12运输作业人员绩效考核表
运输科各岗位职位绩效考核指标(KPI)
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：汽车修理工姓名：年月日
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：提发运员姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.按要求向各车站、运输公司申报运输计划；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
工作
态度
7．主动服从上级的工作指示或任务安排；
8．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
9．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
运输作业人员绩效考核表
运输作业人员绩效考核表
以下是针对运输作业人员进行绩效考核的评估表。
本表旨在全面评估运输作业人员在工作中的表现，包括工作质量、效率、沟通能力以及工作态度等方面。
请根据具体情况对每个考核指标进行评分，并提供必要的评语说明。
一、工作质量
1. 准确性和精度（满分10分）
评分：
评语：
2. 完成任务的及时性（满分10分）
评分：
评语：
3. 资产和货物的保护（满分10分）
评分：
评语：
二、工作效率
1. 调度执行能力（满分10分）
评分：
评语：
2. 路线选择和规划（满分10分）
评分：
评语：
3. 货物装卸和仓储操作（满分10分）
评分：
评语：
三、沟通能力
1. 与同事的合作和团队精神（满分10分）评分：
评语：
2. 与客户的沟通和服务态度（满分10分）评分：
评语：
3. 上级交办的任务执行情况（满分10分）评分：
评语：
四、工作态度
1. 工作积极性和主动性（满分10分）
评分：
评语：
2. 职业操守和纪律遵守（满分10分）
评分：
评语：
3. 应急处理和问题解决能力（满分10分）评分：
评语：
综合评价：（满分100分）
评语：
评估人签字：
日期：。
运输科各岗位职位绩效考核指标(KPI)
3.能协调好在运输过程中的各种纠纷，维护公司利益。
4.加强管理、控制运输成本、使运输费用达到最低的合理范围。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效
工作责任心
5.尊重并维护组织的利益和形象；
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字:
年度岗位绩效考核表
部门：运输科岗位：提发运员姓名：年月日
考核项目
具体内容及定义
考核
标准
考核结果
任务绩效
1.按要求向各车站、运输公司申报运输计划；
2.与各车站、码头联系、落实货物的到达情况和发运情况（吨位、数量）汇报给车辆调度及时安排车辆运输；
3.负责提发货物票据的领取、签收、整理、存放以便查对；
4.负责组织安排各车站、码头搬运工的上下货工作；
5.负责向运输公司、火车站等单位结算运输费用；
6.负责核对车皮编号、集装箱箱号、铅封号是否与货运大票相符工作；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关源自。2.善于把握时机作出决断。
运输作业人员绩效考核表
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
职 月 日至 年 月 日
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标
部门 考评时间 权重 （分） 至
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘 点的物资账物数×100％（根据不同物资分类 拟定不同的标准） 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100% 运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运 输量×100% 出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指 按照相关部门下达的运输计划量、进货时间要 求或者发货时间要求完成相应的运输工作。 出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地 到达等完全符合运货单的要求） 运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100% 同事评分 领导评分
运输作业人员 绩效考核表
说明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门运输作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计 也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考 核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 量÷计划单位工时作业量）× 100% 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作 业人员总工时 定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车 辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故 障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分， 最多扣20分。 单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成 本÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费 用主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人 工费以及加班费等。 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。 各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、 6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等 等。 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分； 及时进行改进。 要求作业过程中零安全事故，出现一次事故， 扣5分，最多扣20分。 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。
搬运工月度绩效考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日
考核要求
考核 分值
扣分栏
考小时扣3
分，缺勤12小时扣5分，缺勤16小时扣10
分，缺勤20小时扣15分,缺勤20小时以上
的扣20分
一
个人 管理
2、每月迟到扣2分/次，早退扣3分/次， 旷工扣5分/次
元
注
： 1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（300元）；
32..当 单项分值可以扣至0。 月出
审核：
批准：
物流部
全组连带
1、搬运、摆放物料时，野蛮丢弃物料或 木托，发现/被投诉一次扣10分，两次扣 20分，以此类推
2、大件物料搬运必须2人作业，严禁拖地 操作，发现/被投诉一次扣5分，两次扣10 分，以此类推
三
安全 3、禁止野蛮操作，确保自身和他人人身 管理 安全，发现/被投诉一次扣30分
40分
4、物料摆放安全，不许超限高线，不许 重压轻，不许大压小，发现/被投诉一次 扣5分，两次扣10分，以此类推
10分
行政部
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
考核人
姓名：
备注
4、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
1、服从分配，听从指挥，接到指令十分
钟内到岗；未到岗，发现/被投诉一次扣5
分，两次扣10分，以此类推
二 服从
40分
2、每天必须完成所有来料到位和所有成
品发货的工作；若未完成一次扣5分，两
次扣10分，以此类推
行政部 采购部 物流部
全组连带
5、禁止在仓库内和装卸货物的车厢内吸 烟，发现/被投诉一次扣20分
搬运组员工绩效考核表
销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
考核人：被考核人确认：审核
销售部绩效考核加分细则
1、参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标
准加分；
2、发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；。
运输打包人员绩效考核表
运输打包人员绩效考核表一、个人信息姓名：__________________________岗位：运输打包人员部门：__________________________考核周期：_____________________二、绩效指标1. 准时性- 在规定时间内完成工作任务的次数和比例- 发货准时率（准时送达目的地的货物占总发货量的比例）- 准时上交出库清单的次数和比例2. 质量控制- 损坏率（货物在运输和打包过程中的损坏情况）- 错误率（打包错误、标签错误等）3. 生产效率- 单位时间内完成的打包任务数量- 用时效率（完成任务所用的时间和规定时间的对比）4. 沟通协调- 与其他团队成员的协作情况- 对于异常情况的及时反馈和沟通能力5. 安全意识- 遵守安全操作规程的情况- 资产和设备的保护情况三、绩效评分根据以上绩效指标，对运输打包人员的表现进行评分。
评分标准如下：- 优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期结果。
(90-100分) - 良好：在大部分指标上表现良好，基本达到预期结果。
(80-89分) - 一般：在一些指标上表现尚可，但有待改进。
(70-79分)- 不达标：在大部分指标上未达到预期结果，需要加强相关能力和工作表现。
(60-69分)- 差：在所有指标上表现差强人意，亟需改进。
(0-59分)四、评语根据运输打包人员的具体情况，对其绩效进行评语，并给出必要的改进建议。
五、总结综合考虑上述绩效评分和评语，总结运输打包人员在本次考核周期内的工作表现和发现的问题。
并给予必要的奖励或处罚。
六、签字确认我已阅读并理解了以上绩效考核表，并确认其中所述内容属实。
运输打包人员签名：_____________________日期：_____________________主管签名：___________________________日期：_____________________备注：请注意仔细填写以上绩效考核表，确保准确、完整、客观地反映运输打包人员的工作绩效。
运输公司考核表
1没有为公司员工和客户服务的意识。
2不会说文明礼貌用语。3服务心态缺乏。
项目
细分
分数
扣分指标
自我评价
上级评价
一
50%
职责
任务
二
30%工作能力1源自业知识2体力3组织协调能力
4创新能力
5沟通能力
8
4
6
6
6
专业是否对口；经过培训仍不具备专业知识
身体状况影响工作
离开领导安排基本无法进行岗位和相关岗位工作的
决策层无战略；执行团队无战术。
1工作欠沟通，遇到问题发牢骚；2不能够积极主动与人协商解决问题
边工作边谈笑风声不尊重别人办公环境意休息不找组织请假缺乏共好观念认为离开自己岗位业务停缺乏亲和力和服从意识没有协作共赢理念没有为公司员工和客户服务的意识
运输公司月份绩效考核表
岗位：姓名：部门考核：考核负责人：
次序
内容
总分数
扣分值
加分指标
（公司安排职责外任务，人事部记录）
加分值
小组权衡
加或减分
总
得分
整改意见
三
20%
4
工作态度
工龄工资
1执行力
2个人综合素质
3组织纪律
4团队意识
5服务意识
每年100元
4
4
4
4
4
正常办事拖拉
效率低下
1知识水平；2道德修养；3外表形象；4影响魅力5
1迟到早退
2边工作边谈笑风声3不尊重别人办公环境4随意休息不找组织请假
1缺乏共好观念，认为离开自己岗位业务停办；2缺乏亲和力和服从意识
绩效考核表货运配送员
销售处配送中心主任指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期极少不能按时填报月计划及日计划偶尔不能按时填报月计划及日计划经常不能按时填报月计划及日计划51－70由于不能按时填报月计划及日计划导致货物滞留20及时填报车皮月计划及日计划填报计划货物上站20及时做好上站工作，货物摆放合理偶尔能做好上站工作，货物摆放合理偶尔不能做好上站工作，货物摆放合理偶尔不能做好上站工作，货物摆放不合理51－70经常出现货物不能及时上站，货物摆放杂乱货运准备工作20及时运送加固材料极少出现运送加固材料不及时偶尔出现运送加固材料不及时经常出现运送加固材料不即使51－70运送加固材料不及时，影响货物运输月工作计划完成率2090≤P≤100，P＝实际工作完成项/总计划工作项80≤P<90，P＝实际工作完成项/总计划工作项70≤P<80 ，P＝实际工作完成项/总计划工作项50≤P<70， P＝实际工作完成项/总计划工作项51－700≤P<50， P＝实际工作完成项/总计划工作项有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常火运配送员得分依据签名：签名：签名：签名：。
运输调度和运输人员绩效考核表
运输调度
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
运输调度的延误次数
由于运输调度不当而造成供货不及时的次数
提高调度的准确性和及时性
没有发生延误得100分，每发生1次扣1计划执行率
安全教育实际执行次数/
计划次数*100%
提高驾驶员安全教育计划的执行率
按实际完成比例乘以100得具体分值
驾驶员安全教育的培训完成记录
季度
35%
工作差错率
领取发票或出入证等工作发生差错的次数
提高工作质量
没有发生得100分，每发生1次扣5分
工作差错记录
季度
35%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
车辆安全事故发生情况
发生安全事故的次数和危害程度
季度
35%
运输过程商品损耗发生次数
运输工作由于驾驶员的原因而发生商品损耗的次数
降低运输过程中的商品损耗，提高利润总额
没有发生得100分，每发生1次扣10分
运输过程中商品损耗发生次数记录
季度
30%
避免安全事故发生
1.没有发生事故得100分
2.每发生1次轻度事故扣20分
3.每发生1次中等程度或重大事故，此项分数为0分
安全事故记录
季度
35%
运输工作差错及延误次数
运输工作由于驾驶员的原因而发生工作差错、延误的次数
提高运输工作的准确性、及时性
没有发生差错、延误得100分，每发生1次扣5分
工作差错和延误检查记录
物流部员工绩效考核表
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部所有员工姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25配货员配货总数打包员打包总数发货员出车次数调度员发货调度合理性10审核员审核准确率考勤15迟到次早退请假病假次事假才团队协作15与人协调无间为顺利完成工作尽最大努力15仅在必要与人协调的工作上与人合作810精神散漫不肯与别人合作6分以下15工作态度15不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完有迟到但上班后工作兢兢业业1012借故逃避繁重工作不守工作岗位810分以下15责任感15任劳任怨竭尽所能完成任务15工作努力能较好完成分内工作1214交付工作需要督促方能完成810敷衍了事态度傲慢无责任心做事粗心大意6以下15纪律性15自觉遵守和维护公司各项规章制度15能遵守公司规章制度但需要有人督导1214偶有迟到但上班后工作兢兢业业1012纪律观念不强偶尔违反公司规章制度810分以下15总评总分备注
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）
运输打包人员绩效考核表
被考评对象部门考评负责人考评时间至物资抽检合格率5物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%（主要指包装过程中引起的物资损耗）货物日均出入库量完成率10货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%打包的及时性10出现一次不及时扣2分，扣完为止。
（不及时是指没有按照时间要求及时打包而耽误后面的货物装卸或者货物运输工作）打包的规范性20出现一次合格扣2分，扣完为止。
（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）成本控制单位货物打包费用控制率10单位货物打包成本费用控制率=（实际单位打包成本费用÷计划单位货物打包成本费用）×100%，打包成本费用主要指包装材料消耗费用、因包装造成货物耗损费用、人工费以及加班费等。
物流部门管理制度的执行情况5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
作业资料及信息管理5各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。
主要指货物打包记录表、物资抽检单、盘点报表、6S检查表，等等。
6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。
其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。
出勤扣分处罚扣分运输打包人员绩效考核合计货物保管日常工作管理指标具体内容及定义运输打包考核项目细分指标/关键指标权重（分）知识、技能与品质效考核表本表格适用于。
仓储运输部门搬运工绩效考核办法搬运工绩效考核表格
搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、仓储运输部门全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式3、四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（10分）3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
运输部员工考核评分表
运输部员工考核评分方案一、考核目的通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。
二、考核原则1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。
2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定；3、考核小组：部门全体员工相互考核评分。
4、考核分为月度/季度/年度考核；5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平、公正、公开；6、考核分为（工作品质、团队合作、工作技能知识、主观能动性、工作勤勉等）十项评分，每项10分，总分为100分。
7、连续2月总分在40分以下者给予警告处份，第3个月仍没有明显提升者，公司将考虑淘汰机制。
三、评分方式考核由部门全体员工实施随机式匿名考核制度：每名员工在《员工考核评分表》中将个人信息栏填写完成后，将空白表格提交部门主管，由主管收集完成后打乱再随机下发部门人员，员工随机领取到表格后，对手中表格进行匿名评分，评分时长为10分钟，期间不得交流透露信息，评分完成，统一提交部门主管。
（注：为尽量体现考核公平性，每人填写且下发两份表格，考核评分完成后将个人两份表格成绩相加后取平均分为最后评分。
）四、适用范围运输部全体员工。
五、考核结果处理1、等级评定其考核成绩为各项考核总得分，总分为100分，根据其得分，可分为以下五个等级，如下表：员工考核评定表2、考核结果处理奖金设定月/季度被评为A级，月/季度奖金元；月/季度被评为B级，月/季度奖金元；月/季度被评为C级，月/季度奖金元；月/季度被评为D级，月/季度罚款元；月/季度被评为E级，月/季度罚款元。
运输部员工考核评分表姓名：部门：考评日期：岗位：。
运输作业人员绩效考核表
运输作业人员绩效考核表绩效考核表姓名：____________________________________________________日期：____________________________________________________部门：____________________________________________________职位：____________________________________________________考核周期：________________________________________________考核内容：1. 准时到岗：评估考核人员是否准时到岗，是否完成工作时间要求。
评分标准：- 5分：总是准时到岗。
- 4分：大部分时间准时到岗。
- 3分：有时有迟到现象。
- 2分：经常迟到。
- 1分：总是迟到或不按规定时间到岗。
2. 工作效率：评估考核人员完成日常工作任务的效率和质量。
评分标准：- 5分：任务总是能够高效完成，质量稳定。
- 4分：任务大部分时间能够高效完成，质量有时稍有折扣。
- 3分：任务有时完成较慢，质量有时稍有折扣。
- 2分：任务总是完成较慢，质量有明显折扣。
- 1分：任务总是完成较慢，质量大幅折扣。
3. 沟通与协作能力：评估考核人员与同事、上级和客户之间的沟通和合作能力。
评分标准：- 5分：沟通与协作能力强，能够有效解决问题。
- 4分：沟通与协作能力较强，能够解决大部分问题。
- 3分：沟通与协作能力一般，有时解决问题较困难。
- 2分：沟通与协作能力较弱，常常无法解决问题。
- 1分：沟通与协作能力非常弱，几乎无法解决问题。
4. 安全意识：评估考核人员对运输作业中安全操作的重视程度。
评分标准：- 5分：始终保持高度警惕，严格按照安全操作规程进行工作。
- 4分：大部分时间保持高度警惕，遵守安全操作规程。
- 3分：有时会有安全意识不足的情况发生。
搬运主管月度绩效考核表
4、协调处理搬运工与需求部门的工作配 合，解决工作中发生的矛盾和纠纷。未处 理好争执而发生纠纷扣5分/次；
物流部 仓储部 采购部 生产部
5、完成公司领导交办的其它搬运任务； 无故未能完成扣10分/次；
1、协调搬运队与其他部门的工作配合； 发生无故工作不配合扣5分/次；
2、及时记录搬运工的工作落实情况，发 现搬运工无所事事扣2分/次；
二
内部 管理 3、做好搬运队人员的月度绩效考核，为
20
准确及时做好考核，考核不实际扣2分/人
次；
行政部
4、真实、准确做好搬运队人员出勤记录 （考勤表），月底交至行政考勤员处未记 录扣5分/次；
1、及时跟踪、指导、监督有安全隐患的 搬运作业，发现未跟踪指导扣5分/次；
三
安全 2,、当月发生搬运队人员安全事故（到医 管理 院处理）扣10分/次；
20
行政部
3、、禁止搬运工在仓库内和装卸货物的 车厢内吸烟，发现扣10分/次；
合
计
100
分 考核奖金：
注
：
1.综合考核总分值为100分，当月考核奖金=考核分数÷100分×月度综合考核奖金（
2.当
月出
元 元）；
审核：
批准：
搬运主管月度绩效考核表
姓名：
序号
考核 项目
考核要求
考核日期：
考核 分值
扣分栏
考核 得分
考核 部 门
考核人
1、在现有工作量的基础日
备注
2、依据各部门提出的申请做好搬运工的 作业分配，协调作业的实施；未能合理协 调作业实施扣10分/次；
工作 3、抓好搬运队成员的服务质量和服务意 一 安排 识，稳定搬运队伍；被需求服务部门投诉 60分
运输部经理绩效考核表
运输部经理绩效考核表
运输部经理绩效考核表
考核指标：
1. 运输成本控制能力：考核运输部经理能否有效控制运输成本，包
括燃油成本、运输设备维护成本、人力成本等。
2. 运输过程管理能力：考核运输部经理对运输过程的有效管理能力，包括运输计划制定、货物装载与卸载管理、运输车辆调度等。
3. 配送准时率：考核运输部经理能否保证货物的准时配送率，包括
货物送达时间的统计和分析以及配送流程的优化。
4. 安全管理能力：考核运输部经理对运输过程中的安全管理能力，
包括车辆安全运行、司机行驶安全、货物安全等。
5. 团队管理能力：考核运输部经理对下属团队的管理能力，包括团
队建设、培养、考核和激励措施的实施情况。
考核标准：
1. 运输成本控制能力：按照公司设定的运输成本预算进行考核，考
核结果根据运输成本与预算的偏差程度进行评定。
2. 运输过程管理能力：按照货物装载与卸载的准确性、运输计划的
合理性以及运输车辆调度的灵活性进行考核，考核结果分为优秀、
良好、一般和不合格。
3. 配送准时率：以货物的实际送达时间与客户要求的送达时间进行对比，按照准时率进行评定，考核结果分为优秀、良好、一般和不合格。
4. 安全管理能力：考核运输部经理对事故的避免和应对能力，以及对司机的安全意识培养情况进行评定，考核结果根据事故数量和严重程度来判定。
5. 团队管理能力：根据团队内部的合作效率、团队成员的工作积极性以及团队的整体绩效进行评定，考核结果分为优秀、良好、一般和不合格。
考核结果根据各项指标的权重进行加权平均，最终得出运输部经理的绩效评定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
：本表格适用于对一般行业 物流部门运输作业人员进行 绩效考核。其中的考核指标 重及具体释义非常明确、详 且评分、等级、评价意见等 的设计也非常完善，便于企 理者直接使用。当然，企业 以根据实际需求就其中的评 标、权重、评分方式等进行 调整。例如：本考核表偏重 工能力与业绩的考核，至于 品质及工作态度方面的考核 所占比重相对较低。
或者发货时间要求完成相应的运输工作。
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指 10 所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到
达等完全符合运货单的要求）
10
运输作业破损率=（运输过程中人为原因造成的 破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量
÷计划单位工时作业量）× 100%
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 仓储物流部门运输作业人员进行 360度绩效考核。其中的考核指标 、权重及具体释义非常明确、详 细，且评分、等级、评价意见等 内容的设计也非常完善，便于企 业管理者直接使用。当然，企业 也可以根据实际需求就其中的评 价指标、权重、评分方式等进行 略微调整。例如：本考核表偏重 于员工能力与业绩的考核，至于 员工品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低。
5 单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作
业人员总工时
定期对车辆进行维护、保养、保洁；并建立车
5
辆档案、做好各项检查记录，不得因为车辆故 障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最
多扣20分。
单位运输费用控制率=（实际单位货物运输成本
5
÷计划单位货物运输成本）×100%，运输费用 主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工
物流安全
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
10
要求作业过程中零安全事故，出现一次事故， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
运输的及时性 货物运输/配
送 运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完 成率 车辆维护与管 理 车辆维护与管理
成本控制
单位货物运输费用 控制率
物流部门管理制度 的执行情况
作业资料及信息管 理 日常工作管理
6S管理
10
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按 10 照相关部门下达的运输计划量、进货时间要求
费以及加班费等。
2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完
整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
3 输作业日报表、运输作业月报表、盘点报表、
6S检查表、安全检查表、车辆维修记录表，等
等。
3
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分； 及时进行改进。
日常工作管理
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
运输作业人员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物资盘点准确率 物资保管
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点
5
的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定 不同的标准）
物资损耗率
10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
运输计划完成率