项目目标及岗位责任制.doc
工程项目目标责任书【范本模板】
工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。
项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:1。
经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。
项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。
3。
项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。
文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。
工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。
购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。
购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。
购买不超过10万元的燃油；5。
其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
项目部岗位责任制(七篇)
项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。
排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。
项目部各岗位安全生产责任制范文(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制范文一、总则为了落实国家安全生产法律法规，确保项目部安全生产工作有效进行，特制定本《项目部各岗位安全生产责任制》。
二、安全生产责任1. 项目部总经理1.1 项目部总经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作负总责。
1.2 贯彻执行国家和地方安全生产法律法规，制定项目部安全生产工作目标和计划。
1.3 保证项目部的安全生产资金和设备的到位和使用。
1.4 对重大安全生产事故负主要责任，确保安全生产事故的快速、准确报告和应急处置。
1.5 定期召开项目部安全生产工作会议，组织安全生产培训，提高全体员工的安全生产意识。
1.6 审核和批准项目部安全生产工作相关的制度、方案和措施。
1.7 监督和检查各岗位对安全生产的履责情况，发现问题及时整改。
2. 安全主管2.1 安全主管是项目部安全生产的具体责任人，负责项目部日常的安全生产工作。
2.2 负责监督和指导各岗位对安全生产的履责情况，做好安全生产记录和报告。
2.3 负责制定项目部安全生产的制度、方案和措施，并进行推广和培训。
2.4 负责组织项目部的安全巡查和隐患排查，及时处理和整改存在的安全隐患。
2.5 协调各部门间的安全合作和沟通，推进项目部整体安全管理工作的落地。
3. 项目部员工3.1 具体岗位的员工是项目部安全生产工作的执行者，对自己的安全生产负有直接责任。
3.2 严格遵守安全生产制度和操作规程，正确使用和保护安全生产设备和工具。
3.3 积极参与安全生产培训，提高安全意识和技能。
3.4 主动发现并及时报告存在的安全隐患，不隐瞒、不掩盖，配合整改工作。
3.5 遵循安全操作规程，保证个人和他人的安全。
三、监督检查和奖惩1. 项目部总经理负责对项目部安全生产工作的整体监督和检查。
2. 安全主管负责对各岗位的安全生产工作进行日常监督和检查。
3. 对于发现的安全生产责任追究不力的情况，依法依规进行相应的处理和处罚。
4. 奖励和表彰在安全生产工作中做出突出贡献的个人和集体。
工程项目岗位责任制
一、项目经理职责1）贯彻执行国家和大连市政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济技术指标；2）贯彻执行ISO9001标准质量体系，执行局质量方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；3）贯彻施工组织设计,组织编制年、季、月、旬、日施工计划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；4）负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；5）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；6）参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包，协调总分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题；7）对工程项目进行有效的控制,执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；8）组织实施CI战略达标,提高企业社会信誉；9）接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报告工作。
三、项目总工程师职责1.负责贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度;2.直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；3.组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；4.严格执行各项施工验收规范，操作规程,质量检验评定标准，主持分项工程质量评定;5.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作;6.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极腿罐应用新材料、新工艺、新设备、新技术；7.负责单位工程的材料实验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作;8.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作;9.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。
四、施工员1、认真贯彻执行国家各项施工验收规范及规程，做好质量安全管理工作；2、熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审和单位工程施工组织设计（方案）的编制,负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等技术交底;3、组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施工规程和操作规范指导施工生产，随时检查工程质量、施工安全.发现问题及时纠正；5、施工中严格控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；6、负责办理施工过程中停机、停电，待料等的经济签证、索赔工作；7、加强对分包队伍的管理，保证施工质量满足业主要求;8、工程竣工后协助项目经理做好单位工程成本分析、总结经验并参加竣工验收.五、质量检查员职责1、严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能；2、巡回检查、随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；3、参与进场原材料、半成品、构配件及新产品的材质检验和检查验收工作；4、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的质量缺陷和不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并跟踪复查验证实施结果;5、参加施工过程中“交接检”，并对其质量进行仲裁结论;6、及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题，实施质量否决权,行使质量处罚权；7、参加质量事故的调查和上报,做好质量月报。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制
标题：项目部岗位责任制
引言概述：
项目部岗位责任制是指在项目管理中，明确每个岗位的职责和权利，以便更好地协调和管理项目的进展。
建立健全的岗位责任制可以提高团队的执行力和效率，确保项目按时按质完成。
本文将从项目部岗位责任制的重要性、建立方法、执行过程、监督机制和优化方式等五个方面进行详细阐述。
一、项目部岗位责任制的重要性
1.1 提高工作效率
1.2 明确分工
1.3 促进团队协作
二、建立项目部岗位责任制的方法
2.1 制定岗位职责清单
2.2 明确岗位权限
2.3 设立绩效考核机制
三、执行项目部岗位责任制的过程
3.1 沟通和培训
3.2 分配任务和资源
3.3 监督和反馈
四、监督项目部岗位责任制的机制
4.1 定期评估
4.2 岗位轮岗
4.3 岗位交叉培训
五、优化项目部岗位责任制的方式
5.1 不断完善岗位职责
5.2 调整岗位权限
5.3 提升团队协作能力
结语：
项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，对于项目的顺利进行和顺利完成具有重要的意义。
建立健全的岗位责任制，需要团队成员共同努力，不断优化和完善，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目部各岗位安全生产责任制(4篇)
项目部各岗位安全生产责任制在项目部，每个岗位都应该负有安全生产责任，以确保项目的安全和顺利进行。
以下是项目部各岗位的安全生产责任制：1. 项目经理：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 组织开展安全培训和教育，确保项目人员具备安全操作技能；- 监督和检查项目现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患；- 负责组织应急预案，及时处置突发事故，并进行事故调查和总结。
2. 工程部：- 负责制定项目的安全施工方案和施工工艺；- 组织施工人员参加安全培训，宣传安全知识；- 监督施工现场的安全操作，及时排除安全隐患；- 定期检查施工设备和安全防护措施的使用情况。
3. 监理部：- 监督施工单位的安全管理工作，确保施工符合安全操作规程；- 检查施工现场的安全措施和安全设备，发现问题及时提出整改要求；-对突发事件和重大安全事故采取措施，及时报告上级领导和相关部门。
4. 质量部：- 负责制定并执行项目的安全及质量管理方案；- 联合工程部和监理部对施工现场进行安全检查和质量抽检；- 及时发现施工中可能出现的安全隐患和质量问题，提出整改意见。
5. 安全员：- 负责编制和实施项目的安全管理制度和安全操作规程；- 定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；- 进行现场巡查，发现和纠正安全隐患；- 参与事故调查和处理，并提出防范措施。
以上是项目部各岗位的安全生产责任制，每个岗位都有不同的职责和工作内容，共同保障项目的安全生产。
项目部各岗位安全生产责任制（2）在项目部中，每个岗位都有一定的安全生产责任。
以下是一些常见的项目部岗位及其安全生产责任：1. 项目经理：- 负责制定和执行项目安全生产管理方案；- 组织安全培训和教育活动，并确保所有员工具备必要的安全知识和技能；- 监督施工现场的安全规范执行，确保各项安全措施的落实；- 及时调整和优化施工组织，确保工期和质量的同时，兼顾安全。
2. 安全主管：- 负责制定和推行项目部安全生产制度和规章制度；- 监督各岗位员工的安全操作，做好日常安全巡检和整改工作；- 参与事故调查和分析，提出改进措施，防止类似事故再次发生；- 协调和配合相关部门，确保项目部安全生产工作的顺利实施。
项目部岗位责任制范本(3篇)
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。
第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。
第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。
第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。
第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。
第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。
第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。
第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。
第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。
第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。
第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。
第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。
第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。
第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。
第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。
第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。
第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。
第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。
项目部岗位责任制范文(六篇)
项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。
2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。
3、负责项目部技术改革和科技创新工作。
4、负责施工日志的编写记录。
5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。
6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。
7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。
8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。
9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。
10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。
11、参加各类事故抢险和事故追查工作。
12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。
13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。
14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。
15、负责召开班前会。
项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。
二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。
项目部人员岗位责任制度（三篇）
项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位责任制度1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目在时间、质量、成本等方面的达到预期目标。
2. 确定项目的目标和里程碑，制定项目计划并监督执行情况，及时调整和优化项目进度和资源。
3. 协调项目内部与外部的沟通与合作，解决项目实施过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
4. 监督项目的质量管理，对项目的关键节点和重要工作进行评估和审核，保证项目质量符合标准和要求。
5. 负责项目的风险管理，及时发现和分析项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目的安全与稳定。
6. 领导和管理项目团队，对项目团队成员进行培训和指导，提高团队的绩效和效率。
7. 定期向上级主管和项目组织报告项目的进展情况和问题，及时提出改进措施和建议。
二、设计人员岗位责任制度1. 负责根据项目需求和要求，制定设计方案和技术方案，确保设计的合理性和可行性。
2. 协调和沟通与项目经理、工程师等相关人员，了解项目进展情况和需求变化，及时修改和优化设计。
3. 编制设计图纸和文件，确保设计的准确和完整，并保证设计文件符合相关法律法规和标准要求。
4. 检查和审核设计文件和图纸，确保设计的质量和安全性，及时发现和解决设计问题和风险。
5. 参与项目的技术交流和评审会议，提供技术支持和建议，促进项目的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的设计方法和工具，提高个人的设计水平和能力。
三、工程师岗位责任制度1. 根据项目的需求和要求，制定工程方案和施工计划，确保施工的合理和顺利进行。
2. 负责指导和协调施工现场的施工人员，确保施工进度、质量和安全的达到预期目标。
3. 检查和监督施工现场的施工质量和安全，及时发现和解决施工问题和风险。
4. 负责与设计人员和供应商进行技术交流和协调，解决施工中的技术问题。
5. 参与施工现场的现场会议和工程评审会议，提供技术支持和建议，促进施工的顺利进行和优化。
6. 及时学习和掌握新兴的施工技术和工具，提高个人的施工水平和能力。
项目部人员岗位责任制度(五篇)
项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____编制《项目管理实施规划》。
1低建设成本，争取最大的投资效益。
____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.2技术负责人职责2技术交流。
编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。
负责编制项目创优计划并指导实施。
做好现场施工与监理工程师的协调工作。
掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。
每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。
4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。
以达到施工各环节的受控。
4.4质检员职责6上墙制。
4.5安全员职责参加编制安全事故报告。
做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。
7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。
督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。
参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。
对整改项目的整改结果进行检查、验证。
4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。
____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。
4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
工程项目安全管理目标责任状
工程项目安全管理目标责任状尊敬的各位项目管理团队成员：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程项目的安全环境和质量，特撰写本《工程项目安全管理目标责任状》，以明确各成员的工作目标与责任，共同努力实现工程项目的安全目标。
以下是具体的目标责任状：一、安全责任作为工程项目管理团队成员，我们应当时刻关注工程项目的安全风险，确保工程项目的安全运行，具体目标和责任如下：1. 制定工程项目安全规章制度，并确保全体参与人员严格遵守，不得擅自违反安全规定。
2. 提供全面的安全培训和教育，加强工人的安全意识和安全技能，确保工人在施工过程中遵守安全操作规程。
3. 建立健全的安全管理体系，制定全面的安全计划和各项配套措施，确保项目全过程安全管控。
4. 随时关注工程项目的安全风险，及时发现并处理隐患，确保工程项目的安全性。
5. 加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，保证项目的顺利进行。
6. 配备专业的安全管理人员，及时处理各类安全事故和紧急情况，及时报告相关部门，并采取紧急避险措施。
二、质量责任为了确保工程项目的质量达到预期目标，满足客户的需求，应当按照以下目标和责任进行：1. 建立科学的质量管理体系，明确各项检查和测试标准，确保工程项目的质量符合规定要求。
2. 加强对施工过程的管控，确保工程项目的每个环节都按照质量要求进行。
3. 配备专业的质量管理人员，及时解决质量问题和纠正错误，确保工程项目的质量不受影响。
4. 加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，确保工程项目的质量能够满足客户的期望。
5. 建立健全的质量控制流程，严格按照标准化和规范化的要求进行工程项目的质量把控。
三、进度责任为了保证工程项目按时完成，按照计划顺利交付，需要各成员按照以下目标与责任进行：1. 制定详细的项目进度计划，明确各个工程节点和阶段的时间要求。
2. 按照进度计划进行施工，确保工程项目每个节点按时完成。
3. 加强施工进度的监控和控制，及时发现延期风险并采取预防措施，确保工程项目整体进度不延误。
（项目管理）项目目标及岗位责任制
（项⽬管理）项⽬⽬标及岗位责任制⼀、项⽬⽬标1、安全管理⼯作：创湖北省安全楚天杯2、⽂明施⼯：武汉市⽂明样板⼯地3、CI：中建总公司CI⾦奖4、质量：武汉市优质⼯程，争创黄鹤杯5、成本指标：暂定⼟建承包价下浮8%⼆、项⽬组织机构三、项⽬任务分⼯1、项⽬策划和前期准备⼯作阶段2、⼟⽅及基础施⼯阶段3、主体施⼯阶段序号任务项⽬经理项⽬总⼯项⽬副经理⼯长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1 项⽬策划和前期准备⼯作阶段项⽬策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2 现场总平及临设施⼯3 前期相关⼿续4 技术准备789101112层⼯作程序表说明：本程序表不含整改，各⼯序整改内容必须完成后⽅可进⼊下道⼯序。
施⼯顺序：细部线满堂架梁板模墙柱模模板拆除轴线、标⾼上校墙柱筋、墙柱筋绑扎4、初装及交竣⼯施⼯阶段5、结算及后期维修阶段四、项⽬岗位职责项⽬经理岗位责任制1、贯彻执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规。
2、安期研究解决安全⽣产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻执⾏，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。
3、对本项⽬⼯程质量负责，经常对管理⼈员和班组进⾏职业道德“百年⼤计，质量第⼀”的教育，提⾼项⽬整体质量意识，处理好质量与进度的关系。
4、严格按“三不准”的原则及设计⽂件、标准、规范、施⼯组织设计及技术质量措施组织施⼯。
5、认真执⾏“三检制”、“样板制”。
6、领导项⽬的全⾯质量管理⼯作。
7、对项⽬安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。
8、协调好项⽬施⼯所涉及外部环境，保证⽣产顺利进⾏。
项⽬经理安全责任制1、对⼯程项⽬施⼯全过程的安全⽣产和⽂明施⼯负全⾯领导责任。
2、认真执⾏安全⽣产⽅针、政策、法规和规章制度，并具体落实。
3、建⽴安全保证体系，配备安全管理⼈员，指导安全管理⼯作。
4、认真组织落实施⼯组织设计或施⼯⽅案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收⼯作，确保施⼯过程中的安全⽣产。
5、组织定期进⾏安全⽣产、⽂明施⼯检查⼯作，及时消除事故隐患。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书
一、项目描述
本项目旨在完成 x 工程，项目周期为 x 时间，主要包括 x 工程
内容。
二、项目目标
1. 完成工程设计阶段，提交可行性研究报告；
2. 招标阶段完成，并确定施工单位；
3. 施工阶段按照合同要求完成各项任务，保质保量交付工程。
三、项目范围
1. 详细列出工程项目涉及的各个方面内容，包括但不限于设计、招标、施工、验收等。
四、项目计划
1. 按照时间节点详细规划项目进展，包括起止时间、里程碑节
点和关键任务。
五、质量要求
1. 针对项目各阶段的工作，列出相关质量控制要求和标准。
六、风险分析
1. 分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
七、人员任务分工
1. 列出项目团队成员及其具体负责工作内容，确保责任明晰。
八、成本控制
1. 设定预算并规划项目费用支出，确保在合理范围内控制成本。
九、沟通机制
1. 建立项目组内部和与外部的沟通机制，确保信息流畅有效。
十、项目评估
1. 设定评估指标，对项目进行定期评估，及时发现并解决问题。
以上内容为工程项目目标责任书，经相关人员确认后生效。
以上为示例文档，请根据实际需求和项目情况进行相应修改。
项目岗位职责
项目岗位职责
1. 确定项目目标和范围，负责与团队成员合作，确定项目的目标和范围，确保项目的目标符合公司战略目标。
2. 制定项目计划，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算，以确保项目按时、按预算完成。
3. 管理项目团队，领导和管理项目团队，确保团队成员理解其角色和责任，并协调团队成员的工作。
4. 监控项目进度，监控项目进度，及时识别和解决可能影响项目进度的问题，确保项目按计划进行。
5. 管理风险，识别项目风险，并制定相应的风险管理计划，以最大程度地减少项目风险对项目进度和质量的影响。
6. 沟通与协调，与项目利益相关方进行沟通和协调，确保他们对项目的进展和结果有清晰的认识，并及时解决可能出现的问题。
7. 完成项目交付物，确保项目交付物的质量和准时交付，以满
足客户和利益相关方的需求和期望。
8. 评估项目绩效，评估项目的绩效，收集反馈意见，并提出改
进建议，以提高未来项目的执行效率和质量。
9. 管理项目变更，管理项目变更，确保变更的影响被充分评估，并做出适当的调整，以确保项目目标的实现。
10. 形成项目总结，在项目完成后，撰写项目总结报告，总结
项目经验和教训，为未来项目提供参考和借鉴。
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一、项目目标1、安全管理工作：创湖北省安全楚天杯2、文明施工：武汉市文明样板工地3、CI：中建总公司CI金奖4、质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯5、成本指标：暂定土建承包价下浮8%二、项目组织机构三、项目任务分工1、项目策划和前期准备工作阶段2、土方及基础施工阶段3、主体施工阶段序号任务项目经理项目总工项目副经理工长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1 项目策划和前期准备工作阶段项目策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2 现场总平及临设施工3 前期相关手续4 技术准备789101112层工作程序表说明：本程序表不含整改，各工序整改内容必须完成后方可进入下道工序。
施工顺序：细部线满堂架梁板模墙柱模模板拆除轴线、标高上校墙柱筋、墙柱筋绑扎4、初装及交竣工施工阶段5、结算及后期维修阶段四、项目岗位职责项目经理岗位责任制1、贯彻执行安全生产方针、政策、法规。
2、安期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施并贯彻执行，参与安全设施验收度定期组织安全在检查。
3、对本项目工程质量负责，经常对管理人员和班组进行职业道德“百年大计，质量第一”的教育，提高项目整体质量意识，处理好质量与进度的关系。
4、严格按“三不准”的原则及设计文件、标准、规范、施工组织设计及技术质量措施组织施工。
5、认真执行“三检制”、“样板制”。
6、领导项目的全面质量管理工作。
7、对项目安全、质量、进度、成本等负直接领导责任。
8、协调好项目施工所涉及外部环境，保证生产顺利进行。
项目经理安全责任制1、对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。
2、认真执行安全生产方针、政策、法规和规章制度，并具体落实。
3、建立安全保证体系，配备安全管理人员，指导安全管理工作。
4、认真组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，确保施工过程中的安全生产。
5、组织定期进行安全生产、文明施工检查工作，及时消除事故隐患。
6、定期召开安全生产工作会议，总结表彰先进单位与个人。
7、发生伤亡事故，认真组织保护现场和抢救受伤人员，按时上报，协助调查处理工作。
项目副经理岗位责任1、在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。
代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。
形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。
定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。
3、协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。
4、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。
5、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。
6、主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
7、严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。
各种事故处理有台账。
8、参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。
对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。
9、主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。
按规定时间上报事故调查处理的书面报告。
10、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。
11、组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。
12、领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。
领导组织外联单位的培训、考核与审核工作。
13、参加每周综合检查。
对分包单位质量、文明、安全施工、材料节约、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。
14、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。
撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。
15、督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。
16、落实施工组织设计，施工方案。
审核本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。
17、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。
18、协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
19、督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全。
20、完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。
项目副经理安全责任制1、对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负直接领导责任，对项目经理负责。
2、结合工程施工认真落实安全生产的法规、标准、规范和规章制度，定期检查落实情况。
3、组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
4、组织参与每天的现场安全设施巡视，组织有关人员定期进行安全生产文明施工检查工作，对检查出事的问题按“三定”进行整改。
5、加强对安管人员及其他管理人员的安全教育，提高安全意识，做好安全管理工作。
6、发生伤亡事故要亲临事故现场，组织保护现场各抢救受伤人员，及时上报分公司和调查处理工作。
项目总工岗位职责1、编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施.2、组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。
3、做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。
4、负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
5、对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。
6、组织项目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。
7、参加安全检查，对隐患提出改进措施。
8、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术交底。
9、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术交底落实情况。
10、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
11、参加定期安全检查，落实安全技术措施。
12、对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。
项目总工安全责任制1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。
2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。
3、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，认真实施。
4、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。
5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，新工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。
6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。
7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定防范措施。
预算员职责1、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。
2、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。
3、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。
4、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。
5、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。
6、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。
7、参与投标金额的预测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。
8、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。
9、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。
1、按照武汉市城建档案及其它相关要求，对相关人员进行交底及指导，确保所收集的工程资料规范严谨。
2、对资料进行整理、归档，不当之处及时提出整改并督促落实，确保相关资料一次到位，有利于及时验收。
3、落实签收制度，建立完善信息传递方式及分类等。
确保不因信息传递出现问题影响施工或造成损失。
4、服从项目经理部安排的其它工作。
1、严格按照国家质量政策、规范、标准、设计及变更、施工方案等，对工程质量进行检查。
2、预防为主，过程控制不发生漏检，严把质量关，认真按质量管理规定扣检查工作程序进行检查核定，不合格的项目不准进入下一道工序。
发现违章指挥、违章操作，必须立即制止并予以纠正。
发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时上报。
3、参加隐蔽验收、预检、交接检、结构验收、单位工程竣工验收。
4、提供分部分项工程质量评定资料，及时报验，做好分项工程检查工作记录。
对分部、分项工程核定的质量等级负责。
5、对原材料、半成品、计量、构件等进行检查、监督和控制。
6、复核轴线、控制线、细部尺寸线及标高等。
7、完成项目经理部安排的其它工作。
1、按照项目经理部提供的计划，及时落实材料进场。
2、负责进场材料品种、数量、规格及时外观质量的检查，不符合要求的材料不得接收。
3、负责采购零星材料，确保质优、价低。
4、负责对进场材料的保管，杜绝丢失、损坏如降质。
5、负责材料的领用手续办理。
6、监督材料的合理节约使用，负责材料使用监督和考核。
7、负责剩余材料的回收和办理工程项目完工后退料手续。
8、负责项目用料的数量核算和分析。
9、负责工程项目材料动态凭证、账册和报表的编制。
10、服从项目经理部的其他安排。
1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量方案。
2、经常检查、保养工具、仪器、使设备处于精良工作状态。
3、对工程测量放线成果负责、负责测量放线成果资料报验鉴证及整理归档。
4、认真执行测量复查制，指导并跟踪检查细部放线尺寸，发现问题及时报告，不得擅自处理。