物流主管考核表excel模板
运输部(主管)绩效考核表
广州市ＸＸ电气设备有限公司工厂运输部（主管）绩效考核表
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、主管人员自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到1分（即0.01）。
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
4、第2项客户指标主要考核送发货是否出现错漏现象，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分年终适当返还。
5、取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
物流主管岗位绩效考核
工作主动，配合、支持、服从公司的一切安排及其他临时性的工作。
50%
5分
对公司下达任务推委、消极扣2分/次；不服从工作安排，本项不得分，情节严重，取消本月考核。
合 计
100%
100分
备注：1.本考核对象为物流部主管。
2.本考核金额为元，考核总分为100分，即考核分值为元/分。
3.考核工作由财务总监协助人力资源部完成，上报总经理审核、批准。
保证发出产品无破包装鼠咬破过保质期凉席无明显质量问题无人为配错货及书写错地址等行为
物流主管岗位绩效考核
物流主管岗位绩效考核
物流主管月绩效考核表
岗位
物流主管
所 属 部 门
物流部
月份
考 核 时 间
被 考 核 人
得分
考 核
内 容
考核
指标
标准要求
权重
标准分评 分 标 准岗位主要业绩80分生产
任务
当日订单出货率达100%
1、按流程、标准执行
2、处理问题及时性、有效性
100%
10分
处理问题不及时，延误工作扣4分/次；
如遇到严重事故未及时处理及上报，导致损失增加，取消本月考核。
工 作
态 度
10分
工作责任心
敬业、模范带头
严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退、上班时间不外出。
50%
5分
迟到、早退扣2分/次；请假扣1分/次；上班私自外出或上班无故脱岗超半小时，本项不得分。
20%
16分
客户投诉以上任何一点，扣1分/次，如月累计不超5次，则额外奖励20分，本项允许得负分。
人员
管控
每周至少开3次早会；
控制小组出勤状况，保证正常生产秩序。
某物流公司KPI考核表
收货员岗位责任物流有限公司收货员KPI考核表二、KPI指标考核人1。
上级主管对下属的KPI 为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。
并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后,每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。
2。
每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。
其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。
监装岗位职责物流有限公司监装KPI考核表说明；1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明;有回单的是否标明;同一票货物不同包装的情况是否说明。
等等其他需要备注说明的事项.根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。
2、开票员（兼客服）岗位职责物流有限公司开票员KPI考核表收发货主管岗位职责物流有限公司收发货主管KPI考核表说明:1、团队管理考核根据员工流失率、员工纪律考核、员工培训三个方面。
员工流失率，以属下员工流动为考核目标，员工流动异常员工纪律考核,以员工考勤为依据员工培训。
以岗位规范考核为依据，员工绩效考核为依据。
2、重要客户资料收集。
以每月收集每条线路的五名为优秀。
要求写明重要客户的基本信息资料，客户月发货量、客户发货的品种、季节性等。
运营/客服主管岗位职责物流有限公司运营/客服主管KPI考核表物流有限公司叉车工KPI考核表。
仓储物流主管绩效考核表
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
物流主管考核表Excel模板
分发货品出错或不 及时的次数：
考核期内出现一般 性仓储事故的次 数：
考核期内出现一般 性运输事故的次 数：
考核期内部门员工 绩效考核平均分：
管考核表
年月
考核人
财务统计
营销部长
考核标准（各项满分5分）
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
被考核人： 指标维度
财务指标
考核指标
业绩完成情况
权重
20%
工作计划完成
20%
部门管理费用控制
20%
职务职责
收发货品差错率
10%
仓储安全性
10%
运输安全性
10%
工作关系 备注：
员工管理
10%
物流主管考核表
考核月份： 年 月
评分
考核标准
两品牌月度销售计划 实际完成率：
月度实际完成工作 数： 月度计划完成工作 数：
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完 成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分， 四项以上未完成的评0分。
报表统计
费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分, 在+20%以内的评3分,在+以内的评2分,在+30%以内 的评1分,超过+30%的评0分。
营销部长
营销部长
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分， 次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评 0分。
营销部长
营销部长
物流主管考核表
5%
因装卸失误导致物料、产品出现损毁视情节轻重减分1-5分。
岗位职责
10
物流人员未及时将拉回客户退货交到成品管理员手户投诉视情节轻重减分1-5分.
岗位职责
车辆管理
5分
车辆的维护保养，无违章、保证运输安全。
15%
不按照规定对车辆进行维护保养，发生车辆违章、运输安全每次视情节轻重减分1-5分.
目标6：服从上级工作安排，完成所有临时任务。
岗位目标分解
目标执行人
岗位：物流主管
考核时间：____年____月____日
出勤
迟到
事假
病假
旷工
纪律（上班做与工作无关事情）
考核月份
____月
加分事项：提出具体方案，且公司采纳的方案达到预期效果（如降低成本、提升效率等）
按照员工手册规定执行
考核项
业务目标
分值
具体事项
培养团队，加强应急处理能力。优质服务，提升客户满意度，树立良好形象。
2
工作积极，注重团队人员能力培养，提升专业技能与知识，果断处理相关事项。视情节加减分。
具体事项
员工心态把控
1
及时掌握员工心态，熟悉员工的优劣势，取长避短，发挥员工最大优势，激发潜能，班组拥有清晰共同认可的目标。
具体事项
被考核人
员工手册以及车辆管理制度和岗位职责
费用控制
5分
开源节流，严格按照需求控制费用，不产生业务外费用。
5
产生业务外费用或者存在浪费现象视情节轻重减1-5分
员工手册以及车辆管理制度
团队建设
5分
工作总结与工作计划是否深刻并上交及时
1
不按时按照要求上交工作总结每次减1-3分
物流部绩效考核量表模板正式版
物流部绩效考核量表模板正式版物流部经理绩效考核量表模板配送专员绩效考核量表模板等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置。
定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：物流部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务物流成本节约率15% 达到____% 季度/年度财务部内部运营订单处理及时率10% 达100%月度/季度/年度物流部物资配送准确率10% 达100%月度/季度/年度客户、物流部货物准时送达率10% 达100%月度/季度/年度物流部货损率10% 不高于同行业均值月度/季度/年度物流部库存周转率10% 同期平均水平季度/年度仓储部安全事故发生次数10% 0次月度/季度/年度综合管理部客户客户投诉次数15% 0次月度/季度/年客户服务部物流部绩效考核表(2021-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评部门：物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
物流部主管绩效的考核表(试行版)
物流部主管绩效考核细则赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
物流部
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
财务部
6、零配件采购成本目标
采购时限:单件误时累计≤10天/月
2%
生产部
零配件采购成本下降3%
3%
财务部
7、退货率
≤0.01%（运输挂破包装袋、湿包）
5%
物流部
8、产能及销售需求满足率
供不应求时产能最大化：大于95%
3%
物流部经理
供大于求时销售需求最大化：100%
物流主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 直接领导： 考核日期： 年 月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
母公司考核(40%)
人力综合核算
结果目标
1、销售额目标：万元
10%
财务部
2、销售计划准确率
运输完成率≥95%
5%
物流部
车皮计划：满足率≥95%
5%
物流部
3、物控及物流成本
辅料满足率：100%
3%
生产部
包装袋满足率：100%
3%
生产部
因客户指定购买某一生产基地产Байду номын сангаас而超过最优运转成本
3%
物流部
4、流转速度
产品成品从产地到经销商交付时间(7天)
5%
市场部
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
物流部
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
15
人事行政办
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
物流部仓库主管绩效考核表
考核项目
权重
考核ห้องสมุดไป่ตู้则
发货控制
10%
有货情况下，无特殊原因延迟出货一次，扣2%。无单据私自发货一次扣减权重绩效的100%。
盘存
15%
货物与库存帐目不符，差异按每品类区别错一类扣5%。
安全控制
20%
发生货物丢失，每次扣10%；违反消防管理制度的每次扣10%；货品保管不善造成过期未及时退厂、损坏等按厂家计数，一厂一次扣5%。
辅料控制
10%
生产辅料库存量不足时未及时上报造成生产延误一次，扣1%。
货物管理
15%
核对商品名称数量，写错货物明细及厂家造成入库时货品明细与厂家品类库存不符，错一次扣3%的权重绩效。退货与清单明细不符每次扣减权重绩效的3%。发货与发货明细不符每次扣减权重绩效的3%。
制度执行与员工管理
15%
员工违反纪律情况不及时沟通及处理每次扣0.5%;本部门员工有严重违反规章制度被处罚的每人次扣2%；本部门员工考核徇私舞弊打人情分的每次扣5%；
交接
10%
未履行交接制度不点数不登记一次扣减权重绩效的2%
行政
5%
违反公司规章制度每次扣减权重绩效的2%
物流部主管月度KPI考核表
职位名称
物流部主管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
粤志强
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门
制定者
审核者
审批
KRA 调度管理
仓储管理 账务处理
KPI
原料调度及时率
原料调度准确率 （包括欠重）
布匹调度及时率 胚布调度准确率 货物接收及时率 账、物、卡相符
率 材料损耗率 输单准确率
权重 15%
15% 10% 5% 10% 20% 10% 10%
KPI定义
当期及时派料与回收的材料 批次与当期派料及回收总批
次的比率 当期准确派料与回收的材料 批次与当期派料及回收总批
次的比率 当期及时调度布匹的批次与
当期调度总批次的比率 当期准确调度布匹的批次与
当期调度总批次的比率 当期货物接收及时次数相比
相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。
部门协作
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。
很差 70%
90% 90% 90% 92% 9来自% 大于1‰ 90%主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。
文化建设 不主动开展文化建设活动。加0分。
参会不及时，每出现一次扣5分。
部门管理
物流公司仓库主管绩效考核表
物流公司仓库主管绩效考核表
我很乐意帮助您编写物流公司仓库主管的绩效考核表。
以下是一个简单的模板，您可以根据实际情况进行调整。
考核指标
评分标准
以下评分标准为每个指标的考核等级：
绩效考核表
请根据每个指标的实际表现，给出相应的评分：
总结
根据以上评分，对仓库主管的绩效进行总结，并提供反馈和建议。
请按照以上结构填写绩效考核表，评估仓库主管的工作表现。
当然，您也可以根据实际情况进行调整和修改。
祝您顺利完成绩效考核！。
徐州物流室主管绩效考核表(月份)
此月100%满足发货需求，实际生产量15082.455吨，实际销售量12295.7吨，完成率122.66% 。
物流部经理
8．63%
小 计
60%
59.44
过程目标
9、对市场的响应速度
市场信息的处理或反馈1天内；信息快速反应的整体处理速度、物流链提速。
20
市场信息的处理与反馈均按规定时限完成。
信息快速反应表
21
10、学习创新和培训管理：
·训练计划达成率≥85%
·主管每月训练/辅导4小时以上
10
按规定完成
人事行政办
10
合理化建议：3条/月·人，PK
10
按规定完成
人事行政办
10
11、流程优化：优化流程1个以上
15
按规定完成
人事行政办
17
12、月质询会确定3项重点性工作完成率≥95%
15
按规定完成
人事行政办
市场部
6.43%
厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。
3%
按规定时限完成
物流室
3%
车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）
2%
按规定时限完成
物流室
2%
5、资金占用
存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）
3%
目标20天，实际19.05天，完成率104.75%
财务室
3.14%
徐州物流室主管绩效考核表
姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年4月
类型
目标/指标及量化
权重
完成实绩
数据
来源
自评
子公司考核(60%)
物流部主管绩效考核表
运营费用比率=所支付的汽运铁路航空运费/支出总额（%的比例只是普遍发货运费比例，待知晓公司相关数据后便可准确计算）
二、日常工作物流网络体系建设
3、货物准时送达率。
10分
合理调度部门的人力物力，不发生工作断档的状况
每次2分
4、由物流内勤准确及时协助统计部门的各项费用支出。
10分
每月5日内完成费用统计工作。
每月5日内完成记录
四、其它方面
8、客户有效投诉次数
10
每发生一次扣2分，扣完为止
9、有关部门有效投诉次数
5
每发生一次扣2分，扣完为止
每延迟一天2分
5、进行物流公司的运输效率评价分析
5分
每月对第三方物流的工作进行数据统计，每季度进行发运效率评价分析。月度数据统计5日内，季度分析季后10日内
每延迟一天2分
6、账Байду номын сангаас相符率
5分
三、部门行政管理
7、部门人力成本控制的有效性
5分
根据工作的需要编制人员需求计划每季度
增加人员时提前一周编制
记录本部门的员工的工作状态和评价。
物流部主管绩效考核细则
物流部主管绩效考核表（岗位考核项）
项目
考核内容
单项
积分
标准
扣分标准
一、物流费用与流程管理
1、订单处理及时率
30分
外阜订单：上午完成的订单，下午必须发出，下午完成的订单，第二天上午必须发出。
每延迟一单2分，每发生一次延迟投诉3分
2、单位物流成本
20分
平均发货费用不得超过货物价值的%
物流绩效考核表
在内部验收报告签字的4日内
3
在内部验收报告签字的4日以后
2
出入库单据的及时性
每天早8:30前将出入库单据交到财务处
12
每天早8:30—9：00前将出入库单据交到财务处
10
每天早9：00—9：30前将出入库单据交到财务处
8
每天早9：30—10：00将出入库单据交到财务处
6
每天早10：00后将出入库单据交到财务处
能快速、圆满的解决工作中出现的问题
20
较能圆满的解决工作中出现的问题
16
基本在规定的时间内解决出现的问题，基本达到预定的效果
12
解决问题费时一般，效果一般
8
解决问题费时较长，效果不太理想
4
协作能力
具有良好的协作能力，积极的与他人进行沟通，解决工作中出问题
25
工作中沟通较为积极，经常了解情况、解决问题
20
沟通较为积极，为人热情
16
沟通不太积极，但有时也会主动帮助他人
12
基本不与他人沟通，只有在遇到问题时才与人进行沟通
8
根本不与他人进行沟通，谈话不热情
4
工作积极性
工作非常积极，精神饱满。迅速的投入到工作中去
20
工作较为积极，较为快速的投入工作中去
16
尚可，基本上能积极的进行工作
12
工作不太积极，投入工作需要一段时间
5
评定分
——
评定总分
考核上级人员评语：
评分人员签章：
年月日
2
设备返厂维修及时性
在接到维修设备的通知后，在1个小时内与厂家联系
10
在接到维修设备的通知后，在2个小时内与厂家联系
仓储物流总监考核表
被考核人自我评价：
合计
考核人评价：
不合格项扣分情况简述
被考核者签名： 填表 说
考核者签名：
1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；
2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
被考核人姓名： 序号 指标类型
考核项目
1
销售达成率
仓储物流总监季度考核表
数据来源
考核人姓名： 指标简述
考核季度：
Hale Waihona Puke 财务部要求公司整体净销售额完成率100%（当季指标： 达成率*100*权重，此项150分封顶。
万），得分＝销售
2
订单日清 销售管理部 要求不低于100%，每下降1%扣20分,直至0分
3
KPI
权重
上级评分
10%
0
10%
0
10%
0
10%
0
10%
0
25%
0
25%
0
100%
0
库存准确率 财务部
要求不低于99%，每低1%扣25分，直至0分
4
质量退货率 销售管理部 要求不高于1%,每超 0.1%扣25分，直至0分
5
费用率
财务部
要求不高于季度指标（当季指标： %），每高0.4%扣33分（不足 0.4%按0.4%计算），直至0分；低于季度指标按100计算。
6 OKR
7
直接上级 直接上级
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物流主管考核表
被考核人： 指标维度 考核指标 权重 评分 考核标准 考核月份： 年 月 考核人Biblioteka 财务指标业绩完成情况
20%
两品牌月度销售 计划实际完成 财务统计 率：
工作计划完成
20%
月度实际完成工 作数： 营销部长 月度计划完成工 作数：
部门管理费用控 20% 制
部门管理月度实 际费用： 报表统计 部门管理预算费 用：
考核月份： 年 月
次数为0的评5分，次数 为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2 分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分 。
评3分，次数为3的评2 分，次数为4的评1分， 次数为4次以上的评0分 。
平均分在90分以上的的 评5分，85-89分的评4 分，80-84分的评3分， 70-79分的评2分，6069分的评1分，60分以下 的评0分。
职务职责
收发货品差错率 10%
分发货品出错或 营销部长 不及时的次数：
仓储安全性
10%
考核期内出现一 般性仓储事故的 营销部长 次数：
运输安全性
10%
考核期内出现一 般性运输事故的 营销部长 次数：
工作关系
员工管理
10%
考核期内部门员 工绩效考核平均 营销部长 分：
备注：
表
考核标准（各项满分5 分） 完成率达到100%的评5 分，达到90%-99%的评 4分，达到80%-89%的 评3分，达到70%-79% 的评2分，达到60%69%的评1分，未达到 60%的评0分。 完成率达到100%的评5 分，一项未完成评4分， 二项未完成的评3分，三 项未完成的评2分，四项 未完成的评1分，四项以 上未完成的评0分。 费用控制率在+10%以内 的评5分,在+15%以内的 评4分,在+20%以内的评 3分,在+25%以内的评2 分,在+30%以内的评1分, 超过+30%的评0分。