民营企业成长与管理创新
民营企业成长模式
民营企业成长模式一、民营企业的起步：从零开始，不怕吃苦民营企业的成长，基本上都得从“从零开始”说起。
很多老板都没什么背景，啥也没有，就是一颗火热的心。
创业嘛，顾不上别人怎么看自己，反正就是“拼了”！从最开始的两三个人、几张办公桌，走到如今的规模庞大，背后可是有着无数个日日夜夜的拼搏。
就像你刚刚学骑自行车时，那种“快摔了”的感觉，没错，就是那样。
每一家公司从零起步，都是用血汗拼出来的。
创业者们也没想太多，反正先干起来，再说别人怎么说，自己先咬着牙撑过去！能走得远的，肯定都不是那种一看就能从表面看出来有多厉害的人，反而是那些埋头苦干、不怕累的人。
大家都说“吃得苦中苦，方为人上人”，这话是真的有道理的。
没有那些艰难时刻，怎么能体会到成功的滋味呢？二、市场的洗礼：一波未平一波又起可别小看这些民营企业的老板，咱们都知道，市场这东西，说翻脸就翻脸。
你一觉醒来，发现你的竞争对手多了，而且对方手里还多了几张“王牌”。
简直是挑战不断，压力山大。
前一阵我有个朋友刚开了一家餐厅，生意还不错，结果没多久，附近开了家新餐厅，直接把他从座上“拉下马”了。
那家伙也没说啥，一直等到自己的“补救计划”准备好才又重新出发。
民营企业的成长模式就是这样的——一个字“难”！每天都得跟市场搏斗。
你说你看电视上那些企业家，个个风光无限，实际上，走到今天都得背后有无数的汗水和不为人知的付出。
尤其是那种小公司，哪里敢大意。
哪怕一开始赚得不错，也常常会因为市场变动，遇到各种“意外”。
这时候，谁能保持冷静，能抓住机会，才能笑到最后。
三、创新和调整：跟不上潮流，立马“out”民营企业成长的关键，还得看创新。
现在是信息化时代，技术更新得飞快，消费者的需求更是变化莫测。
如果公司总是停留在原地，别说竞争对手，连自己都容易被市场抛弃。
尤其是现在的年轻人，喜欢的东西更新换代特别快，昨天流行的，今天就没人稀罕了。
很多老板早就发现了这一点，所以都开始想办法改变，寻求创新。
民营企业管理创新 论文
民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。
民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。
如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。
关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。
因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。
因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。
1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。
因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。
同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。
1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。
人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人。
具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。
民营企业的管理创新研究
管理创新的思想首先来源于 经济学家约瑟 夫 ・ 熊彼特提 出 的创新 理论 。“ 创新理论 ” 是熊彼特 “ 经济发 展理论 ” 的核 心 ， 可 以概括为 以下 三个方面 ： 创新 是经济 发展 的实质 ； 创新发 展 的 主体是企业家 ； 创新的动 力是企业家利润 。熊彼特的创新理论
１ 管理观 念创新 。思想是行动的向导 ， 、 进行管理创新 ， 是任
何民营企业在现代 市场环境下无法回避的思维选择 。很 多民营
构 创 新 和 主 体 创 新 等 方 面进 行 管 理 创 新 的途 径 ． 指 出 了企 业 并 管 理 创 新 的新 趋 势 。
企业 试图通过技术范式搭建 一套有效的管理体 系 ， 却忽 视确立
思维革命 。民营企业管理粗放 ， 管理成本过高 ， 面对 国际经济一 体化 的竞争环境 ， 严重影响企业 的竞争力 。民营 企业应注重 将
管理 意识 的创新 ， 将管理 看成 是投 入企业 的一项 资源 ， 量降 尽
颈， 管理基础薄弱几乎是所 有民营企业 的通病 。实现 企业管理 方式革命和 制度变 革将 是我国民营经 济的发展趋势 ， 用先进手 段实现科学管理 ， 已经成为规模 以上民营企业 的共识 。我国民
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企 业 经 贸
【 要 】 文章论述 了民营企业 管理创新 的 内涵 ． 摘 具体阐述
了从 管 理 观 念 创 新 、 理 方 式 创 新 、 力 资 源 管理 创 新 、 织 结 管 人 组
三、 民营 企 业 管 理 创 新 的 策 略
我国民营企业管理创新特点分析
必须进行管理创新 ， 降低成本 ，以获取 更多利润。 （） １企业管理创新 的外在动 力。 企业管理创新 的外在动 力是指 业的这种变化 ． 使创新主体创新行 为出现的外部环境因素 ， 主要包括 以下一些因
一
、
企业管理创新 的主体 、动力与内容分析
１ 企 业 管理 创 新 的 主体
（） １企业家。 这里所指的是指从事企业管理实践的高级管理人
员 。企 业 家 是 管理 创 新 的主 导 ，他 既可 以是 管 理 创新 的激 励 者 和 市 场经济的现代 家族企业 ，这些家族 企业注意外部参股 ．实行了 组 织 者 ，也 可 以 是管 理 创 新 活动 的具 体 设 计 者和 实 施 者 。如 果 企 股 权 的 多元 化 ，注重 人 才 的吸 纳 和 管理 的规 范 ，基 本 是 所 有 者 委
动性资源 ，在企业活动 中起着主导作用 ，是职能管理的中心 ，其
它 职 能 都 需 要人 来 完 成 。 因此 ，企 业 管 理 创新 要 以人 力 资源 管理 创 新 为 中心 ．在 企 业 总体 战略 指 导 下 制定 人 力 资源 发 展 的战 略 ，
管理创新特点分析
贵阳学院
理 创新 的特 点 。 ［ 关键 词 ］民营 企业 企业 管理 管理 创 新
创 新 活 力 的 管理 创 新 群体 。 才 有 可 能 成 为管 理 创 新 的主 体 ．一 方面 是 由于 企 业管 理 的重心 逐
比较普遍和企业 家自身素质不高”使得所有者难 以主动的进 行创
所 有者 在 进 行 管 理 创 新 时 的动 力 ，一 方 面 来 自于企 业 外部 ．
我国民营企业管理创新障碍分析
羹圈阅留垒盈管豳圈蒋图图禽圈一、刖舌改革开放20多年来，浙江、广东等地的民营企业以“敢为天下先”的勇气和胆略，依托企业家精神和体制先发优势，在冲破思想禁锢、资源限制等种种障碍中迅速崛起。
但是，这些当初创业成功并发展至今的民营企业和民营企业家有相似的特征，在创立之初不可避免地受到资金、技术、管理等方面的制约，不约而同地都集中在机械、五金等传统的劳动密集型部门。
如果说当初粗放式的经营在诸多历史条件的配合下仍然奇以为民营企业创造了辉煌，那么在当前市场环境和技术环境变动日益迅速的情况下，产品附加值、管理水平都相对较低的中小民营企业，就不得不因此而感受着越来越强的生存压力。
大量研究表明，民营企业存在着不同程度的持续发展障碍，其中管理层面的障碍更是非常突出，管理创新成为民营企业的当务之急。
因此，分析民营企业管理障碍和管理创新的障碍，对于我国民营企业持续成长具有指导意义。
二、我国民营企业持续成长寞勺管理障碍剖析总体来说，我国民营企业的管理水平并不高，管理模式以家长制和家族式管理为主。
家长制管理模式是指企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。
在民营企业发展的早期，这种家长制管理可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企业决策的制定、执行和反馈。
此外，企业口王晓梅出于安全的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。
但在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，已成为制约企业发展的。
山西民营企业管理创新现状分析及对策研究
（） ２ 管理人才 匮乏 ， 员工流 动性 大 。山西部分 民营企业的管
Ｉ ｅ ｔｇ ｔｏ Ｒｅ ｒ ｆＥｆｅ ｔｖ ｎｅ ｓｏ ｅ ｅｏ ｎ ｒｃ ｔ ｒ ｌ ｎｖ ｓｉ ａ ｉｎ ｐｏ ｔｏ ｆ ｃ ｉ ｅ ｓ ｆＤ ｖ ｌ ｐｉ ｇ Ａｇ ｉｕｌｕ ａ
Ｃ ｒ ｕａ ｃ ｎ ｍｙｉ ｎ ｚ ｏ ｉ ｆ ｈ ｎ ｏ ｇＰ ｏ ｉｃ ｉｃ ｌｒＥ ｏ ｏ Ｑｉｇ ｈ ｕＣ ｔ ｏ ａ ｄ ｎ ｒ ｖｎ ｅ ｎ ｙ Ｓ
山西省 民营企业遍 布全省经济领域 的各 个行业 ， 涉足第一 、 二、 三产业 ． 中第二产业 占的 比重最大 。 ０ ８年统计公 告显示 ， 其 ２０
民 营企 业 在 工业 企业 中有 ２ ８ ０８ ２个 ， 占全 省 工 业 企 业 的 ６ ．％， ７１ 在 建 筑 行 业 巾 占 ６ ．％ ， 批 发 零 售 业 中 占 ４ ． ， 住 宿 餐 饮 ３ ０ 在 １％ 在 ４ 业 中 占 ５ ． 为 山 西 经 济 的 持续 发 展 注入 了新 的活 力 。 ５Ｏ ％， １ 名牌 企业 和 名 牌 产 品 居 多 ． ３
科技 情报开发 与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ００）２ ０ ４ — ３ ｌ０ — ０ ３ ２ １ ３ — １９ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ — Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｃ Ｎ ＭＹ
２
１１ 民营 企 业 发展 迅速 ．
的声 誉 。
为落实科学发展观 ， 省民营企业加快改 革步伐 ， 展规模 我 发 不断扩大 ， 济增长加快 ， 展水平也 大幅提 高 ， 均增 长速度 经 发 平 在 ２ ％以上 。有关资料显示 ， ０ 全省 民营企业数量 已经达 到 ６ ． ９万 户以上 ， 占到全省企业 数量 的 ４ ． ２ ０ 总产值达到 ４２ １ １１ ０９年 ％， ６ ． ７
关于加快民营企业提升和创新发展的建议提案
关于加快民营企业提升和创新发展的建议提案一、背景近年来，我国民营企业发展迅速，成为推动经济社会发展的重要力量。
然而，面对国内外复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，民营企业亟需加快提升和创新发展。
为此，提出以下建议提案。
二、强化政策支持1.加大财政支持力度：通过设立专项资金、提供税收优惠等政策措施，支持民营企业技术创新、转型升级和扩大市场。
2.完善金融政策：鼓励金融机构加大对民营企业的信贷支持，推动金融产品创新，满足民营企业多元化融资需求。
3.优化土地政策：合理规划用地布局，提高土地利用效率，为民营企业提供更多用地支持。
三、优化营商环境1.简化审批流程：推行“一窗通办”、“一网通办”，降低民营企业办事成本。
2.优化税收服务：加强税收宣传和培训，提高民营企业税收遵从度。
3.强化市场监管：建立健全市场监管体系，严厉打击不正当竞争行为，维护公平公正的市场秩序。
四、加强人才培养1.实施企业家培育计划：通过培训、研修等方式，提高民营企业家的综合素质和领导能力。
2.强化技能人才培养：支持职业院校和企业合作，培养更多适应产业发展的技能人才。
3.推动人才流动：鼓励人才在不同性质的企业间合理流动，促进人才优化配置。
五、推动技术创新1.加强创新能力建设：支持民营企业参与国家重大科技项目，提高企业自主创新能力。
2.促进产学研合作：鼓励民营企业与高校、科研机构合作，推动科技成果转化。
3.保护知识产权：加强知识产权保护力度，激发民营企业创新热情。
六、扩大市场准入1.打破行业垄断：推动电信、金融等重点领域向民营企业开放，提高市场竞争性。
2.支持参与国际竞争：鼓励民营企业“走出去”，拓展海外市场，提高国际竞争力。
3.加强市场拓展支持：为民营企业参加国内外展会、拓展市场提供政策支持和便利条件。
七、加强融资支持建立多元化的融资渠道，为民营企业提供更多的融资选择和支持。
具体措施包括：完善资本市场体系、推动金融机构与民营企业对接合作、加强信用体系建设等。
对民营企业管理创新的探讨——以湖北省十堰市为例
、
配置 。
二 、十 堰 市 民营企 业 基本 情 况 十 堰 因 车 而 建 ， 因车 而 兴 ，她 既是 “ 东风 车 ”的 故 乡 ， 号称 “ 方 底 特 律 ”的汽 车城 ，也 是 一 座 灵 山秀 水 环 抱 、 四季 景 色 诱 东 人 的 山城 、旅游 城 、生 态 园林城 。 （ ）十堰 市 民营 企业 发 展趋 势及 主 要成 绩 一 １ 民营 经 济 为 主 体 的格 局 初 步 形 成 《 堰 市 ２ ｌ 年 市 场 、 十 ００ 主 体 发 展情 况 分析 报 告 》显 示 ，２ ｌ 年 全 市 新 增 １ ８ ２ 个 体 工 Ｏ０ ３３户 商户 ， 占整 个 发展 总 数 的 ８ ． ％；从 业 人 员 增３ ７ ６ ； 新增 资 金 ４９ ４４人 同 的外 部 监 督 与 评 价 形式 。针 对 公 益 性科 学 事 业 单 位 的特 点 ，外 部监 督 与评 价 的形式 主 要有 以下三 个方 面 。 财 政 、审 计 部 门监 督 与评 价 各 单 位 内部 控 制 建 立 健 全及 实施 情 况 ，主 要 是 为 了确 保 各 项 政 策 法 规 的 贯彻 实施 ， 以及 履 行经 济 管 理职 能 的情 况 。 我 国 目前最 具 有 普 遍 适用 性 的 内部 控 制 规 范 是 由财 政 部 制 定 和 颁 布 的 《 本 规 范 》 ， 其 中规 定 ： 国务 院 财政 部 基 门和 县级 以上 地 方 各 级人 民政 府 财 政 部 门应 当根 据 《 计 法 》和 会 《 本规 范》 ，对 本 行 政 区域 内各 单 位 内部会 计 控 制 的 建 立 和执 基 行 情 况进 行 监 督 检 查 。 内 部控 制 发 布 机 构 不 同 ，对 其 执 行 情况 进 行 监 督 与评 价 的主 体 也会 变化 ，各 管 理 部 门 可 以根 据 其 管 理 的 需 要单 独 或联 合对 各单 位 内部 控 制进 行监 督 与评 价 。 会 计 师 事 务 所 受 相关 管理 部 门及 单 位委 托对 内部 控 制 进行 监 督 和 评价 ，事 务 所 对 被 审 计单 位 进 行 审 计 时 ， 关注 被 审 单 位 的 内 部控 制是 一 项 基 础 工 作 ， 可 以提 高 审 计 工 作 的效 率 ， 同时 降低 审
2023年中国民营企业经营管理案例分析
2023年中国民营企业经营管理案例分析2023年，中国民营企业继续展示出强劲的发展势头。
在当前全球经济环境不确定性增加的背景下，民营企业在中国经济中扮演着至关重要的角色。
本文将通过对2023年中国某一民营企业的经营管理进行案例分析，探讨其发展策略、管理模式和创新能力，以期从中汲取经验教训。
一、企业背景与发展策略该民营企业成立于1990年，起初从事传统制造业，经过多年的积累与转型，逐渐发展成一家拥有多元业务领域的综合性企业。
在2023年，该企业在国内外市场均取得了显著的增长，并规划了全球化发展战略。
其主要发展策略包括加强研发创新能力、拓展国际市场、提升产品质量和服务水平等。
在竞争激烈的市场环境中，该企业通过长期稳定的发展战略赢得了持续增长的优势。
二、管理模式与运营策略该企业注重构建高效的管理模式和运营策略，以应对市场快速变化和日益激烈的竞争。
首先，该企业实行扁平化管理，建立了灵活高效的组织结构，避免了层级过多的决策阻碍。
其次，企业重视人才培养与激励机制，通过培训和激励措施，提高员工的专业素质和责任心，推动整体绩效的提升。
此外，该企业注重信息技术的应用，通过数字化转型，提高了整体运营效率和客户体验。
三、创新能力与市场适应性在日新月异的市场竞争中，企业的创新能力和市场适应性尤为重要。
该企业积极引入外部创新资源，与高校、研究机构、科技企业合作开展研发项目，不断推出具有市场竞争力的新产品。
同时，该企业注重市场调研与分析，及时抓住市场机遇，灵活调整销售策略和营销手段。
基于对消费者需求的深入了解，企业持续提升产品的品质和服务，增强了市场适应性。
四、风险管理与可持续发展在快速变化的市场环境下，企业面临着种种风险和挑战。
该企业注重风险管理，建立了完善的风险评估和控制机制，以减少内外部风险对企业发展的影响。
此外，企业追求可持续发展，推动绿色生产和环境保护，注重社会责任履行，提升企业形象和品牌价值。
综上所述，2023年中国民营企业在经营管理方面取得了显著成果。
民营企业管理创新问题的研究
452006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育必须做好考核期开始时的工作目标和绩效指标确认工作和考核期结束时的结果反馈工作这样做的前提是基于将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑孤立地看待考核因此就没有能够重视考核前期与后期的相关工作在考核之前主管人员需要与员工沟通共同确认工作的目标和应达成的绩效标准在考核结束后主管人员需要与员工进行绩效面谈共同制定今后工作改进的方案3.绩效考核的对策为了做好考核工作必须对考核进行全面系统地分析从制度上内容上方法上等进行规范使考核做到公平合理起到激励作用3.1制定考核制度绩效考核不是随心所欲的行为它是和企业的战略文化相适应的必须制定相应的考核制度才能保证考核的有效性应该在明确目标的前提下制定考核原则并明确原则适用的范围和考评周期制定考核的步骤以制度的形式规定下来这样考评才能落到实处才会行之有效3.2明确考核内容由于考核的目的不同因此考核的内容也不尽相同企业应该根据考核目的来确定考核的内容为员工的开发培训提供依据考评的内容应该围绕员工的实际工作能力进行考核看其是否能够胜任该岗位帮助员工人认识自己的优势和不足根据考评结果来设置培训内容.为薪资管理提供依据在企业的薪酬决定依据中员工业绩水平是一种重要因素只有实行客观公正的绩效考评体系不同工作岗位上的员工的工作成绩才能得到合理的比较在员工中间分配的奖金也才能起到真正的激励作用公司考核的重点应该放在业绩上根据工作标准和实际执行情况进行考核主要是任务的完成情况其次是能力考评为任用管理升迁管理组织发展提供依据通过考评来为员工的调动确定方向这时应该重点考察的知识能力技能和其他品质其次是业绩考评总之不同的考核目的其内容也不尽相同企业根据自己的考评目的来确定考评内容以确保考评结果的合理性3.3制定科学的考核指标科学合理的考核指标是做好考核工作的必要前提考核指标应该根据考核内容确定从周边绩效和任务绩效两方面进行设计任务绩效的考核指标体系任务绩效主要指员工的工作效率和结果它是绩效考核的最重要的组成部分主要应该从工作质量数量成本费用等方面进行指标的设定并根据不同的目的确定不同的权重这样考核才有针对性任务绩效考核的标准一般根据企业的总体目标进行层层分解形成各部门目标在各部门目标基础上形成成员目标根据每位成员的目标形成考核标准各考核指标的比重根据不同岗位对该项指标的要求程度而定目标的设立应公正合理具有可实现性明确性尽可能量化避免考核中出现公说公有理婆说婆有理的现象周边绩效的考核指标体系周边绩效主要是对员工的素质潜能的考核因此应从工作目标完成情况人员素质结构智体结构等方面设置指标从而达到对员工的全面考核3.4选择正确的考核方法方法的选择也是保证绩效考核顺利进行的有效工具为了保证考核的公平公正应该采用多种方式进行考核工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成果有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握也有助于管理者对员工进行客观的考评这也是员工自我评价的结果上级评价:上级对员工有较充分的了解机会它可以从上司的角度对员工进行评价同事考评:通过同事之间的互相评判来修正自评和上级考评的不合理相关方考评:通过合作方对当事人的评价来考评当事人的业绩分级考评:从岗位技能工作态度和工作成果三方面的内容进行考评3.5考核结果的反馈在许多企业里考评完了就万事大吉被考评者不知道自己的结果到底如何从而队员工业起步到促进作用因此对于任何一次考评东应该将结果反馈给被考评者使其对自己的工作和能力有一定的了解从而改进自己的不足这样才能使考评真正发挥作用参考文献:[11姜进章.绩效考评的七大风险,企业管理.总第271期2004.323-26[2]张建国徐伟.绩效体系设计.第1版.北京工业大学出版社,2003[3]谌新民武志鸿.绩效考评方法.广东经济出版社2002当今世界经济发展的主要特征是经济全球化,我国已加入W TO ,融入世界经济的大潮中,现代资源技术信息人才和商品在全球范围内流动,企业竞争日趋激烈在当前市场环境和技术环境变动日益迅速的情况下,产品附加值管理水平都相对较低的民营企业,就不得不因此而感受着越来越强的生存压力这些企业要想在竞争中占据优势地位,出路只有一条,那就是提升管理水平,实现管理创新企业管理创新是指根据市场条件下企业生产管理的客观规民营企业管理创新问题的研究张建华(河南纺织高等专科学校工商管理系)摘要创新是企业发展永恒的主题本文主要分析了当前民营企业管理存在的主要问题并结合实际阐述了从企业管理体制决策机制人力资源学习型企业的建立等几方面进行管理创新的途径关键词管理创新家族式管理管理机制学习型民营企业律和现代科学技术的发展态势对传统的管理模式及相应的管理方式和方法进行改进改革和改造创建新的管理模式方式和方法我国民营企业在管理上一直以家族式宗法式管理为主流,这种管理模式虽为创业之初首选,依靠家族的凝聚力来同舟共济,渡过创业的种种困难,但当民营企业发展到一定规模时其弊端日见突出,原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素如果不注重管理理念管理手段和管理模式的创新,即使企业有了核心技术也会很快被赶超和模仿,难以形成和保持企业的46经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N核心竞争力而影响企业的生存和发展一民营企业管理存在的突出问题1落后的家族式管理方式中国近年产生的私营企业的家族式管理在发展的过程中与专业化管理产生了强烈的冲突民营企业在成长初期普遍实行家族管理制调查资料表明约76的民营企业的高层管理人员为主要的股东或企业主的家族成员特别是企业的董事长总经理财务主管人事主管行政主管等主要管理岗位很少有非股东或非家族成员担任在企业经营过程中也通常是以伦理规范代替行为规范制度约束力很小用人只讲忠诚而非才能和表现与创业者一起打天下的元老级员工往往占据许多重要的管理岗位使得企业管理队伍老化和管理水平管理效率低下随着民营企业本身的发展面对市场竞争日益激烈的经济发展环境以及由此要求的企业管理民主化科学化现代化这种家族式管理模式已成为民营企业发展的巨大障碍2我国民营企业家的素质总体偏低受历史的影响,大多数民营企业家在创业时是出于摆脱贫困的需要,把它作为一种谋生的手段,具有浓厚的小农意识当企业发展到一定程度后,这些民营企业家仍旧只注重眼前的物质财富,把企业目标当作改善物质生活条件的工具,而不是作为实现人生价值的事业平台小农意识使民营企业家很容易产生小富即安不思进取的思想这种思想在竞争日益激烈的今天,很容易葬送企业的前途3人才管理的信任危机当今的社会人才是关键竞争要素,由于市场竞争加剧对人才的要求也越来越高民营企业正面临着严重的人才危机和信任危机由于家族中不可能产生很多优秀可靠的人才高薪聘请优秀管理人才和技术人才就成了民营企业的一个重要的举措但一方面社会优秀人才匮乏另一方面许多民营企业却无法合理使用人才高级人才尤其是高层管理人才的频频跳槽现象相当突出导致这种现象的根本原因就在于民营企业经营者的观念落后管理方式生硬认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系,而没有从思想意识上真正重视过人才对人才过于苛求和不信任既要求期望过高又不敢轻易放权在用人上还是信任家族人员,对于引进的人才比较排斥,结果家族中没有足够多的优秀可靠的人才,外部引进的人才又不能充分发挥其作用4决策管理粗放企业战略决策正确与否,直接决定企业的发展未来在民营企业家长式管理模式下,决策模式凡事一个人说了算,缺乏来自内外有效的监控反馈和制约,使得决策的正确性和准确性大打折扣民营企业家长式管理的局限性随意性,造成了企业经营决策的浪漫化模糊化,企业决策不计算成本,不追求效益,决策过程只是凭着大概可能估计大致等非理性判断进行,即使决策失误了也不认真查找原因总结经验教训而是常常找很多客观理由出来原谅自己从现代企业的经营策略上看一个逐步走向集团化的企业在管理环节增多信息量增加知识面拓宽的情况下仅靠老板个人感受来决策显然是非常危险的非常容易导致企业的衰败5缺乏科学有效的管理机制民营企业的一个通病就是企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人而是凭经营者的经验和常识靠简单的信任和亲情去约束人在企业规模很小的时候这种简单的管理模式尚能奏效但随着企业规模的扩大经营者往往会力不从心企业错综复杂的人情关系常使经营者陷入各种交织在一起的矛盾之中以人情代替规章制度,其代价必然是管理的漏洞经济的损失和亲情的失落之所以会这样,一是部分企业根本就没有规章制度意识,认为规章制度是假大空,没有用二是即使有了制度也不完整不细致不严密,环境变化了企业发展了,还沿用老一套,无法起到应有的效用三是只注重制度建设,不注重制度的实施和管理,走过场,搞形式,把制度贴在墙上,实际却不按制度办事四是平日信誓旦旦,一有亲友熟人掺和在里面,就感情用事,丧失原则立场,执法不严,制度也就成了一纸空文6基础管理薄弱由于急于追求投资的回报和市场效益众多民营企业对财务质量规章等管理工作都不够重视基础管理总体处于薄弱状态在财务管理上相当-些企业还没有形成适应国家宏观调控和市场运行需要的会计核算体系造成在财务报表编制过程中会计核算数据不全报表项目不全种类不完整等在质量管理上据统计处于无检验无质量管理状态和处于全过程质量管理阶段的民营企业大约各占1/3左右而处于质量保证体系阶段的则不到5此外企业在许多重要的管理环节甚至没有文字形式制定的规章制度而是仍在沿用口头约定的方式维持企业运转随意性很大二加快民营企业管理创新的对策1提高民营企业家的综合素质民营企业的生存和发展与民营企业家所具备的道德品质工作作风管理技能等素质紧密相关企业家应具备的素质要求是多方面的民营企业家也必须是德才兼备因此民营企业家应该清醒认识到自己所承担责任的重大和自身素质的差距加强学习严以律已诚实守信作风踏实加强德才修炼同时要注重能力的培养特别是面对新问题新情况要具备适应并改造环境的能力善于捕捉瞬间机遇的能力正确运用权力的能力技术开发能力融通资金的能力全新的开拓市场能力只有这样才能领导企业走向成功2打破家族化管理枷锁建立现代化管理架构企业制度对企业管理有深层和长远影响民营企业如果不对其原始落后的企业制度加以改造就无法摆脱家族化管理走上科学化管理的道路所以必须把制度创新作为管理创新的基础和前提首先改革其封闭单一的产权结构主动吸收外部资金的参与并在企业内部尝试实行股票期权制度实现股权的分散化层次化和社会化消除产权问题对管理的深层制约其次对企业进行规范的公司制改造打破所有者集权专断的企业运行体制实行两权相对分离明确划分所有者经营者和劳动者的责任权利和义务强化约束和监督机制构造各负其责协调运转有效制衡的规范的企业治理结构再次建立市场遴选企业经营管理者的机制积极引进支薪经理层消除裙带关系对企业管理的不利影响3建立科学民主的决策机制降低经营风险民营企业要改变过去的决策模式推行科学民主的决策确保决策的知识化专家化和权威性首先要建立一个配合默契互相制衡而又由多种知识结构人士组成的决策班子开发集体智慧以弥补个人素质的不足其次要切实重视科学预测和可行性研究在决策中的应用既要善于进行广泛调研合理地进行企业定位又要根据决策的一般程序善于提出论证多种可行的方案从中筛选出最优方案同时企业还要建立决策的信息支持系统充分利用信息传递和反馈为决策提供全面及时的相关信息此外企业还须打破官僚体系和等级制度把权利定位于所有员工让所有员工都能恰当地参与决策充分体现民主4人力资源管理创新营造良好人才成长环境管理创新是以人才为基础的经济活动没有大批量的高素质472006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育人才就不可能有真正持久的企业创新因此为促进民营企业的管理创新民营企业要善于广纳四方英才以人才为惟一导向的操作可大大提高了人员招聘与选拔的效率和成功率另外逐步打破民营企业创业合伙者身份和资历界限建立灵活的用人制度民营企业自身一定要创造多种条件培育和优化人才的成长环境不仅要使优秀人才进得来留得住而且要给他们提供一个再造升华发展的机遇使他们的才能真正在事业中放光在人才使用上要多提供实现个人价值的机会感情事业待遇三管齐下创造出比国有企业乃至三资企业更有利于吸引人才的机制并发挥人才的作用最后要加强对员工的教育和培训培养人才以适应时代的需要是民营企业发展最重要的战略步骤也是控制员工流失的关键性步骤之一5强化基础管理提升基础管理水平民营企业要加深对基础管理作用的认识切实把加强基础管理当作大事来抓一是建立健全财务制度和统计制度确保企业的原始记录会计凭证统计资料等基本数据完整准确能及时全面准确地反映生产经营活动的全过程和各方面各环节的基本情况二是建立健全企业资金占用定额物质消耗定额劳动定额等最大限度地集中利用企业的各种资源和力量三是贯彻国际质量标准实行全面质量管理使企业在原材料零部件工艺检测检验包装运输等环节逐步走上标准化规范化管理轨道四是建立健全一整套行之有效的规章制度并通过对员工进行必要的培训使之熟悉了解规章制度的内容和意义树立维护和执行规章制度的自觉性同时企业领导者要身体力行带头遵守各项管理制度杜绝有令不行执行不严人情大于法等现象6建立学习型民营企业提高企业整体人员素质创新要依赖于知识的积累所以学习应贯穿于企业管理创新的始终像人一样,企业的成长过程也是一个持续的学习过程对民营企业来讲建立学习型企业就更为重要民营企业起步较晚,人力资源匮乏,多数企业又都具有家族式的特点,员工素质参差不齐,整体素质偏低这制约着民营企业的发展,而提高全体员工整体素质的最好途径是建立学习型企业如何建立学习型企业呢?首先,企业领导要努力创造一种氛围,鼓励企业员工通过多种形式和渠道参与学习,并在学习的过程中主动超越自我,形成工作学习化学习工作化的局面其次,企业更要强化员工的协作精神,通过知识共享,将个体学习转化为组织学习,取得比个体学习时更高层次的共识,并最终将这种共识转化为创造力和现实生产力第三,企业领导者要率先垂范,带头学习,为全体员工作出表率参考文献:[1]徐丽娟刘华民营企业中创新主体的决策权力探析[J]经济师20034[2]普罗克特管理创新[M ]北京:中信出版社1999[3]马卫寰民营经济要在创新上下功夫[J ]经济论坛,2002,(15)[4]林民书论我国中小企业管理模式及其体制创新[J]财经研究200l(4)一推行聘用制引入竞争机制推行聘用制就是从转变管理入手按照按需设岗按岗聘用公开竞争合同管理的用人原则在坚持用人基本要素条件下根据岗位要求和人员的具体情况既可以高职低聘也可以低职高聘既可以短期聘用也可以长期聘用形成灵活的用人制度已达到加速人才队伍成长改善结构的目的构筑优秀人才脱颖而出的环境和机制鼓励和支持优秀人才通过竞争进入关键岗位在推行聘用制上关键要把握好以下四个方面一聘用合同的签订签订全员聘用合同确立用人单位同员工合同关系和双方的责任权利义务单位与员工聘用关系的建立延续或解除以双方需求关系和履行岗位职责业绩考核为依据二规范聘用程序根据实际情况采用委任聘任选任考任等多种形式通过公开招聘竞争上岗聘后管理聘用监督等一系列配套制度使聘用工作有法可依有章可循避免用人上的无序性和随意性三岗位管理制度按照管理岗位的基本要求按需设岗职责分明竞争上岗择优录用四完善考评制度对竟聘上岗人员实行聘后管理考核机制根据不同聘用岗位类别层次职责建立可操作性的考评体系拓宽对浅谈煤炭人才资源开发杨传涛新矿集团汶南煤矿人力资源部271202摘要人才资源是煤炭企业的战略性资源也是煤炭企业赖以生存和快速发展的主题煤炭开采大都属于地下开采既危险又复杂再加上条件艰苦待遇低等原因在人才竞争中有着先天不足人才引进难留住人才更难在日趋激烈的竞争中如何赢得人才留住人才用好人才增强企业的竞争力实现人才资源良性开发使用效益最大化是煤炭企业面临人才资源开发的重要课题关键词煤炭人才机制开发人才的评价体系二加快人才队伍建设引入培训机制煤炭企业是否具有持续发展动力是否能保持长期稳定发展的势头是否在竞争激烈的市场站稳脚跟靠的是人力资源整体素质的提高而培训是提高员工素质的主要手段一确定培训战略要从煤炭企业经营战略制定与发展目标相适应的培训内容制定出短中长期发展规划确定培训战略二制定培训方案对员工开展有针对性的培训学习的内容要贴近煤矿安全生产的实际做到学以致用三多样化的培训途经做到脱产培训与业余培训相结合集中培训与岗位练兵相结合内部培训与外部培训相结合构建矿级专业区队三级培训网络完善矿级专业区队班组岗位五级培训执行体系确保全员培训扎实到位真正使培训成为人才成长的加油站三深化内部分配制度改革建立长效激励机制解决核心员工的流矢的根本办法是激励机制的问题据调查70离职的员工都是薪水原因为此要充分发挥经济杠杆。
民营企业的家族传承与管理创新研究
民营企业的家族传承与管理创新研究随着经济的发展，私营企业在中国逐渐成为经济发展的重要力量。
这些企业由家族创办，拥有良好的家族企业传统和管理经验。
然而，随着企业的发展和传承，许多家族企业面临着管理创新的挑战。
因此，研究民营企业的家族传承与管理创新是非常重要的。
首先，家族传承是民营企业持续发展的关键因素之一、家族企业通常以家族的利益为核心，重视家族价值观和文化传统。
这些传统价值观和企业文化对于企业的经营决策、战略规划和内部管理都起着重要的作用。
家族传承可以保持企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中具有更长远的眼光和更持久的发展力量。
然而，家族传承也面临一些困难和挑战。
例如，老一辈家族成员通常对权力和声望有着较强的控制欲望，不容易将企业的控制权交给下一代。
此外，家族成员普遍面临着缺乏专业知识和管理能力的问题。
这些问题可能导致家族企业在经营上出现问题，并可能影响企业的可持续发展。
因此，管理创新是解决这些问题的重要手段之一、管理创新可以帮助家族企业引入新的管理理念和方法，提升企业的竞争力和创新能力。
例如，通过引入现代管理理念和组织结构，家族企业可以更好地适应市场变化和制度环境的变化。
此外，家族企业还可以通过培养和聘请高素质的专业经理人，弥补家族成员缺乏管理能力的不足。
当然，在推动管理创新时也需要注意一些问题。
首先，家族企业在管理创新过程中可能面临家族成员的阻力。
家族成员可能对变革保持怀疑和抵触态度，不容易接受新的管理理念和方法。
因此，在推动管理创新时需要充分沟通和协商，使家族成员能够理解和支持变革。
另外，家族企业还需要注重企业文化的传承，在管理创新的过程中保持企业的核心价值观和家族文化。
最后，家族企业的家族传承与管理创新研究需要结合实践进行。
研究者可以通过实地调研和深入访谈来了解家族企业的家族传承和管理创新情况。
通过研究家族企业的成功经验和失败案例，可以总结出有效的管理创新方法和策略，为家族企业的管理提供有益的借鉴和启示。
民营企业的创新与发展
民营企业的创新与发展一、民营企业介绍民营企业是指由企业家自行投资或与其他人共同投资组建，以盈利为目的，由私人所有的企业。
自20世纪八十年代中国的改革开放以来，民营经济作为中国经济的重要组成部分，成为中国经济发展的重要支柱。
民营企业不仅创造了大量的就业机会，还在中国的现代化建设中起到了积极的推动作用。
二、民营企业的创新创新是善于发掘新的思路和技术，从而创造出更高效的生产方式和更符合市场需求的产品或服务的能力。
民营企业在市场竞争中，需要通过创新来保持自己的竞争力。
具体来说，民营企业的创新表现为以下几个方面：1. 技术创新技术创新是民营企业发展的重要手段。
通过创新来提高产品的品质和降低成本，增加产品的附加值。
例如，淘宝网的智能物流系统、海尔冰箱的净水器技术和蚂蚁金服的AI风控系统等都是民营企业在技术创新方面做出的卓越成就。
2. 业务创新业务创新是指探索新的商业模式和市场，以及发掘新的业务机会的过程。
例如，滴滴出行和美团点评就是具有明显的业务创新特征的企业。
此外，一些新兴企业也在业务创新方面大放异彩，例如支付宝和快手等。
3. 管理创新管理创新是指通过创新管理模式、方法和流程等，提高企业管理效率和效益，以适应市场需求的过程。
例如，腾讯公司、小米科技和华为技术等民营企业都在管理创新方面取得了优异成绩。
这些企业不仅在公司治理及管理方面不断创新，而且在引入外部资本和赋予合伙人权益等方面也推出了新的制度安排，使其在逐渐壮大和完善的同时，更具凝聚力和战斗力。
三、民营企业的发展民营企业是中国经济发展的生力军，是中国经济发展的重要组成部分。
新形势下，民营企业的发展仍面临着许多困境和挑战。
下面是针对民营企业发展的四点探讨：1. 融资困难民营企业可能在获得融资方面面临困难。
由于金融行业的严厉监管和银行贷款的高风险，民营企业通常在融资过程中遇到一些问题。
许多企业不得不压缩融资计划和在融资过程中寻找其他替代方法。
2. 人才需求人才需求是民营企业发展的关键。
转型升级背景下的民营企业管理创新
转型升级背景下的民营企业管理创新摘要：我国大部分民营企业内部管理基础薄弱，在企业转型升级背景下，民营企业应积极探索管理创新模式，通过科学化、制度化、信息化和精细化管理，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，使企业得以生存与发展。
关键词：民营企业；转型升级；管理创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1009-2374（2012）22-0135-03近年来，我国民营企业发展迅速，目前民营企业已占我国注册企业总数的99%，创造了全国60%的工业产值，提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的75%，民营经济对市场经济的发展与社会的稳定起着至关重要的作用。
然而，我国大部分民营企业内部管理薄弱、缺乏有效的内部控制，对企业的持续经营和健康发展十分不利。
当前，民营企业进入转型升级、创新发展、提升水平的关键阶段，复杂多变的经济环境给民营企业发展带来了巨大的机遇和挑战。
在新形势下，民营企业要推进管理创新，走上可持续、健康发展的轨道。
1 实行科学化管理民营企业与大企业看齐，“麻雀虽小，五脏俱全”，从人、金钱、物质、技术、信息、生产、供应、销售等业务管理和企业决策的渠道、策划、组织、实施、操作、反馈、修订管理方面，同样需要科学的管理组织和运作。
1.1 加强对企业的战略管理要引导企业决策者把重点放在他们的长期计划，解决发展问题。
民营企业的战略选择是市场转型和升级，战略上最重要的核心是确定企业的管理目标。
从企业成功的战略创新载实践上，作出相应的策略，用一个完全不同的竞争战略和业务目标作为竞争对手。
作为一个优良的战略：集中企业的人力、物力、财力，利用企业生产的自身优势，细分市场，进行专业化、精细化管理；特色的管理策略：通过产品和服务的特点，以吸引顾客，实施占领市场技术创新战略，企业可以及时利用新技术，开发新产品，新技术可以再创新。
1.2 实施专业化管理专业发展是指所有的资源和能力应用在自己的核心业务的重点企业，集中在一个点上，以推动公司的成长。
“成长型民营企业”战略导向型的人力资源管理创新研究
和飞跃。战略导向型人力资源管理将人力资源管理提升到了战 略高度， 强调人力资源规划与组织战略相匹配。 人力资本作为一
种 资 源 ， 至 是 企 业 的核 心 资 源 ， 纳 入 企 业 管 理 决 策之 中 ， 甚 被 这 不 仅 能够 使 人 力资 源 管 理 上升 到 战 略 层 次 ，其 优 势 得 到 充 分 的 发挥 ， 同时也 推 动 了企 业 的科 学 管理 和 发 展 ， 而 保 证 公 司 战略 从
大瓶 颈 ： 才 瓶 颈 、 度瓶 颈 、 人 制 文化 瓶 颈 。
创造协同价值 ， 达成企业战略 目标的创新方法体系。 与传统的人
事 管 理相 比战 略 导 向型 人 力 ห้องสมุดไป่ตู้源 管 理 在 “ ” 有 了很 大 的 突破 质 上
人才 瓶 颈 是指 企 业更 多 地 关 注 的是 外 部 市 场 、核 心 技 术 引
０ 引 言
当今世界经济 已经进入 了知识经济时代 ，随着知识经济的
发 展 ，人 的 因 素在 价 值 创造 和 财 富 生产 中的 决 定性 作 用 就 越 明
对 此 ， 长 型 民营 企业 之 所 以会 遇到 上 述 的 这 些瓶 颈 ， 成 是在
于企业在发展的同时缺乏 良好的人力资源管理模式 的定位与规
态 势 ， 来 发展 预 期 良好 的 民营 企业 。近 年来 ， 民 营企 业 快 速 未 在 发 展 的 同时 也 出现 了一 系 列重 大 的 问 题 ， 如经 营风 险 大 ， 织 结 组
业 的总体战略明确清晰了， 能否遵循既定 的方 向发展 ， 最关键的 是要有一个导向明确的有效 的人力资 源体系。 因此 ， 构建战略导 向型人力资源管理体系是企业成功发展的决定性要务，也是人
民营企业管理模式的研究
民营企业管理模式的研究民营企业管理模式的研究引言：近年来，民营企业在中国经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于民营企业的特殊性质以及外部环境的复杂性，如何实现高效的管理一直是民营企业面临的重要挑战。
本文将系统地探讨民营企业管理模式的研究，包括其特点、挑战以及解决方法等方面，以帮助民营企业更好地适应变化的市场环境。
一、民营企业管理模式的特点：1.创新和灵活性：相较于传统的国有企业，民营企业具有更高的自主性和灵活性。
他们能够更快地适应市场的变化，更加积极地创新和实施策略。
2.高度的组织扁平化：民营企业通常具有较小的规模和组织层级，使得决策和实施过程更加迅速和高效。
3.注重效益和收益：由于资源有限，民营企业更加注重效益和回报。
他们更加注重成本控制、市场营销以及利润最大化的目标。
4.人力资源优势：与国有企业相比，民营企业更加注重人才的培养和激励，通过灵活的薪酬体系、晋升通道和培训机会吸引和留住优秀员工。
二、民营企业管理模式的挑战：1.资金和资源限制：由于民营企业常常拥有有限的资金和资源，他们往往在市场竞争中处于劣势地位，难以扩大规模和进一步发展。
2.人才引进和培养难题：与国有企业相比，民营企业可能面临更大的困难来吸引和培养高水平的人才，这可能会影响企业的长期发展。
3.不完善的管理体系：由于企业起步较晚，很多民营企业的管理体系相对不够完善，缺乏科学和规范的管理程序和机制。
三、提高民营企业管理模式的方法：1.加强组织管理：民营企业应注重加强内部的组织管理，建立科学的制度和流程，提高决策的科学性和准确性。
2.创新管理方法：民营企业需要不断创新管理方法，注重信息技术的应用和市场营销的创新，以适应不断变化的市场环境。
3.注重人力资源发展：民营企业应该加大对人力资源的投入，通过培训和激励，提高员工的工作质量和积极性，吸引和留住优秀人才。
4.与其他企业合作：民营企业还可以通过与其他企业的合作，共享资源和信息，提高企业的竞争力和创新能力。
以管理创新促进民营企业发展
以管理创新促进民营企业发展□邓志旺【摘要】在经济全球化浪潮冲击下，我国民营企业正面临日趋激烈的国内外市场竞争，而且我国许多民营企业是从家族企业起步的，在管理结构上存在着先天的缺陷，要想进一步做大做强，必须创新企业管理结构，革新主要障碍，选取合理的变革途径，解决好一些关键性问题。
【关键词】民营企业；管理结构；路径选择【作者简介】邓志旺，中共涟源市委党校校长、党委书记一、民营企业管理结构的主要瓶颈（一）企业发展战略不清。
很多民营企业一直都没有自己的经营总体战略，不明确自己究竟该在哪一领域长期发展，经营项目转换过于频繁。
因为缺少战略，导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性，投放方向分散甚至出现错误，难以获得良好的长期收益，不但难以迅速扩大，甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。
战略问题首先是一个企业的使命问题，企业没有使命，发展目标不明确。
就难以保证人、财、物的分配和部门设置等组织和管理工作的合理性，而且会导致组织的设置、各种经营措施和手段的运用出现错误，制约企业的高速发展。
（二）民营企业家自身观念落后和素质不高。
民营企业是否能够做大做强，其领头人的水平和素质具有决定性作用。
一些民营企业家自身观念的落后和素质的低下导致企业组织管理中存在很多难以解决的问题。
比如：盲目节约，给与人才的报酬和待遇偏低、营销投入少舍不得进行技术研发和设备更新改造等。
过于看重会计成本高低，导致组织运行不畅，丧失发展际遇大权独揽、事必躬亲，无暇顾及企业的长期发展战略，导致组织运行无序，由于没有预算管理，缺乏计划和预算管理机构，出现财务工作跟着感觉走，生产运作和营销管理漏洞百出，营销理念落后，导致营销组织失当，把做品牌认为是做广告，认为只要质量好不怕卖不掉，营销管理体系迟迟难以健全等。
（三）产权不清及结构不合理。
许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，缺乏治理结构上的制度安排。
如一些民营企业注册登记时是集体企业或国有企业，改制时面临很多股权分配方面的问题，有的民营企业没有及时办理公司注册，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业纳税一直不规范，由于没有付出规则成本使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财富具有原罪感。
民营企业创新发展中存在的问题及对策
VS
社会认知度不高
社会对民营企业的认知度不高，缺乏对民 营企业创新价值的认可和支持，导致企业 在创新过程中面临较大的社会压力。
CHAPTER 03
民营企业创新发展问题的对 策
加强人才培养和引进
建立完善的人才培养机制
通过内部培训、学术交流、海外深造等方式，提高民营企业员工 的业务能力和创新素质。
引进高端人才
市场竞争加剧
市场竞争日益激烈，民营企业需要不断提高自身的竞争 力，通过创新来赢得市场份额。
法律法规约束
随着国家对知识产权、环保等方面的法律法规不断完善 ，民营企业在创新发展过程中需要遵守相关规定，这对 其创新能力提出了更高的要求。
加强政府支持和引导，推动民营企业创新发展
1 2 3
加大资金支持
政府可以通过税收优惠、财政补贴等方式，加 大对民营企业的资金支持力度，帮助其解决资 金难题。
在改革开放的推动下，我国民营企业逐渐成为国民经济的重要组成部分，创 新发展取得了一定的成绩。这些成绩包括技术创新、管理创新、市场创新等 多个方面。
民营企业创新发展的瓶颈
尽管民营企业创新发展取得了一定的成绩，但仍然存在一些瓶颈，如缺乏资 金支持、人才短缺、技术落后等问题，这些问题制约了民营企业的进一步发 展。
一些民营企业虽然有技术创新成果，但缺乏有效的技术转化能力，无法将其转化为实际的产品或服务 。
技术与市场脱节
一些企业在技术创新过程中，往往忽视了市场需求和消费者喜好，导致技术与市场脱节，难以实现商 业化。
创新环境不完善
政策支持不足
政府对民营企业的政策支持往往不足，缺 乏完善的政策体系来鼓励和支持企业的创 新活动。
共建研发平台
支持民营企业与高校、科 研机构共建研发平台，共 享科技资源，提高研发效 率和创新能力。
论我国民营企业的管理创新
族 制 管 理 作 为 一 种 管 理 方 式 ， 别 是 在 民 营 一 特
企 业 发 展 的 初 期 产 生 过 极 大 的 效 率 ， 族 制 家
管 理具 有 权 责 统 一 、 自主 管 理 、 作 灵 活 、 运 效 率 较 高 的 优 点 ， 民 营 企 业 创 业 初 期 的 最 佳 是
普 遍 实 行 家 族 制 管 理 。据 第 三 次 全 国 私 营 企 业 抽 样 调 查 表 明 ： 婚 企 业 主 的 配 偶 ５ ． ％ 已 Ｏ５ 在 本 企 业 作 管 珲 工 作 ， ％ 负 责 购 销 ； 成 ９８ 已 年 子 女 ２ ％ 在 本 企 业 作 管 理 工 作 ， ３ ８％ ０３ １ 负 责 购 销 ； 所 有 管 理 人 员 中 ， ６ ７ 由 投 资 在 ２ ％
规 范 化 ， 场 竞 争 的 Ｅ 益 激 烈 ， 国 民 营 企 业 市 ｉ 我
要 想 有 更 大 的 发 展 ， 须 居 安 思 危 ． 雨 骊 必 未 缪 ， 立改革意 识 。 树
一
、
我 国 民 营 企 业 的 创 业模 式 与 家 族 制 管 理
家 族 制 作 为 种 有 影 响 的 管 理 模 式 并 １
发展史 上， 族制产 生于早期 资本 主义时代 ， 家 前 后 盛 行 了 一 百 多 年 ． 工业 革 命 爆 发 后 ， 到 开
始 日渐 衰 落 。 当 代 我 国 民 营 企 业 在 创 业 之 初
理 ， 也 家 族 制 管 理 在 民营 企 业 创 业 之 初 败
尤 其 是 企 业 规 模 较 小 时 ． 族 制 管 理 确 实 发 家
是 ， 着 企 业 扼 梗 的 扩 ＾ ， 场 环 境 曲 改 善 ， 蘸 制 的 局 眠 性 也 越 爰 越 寰 出 。 为 推 动 是 营 盘 业 健 康 随 市 蒙 发 展 ． 营 垒 业 追 橱 需 鼍 茜 革 ． 苤 重 点 芒 匠 营 壶 业 也 要 建 立 理 代 盘 业 制 度 ， 力 推 连 １期 （ 第 １ ７期 ） ２
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第三名
TCL 9.8 格力 8.9 容声 9.4 实达 2.3 捷达 15.2 三得利 7.9
资料来源：北京华闻旭通国际广告公司
不平衡的发展
2000年中国驰名商标地区分布
省份 驰名商标数目
广东
10
山东
10
江苏
7
浙江
5
河北
3
河南
1
商标名称
康佳、TCL、美的、容声、丽珠、999 健力宝、乐百氏、格力 海尔、澳柯玛、海信等 熊猫、小天鹅、春兰等 娃哈哈、雅戈尔、张小泉等 露露、乐凯、华北 东方红
14636 2 9
195
1
192
2
1567 1114
1 353
6
2 2050
1
出处：《中国私营经济年鉴》1988-1993， 2000
浙江与广东私营企业比较：基本判断
浙江私企改制：股权清晰，制度化管理 加强，引入管理能力
但职业经理人引入仍然很少发生，控制 权牢牢掌握在家族手中
“先行一步”的广东为何改制滞后？
◆ 促进环境、文化发展和企业家精神
改革企业制度：家族化管理问题
家族化管理：民营企业基本上以家族企 业为主导，职业经理人很少能进入家族 企业的堡垒
据2000 年全国第四次私营企业抽样调查，3073户调查企 业中，1102户（占35.9%）是一人投资的，甚至还有相当 比重在工商部门登记为合伙、有限责任公司或股份公司的 企业，实际上也是个人投资的。同时，权力高度集中在重 要投资人手中，在总经理、厂长中，有93.2%是由主要投 资人担任，只有0.1%由非投资人担任（《中国私营经济年 鉴》2000年版：358-359）。
私营经济发展：广东与浙江（1993—1999）
广东 1993
浙江 1993
广东 1999
浙江 1999
私营企业户数 户数 位次
45882 1
从业人员
人数 (万)
位次
64．2 1
注册资金
产值
金额
位 金额
位
（亿元） 次 （亿元） 次
182．91 1 -
-
19417 2
29．5 2
42．89
2-
-
16106 1 3
*较多的非相关活动
*简单、扁平的结构， 对外部专家少依赖
*较少进入产业：技术 密集、产品差异化经 济/范围规模
L 区位优势
* 倾向于在华人文化 和商业网络中布局 ，在地域上更集中 化
*当CFF与MNE在亚 洲市场竞争时，CFF 处于有利地位；而 在非亚洲市场竞争 时，CFF利润率较低
I内部化优势
*CFF将内部化其所有权 优势，很少在境外从事 特许经营
•
不知不觉中人就发霉了，所以千万不 要不知 不觉。 。16:07: 4016:0 7:4016: 073/22/ 2022 4:07:40 PM
•
以诚感人者，人亦诚而应。。22.3.221 6:07:40 16:07 Mar-222 2-Mar-2 2
•
不入虎穴,焉得虎子？
•
没有人富有得可以不要别人的帮助， 也没有 人穷得 不能在 某方面 给他人 帮助。1 6:07:40 16:07:4 016:07 Tuesda y, March 22, 2022
培育核心能力
■低成本 ■差异化 ■战略聚焦
小企业成长优势
■第一性：产品在 特定市场名列前茅
■唯一性：产品/服 务独一无二
■先驱性：进入新 崛起行业/新兴领域
生存 危机
短平快、仿造、价格战
实行科学管理
科学 战略计划 组织结构 管理制度 决策办事程序 流程 控制
家文化 信任 沟通 团结 情感
业绩
优秀的 组织管 理
民营企业：不断提升的竞争力
2000年部分品牌前三名市场占有率（%）
商品类别
电视机 空调 电冰箱 个人电脑 私人轿车 啤酒
第一名
长虹 17.4 美的 12.1 海尔 29.7 联想 18.1 夏利 25.3 青岛 9.2
第二名
康佳 13.9 海尔 11.9 伊莱克斯 12.9 方正 2.7 桑塔纳 25.0管理学院
中国经济发展“三步曲”
80年代看集体 90年代看外资 21世纪看民营
到2002年末，广东省有私营企业25.86万户，投资者人数 48.2万人。个体工商户175.3万户，从业人员360.7万人。 近年来，全省新增私营企业中，80%以上是公司制企业。 到2002年末，全省私营企业中，公司制企业21万户，占 80.8%。全省已有10多家私营企业通过改制成为股份公司， 有20多家在申请中，18家私营企业通过直接或买壳上市。
为何家族企业：市场环境与文 化
低信任度的社会 内外有别，差序格局 家与企业不分 市场法律制度不完善 两（三）本帐应对税收 信息泄露 集体判逃、管理腐败
☆政府问题 ☆企业问题 ☆文化问题 ☆发展阶段问题
为何家族企业：阻止管理腐败
管理腐败是指公司高级管理人员利用工作之便 和特权窃取公司财产和出卖公司利益的行为
表二：企业继任与高管人员选择方式
公 开 招 聘
继承人 2
通 过 通 过 自 己 内 部 在亲友 缺
朋 友 猎 头 在 业 培养 中选择 失
介绍 公司 内找
数
据
--
2
6
21
49
10
有效 样本 数
100
高 管 人 34 3
5
18
15
15
10 100
员
明晰产权奠定制度基础
摘掉“红帽子”，尽早改制 亲兄弟，明算帐 分散风险和责任 权力适度制衡 留有成长空间
家族化管理的表现与问题
家族所有、家族管理：外人缺乏积极 性
控制关键岗位：专业化管理能力受阻 家族内部继任：企业家能力引入受阻 家族化管理：制度变革受阻
问题：在家族上市公司，权力交接 基本上是在家族内部进行
中国部分家族公司的权力承接
公司名称 万向集团 红豆集团 华西集团 横店集团 兰州黄河 天通股份 广东榕泰
两本帐）可能成为“人质” 担心蜕变为经理人控制的企业或经理人“叛变”
业主对于引入职业经理人首要担心的 问题（占有效调查问卷的%）
信 难 以 没 有 难以 能力 处 理 老 能 否
不 同 心 责 任 控制 不足 员 工 的 树 立
过 同德 心
关系
威望
15 12
19
12 23 2
11
注：广东中山市民营企业问卷调查频数统计，发放问卷300份，回收158份，有效 问卷100份。调查由中国家族企业研究中心（中山大学）与中山市工商局在2001 年联合进行。
政府
外资企业
国有企业
集体企业
民营企业
· 私营企业 · 个体户
民营企业的生存之道：
- 超越身份：“搞掂”政府 -- 超越正式制度：关系取胜 -- 机制灵活：用人、回扣 -- 钻法律政策“空子” -- 非法经营，谋取暴利
广东民营经济发展的特征
三种模式
· 代工贸易
· 轻型制造业 · 企业集群（专 业镇）
1997年，私营企业数量和就业数比例为：沿海约占2/3，中部不足 1/4，西部约为1/9
民营经济的力量
2000 年全国第四次私营企业抽样调 查的结果显示，3073个样本企业中， 有25.9%的企业已经或正在兼并、 收购、租赁、承包破产或效益差的 国有企业（《中国私营经济年鉴》2000年版）
身份社会与民营企业的生存空间
家族式企业并不等于必须实行家长式管理
以机制和文化吸引人才
公平、公开、公正的竞争机制 远景管理：优良的发展平台 激励加责任：到位 精诚合作进取的文化
不断提高企业家素质
◆ 学习型企业家 ◆ 修行型企业家 ◆ 团队型企业家
你有多大能力、眼界、胸怀，就能做 多大企业 你的能力是可以在学习中提升完善的 你的能力不足是可以找到补充的
*偏爱建立独资或拥有绝 对控制权的分公司
*CFF在亚洲建立合资企 业时，首选的是关系企 业，并注重与政府的关 系
*在非亚洲建合资企业时 ，首要关心的是伙伴企 业的能力，大多在高技 术领域合作
个案
方太 远大 希望
您的问题
•
人生只有必然，没有偶然。。22.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022
建立信誉和品牌
人活脸面树活皮，企业活的是信誉品 牌
信誉品牌是企业最具经济价值的、具 有长期竞争优势的无形资产
浙江温州企业的品 牌信誉崛起
建立国际竞争优势
华人家族企业（CFF）与跨国公司（MNE）的优势比较
O所有权优势
* R&D较低，较少广 告的产业
*规模较小，更关注所 有权
*较多进入服务业，不 动产和国际贸易
•
一辈子专心做一件事情。。22.3.2222. 3.2216: 0716:07 :4016:0 7:40M ar-22
•
若不能从根本着手，奢谈企业管理是 没有用 的。管 理没有 秘诀， 只看肯 不肯努 力下功 夫，凡 事求其 合理化 ，企业 经营管 理的理 念应是 追根究 底，止 于至善 。。202 2年3月 22日星 期二4 时7分40 秒Tues day, March 22, 2022
家族企业管理问题
一项对中国私营企业的调查表明：在抽 样调查的样本中，已婚企业主的配偶 50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责 购销。已成年子女20.3%在本企业做管 理，13.8%负责购销。在所调查的所有 管理者中，26.7%由投资者担任，16.8% 由企业主或主要投资者的亲戚担任，5% 是其邻居或同乡
技术困境
英雄时代与家族化 不合作
巨人、爱多 健力宝
出路：管理创新