，要按“请、招、纳、育的开发人才的四字方针，为充分开发人才资源可发挥人才的作用创造良好的氛围；各类人才都要相互尊重相互学习，依靠员工，同心同德，为公司的发展做出贡献。
第四条公司办公室是公司人才管理的职能部门，负责公司人力资源的日常管理工作。
第二章人才等级
第五条为促进人才的激励、竞争、有利于人才的使用和管理。
人才的等级划分如下:
(1)特级人才：指科学家、经济学家、教授、高薪聘请的技术顾问等。
(2)一级人才：指具有高级职称或研究生以上学历人员；已获相关
高级职称三年以上并具有真才实学的人员；对企业做出重大贡献或发明专利技术(应与企业产品对应)的技术人员。
(3)二级人才：指获得硕士学位人员：获得中级职称三年以上并具有真才实学的人员；有实践经验和一定技术水平的科技管理人员；生产、经营工作业绩优秀的车间主任级以上人员。
(4)三级人才：指具有中级职称人员；双学士学位人员；有助理级职称三年以上并具有真才实学的人员；大学本科生；有实践经验的技术员及有一定专长的管理人员。
以上是人才等级划分的基本条件，在评定和考核中要结合本人的实际能力、水平和工作实绩及职务综合衡量。
第六条等级评定：人才等级评定实行统一管理，公司三级以上人才全部由公司董事会审批。
第七条人才等级实行动态管理，能升能降，能高能低，每年终考评一次。
第八条聘请的兼职顾问及“产、学、研”联合的大专院校，科技院所兼职专家不参加人才等级评定。
第三章人才待遇
第九条工资：按公司工资等级标准规定执行。
第十条住房：现有住房的引进人才，距离较远者，可安排车辆接送。
在本县、市区无房的引进人才，可以按不同的等级享受租房补贴，也可以安排职工宿舍。
第十一条保险：
(1)本地人才全部参加公司保险(即养老、失业、医疗、工伤保险)。
(2)参加社会统筹养老保险的，每月按劳动和社保部门文件规定，公司统一向县劳动保障部门缴纳保险费。
(3)参加社会统筹养老保险的引进人才，其缴纳标准以社会统筹部门每年确定的缴费基数为参考，按不同等级乘以相应的系数，等级系数如下:
等级系数
特级 2
一级 1.5
二级 1.3
三级 1.1
四级 1.0
(4)二级(含二级)以上引进人才，必须在公司工作满5年以上；三级(含三级)以下引进人员，须在公司工作满6年以上；未满规定工作期限离开公司的，保险关系解除；在规定工作期限内，意外身或丧失劳动能力的，按国家有关规定执行。
(5)等级变化处理。
参加社会统筹养老保险的，不论升降均按当年标准交费；在规定工作年限内因本人原因被辞退或被判刑的，自动终止保险关系。
第十二条人才户籍管理：调入或系统分本公司工作的，其户口可迁入本县、市。
由公司企管部统一向县或市公安局办理。
第十三条职称评定：按国家规定，参加职改部门统一组织的职称评定。
职称评审费先有个人垫付。
待评审持证后凭职称证由公司报销。
第四章人才管理
第十四条聘请技术(专家)顾问：根据公司实际工作需要聘请兼职顾问，其审批由公司法人执行，并发给聘书。
被聘顾问年龄不超过55岁；聘用期一般为1—3年。
以上人员工作中发生的工作活动费用，
经公司领导审核后按实报销；科研成果经有关部门鉴定确认后参照本县或市《科学技术进步奖励办法》给予奖励。
第十五条引进人才：
(1)引进人才的基本条件
大学本科及以上学历者，具有中级以上职称人员，身体健康，有较强的敬业精神和工作能力，有较丰富的相关专业知识和实际工作经验的有特殊技能的人员，年龄一般控制在45岁以下。
(2)人才引进方式
市场招聘、引荐、自荐等形式，坚持“双向选择、能进能出、能上能下”原则。
(3)停薪留职在公司工作的人员引进人才，但不享受养老保险；在原单位离职、辞退的引进人员，必须有原单位人事劳资部门出具的离职、辞职证明，方可参加养老保险。
因原单位破产或重组、拍卖等的下岗人员，来公司工作的，凭原养老保险缴纳本公司企管部核准，方可参加养老保险。
(4)引进人才办理程序
①有公司提出人才招聘计划并经公司领导批准；
②引进人员引进前，引进人员表现情况和本人学识水平、工作能力等。
如实向公司领导汇报，并有书面文字报告。
③由公司统一组织招聘，，或由本人自荐及别人引荐等形式，并填写公司印制的《应聘人员登记表》，交公司总经理审查面试。
④经公司面试合格的人员，与用人单位签订劳动合同，并试用期为2—3个月，试用期满经考核合格后可转入正式录用。
引进人才与公司发生争议，找劳动合同有关条款办理；如自动辞退应提前30日内向公司书面申请，待批准后方可离职。
⑤经公司同意脱产进修学习的人员，发全额工资，公司给交纳学习费用。
⑥用好各类人才，让人才在实践中不断提高。
第五章附则
第十八条本办法解释权归公司。
第十九条本办法自公布之日起执行。