某公司改制的实施方案.pptx
企业改制实施方案(范文)课件
企业改制实施方案(范文)篇一：关于集体企业改制的实施步骤关于集体企业改制的实施步骤一、准备阶段企业充分进行改制宣传，使企业全体职工对改制达成共识，初步完成改制方案，到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改制实施方案内容包括：1.企业的基本情况2.企业经济性质的变化情况3.资产评估结果4.企业在职职工的安置情况5.离退休等人员费用预留的情况6.企业净资产处置方案和出资人的出资情况(包括企业注册资金的变动情况)五、召开职工代表大会，形成大会决议内容包括：1.是否同意企业经济性质变化2.对产权界定结果及资产评估结果的确认3.对改制后企业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认 4.对企业净资产量化方案和职工货币出资等的意见5.对企业在职职工安置的意见6.对离退休等人员费用预留的意见7.职工代表亲笔签名六、制定改制后新企业的企业章程建议参照工商局海淀分局要求七、向上级主管单位提出改制的书面申请并取得批复批复内容(参照职工代表大会决议内容)八、区经济体制改革办公室进行审批审批时企业需提交以下材料：1.企业主管上级提出的改制申请2.上级主管单位的批复3.产权界定申报表4.资产评估报告书5.企业的改制方案6.职工代表大会的决议7.改制后新企业的企业章程8.企业营业执照复印件九、到工商局进行企业改制登记篇二：xx有限公司改制工作方案xx有限公司改制工作方案xx有限公司成立于xx年，前身为xx厂下属企业，xx年实施xx 生产线技改时，搬迁至工业园区，企业转变为股份制企业，企业注册资本xx万元，股东为xx家，xx出资xx万元（占股份的%），xx公司设备评估作价出资xx万元（占股份的%），xx有限公司出资xx万元（占股份的25%），国有股份占75%。
项目总投资xx万元，占地面积xx亩，总建筑面积xxm，2008年6月开工建设，2009年10月竣工投产，投产后连年亏损，至2012年8月累计亏损xx万元。
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位，随着经济的发展和市场环境的变化，国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。
本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导，确保改制工作顺利进行。
二、改制背景与目标（一）改制背景当前，市场竞争日益激烈，国企面临着诸多挑战，如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。
为适应市场需求，提高企业活力和竞争力，进行重组改制势在必行。
（二）改制目标通过重组改制，实现以下目标：1、优化产业布局，聚焦主业，提高核心竞争力。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高经营管理效率。
3、推动国有资本合理流动和优化配置，实现国有资产保值增值。
三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制工作合法合规。
2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，按照市场规律推进改制。
3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素，制定科学合理的改制方案。
4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题，确保企业稳定和社会稳定。
四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并，实现规模效应和协同发展。
2、股权转让通过转让部分或全部国有股权，引入战略投资者，优化股权结构。
3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离，集中资源发展优势业务。
4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司，建立健全法人治理结构。
五、改制步骤（一）前期准备阶段1、成立改制工作领导小组，负责统筹协调改制工作。
2、开展清产核资，对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。
3、进行资产评估，确定企业资产价值。
（二）方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标，制定改制方案，包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。
2、征求职工意见，召开职工代表大会，对改制方案进行审议。
（三）审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。
省属企业公司制改制工作实施方案
省属企业公司制改制工作实施方案【方案名称】：省属企业公司制改制工作实施方案【前言】近年来，随着市场经济和开放的深入发展，我省的省属企业已经取得了长足的发展。
为进一步适应市场经济的需求，提高企业的竞争力和创新能力，推动我省的经济转型升级，实施省属企业公司制改制已成为当前的紧迫任务。
本方案旨在明确省属企业公司制改制的工作目标、原则和具体实施步骤，以确保改制工作的顺利进行。
【一、工作目标】1.实现省属企业股份制改制，构建现代企业制度，加强企业治理；2.提高省属企业的市场竞争力和盈利能力；3.推进企业的科技创新能力，实现技术创新和产业升级；4.加强企业员工队伍建设，提高员工素质和职业能力；5.推进企业的法人治理结构和人力资源管理机制的完善；6.加强省属企业与社会各界的沟通与合作，树立企业良好形象。
【二、工作原则】1.坚持党的领导，统一思想，确保改制工作的正确方向；2.依法依规，建立健全法人治理结构和内部管理制度；3.尊重市场规律，提高企业的市场竞争力和适应能力；4.整合资源，优化布局，实现产业协同和优势互补；5.保障员工权益，重视员工发展，形成良好的企业文化；6.加强信息公开，接受社会监督，提高企业的透明度。
【三、实施步骤】1.制定改制方案：成立改制工作领导小组，明确改制的总体目标和实施步骤，编制改制方案，征求各方意见后进行修订，最终确定。
2.内外部评估审议：组织专家进行内外部评估，对企业的资产负债、经营状况、市场竞争力等进行全面分析和评估，拟定改制方案的可行性报告，提交相关部门进行审议。
3.建立公司治理结构：根据企业的实际情况，确定公司治理结构和内部管理制度，包括董事会、监事会和经营层的设置和职责分工等。
4.股权调整及上市融资：根据改制方案，进行股权调整，吸引社会资本参与企业发展，并推进企业上市融资，实现企业的股份制改制。
5.优化资源配置：整合企业内部资源，优化资源配置，促进产业协同发展和优势互补，推动企业的转型升级。
企业改制实施方案
企业改制实施方案企业改制是指企业在经济环境、市场需求或者经营状况发生变化时，为了适应新的发展形势，对企业的组织结构、所有权结构、管理体制等进行调整和改变的过程。
企业改制的目标是提高企业的竞争力和经营效益，实现可持续发展。
下面是一个企业改制实施方案的范例，供参考：一、背景分析（1）企业所处的行业、市场发展趋势分析；（2）企业的竞争优势和劣势评估；（3）企业的经营状况、盈利能力和财务状况分析；（4）企业面临的主要问题和挑战。
二、目标定位（1）明确企业改制的目标和原则；（2）制定企业改制的时间表和阶段性目标。
三、改制方案设计（1）组织结构调整：根据市场需求和企业发展需要，重新设计企业的组织结构，优化职能分工和管理层级，提高决策效率和执行力；（2）所有权结构调整：根据企业的实际情况，考虑引入新的股东或者转让一部分股权，拓宽企业的资金来源，增加投资和发展的可能性；（3）经营方式改变：根据市场需求和行业发展趋势，调整企业的经营方式，引入新的产品或服务，提升市场竞争力；（4）管理体制改革：优化企业的管理体制，建立科学的绩效评价机制，提高员工的工作积极性和创造力；（5）资产重组：考虑将企业的部分或者全部资产进行重组，提高资产效益，实现资源的优化配置。
四、改制实施计划（1）明确改制的各项任务和责任；（2）制定改制的时间节点和工作进度；（3）确定改制的资源需求和预算计划；（4）建立改制的监督和评估机制，及时发现并解决问题；（5）制定应急预案，应对可能出现的风险和挑战。
五、改制效果评估（1）对改制后的企业进行综合评估，比较改制前后的经营效益、市场竞争力和资产效率的变化；（2）根据评估结果，及时调整和优化改制方案，不断提高改制的效果；（3）通过与其他企业进行比较，学习和借鉴其改制经验，进一步改进和完善企业的改制方案。
六、风险控制（1）对可能出现的风险和挑战进行预测和评估；（2）制定相应的风险应对措施，减少风险对企业改制的影响；（3）建立风险管理和应急处理机制，及时处理和解决改制过程中的问题；（4）加强与关键利益相关方的沟通和合作，共同应对风险和挑战。
建筑公司改制方案
建筑公司改制方案一、背景近年来，建筑行业发展迅速，市场竞争激烈。
为适应市场变化，提高企业竞争力，我公司拟进行内部改制。
本方案旨在合理调整组织结构，优化资源配置，提高效率，实现公司持续发展。
二、目标1.提高企业竞争力：通过改制，优化组织结构，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
2.强化创新能力：通过改制，完善研发机构，加强技术创新，提升产品品质，满足客户需求。
3.健全内部管理：通过改制，建立科学的内部管理机制，提高工作效率，优化资源配置，提升管理水平。
4.增强员工凝聚力：通过改制，激发员工工作积极性，提高员工获得感，增强员工对公司的凝聚力和忠诚度。
5.实现公司持续发展：通过改制，提高公司盈利能力，实现公司可持续发展。
三、改制方案1.调整组织结构：将现有的部门管理模式转变为项目驱动模式，设立项目组织和基础职能部门。
项目组织负责项目实施和管理，基础职能部门负责支持和服务。
2.加强人才培养：设立培训中心，组织有针对性的培训，提高员工综合素质和技术能力。
同时，建立激励机制，提高员工工作积极性和创新能力。
3.完善研发机构：设立研发中心，加强技术研发，提高产品质量和创新能力。
引进高层次人才，加强与高校、科研院所的合作，提升技术竞争力。
4.优化资源配置：通过合理调整项目组织和基础职能部门的职责和权限，实现资源的合理配置和利用。
优化供应链管理，降低采购成本，提高供应商协同效应。
5.加强内部管理：建立健全的内部管理体系，完善各项管理制度。
加强财务管理，提高资金使用效益。
加强项目管理，提高项目执行效率和质量。
6.提升信息化水平：加强企业内部信息管理，推动信息化建设。
引入先进的信息管理系统，提高数据的收集、分析和应用能力，提高决策效果。
7.拓展市场：通过改善产品品质，提高服务水平，增加市场份额。
开展市场调研，推动产品创新，满足客户需求。
同时，积极参与项目投标，争取更多的市场机会。
四、实施措施1.成立改制工作组：由公司高层领导组成工作组，负责方案的制定和实施。
某有限公司改制方案(ppt 68页)
办资 发 部部质中中设运一二 服分
公源展 室部部
量心心备营部部 务、
部
部中
中子
心
心公
司
33公司、子公司基本情况
33公司市场状况
33公司人力资源状况
武汉普天人员分类表
男性
年龄
类别
＜ 50岁
≥ 50岁
工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年 小 计
内退人员
利 润 下 降
第二章 33公司战略规划
产业规划分析
国内环境的“五力”分析 潜在加入者
供应者
产业竞争者 现有企业间竞争
买方
产业规划分析
国内市场状况及预测
企业内部分析
SWOT矩阵分析
T 威胁
➢竞争压力增大 ➢新竞争者进入行业 ➢用户讨价还价能力增强 ➢通货膨胀增加了库存管理的压力 ➢行业革命性技术创新缓慢
1
136
137
在 岗 职 工 743
47
1
267
1058
下岗离岗
人员
75
5
80
女性
年龄
＜ 45岁
≥ 45岁
类 别 工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年工 龄 ＜ 3 0 年工 龄 ≥ 3 0 年 小 计
内 退 人 员 33Biblioteka 111963
在 岗 职 工 457
1
61
537
下岗离岗
人员
23
24
截至2004年8月31日
《859号文件》的分析
一个规划 两个转变 三种关系 三类资产
兄弟企业改制的五种模式
1、以“整体出售，外资接盘”为特征 的深圳发展银行模式 2、以“整体出售，民营接盘”为特征 的科龙模式 3、以MBO为特征的美的模式 4、以“境外投资者、经理层、职工 混合持股”为特征的TCL模式 5、以职工持股会为特征的职工持股 模式
某集团股权改制方案PPT课件【精编】
Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
等支出
风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息
Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
第7页
某 集 团 股 权 改制方 案PPT课 件【精 编】
持股方案三 设立投资公司间接持股集团公司
河北鑫科集团项目培训报告
管理层
第11页
某 集 团 股 权 改制方 案PPT课 件【精 编】
某 集 团 股 权 改制方 案PPT课 件【精 编】
持股范围
河北鑫科集团项目培训报告
第一类：
鑫科集团公司高层管理人员
第二类：
事业部、子公司负责人
第三类：
集团公司的中层管理人员 下属事业部、子公司副总经理、部门负责 人
第四类：
业务骨干 有发展潜力的一般员工
第5页
河北鑫科集团项目培训报告
持股方案一：管理层以现金直接购买集团公司股权
股权质押贷款
金融机构
股利还贷
管理层
分红、纳税20% 购买股份
鑫科集团
优点：操作简单，便于人员在集团内部流动 缺点：受有限责任公司股东数量不超过50个的限制，容易效益不好的
公司的管理层“搭便车”现象；由于人员流动导致集团公司频繁 变更股权，增加注册费等支出 风险：持股员工纳税后所得是否足以偿还贷款及其利息
Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.
第4页
导读
河北鑫科集团项目培训报告
股权改革 方案
企业改制重组的操作技巧与风险防范.pptx
（三）分立重组模式
方式：将专业生产经营管理系统与其它部门相分离 主辅分离，成立多个独立法人，以经营性资 产组建股份制企业，成为原企业控股子公司
优点：①有利优化上市主体 ②促进国有资产保值增值 ③促使非上市部分逐步走向市场 ④有利于优化管理层次
缺点：①重组难度大，耗时长 ②审计评估时难度大 ③容易产生职工抵触情绪 ④关联交易较多、复杂
（二）改制为股份有限公司的程序
制定 方案
改制 批复
产权 界定
资产 评估
政府 审批
体改 财政审批
名称 核准
资产 确认
出资 验资
创立 大会
填制登记 表式文件
改制登记 领取执照
（三）兼并收购合并的程序
可行性 研究
设计 实施方案
聘请 中介机构
明确 收购主体
设计 整体方案
资产 评估
设置 股权
审批 通过
工商 登记
二 企业改制重组的基本原则
要以促使产权流动为基本形式 既要“一厂一策”，更要规范操作 要与国家产业政策对接 以调整存量为重点，在增量上作文章 要防止“逆优化重组”问题
三 企业改 制 重 组 的 模 式
整体重组模式 发起设立模式 分立重组模式 分立控制模式
（一）整体重组模式
方法：剥离非经营性资产 原企业注销，新设公司制企业替代
单个企业活动：
公司扩张；公司调整；公司所有权、控制权变动
企业要素变动：
股份变动；资产变动；股份和资产同时变动
企业要素：
所有权、资产、负债、人员、业务等
公司扩张
购买资产 购买企业 合资或联营 公司兼并
公司调整
股份出售 资产置换 股份资产互换 资产出售或剥离 公司分立
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在我国经济发展中一直扮演着重要的角色，但随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，部分国企面临着效率低下、竞争力不足等问题。
为了适应新的市场环境，提高国企的活力和竞争力，重组改制成为了一种重要的手段。
本方案旨在为国企重组改制提供一个全面、可行的指导框架，确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1、优化资源配置，提高企业运营效率和经济效益。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业管理水平。
3、增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策。
2、稳定性原则：确保改制过程中企业的生产经营稳定，员工队伍稳定。
3、市场化原则：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场规律。
4、公平公正原则：保障各方利益，做到公开透明，操作规范。
四、改制范围和方式（一）改制范围本次改制涵盖_____等业务板块，涉及_____等下属企业。
（二）改制方式1、股份制改造：将部分或全部国有资产进行股份制改革，引入战略投资者，实现股权多元化。
2、合并重组：对业务相近、资源互补的企业进行合并，整合优势资源，提高规模效益。
3、资产剥离：将非核心业务或不良资产进行剥离，集中精力发展主业。
五、资产清查与评估1、全面清查企业资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等，核实资产的数量、质量和价值。
2、委托具有资质的资产评估机构对企业资产进行评估，确保评估结果的公正、合理。
3、对清查和评估中发现的资产损失、不实资产等进行妥善处理，按照相关规定进行核销或调整。
六、人员安置1、制定人员安置方案，明确员工的分流、安置、补偿等政策，保障员工的合法权益。
2、对符合条件的员工进行提前退休、内部退养等安置方式。
3、加强员工培训，提高员工素质，为员工再就业创造条件。
七、股权设置与治理结构（一）股权设置1、根据企业实际情况，合理确定国有股、战略投资者股、员工持股等股权比例。
xxxx有限公司改制方案
Xxxx有限公司关于职工分流安置工作的实施方案（草案）一、xx公司基本情况公司现有职工1750人，其中在职职工765人，内部退养职工632人，内部离岗147人，请假职工179人，待岗职工20人，外借4人，振华机械3人。
现有评估资产总值元，至二OO二年七月底负债元，所以公司实行体制改革势在必行。
二、体改依据洪发（2001）8号文件三、指导思想根据党的十五届四中全会精神，按照市委市政府的部署，在广泛听取职工意见的基础上，现依据政策，结合xx公司的实际情况。
公司全体员工同舟共济，坚决果断，积极稳妥，正确处理改革、发展和稳定的关系，全面推进公司的产权制度改革。
四、改革目标通过企业改制，实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”；解除企业对政府的依附关系，职工对企业的依附关系。
五、成立xx公司体制改革领导小组聘请为组长；为办公室主任。
成员：。
六、基本思路按市委市政府的要求，xx公司做为改制企业之一，但公司的改制有别其他企业的改制，不能简单的买断，因为xx公司首先是全江西的传统企业，有过辉煌的历史，其次是丰收拖拉机这个品牌家喻户晓；再者最重要的是还肩负着公司1700多员工今后的生存与发展，因此按上级的要求，公司还需做大做强，所以xx公司当务之急是实行进行企业改制。
七、职工安置方案（一）职工分流的第一档线1、分流安置的对象和范围距法定年龄不满5年（包含5年）且基本养老保险缴费年限满15年或连续工龄男职工满30年、女职工满25年的职工。
2、分流安置的办法（1）、社会养老保险费a以2003年核定的个人缴费工资为基数，按28%的比例，由企业一次性向社保机构为其缴足至法定退休年龄止的社会养老保险费；b由企业一次性向社保机构为其缴足退休后10年的统筹外补贴。
（2）、医疗保险费a 以2003年核定的个人缴费工资为基数，按8%的比例，由企业一次性向社保机构为其缴足至法定退休年龄止的基本医疗保险费用；b按36元/年、人的标准，由企业一次性向社保机构为其缴足至法定退休年龄止的大病医疗救助费；c按600元/年、人的标准，由企业一次性向社保机构为其缴足退休后的风险储备金；d以统筹地区上半年（2003年）平均工资为基数，按6%的比例，由企业一次性向社保机构为其缴足退休后10年的基本医疗保险费；e按36元/年、人的标准，由企业一次性向社保机构为其缴足退休后10年的大病医疗救助费。
某公司的改制方案
某公司的改制方案某公司改制方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，某公司意识到现有的组织结构和运营管理模式已经无法适应市场需求的变化。
因此，我们决定进行公司的改制，以适应快速发展的市场环境，并提高公司的竞争力。
二、改制目的1. 提高组织效率：通过改制，优化公司的组织架构，减少决策层级，提高决策的效率和灵活性。
2. 增强竞争力：改制后，公司将更加适应市场需求，提高产品和服务的质量，增强公司的竞争力。
3. 促进创新：改制后，公司将打破原有的创新瓶颈，鼓励员工创造性思维，并建立创新的激励机制。
三、改制目标1. 建立扁平化管理结构：缩短决策层级，减少沟通成本，提高公司的灵活性和快速反应能力。
2. 加强内部协作：通过改制，搭建起跨部门合作的平台，提高信息流通效率，促进协同作业。
3. 强化市场导向：改制后，公司将更加注重市场反馈，及时调整产品和服务，以满足客户需求。
4. 加强团队建设：建立有效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、改制措施1. 重塑组织架构：将公司的组织架构从传统的功能部门划分调整为以业务为中心的矩阵式组织架构。
每个业务领域设立一个负责人，负责整个业务链的协调和管理。
2. 设立跨部门团队：在公司内部设立跨部门的团队，由不同部门的精英组成，共同负责重要项目的推进和实施，以促进部门间的协作。
3. 引入绩效考核制度：建立绩效考核机制，根据员工的工作业绩和贡献程度给予相应的奖惩，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
4. 加强人才培养：开展内部培训课程，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的长远发展储备优秀的人才。
5. 完善沟通机制：建立定期沟通机制，包括例会、工作报告等，加强部门与部门之间的沟通与合作，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
五、改制后的预期效果1. 提高工作效率：通过优化组织架构和管理流程，减少决策层级和协同成本，实现快速决策和高效运营。
2. 优化客户体验：通过强化市场导向，及时调整产品和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
某建筑工程公司总体改制方案书(ppt 65页)
某建筑工程公司总体改制方案书(ppt 65页)成都王府井百货有限公司王府井商城项目环境影响报告书（报批本）文术1 总论1.1 项目由来扩大国内需求是近年来中国经济发展的基本立足点，商品零售作为国民经济的第三产业，其发展对国民经济增长有明显的放大作用。
因此，在“扩大内需”的宏观经济政策引导下，第三产业首当其冲地成了新的经济增长点。
旅游业是外向型经济，随着我国经济文化的发展，加入WTO，以及西部开发的深入，四川省政府加大对旅游的投入，积极把旅游资源的潜在优势转化为产业优势，制定了以熊猫文化、蜀汉文化、天府风光作为旅游重点内容，联合西南、西北六省发展西南“大概念”旅游的策略规划，制定了旅游资源、旅游客源、旅游产品开发、旅游收入和旅游设施建设的行业发展规划，全力打造中国旅游旗舰品牌，将四川发展成为旅游大省。
四川旅游业正以迅猛的态势发展，取得了巨大的成就，成为我省重要的支柱产业之一，酒店作为旅游业的附属产业，势必成为支柱产业的中流砥柱。
作为西部开发的桥头堡，中国西部生态屏障中心，成都市已经走上了以成功整治府南河为标志的生态环境与经济和谐发展的健康道路，为投资者创造了一流的投资环境。
成都作为酒店业发展的热点，具备了西部政治文化中心、经济商贸重镇、交通通讯枢纽、商务会展热地、丰富旅游资源、消费实力水平、政府扶持政策等良好条件，必将为酒店业带来前所未有的发展上升空间。
成都王府井百货有限公司审时度势，抓住这一良好的商机，拟在市中心传统商业区——春熙路地区兴建一座西部战略高地上的五星级酒店及集购物（商业）、酒店、餐饮、娱乐、办公、居家为一体的大型综合性建筑群。
该项目由成都市经济委员会、成都市纺织工业局成经技改（92）379号文作了立项批复。
该项目分两期实施，该公司分别于1992年9月、1996年6月5日与成都市国土局签定合同购买成都音乐舞剧院（红旗剧场）所属国有土地使用权，新建一座现代化综合商城。
成都王府井商城是北京王府井百货（集团）股份有限公司、匈牙利埃利克公司和成都国有资产投资经营管理公司合资组建、开发的大型智能化、综合性商贸大厦，商厦占地面积23亩，总建筑面积21万平方米，由王府井百货商场、王府井世纪酒店、王府井餐饮娱乐电影城和王府井商务公寓组成，预计总投资2.829 亿元人民币，其中王府井百货商场建筑面积58209平方米；世纪酒店总建筑面积89210平方米；B座写字楼27142平方米；C座商住楼32367平方米。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
33公司改制办公室制作
二○○四年
全面描述33公司的历史、现状和未来 理顺33公司改制工作的要点 提出33公司改制的方案 测算33公司的改制费用和预期成本 制定33公司改制工作流程
我们希望
33公司改制时机已成熟，宜早不宜迟 33公司改制必须选择突破口
本方案提纲
第一章.改制的背景 第一节33公司综述 第二节改制的外部背景 第三节内部面临的问题
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% 硕士
学历结构比较图
本科
专科
其他
33公司 行业水平
不在岗人员学历结构示意图
12 18
49
博士 研究生 本科生 专科生
离职人员结构示意图
7
2
43
研究生 本科生 专科生
人员流失情况严重
市场问题
合同量下滑
市场问题
市场萎缩，利润下降
•激励与约束机制不 健全
公司法人组成: 两个法人资本金
33公司组织结构 扁平化管理
33公司、子公司基本情况
33公司市场状况
33公司人力资源状况
武汉普天人员分类表
男性
类别
＜50岁
年龄
≥50岁
工龄＜30年工龄≥30年工龄＜30年工龄≥30年 小计
内退人员
1
136
137
在岗职工 743
47
1
267
1058
下岗离岗
人员
75
第二章.33公司战略规划
第三章.33公司改制方案
第一节改制背景 第二节改制思路 第三节改制方案
第一部分：人员安置方案 第二部分：改制资金来源 第三部分：33公司本部产权改革 第四部分：分子分司重组改制方案 第五部分：改制汇总 第六部分：实施流程方案
第四章.结语
本改制方案脉络
改制
主辅分离改制
员工
全员身份置换
第三节 33公司内部问题
33公司内部存在的问题 涵盖了各个方面和各个层面
1、产权结构 2、人力资源 3、市场 4、财务 5、供应和物流 6、生产 7、技术创新
仅以这三个方面为例， 加以说明
出自人不“到位”
产权结构问题
监管不严：导致国有资 产流失 监管太严：束缚了管 理者的手脚，容易丧失发展机遇
法人治理结构问题
劳社部财政部国资委 2003.7.31
4
《国务院办公厅关于转发国务院国有资产监督管 理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知 》
国办发 [2003]96号
国务院办公厅
5
《关于中央企业主辅分离辅业改制分流安置富余 国资发产权
人员资产处置有关问题的通知》
[2004]9号
国资委
6 《企业国有产权转让管理暂行办法》
国资委、财政部
7 《国有企业清产核资办法》
8 《企业国有资产监督管理暂行条例》
【2003】1号 令
国资委、财政部
378号国务院 国务院 令
2003.11.30
2004.1.19 2004.2.1 2003．9．18 2003．6．4
9
《859号文件》的分析
一个规划 两个转变 三种关系 三类资产
兄弟企业改制的五种模式
产权
本部产权多元化 分子公司产权多元化
以下按各章节详细介绍 33公司改制方案
第一章 33公司改制背景
第一节 33公司综述
33公司概况
拥有33自主知识产权的产品 曾占有全国80％的市场
合作和引进了先进的产品和工艺技术 多次在全国评比中取得优异的成绩
产品多元化并系列化
33公司股权结构和组织结构
公司注册资本: 一亿元 法定代表人:
O 机会
➢有限相关多元化减少了投资风险 ➢市场容量将随3G有大幅提高 ➢能够争取新的用户群 ➢能够依靠集团优势 ➢国际合作的可能性增加
➢产权技术优势 ➢规模经济优势 ➢品牌形象优势 ➢适应力强的经营战略 ➢营销渠道优势 ➢制造设备优势
S 优势
的战略地位
➢人员老化 ➢竞争地位恶化 ➢资金拮据 ➢技术开发滞后 ➢营销水平低 ➢内部原因导致利润率下降 ➢战略实施的历史记录不佳
1、以“整体出售，外资接盘”为特征 的深圳发展银行模式 2、以“整体出售，民营接盘”为特征 的科龙模式 3、以MBO为特征的美的模式 4、以“境外投资者、经理层、职工 混合持股”为特征的TCL模式 5、以职工持股会为特征的职工持股 模式
竞争对手的企业性质
公司性质导致了税收等政策上的差异 公司性质决定了企业的约束与激励的机制
188
中专学历 115
48
合计
1895
355 456 163
33公司财务状况
类别 高级工程师 工程师 其他 总计
近年主要研发成果
人数
1、 2、
33公司技术情况
正在研发产品
1、
未来研发规划
1、
第二节 改制的外部背景
序号 名称
改制文件汇总表
简称
编制单位
1
《关于国有大中型企业主辅分离、辅业改制、分 流安置富余人员的实施办法》
W 劣势
企业内部分析
做实、做强、做优，把
战略定位
战略目标 1、市场占有率目标 2、销售额增长目标 3、销售利润增长目标 4、国际市场目标
总体战略实现思路
•高层公关力度 不够
•市场人员素质 不平衡
•产品价格持续 下降
第二章 33公司战略规划
产业规划分析
国内环境的“五力”分析 潜在加入者
供应者
产业竞争者 现有企业间竞争
替代物
买方
产业规划分析
国内市场状况及预测
企业内部分析
SWOT矩阵分析
T 威胁
➢竞争压力增大 ➢新竞争者进入行业 ➢用户讨价还价能力增强 ➢通货膨胀增加了库存管理的压力 ➢行业革命性技术创新缓慢
5
80
女性
年龄
＜45岁
≥45岁
类别 工龄＜30年工龄≥30年工龄＜30年工龄≥30年 小计
内退人员 33
11
19
63
在岗职工 457
1
61
537
下岗离岗
人员
23
24
合计
624
截至2004年8月31日
在职人员结构表
男性
女性
在 册 人员
总人数 1273
622
大 学 及以
上学历 269
86
大专学历 268
[2002间 2002.11.18
2
《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离、辅 [2003]21号
业改制有关问题的通知》
文件
财政部劳动和社会保 障部等
2003.7.4
3
《关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制分 [2003]21号 流安置富余人员的劳动关系处理办法的通知》 文件
在分子公司中尤为突出 权力过于集中 董事会、监事会没有 发挥应有的作用
人力资源问题
老龄化严重
年龄结构比较图
70% 60% 50% 40% 30% 28% 20% 10%
2% 0% ≥45岁
61% 38% 33% 11% 35－45岁 25－34岁
26%
1% ≤24岁
33公司 行业水平
人员素质结构不平衡