aur第12章库存管理DOC21

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库存治理是生产治理体系中最为悠久的分支之一，库存治理的内容包含仓库治理和库存操纵两个部分。仓库治理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取；库存操纵则是要求操纵合理的库存水平，即用最少的投资和最少的库存治理费用，坚持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货缺失。本章要紧讨论库存操纵。

12.1 库存治理概述

12.1.1 库存（Inventory）的定义

国民经济的各个行业，专门是制造业和服务业都会遇到库存问题。狭义的明白得，库存即放在仓库中，临时未被利用的物资。从广义上明白得，凡是处于临时闲置状态，尚未被利用的各类社会资源都可被视为库存。与这种资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态没有关系。放在仓库里是闲置，预备被利用，铁路运输中的物资，是为了以后需要而闲置在途中，是一种在途库存。

12.1.2 库存的作用

库存是闲置的资源，不能赶忙为企业产生效益，但库存又是必须的，因为库存有以下重要的作用。

1. 满足预期顾客的需求

一定的成品库存能够使顾客专门快采购到他们所需要的物品。如此，能够缩短顾客的订货提早期，也有利于供应厂商争取预期顾客。

2. 平滑生产的均衡性

外部的需求总是波动的，而企业的生产要求具有均衡性。要满足需方的波动的需求，又要使供方的生产均衡，就必须坚持一定量的库存。

3. 分摊订货费用

订货需要费用，需要一件订购一件，将订货费用摊在一件物品上，是不经济的。一次采购一批，尽管会造成库存，但能够将订货费用分摊到各件物品上，是经济的。在生产过程中，采纳批量生产加工，能够分摊生产预备费用和终止整理费用。

4. 防止缺货

坚持一定量的库存，能够防止缺货的产生。商店没有一定量的物资库存，顾客就买不到东西；酒店没有一定的床位库存，游客就不能入住；在生产过程中坚持一定量的在制品，能够防止生产因缺货而中断。

5. 幸免价格上涨

企业对有涨价可能性的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以猎取数量折扣。

库存具有重要的作用，但也有其不利的一面。库存要占用资金，物资的库存要修建仓库；要坚持库存物品不损耗、不老化，都需要大量支出。不仅如此，大量的库存还可能掩盖某些治理中的问题。

12.1.3 库存操纵的目标

1. “零库存”的境域

“零库存”的观念在20世纪80年代成为一个流行的术语。假如供应部门能够紧随需求的变化，在数量上和品种上都能够及时供应所需物资，即实现供需同步。那幺，库存就能够取消，即达到“零库存”。

有一项统计反映，美国拥有的存货价值超过6500亿美元，这些存货由于这种或那种缘故存放在仓库里，假如能将其中的一半解放出来用于投资，按比较保守的10％的收益率运算，将有325亿美元的年收入。因此，企业经营者将减少库存作为一种潜在的资本来源，将“零库存”作为一种追求，就不足为怪了。

但由于需求的变化往往随机发生，难以推测，完全实现供需同步是不易做到的，而且由于供应部门、运输部门的工作也会不时显现某些故障，使完全的“零库存”只能是一种理想的境域。

2. 库存操纵的目标

现代治理要求在充分发挥库存功能的同时，尽可能地降低库存成本。这是库存操纵的差不多目标。

库存操纵应实现：

（1）保证生产供应

库存的差不多功能是保证生产活动的正常进行，保证企业经常坚持适度的库存，幸免因供应不足而显现非打算性的生产间断。这是传统库存操纵的要紧目标之一。现代的库存操纵理论尽管对此提出了一些不同的看法，但保证生产供应仍旧是库存操纵的要紧任务。

（2）操纵生产系统的工作状态

一个精心设计的生产系统，均存在一个正常的工作状态，现在，生产按部就班地有序进行。生产系统中的库存情形，专门是在制品的数量，与该系统所设定的在制品定额相近。反之，假如一个生产系统的库存失控，该生产系统也专门难处于正常的工作状态。因此，现代库存治理理论将库存操纵与生产操纵结合为一体，通过对库存情形的监控，达到生产系统整体操纵的目的。

（3）降低生产成本

操纵生产成本是生产治理的重要工作之一。不管是生产过程中的物资消耗，依旧生产过程中的流淌资金占用，均与生产系统的库存操纵有关。在工业生产中，库存资金常占企业流淌资金的60％－80％，物资的消耗常占产品总成本的50％－70％。因此，必须通过有效的库存操纵方法，使企业在保证生产的同时，减少库存量，提高库存物资的周转率。

12.2 库存ABC治理

企业的库存物资种类繁多，对企业的全部库存物资进行治理是一项复杂而繁重的工作。假如治理者对所有的库存物资平均地使用精力，必定会使其有限的精力过于分散，只能进行粗放式的库存治理，使治理的效率低下。因此，在库存操纵工作中，应强调重点治理的原则，把治理的重心放在重点物资上，以提高治理的效率。ABC分析法便是库存操纵中常用的一种重点操纵法。

12.2.1 ABC分析法的差不多思想

意大利经济学家帕累托（Vilpredo Pareto_）在调查19世纪意大利都市米兰的社会财宝分配状况时发觉，米兰市社会财宝的80％被占人口20％的少数人占有，而占人口80％的多数人，仅占有社会财宝的20％。帕累托把其统计结果，按从富有到贫穷的顺序排列，绘制成治理界所熟知的帕累托图（如下图12.1）。

后来，发觉类似于帕累托图所显示的分布不平均的统计现象，不仅存在于社会财宝的分布上，而且普遍存在于社会经济生活的许多方面。即所谓的20－80律，也有简称为2－8律的。ABC分析法基于20－80律，即20％左右的因素占有（带来）80％左右的成果。如，在超市中，占品种数20％左右的商品为企业带来了80％左右的销售额，20％左右的职员为企业作出了80％左右的奉献等。

图12.1 帕累托图

库存治理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的操纵。如此，能够只用20％左右的精力就操纵了80％左右的库存资金的治理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的操纵和治理。

ABC分析法把企业占用65％－80％价值，而品种数仅为15％－20％的物资划为A 类；把占用了15％―20％价值，品种数为30％－40％的物资划为B类；把占用了5％－15％价值，品种数为40％－55％的物资划为C类。对ABC各类物资采纳不同的治理方式，增强治理的针对性。达到简化治理程序，提高治理效率的目的。

12.2.2 ABC分析法的实施

实施ABC分析法的具体步骤：

1. 依照企业的库存物资信息，运算各库存物资占用资金情形。

具体做法是把每一种物资的年使用量乘上单价。年使用量能够依照历史资料或本年推测数据来确定。为更好地反映现状，一样使用推测数据。

2. 把各库存物资按资金占用情形，从多到少的顺序排列，并运算出各库存物资占用资金的比例。（见表12.1）

表12.1 浦光机器厂2004年库存物资资金占用统计表