浅谈如何加强固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理加强工会固定资产管理，是工会组织工作的重要内容之一。
固定资产是企业或组织长期使用和数量较大的资产，包括土地、建筑物、机器设备等。
良好的固定资产管理对于工会组织的正常运作和发展至关重要。
本文将从加强固定资产管理的必要性、方法和措施展开探讨，以期为工会组织提供一定的借鉴和参考。
一、加强固定资产管理的必要性固定资产是工会组织发挥职能的物质基础和保障。
加强工会固定资产管理的必要性主要体现在以下几个方面：1. 提高资产使用效率。
良好的固定资产管理可以提高资产的使用效率，延长资产的使用寿命，减少资源浪费，从而更好地为工会组织的工作和服务提供有力的支撑。
2. 防止资产流失和损坏。
加强固定资产管理可以有效防止资产的流失和损坏，确保工会组织的资产安全和完好，避免不必要的损失和浪费。
3. 提升组织形象。
良好的固定资产管理可以提升工会组织的形象和信誉，体现组织的专业化管理水平和责任意识，为工会组织赢得更多的信任和支持。
4. 合规合法管理。
加强固定资产管理可以使工会组织的资产管理更加合规合法，规范组织的运作，确保资产的安全和合法性。
为了加强工会固定资产管理，需要采取一系列的方法和措施。
具体来说，可以从以下几个方面进行改进和完善：1. 建立完善的管理制度。
制定并实施一套科学合理的固定资产管理制度，包括固定资产登记制度、使用管理制度、维修保养制度等，明确工作职责和流程，规范固定资产的管理和使用。
2. 加强资产登记和盘点。
定期对固定资产进行登记和盘点，确保资产的真实性和准确性，防止资产的遗漏和漏报，及时发现和解决问题。
3. 加强资产分类和标识。
对固定资产进行分类管理，并进行标识和编号，便于统一管理和查询，提高管理的便捷性和准确性。
4. 强化资产使用和维护。
制定并实施合理的资产使用和维护计划，加强对固定资产的使用管理和维护保养，延长资产的使用寿命，提高资产的使用效率。
5. 加强资产保护和安全。
健全安全防范制度，对重要的固定资产进行严格保护和监控，防止盗窃和损坏等安全问题的发生。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理【摘要】工会固定资产管理是工会组织中至关重要的一环，对于维护劳动者权益、提升工会形象具有重要意义。
建立完善的管理制度，加强资产的日常维护与保养，应用科技化手段进行管理，强化监督与考核，推进信息化建设，将有助于提高工会固定资产管理的效率与规范化。
加强管理不仅有利于保护工会资产，还可提升工会服务水平和形象，未来应继续深化管理模式，加强信息化建设和技术创新，以适应数字化时代的发展趋势。
通过加强工会固定资产管理，工会组织将更好地履行其维护劳动者合法权益的职责，实现自身可持续发展。
【关键词】工会固定资产管理、重要性、意义、制度建立、日常维护、科技化应用、监督与考核、信息化建设、益处、发展方向。
1. 引言1.1 加强工会固定资产管理的重要性一方面，固定资产是工会发展的重要支撑和基础。
固定资产包括办公设备、场地、房屋等，是工会开展各项工作和服务的物质基础。
只有做好固定资产管理，才能确保各项工作的正常运转，提高工会服务的效率和质量。
加强固定资产管理可以有效防止资源浪费和财产损失。
工会固定资产通常价值不菲，如果管理不当或者管理不严，容易导致资源的浪费和财产的损失。
通过建立完善的管理制度、加强日常维护与保养、推进资产管理的科技化应用以及加强监督与考核，可以有效减少资源的浪费和财产损失，保障固定资产的安全和有效利用。
加强工会固定资产管理的重要性不言而喻。
只有重视固定资产管理，才能确保工会的健康发展和长远发展。
加强工会固定资产管理是当前工会工作中的一个重要课题，需要引起重视和关注。
1.2 工会固定资产管理的意义工会固定资产管理的意义在于确保工会固定资产的合理利用和保值增值，提高工会的整体经济效益和社会影响力。
通过科学合理地管理固定资产，可以有效提高工会固定资产的使用率和效益，延长资产的使用寿命，降低维修和更换成本，从而节约成本，提高工会的经济效益。
加强工会固定资产管理还可以提高对固定资产的保护和维护意识，避免浪费和损坏，保证固定资产的完好性和安全性，为工会的正常运转和发展提供有力支持。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会是维护职工利益、促进劳资和谐、推进企业发展的重要组织。
为了更好地履行职能，工会需要拥有稳定、可靠的固定资产，并进行有效管理。
因此，加强工会固定资产管理显得尤为重要。
一、制定科学的固定资产管理制度科学的管理制度是固定资产管理的基础。
制定科学的管理制度包括确定固定资产管理的流程、部门、责任、制度等方面。
对于进出、使用、保管、维修、报废等方面都应该有明确的规定。
同时，还应建立完善的考核制度，对于资产管理责任人的绩效进行评价，为下一步的资产管理提供参考和建议。
二、实行固定资产管理规范化规范化管理是保障资产管控性和安全性的关键。
首先应该建立健全的进出库管理制度，做到进出的资产要经过严格审核。
进一步，要充分了解每一笔资产的来源和去向，减少因管理不当导致的资产丢失或流失。
其次，做好资产使用管理，确保每项资产都有明确的使用目的，有计划地维护保养，严禁随意转借或私自拆卸。
还应建立保管手册，每一笔资产都必须按照手册上的规范进行操作。
最后，建立健全巡检制度，定期对各个资产进行检查和评估，及时维修和报废老化资产。
三、加强资产设备的管理和维修资产设备的管理和维修不仅仅是为了延长其使用寿命，更重要的是确保职工的安全和工作效率。
为此，应建立健全资产维护制度，明确责任，及时处理设备维修。
对于使用寿命较长的设备，应及时更换，不得以旧换旧。
四、建立资产报废制度资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
应该建立清晰的报废制度，对于已经退役的资产进行标记和定价，制定合理的补偿方案，同时及时将这些资产清理，避免造成资源浪费和财务压力。
五、加强安全管理安全管理是工会固定资产管理的首要任务。
为了防止工作中发生安全事故，建议加强以下方面的管理。
首先，健全安全责任制，即在资产管理米奇建立完善的领导机构和人员责任制度。
针对负责管理固定资产的工会成员，应定期进行安全培训和教育，加强安全意识的培养。
其次，在使用资产时，要严格遵守操作规程，避免因操作不当造成安全事故。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理加强工会固定资产管理是保障工会资产安全、提高资产利用效率的重要举措。
只有加强资产管理，才能有效地保护工会的利益，使工会资产长期稳健地发挥其作用。
在当前复杂多变的经济形势下，工会固定资产管理的重要性更是不言而喻。
下文将围绕加强工会固定资产管理展开深入探讨。
加强固定资产管理需要建立健全的管理体系。
工会固定资产管理应制定详细的管理制度和规定，明确资产管理的责任人，规范资产采购、使用、维护等各个环节的流程和要求。
建立完善的资产登记和台账制度，对工会的所有固定资产进行清查登记，编制资产清查台账，定期对资产进行盘点核对，确保资产的真实性和安全性。
只有建立了健全的管理体系，才能为资产的安全和利用提供有力的保障。
加强固定资产管理需要完善的监督和审计机制。
应建立资产管理专门委员会，加强对资产管理工作的监督和管理，对资产的使用情况进行监督检查和审核，确保资产的使用合理和合法。
对固定资产进行定期的审计，发现问题及时处理，防止资产浪费和挪用。
通过监督和审计机制，可以有效地保证资产的安全和合规使用。
加强固定资产管理需要加强资产维护和更新。
固定资产的维护和更新是保障资产长期利用的重要环节。
应建立健全的资产维护制度，对资产进行定期检查和维护，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
对于过期或损坏的资产，应及时进行更新和更换，不断提升资产的使用效率和价值。
只有加强资产维护和更新，才能保证资产的长期有效使用。
加强固定资产管理需要加强人员培训和意识提升。
固定资产管理的重要性为人们所共识，需要全体工会成员和管理人员都具备资产管理的意识和理念，增强资产管理的责任感和使命感。
加强对相关管理人员的培训和专业知识的学习，提高他们的资产管理水平和能力。
只有全员参与，能够形成人人都是资产管理者的良好局面，才能保障资产的安全和有效使用。
加强工会固定资产管理，需要从建立健全的管理体系、完善的监督和审计机制、加强资产维护和更新、人员培训和意识提升等多个方面入手，全面推进资产管理工作。
浅谈乡镇政府固定资产管理的主要问题和对策
浅谈乡镇政府固定资产管理的主要问题和对策1. 引言1.1 乡镇政府固定资产管理的重要性乡镇政府固定资产管理是乡镇经济运行的基础和支撑，对于促进经济发展、提高政府服务水平具有重要的意义。
固定资产是乡镇政府长期使用并具有重要经济价值的资产，包括土地、建筑、设备等。
有效管理固定资产可以提高乡镇政府的资产使用效率，减少资源浪费，同时也有利于加强对资产的维护保养，延长资产的使用寿命。
良好的固定资产管理制度可以规范乡镇政府的资产管理行为，减少财务风险，保障资产安全。
乡镇政府固定资产管理的重要性还体现在提高政府的服务质量和效率上。
固定资产的有效管理可以提升政府的综合管理水平，为乡镇居民提供更加高效、优质的服务。
通过科学规范的资产管理，可以更好地支持乡镇政府的各项工作，推动乡镇经济的稳步发展。
加强乡镇政府固定资产管理是一项重要的任务，需要引起高度重视和积极采取有效措施。
2. 正文2.1 浅谈乡镇政府固定资产管理存在的主要问题乡镇政府固定资产管理是一项关乎乡镇经济发展和民生改善的重要工作。
在实际运行中，固定资产管理存在着一些主要问题，需要及时加以解决。
资产登记不规范是目前乡镇政府固定资产管理的一个普遍问题。
许多乡镇政府缺乏完善的资产登记制度，导致资产信息不够完整和准确，难以进行有效管理和监控。
这种情况下容易导致资产遗漏、重复登记等情况发生，影响资产管理的效率和准确性。
资产使用效率低下也是乡镇政府固定资产管理的一大问题。
由于缺乏科学的管理制度和监督机制，一些固定资产可能被浪费或滥用，未能实现最大化的利用价值。
资产使用效率低下不仅浪费了公共资源，还影响了乡镇政府的绩效和服务水平。
资产维护保养不及时也是固定资产管理中的一个难题。
乡镇政府固定资产往往包括房屋、道路、桥梁等不动产资产，若缺乏及时的维护保养，就容易出现设施老化、损坏等情况，进而带来更大的修复和投入成本。
缺乏有效的资产维护保养工作不仅影响资产的使用寿命，也会给乡镇管理带来更多的麻烦和负担。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
４加强成本 核算 ， ． 正确计算 和提取修 购基金 。医 院
应积极推行 院科 两级 成本核算 ， 固定资产折 旧和维修 将 纳入科室成本 范围 ， 实行 固定 资产 有偿 占用 。合理 安排 固定资 产 的维 护更新 ， 强成本 费用 意识 ， 加 强化经济 核 算， 保证 固定资产及 时得到维护 、 新 。通过成本核算 ， 更
定资产 利用 效果进 行综合 评价 ，参 与固定资 产清理 工 作。 设备部 门负责设备的购置审批 、 收 、 、 验 调剂 维护 、 修 理工 作 ， 做好 闲置资 产 的检测 、 维护 工作 ， 理报 废鉴 办 定 ，做 好大型设备购置 的可行性分析 报告的审核工作 。 总务部门负责房屋 、 建筑物 的建设 、 理维修 、 管 保养和报 废 工作 。 ２加强 固定资产制 度的管理 。建立 固定资产管理机 ． 构， 明确具 体工作 职责后 ， 务科要 制定一 系列 的固定 财 资产管 理制度 ， 固定资产购 置审批制 度》 《 如《 、固定资产 招标 采购制 度》 《 、 固定 资产管 理制 度》 《 室财产保 管 、科
存 的主要渠道 。 各医院竟相购买新设备 、 口设 备 、 进 高精 尖设备 ， 有些单位对重 大项 目的投资 缺乏可行性论证 及
效益 分析 ， 凭着 主观臆 想 和应急要 求盲 目决策 ， 结果 导 致购进 的设备使用效 率低下 ，甚至购买后 闲置不用 ， 造
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理【摘要】工会固定资产管理是工会组织运作的重要方面，为保障工会资产安全、提升工会管理水平具有重要意义。
本文首先分析了工会固定资产管理的现状，探讨了加强工会固定资产管理的重要性和必要性。
在此基础上，提出了规范工会固定资产管理的途径和措施，并介绍了加强工会固定资产管理所带来的益处。
通过案例分析，进一步阐明了工会固定资产管理的价值和作用。
总结了加强工会固定资产管理的意义，并展望了未来工会固定资产管理的发展方向。
提出了进一步加强工会固定资产管理的建议，希望为工会固定资产管理的完善和提升提供参考。
【关键词】工会固定资产管理、重要性、现状分析、意义、价值、必要性、规范途径、措施、益处、案例分析、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 工会固定资产管理的重要性工会固定资产管理是指工会组织对自身所有固定资产进行规范管理和有效利用的行为。
在当今社会经济发展的背景下，工会固定资产管理的重要性不可忽视。
工会固定资产是工会组织的重要财产，对于工会的正常运转和发展起着至关重要的作用。
良好的固定资产管理可以保障工会的经济稳定和可持续发展。
工会固定资产管理涉及到资产的安全和保值增值问题，只有加强管理，才能有效避免资产损失和价值下降。
规范的固定资产管理可以提升工会的形象和声誉，增强工会的社会影响力和凝聚力。
更重要的是，良好的固定资产管理有助于提高工会组织的整体效率和运营能力，为工会的各项活动提供强有力的支持和保障。
加强工会固定资产管理是工会组织发展的必然要求，也是实现工会发展战略目标的重要保障。
1.2 现状分析工会固定资产管理在当前许多工会组织中存在着一些普遍问题，主要体现在以下几个方面：1. 资产管理混乱：很多工会的固定资产管理工作没有专人负责，缺乏统一的管理制度和规范，导致资产使用不明确、失控或浪费现象严重。
一些工会资产被无序使用，部分资产处于闲置状态，造成了巨大的浪费。
2. 资产登记不完善：部分工会的固定资产登记档案不完备，信息不全面、不准确，难以追踪资产的流向和使用情况，容易导致遗漏和损失。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会固定资产是工会运作的重要物质基础，因此加强工会固定资产管理具有重要的意义。
本文将从四个方面来浅谈如何加强工会固定资产管理。
一、建立健全工会固定资产管理制度制定完善的管理制度可以规范工会固定资产管理，从而保障工会固定资产的安全、完整和有效性。
建立工会固定资产管理制度需要考虑如下几个方面：1.要清晰固定资产的范围，例如包括哪些设备、设施等。
同时制定固定资产的采购、验收、存放、调拨、处置等详细流程和规定。
2.要建立有关固定资产管理的责任制度，包括资产管理员、领导责任人和监督机制等，明确各职责范围并落实到位。
3.要实行固定资产的登记制度，从而更好地监督和管理资产。
同时，建议在工会内部建立资产台账，记录每一笔资产流向。
二、加强固定资产的保护工作保护好固定资产符合企业的经济利益、职工的切身利益以及社会的利益。
在实际工作中，应注意以下几点：1.要定期进行巡查和维护。
例如，工会固定资产设备的运用频繁，可能导致设备损坏、磨损等，因此需要进行定期巡查和维护。
2.要做好防盗工作，通过安装摄像头、限制人员进入等方式来避免盗窃发生。
3.资产运输的安全性。
资产在调度、运输过程中应谨慎，那些特殊贵重资产，需要重视防盗、防损等工作。
三、做好固定资产的使用管理使用管理是工会固定资产管理中的一个重要环节，这也是确保工会固定资产使用效果、实现经济效益的关键。
使用管理应包括以下几方面内容：1.资产的使用管理要有规划，明确存在的问题并采取相关的改进措施。
2.保证资产的正常使用及维护，避免因使用不当而引起的损坏。
3.严格控制非授权人员的使用权利，避免资产出现人为破坏的灾难。
固定资产的处置管理不仅可以及时淘汰旧设备，同时可以卖掉或回收贵重设备，以提高固定资产的使用效益，降低固定资产的运营成本。
加强固定资产的处置管理，应注意以下几点：1.采用多种途径进行资产的处置，例如自有资源、拍卖、转让、回收等。
2.资产处置应遵循相关法律法规，同时应充分调查申报单位的资产状况，确保资产处置得当。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理中非常重要的内容之一，它直接影响着企业的经营状况和财务状况。
随着企业规模的扩大和发展，固定资产管理也会面临各种问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及对策两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不准确的问题，包括资产数量不清、资产位置不清、资产使用情况不清等。
这会导致企业在资产调拨、盘点、清查等工作中存在困难，并且无法及时准确地掌握资产的实际情况。
2. 资产闲置、报废、丢失在企业的日常经营中，可能会存在固定资产长期闲置、报废、丢失的情况。
这些不合理的资产使用会占用企业的资金和资源，影响企业的经营效益。
3. 资产维护管理不到位许多企业在固定资产的维护管理方面存在着不足，包括设备维护保养不及时、设备陈旧等问题。
这会导致企业的固定资产长期处于低效运转状态，增加企业的维修成本，影响企业的正常生产经营。
4. 资产财务管理不规范企业在固定资产的财务管理方面可能存在着不规范的情况，包括资产估值不准确、折旧计提不规范等问题。
这会导致企业的资产负债表不准确，影响企业的财务报表真实性和透明度。
企业应加强对固定资产信息的管理，建立完善的固定资产档案，确保资产数量、位置、使用情况等信息准确无误。
采用现代化的信息管理系统，实现对资产信息的快速、准确的采集、存储和查询。
2. 完善资产盘点管理企业应定期对固定资产进行盘点清查，及时发现和纠正资产闲置、报废、丢失等情况。
建立严格的资产盘点制度，加强对资产使用情况的监督和管理，确保资产的合理利用。
企业应加强对固定资产的维护管理，定期对设备进行保养和维修，及时更新老化的设备，确保固定资产的正常运转，延长设备的使用寿命，减少企业的维修成本。
企业应建立规范的固定资产财务管理制度，加强对资产的估值、折旧计提等工作的监督和管理，确保企业的财务报表真实、准确。
建立固定资产财务管理的内部控制机制，避免出现财务管理方面的失误和风险。
浅谈强化事业单位固定资产管理
浅谈强化事业单位固定资产管理随着国家经济不断发展，事业单位的规模也在不断扩大，固定资产管理也变得更加重要。
固定资产是指使用寿命长、价值较高、不易取得和变现的资产，包括房屋、机器设备、交通工具等。
强化事业单位固定资产管理，对于提高资产使用效率、降低资产损耗、保障资产安全、提升企业核心竞争力具有重要意义。
接下来，我们就来浅谈一下强化事业单位固定资产管理的重要性及方法。
强化事业单位固定资产管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 保障资产安全。
事业单位往往需要大量固定资产来支撑其运营活动，例如学校需要教学设备、医院需要医疗设备、工厂需要生产设备等。
如果固定资产管理不到位，容易引发资产被盗、损坏、滞销等问题。
强化固定资产管理可以有效保障资产安全。
2. 提高资产使用效率。
对于事业单位来说，固定资产的使用效率直接关系到生产活动的顺利进行。
通过强化固定资产管理，可以及时修理、更新设备，延长设备的使用寿命，进而提高资产使用效率。
3. 降低资产损耗。
固定资产管理不到位容易导致资产的损耗，例如由于设备老化，使用不当而导致的生产效率下降，或者由于管理不善而引发的设备损坏等。
而强化固定资产管理可以通过科学的维护、保养管理，最大程度地降低资产的损耗。
我们来谈谈如何强化事业单位固定资产管理。
具体来说，要强化事业单位固定资产管理，可以从以下几个方面入手。
1. 建立完善的固定资产管理制度。
建立起一套科学合理的固定资产管理制度，明确固定资产的采购、入库、使用、维护和报废等各个环节的具体流程和责任。
2. 采用信息化手段进行管理。
利用计算机网络技术，建立固定资产管理信息系统，实现对资产的精细化管理，包括资产台账、资产盘点、资产折旧等各项管理工作。
3. 健全固定资产监管机制。
加强对固定资产使用情况的监控，及时发现问题并进行处置，确保固定资产的安全和完好。
4. 加强固定资产维护与保养。
定期对固定资产进行维护与保养，延长资产使用寿命，提高资产使用效率。
浅谈如何加强企业固定资产管理
固定 资产 管理
谢春艳
【 章 摘要 】 文
开滦 （ 集团 ）有限责 任公司物 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 公司
０ ３ ０ ６０ ４
调 拔 、报废 、 查 等一 系列 管理 制度 与 固定 清 资 产 有 关 的考核 奖 惩制 度 不健 全 。 为规 范和 加 强 企 业 固定 资 产 管理 工 （ ）固定 资产 帐 实不 符 三 作 ， 高 固 定资 产 管理 现 代化 水平 ． 文 提 ， 本 根 据 当前 的 发展 形 势对 固定 资 产 在 企业 按规 定 ， 定资 产管 理 必须 建立 实 物 台 固 管理 中的 重 要 性进 行 简要 论 述 。并 针 对 帐 和 实物 卡 片 ， 载 固定资 产 的名 称 、 购进 记 当前企业 固定资产 管理 中存在 的问题 ， 时间 、规 格 、型 号 、数 量 等 ，有 些单 位 日常 就 如何 加 强 企 业 固 定 资 产 管理 ， 六 个 管 理 工作 不到 位 ， 从 固定 资产 总 台帐 、 流动 帐 、 方 面进 行 简单 阐 述 ， 出 了具 体 措 施 和 分 类 帐 内容 不 全 。尤其对 电脑 、打 印机 等流 提 解 决 办 法 。 认 识 肤 浅 ， 为 加 强 企业 固 意 动 性大 的设备 疏 于管理 ， 时 间的推移 ， 随着 科 定 资 产 管理 有 所 帮 助 。 室 、人 员的变 化 ， 某设 备在 哪 里是 否在 用 已 经 很 难查 清 ， 成 长期 帐实 不符 。 形 【 关键 词 】 （ 四）固定资产的财务核算不规范 固定资产；重要性 存在 问题 ； 强管理 加 固 定资 产采 购 资金 渠道 不规 范 ， 性 资本 固 定资 产是 企业 的重 要组 成 部分 ， 它是 支 出挤 占生产成本 ；固定资产盘盈不入账； 企业 生产力 发展 水平和 现代 化程度 的重 要标 固定 资产 残值 不 入 账 ；虚 增 （ ）折 旧 ， 减 虚 志 ， 现代企 业 组 织正 常生 产 经营 不 可或 缺 列维 修费 用 支 出等 。 是 的物 质技 术基 础 。 随着 当前市场 经 济体 制 的 不断 发展 ， 场竞 争 日 激 烈 ， 业需要 不断 二 、加强企业固定资产管理主要应做 市 益 企 发展 、壮 大 ， 业 固定 资产 管 理 的数量 和 价 到以下几 点 企 值也 随之 相应 增加 。固定 资产 具有 使用 期 限 （ 一）加强固定资产管理的责任意识 较长， 单位价值 较 高 ， 使用 过程 中保持 原有 在 将 固 定 资产 管 理 纳 入企 业生 产 经 营 考 的实物形态 ， 具有潜在的服务意识的特点。 核体 系 中 ， 与管 理 者 的经 济效 益 、利 益分 配 因此在企业管理 中固定资产的管理成为其重 挂钩， 健全资产保全机制， 督促企业按国有资 确保 国有资 要内容。在市场竞争中企业要想生存 ， 要想 产管理要求管好用好固定资产 ， 发展 、 壮大 ， 想取得 成 功 ， 本 的是 加 强 产不 流 失 。 要 最基 企业 固定 资产 管理 ， 合理 配备 并 有效 使 用 固 （ 二）加强固定资产的购置管理 固定 资产 购置 ， 格按 照企 业 制定 的 固 严 定 资产 ， 杜绝 固定 资产 流失 ， 固定 资产 的 确保 安 全和 完整 。同时还 要解 决 固定 资产 管理 中 定 资产 内部 控制 制度 和业 务 流程来 进 行 。 对 存 在 的 问题 ， 大 限度 地 发挥 其使 用 效 能 。 固 定资产 购 置实 行预 算管 理 。由使 用部 门提 最 由预算管理部 门批复， 各使用部 这是企业实现其经济和社会效益 目标的重要 出预算申请， 保障， 也是 企 业生 存 发展 的重 要 条件 。 门不 得 自行 采 购 。 固定 资 产 采 购 应通 过招 标 、议标 、评 审 、 比价 等形 式 。对 企 业范 围 企业固定资产管理存在的一些问题 内采购数 量较大 的 固定资产 可 由企 业通 过招 由于 固定 资 产 管理 具有 数 量 大 、种 类 标 确定 定 点 采购 单位 ， 也可 由企 业 统一 采 购 多 、价值 高 、使 用周 期长 、使用 地点 分散 等 后 下拨 到 使用 单位 。 三 特 点 ， 理难度 较大 ， 企业 固定 资产管 理 （ ） 加 强 固 定 资 产 的 日常 管 理 管 虽然 较 以前在 计划 、采 购环 节上 强 化 了措施 ， 节 建立 健 全固 定 资产 管理 岗位 责 任制 ， 实 谁 约 了采购 成 本 。但仍 然 存在 的 以下 问题 ， 主 行 谁使 用 、谁 负 责 ， 主管 、谁 负责 。专 人 管 理 、专人使 用 ， 保养 ， 人 、定 岗 、定 专人 定 要表现 ： 物的 “ 三专 ”和 “ 三定 ”制度 ， 到帐 、卡 、 做 （ ）管理 意 识淡 薄 一 四相符 ” 对 有 帐无 物 、 。 由于大 多数 企 业 未 将 固 定 资产 管 理 纳 物 及 固定 资产牌 板 “ 及 入 经 营考 核 的范 围 ， 将 固定 资产 管理 与经 有 物 无帐 的 物资 要搞 清 原 因 ， 时上 报 。资 未 保养 、 修 ， 维 济效 益 、利 益分 配 挂钩 ， 使 一些 基 层 单位 产 由使 用 单位 负责 按规 程 使用 、 致 不得 擅 自处理 固 定资 产 。做 固定 资产 管理 意 识淡 薄 ， 固定 资产 缺 乏强 保 证 实体 完 好 ， 对 化管 理 与控 制 ， 致企 业 固定 资产 资 产 管理 到正确 使 用 、精 心维 护 、科学 检 修 、适 时改 导 造或更新， 努力实现固定资产寿命周期效益 力度 不够 。 最大 化 。同时 要根 据 固定 资产 使用 情 况、管 （ ） 固定 资 产 管理 制度 不健 全 二 些企 业 固定 资产 预算 、采 购 、核算 、 理情 况 、技术状 况 、劣化程 度 等对 固定 资产
浅谈如何加强高校固定资产管理
目前我 国高校 资产 管理存在 的问题
１
、
管 理 制度 不 完 善 ， 固定 资产 流 失 严 重
在我国，国有资产流 失现 象在高校 中同样存在 。特别是 随着近几 年高校扩招 ，办学 规模 的不断扩大 ，使得这一 问题 变得越来越严 重 。
高 校 固 定 资 产 主 要 用 于 教 学 、 科 研 及 与 之 相 配 套 的 服 务 。在 购 入 时 ，
不 能 直 接 接 触 实 物 资 产 ， 导致 核 算 数 据 不 可 靠 。 这 些 都 导 致 了有 账 无 物 、有 物 无 账 等 账 实 不 符 的现 象 ， 使 财 务 数 据 失 去 财 务 监 督 和 财 务 管
理的作用 。
２
、
会人员 的高度 责任感 ，端 正工作态度 ，在财务入账 时认真审核 ，与资 产部 门加强沟 通，确定行 之有效 的方法 ，将 资产视 同资金管理 ，及 时 与资产部门核对，确保账账相符 。
一
校固定资产有效管理 的关键是实行 固定资产管理效果与领 导业绩考核挂 钩，财政部门定期对单位固定资产使用 、保值增值情况进行检查 ，将其 使用效率和完好程度作为考核单位 负责人政绩、业绩的一个重要指标， 这样才能有效 的调动各层领导的积极性 。同时完善固定资产管理的各项 规章制度，明确各职能部 门的责、权 、利 ，建立健全完善 的资产管理机 构，用科 学的管理机 制来保障固定资产管理的运行质量 。 ２ 改革 现 有 的 固定 资产 植 算制 度 ，加 强对 财会 人 员的 培训 和管 理 随着经济 和社会的发展 ，现 有的 固定资产 核算制度 已不适应 高校
想 教 育 和 业 务 培 训 ， 以不 断 提 高 他 们 的 思 想 素 质 和 业 务 能 力 。增 强 财
浅谈强化事业单位固定资产管理
浅谈强化事业单位固定资产管理随着中国国民经济的发展，事业单位的数量不断增加，其规模也不断扩大。
固定资产管理也越来越重要，因为好的固定资产管理可以帮助事业单位更好地发挥其功能和作用。
因此，强化事业单位固定资产管理已成为现代化管理的一个重要内容。
事业单位固定资产管理是指对固定资产进行登记、保存、使用、盘点、处置等管理活动，以使每一笔固定资产都被充分利用。
这是一个严肃而复杂的工作，需要全面而深入的思考和分析。
以下是几个方面需要关注的重点：一、固定资产的准确定位和登记关于事业单位固定资产的准确定位和登记，其重点在于将其真实地反映到账簿上。
准确定位意味着要对每一笔固定资产的位置和状态进行精准的描述，并确保所有固定资产都有登记簿。
登记是指将固定资产的基本信息与生产日期、价值等进行登记，并更新相应的台账。
登记簿应当做到真实、准确、完整、清晰、可靠。
二、固定资产的保管和使用保管和使用是事业单位固定资产管理的核心，包括对固定资产的管理和维护等，保证固定资产能够充分利用。
特别是对于一些重大项目固定资产的保管和使用需要尤为关注。
三、固定资产盘点盘点固定资产是管理者必须做的重要工作，可以通过定期盘点来确保固定资产的存在。
盘点的次数和方式应当采取科学的方法，盘点的人员应该来自不同的部门。
盘点所得的数据和账目对照应当做到一致。
四、固定资产的处置因各种原因，必须处理固定资产时，应当按照规定程序进行。
处置办法的选择应当由固定资产管理员对资产的总体利益和处置目的进行权衡。
对于已经劣化或因其它原因不能正常使用的固定资产应当销售或报废。
总之，强化事业单位固定资产管理是非常重要的。
合理而恰当的管理措施可以使固定资产的使用效率得到提高，提升事业单位的综合管理水平。
为此，管理人员还应当加强自身专业素质的培养和队伍建设。
这样，才能更好的发挥事业单位的作用。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理加强工会固定资产管理是一项非常重要的工作，它不仅能够提高工会资产的使用效率，还能够保障工会资产的安全和增值。
随着经济社会的发展，工会固定资产的规模和数量越来越大，管理工作也越来越繁重，因此加强工会固定资产管理显得尤为重要。
本文将从管理的重要性、管理的方法和管理的效果等方面来浅谈加强工会固定资产管理的相关内容。
一、管理的重要性1.1 工会固定资产管理的现状随着国民经济的发展，工会固定资产的规模和数量逐渐增加，但目前在固定资产管理方面还存在着许多问题。
一些工会管理者在固定资产管理方面认识不足，管理经验不足，不够重视资产管理工作，导致资产管理松散、管理混乱，资产使用效率不高，甚至出现了资产流失、浪费等现象。
加强工会固定资产管理是当务之急。
加强工会固定资产管理不仅能够提高工会资产的使用效率，还能够保障工会资产的安全和增值。
在资产管理方面，规范的管理制度和有效的管理方法能够提高资产的利用率，降低管理成本，提高资产的使用效率，实现资产的最大化利用。
规范的管理制度和有效的管理措施还能够保障资产的安全和增值，避免资产的流失和损坏，保障工会资产的稳健增值。
加强工会固定资产管理对于工会的发展和稳定具有极为重要的意义。
二、管理的方法2.1 建立规范的管理制度加强工会固定资产管理的第一步是建立规范的管理制度。
工会应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产的管理责任、管理权限和管理程序，明确工会固定资产的分类、编号、盘点等相关管理办法，建立完善的资产档案和台账，确保资产的全面、准确、有序管理。
2.2 加强资产管理监督加强资产管理监督是加强工会固定资产管理的重要环节。
工会应当建立健全的资产管理监督机制，明确监督责任和监督程序，加强对各项资产管理活动的监督力度，加强对各项资产管理政策的执行情况的检查和监督，及时发现、纠正和处理各类资产管理中存在的问题。
加强资产管理技术手段是加强工会固定资产管理的有效途径。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业经营管理中非常重要的一部分，它直接影响着企业的运营效率和财务成本。
目前企业固定资产管理存在着一些问题，如何有效地解决这些问题，成为了企业管理者需要思考的重要课题。
本文将从固定资产管理的定义、存在的问题和解决对策等方面展开探讨。
一、固定资产管理的定义固定资产是指企业长期使用的、价值较高的生产资料和生产设备，它们通常在企业经营活动中不易变卖，可以长期使用。
固定资产管理是指企业为了合理利用和充分发挥固定资产的作用，对固定资产进行统一规划、组织、协调、控制和监督的管理活动。
它包括对固定资产的采购、使用、维护、更新、变卖等环节进行全面的规划和管理，以确保固定资产的价值最大化，为企业的经营活动提供稳定的支撑。
1. 固定资产登记不规范在一些企业中，固定资产的登记管理比较混乱，可能存在部分固定资产没有及时登记，或者登记信息不完整、不准确等问题。
这就给固定资产的使用和管理带来一定的隐患，可能会导致固定资产被滥用、损坏或者遗失等情况发生。
2. 固定资产使用效率低下一些企业在固定资产的使用方面存在效率低下的问题，可能是因为固定资产配置不合理，或者是因为管理人员对固定资产的使用方法和优化配置不够了解，导致固定资产的使用效率降低，影响了企业的生产效率和经营成本。
3. 固定资产维护管理不到位固定资产的维护管理是确保固定资产正常运转、延长使用寿命的重要环节，但是在一些企业中存在固定资产维护管理不到位的情况。
可能是因为维护计划不合理、维护人员技术水平低等原因，导致固定资产的维护工作不能得到有效的保障。
4. 固定资产报废处理困难随着科技的不断进步，固定资产的更新换代速度越来越快，而一些企业在固定资产报废处理方面存在一定的困难。
可能是因为没有建立完善的报废申请和审批流程，或者是因为缺乏有效的报废处置渠道，导致大量的固定资产无法及时进行报废处理，造成资源的浪费。
1. 建立规范的固定资产管理制度企业应该建立完善的固定资产管理制度和流程，对固定资产的采购、使用、维护、更新、报废等环节进行规范化管理，明确每个环节的责任人和管理标准，确保固定资产管理工作的有序进行。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理的问题是指企业在对固定资产进行购置、使用、维修和报废等过程中面临的困难和挑战。
以下是一些常见的问题及对策：1. 资产购置不当：企业在购买固定资产时可能存在品质不过关、价格高昂等问题。
解决这个问题的对策是建立完善的采购流程和标准，加强供应商的选择和评估，并进行竞争性招标以获得最佳的购买条件。
2. 资产使用效率低下：部分固定资产在使用过程中没有得到充分利用，造成资源浪费。
对策之一是进行定期的固定资产盘点，以便及时发现闲置、损坏或过时的固定资产并采取措施进行优化和调整。
3. 维修保养不当：固定资产的有效维修保养是保障其正常运行的关键。
企业应建立健全的维修保养制度，及时检查和维护固定资产，避免因长期忽视维修而导致的故障和损坏。
4. 资产报废管理混乱：固定资产的报废管理需要符合相关法律法规和企业内部的规定，但有些企业在资产报废处理上存在混乱的问题。
对策之一是建立明确的资产报废流程，确保所有报废资产经过规范的程序处置，并对废弃物进行有效的分类和处理。
5. 资产价值评估不准确：企业需要定期对固定资产进行价值评估，以确定其净值和折旧情况。
由于评估方法和准则的差异，很多企业的资产价值评估存在不准确的问题。
对策之一是确保评估过程的透明和公正，选择专业的资产评估机构进行准确的评估。
6. 资产信息管理不规范：固定资产信息的管理对于企业的资产管理非常重要，但有些企业在资产信息的录入、更新和维护上存在不规范的问题。
对策之一是建立资产信息管理系统，对固定资产进行编号和分类，确保资产信息的及时更新和准确性。
企业固定资产管理存在的问题需要通过建立制度和流程、加强沟通和协调等多种对策来解决。
只有做好固定资产管理工作，企业才能更好地保护和利用固定资产，提高企业的核心竞争力。
浅谈如何加强企业固定资产管理
第２ ５期
Ｓ ＩＮＣ ＣＥ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｆ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ ＯＲ ＴＯ Ｎ
Ｏ财税纵横。
科技信息
浅谈如何加强企业固定资产管理
吴 继 红
（ 莱钢集 团蓝天 商旅车 业有 限公 司 山东
莱芜
２ １０ ） ７ ０ １
固定 资 产 是 企 业 生产 经 营 的 重 要手 段 ． 任 何 事 物 不 能 代 替 的 主 期 施工 行 业 内同 一 企业 会 计 信 息 的 可 比性 。 同 时 ， 于 一 些 科 技 含 量 是 对 要 生产 资 料 ， 企 业 资产 总 额 中一般 都 占有 较 大 的 比例 。 固 定 资 产 具 高 、 在 技术 淘 汰 周 期 短 的资 产 ， 电子 、 讯 、 如 通 电器 等 固定 资 产 ， 汰 周 期 淘 有 价值 高 ， 用 周 期 长 、 用 地 点 分散 、 理 难 度 大 等 特 点 。 固 定 资 产 越 来越 短 ． 年 后 ， 使 使 管 几 资产 账 面 价 值 与市 场 实 际 价 值 差距 很 大 。 一 些 土 而
１ 企 业 固定 资 产管 理 的 现状
２３ 建 立 健 全 固定 资 产 管 理 制 度， 大 监 管 力 度 ． 加 从 目前 大 多 数 企 业 的资 产 管 理 现状 来看 ， 固定 资产 疏 于 管 理 ， 对 缺
乏 长期 、 效 的资 产 管理 制 度 ， 理 制 度执 行 不 到 位 。 此 ， 照 固定 资 有 管 因 按 １１ 存 在 会 计 信 息 失 真 的 问题 ． 并 建 ２０ ０ １年 １ 月 ９ 日财 政 部 在 《 业 会 计制 度 》 后 又 颁 布 了 《 业 产 管 理 的 有关 规 定 ， 结合 各 单 位 的 实 际情 况 和业 务 特点 ， 立 健 全 固 １ 企 之 企 会 计 准 则— — 固定 资 产 》 以下 简 称 为 《 则 》 ， 准则 》 固 定 资 产 折 定 资 产 管 理 的 长 效 机 制 和 完 善 的管 理 制 度 已成 为 当前 企 业 加 强 固 定 （ 准 ）《 在 健 由 旧年 限 、 旧 方 法 及 减 值 准 备 等 方 面 的规 定 虽 然 也 做 了 明 确 、 细 的 资 产 管理 的 当务 之 急 。应 当建 立 、 全 本 单 位 的 固定 资 产 管 理制 度 ． 折 详 由资 产 管 理 部 门统 一 登 记 、 管理 ， 产 管 理 部 资 规 定 ．强 调 用 实 质 重 于形 式 原 则 来 要求 企 业进 行 会 计 核 算 与 管 理 ； 但 财 务 部 门 统 一 建 账 核 算 ， 此 举 实 际 为某 些 企 业 人 为控 制 利 润 创造 了 条件 ， 加 了会 计 信 息 失 真 门应 当 严格 坚 持 和 执 行 有关 财 经 法 规 和 本单 位 的固 定 资产 管 理 制 度 。 增 提 改 的风险。 而且 ， 业 在 实 务 中可 根 据 不 同 固定 资 产 的性 质 和消 耗 方 式 ， ２４ 加 强会 计 人 员 业 务 培 训 ， 高 业 务 素 质 ， 进 固定 资 产 账 目处 理 企 ． 结 合 本企 业 的经 营 管 理特 点 ，具 体 确定 固定 资 产 的价 值 判 断 标 准 ， 从 方 法 要 加 强 对 会 计人 员业 务 培 训 和 学 习， 断提 高 业 务 素 质 ； 持 会 计 不 坚 而 导 致 了不 同企 业 相 同 时期 的会 计 信息 不 在具 有 可 比性 ， 至 同 一 企 甚 人 员 持证 上 岗， 绝无 证 上 岗现 象； 格执 行 有关 财 经法 规 和 企 业 会 计 杜 严 业 不 同 时期 的会 计 信 息也 不 再 具 有 可 比性 。 核 算 制 度 ． 范 和 完 善 账 目处 理 ， 规 做好 固 定 资 产 管 理 的 基 础 工 作 证 保 １２ 资产 流 失 现 象严 重 ． 账 企 由 于企 业 可 以 自己确 定 固定 资 产 的价 值 判 断 标 准 ， 部 分 企 业 不 账 账相 符 、 物 相 符 。要 改进 资 产 会 计 核算 方 法 。 业 可 采用 按 原 值 和 使 既 也 完 全 合理 地 提 高 了 固 定资 产 的价 值 判 断标 准 ． 部 分 本 应 该 进 入 固 定 预 计使 用 年 限 计 提折 旧 的方 法 ， 能 真 实反 映企 业 的 固定 资 产 净 值 ， 使
浅谈如何加强行政事业单位固定资产管理
进行处置 时 ， 必须严格按 照相 关的要求进行 申报 ， 同时必须要在 申报 得 到 批 准 之 后 才 能 对 固 定 作 出 处 理 ， 经 得 到 国 家 资 产 管 未 理部 门的批 准不得 随意处 置 。但 是 当前 ， 我国在对 行政事 业单 位固定 资产处 置 的管理上 却缺乏有 效 的监管机 制 ， 关 的监管 相 部 门在 监管上 比较松 ， 很多 的事业 单位存在 随意 处置 固定资 有 产 的现象 ， 不经过任何 的审批就对 固定资产作 出处置 ， 至有一 甚 部 分行政 事业 单位对 于处置 固定资产 的所得 也不进 行上 报 ， 将 其 私 自放入 个人 的 口袋 ， 使得我 国的 国有 资产 出现 非正常流 失 的现象 。 （ ） 四 管理 人员 的综 合素 质跟 不上 要求 当前 ， 管理人 员 的综合 素质是 制约 我 国对 固定 资产进 行有 效管理 的重要 因素 之一 。在 我 国的行政 事业单 位 中， 固定资产 管理人员普遍 存在着这样 的现象 ： 责任心不强 ， 管理理念 落后 。 固定资 产管理 是一项 专业 技术性要 求 比较高 的工 作 ， 管理 人员 必 须要 具备较 高 的管理 能力 ， 同时 又必须要 具有一 定的 专业技 术 水平 ， 必须要对 固定资产 的相 关特 点进行充分 的把握 ， 另外还 必 须对相关 的财务会计制度有 充分的 了解 。但是在我 国的行政 事业 单位 中， 却缺乏 专业的 固定资产 管理人员 ， 甚至有部分 的行 政 事业 单位大多 使用 非专业 人员对 固定资产 进行 管理 ， 其综 合 素质 能力根 本无法 跟上 固定资 产管理 的要求 ， 造成我 国行政 事 业 单位 固定 资产管 理工 作效率 低下 ， 至有时候 还可 能带来 不 甚 必要的损失 。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
浅谈如何加强固定资产管理
浅谈如何加强固定资产管理
浅谈如何加强固定资产管理
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。
它是保证正常开展各项医疗工作的物质基础。
如何管理和使用好这些资产，是我们一直思考和探索解决的问题。
抓好固定资产管理，减少物资流失，延长物资使用寿命，是切实增强后勤保障能力的重要途径。
如何加强固定资产管理，提高使用效率呢？过去在实际管理工作中存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。
固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。
随着医疗业务的发展，医疗部门拥有的资产越来越多，变化越来越大，资产的购置、处置、报损、调配越来越频繁，给管理增加了难度。
要求加强固定资产的清理核实，对固定资产进行清理、检查并报送各种表类，每次的清理核对，会花费了不少的时间和人力，往往是清理核对后又回到原来的管理模式，到下次清理又出现新的问题，而未好好的思考应怎么样来管好用好资产。
在过去的资产管理中主要存在的现象和问题是：一、管理人员分工不明确、责任不落实，资产管理出现脱节现象。
实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。
购置资产有时会出现财会部门入了帐而资产部门未入帐，处置和调配转移资产时会出现资产部门入了账而财会部门未入帐的现象。
二、购置资产来源不明确，出现资产所属单位和拥有资产单位不符。
三、负责人和管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分基层干部主观上对资产清理不够重视，资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的。
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浅谈如何加强固定资产管理
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。
它是保证正常开展各项医疗工作的物质基础。
如何管理和使用好这些资产，是我们一直思考和探索解决的问题。
抓好固定资产管理，减少物资流失，延长物资使用寿命，是切实增强后勤保障能力的重要途径。
如何加强固定资产管理，提高使用效率呢？过去在实际管理工作中存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。
固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。
随着医疗业务的发展，医疗部门拥有的资产越来越多，变化越来越大，资产的购置、处置、报损、调配越来越频繁，给管理增加了难度。
要求加强固定资产的清理核实，对固定资产进行清理、检查并报送各种表类，每次的清理核对，会花费了不少的时间和人力，往往是清理核对后又回到原来的管理模式，到下次清理又出现新的问题，而未好好的思考应怎么样来管好用好资产。
在过去的资产管理中主要存在的现象和问题是：一、管理人员分工不明确、责任不落实，资产管理出现脱节现象。
实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。
购置资产有时会出现财会部门入了帐而资产部门未入帐，处置和调配转移资产时会出现资产部门入了账而财会部门未入帐的现象。
二、购置资产来源不明确，出现资产所属单位和拥有资产单位不符。
三、负责人和管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分基层干部主观上对资产清理不够重视，资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的
运作和管理而忽视了财产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。
四、在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的，与个人和我的小科室关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不是积极主动的解决而是听之任之。
五、资产的计量不够准确。
办公用品的登记，由于办公用品品种繁多，购置一般是批量购置，在计量单位上有时是以一套、有时是一张、一把，由于计量单位不统一导致帐簿登记困难
为了解决以上问题，我认为第一是统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。
固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合形成上下联动，齐抓共管的局面。
第二是要在建章立制上狠下功夫，建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，落实岗位责任制，按照钱物分管的原则，也是符合内控管理需要，固定资产要有专门的实物管理部门，负责固定资产的购置、处置、调配、报损，一切资产的进出都要通过实物管理部门。
财会部门需有实物管理部门出据的手续才能付款和记财产帐。
二者的分工是：财会部门负责资产的总帐和明细帐，实物管理部门负责固定资产的实物帐和卡片帐。
而实物保管部门根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人。
第三是建立所使用资产办公室悬挂固定资产卡片、标签制度，实行一房一卡，一物一个标签，卡、标签和实物相符。
该办公室使用人为第一责任人，损坏、丢失要按价赔偿，移动资产必须经实物管理部门同意并办理相关手续后方可移动，未经同意移动而造成资产流失和去向不明的应向责任人作出相应的赔偿。
第四是固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产验收单、报废单、调拨单、固定资产登记的卡片和标签，达到规范、整齐、统一。
第五是固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。
每年至少要对固定资产进行一次盘存，对需要修
理的要及时进行修理，达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消帐。
做到帐实、帐卡完全相符。
加强资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。