腾讯组织架构及其各业务战略分析

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腾讯组织架构变革六大事业群构建有机生态

腾讯组织架构变革六大事业群构建有机生态腾讯科技讯 5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。

同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。

”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。

而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。

腾讯QQ业务介绍

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腾讯业务介绍
– – – – – 以用户为中心的在线生活平台为王用户中心腾讯业务结构腾讯各业务模块简介 Operation model Revenue model Sales model 大社区布局
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腾讯发展反思
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阿里VS腾讯
– – – 统一平台构建用户价值从meet at 到work at 从战略层面理顺产品体系及有效统合产品战略
在中国互联网公司中，腾讯最有可能实现沟通、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的最佳组合。 ——高盛
腾讯——一个独一无二的发展机遇
最有吸引力的行业
全球互联网牌萌芽阶段中国互联网市场更为稚嫩宽频、3G将推动快速发展
最有增长潜力的地区— 中国
全球最大的单一文化消费者市场全球最大的无线市场不久将成为全球最大互联网市场 8%的持续经济增长
PC
Mobile
IPTV
组织架构
发展目标—2010
旧目标目标更新保持主导地位于年轻及成熟用户市场，拥有高美誉度全国第一的流量及品牌 Qzone成为中国主导个人内容平台继续不断创新业务休闲：75%市场占有率 MMOG：中国前三（冲前二）世界领先的开发力量收入在中国前三位传统：中国前三 3G/互动：流量中国第一中国第一交易量中国前三找到有利切入点
News Searching
Entertainment
IPTV P2P Stream MMORPG Video Photo Pets
Commerce
B2C eBanking Finance Stock
Entertainment
Music Causal Game Hompy/Cafe Sports

腾讯云部门组织架构

腾讯云部门组织架构作为中国领先的云计算服务提供商，腾讯云拥有着强大的团队和严密的组织架构，以确保公司的稳健发展和业务的顺利运营。

以下是腾讯云部门组织架构的详细介绍。

首先，腾讯云主要分为四个大部门，分别为企业云、游戏云、公共云和视频云。

每个大部门内部又分为许多小部门和小组，以便更好地管理和协调各项业务和任务。

企业云业务部门是为企业客户提供云计算产品和服务的部门，主要承担着企业客户的咨询、销售、交付和售后服务等任务。

该部门下设有市场与业务部、销售与服务部、设计与交付部、平台研发部等子部门和小组，分别负责市场推广、客户开发、产品设计和研发、运营维护等职能。

游戏云业务部门是为游戏行业客户提供云计算产品和服务的部门，主要致力于为游戏客户提供最佳的云计算解决方案，助力其实现游戏全生命周期的数字化转型。

这个部门下设有策略与发展部、市场与业务部、销售与客户关系部、平台运营与技术研发部等子部门和小组。

公共云业务部门是为领导和企业客户提供云计算产品和服务的部门，主要为客户提供稳定和可靠的公共云基础设施和相关服务。

该部门下设有微信企业级数字化平台部、基础设施应用与安全服务部、市场与业务部、销售与客户关系部等子部门和小组。

视频云业务部门是为各种视频应用客户提供视频云计算产品和服务的部门，主要为视频客户提供多种形式的视频技术、平台和产品。

该部门下设有技术研发部、市场与业务部、产品设计部、销售与客户关系部等子部门和小组。

除了以上四个大的业务部门之外，腾讯云还有一些相关职能部门，如人力资源部门、市场部门、财务部门、法务部门等。

这些职能部门协同各大业务部门，为公司提供全方位的支持和帮助，引领腾讯云的发展。

总之，腾讯云的组织架构设计合理，各大业务部门和相关职能部门相互协作、分工明确，为公司的高速发展和业务的顺利运营奠定了坚实的基础。

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一，以其强大的技术实力和创新能力而闻名。

本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析，并探讨其在竞争性市场中采用的战略。

一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品，如社交平台QQ、微信、游戏平台等。

这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用，能够满足不同用户群体的需求，并为用户提供全方位的互联网服务。

这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。

2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新，并将其作为核心竞争力之一。

公司投资大量资源用于研发新技术和产品，以满足不断变化的市场需求。

通过不断创新，腾讯公司能够保持其产品的竞争优势，并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。

3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提高用户满意度，并吸引更多用户的使用。

公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新，以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。

二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位，主要关注互联网行业的核心领域，如社交、游戏、云服务等。

公司针对不同细分市场制定相应战略，以满足用户需求，并在市场中保持领先地位。

2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

通过与其他公司合作，共同推广产品和服务，腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。

合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。

3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源，实现资源的最优配置和利用。

公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广，以提高产品的竞争力。

腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作，共享资源，共同应对市场挑战。

总结：腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势，成功实施了竞争战略。

在竞争性市场中，腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略，巩固了自身的竞争地位。

腾讯公司战略分析

二：腾讯公司的四项关键要素简析
从狭义的战略概念，战略管理包括四项关键战略要素。
（1）：业务组合腾讯目前已经形成与增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。（2）：竞争优势腾讯最大的竞争优势，就是其作为个人即时通讯的先行者，多年发展所积累的庞大用户群。QQ在国内几乎就是网络通信的代名词，影响可与电子邮件相比。腾讯QQ即时通信注册帐户总数已达5.723亿，最高同时在线帐户数2210万，而活跃帐号数为2.214亿。而整个中国市场的注册帐户规模为8.55亿，腾讯占到了其中66.94%。乘着当年网络普及的东风，腾讯QQ 以其方便快捷，不同于传统的沟通方式，成功的占据了半壁江山。如今，微软的MSN凭借其简洁的设计，与WINDOWS系统捆绑的优势，取得了一部分的白领市场，但是从绝对人数上来说，QQ还是霸主。腾讯已经连续16个季度盈利，对于一家互联网企业来说堪称奇迹。
三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）：网络游戏的一般环境人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。国家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手，进行网络游戏的一次规范的尝试。经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。

腾讯组织架构调整：组建六大事业群

腾讯组织架构调整：组建六大事业群新浪科技讯 5月18日上午消息，腾讯正式宣布，将进行公司组织架构调整，把原有业务系统制变为事业群制，并成立腾讯电商控股公司专注于电商业务。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务。

在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群。

在电商领域，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴。

在搜索领域，腾讯搜索原核心技术部门将与腾讯技术工程事业群整合，继续加大对核心搜索技术以及语音搜索、图片搜索、语义搜索等前沿技术的投入。

(爱文)背景资料：腾讯原业务体系马化腾从2005年其构建一套按照业务职能线划分的架构体系。

按照这套体系，腾讯的公司架构被划分为S(职能系统)、O(运营平台系统)、R(平台研发系统)、B0(企业发展系统)、B1(无线业务系统)、B2(互联网业务系统)、B3(互动娱乐业务系统)和B4(网络媒体业务系统)。

运营平台系统负责管理腾讯的网络、服务器集群和数据中心，也是未来腾讯云数据处理平台的核心部门，这个平台的当家人是腾讯高级副总裁卢山。

平台研发系统包括平台研发和搜索业务两条线，前者负责诸如QQ、Q+、QQ邮箱等核心产品，被外界所熟知的微信研发团队广州研究院和用户体验中心(UED)就是隶属于这个条线；后者则是以搜搜为代表的搜索技术团队。

企业发展系统下设负责在线支付的财付通、负责国际业务拓展的国际业务部、负责战略投资的投资并购部等。

27 腾讯组织架构

深入BAT：腾讯组织架构腾讯共有七大事业群，主要靠游戏和社交赚钱腾讯成立于1998年11月，经过近20年的发展，已经成为中国互联网领域的霸主之一。

现在的腾讯，业务已经拓展到互联网的众多领域。

2012年，腾讯公司从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制。

截止目前已有7大事业群组，分别为CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。

互动娱乐事业群（IEG）腾讯互动娱乐涵盖腾讯游戏、腾讯文学、腾讯动漫等多个互动娱乐业务平台，融合网络游戏、文学、动漫、戏剧、影视等多元化互动娱乐领域。

在优质IP（知识产权，Intellectual Property）被疯抢的当下，腾讯互动娱乐也基于互联网与移动互联网的多领域共生，致力于打造明星IP（知识产权，Intellectual Property）的粉丝经济。

2014年9月，腾讯互娱继游戏、动漫、文学之后正式成立影视事业部“腾讯电影+”。

移动互联网事业群(MIG)腾讯移动互联网事业群(MIG)侧重于移动互联网基础平台，即互联网内容入口，目前有四大战略产品，分别是浏览器（QQ浏览器）、安全（腾讯电脑管家& 腾讯手机管家）、搜索、应用商店（应用宝），腾讯地图也属于该事业群。

另外移动互联网智能硬件新业务的探索和孵化也是该事业群的重要业务。

最新动态：今年4月28日，由腾讯集团的四号人物任宇昕，首席运营官，兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁在移动互联网大会上公布了腾讯公司憋了很久的大招——“TOS＋战略”。

这是腾讯对智能硬件、移动互联网应用和服务的一个收网行动。

网络媒体事业群（OMG）腾讯网络媒体事业群（OMG）以腾讯网、腾讯微博、腾讯视频三大平台为核心，形成可以满足多层次多维度用户需求的媒体矩阵。

腾讯公司的战略选择与实施方案

腾讯公司的战略选择与实施方案
1. 多元化业务布局，腾讯公司通过多元化的业务布局，涵盖了
社交网络、在线游戏、数字内容、金融科技、云计算等多个领域。

这种多元化的战略选择使腾讯能够在不同领域寻找增长点，降低业
务风险，并且实现不同业务之间的协同效应。

2. 投资战略，腾讯公司通过投资战略，积极参与国内外优秀企
业的投资，建立了庞大的生态圈。

例如，腾讯投资了多家互联网公司，如美团、京东、滴滴出行等，通过投资建立合作关系，扩大了
自身的业务范围和影响力。

3. 创新驱动，腾讯公司一直注重创新，致力于推动科技进步和
产品创新。

通过不断研发和引进新技术，腾讯能够保持竞争优势，
并满足用户不断变化的需求。

例如，腾讯推出了微信、QQ等社交平台，以及腾讯云等创新产品，不断引领行业发展。

4. 全球化战略，腾讯公司积极推进全球化战略，通过海外投资
和合作，拓展海外市场。

腾讯在游戏、社交媒体等领域取得了一定
的国际化成功，如《王者荣耀》在海外市场的表现。

腾讯还与国外
公司合作推出了一些产品，如与美国的微软合作推出了Xbox游戏机。

5. 用户导向，腾讯公司一直以用户体验为中心，不断改进产品和服务，满足用户需求。

通过提供优质的产品和服务，腾讯能够吸引更多的用户，并提高用户黏性。

例如，腾讯通过不断推出新功能和改进用户界面，提升了微信和QQ的用户体验，使其成为用户生活中不可或缺的工具。

总结起来，腾讯公司的战略选择与实施方案包括多元化业务布局、投资战略、创新驱动、全球化战略和用户导向。

这些战略选择使腾讯能够在不同领域保持竞争优势，拓展市场份额，并持续满足用户需求。

腾讯公司分析报告

腾讯公司分析报告姓名：***学号：************班级：1324301专业：市场营销指导老师：***2016年05月16日腾讯公司分析报告一、公司简介及行业分析（一）公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

主营业务包括：社交和通信服务QQ及微信/Wechat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。

目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。

通过即时通信QQ、腾讯网()、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。

截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃用户数达到7.117亿，最高同时在线用户数达到1.454亿。

腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。

腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。

2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会—腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网()，专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。

目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。

（二）行业分析近年来，我国互联网基础设施得到不断完善和提升，应用创新和商业模式创新层出不穷，互联网企业掀起新一波上市浪潮，消费互联网迅猛增长，产业互联网化步伐进一步加快，互联网加速向金融、交通、教育、影视等传统领域加速渗透，互联网领域管理统筹协调能力大幅增强，网络空间得到有效治理。

2020年腾讯控股专题研究：三次组织架构变革、腾讯的经营战略、腾讯的投资思路及投资版图梳理

2020年腾讯控股专题研究：三次组织架构变革、腾讯的经营战略、腾讯的投资思路及投资版图梳理2020年腾讯控股专题研究：三次组织架构变革、腾讯的经营战略、腾讯的投资思路及投资版图梳理内容目录一、复盘腾讯二十二年：关键时刻的三次组织架构变革 (7)1、上市迄今累计涨幅超过600倍的超级成长股： (7)2、第一次组织架构变革：拒当“寄生虫”，拥抱互联网： (8)3、第二次组织架构变革：社交流量为盾，内容与投资为矛 (10)4、第三次组织架构变革：扎根消费互联网，拥抱产业互联网 (13)二、社交流量构筑腾讯帝国，商业变现模式高效且多元化 (16)1、如何理解腾讯的经营战略？ (16)2、网络游戏业务：大象再次起舞，强势Pipeline为增长蓄力 (18)（1）行业概况：疫情推动行业井喷增长，游戏出海顺理成章 (18) （2）腾讯游戏：底蕴深厚的全球龙头，社交流量构筑经营壁垒(20)3、社交网络业务：无所不在的泛娱乐之王 (24)（1）腾讯视频：沙漠之花 (25)（2）腾讯音乐：坐拥8亿MAU流量池 (27)（3）阅文集团：IP产业掘金者 (31)4、网络广告业务：重装上阵，不再克制 (33)（1）行业概况：互联网用户总时长逼近天花板，网络广告大盘预期进入中速增长阶段 (33)（2）腾讯广告：重装上阵，不再克制 (36)5、腾讯金融科技：成长中的“摇钱树” (41)6、云及企业服务：全速追赶，后劲可期 (45)三、腾讯投资版图梳理：低调却凶猛的顶级“造梦师” (49)1、腾讯真的是一家投资公司吗？ (49)2、腾讯投资业务如何体现在财务报表中？ (50)（1）于联营公司的投资： (50)（2）金融资产： (51)3、腾讯的投资思路是什么？ (51)4、如何评估腾讯投资业务的战绩？ (53)四、盈利预测与估值建议 (56)1、主要假设 (56)（1）营业收入： (56)（2）毛利率与费用率预测 (57)2、盈利预测 (58)3、估值 (58)4、投资建议 (60)五、风险提示 (60)图表目录图1：腾讯上市前历史 (7)图2：腾讯控股股权结构（2020年7月2日） (7)图3：腾讯控股的三次组织架构变革 (8)图4：“移动梦网”业务模式 (8)图5：腾讯上市当年营收结构 (9)图6：腾讯首次组织架构调整（2005年） (9)图7：QQ月活跃用户数增长趋势（2005-2011） (10) 图8：互联网增值服务逐渐占据主导 (10)图9：腾讯第二次组织架构变革（2012年） (11)图10：腾讯电商业务经营情况 (12)图11：第二次组织架构变革的再修正（2014年） (12) 图12：“QQ+微信”的双社交平台确立 (12)图13：增值服务业务增长趋势 (13)图14：第二次组织架构变革后的营收表现 (13)图15：腾讯于2018上半年重启微视的投入 (13)图16：马化腾回应《腾讯没有梦想》 (14)图17：腾讯第三次组织架构变革（2018年） (15)图18：腾讯重组ToB业务架构 (15)图19：腾讯季度雇员新增人数同比增长明显 (16)图20：CSIG事业群的招聘力度最大 (16)图21：依托流量优势，腾讯通过网络游戏、网络等业务商业变现(17)图22：腾讯Non-IFRS经营利润率常年在30%以上 (17)图23：腾讯营收绝对值持续增长 (18)图24：腾讯营收结构持续优化 (18)图25：中国游戏产业进入成熟期 (19)图26：疫情推动一季度网络游戏用户规模快速增长 (19)图27：一季度中国网络游戏市场规模大幅增长 (19)图28：中国自主研发游戏海外市场增速超国内市场 (20)图29：19年中国自研移动游戏海外重点地区收入分布 (20)图30：腾讯网络游戏业务大事记 (20)图31：依托于庞大社交流量，《王者荣耀》、《和平精英》均为大DAU游戏 (21)图32：游戏版号发放情况 (21)图33：腾讯网络游戏业务经营趋势 (21)图34：腾讯网络游戏收入结构 (22)图35：一季度腾讯递延收入环比大幅增长 (22)图36：《PUBG Mobile》、《和平精英》过去7个月总流水破30亿美元 (23)图37：腾讯泛娱乐业务持续增长 (25)图38：注册收费用户数、单用户价值增长趋势 (25)图39：爱奇艺持续经营亏损 (25)图40：长视频用户总时长增长有瓶颈 (26)图41：爱奇艺、腾讯视频月活领先于其他玩家 (26)图42：爱奇艺、腾讯视频订阅付费数均破亿 (26)图43：爱奇艺ARPPU增长趋势 (27)图44：奈飞对于美国家庭渗透率已接近50% (27)图45：奈飞美国本土ARPPU持续上涨 (27)图46：腾讯音乐旗下产品用户数领先 (28)图47：腾讯音乐业务模式 (28)图48：腾讯音乐用户增长趋势 (28)图49：社交娱乐业务是腾讯音乐的主要变现方式 (29)图50：网络直播用户规模变化趋势 (29)图51：腾讯音乐付费用户增长趋势 (30)图52：腾讯音乐在线音乐业务ARPPU稳步增长 (30)图53：TME Live (31)图54：网络文学市场用户增长趋势 (32)图55：阅文集团在线阅读业务主要运营指标 (32)图56：阅文集团在线阅读业务营收趋势 (32)图57：并购新丽传媒，阅文版权运营业务营收大幅增长 (33) 图58：新丽传媒2018-2019年未完成业绩承诺 (33)图59：《全职高手》IP开发案例 (33)图60：中国广告经营额变化（1999-2019） (34)图61：中国网络广告市场规模（2010-2019） (35)图62：中国移动互联网月活用户规模、人均单日时长 (35) 图63：Questmobile互联网广告市场规模（季度） (36)图64：腾讯网络广告业务经营趋势 (36)图65：社交及其他广告占据主导 (37)图66：主要互联网企业时长份额 (37)图67：主要新闻类应用用户时长比较 (37)图68：微信广告分类 (38)图69：腾讯社交及其他广告营收结构（估算） (38)图70：微信用户总时长趋势 (38)图71：微信朋友圈广告加速变现 (38)图72：互联网广告市场结构变化趋势 (39)图73：推出全新信息流平台腾讯看点 (39)图74：腾讯广告市场份额变化趋势 (40)图75：单用户广告收入对比（腾讯vs脸书亚洲） (40)图76：腾讯金融科技概览 (41)图77：移动支付用户规模仍有增长空间 (42)图78：中国第三方移动支付市场规模市场份额 (42)图79：日均交易笔数比较（财付通vs支付宝） (43)图80：微信的用户粘性奠定优势 (43)图81：2019年腾讯金融科技业务营收结构（估算） (44)图82：中国线上零售渗透率持续提升 (44)图83：中国云计算市场规模保持较快增长 (46)图84：中国云计算市场占有率 (46)图85：腾讯云、阿里云、AWS年度营收比较（阿里云调整至自然年） (47)图86：腾讯云、阿里云季度营收比较 (47)图87：中国云计算市场规模（按下游行业） (48)图88：阿里云已接近盈亏平衡 (48)图89：AWS已展现良好的盈利能力 (48)图90：2014-2019年腾讯快速扩大投资版图 (49)图91：腾讯资产结构变化 (50)图92：IFRS9对于投资类资产的定义 (51)图93：腾讯投资数量、金额、轮次统计 (52)图94：腾讯投资行业分布（全时期） (52)图95：腾讯投资行业分布（最近一年） (52)图96：主要投资机构中国独角兽（市值>10亿美元）上榜次数(53)图97：腾讯其他收益净额明细 (54)图98：腾讯其他收益净额变化趋势 (54)图99：腾讯分占联营/合营公司盈利变化趋势 (54)图100：腾讯金融资产投资回报率测算 (55)图101：腾讯联营资产投资回报率测算 (55)图102：2019年腾讯联营资产经营情况 (59)表1：腾讯游戏Pipeline (23)表2：腾讯投资的部分海外游戏厂商 (24)表3：腾讯金融科技大事记 (41)表4：线上支付佣金收入（估算） (45)表5：每日优鲜融资情况 (52)表6：腾讯成功命中了14家Top50独角兽 (53)表7：腾讯营业收入拆分预测 (57)表8：腾讯营业收入预测结果表 (58)表9：腾讯营业收入预测结果表 (58)表10：WACC计算工程 (59)表11：投资资产经调整NAV测算（2019年） (59) 表12：腾讯主要权益资产今年以来市值大增 (60) 表13：可比公司估值 (60)。

腾讯组织结构分析

治理结构
2PART 企业治理结构
七大事业群
企业发展事业群 01
07 技术工程事业群
互动娱乐事业群 02 移动互联网事业群 03
2
1
3
06 微信事业群 05 社交网络事业群
04
网络媒体事业群
2PART 企业治理结构
治理结构
腾讯及其创始人、 MIH、ABSA Bank
股东大会
马化腾/刘炽平/许晨晔/任宇昕/刘胜义/ 汤道生/张小龙/卢山 /网大为等
4、影视&戏剧：“品牌”“文化”“内容”多维度交互为目标，尝试与影视产业、戏剧产业跨界联姻。
5、版权&授权：腾讯互动娱乐业务泛娱乐战略的重要一环，主要通过IP授权的衍生产出物，为玩家提供多元化互动娱乐体验。
3PART 企业组织结构
腾讯互联网事业群MIG：聚焦于移动互联网基础平台，为用户提供安全上网及发现互联网精彩内容的入口服务，目前主要聚焦于四大战略产品，浏览器，安全，搜索，应用商店。
五位青年的青葱创业时代
第二次组织架构调整
第四次组织架构调整
1998~2001
2001
2005.10.24
2012.5.18
2014.5.6
第一次组织架构调整
第三次组织架构调整
3PART 企业组织结构
第一次组织架构调整---职能型组织架构
马化腾首席执行官CEO
·“企鹅”长大，小作坊式的管理已经不适合公司规模。 ·保证各专业职能领域的深入发展。
企业发展事业群（CDG）
是腾讯新业务孵化和专业支撑平台，负责新业务和国际业务的培育拓展，并为腾讯各大业务提供战略及专业支持。财付通：中国领先在线支付应用和服务平台。腾通讯产业共赢基金：按照国际惯例设立的企业创业投资平台。投资产业链上的优质公司，更好的服务腾讯开放平台上用户。

腾讯公司战略分析分析

三：腾讯的外部环境与内部能力分析
（一）：腾讯的外部环境分析
（1）：网络游戏的一般环境分析

政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入了WTO 后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。但是对于网络游戏中的虚拟物品的立法保护尚不够完善，导致了部分玩家利益受损。国家对网络游戏还是持扶持的态度，但是迫于整个社会的压力， 2005 年8月,新闻出版总署推出了《防沉迷系统标准》，与七大厂商联手，进行网络游戏的一次规范的尝试。经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
其次，典型的进入者的分析。现在的企业，也是曾经的进入者，所以具有一定的参考意义。现在的网络游戏参与者，主要有：单机游戏或网游的开发商，网游或单机游戏的代理商，网游的运营商，门户网站，游戏门户网站，软件开发商等等，很多企业是几项业务的综合，如开发和运营，也有的只是开发或者代理。从这个方面看，与网络游戏产业相关的企业，均有可能成为这一行业的进入者，参与者。实际上，甚至一些其他产业的企业，因为觊觎网络游戏的巨大利润，而进入这个行业，这样就造成了整个行业竞争的混乱无序。当然，从事网游周边的企业，更加容易进入，而且通过其协同优势，还可为网游的发展带来巨大的人气。如网易是中国最大型的门户网站之一，腾讯的聊天工具QQ是中国使用者最多的在线通讯工具，这些都为他们网络游戏的运营提供了不小的便利条件。

【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…

【独家】你不知道的腾讯四次组织架构迭代都在这里…导读物竞天择，适者生存是大自然的生存法则。

而在瞬息万变的互联网中，也同样如此。

互联网企业只有不断创新，顺应时势发展，才能适应时代的变化。

而组织架构的迭代则是一家企业顺应发展的重要表现。

腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。

本文网经社（微信ID：i100ec）通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。

腾讯的一开始采用的是职能式组织架构，分为三大分部：（1）M 线-市场：包括市场部、移动通信部等；（2）R线-研发部门：包括无线开发部、基础开发部扥等；（3）职能部门：总办会议。

当时腾讯规模还比较小，只有一个核心产品QQ，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。

但是随着腾讯的发展壮大，业务多元化拓展，也推动着腾讯后来的自己架构调整。

第一次架构调整2005年10月腾讯创立以来，先后经历过三次重大战略升级和架构调整。

第一次是2005年，腾讯推出BU（Business Unit）事业部制，使其由一家初创公司转向规模的生态协同，从单一的产品变成了一站式的生活平台。

企业发展系统、B线业务系统：B1:无线业务、B2：互联网业务、B3：互动娱乐业务、B4：网络媒体业务；R线平台研发系统：R0：平台研发部线、R1：即时通信线、R2：搜索业务线；运营平台系统、智能系统。

第二次架构调整2012年5月腾讯第二次组织架构调整是2012年，3Q大战之后，腾讯将BU 升级为BG（Business Group）事业群制，腾讯从PC时代走向移动互联网时代，并建立起了开放的生态。

调整后，腾讯把业务重新划分为企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群 (TEG)，后续又将微信独立，单独成立了WXG。

第三次架构调整2014年5月1、微信事业群（WeiXin Group，简称WXG）。

腾讯公司的战略分析共28页PPT资料

腾讯的机会 Opportunities
❖ 1、移动互联网。2009年中国移动互联网用户规模达2亿多年增长率近105%预计2019年用户将近4亿2009年中国移动互联网收入规模近390亿元年增长率达90%预计2019年收入规模将达1700亿。 2019年5月底在北京召开的“移动互联网大会”中也提出移动互联网将是传统互联网的10倍。因此移动互联网是未来互联网企业的必争之地而腾讯公司也早已开始提供手机端应用。手机QQ、手机QQ输入法、手机QQ浏览器等产品近期频繁更新也是腾讯公司向移动互联网市场发力的具体表现。
通过即时通信QQ、腾讯网（QQ）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面
的需求。
长远发展规划：面向未来，坚持自主
创新，树立民族品牌
❖ 目前，腾讯50%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。2019年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
目录 contents
1.腾讯公司简介及其发展历程
2.腾讯公司外部环境和内部条件分析 3.腾讯公司主要战略分析 4.腾讯公司未来发展前景
腾讯公司简介及其发展史
❖ 腾讯公司成立于2019年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。它形成了即时通讯业务、网络媒体、无线互联网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务组成的体系。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。2019年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。

腾讯公司竞争战略分析

• (三)区域三战略——中心多样化战略 • 在QQ的基础上，腾讯开发了QQ交友中心、QQ会员非
常QQ男女、QQ行号码、QQ秀等一揽子个性化增值服务，提高了QQ用户的黏度。在QQ游戏中心的基础上，还开设了QQ对战平台、增加了QQ音速等新类型游戏。腾讯已经不满足休闲游戏龙头老大的位置，而转向其他类型的游戏。腾讯需要注意的是保持“Q文化”的一贯连续性，形成具有自己风格的网络游戏。如果盲目引进欧美网游，腾讯目前还没有办法与第九城市竞争，如果自主开发仅仅具有中国特色的网游，也会在与网易和金山等游戏公司的竞争中头破血流。
6.腾讯公司外部环境分析
政治环境：现在我国社会稳定，人民生活水平提高。中国加入了WTO后，全面对外开放，境外网络游戏大举进入中国。经济环境：我国大力扶持IT行业的发展，网络游戏因此搭上顺风车而发展。盗版的猖獗导致单机游戏厂商损失巨大，因为网络游戏几乎不存在盗版的问题，转向网络游戏的开发运营。技术环境：硬件上，网络传输及大型服务器的开发，为网络游戏产生提供了硬件支持；电脑的价格降低，网吧的盛行，使得网络游戏广泛流传；单机游戏的技术积累，配合网络技术发展，导致了网络游戏的诞生。社会文化：生活水平的提高，网吧、宽带的普及，人们追求新鲜的娱乐方式；另外人口基数大，有利于网络游戏开拓市场。
区域二战略
• (二)区域二战略——集中战略 • 腾讯在成立后的数年之内，致力于发展其主要业务：个人即时通讯软件QQ。在数年后，QQ占据了中国个人通讯市场的半壁江山。这为腾讯网络游戏业务的发展提供了良好的发展条件。而目前，腾讯主要发展互联网增值业务，网络游戏获得了良好的支持。
区域三战略
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QQ游戏一经推出，有着很明显的模仿联众的痕迹，但是联众并没有腾讯QQ潜在的巨大的用户群，所以面对着相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。通过模仿以及独特的优势，QQ最终获得了成功。