社区卫生服务中心考核奖惩制度
社区卫生评比奖罚制度
社区卫生评比奖罚制度一、目的为了提升社区环境卫生水平，增强居民的环保意识，营造整洁、和谐的居住环境，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于本社区内所有居民及商户。
三、评比标准1. 垃圾分类执行情况：严格按照垃圾分类标准进行分类投放。
2. 环境卫生保持：住宅及商铺周边无垃圾堆放，无乱丢乱扔现象。
3. 绿化维护：爱护社区绿化，不破坏植被，不擅自占用绿地。
4. 公共设施维护：合理使用社区公共设施，不损坏公物。
5. 邻里关系和谐：与邻居友好相处，不制造噪音扰民。
四、奖罚措施1. 奖励：- 季度评比中，环境卫生表现优秀的居民或商户，将获得荣誉证书及一定的物质奖励。
- 年度评比中，连续四个季度获得优秀的居民或商户，将获得额外奖励，并在社区公告栏予以表彰。
2. 惩罚：- 对于违反垃圾分类规定、乱丢垃圾、破坏绿化等行为，首次给予警告，并进行环保教育。
- 屡次违反规定者，将根据情节轻重，处以一定金额的罚款，并在社区公告栏予以公示。
- 对于严重破坏社区环境卫生的行为，将上报相关管理部门，依法处理。
五、评比流程1. 成立由社区工作人员、居民代表和商户代表组成的评比委员会。
2. 定期（每季度）对社区内环境卫生进行检查和评分。
3. 评比结果将在社区公告栏公示，并接受居民监督。
六、申诉与复核居民或商户对评比结果有异议，可在公示期内向评比委员会提出申诉，委员会将在接到申诉后5个工作日内进行复核，并给出处理意见。
七、附则本制度自发布之日起生效，由社区管理委员会负责解释。
社区管理委员会有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
八、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
社区卫生服务中心考核奖惩制度
社区卫生服务中心人员考核、奖惩制度
一、对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据社区卫生服务工作特点，制定量化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。
二、考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。
三、在中心主任直接领导下，由八个质量品质考核小组分别负责制定考核细则，并组织实施，每月考核。
四、根据社区卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。
五、医务科每月组织对专业技术人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，考核成绩由医务科、护理部登记备案，作为年终业务考核的一部份。
六、对以下情形之一者，予以奖励：嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，由中心领导组织人员统一审核确定。
（一）护财产物资安全方面做出突出贡献者。
（二）业绩突出，为中心带来明显效益者。
（三）对社区卫生发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给中心带来明显效益者.
（四）在某一方面表现突出，为中心楷模者。
七、对以下情况之一者，予以处罚：警告、通报批评、一次性罚款、开除等。
若职员行为给中心造成重大损失或触
犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。
（一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反中心财务制度者。
（二）玩忽职守、责任丧失，屡教不改给中心形象、业务、效益带来损害者。
（三）严重违反中心劳动纪律及各项规章制度者。
（四）触犯中心其他制度记过处罚规定或国家法律行为。
社区卫生服务站工作考核制度
社区卫生服务站工作考核制度篇一：社区卫生服务站考核评估办法社区卫生服务站工作考核评估办法（试行）为了切实做好社区卫生服务工作，提高医疗质量，确保医疗安全，调动医务人员的工作积极性，根据《2016年基本公共卫生服务项目考核实施方案》，特制定本办法。
一、考核目的加强社区卫生服务站机构管理，规范社区卫生服务站工作，推动我区社区卫生服务工作的开展，建立长效的管理机制，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务目标。
二、考核原则（一）统一标准、统一办法，属地管理。
（二）公平、公正、公开。
（三）日常督查与考核评估相结合。
三、考核对象负责提供基本公共卫生服务的社区卫生服务站。
四、考核内容（一）综合管理。
（二）基本公共卫生服务。
（三）基本医疗服务。
（四）综合满意度。
具体考核内容详见《社区卫生服务站考核标准》。
（附件1）五、考核办法考核工作采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话核实、问卷调查等多种方式进行。
六、组织实施中心相关人员组成的考核评估小组，负责辖区社区卫生服务站工作的考核评估，中心主任任考核组组长，负责具体考核工作。
成员由妇幼专干、计免专干、卫生监管协管专干、健康教育专干、慢病专干、传染病专干等公卫人员组成。
考核小组每季度对下属社区卫生服务站考核一次。
七、考核结果与经费补助方法（一）考核得分：考核成绩为综合管理、基本公共卫生服务、基本医疗服务、综合满意度四部分得分总和。
（二）考核结果分为三个等级：分数≥85分为“优”。
分数≥70分＜85分，为“合格”。
分数＜70分，为“不合格”。
考核结果为“优”以上的，享受公共卫生服务经费补助，考核结果为“合格”的，享受公共卫生服务经费补助乘以所得百分比，考核结果为“不合格”的，不能享受财政专项经费补助。
篇二：社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法为切实加强社区卫生服务中心管理，提高社区卫生服务中心工作效率，逐步建立社区卫生服务中心提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性，结合单位实际，特制定本考核办法。
卫生院考核奖惩制度
卫生院考核奖惩制度首先，卫生院考核奖惩制度应该包括多个方面的考核指标，如服务态度、工作效率、专业水平等，以确保全面客观地评估员工的业绩表现。
在考核指标中，服务态度应该是至关重要的一项，员工应该时刻保持友善、耐心、乐于助人的态度，为患者提供尽可能好的服务体验。
其次，卫生院考核奖惩制度中的奖励措施应该具有针对性，根据不同层次的员工设置不同的奖励对象和标准。
对于普通员工，可以通过评选员工月度或季度优秀个人和团队，发放一定的奖金或奖品作为奖励。
而对于高层管理人员，可以设置相关业绩目标，达成目标后给予适当的晋升和薪资调整。
另外，在卫生院考核奖惩制度中，也需要设置相应的惩罚措施。
这些惩罚措施应该具有约束力，且公平合理。
例如，对于服务质量差、故意忽视工作的员工，可以采取警告、扣发奖金、停职等惩罚措施。
同时，也要确保在执行惩罚措施之前，进行公正的调查和听取员工的申辩。
此外，建立健全的考核奖惩制度还需要注意以下几点。
首先，应该明确奖惩标准，使员工能够清晰地了解奖励和惩罚的依据。
其次，考核应该定期进行，以有效监督员工的工作表现，并及时激励或纠正。
再次，考核过程应该透明公正，确保员工对考核结果的可信度。
同时，卫生院应提供适当的培训和学习机会，帮助员工提升专业水平和工作能力，以期提高整体工作质量。
最后，建议卫生院考虑将患者满意度纳入考核指标中，通过患者满意度调查等方式，了解患者对医疗服务的评价和意见，以进一步提高服务质量和满意度。
综上所述，卫生院考核奖惩制度对于激励员工，提高工作质量和效率具有重要作用。
通过建立完善的考核指标和奖惩机制，明确标准和依据，确保公正透明的考核过程，同时关注员工的学习和发展需求，卫生院可以提升员工的积极性和责任心，提高服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
社区卫生服务中心医疗质量管理奖惩办法
社区卫生服务中心医疗质量管理奖惩办法首先，对于医疗服务中心的优秀医务人员，可以采取以下奖励措施：
1.绩效奖金：对于在医疗过程中表现出色，取得显著疗效的医务人员，可以给予额外的绩效奖金，以鼓励他们继续努力。
2.荣誉称号：对于长期在医疗工作中表现突出的医务人员，可以授予
荣誉称号，如“优秀医生”、“杰出护士”等，以提高他们的社会地位和
影响力。
3.学术交流机会：鼓励医务人员参加学术研讨会议、培训课程，提升
医疗技术水平和专业知识。
4.公开表彰：将医务人员的优秀事迹进行公开表彰，可以通过媒体、
社区通报等方式，提高医务人员的社会声誉。
同时，对于医疗服务中心中存在医疗质量问题的医务人员，应当采取
以下惩罚措施：
1.薪资调整：对于医疗质量问题严重的医务人员，可以调整其薪资待遇，降低其收入水平，作为处罚和警示。
2.岗位调整：将医务人员调整到相对重要程度较低的岗位上，减少其
对患者安全和医疗质量的直接影响。
3.教育处分：对于医务人员的医疗质量问题，可以进行教育处分，通
过培训、学习等方式提高其医疗技术水平和服务意识。
4.扣减绩效奖金：对于医疗质量问题较为严重的医务人员，可以扣减
其绩效奖金，作为经济上的惩罚措施。
另外，社区卫生服务中心还可以建立医疗质量考核机制，对医务人员的医疗服务质量进行定期评估和监督，有效改善医疗服务质量。
综上所述，社区卫生服务中心医疗质量管理奖惩办法应当包括奖励和惩罚两个方面，既要对医务人员的出色表现给予肯定和激励，同时对医疗质量问题进行相应的处罚和警示，以推动医务人员提高医疗服务质量，保障患者的健康和权益。
社区卫生服务中心工作制度范本(三篇)
社区卫生服务中心工作制度范本一、工作时间1.1 工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:00-12:00，下午1:00-5:00。
1.2 周末、法定节假日及单位规定的休息日可休息。
二、考勤制度2.1 全体员工必须按时到岗上班，不迟到，不早退。
2.2 请假制度：如有特殊情况需要请假，员工应提前以书面形式向上级主管部门提出请假申请，并经批准后方可请假。
2.3 迟到早退扣除工资：员工迟到早退时间累计超过3次或超过4小时，可从当月工资中扣除相应的薪资。
三、岗位职责3.1 分工明确：各岗位人员的职责、义务和工作内容在岗位说明书中详细规定，员工应按照分工完成工作任务。
3.2 共同配合：员工应积极主动配合同事，确保工作效率和质量。
3.3 文件管理：员工应保管好工作文件，妥善使用相关软件和工作设备。
3.4 队伍协作：员工应积极参与团队沟通和讨论，提供有效的意见和建议，促进团队工作的协调和发展。
四、工作纪律4.1纪律遵守：员工应严格遵守单位各项规章制度和相关法律法规，工作期间禁止参与非工作相关的活动。
4.2晨会制度：每周必须举行一次晨会，全体员工应按时参加晨会，及时传达工作信息和安排。
4.3会议记录：每次会议应有记录人员进行书面记录，并将会议内容及时传达给相关人员。
五、奖惩制度5.1 优秀员工奖励：对在工作中表现突出的员工，单位将通过表彰、奖金等方式进行奖励。
5.2 违规行为处理：如员工在工作中存在违反制度、规章，偷懒、敷衍塞责等情况，一经发现将按照单位规定予以相应的警告、处分或解雇处理。
六、保密制度6.1 保密意识：员工应具有保密意识，不得将单位的重要资料、文件透露给外人，不得私自复印、传阅公司机密。
6.2 外出携带：员工外出时，不得携带公司资料、文件等敏感信息。
6.3 违反保密规定：对于因故意泄露公司机密信息而造成的经济损失，单位将追究员工的法律责任，并保留向有关部门报案的权利。
社区卫生服务中心工作制度范本（二）Ⅰ．总则1. 为了加强社区卫生服务中心的管理工作，规范员工的行为，提高工作效率，保障服务质量，制定本工作制度。
社区卫生服务中心工作人员考核与奖惩制度
社区卫生服务中心工作人员考核与奖惩制度
一、考核目的
为提升医院整体管理水平，建立严谨、规范、公平、公正的人才发展与竞争机制，促进医院人事管理的良好运行，特制定本办法。
二、考核范围
本办法适用于与医院建立劳动关系的所有员工。
三、考核原则
1、考核工作是以人为本，确保医院人才培养、管理与使用的基础性工作，必须坚持公正、公平的原则，根据考核具体规定严格组织实施，确保考核工作制度化、标准化、定期化。
2、考核要素主要包括员工的工作态度、工作能力、工作业绩和组织观念、劳动纪律。
3、员工的上岗、任职及岗薪调整等均以考核结果为主要依据。
四、考核工作操作流程：
1、员工根据《员工考核自我评述表》首先进行自我评价。
2、科室主任按照《员工考核表》、《业务主管考核表》及《员工考核评定标准参照表》的考核内容与标准，对本科室
员工与业务主管进行考核并评分。
3、科室主任的考核，根据《科室互评表》和《科室主任考核表》内容，采取科室之间互评、医院领导考核相结合的方法实施。
4、考核结果经科室主任、院长签字后，由办公室负责汇总、存档。
5、院长与副院长的考核，由公司人事部门实施。
五、考核组织与实施
考核工作由医院院长负责，医院办公室负责具体工作的组织与实施。
六、考核时间安排：
每年度考核二次，时间安排在6月和12月下旬。
琥珀社区卫生服务中心应急工作奖惩制度
蜀山区琥珀街道社区卫生服务中心卫生应急工作奖惩制度为切实保障我中心突发公共卫生事件应急处置工作的有效开展，按照《突发公共卫生事件应急管理条例》的要求,增强我中心人员的责任意识,保证突发公共卫生事件应急处置的各项规章制度得到有效执行,特制定本制度。
本制度适用范围琥珀街道社区卫生服务中心全体医护员工。
对参与突发公共卫生事件应急处置工作中做出突出贡献的个人进行表彰奖励。
一、奖励如下:1.对参加疫情值班的人员设补助费,每人次20元,根据实际情况决定补助金额。
2．对参与卫生应急处置工作的人员设补助费,每人次根据实际情况决定补助金额。
3．由于突发公共卫生事件的特殊性，因参与卫生应急处置工作致病、致残的人员应得到及时、有效的救治，具体补助标准参照因公致病、致残标准实施。
4.正常上班时间以外参与突发公共卫生事件应急处置工作的，视作加班，按国家有关加班费补助标准执行。
二、惩罚如下惩罚包括警告、记过、罚款、降职、辞退。
有下列情形之一,予以警告。
１．工作时间擅离职守，未引起严重后果的。
２.因个人过失发生工作错误,情节轻微。
3.妨碍单位正常工作秩序，情节轻微。
4.对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。
如下下列情形的,按规定处罚：1．未经批准，擅自向外界披露突发公共卫生事件处置情况或散播不恰当言论，造成不良社会影响的，对当事人处以记过、降职、辞退惩罚。
2.无故未按时到达疫情处置现场，未造成不良社会影响的,处以罚款500元，并予以记过处理。
3.无故拒绝参加卫生应急处置工作，妨碍疫情处置正常工作秩序,造成严重不良社会影响,情节恶劣的，处以罚款10０0元，并予以辞退处理。
4.其他违反卫生应急工作制度和规定的行为,按相关法律法规处理。
社区医院_奖惩制度范本
社区医院奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强社区医院的管理，提高医疗服务质量和效率，激励员工积极向上，依据国家相关法律法规和政策，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于社区医院全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、管理人员和后勤人员。
第三条奖惩工作要坚持公平、公正、公开的原则，充分发挥激励和约束作用，促进医院整体实力的提升。
第二章奖励第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
第五条个人奖励主要包括：（一）业务奖励：对在医疗、护理、医技等业务工作中取得优异成绩的员工给予表彰和奖励。
（二）创新奖励：对在医疗技术、管理、服务等方面提出创新性建议并被采纳的员工给予奖励。
（三）突出贡献奖励：对在医院发展中作出特殊贡献的员工给予突出贡献奖。
第六条集体奖励主要包括：（一）优秀团队奖：对在完成医院重点任务、项目研究中取得显著成绩的团队给予表彰和奖励。
（二）文明科室奖：对在精神文明建设、患者满意度等方面表现突出的科室给予奖励。
第七条奖励方式：（一）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
（二）物质奖励：包括奖金、奖品等。
第三章惩罚第八条惩罚分为个人惩罚和集体惩罚。
第九条个人惩罚主要包括：（一）警告：对违反规章制度、工作纪律的员工给予警告。
（二）记过：对严重违反规章制度、工作纪律的员工给予记过。
（三）降级：对情节严重、影响恶劣的员工给予降级处理。
（四）解除劳动合同：对严重违反国家法律法规、医院规章制度，给医院造成重大损失的员工，解除其劳动合同。
第十条集体惩罚主要包括：（一）警告：对违反医院规章制度、工作纪律的科室或部门给予警告。
（二）记过：对严重违反医院规章制度、工作纪律的科室或部门给予记过。
（三）降级：对情节严重、影响恶劣的科室或部门给予降级处理。
第四章奖惩实施第十一条奖惩工作由医院奖惩委员会负责组织实施。
奖惩委员会由医院领导、相关部门负责人及员工代表组成。
第十二条奖励申请和审批流程：（一）个人奖励：由所在科室或部门提出申请，经奖惩委员会审核，院长审批。
大桥街道社区卫生服务中心医德医风考核奖惩办法
大桥街道社区卫生服务中心医德医风考核奖惩办法第一章总则第一条为进一步加强中心医德医风建设，提高医务人员的职业道德素质，规范医务人员的医德行为，培养良好的行业作风，根据《中华人民共和国医务人员医德规范及实施办法》、依据卫生部、国家中医药管理印发的《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》及《九不准》、《宜秀卫生九条》，结合我中心工作实际，特制定本办法。
第二条医德医风考核与奖惩要坚持实事求是的原则，坚持教育与惩处相结合、精神鼓励与物质奖励相结合、维护医患双方合法权益的原则，真正达到提高服务质量，规范医疗服务行为的目的.第三条本办法适用于中心全体工作人员。
第二章考核与考评内容第四条医务人员医德考评的主要内容(一）救死扶伤，全心全意为人民服务１、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，大力弘扬白求恩精神。
２、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
（二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密１、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
２、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。
（三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系１、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
２、着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
３、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
（四）遵纪守法，廉洁行医1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。
２、在医疗服务活动中，不收受、不索要患者及其亲友的财物。
３、不利用工作之便谋取私利，不收受药品、医用设备、医用耗材等经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益。
４、不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。
社区卫生服务站安全生产奖惩制度
社区卫生服务站安全生产奖惩制度根据"谁主管，谁负责;谁出问题，谁承担责任"的原则，本单位为促使安全生产顺利开展，拟制定以下相关奖惩制度。
一、奖励范围：1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，对在安全生产工作中做出显著成绩，年终被评为安全生产先进科室和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对积极发现、及时排除事故隐患、主动整改，有效的防止重大事故的发生或使中心财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
3.对全年无医疗安全差错和事故的科室，给予表彰和奖励。
4.对全年合理使用抗菌药物，处方合格率在100%的临床医生，给予奖励。
5.每月抽查病历10份，全年所抽病历规范优秀者给予奖励。
6.对于静脉穿刺率在98%及以上的护士进行奖励。
二、处罚范围：1.对于出现安全生产责任事故或差错的单位或个人。
2.对于出现医疗质量差错或医疗安全事故者给予处罚。
3.不按规定穿戴好防护用品的个人，酌情给予处罚和批评教育。
4.对于出现安全生产隐患未及时上报而导致安全生产事故的给予重罚。
5.相关科室在操作过程中未按相关操作流程及规定进行操作者给予酌情处罚。
6.各种医疗设备、仪器的维护、保养未按时进行造成安全隐患的科室和相关责任人给予酌情处罚。
7.对各种安全装置（如压力表、安全阀等）以及消防设施未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。
8.定期对医疗废物及污水未及时转运、清理、投放消毒试剂进行检查，未按规定进行处理的视情况给予不同处罚。
三、奖罚标准：科室全年无发生一般差错、严重差错及医疗事故，奖励科主任300元、护士长200元，有特殊贡献个人给予100元奖励。
根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、全院通报、经济处罚等方式予以处罚，罚款50-500元，造成医院经济损失者，赔偿损失的5-50%，情节严重者给予辞退。
四、惩罚程序安全生产小组定期进行安全生产检查，对于需要奖励及处罚的科室及个人提出处理意见，报分管院长签字后交财务科给予奖惩兑现。
社区卫生服务中心医德医风奖惩措施
医德医风考核奖惩制度为加强医德医风建设，提高中心医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对中心医务人员规范有效的激励和约束机制，制定本制度。
一、考核主要内容（一）救死扶伤，全心全意为人民服务。
（二）尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
（三）文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
（四）遵纪守法，廉洁行医。
（五）因病施治，规范医疗服务行为。
（六）顾全大局，团结协作，和谐共事。
（七）严谨求实，努力提高专业技术水平和职业道德水平。
二、考核方法医德考评坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，每年进行一次，在年底组织实施，考评结果要记入医务人员医德档案。
考评工作分为四个步骤：1.自我评价2.科室评价3.领导评价4.社会评价三、考评结果医德考评结果分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
医德考评要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数，一般在考评总人数的百分之十，最多不超过百分之十五。
医务人员在考核周期内有下列情形之一的，医德考评结果应当认定为较差：（一）在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；（二）在临床诊疗活动中，收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的；（三）违反医疗服务和药品价格政策，多记费、多收费或者私自收取费用，情节严重的；（四）隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的；（五）不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的；（六）出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；（七）医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果，影响医院形象的；（八）其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。
四、奖惩办法（一）考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、定期考核等直接挂钩。
（二）对表现特别突出者，给予奖励表彰。
（三）医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀；医德考评结果为较差的，年度考核为不称职或不合格。
农村社区卫生服务中心工作制度范本(4篇)
农村社区卫生服务中心工作制度范本一、工作时间1. 社区卫生服务中心的工作时间为每周一至周五，上午8:00至12:00，下午2:00至6:00。
2. 周六、周日为休息日，除特殊情况外不安排工作。
二、值班制度1. 社区卫生服务中心实行轮班制度，每位员工每周工作6天，每天工作8小时。
2. 员工按照值班表轮流值班，值班时间为上午8:00至12:00和下午2:00至6:00。
3. 值班期间必须严格遵守工作纪律，不得私自离岗，必要时需确保有人替换。
4. 调班需提前向主管部门提出申请，并经批准后方可安排。
三、考勤管理1. 员工每月需按时按地签到、签退，并填写考勤表。
2. 迟到早退超过30分钟的，必须补签。
累计超过3次者，将进行相应扣款或扣分处理。
3. 请假需提前一天向主管部门提出申请，必要时需提供合理的请假证明。
四、工作纪律1. 员工必须按照岗位职责和工作要求完成工作任务。
2. 严禁在工作中睡觉、看小说、玩手机等不良行为。
3. 工作时必须保持工作区域整洁，不得乱丢垃圾。
4. 不得泄露患者隐私信息，严守职业道德。
五、培训与考核1. 社区卫生服务中心将不定期开展内部培训，提升员工的专业技能和服务意识。
2. 员工将定期接受绩效考核，考核内容包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。
六、奖惩制度1. 对于表现良好、工作出色的员工，将给予奖励和表彰。
2. 对违纪违规、工作不力的员工，将进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
以上为农村社区卫生服务中心工作制度范文，如有需要可以根据实际情况进行修改和完善。
农村社区卫生服务中心工作制度范本（2）1、在县政府和卫生行政部门领导下，根据党的方针政策全面开展中心工作，积极开展以保护、促进人民健康、不断提高居民生活质量为目的的社区卫生服务工作，认真落实各项卫生工作指标。
2、开展以社区为范围、家庭为单位、健康为中心、人的生命为全过程、以老年、妇女、儿童和慢性病人为重点的集预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导为一体的综合性社区卫生服务。
胜南机厂社区卫生服务中心绩效考核奖惩方案
胜南机厂慢性病防控与基本公卫绩效考核方案根据《山东省基层医疗卫生机构绩效考核办法》（鲁卫人发【2010】9号）和东营市政府《关于深化医药卫生体制改革的实施意见》(东区发【2010】6号)精神，结合我单位实际情况，以充分调动全体职工的工作积极性、创造性为宗旨，制订本绩效考核奖惩实施办法.一、指导思想实行社区卫生服务绩效考核奖惩制度是一项全面提高医务人员以深化社区卫生服务理念,充分调动职工积极性，为居民提供优质服务的一项重要的举措，旨在全面推动我社区卫生服务工作全面开展和职工队伍建设的全面发展.二、考核原则1、坚持绩效考核与经济效益挂钩,突出公平、公正、公开的考核方式和量化考核办法，充分调动卫生人员的工作积极性。
2、坚持定期考核与不定期抽查相结合，建立对有关工作人员的考核奖惩措施。
三、考核对象参加社区卫生服务建档随访的有关人员.四、组织领导胜南机厂社区卫生服务中心工作考核领导小组：组长:张星祝副组长：王猛贾建卿成员：王英赵丽芳郭建红另外抽取两名社服小组成员作为考核成员。
考核小组每季度对社区服务小组进行一次考核，并以此为依据按照中心有关规定实施绩效奖惩办法。
五、考核内容和考核方法考核内容主要是考核居民健康档案及慢性病管理情况。
考核方法：考核小组按照相关考核标准（见考核细则)，通过查阅资料和电话调查等方式，对有关人员进行考核.六、考核结果运用1、考核结果绩效奖惩的重要依据。
对工作认真负责、考核结果优秀的人员除通报表扬外，还按照有关办法给与一定的绩效奖励费用。
对考核项目不合格的除要求限期整改外,还要扣除一定的绩效费用。
2、考核结果作为职务晋职、评选先进的依据之一。
胜南机厂卫生院绩效考核实施细则1、绩效工资由社区卫生服务中心以通讯费的形式发放.2、考核小组每次考核前抽取两个社服小组的两名成员作为考核小组成员，考核小组每季度对各社区服务小组的工作情况进行一次考核,考核小组成员负责记录发现的问题及扣分情况,考核结束后对考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见。
社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及奖金分配制度
街道社区卫生服务中心公共卫生绩效考核及工作量奖励分配方案 公共卫生服务绩效工资分配原则绩效工资组成：包括工作量奖励+绩效奖励1、工作量奖励构成和计算方法：1）工作量奖励的构成：基本奖、条线管理奖、工作数量奖（包含特殊项目奖励）2）工作量奖励的计算方法：基本奖：（每月***元）与科室考勤、患者满意度、工作配合程度等相关；条线管理奖：参照《国家基本公共卫生服务规范2011年版》中服务项目和《社区预防保健工作考核评分标准》中考核分值及条线的管理工作数量、岗位风险、岗位技术难度等综合考虑划分为以下几类：行政管理奖：科室行政管理正职每月***元，副职每月***；Ⅰ类条线管理奖：（每月***元）儿童健康管理（儿童保健）、预防接种、心脑血管病防治、糖尿病管理、重性精神疾病患者管理；Ⅱ类条线管理奖：（每月***元）传染病报告和处理管理、消毒管理与感染控制及监测、孕产妇健康管理、性病艾滋病麻风病防治、结核病防治、眼病防治、肿瘤防治、口腔卫生、学校卫生；Ⅲ类条线管理奖：（每月***元）突发公共卫生事件报告和处理管理、健康档案管理、伤害监测、弱势人群（残疾人+离休干部）健康管理、寄生虫病防治、病媒、生命统计、环境卫生、营养卫生、职业卫生、食品卫生与食源性疾病；放，具体分配方案参考职代会讨论通过的《公共卫生绩效考核实施程序、计算标准》；特殊项目奖包括中央专项拨款、区政府、卫生局实事项目拨款、合作课题项目经费等，每次分配具体核算，报院部讨论通过。
2、绩效奖励的构成和计算方法：1）绩效奖励的构成：月绩效奖励、年度绩效奖2）绩效奖励的计算方法：月绩效奖励的总额由中心绩效考核领导小组确定；年度绩效奖的总额由中心绩效考核领导小组讨论当年度的年度绩效奖总额（分年中和年终，和上级主管部门年度考核成绩和区域内排名挂钩，具体细则由院部拟定）；2011.11公共卫生服务绩效考核实施程序、计算标准1、公共卫生服务绩效考核实施程序由绩效考核工作小组审议各科室每月绩效考核结果（科室绩效考核结果原则上由科室组长组织专业人员汇总完成，同时科室组长承担每月的绩效考核质控工作），提交中心绩效考核领导小组审定。
社区卫生服务站员工绩效考核细则
社区卫生服务站员工绩效考核细那么为不断完善分配激励机制，落实绩效工资实施方案，保障我站医护人员合理收入水平。
坚持多劳多得、优绩优酬，结合我站“私有公管”性质及社区卫生服务机构特点等特殊因素，为激发医护人员积极向上的工作态度，严格工作，特制定医护人员绩效考核细那么：1、严格遵守国家、省、市、县及社区卫生中心及我站各项规章制度、工作制度、岗位职责。
2、工作期间衣着整齐、佩戴上岗证，护士必须穿戴口罩、护士帽，须将头发盘起，不得穿拖鞋、不带浓妆、不披头散发、男同志不得留长发、不留长指甲、不染指甲。
3、上班不迟到、早退、无故请假，请假要按照请假制度，提前履行请假程序。
4、上班期间不离岗、不脱岗，不得带早点、吃零食、打闲聊、干私活、吃零食、睡觉、不准上网聊天、玩游戏、淘宝、不扎堆聊天、不看电视、不得从事扰乱上班秩序及看本专业无关的杂志书刊等。
5、积极参加各种与专业相关的业务学习及政治学习，积极开展文明志愿服务活动。
6、加强团结，不得做不团结的事、不得讲不团结的话。
服从站内工作安排，相互学习，相互催促，相互提高，不得拉帮结派。
7、工作期间，禁止饮酒、醉酒上班。
8、不得泄漏中心及站内规定的保密，不得做损害服务站利益的事。
1、按上述8条完全执行得10分。
2、第1、2条中一项不符合要求者，一次扣0.5分；被抽查发现一次扣5分；经指出仍不改正者扣10分，所扣分值逐次累加，超出10分在总分上扣，扣完为止。
2、上班时间不脱岗，未经同意脱岗者按服务站规章执行（离岗超过15分钟，扣除当月绩效工资的30%。
离岗超过30分钟的，扣除当月绩效工资50%。
离岗1小时以上直接扣发当月全部绩效，所造成的医疗事故自负，并扣发基础工资的30%。
无故离岗后当月保证金（50.00元）全部扣除。
3、产假3月、婚假7天、丧假3天、春节假8天，上述假属正常假，不扣发工资，产假期间仅发放基础工作，无绩效工资。
上述假期时间内超过者，按超过实际天数扣发基础工资，三天内扣发30%绩效，超过三天者取消当月绩效工资。
社区卫生服务中心考核方案
社区卫生服务中心考核方案一、考核目的社区卫生服务中心是基层医疗保健机构的骨干，承担着基层群众的健康管理和基本医疗卫生服务工作。
为了提高社区卫生服务中心的工作质量和服务水平，确保基层医疗保健工作的顺利进行，特制定了本考核方案。
二、考核内容1. 工作质量考核（1）医疗服务质量考核医疗服务的规范性、安全性和效果。
包括医疗技术操作的正确性、诊断和治疗的准确性、医疗设备的完好性和使用安全性等。
（2）健康管理质量考核健康管理的全面性、科学性和针对性。
包括健康档案的建立和管理、常见病、多发病和慢性病患者的管理等。
（3）疫情防控质量考核疫情防控工作的及时性、准确性和有效性。
包括应急预案的制定和执行、疫情监测和报告的准确性、传染病疫苗接种工作的覆盖率等。
（4）卫生管理质量考核卫生管理的规范性和效果。
包括环境卫生的整洁度和消毒工作的安全性、医废管理的规范性和安全性等。
2. 服务态度考核（1）服务态度的热情度考核医务人员的工作态度和服务热情。
包括对患者的问候和接待、对患者提出的问题和需求的耐心听取和解答等。
（2）服务态度的礼貌度考核医务人员的言行举止是否符合职业道德和文明礼貌要求。
包括礼貌用语的使用、言行举止的规范性和友善度等。
3. 工作能力考核（1）医疗技术能力考核医务人员的医疗技术水平和操作能力。
包括临床诊断和治疗技术的熟练程度、急救技术的掌握程度、卫生监督和管理的能力等。
（2）健康教育能力考核医务人员的健康教育能力和指导患者的能力。
包括卫生知识普及的水平、健康教育宣传活动的组织和实施能力等。
（3）团队协作能力考核医务人员的团队协作能力和沟通协调能力。
包括与其他科室和医院之间的协调配合、与患者和家属之间的有效沟通等。
三、考核方式1.工作质量考核（1）医疗服务质量通过开展医疗技术操作、临床诊断和治疗示范等活动，对医务人员的医疗服务质量进行考核。
（2）健康管理质量通过查阅患者健康档案和开展慢性病管理、健康教育等活动，对健康管理工作的质量进行考核。
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社区卫生服务中心人员考核、奖惩制度
一、对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据社区卫生服务工作特点，制定量化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。
二、考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。
三、在中心主任直接领导下，由八个质量品质考核小组分别负责制定考核细则，并组织实施，每月考核。
四、根据社区卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。
五、医务科每月组织对专业技术人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，考核成绩由医务科、护理部登记备案，作为年终业务考核的一部份。
六、对以下情形之一者，予以奖励：嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，由中心领导组织人员统一审核确定。
（一）护财产物资安全方面做出突出贡献者。
（二）业绩突出，为中心带来明显效益者。
（三）对社区卫生发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给中心带来明显效益者.
（四）在某一方面表现突出，为中心楷模者。
七、对以下情况之一者，予以处罚：警告、通报批评、一次性罚款、开除等。
若职员行为给中心造成重大损失或触
犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。
（一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反中心财务制度者。
（二）玩忽职守、责任丧失，屡教不改给中心形象、业务、效益带来损害者。
（三）严重违反中心劳动纪律及各项规章制度者。
（四）触犯中心其他制度记过处罚规定或国家法律行为。