高管年薪制管理方案
公司高层管理人员年薪管理办法
公司高层管理人员年薪管理办法公司高层管理人员是企业的核心力量，他们的领导能力和决策水平直接影响企业的发展和绩效。
为了保持公司高层管理人员的积极性和激情，合理管理他们的年薪显得尤为重要。
本文将结合实际情况，提出一套公司高层管理人员年薪管理办法。
一、年薪结构的合理设计公司高层管理人员的年薪由基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利组成。
基本工资是稳定薪酬的一部分，根据岗位职责和工作年限确定，保障管理人员的基本生活需求。
绩效奖金根据个人和公司的绩效考核结果，以奖励和激励为目的，可以根据不同岗位设定不同的指标和权重。
股权激励是为了鼓励管理人员长期参与公司的发展，通过股权分享机制，使他们与公司利益保持一致。
其他福利可以根据企业实际情况，如养老保险、医疗保险、住房补贴等，提供额外的保障和福利。
二、绩效评估的科学化绩效是决定管理人员年薪的重要指标，科学的绩效评估是保证年薪管理公平和合理的基础。
公司可以建立一套绩效评估体系，根据管理人员的岗位职责和目标，制定相应的绩效考核指标和权重。
指标可以包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等，通过定期的绩效评估，客观地评估管理人员的工作贡献和绩效表现，为年薪调整提供依据。
三、年薪调整的公正性和透明性公司高层管理人员的年薪调整不仅要公正，还要透明。
公司应当建立一个年薪调整机制，明确调整的时间、方式和标准，并公布给管理人员。
年薪调整可以根据绩效评估结果进行，也可以考虑市场情况和行业平均水平。
关键是要确保年薪调整的公正性，避免因个人关系或其他因素的介入而导致不公平现象的产生。
四、前瞻性的职业发展规划公司高层管理人员的年薪管理不仅要注重眼前的激励，还要考虑到职业发展的长远规划。
公司可以组织一些培训和发展计划，帮助管理人员提升能力和素质。
同时，公司也可以设立一些晋升通道，为管理人员提供晋升机会和空间，通过发展和晋升，激发管理人员的积极性和工作热情。
五、公平和公正的绩效奖金分配绩效奖金是公司高层管理人员年薪的重要组成部分，公司应当确保绩效奖金的分配公平和公正。
某公司高层管理人员年薪实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员，提升他们的工作积极性和工作热情，公司决定实行年薪制度，以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。
本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。
一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员，共计10人。
二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素，确定其年薪金额。
年薪金额将由公司总经理亲自研究制定，并报董事会审批。
2. 年薪支付方式每年年初，高层管理人员将签订年薪协议，确定自己的年薪金额和支付方式。
年薪支付方式有两种：（1）一次性支付：年初一次性支付全年年薪金额。
（2）分期支付：年初支付部分年薪金额，然后每个季度支付其余的年薪金额。
高层管理人员可以选择适合自己的支付方式，但需要在年初签订协议，一旦签订协议后不得更改。
3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。
年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。
公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。
4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。
其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工，并获得相应的奖励。
5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇：（1）社保：公司将为高层管理人员缴纳社保费用。
（2）年假：高层管理人员每年享有带薪年假20天。
（3）商业旅游：每年组织一次商业旅游活动，开拓员工视野和增强凝聚力。
（4）其他：公司根据业务需要和管理人员个人需求，适时发放其他福利待遇。
三、实施措施1. 与员工进行沟通。
管理层将与高层管理人员进行面谈，解释整个年薪方案的内容及细节，并与员工签订协议，确保员工了解和接受该方案的所有条款。
2. 发布内部公告。
公司将发出公告，宣布该高管年薪计划，并明确实施细节。
高管人员年薪制考核管理制度
高管人员年薪制考核管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司高管人员的年薪制考核，确保高管人员的薪酬与绩效相匹配，激励其为公司发展做出积极贡献。
本制度适用于所有公司高管人员，包括董事会成员、总经理、副总经理等。
通过制定明确的考核指标和流程，实现高管人员的绩效评估与薪酬激励制度的有效运作。
2. 考核指标2.1 公司业绩考核指标公司业绩是评价高管人员业绩的重要指标之一。
公司业绩考核指标可包括营业收入增长、利润增长、市场份额增长等。
为确保考核指标与公司战略目标一致，每年初确定考核指标，并在年底进行评估。
评估结果将作为确定高管人员绩效的依据。
2.2 高管个人目标考核指标除了公司业绩，个人目标考核指标也是评价高管人员的重要指标之一。
个人目标考核指标应与高管人员的具体职责和岗位要求相匹配。
例如，对销售副总经理可以设置销售额增长、市场拓展等目标。
对财务总监可以设置财务报表准确性、财务风险控制等目标。
个人目标考核指标的制定应充分考虑不同岗位职责的差异性。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期一般为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。
3.2 考核指标确定每年年初，董事会将与高管人员共同确定公司业绩考核指标和个人目标考核指标。
公司业绩考核指标的权重一般较大，个人目标考核指标的权重根据岗位的重要性和特点进行设置。
3.3 考核评估考核评估阶段是对高管人员业绩的量化和定量评估，基于考核指标和事实数据。
评估过程一般分为以下几步骤： - 绩效数据收集：收集高管人员的工作成果、贡献和业绩数据。
- 绩效评估：根据考核指标，对高管人员的绩效进行评估。
评估可以采用定量评分，也可以采用定性评价，但必须具备客观性和公正性。
- 绩效排名：根据绩效评估结果，对高管人员进行排名。
排名结果将作为确定薪酬激励的依据。
3.4 薪酬激励薪酬激励是对高管人员绩效的回报和激励。
薪酬激励可以包括固定薪酬、奖金、股权激励等形式。
薪酬激励的具体金额和形式由董事会确定，并根据高管人员的绩效排名进行分配。
高管年薪制管理办法
CHAPTER
高管年薪制的发展趋势和展望
多元化薪酬结构
未来高管年薪制将趋向于采用多元化薪酬结构，包括基本工资、奖金、股票期权等，以更好地吸引和留住优秀高管人才。
长期激励计划
为了鼓励高管关注公司的长期发展，未来高管年薪制将更加注重长期激励计划，如股票期权、限制性股票等。
薪酬与绩效挂钩
高管年薪制将更加注重个人和组织绩效的关联，通过薪酬与绩效的挂钩，激励高管提高业绩。
展望未来
为了更好地将薪酬与绩效挂钩，需要完善绩效考核体系，制定科学合理的绩效指标和评估标准。
完善绩效考核体系
针对多元化薪酬结构的发展趋势，应优化薪酬结构，合理设置各部分薪酬的比例和发放方式。
优化薪酬结构
为了鼓励高管关注公司的长期发展，应加强长期激励计划的设计和实施，确保长期激励计划的有效性。
加强长期激励计划
发展趋势
薪酬与市场接轨
为了吸引和留住优秀高管人才，未来高管年薪制将更加与市场接轨，与同行业、同规模公司的薪酬水平保持一致。
激励与约束并重
未来高管年薪制将更加注重激励与约束的平衡，既给予高管足够的激励，又通过约束机制防止过度的薪酬福利。
薪酬透明度提高
随着公众对高管薪酬的关注度提高，未来高管年薪制将更加注重薪酬的透明度，公开薪酬结构和计算方式。
制定依据
高管年薪制标准应根据岗位职责来确定，不同的岗位应有不同的年薪标准。
岗位职责
高管年薪制标准应根据绩效评估来确定，绩效评估高的高管应获得更高的年薪。
绩效评估
高管年薪制标准应参考市场水平，以确保公司的高管薪酬水平与市场水平相符合。
市场水平
制定标准
制定程序
调研市场
审议通过
对市场进行调研，了解同行业的高管薪酬水平。
某某公司高层管理人员年薪制实施方案
方案试点与试运行
选择合适的试点单位
挑选具有代表性的试点单位，以点带面，为全面推广提供经验。
制定试点计划
明确试点工作的目标、时间安排、实施步骤和责任人，确保试点工 作有序进行。
试运行与调整
在试点单位进行年薪制的试运行，根据实际情况及时调整方案，确 保方案的科学性和可行性。
培训与宣传计划
培训计划
组织各单位的高层管理人员参加 培训，确保他们了解和掌握年薪 制的核心理念和实施要求。
下一步工作重点与展望
完善绩效考核体系
为了确保年薪制的顺利实施，下一步需要进一步完善绩效 考核体系，明确考核指标和标准，以及评估周期和方式。
定期评估与调整
对实施方案进行定期评估，根据实际运行情况进行适时调 整，以确保方案的有效性和适用性。
加强沟通与培训
加强与高层管理人员的沟通，确保他们充分了解和认同年 薪制的实施方案，同时加强相关培训，提高执行人员的专 业素养。
详细描述
某某公司需要建立全面的风险评估与应对措施，以降低高层管理人员年薪制实施过程中可能出现的风 险。通过对薪酬制度进行全面的风险评估，识别出潜在的风险因素，并采取相应的应对措施进行防范 和化解。同时，某某公司还需要建立风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险事件。
05
实施方案推进计划
Chapter
绩效激励
根据评估结果对高层管理人员进行奖惩，对于表现优秀的 给予额外的奖金或晋升机会，对于表现不佳的进行扣罚或 调整职位。
07
结论与展望
Chapter
本实施方案总结与亮点
01
明确的薪酬激励机制
通过设立年薪制，为高层管理人员提供了明确的薪酬激励机制，有助于
激励高管人员为公司的长期发展做出更大贡献。
高管薪酬方案
-个人绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应绩效奖金系数分别为1.5、1.2、1.0、0。
3.长期激励
长期激励旨在促进高级管理人员关注公司长期发展，提升公司核心竞争力。具体措施包括：
-股权激励：设立股权激励基金，对符合条件的高级管理人员实施股权激励；
五、其他事项
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行；
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，须报公司董事会审批；
3.本方案的解释权归公司董事会。
六、附则
本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。公司各级管理人员应严格遵守本方案，切实履行职责，为公司的发展贡献ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量。
四、薪酬支付与调整
1.薪酬支付
-基本年薪按月支付；
-绩效奖金在年度考核结束后一次性支付；
-长期激励按照相关方案执行；
-福利待遇按公司规定的时间和方式发放。
2.薪酬调整
-基本年薪调整：每年根据公司经营状况、行业水平、地区差异等因素进行调整；
-绩效奖金调整：每年根据公司年度经营目标完成情况和个人绩效评价结果进行调整；
（4）福利补贴按公司规定的时间和方式发放。
2.薪酬调整
（1）基本年薪调整：根据公司经营状况、行业水平、地区差异等因素，每年进行一次调整；
（2）绩效年薪调整：根据公司年度经营业绩和个人绩效评价结果，每年进行一次调整；
（3）长期激励调整：根据公司实际情况和相关规定，适时进行调整；
（4）福利补贴调整：根据公司规定和实际情况，适时进行调整。
三、薪酬结构
高管薪酬结构分为基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利补贴四部分。
高管薪酬管理制度（5篇）
高管薪酬管理制度文/荆泽峰说明:本案例为某高速公路开发有限公司的高管人员薪酬管理实施细则。
该公司为国有控股，业务范围包括高速公路投资、建设、运营、养护四个方面，且子公司数量也较多，高管大部分都在子公司有兼职，承担着对子公司管控的责任。
本管理制度实施前，该公司高管薪酬激励存在两个主要问题:一是高管薪酬总体水平较低(约为同业公司的一半左右);二是没有针对高管的绩效考核相关制度，只在年度股东会和董事会上对经营指标提出要求，但没有进行具体考核，指标也过于单一。
第一章总则第一条目的为进一步优化____高速公路开发有限公司(以下简称“____公司”)高管岗位薪酬管理，调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于____公司负责人，包括:公司主要负责人(董事长、总经理)、副职负责人(副总经理、财务总监、总工程师)。
第三条适用期限本办法适用期限为____年，即____年____月____日至____年____月____日。
第二章薪酬构成与薪酬水平第四条标准年薪构成公司负责人标准年薪由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
年薪与公司经营目标紧密挂钩，公司负责人标准年薪的确定以年度经营目标的实现为基本前提。
同时，高管的季度安全奖以及其它福利补贴按照公司现行的标准执行。
第五条基本年薪基本年薪是指公司负责人的年度基本收入，占标准年薪的____%。
基本年薪按月发放，月度工资____基本年薪/12____(标准年薪____%)/12。
第六条绩效年薪绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价相结合的收入，占标准年薪的____%。
绩效年薪实行预发制，按月预发一半。
月度绩效年薪____(绩效年薪____%)/12____[(标准年薪____%)____%]/12。
绩效年薪剩余部分，待年度考核结果出来后进行兑现。
年终绩效年薪____绩效年薪____高管考核系数-预发绩效年薪，不足的在下一年度薪酬中扣回。
高管薪资方案(仅供参考)
高管薪资分配设想（供董事会参考）一、高管年薪范畴总经理：24—50万副总经理：17--35万此薪酬标准有较宽的薪带范围，给董事会以较大的确定空间。
高管年薪具体标准由董事会在此薪资范畴内确定，实施无级调整。
二、基本年薪和绩效年薪划分比例年薪划分为基本年薪和绩效年薪两大部分，基本年薪折算到月发放，绩效年薪在年终根据考核结果发放。
根据基本年薪和绩效年薪占比多少，提供保守、稳健、激进三种方案，不同方案的杠杆激励效应逐步加大。
保守方案基本年薪比例绩效年薪比例合计总经理60% 40% 1营销副总经理50% 50% 1运营副总经理60% 40% 1行政副总经理70% 30% 1稳健方案基本年薪比例绩效年薪比例合计总经理50% 50% 1营销副总经理40% 60% 1运营副总经理50% 50% 1行政副总经理60% 40% 1激进方案基本年薪比例绩效年薪比例合计总经理40% 60% 1营销副总经理30% 70% 1运营副总经理40% 60% 1行政副总经理50% 50% 1 董事会在确定高管薪资时，可根据高管薪资标准及类别性质分别确定该高管实施哪种方案。
三、考核发放管理办法（一）基本年薪：基本年薪根据高管出勤情况按月发放。
（二）绩效薪酬为放大激励效果，设置激励系数：K完成率小于60%60%（含）—65% 65%（含）—75%75%（含）—85%85%（含）—95%95%（含）—105%销售收入 1.3 1.2 1.15 1.1 1.05 1 利润 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1完成率105%（含）—115%115%（含）—125%125%（含）—135%135%（含）—145%145%（含）—155%大于155%销售收入 1.05 1.1 1.15 1.2 1.25 1.3 利润 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.61、总经理绩效年薪考核发放总经理绩效年薪100%与企业整体效益情况挂钩总经理绩效年薪核发系数=(1+（实际销售收入-计划销售收入）/计划销售收入*K）*0.5+（1+（实际完成利润-计划完成利润）/计划完成利润*K）*0.5举例说明：a.如果实际销售收入和利润与计划一样：总经理绩效年薪核发系数=1b.如果销售收入完成70%，利润完成70%：总经理绩效年薪核发系数=（1-0.3*1.15）*0.5+（1-0.3*1.3）*0.5=0.6325c.如果销售收入完成130%，利润完成130%：总经理绩效年薪核发系数=（1+0.3*1.15）*0.5+(1+0.3*1.3)*0.5=1.36752、副总经理绩效年薪分三部分考核发放：1)其中70%的绩效年薪发放系数同总经理绩效年薪发放系数。
高管年薪发放方案
高管年薪发放方案1. 引言在现代企业中，高管（包括首席执行官、首席财务官、首席技术官等）的工作和贡献对企业的发展至关重要。
为了激励和留住高素质的管理层人才，制定合理的高管年薪发放方案至关重要。
本文将介绍一个高管年薪发放方案，其中包括薪酬组成、绩效考核、薪酬与业绩的关联等内容。
2. 薪酬组成高管的年薪应由多个组成部分构成，以激励他们在特定业务目标下的工作表现。
以下是高管年薪发放方案中的几个常见组成部分：•固定薪酬：高管的固定薪酬应构成其正常工作职责的一部分，旨在提供基本的经济回报。
•可变薪酬：根据高管的工作表现和公司的业绩，可变薪酬将根据一定的绩效指标进行调整。
可变薪酬的比例应根据高管的职位、责任和工作性质来确定。
•长期激励计划：为了鼓励高管对公司的长期发展和股东利益负责，长期激励计划可以采用股权激励、期权激励等方式。
3. 绩效考核高管的绩效考核应基于可量化的业绩指标，这些指标应与公司的战略目标和价值观一致。
以下是一些可能的绩效考核指标：•客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式测量客户对公司产品和服务的满意度。
•财务绩效：包括公司的收入、利润、市场份额等指标。
•市场表现：包括市场份额、品牌知名度等指标。
•人员管理：包括员工满意度、员工离职率等指标。
高管绩效考核应定期进行，并与高管的年薪调整挂钩。
4. 薪酬与业绩的关联高管的薪酬应与其个人绩效以及公司的业绩成正相关。
具体的关联方式可以包括以下几个方面：•薪酬区间：根据高管的职位级别和个人绩效，设置薪酬的最低和最高限额。
•目标设定：为每个高管设定明确的目标和指标，并将薪酬与达成这些目标和指标的程度相关联。
•绩效评估：通过定期的绩效评估，对高管的工作表现进行评估，以确定其薪酬的变动幅度。
•公司业绩：将高管的薪酬与公司的业绩和股东回报联系起来，以确保高管的薪酬与公司的长期利益相一致。
5. 公开透明为了确保高管年薪发放方案的公正性和透明度，应制定一套透明的规则和程序。
公司高层管理者年薪制实施方案
公司高层管理者年薪制实施方案第1章设计目的为了调动中高层管理人员的积极性，提高公司的经济效益，特制定本方案。
第2章设计原则根据中高层管理者所承担的责任确定其基本年薪，并通过对中高层的生产经营业绩进行考核以确定其效益薪酬等其他薪酬。
在设计年薪制时，应该遵守以下4项原则。
1）主体适用原则。
本方案适用者为公司中担任最高行政职务的中高级管理人员。
2）在制定年薪收入时要贯彻责任、利益、风险相一致的原则。
3）遵循公司中高层管理人员的工资分配办法与公司内部工资分配制度相分离原则，形成公司自我约束机制。
4）坚持严格的考核制度，并且确保考核指标明确、公开。
保证先考核后兑现的原则。
第3章适用范围本方案适用于公司一级部门负责人及以上中高级管理人员。
第4章中高层管理者年薪的确定1.薪酬构成年薪收入=基本年薪+效益年薪+股票及股票期权+奖励年薪式中，基本年薪占整个薪酬权重的40%；效益年薪占整个薪酬权重的30%；股票及股票期权占整个薪酬比重的25%；奖励年薪占整个薪酬权重的5%。
注：股票及股票期权的实施需按照另行的专门方案进行。
2.基本年薪的确定基本年薪是根据高层管理者工作责任的大小，以及其所工作公司经营的资产规模、经营难度及行业特点等因素确定的。
这些充分体现了责任、利益、风险相一致的原则。
根据上述因素将高层管理者的基本年薪设为三个等级，如表一所示。
表一基本年薪等级及标准单位：万元3.效益年薪的确定效益年薪是通过高层管理者的绩效考核结果来进行确定的。
效益年薪=效益年薪基数×A1式中，A1为高层管理者的考核系数，该系数由其考核成绩来确定，如表二所示。
表二年度考核得分的A1系数对照表4.奖励年薪的确定奖励年薪=奖励年薪基数×A2式中，A2为奖励系数，与公司的经营利润增长相关，如表三所示。
表三公司利润增长率的A2系数对照表第5章年薪的支付与管理1.年薪支付时间将基本年薪的80%以现金形式每月发放给高层管理者，其余20%的基本年薪按月转入风险抵押金。
高层管理人员年薪制管理办法
高层管理人员年薪制管理办法第一章总则第一条为合理确定高层管理人员收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益增长，特制定本办法。
第二条高层管理人员年薪制是以年度为单位，依据企业的经营管理悄况，确定并支付高层管理人员基本年薪、效益年薪和奖励的一种分配方式。
第三条实施年薪制的基本原则。
一、年薪总体水平与企业的状况和管理人员经营成果挂钩；二、效益年薪、奖励先考核后兑现；三、年薪水平既要有利于调动高层管理人员的积极性，乂要与本企业的经营管理状况和同行业类似企业管理人员薪酬水平相近；第四条年薪发放的范围一、在企业中有实际经营权，对企业经济效益或者项U推动负有直接职责的人员，如集团各单位董事长、总经理等企业高级管理人员；二、对集团整体经营绩效负有管理责任的高层管理人员，如集团常务副总裁、财务总监等。
第二章年薪的构成第五条高层管理人员薪酬山基本年薪、效益年薪、年终奖励、其他福利待遇四部分构成。
第六条高层管理人员基本年薪是按企业（资产）经营规模、行业特点、企业所在地、岗位层级、任职资格等因素确定的，按月计发的高层管理人员基本收入。
每年4月初，由集团计划发展考核委员会根据上年度经营状况拟定，报董事会批准后执行。
第七条高层管理人员效益年薪相当于基薪的1. 5倍，但应发数依据高层管理人员经营指标考核成绩等分档浮动，实发数根据管理指标达成情况修订。
第八条年薪制高管人员根据职位等级及责任大小事受公司规定的各项福利待遇。
第三章绩效年薪的核定第九条高层管理人员的考核评佔是年薪制实施的基础，考核评佔的执行者是集团讣划发展考核委员会。
第十条经营型企业高管绩效年薪的核定一、此类人员的考核分为经营指标考核和管理指标考核，经营指标在年终考核; 管理指标按季度考核，年终取平均值。
二、集团计划发展考核委员会年初根据经营指标考核得分确定高管人员上in 暗度绩效年薪的应发数,根据管理指标考核得分修订绩效年薪的实发数。
公司高管薪酬方案
基本年薪是高管的基本生活保障，根据公司业务性质、规模、行业地位及高管职责等因素综合确定。基本年薪按月发放。
2.绩效奖金
绩效奖金依据公司年度经营目标完成情况及高管个人绩效表现进行发放，旨在鼓励高管为公司发展做出贡献。
（1）年度绩效奖金：根据公司年度经营目标和个人年度绩效评估结果发放。
（2）任期绩效奖金：根据公司任期经营目标和个人任期绩效评估结果发放。
日期：[[今天日期]]
第2篇
公司高管薪酬方案
一、引言
为构建一套合理、高效、具有竞争力的高管薪酬体系，激发公司高管的积极性和创新能力，推动公司持续健康发展，依据相关法律法规和公司章程，结合公司实会成员、监事会成员及高级管理人员。
三、薪酬结构
高管薪酬体系包括基本年薪、绩效奖金、长期激励和福利待遇四个部分。
2.薪酬调整
公司根据年度经营状况、行业薪酬水平、高管个人绩效等因素，定期对高管薪酬进行调整。
五、绩效考核
1.设立绩效考核指标，包括公司层面、部门层面和个人层面三个层次。
2.绩效考核分为年度绩效考核和任期绩效考核，具体考核办法另行制定。
六、薪酬管理与监督
1.薪酬管理
公司设立薪酬与考核委员会，负责制定、修订和监督执行高管薪酬方案。
2.薪酬监督
公司监事会对高管薪酬管理进行监督，确保薪酬制度的合法合规性。
七、附则
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规、公司章程及公司相关规定执行。
2.本方案经董事会、股东大会审议通过后生效，修改亦同。
3.本方案解释权归公司董事会。
4.本方案自发布之日起实施。
作者：长期从事方案制定的专业人士
日期：[[今天日期]]
三、薪酬构成
高管薪酬由基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利补贴四部分构成。
高管年薪实施方案
高管年薪实施方案一、背景分析。
随着企业经济的不断发展，高管的薪酬问题日益受到关注。
高管作为企业的核心管理人员，其薪酬水平直接关系到企业的稳定发展和员工的积极性。
因此，制定一套科学合理的高管年薪实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 确定高管年薪的合理水平，既要满足高管的实际贡献，又要与企业的经济效益相匹配。
2. 建立激励机制，激发高管的工作热情和创造力，提高企业的竞争力。
3. 加强薪酬管理，确保高管薪酬的合理性和公平性，提高企业的内部凝聚力。
三、实施方案。
1. 确定薪酬构成。
高管年薪主要由固定薪酬和绩效奖金两部分构成。
固定薪酬是根据高管的职务和工作经验确定的基本薪资，绩效奖金则是根据高管的工作表现和企业的经济效益进行考核发放。
2. 设立绩效考核指标。
绩效考核指标应该既包括企业的经济指标，如利润增长率、市场份额等，也包括高管的个人绩效指标，如领导能力、团队合作等。
通过科学合理的指标体系，激励高管全面发挥自己的能力，促进企业的持续发展。
3. 完善薪酬管理制度。
建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬调整、晋升晋级、福利待遇等方面，确保高管薪酬的合理性和公平性。
同时，加强对高管薪酬的监督和审计，防止薪酬波动过大，影响企业的稳定运营。
四、实施效果。
1. 提高高管的工作积极性和创造力，促进企业的快速发展。
2. 加强企业的内部凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 促进企业的长期稳定发展，实现高管与企业共赢。
五、总结。
高管年薪实施方案的制定，是企业管理的重要组成部分。
通过科学合理的薪酬设计和绩效考核，可以有效激发高管的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
因此，企业应该根据自身实际情况，制定适合自己的高管年薪实施方案，不断完善和优化薪酬管理制度，实现高管与企业的共同发展目标。
高层管理人员年薪制管理办法
高层管理人员年薪制管理办法一、总则1. 本办法是为了规范高层管理人员的年薪制管理，激励其积极履行职责，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 本办法适用于公司的高层管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监等。
3. 高层管理人员的年薪由基本年薪、绩效年薪、奖金和其他福利组成。
二、基本年薪1. 基本年薪是高层管理人员的固定收入，按照公司规模、行业水平和个人职务确定。
2. 基本年薪应在年初与高层管理人员签订劳动合同时明确，并在合同中约定。
三、绩效年薪1. 绩效年薪是根据高层管理人员的工作业绩和考核结果确定的，占年薪总额的一定比例。
2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观、真实。
3. 绩效考核周期为一年，每年年初确定年度目标和考核指标，年底进行考核。
4. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效年薪比例。
四、奖金1. 奖金是根据高层管理人员在特定时期或完成特定任务的表现发放的，占年薪总额的一定比例。
2. 奖金发放应遵循奖励先进、惩罚落后的原则，确保奖金分配公平、合理。
五、其他福利1. 其他福利包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，具体标准由公司根据实际情况确定。
2. 其他福利应在年初与高层管理人员签订劳动合同时明确，并在合同中约定。
六、年薪调整1. 高层管理人员的年薪应根据公司经营状况、行业水平和个人工作表现进行调整。
2. 年薪调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保调整结果客观、合理。
七、年薪支付1. 高层管理人员的年薪应在每年年底进行结算，次年年初支付。
2. 高层管理人员的年薪支付应遵循国家有关法律法规和公司内部规定。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 对本办法的解释权归公司董事会。
高级管理人员年薪制管理办法
高级管理人员年薪制管理办法
高管人员年薪制管理办法
第一章总则
为了合理确定高管人员收入水平，充分调动高管人员的积极性和创造性，做到“责、权、利”准确匹配，特制定本办法。
第二章年薪制高管人员薪酬的构成
年薪制高管人员薪酬由年薪（包含基本工资和绩效工资）和年终奖励组成。
其中，基本工资按月发放，绩效工资和年终奖励年终考核后发放。
第三章绩效工资的核定
高管人员的考核评估是确定高管人员绩效年薪的基础，考核评估的执行者是考核委。
经营型企业高管绩效工资及年终奖励的核定
此类人员的考核分为经营指标考核和管理指标考核。
考核委年初根据各单位上年度经营情况、所在的行业政策环境、所处经营阶段等因素来确定各项经营指标，具体有营业额、毛利、净利润、资产增加额、净资产收益率等。
根据集团年度管理工作重点和单位实际情况等确定管理指标。
两类指标确定后还需要确定每个指标的权重。
在集团总裁办公会批准后列入目标责任状。
企业高管年薪方案
企业高管年薪方案引言企业高管的薪酬方案是一项重要的管理工具，它不仅能够激励高管的工作积极性和创新能力，还能够帮助企业吸引和留住优秀的高级管理人才。
本文将介绍企业高管年薪方案的设计原则、组成要素以及实施策略。
设计原则设计一个合理的企业高管年薪方案需要考虑以下几个原则：公平和公正高管年薪方案应该公平公正，并与高管的业绩成果相对应。
这意味着高管的奖酬应该与公司的业绩和长期股东的价值创造成果紧密挂钩。
激励和竞争力高管年薪方案应该能够激励高管在公司中发挥最佳水平的才能和潜力。
这要求方案设计上注意考虑激励机制，如将薪酬与关键绩效指标绑定，设定挑战性的目标，并提供具有竞争力的薪酬水平。
可持续和长期导向高管年薪方案应该鼓励高管长期为公司创造价值。
这可以通过设定长期奖励计划、股权激励计划以及其他长期激励手段实现。
组成要素企业高管年薪方案至少应包含以下组成要素：固定薪酬固定薪酬是高管的基本薪资，作为其基本保障和对工作职责的肯定。
固定薪酬应该合理、市场竞争力强，并与高管的资历和经验相匹配。
年度奖金年度奖金是高管根据公司年度绩效与个人目标达成情况而获得的一次性奖励。
它可以根据高管的工作表现和业绩完成情况，以及公司的整体业绩状况进行评定和调整。
长期奖励计划长期奖励计划（Long-term Incentive Plan）是一种基于长期目标的奖励机制。
它可以采用股票期权、股票奖励或其他形式，激励高管为公司的长远发展和股东利益最大化作出贡献。
养老和福利计划养老和福利计划是对高管进行综合保障的一种形式，包括养老金、医疗保险、失业保险等。
这些计划可以增加高管的福利待遇，提高其对企业的忠诚度和稳定性。
实施策略实施一个有效的高管年薪方案需要考虑以下策略：目标设定明确高管的目标和职责，并将其与公司的战略目标和关键绩效指标相对应。
通过设定目标，高管可以更好地理解他们的职责，并以此为基础定制奖酬方案。
评估和调整定期对高管的工作表现和业绩进行评估和调整。
集团公司高管年薪管理办法
**集团公司高管年薪管理办法一、目的为更好地调动集团公司高管人员的积极性和创造性，进一步完善激励和约束机制，提高集团公司资产运营效率，促进企业持续稳健发展和经济效益增长，特制订本办法。
二、原则（一）年薪与企业规模、职工工资总额以及个人的经营责任、经营风险、经营业绩挂钩。
（二）年薪分配与本公司员工工资分配制度既相统一又相分离的原则。
（三）效率优先、兼顾公平，先考核，后兑现的原则。
三、适用对象（一）集团公司总部一级部门副部级以上人员。
（二）集团公司全资子公司、控股公司和委派到参股公司的由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。
四、年薪的构成（一）高管年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。
（二）基本年薪为高管的基本收入，其确定依据为单位职工平均工资水平、单位经济规模和效益，同时兼顾经营难度。
基本年薪按月发放。
（三）绩效年薪是根据绩效考核情况来计发的机动年薪部分，以基本年薪为基数，在会计年度结束后，以董事会对总经理班子的年度绩效考核结果为依据，在完成对个人目标责任书完成情况的考核后，年度一次性兑现。
五、基本年薪的确定（一）总部高管基本年薪的确定1、每年年末，集团公司总经理班子根据本年度企业职工平均工资水平和生产经营状况研究确定下一年内总经理的基本年薪水平。
同时，根据其他高管岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，并结合个人任职资历、工作能力、工作实效等综合因素，制定出其他高管的基本年薪系数，确定其他高管人员的基本年薪水平以及高管层基本年薪总额，报请董事会核准。
2、党委书记、总经理（总裁）的基本年薪和董事长一致，其系数设置为1，副董事长、党委副书记、纪委书记、副总经理、总师、工会主席以及董事会认定的其他高层管理人员在0.5-0.75的范围内确定基本年薪系数。
3、基本年薪标准=总经理基本年薪标准×基本年薪系数4、一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。
某化工高管年薪制实施方案
某化工高管年薪制实施方案1. 简介本文档旨在提供一个某化工公司高管年薪制度的实施方案。
通过引入年薪制度，公司可以更好地激励高管团队，提高其工作效率和绩效，促进公司的长期发展。
2. 背景随着市场竞争的加剧，某化工公司意识到传统的高管薪酬激励方式已经不再适应当前的业务环境。
基于此，公司决定制定一个新的高管年薪制度，更好地激励和激发高管团队的潜力。
3. 目标本方案的目标如下：•制定一套符合市场和公司实际的高管年薪制度，能够激励高管团队发挥最佳水平。
•提高高管团队的工作效率和绩效，推动公司的长期增长。
•保持公司内部竞争力，吸引和留住优秀的高管人才。
4. 方案内容4.1 年薪激励结构根据高管的工作内容和贡献，制定一个明确的薪酬结构，其中包括以下主要组成部分：•固定薪酬：基本工资和津贴等固定的月薪。
•绩效奖金：根据个人和团队的绩效，给予额外的奖金。
•长期激励：通过股票期权或其他长期激励机制，激励高管参与公司的长期增长。
4.2 绩效评估和丰厚激励为了有效评估高管团队的绩效，并提供相应的激励，公司将采取以下措施：•设立关键业绩指标（Key Performance Indicators，KPIs），用于衡量高管团队的表现。
•定期对高管团队的绩效进行评估，并分配相应的绩效奖金。
•基于个人和团队的绩效，制定奖励计划并确保激励力度适当且公平。
4.3 长期激励计划为了促使高管团队长期投身于公司的发展，公司将引入长期激励机制：•提供股票期权计划，允许高管以优惠价格购买公司股票，并在特定条件下实施。
•鼓励高管团队积极参与公司战略决策，并与公司共同成长。
•在特定时间点，为高管团队设立股票回购计划，以进一步刺激其激励和公司利益的一致性。
4.4 沟通和透明度为了确保高管团队对年薪制度的理解和认同，公司将进行以下沟通：•定期组织会议，向高管团队介绍年薪制度的设计和激励机制。
•向高管团队提供详细的薪酬报告，包括固定薪酬、绩效奖金和长期激励的分配情况。
高管年薪方案
高管年薪方案一、基本原则坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则，以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。
二、适用范围公司总经理、副总经理、中心总监级以上高管人员的薪酬按年薪制度执行。
三、薪酬结构高管薪酬=基本年薪（基本工资+岗位工资+职务津贴）+绩效年薪（绩效奖金+效益奖金）两部分组成。
1、基本年薪=基本工资+岗位工资+职务津贴。
基本年薪以高管人员个人资历和岗位职责所承担的计划、组织、领导和控制职责为依据，属于固定收入部分，主要是为其提供可靠的生活保障，按月发放。
2、绩效奖金绩效奖金是针对高管人员的短期激励，属于浮动收入部分，约占年薪比重的20-30%。
绩效奖金体现所辖部门工作任务经营业绩完成情况，以年度为周期进行考核，依据考核结果发放。
奖金不是福利，也不是人人享有，是对公司核心人员的奖励。
奖金必须经过努力才可实现，分配按照谁创造谁收益，多创造多收益的原则。
离职后即由公司收回。
（是否需要分2笔发放，发放时间上的约束）3、长期激励主要以股票、期权的形式体现。
将企业的总体利益和高管人员的个人利益相联系起来，从而激励高管关注企业的长期发展以及持续性的达到更高的绩效水平。
此项待条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。
四、高管年薪标准XX年薪制岗位薪资标准等级表（此项需对标外部市场薪酬进行调研）五、绩效考核办法六、附则高管薪酬属于公司内控文件，本制度知情权仅限公司高管人员，与本制度相关人员应严格遵守保密规定，如有违反，讲按照公司相关制度予以惩戒。
高层管理人员年薪管理办法
高层管理人员年薪管理办法
高层管理人员年薪管理办法通常由公司或组织的高层领导团队和人力资源部门一起制
定和管理。
以下是一些可能涵盖的方面：
1. 年薪结构：制定高层管理人员的年薪结构，包括基本工资、绩效奖金、股票期权等。
年薪结构应该根据高层管理人员的职责和业绩来确定。
2. 绩效评估：建立绩效评估体系，评估高层管理人员的个人表现和业绩。
绩效评估可
以通过定期的工作评估、360度反馈、目标达成评估等方式进行。
3. 绩效奖金和股权计划：根据绩效评估结果，为高层管理人员设定绩效奖金和股权计划，以激励和奖励他们的卓越工作表现。
绩效奖金和股权计划应该与个人贡献和公司
业绩挂钩。
4. 薪酬调整：定期进行高层管理人员的薪酬调整，根据市场行情和个人表现进行评估，确保薪酬与市场竞争力保持一致。
5. 福利和待遇：除了薪酬外，还可以为高层管理人员提供一些特权和福利，如公司车辆、私人助理、高等级的医疗保险等。
6. 透明度和公平性：确保高层管理人员的薪酬管理透明和公平，遵守相应的法律法规
和公司规章制度。
7. 激励和约束机制：除了薪酬外，还可以设计一些激励和约束机制，例如合同期限、
竞业限制等，以保护公司的利益。
需要注意的是，高层管理人员年薪管理办法应该考虑到公司的财务状况、行业行情以及公司文化和价值观等因素，以确保高层管理人员的薪酬与公司的发展目标和业绩相匹配。
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高管人员年薪制管理方案目录第一章总则 (1)第二章年度经营业绩考核 (2)第三章任期经营业绩考核 (5)第四章奖惩 (7)第五章附则 (10)附件1：基本年薪 (11)附件2：年度经营业绩考核计分办法 (13)附件3：任期经营业绩考核计分办法 (15)附件4：经营难度系数的确定 (17)第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，参照国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》及山东省国资委有关法律法规，根据华鲁控股集团具体情况，制定本办法。
第二条本办法考核的集团高层管理人员是指集团董事会成员及其他高层管理人员。
具体包括:（一）集团董事长、副董事长、董事；（二）总经理、副总经理、助理总经理；（三）集团党委书记、副书记、党委委员。
第三条对集团高层管理人员的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由省国资委主任或者其授权代表与企业负责人（由省国资委界定）签订经营业绩责任书的方式进行。
第五条为避免双重考核，对于集团高管人员兼职情况按以下办法执行：1、对于集团高管人员兼任权属公司负责人并实际担任实职情况，按权属企业年薪制方案考核奖惩；2、对于不在集团高层担任经营职务而具体主持集团部室工作的集团董事、党委副书记、党委委员。
其绩效年薪按集团副总经理标准执行，其他薪酬按其实际担任的职务相应的标准执行。
第六条对于上述集团高层管理人员中不属于省国资委界定的企业负责人，除不与省国资委主任或者其授权代表签订经营业绩责任书外，其考核和薪酬依照本办法执行，有特殊规定者除外。
第七条考核原则：（一）国有资产保值增值原则：确保国有资产保值增值以及资本收益最大化和企业的可持续发展。
（二）针对性原则：结合企业所处的行业、资产经营水平和主营业务等特点，实事求是，公开公正，实行科学的考核。
（三）责、权、利相统一原则：按照责权利相统一的要求，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
第二章年度经营业绩考核第八条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第九条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。
第十条年度经营业绩考核指标包括基本指标与分类指标。
（一）基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。
1、年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。
企业年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏。
2、净资产收益率是指企业考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：其中：净资产中不含少数股东权益。
（二）分类指标：根据集团所处行业和特点，综合考虑集团经营管理水平及发展能力等因素，暂定为以下指标。
1、净资产增长率净资产增长率＝[（年末净资产总额／年初净资产总额）－1]×100%2、应收账款周转率应收账款周转率＝（主营业务收入／本年应收账款平均余额）×100%其中，主营业务收入是损益表中相应项目的金额，本年应收账款平均余额是资产负债表上相应项目年初、年末金额的算术平均值。
第十一条年度经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。
每年第四季度，企业负责人按照省国资委年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报国资委。
考核目标建议值原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。
（二）核定年度经营业绩考核目标值。
国资委根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
（三）由省国资委主任或者其授权代表同企业负责人签订年度经营业绩责任书。
第十二条年度经营业绩责任书签订后，须向省国资委报告以下各项。
（一）企业负责人每半年将责任书执行情况上报国资委。
（二）企业发生重大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况时，企业负责人立即向省国资委报告。
第十三条年度经营业绩责任书完成情况考核程序：（一）每年4月底之前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报省国资委。
年度总结分析报告格式和主要内容严格按省国资委相关规定进行。
（二）省国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人年度总结分析报告并听取监事会对企业的年度评价意见，对企业负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核（具体办法见附件2），形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。
（三）省国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。
企业负责人对考核与奖惩意见有不同意见的，可向省国资委反映。
第三章任期经营业绩考核第十四条任期经营业绩责任书以三年为考核期，由于特殊原因需要调整的，由国资委决定。
第十五条任期经营业绩责任书同年度经营业绩责任书。
第十六条任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。
（一）基本指标包括国有资产保值增值率和三年主营业务收入平均增长率。
1. 国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率，计算公式为：客观因素由国资委根据国家有关规定具体审核确定。
企业国有资产保值增值结果以国资委确认的结果为准。
2. 三年主营业务收入平均增长率是指企业主营业务连续三年的平均增长情况，计算公式为：（二）分类指标：根据集团所处行业和特点，综合考虑集团经营管理水平及发展能力等因素，暂定为以下指标。
三年平均劳动生产率增长率＝第十七条任期经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报任期经营业绩考核目标建议值。
考核期初，企业负责人按照国资委任期经营业绩考核的要求和企业发展规划及经营状况，提出任期经营业绩考核目标的建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报国资委。
考核目标建议值原则上不低于前一任期考核指标实际完成值。
（二）核定任期经营业绩考核目标值。
国资委根据宏观经济形势及企业运营环境，对企业负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。
（三）由国资委主任或其授权代表同企业负责人签订任期经营业绩责任书。
第十八条任期经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）考核期末，企业负责人对任期经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报国资委。
任期经营业绩总结分析报告格式和主要内容严格按省国资委相关规定进行。
（二）国资委依据任期内经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人任期经营业绩总结分析报告并听取监事会对企业负责人的任期评价意见，对企业负责人任期经营业绩考核目标的完成情况进行综合考核（具体办法见附件3），形成企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见。
（三）国资委将最终确认的企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见反馈各企业负责人及其所在企业。
企业负责人对考核与奖惩意见有不同意见的，可向国资委反映。
第四章奖惩第十九条根据企业负责人经营业绩考核得分，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别，完成考核目标值为C级进级点。
第二十条省国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。
第二十一条对企业负责人的奖励分为年度薪酬奖励和任期中长期激励。
第二十二条企业负责人年度薪酬分为基本年薪和绩效年薪两个部分。
绩效年薪与年度考核结果挂钩。
当考核结果为E级时，绩效年薪为0；当考核结果为D级时，绩效年薪按“基薪×（考核分数-D级起点分数）/（C级起点分数-D级起点分数）”确定，绩效年薪在0到1倍基薪之间；当考核结果为C级时，绩效年薪按“基薪×[1+0.5×（考核分数-C级起点分数）/（B 级起点分数-C级起点分数）]”确定，绩效年薪在1倍基薪到1.5倍基薪之间；当考核结果为B级时，绩效年薪按“基薪×[1.5+0.5×（考核分数-B级起点分数）/（A级起点分数-B级起点分数）]”确定，绩效年薪在1.5倍基薪到2倍基薪之间；当考核结果为A级时，绩效年薪按“基薪×[2+（考核分数-A级起点分数）/（A级封顶分数-A级起点分数）]”确定，绩效年薪在2倍基薪到3倍基薪之间。
第二十三条绩效年薪系数的确定集团高层管理人员的系数，参照国务院国资委《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中相关规定，根据各自的责任和贡献，结合岗位评价结果，确定集团高层管理人员的绩效年薪系数如下表。
第二十四条绩效年薪计提系数的计算：（一）董事长、总经理绩效年薪计提系数为1和0.97，不与分管部室或工作挂钩。
（二）副总经理和助理总经理的实际计提系数与所分管部室挂钩，年度绩效年薪计提系数按以下公式计算：年度绩效年薪计提系数 = 绩效年薪系数×所分管部室年度考核系数如果分管两个及以上部室时，考核系数取相应部室考核系数的平均值。
按上式计算的年度绩效年薪计提系数超过0.9时，按0.9计算。
第二十五条绩效年薪的70%在年度考核结束后当期兑现；其余30%根据任期考核结果等因素延期到连任或离任的下一年兑现。
第二十六条依据任期经营业绩考核结果，实行奖惩与任免。
（一）任期经营考核结果为A级和B级，除按期兑现全部延期绩效年薪外，另外以任期内平均绩效年薪作为中长期激励。
（二）任期经营考核结果为C级，按期兑现全部延期绩效年薪。
（三）任期经营考核结果为D级和E级，除根据考核分数扣减延期绩效年薪外，根据具体情况，可不再对其任命、续聘或对其进行工作调整。
具体扣减绩效年薪的公式为：扣减延期绩效年薪=任期内积累的延期绩效年薪×（C级起点分数-实得分数）/C级起点分数。
第二十七条对社会、行业和企业发展做出重大贡献的企业负责人，可享受国资委特别贡献奖。
具体办法见省国资委相关规定。
第五章附则第二十八条公司独立董事、职工代表出任的董事、监事等的考核及其奖惩办法另行制定。
第二十九条本办法由集团董事会负责解释。
第三十条本办法自_______起实施。
第三十一条如果本办法中相关内容与将来省国资委相关规定发生冲突，则以省国资委相关规定为准。
附件1：基本年薪一、基本依据根据山东省及济南市国有企业的在岗职工的平均工资水平、山东省及济南市平均物价水平，参照省内同行业及相近行业的同等及相近资产规模、经济效益的企业负责人的薪资水平，结合集团公司近年实际经营情况和薪资水平，确定集团负责人的基本年薪。