增员操作过程
企业增员流程
企业增员流程一、招聘需求确定。
企业增员流程的第一步是确定招聘需求。
在确定招聘需求之前，企业需要对现有岗位进行分析，了解现有员工的工作情况和业务需求。
同时，还需要对未来的业务发展进行预测和规划，以确定未来需要增加的岗位和人员数量。
二、编制招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要编制招聘计划。
招聘计划包括确定招聘的岗位和数量、招聘时间表、招聘渠道和招聘费用预算等内容。
编制招聘计划需要综合考虑企业的实际情况和市场环境，确保招聘计划的科学性和可行性。
三、发布招聘信息。
发布招聘信息是企业增员流程中的重要环节。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、招聘会、校园招聘、人才市场等。
在发布招聘信息时，企业需要清晰地表达招聘岗位的要求和条件，吸引符合条件的人才应聘。
四、简历筛选。
收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
在简历筛选过程中，企业需要根据岗位的要求和条件，筛选出符合条件的求职者。
同时，还需要对求职者的教育背景、工作经验、专业技能等进行综合评估，确保筛选出的求职者符合岗位的需求。
五、面试选拔。
经过简历筛选后，企业需要对符合条件的求职者进行面试选拔。
面试是企业了解求职者的重要途径，通过面试可以全面了解求职者的能力、素质和适应能力。
在面试选拔过程中，企业需要根据岗位的要求和条件，结合求职者的表现，选择最适合的人才。
六、录用和培训。
最后，企业需要对通过面试选拔的求职者进行录用和培训。
录用是企业与求职者签订劳动合同，确定岗位和薪酬等条件。
同时，企业还需要为新员工提供必要的岗前培训，帮助他们尽快适应新的工作环境和岗位要求。
总结。
企业增员流程是一个系统工程，需要企业全面考虑内外部因素，科学制定招聘计划，合理发布招聘信息，严格筛选和选拔人才，确保录用和培训的顺利进行。
只有通过科学规范的增员流程，企业才能吸引到优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。
增员五步法
整理课件
3344
增员五步法通关
通关标准：
➢ 能完整准确复述增员五步法的五个步骤和每个步骤关键点 ➢ 任选五大人群中的一类人群，按照增员五步法的增员逻辑和流程，进行增
员接触，说明和促成， ➢ 通关过程需流畅，自然，增员五步法的逻辑无错误 ➢ 时间：120分钟
整理课件
➢ 创说会可以更加全面的了解行业和公司发展前景
➢ 新人培训班可以更深入的掌握保险基础知识
异议处理：
《增员五步法手册》总结常见十个增员异议见P16-20
整理课件
3311
在处理准增员对象的异议时要严格遵循LSCPA原则：
异
1
L-用心聆听
议
2
S-尊重理解
处
理
3
C-澄清事实
要
4
P-提出方案
诀
5
A-请求行动
工业
✓ 讲公司
公 公 公持公 司司司司 实的的对 力综资个 及合源人 声金平成 誉融台长
支的 持支
✓ 讲自己
介程 自 绍己 自在 己平 的安 经的 历发
展 历
自的 介 己同 绍 加事 与 盟准 前增 后员 的同 变类 化型
详见下发手册《增员五步法》，在此不做赘述（见手册P12-15页）
整理课件
2299
4第四步：
解答问题 介绍吸引
5第五步：
促成邀约 异议处理
•现在的收入情况怎样？• 您 现 在 在 家 照
•现在的这份工作让你 顾 孩 子 ， 时 间
觉得快乐吗？
肯定很自由，
•你心目中理想的工作 是什么样的？除了收 入外还有什么别的考 虑吗？
我现在的工作 时间也很自由， 不用每天8小 时都呆在公司。
2024年北京单位医保办理增员操作流程
2024年北京单位医保办理增员操作流程1.申请单位医保办理的增员操作需要先填写相关申请表格。
The application for adding employees to the unit's medical insurance requires filling out the relevant application form.2.填写完申请表格后，需要将表格交给单位人事部门进行审核。
After completing the application form, the form needs to be submitted to the unit's human resources department for review.3.人事部门审核通过后，将申请表格交给医保办公室进行正式办理。
After the human resources department approves the application, the application form will be submitted to the medical insurance office for formal processing.4.医保办公室会核对申请表格上的信息，并收集其他必要材料。
The medical insurance office will verify the informationon the application form and collect other necessary documents.5.收集齐必要材料后，医保办公室会根据申请表格上的要求进行人员增员操作。
Once all necessary documents are collected, the medical insurance office will proceed with the employee's enrollment according to the information provided on the application form.6.医保办公室会向新增员工发放医保卡和相关医疗保险文件。
12333社保增员操作流程
12333社保增员操作流程社保增员可是个很重要的事儿呢，特别是在12333这个平台上操作，今天就来唠唠它的操作流程。
一、准备工作。
咱们得先把一些基本的东西准备好。
就像出门要带钥匙一样，这增员也得有资料呀。
你得把要增加的员工的基本信息都弄清楚，像姓名、身份证号那是肯定不能错的，这就好比是人的身份证一样，独一无二。
还有联系方式，万一有啥事儿还能联系得上呢。
另外呢，员工的参保信息也要明确，比如是按什么标准参保，是最低档还是其他档呀，这些都得心里有数。
二、登录12333平台。
打开12333的相关网站或者软件，这就像是打开了一扇通往增员世界的大门。
登录的时候可得小心，别输错了账号密码。
要是忘记密码了也别慌，按照找回密码的步骤来就行，就像你在游戏里忘记账号密码了，按照提示操作就能找回来。
登录成功之后呢，你会看到好多功能选项，就像走进了一个大超市，我们要找到社保增员这个“商品”所在的货架。
三、找到增员入口。
在平台里仔细找找社保增员的入口。
有时候它可能在一个比较显眼的地方，有时候可能会藏在一些菜单下面。
这就需要咱们有点耐心啦。
就像找宝藏一样，眼睛瞪大一点，把那些菜单都点开看看。
一旦找到了，就像发现了新大陆一样兴奋呢。
四、填写员工信息。
点进增员入口之后，就开始填员工的信息啦。
刚刚准备的那些信息这时候就派上用场了。
姓名、身份证号要一个字一个字地输对，这可不能马虎。
联系方式也填好，参保类型、参保档次也按照之前确定好的来选择。
这一步就像是给这个员工在社保的大家庭里安排一个专属的座位一样，每个信息都要准确无误。
填完之后呢，再检查一遍，就像做完作业要检查一样，看看有没有错别字或者填错的地方。
五、提交信息。
确认信息都填对了之后，就可以提交啦。
这时候就有点小紧张啦，就像把自己精心准备的礼物送出去一样，希望一切顺利。
提交之后呢，平台会进行一些审核之类的操作。
这个时候我们就只能耐心等待啦。
就像等快递一样，心里有点小期待又有点小忐忑。
增员流程
增员流程
增员也是一项销售工作，所有的过程都是系统、连贯而可控的。
成功的增员是有计划，有组织的活动。
与专业化推销流程一样，增员也有相对应的步骤。
一、增员的过程
增员过程可分为以下四步：
1．诊断（diagnosis）
——评估以往的增员经验
2．目标（objectives）
——建立各项增员目标；拟定理想的增员对象
3．方法（methods）
——准备使用的增员来源及面谈方法
4．评估（evaluation）
——实际成果与计划目标相比较，修订增员流程
二、增员流程图
增员活动的流程如下图：
在增员面谈中，我们要激发被增员对象对寿险工作的兴趣，设法帮助其下决心参加创业说明会，或者引荐给业务主管作进一步的面谈。
增员是成功吸引成功。
这就要求我们要不断增加内涵，追求成长。
同时树立服务意识。
寿险工作是：我为众人服务，众人助我成功。
课后思考
1．增员活动要经过哪几个步骤？
2．何为DOME？。
员工增减员流程
员工增减员流程一、增员流程。
要是咱们公司要增加新的小伙伴啦，那这个流程还是挺有趣的呢。
先得有部门需求这回事儿。
就比如说，某个部门忙得不可开交啦，像销售部门，订单多得像小山一样，现有的人手根本忙不过来。
这时候部门的老大就会想，得招些新人来帮忙啦。
然后部门老大就会写一个详细的人员需求报告。
这个报告可不是随便写写的哦，要写清楚为啥需要人，是业务扩展了呢，还是有新的项目啦。
还得说清楚需要啥样的人，是要特别会跟客户打交道的销售小能手呢，还是得精通电脑技术的技术达人。
接着，这份报告就会到人力资源部门啦。
人力资源的小伙伴们就像一群勤劳的小蜜蜂，开始审核这个需求。
他们会看看这个需求合不合理呀。
要是发现这个部门其实可以通过调整现有人员的工作安排就能解决问题，可能就会跟部门老大商量商量，是不是真的需要招人。
但要是觉得确实需要，那就开始准备招聘的事儿啦。
招聘的渠道那可多了去了。
可以在网上的招聘网站发招聘信息，像那种大家都知道的大招聘网站，能吸引到很多有才华的小伙伴来投简历。
也可以到高校去招聘，那些刚从学校出来的小年轻们，充满了活力和创意，说不定就能给咱们公司带来新的活力呢。
还有内部推荐也很不错呀，如果公司里的员工觉得自己的朋友或者以前的同学很适合咱们公司，就可以推荐过来。
收到简历之后呢，人力资源的小伙伴们就开始筛选简历啦。
这就像是在一堆宝藏里找最闪亮的宝石一样。
那些不符合基本要求的简历就会被先放到一边，而那些看起来很有潜力的简历就会被挑出来，通知面试。
面试的时候可热闹了，面试官们会从各个方面考察来面试的小伙伴。
会问他们工作经验呀，对咱们公司的了解呀，还有他们自己的职业规划之类的。
要是面试通过了，那就会给这个新小伙伴发录用通知啦。
新员工收到录用通知之后，就会来公司报道啦。
这时候人力资源部门又要忙起来了，要给新员工办理入职手续。
这包括签订劳动合同呀，介绍公司的规章制度呀，给新员工安排办公位置和办公用品之类的。
就像欢迎一个新朋友加入咱们这个大家庭一样，要让新员工感受到满满的热情和关怀。
成功增员七个步骤
成功增员七个步骤成功增员是每个组织或团队都面临的一个重要任务。
无论是企业、非营利组织还是社交团体，都需要通过吸引新成员来扩大影响力和实现目标。
下面是成功增员的七个步骤，帮助你实现这个目标。
第一步：明确目标和需求在开始招募新成员之前，首先要明确组织的目标和需求。
你需要问自己几个问题：你想要增加多少成员？新成员应该具备什么特定的技能或背景？他们应该对组织的使命和愿景有何了解和共鸣？通过明确目标和需求，你可以更精确地制定招募计划和策略。
第二步：制定招募计划招募新成员需要一份完整的计划。
在计划中，你需要列出关键任务和截止日期。
这些任务包括确定目标群体、制定招募材料、设计招募活动、选择招募渠道等等。
确保计划清晰明了，并为每个任务设定可测量的目标，以便能够评估和调整招募的效果。
第三步：开发吸引人的招募材料吸引人的招募材料对于成功增员至关重要。
你需要设计一份有趣、简洁、吸引人的宣传册或招募网页。
在材料中，突出组织的使命和价值观，说明成员能够从中获得什么实际利益或经验。
使用吸引人的图片和案例研究，让潜在成员对组织产生浓厚的兴趣。
第四步：选择招募渠道选择合适的招募渠道可以提高招募的效果。
你可以利用社交媒体平台、电子邮件群发、招募网站、线下活动等多种渠道来宣传招募信息。
此外，与其他相关组织或机构合作也可以扩大招募范围。
选择渠道时，要根据目标群体的特征和偏好进行调查和分析，以确保能够准确地传达招募信息。
第五步：组织招募活动第六步：筛选和面试潜在成员一旦收到申请或表达兴趣的人数增加，你需要开始筛选和面试潜在成员。
制定一套标准和流程，根据申请人的经验、技能和兴趣进行评估。
可以设计一份面试指南，让招募团队在面试中提出一些问题来了解申请人的能力和意向。
通过筛选和面试，你能够找到最适合组织的候选人。
第七步：提供培训和支持新成员加入组织后，提供培训和支持是至关重要的。
你可以为新成员设计一份入职手册或会员指南，介绍组织的规章制度、工作流程和资源。
增员标准化流程
增员标准化流程
一、明确增员目标
在开始增员流程之前，首先要明确增员的目标。
这可能涉及到公司或部门的扩张、填补离职空缺、提高团队技能或实现多元化等。
明确目标有助于制定合适的增员计划和策略。
二、确定增员渠道
确定从哪些渠道进行增员，这可能包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、招聘会、职业介绍机构等。
每种渠道都有其优缺点，应根据实际情况选择适合的渠道。
三、筛选增员对象
根据岗位需求和公司文化，制定筛选标准，如学历、经验、技能、性格特质等。
同时，要确保筛选过程公正、透明，避免歧视。
四、制定增员计划
根据增员目标、渠道和筛选标准，制定详细的增员计划，包括招聘时间表、招聘广告的内容和发布方式、面试流程等。
五、实施增员活动
按照计划进行增员活动，包括发布招聘广告、接收和筛选简历、安排面试等。
在此过程中，要保持与候选人的良好沟通，并确保招聘活动的合规性。
六、开展增员面试
对筛选出的候选人进行面试，了解他们的能力、兴趣和潜力。
面试可以采用多种形式，如电话面试、视频面试或面对面面试。
七、进行增员审核
在面试结束后，对所有参与面试的候选人进行评估和审核。
根据评估结果，决定是否录用该候选人。
八、完成增员手续
一旦决定录用某位候选人，就需要进行增员手续的办理。
这可能包括签订劳动合同、办理入职手续、提供必要的培训等。
同时，也要为新员工提供必要的支持和帮助，使其尽快融入公司文化和工作环境。
2025年社保增员网上操作流程
2025年社保增员网上操作流程1.进入社保网上办理页面，点击“增员”按钮。
Enter the social security online application page and click the "Increase employees" button.2.填写员工个人信息，包括姓名、性别、身份证号码等。
Fill in the personal information of the employees, including name, gender, ID number, etc.3.上传员工的身份证件照片和其他必要的证明材料。
Upload the employee's ID card photo and other necessary supporting documents.4.填写员工的社保参保意向和缴费信息。
Fill in the employee's intention to participate in social security and payment information.5.确认填写信息无误，提交申请。
Confirm that the information is correct and submit the application.6.系统会自动进行信息审核，通常会在3个工作日内完成。
The system will automatically conduct information verification, usually completed within 3 working days.7.审核通过后，系统会生成员工的社保参保号码。
After the verification is passed, the system will generate the employee's social security number.8.向员工发送参保通知，提醒其关注社保缴纳情况。
保险增员标准流程，记住这五个增员步骤，想不增员都难！
保险增员标准流程，记住这五个增员步骤，想不增员都难！增员面谈是增员的重要环节，通过面谈，我们可以了解增员对象的个人资料、职业现状、生活状况及入行意愿等。
同时，通过增员面谈，让对方认同保险行业、了解保险行业、从而吸引合适的人来这里。
那么，如何通过增员面谈筛选，吸引有用人才呢？下面，我们一起来梳理一下增员面谈的流程：第一步：导入问题问题导入是为了更好地了解增员对象。
并且全面的掌握他们的个人资料，从而能够快速的和他们切入到保险这个话题，激发他们对保险的兴趣。
从而让他们加入保险行业。
这样的话我们可以选择一些有助于了解对方背景之类的生活化话题，然后寻找合适的切入点。
参考话术：您毕业于哪所学校？您曾经做过哪些工作？您买过保险吗？为什么？您会一直从事目前的工作吗？您心里理想的收入每月是多少？每天工作多少时间？第二步：激发兴趣紧扣增员点，围绕寿险营销行业的前瞻性、前途性、快乐性、收入性、成长性展开心里攻势，同样是通过一系列的问题刺激对方，使其产生对现状的不满，与理想产生差距。
这样会使增员对象对我们所谈的工作产生极大的兴趣。
参考话术：您觉得自己生活压力大吗？您觉得自己的付出与收入成正比吗？您想不想尝试自己做老板？您觉得您的能力得到充分发挥了吗？您的生活理想是什么？/您想带给家人怎样的生活？如果有一份工作能发挥您的能力，又能实现理想收入，您是否愿意试一试呢？第三步：行业说明从过往经验来看，自己主动踏进保险行业的，大多数都成了保险公司的精英；听了行业说明来决定加入的，一般来说做的也相当不错。
生拉硬拽进来的，不会留存太久。
但无论对谁，行业说明都是必要的。
参考话术：什么行业可以让您一个月赚1万元、2万元，甚至更多？什么行业随时可以自己加工资，想晋升就晋升，想出国就出国？什么行业能让您一朝付出，终生受益？什么行业既不要太高的学历，也无需良好背景，只靠自己努力就能实现梦想？今天我可以给您答案。
保险公司可以给您这一切，只要你愿意付出努力。
专业化的增员流程
在增员结束后，向候选人提供反馈意见，包括面 试表现、公司文化匹配度等方面，帮助候选人了 解自己进 建议，帮助其更好地适应公司文化和岗位要求。
候选人入职培训
培训内容
01
根据岗位需求和公司文化，为候选人提供全面的入职培训，包
括公司介绍、产品知识、业务流程等方面。
谢谢
THANKS
发布增员信息
01
02
03
发布招聘广告
通过选定的招聘渠道发布 招聘广告，吸引潜在候选 人的关注。
维护招聘平台
定期更新招聘平台上的信 息，确保招聘信息的时效 性和准确性。
接收简历筛选
对收到的简历进行初步筛 选，排除明显不符合要求 的候选人。
筛选候选人
简历筛选
根据筛选标准对简历进行 筛选，初步确定符合要求 的候选人。
CHAPTER
确定增员需求
评估组织规模和业务发展
根据组织规模和发展战略，评估现有员工数量和技能是否满足业 务需求，确定增员需求。
分析岗位缺口
针对特定岗位或部门，分析现有员工数量和技能是否充足，确定需 要增员的具体岗位和职责。
制定增员计划
基于需求分析和岗位缺口分析，制定详细的增员计划，包括增员人 数、时间安排、招聘渠道等。
标准化面试问题
设计结构化面试问题，确保对候选人的全面评估，减少主观偏见。
建立面试评估系统
采用电子化面试评估系统，简化面试记录和评分过程，提高效率。
提升候选人质量
明确岗位需求
清晰定义岗位职责和要求，确保吸引到符合岗位需求的优 秀候选人。
筛选简历
根据岗位需求筛选简历，挑选出最符合条件的候选人进入 面试。
根据应聘者的回答和表现，评估其是否符合岗位需求。
湖北政务网单位社保增增员操作流程
湖北政务网单位社保增增员操作流程1. 准备工作1.1 账号申请先得有个账号。
想象一下，你要开个超市，首先得有个开店的牌子，不然店里啥也卖不了。
登录湖北政务网，得申请个单位账号，别担心，流程不复杂。
填填表，拍拍照片，一切搞定后，你就有了操作的资格。
1.2 资料准备资料是个关键。
这个就像你去参加个宴会，得带好邀请函和身份证。
准备好单位的基本信息、员工的个人资料、社保卡号啥的。
为了保险起见，最好准备齐全点，避免到时候手忙脚乱。
2. 增员操作2.1 登录系统进了系统，首先你得登录。
这个就像你进了办公室，得有门卡才行。
输入账号密码，确认身份，然后进入社保增员的页面。
点击“新增人员”按钮，接下来就是要填各种表单了。
2.2 信息填写填信息时，就像做一道大餐，要一点一点准备。
每个栏位都要填对，千万别把小王的生日填成小李的，那样的话，后续可就麻烦了。
确认好每一个细节，确保每个人的资料都是准确无误的，别让系统因为小错误发火。
3. 提交审核3.1 资料确认填完信息后，要仔细核对一遍。
就像考试前复习，确保没有漏掉重要的内容。
检查完毕后，点击“提交”按钮，系统会把你的增员申请交给相关部门进行审核。
3.2 等待反馈提交后，就等着反馈吧。
这就像期待考试成绩一样，心里有点小忐忑。
一般来说，系统会给出审核结果。
如果一切顺利，就可以看到你的增员申请已经被批准了。
万一有啥问题，系统会给你反馈，你就可以按要求去修改了。
总的来说，增员的流程就是这么个“慢工出细活”的过程。
虽然中间有点小麻烦，但只要按照步骤来，就不会有大问题。
记住，不管怎样，心态放松一点，保持耐心，最终一定能顺利完成操作，给大家带来更多的保障。
希望这篇指南能让你对增员操作有个清晰的了解，咱们一起加油吧！。
员工社保增员、减员操作流程
员工社保增员、减员操作流程员工社保的增员和减员操作流程，是公司人事管理中的一项重要工作。
做好这项工作，能让每位员工感受到公司的关怀，也能保证公司合规合法。
下面就来聊聊这个流程，带你了解其中的细节。
一、增员操作流程1.1 员工入职登记首先，员工入职时，公司需要进行社保登记。
这个步骤非常关键，确保新员工能及时享受到社保福利。
填写社保登记表的时候，信息要准确无误。
姓名、身份证号码、户籍地等信息，都要一一核对。
真是“千里之行，始于足下”，细节决定成败嘛。
1.2 系统录入接下来，信息核对无误后，要把这些信息录入社保系统。
这个过程可以说是“马虎不得”。
社保系统的稳定性直接影响到后续的操作。
为了避免出现错误，可以多设立几个环节进行复核。
比如，专人负责审核，确保所有数据准确。
这不仅是对员工负责，也是对公司的负责。
二、减员操作流程2.1 员工离职申请当员工离职时，公司要及时处理减员申请。
首先要确认员工的离职原因，是否符合公司的相关规定。
了解清楚后，要让员工签署离职协议，并说明社保的相关事宜。
这时候，沟通非常重要，别让员工觉得自己被“冷处理”。
关心他们的未来，有助于维护公司形象。
2.2 社保注销手续完成离职手续后，接下来的步骤是办理社保注销。
需要准备好离职证明、社保卡等材料。
在社保系统中进行注销操作时，务必要注意每一个步骤。
这就像“打麻将”，一步错全盘输。
社保信息一旦删除，后果可不是开玩笑的。
2.3 确认信息无误最后，在系统中确认所有的减员信息，确保操作的准确性。
必要时，可以打印出减员的记录，备档留存。
这是为了防止后续出现问题，能够有据可查。
“备而不用，不如用而备”，这可是职场上的常识。
三、后续跟进3.1 信息反馈增员和减员操作完成后，要及时向员工反馈。
这是对员工的一种尊重，毕竟社保关乎到他们的切身利益。
可以通过邮件或者电话，告知他们的社保状态。
这一点小细节，能让员工感受到公司的温暖，增强归属感。
3.2 数据统计在每个季度结束时，进行一次社保数据的统计分析。
新增人员操作规程(3篇)
第1篇一、目的为规范公司人员管理，确保新增人员信息的准确性、及时性，提高人力资源管理水平，特制定本规程。
二、适用范围本规程适用于公司内部所有新增人员的操作流程。
三、操作流程1. 信息收集（1）部门负责人根据业务需求，填写《新增人员申请表》，并提交至人力资源部。
（2）人力资源部负责对申请表内容进行初步审核，确保信息完整、准确。
2. 审批流程（1）人力资源部将申请表提交至总经理审批。
（2）总经理审批通过后，人力资源部将申请表提交至财务部、行政部等相关部门。
（3）各部门在规定时间内完成审批，并将审批结果反馈至人力资源部。
3. 信息录入（1）人力资源部根据审批结果，将新增人员信息录入公司人力资源管理系统。
（2）录入信息包括但不限于：姓名、性别、出生日期、身份证号码、联系方式、入职日期、部门、岗位、薪资等级等。
4. 岗位培训（1）人力资源部根据新增人员的岗位需求，制定相应的培训计划。
（2）部门负责人负责组织新增人员进行岗位培训，确保其具备岗位所需的基本技能。
5. 办理入职手续（1）人力资源部根据新增人员信息，为其办理入职手续，包括但不限于：签订劳动合同、办理社保、公积金等。
（2）新增人员需在规定时间内完成入职手续。
6. 信息更新（1）人力资源部定期对新增人员信息进行更新，确保信息的准确性。
（2）部门负责人发现新增人员信息有误时，应及时向人力资源部反馈，由人力资源部负责核实并更新信息。
四、注意事项1. 人力资源部应确保新增人员信息的准确性、完整性，避免因信息错误导致不必要的麻烦。
2. 各部门在审批过程中，应严格按照公司规定执行，确保审批结果的公正、公平。
3. 新增人员需在规定时间内完成入职手续，以免影响公司正常运营。
4. 部门负责人应加强对新增人员的培训和指导，确保其尽快熟悉岗位工作。
五、附则1. 本规程由人力资源部负责解释。
2. 本规程自发布之日起执行。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修改。
第2篇一、目的为确保公司人员管理的规范化和高效性，保障公司人力资源的合理配置，特制定本操作规程。
无敌增员流程及话术PPT课件
后续跟进
发送邀请函
向筛选出的潜在增员对象发送正 式的邀请函，邀请其参加公司的
培训和面试等。
持续沟通与跟进
在邀请函发出后，持续与潜在增 员对象保持沟通与跟进，了解其
反馈和进展情况。
完成增员手续
在潜在增员对象同意加入公司后， 协助其完成相关手续，如签订合
同、入职培训等。
02
增员话术技巧
初次接触话术
成功签约话术
恭喜您成功签约！我们非常期待您加 入我们的团队。
在您入职之前，我们还有一些相关的 材料和信息需要您提供和了解，我会 给您详细介绍。
您对于入职时间和薪资待遇有什么要 求吗？我们会尽快为您安排入职手续。
03
增员案例分享
成功增员案例一
增员对象
某公司销售部门经理
增员过程
通过朋友介绍，与该经理建立联系，经过深入沟通，对方表示对保 险行业感兴趣，并决定加入保险行业。
增员成功案例分享
分享一些成功的增员案例，包括增员对象的特点、 沟通技巧、激励方式等，以供参考。
增员建议与策略
建立信任关系
在增员过程中，建立信任关系至关重要。通过真诚的沟通、 专业的解答以及对潜在增员对象的关心，可以更好地赢得 他们的信任。
提供全面的行业信息
在增员过程中，向潜在增员对象提供全面的行业信息，包 括行业前景、公司优势、工作内容等，有助于消除他们的 疑虑，增加他们加入的意愿。
您好，我是XX公司的XXX，听说您最近在找新的工作机会，我这边有个机会想跟您 分享一下，您现在方便吗？
我了解到您的专业背景和工作经验非常符合我们的招聘需求，我想跟您详细介绍一 下我们的公司和职位。
我们公司目前正在扩展业务，这个职位有很大的发展空间和挑战，您有兴趣了解一 下吗？
事业单位增员流程
事业单位增员流程一、确定增员需求。
咱事业单位要是想增员呀，得先搞清楚为啥要增加人呢。
是业务扩展啦，还是有新的项目要开展呀？这就像是要做一道大餐，得先知道自己想吃啥，才好准备食材一样。
这时候呢，各个部门就要好好盘算一下自己的需求啦。
比如说，销售部门要是打算开拓新市场，那可能就需要多几个能说会道、擅长交际的小伙伴；技术部门要是接了个大项目，可能就需要一些技术大牛来帮忙。
这一步可重要啦，要是需求都没搞清楚，那后面的事儿就像没头的苍蝇，乱撞咯。
二、编制增员计划。
需求清楚了，就该制定计划啦。
这个计划就像是一张地图，告诉咱们怎么去找到合适的人。
这里面得写清楚要招多少人，都是啥岗位的。
是要招个经验丰富的老手呢，还是可以培养的新手呀？要是招新手的话，可能还得考虑到培训的事儿呢。
还有哦，这个计划里得大概确定一下招聘的时间安排，总不能慢悠悠的，拖到黄花菜都凉了才开始找人吧。
这就好比要出门旅行，得先规划好路线和时间，不然到时候手忙脚乱的，啥都玩不好。
三、发布招聘信息。
计划做好了，那就要把咱们招人这个消息放出去啦。
现在有好多渠道可以用呢。
可以在事业单位自己的官方网站上发布呀，那可是自己的地盘，想怎么宣传就怎么宣传。
还可以到一些招聘网站上，像那些大家都知道的招聘平台，那里人多，就像个大集市一样，各种各样的求职者都在里面逛呢。
还有社交媒体也不能放过，在朋友圈、微博啥的发一发，说不定就有合适的人看到了。
不过在发布信息的时候，可一定要把岗位要求、福利待遇啥的写清楚哦。
不然求职者看了也是一头雾水，就像去买东西，都不知道价格和功能，谁会买呀？四、筛选简历。
招聘信息发出去之后呀，就会收到好多简历啦。
这时候就像在沙堆里找金子一样，要开始筛选简历咯。
有些简历一看就特别亮眼，学历、经验啥的都很符合要求，就像是闪闪发光的金子，一眼就能看到。
但也有些简历可能就不太合适，比如说学历不符合呀，或者工作经验跟咱们要的岗位完全不搭边。
这时候可不能马虎，要仔细地看每一份简历，毕竟可能有隐藏的高手呢。
个人增员流程完整版
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，确定培训内容
和重点。
制定培训计划
确定培训时间、地点和参与人员
01
根据需求分析结果和公司实际情况，安排合适的培训时间和地
点，并确定参与培训的员工。
设计培训课程
02
根据需求分析结果，设计针对性强的培训课程，包括课程目标、
内容、教学方法和评估方式等。
多渠道发布
在不同渠道发布宣传信息， 扩大覆盖面。
互动交流
积极与潜在增员对象互动 交流，解答疑问，提高增 员成功率。
03
增员面试
简历筛选
筛选标准
根据招聘岗位的职责和要求，筛选符合条件的简历，重点考虑教 育背景、工作经验、技能特长等因素。
筛选流程
对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人，并安排 面试。
将评估结果及时反馈给候选人，以便 其了解自己的表现和改进方向。
评估流程
对候选人的表现进行打分或评级，并 给出具体的评价意见。
04
增员培训
培训需求分析
确定培训目标
明确培训目的，是提高员工技能、 改变工作态度还是增强团队协作
能力。
收集需求信息
通过问卷调查、面对面沟通等方 式，了解员工在工作中遇到的问
制定增员计划
80%
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如社交媒 体、招聘网站、人才市场等。
100%
招聘广告发布
根据岗位需求和目标人群特点， 撰写招聘广告并发布。
80%
招聘流程设计
设计招聘流程，包括简历筛选、 面试安排、测试等环节，确保招 聘过程高效有序。
准备增员资料
简历筛选标准制定
企业增员流程
企业增员流程企业增员是指企业在业务发展过程中，为了满足业务需求和扩大规模，向现有人员团队中增加新的员工。
增员流程是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的发展和运营效率。
下面将详细介绍企业增员的流程及相关注意事项。
首先，企业增员的第一步是确定招聘需求。
这需要与各部门负责人充分沟通，了解各部门的工作情况和未来发展规划，从而确定需要增加的员工数量和岗位需求。
在确定招聘需求时，要充分考虑到企业的整体发展战略和人力资源规划，确保招聘需求与企业发展方向相一致。
第二步是编制招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘数量、招聘预算、招聘时间表等内容。
在编制招聘计划时，需要充分考虑到招聘的市场情况、人才供需状况和竞争对手的情况，以制定出切实可行的招聘计划。
第三步是发布招聘信息。
招聘信息可以通过多种渠道发布，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
在发布招聘信息时，要注意信息的真实性和吸引力，以吸引更多的优秀人才应聘。
同时，还需要及时跟进招聘信息的发布情况，确保信息的有效传播。
第四步是简历筛选和面试安排。
企业会收到大量的简历，需要对简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
然后安排面试，通过面试了解候选人的能力、素质和岗位匹配度，最终确定合适的人选。
第五步是发放录用通知和办理入职手续。
对于录用的候选人，企业需要及时发放录用通知，与候选人确认入职意向并安排入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社保公积金等。
最后一步是新员工培训和适应。
新员工入职后，企业需要安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容，提高工作效率和融入团队。
在整个增员流程中，企业需要注意以下几点，首先，要与各部门充分沟通，确保招聘需求的准确性和合理性；其次，要注意招聘信息的发布和跟进，确保信息的有效传播；最后，要重视新员工的培训和适应，帮助他们尽快融入企业团队。
总之，企业增员流程是一个复杂而又重要的环节，需要企业管理者和人力资源部门的精心策划和执行。
佳木斯企业养老保险增员操作流程
佳木斯企业养老保险增员操作流程
第一步：招聘准备
企业需要提前确定需要招聘的人数和要求，可以通过内部招聘、外部
招聘等方式来寻找合适的员工。
招聘工作可以交由人力资源部门负责，也
可以委托招聘公司进行。
第二步：培训操作
在招聘合适的员工后，企业需要对新员工进行相关的培训。
培训内容
主要包括养老保险的政策、法规、操作流程等。
培训可以由企业内部负责，也可以由专业培训机构提供。
培训完成后，员工需要通过考试或评估来确
认其是否掌握了相关知识和技能。
第三步：物料发放
企业需要为新员工提供相应的工作物料，包括保险操作手册、相关表格、宣传册等。
这些物料可以帮助员工更好地了解和执行养老保险的操作
流程。
第四步：增员登记
当新员工完成培训并准备开始工作时，企业需要进行增员登记。
增员
登记包括将新员工的个人信息录入系统、办理员工社保卡、签订劳动合同
等手续。
此外，企业还需要向社保部门报送相关材料，以确保新员工的养
老保险可以正常缴纳。
以上是佳木斯企业养老保险增员操作流程的基本步骤。
在实际操作中，企业还需要根据具体情况进行调整和补充。
同时，企业应当保证操作流程
的规范性和合规性，确保增员工作的顺利进行。
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增员操作过程
为保证顾问到达目的地后尽快进入工作状态,现针对增员工作流程提出如下操作建议:
一、前期准备
1、调查摸底了解实际情况，结合合同确定各项指标，统一顾问的思想；（尽快掌握对方公司现状的第一手资料----附件一：对方公司需提供的资料明细）
2、出台顾问工作行事例，确定整体工作步骤；（附件二：顾问工作行事例范本及工作阶段的划分）
3、确定总协调人----对方公司与顾问团之间事宜的协调；
4、拿出初步增员企划意向方案，与总经理室座谈确定各项指标及相关政策的争取；（共同协商确定费用、政策等方面问题，以能够调动业务伙伴增员积极性为根本）（附件三：企划案结构范本）（附件四：制作企划案的原则、方向、重点及注意事项）
5、企划案的确定；
6、顾问划片。
二、实施
（一）启动
1、召开总经理室参加，以各支公司一把手及营销副经理为主的经理级会议，统一思想，定好位；（附件五：在支公司经理会议上讲话的重点）
2、召开以组训讲师为主的布置工作会议；（附件六：在组训讲师会议上需重点布置的工作）
3、主管增员培训；（附件七：主管培训课程表）
或全员增员培训；（附件八：全员增员培训课程表及课程PPT）
4、全员增员誓师启动大会；（附件九：启动大会流程及注意事项）
（二）跟踪
业务伙伴在培训启动过程中的热情是否能一直保持下去，目标想法是否能落实到位，要通过驻点顾问做艰巨的细致工作，因此顾问工作是否到位决定项目的成败，要求所有顾问必须倾注心血，全情投入。
现将驻点顾问下点后跟踪辅导工作做如下建议：
1、处理好与当地负责人的关系；（附件十：与当地负责人交谈的重点及自身注意事项）确立自己工作的行事例，让对方公司了解你的工作步骤及行程；
2、检查职场布置；（附件十一：职场布置的原则及相关要求）
3、召开支公司启动大会；（附件十二：支公司经理启动大会上的讲话范例、启动会流程）
4、确定事业说明会时间做好相关工作；（附件十三：事业说明会流程及注意事项、事业说明会支公司经理讲话稿范例）
5、安排增员面试有关事宜；（附件十四：增员面试表、面谈的重点）
6、确定新人培训及后续服务事宜；（附件十五：新人二天、五天培训课程表及教案指引、培训班安排建议及开班原则、给新人提供的后援支持、衔接教育课程表及相关事宜）
7、抓好骨干力量，对其进行团队分析及帮助做好职崖规划；（附件十六：骨干力量的选择原则及职崖规划的重点）
8、建立工作模式；及相关制度的建立；（附件十七：工作模式范例）
9、抓好每一阶段每日的重点工作；（附件十八：阶段工作重点建议、晨会激励重点及专题、主管追踪会的流程、点评重点、辅导方向及课程，增员追踪表）
10、建立各项经营管理制度；（附件十九：差勤管理办法范例、兼职人员管理办法范例、主管夕会管理办法范例等）
11、增员拒绝处理的集中解答；（附件二十：增员拒绝处理话术范例、增员拒绝处理的原则）
三、总结
在顾问工作中要根据阶段工作的结果，及时做好检讨与总结，以确定下一步工作的方针，以下可作为顾问阶段总结的参考：
1、业务员积极性的调动情况；
2、业务员对企划案的敏感程度；
3、支公司经理室对你的支持程度；
4、各级业务伙伴对你的认同度；
5、你与业务伙伴的关系如何；
6、业务员的活动率如何等。
附件二十一：顾问经营总结重点。