合同能源管理模式存在的六个方面问题

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高校实施合同能源管理存在的问题及对策

高校实施合同能源管理存在的问题及对策【摘要】合同能源管理作为一种基于市场的、全新的节能新机制，在高校节约型校园建设中具有良好的发展前景。

本文就高校实施合同能源管理中现存的项目资金短缺、管理意识淡薄、项目规模限制、法规及政策不完善等问题进行分析，并在此基础上提出了相应的解决对策，进而促进合同能源管理在高校节能减排中的应用。

【关键词】高校合同能源管理节能机制创新一、合同能源管理必将成为高校节能工作的核心机制所谓合同能源管理，简单的说就是节能服务商通过和客户签订能源管理合同，为客户提供节能服务，帮助客户节能降耗，并与客户分享节能效益，以此取得节能服务报酬和合理利润的一种商业运作模式。

其实质是一种以减少能源费来支付节能项目部分或全部成本的节能投资方式，其突出特点是：零投入、零风险，客户不用出一分钱，也不负责设计施工等所有事物，一切节能改造的工作均由节能服务公司承担，且客户还能按合同比例分享节能利润，合同到期后所有节能设备和节能收益均归客户。

合同能源管理节能机制根据客户和节能服务公司各自所承担的责任以及用户向节能服务公司付款方式的不同可分为节能效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型和节能设备租赁型四种模式。

目前，节能效益分享型项目占据主流，同时节能量保证型项目增长迅猛，能源费用托管型项目和节能设备租赁型项目也纷纷涌现。

1、国家政策助推高校实施合同能源管理合同能源管理解决了我国企业和单位节能投资意识不强、节能资金不足、效率不高等一系列问题，促进了各种高效节能措施的推广，减少了能源消耗。

2010年我国政府全面出台政策法规推进合同能源管理的实施，4月国务院发布了《关于加快推进合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》，为落实意见的实施，财政部及国家发改委又先后发布了《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》、《合同能源管理项目财政奖励资金需求及节能服务公司审核备案有关事项的通知》。

相应的全国各大省市也纷纷按照意见精神结合自身情况出台了相关规定和办法促进节能工作中合同能源管理机制的应用。

我国合同能源管理存在的问题与对策

益或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服队” ，以满足客户需求。这种抱团的形式在积极推
务。国内外的实践证明，合同能源管理是行之有效进企业节能降耗的同时，解决了钱从哪里来、技术
存在的主要问题的础上，提出了舍问能源管理要谨防一哄而上加强政襄扶持和引导递立茂热、完善和规范的市场环境，多管齐下引导合同能源管理规范发展的造议
关键词合同能源管理设备节能节能服务
Ｄ：３６／ｉｓ２９ — ４３。０｛００４０ｌ１０．９９ｉｎ０５１９２１．９．０ｓ
自１９年我国引入合同能源管理机制以来，节能服务产业总计综合节能投资３０３ ×１，形９８６．７０元
节能服务产业从小变大、从弱变强，２０年总产值成年节能能力１５．Ｘ１标煤）０９７９０ｔ（７。截至２０年０９已经超过５０Ｘ１，综合节能投资达到３０Ｘ１８０元６０年底，运用 “ 同能源管理 ”机制实施节能项目的合元。 “ 一五 ” 期间，中国节能协会节能服务产业十节能服务公司从２０年年底的３６家增加到５２０８８０委员会（ＭＡ）会员从８ＥＣ９家递增到５０；全国６家家，增幅为３．％。００５

县区合同能源存在问题及建议

县区合同能源存在问题及建议干这行这么久，今天分享点县区合同能源的经验。

县区合同能源啊，真的是问题不少。

先说下我碰到的情况，我感觉最大的问题就是很多企业或者单位对合同能源这事儿根本不了解或者一知半解。

就好比你跟村里老人说智能手机很神奇，他就觉得手机不就是打电话嘛，有啥神奇的。

很多企业就觉着合同能源嘛，不就是换个设备节能呗，他们不明白里面合同的弯弯绕绕，什么效益分享之类的。

这就导致推广起来特别难。

还有就是在县区啊，那些政策有时候真够让人头疼的。

上头的政策是好的，可是到了县区落地的时候就走样了。

我就碰到过这么个事儿，有个节能改造项目，按照政策是可以有补贴的，可是县区这各种手续繁杂得呀，来来回回跑断腿，申请个补贴磨磨蹭蹭好久都下不来。

这多耽误事儿呀，这就打击了大家搞合同能源项目的积极性。

我觉得县区里的人才也短缺。

真要有那种又懂技术又懂合同能源管理的人，那真是凤毛麟角。

像我们曾经去做一个酒店的合同能源项目，本来一些节能技术实现挺好的，可是一算合同收益和成本的时候，就发现负责这个事儿的人根本没搞明白合同细则，算得一塌糊涂。

对了还有，资金也是个大坎儿。

县区里很多企业本来就小本经营，你让他们出一大笔钱去搞前期的能源评估啥的，他们根本舍不得。

这就像让一个本来就紧巴巴过日子的人去买昂贵的健身器材，说以后能省医药费一样，他肯定觉得不靠谱啊。

那针对这些问题我有几点建议。

首先，宣传要跟上。

我觉得可以搞一些简单易懂的宣传册子，就像漫画一样，把合同能源给画出来解释清楚。

对于政策落地这一块，县区政府应该出台简洁明了的实施细则，有专门的对接人来处理，别让企业在各种部门之间打转。

人才这块，可以鼓励县区里和高校或者大的能源企业合作，让人家来点培训或者输送点人才。

资金方面呢，可以先从一些小企业的小项目做起，以低门槛介入，后续收益再按比例共享，减轻企业前期负担。

不过我也知道这些建议可能不是放之四海而皆准的，但总算是个方向嘛。

我这也是在摸索学习中，希望能对相同处境的朋友有点帮助。

石油石化行业合同能源管理问题及措施

石油石化行业合同能源管理问题及措施石油石化行业合同能源管理问题及措施石油石化行业合同能源管理存在的问题1、政策方面合同能源管理对中国来说是一种新兴事物，相对于美国、欧洲等成熟的合同能源管理市场来说，中国合同能源管理市场的相关法律、法规、标准、政策还不完善。

2、管理方面在实施合同能源管理的过程中，能源服务公司和客户之间往往会因能耗基准、节能量等问题上产生分歧，最后导致合同无法正常执行甚至毁约。

3、资金方面能源服务公司大多为中小企业，流动资金不充足，实施合同能源管理项目的'过程中能源服务公司往往需要支付节能改造所需的费用，对石油石化企业进行节能改造所需费用巨大，许多能源服务公司难以负担。

在中国，长期存在中小企业融资难的问题，中小企业由于规模不大，公司资产价值不高，往往不能从银行贷到足够的资金用于石油石化行业节能改造。

4、技术方面油田企业实际生产过程中涉及开发、钻井、采油、集输等环节，涉及面广、专业性强，各个环节需要相互协调，如改造不当，不但得不到节能减排的效果，反而会增加能耗。

炼化企业的设备繁多、工艺流程复杂，节能改造难度大，如改造不当，设备会出现运行不稳定的情况，严重时会对企业安全造成危害。

能源服务公司需要高素质综合人才，这类人才既要懂得节能技术，又要懂得油田生产过程中各个环节的工艺流程以及炼化过程中的设备和工艺流程，这对能源服务公司提出了很高的要求。

合同能源管理在石油石化行业的改进措施与建议合同能源管理引入中国已有20年，在石油石化行业的应用不到10年，在中国合同能源管理市场日益成熟的情况下，合同能源管理在石油石化行业仍处在探索与实践阶段。

要解决合同能源管理在石油石化行业存在的问题，可以采取以下方法:1)通过政策激励和规范合同能源管理市场有序发展。

2010年起中国相关部门颁布了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见》《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》等一系列政策法规;2011年3月，中国石油天然气集团公司颁布《中国石油天然气集团公司关于加快推行合同能源管理的意见》。

2020年我国合同能源管理存在问题及措施

我国合同能源管理存在问题及措施合同能源管理的产业化进程除了依赖于宏观调控政策扶持之外，尚需要在微观层面就自身的发展模式和合同管理进行更加深入的剖析，方能实现相关产业政策和行业规范化之间的良性互动。

下面是为大家的我国合同能源管理存在问题及措施，欢迎大家阅读浏览。

一、实施“合同能源管理”模式的积极性问题节能服务企业(EMCO)帮助企业减少能源的使用量，减少企业开支，相对来说比较受民营企业的青睐，但一些大中型国有企业积极性不高。

据了解，许多节能管理公司在向国有企业推广EMCO时都“碰过壁”。

“合同能源管理”在国企推广困难重重，除了节能意识差之外，主要原因是节能指标考核不落实，节能缺少紧迫感，节能效益与领导和员工没有直接利益关系，节能改造成了多此一举。

一些管理人员甚至认为省下这几百万对于企业来说是“九牛一毛”普遍存在企业“怕麻烦”“白给都不要”的窘境。

此外，除还存在类似投资效益和资金筹措的问题;在企业中，目前正在使用的，使用寿命没到而又被列入高能耗的设备，依法是否必须全部报废更新，目前还没有硬性的规定;政府的政策、项目资金等方面的支持不够等因素，都是制约合同能源管理产业推进的发展障碍。

对策1、建议政府加大扶植力度，从立法开始，明确公共机构建筑节能或用能大户的节能改造必须采用“合同能源管理”模式进行，并对取得资质的EMCO实行公开招标，形成市场机制，能让过去EMCO找项目，逐渐演变成业主找EMCO的积极状况。

2、加大奖励力度，明确项目业主单位与EMCO可共同分享奖励，在奖励计算方法上不仅只参照节能量，也可以参照投资额度和节能率，按一定比例进行奖励，使EMCO能比较容易的获得建立资金。

二、合同能源管理市场模式的模式单一问题由于合同能源管理在我国发展时间较短，且在《通知》颁布之前没有行业公认的关于合同能源管理的界定，因此在合同能源管理模式选择上明显的体现出单一特点。

即BOT模式，由节能服务公司与用户公司签订能源管理合同，为用户提供节能诊断、融资、改造等服务，并以节能效益分享方式回首投资和获得合理利润，节能服务公司的节能设备在节能期限届满时归属为用户单位所有。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施一、合同能源管理方案不全面的表现。

1.1 能源评估方面。

很多合同能源管理方案在能源评估上存在不足。

就拿一些中小企业的方案来说，只是简单地看了下电表、水表，大致估摸下能耗量，没有深入分析能源使用的各个环节。

比如说，一家小工厂，只知道每月用电量大，但对于哪些设备耗电量大、在什么时段耗电量大、不同生产流程中的能源浪费点在哪等，都没有细致的调查。

这就像盲人摸象，只看到一部分，不能全面把握能源使用的整体情况。

1.2 节能措施单一。

在节能措施上，不少方案太过单一。

常见的就是换个节能灯泡或者调整下空调温度这种初级手段。

但实际上，节能是个系统工程。

以写字楼为例，除了这些基础措施，还可以从建筑的隔热保温、设备的智能化控制、人员的节能意识培养等多方面入手。

只盯着一两个方面，那就是“一条道走到黑”，没办法实现最大程度的节能。

二、改进措施。

2.1 深入全面的能源审计。

首先得进行深入全面的能源审计。

这就要求像医生给病人做全身检查一样，对企业或者建筑的能源使用情况进行全方位的诊断。

不仅要查看各种能源表具，还要深入到每个设备、每个工艺流程中去。

比如说，对于大型商场，要分析电梯的运行频率、制冷制热系统的效率、照明系统的布局等。

要详细记录能源消耗数据，并且进行分类统计，找出能源消耗的大户和浪费的源头。

2.2 多样化的节能措施组合。

节能措施得多样化，不能单打独斗。

可以从技术改造、管理优化、人员培训等多方面下手。

还是以大型商场为例，在技术改造方面，可以安装智能的能源管理系统，实现对设备的精准控制；在管理优化上，合理安排营业时间，根据客流量调整设备运行；人员培训也不能少，要让员工养成随手关灯、关空调的好习惯，这就是所谓的“众人拾柴火焰高”，每个环节都做好了，节能效果才会显著。

2.3 持续的监测与调整。

方案不能是一成不变的，要持续地进行监测与调整。

就像开车一样，不能设定好路线就不管了，得根据路况随时调整方向。

合同能源管理推广存在问题及改进建议

合同能源管理推广存在问题及改进建议摘要：近年来，我国的合同能源管理工作也越来越受到重视。

我国节能服务产业在扩大规模、提升质量、创新模式等方面取得积极成就，推广合同能源管理，壮大节能服务产业在新时期依然具有重要意义，能够为我国实现碳达峰、碳中和提供重要支撑。

但当前产业仍面临市场潜力未充分释放、技术创新性和系统性不足，绿色金融政策落地难，促进政策落实的协调机制不够健全等问题。

本文首先分析了合同能源管理模式，其次探讨了合同能源管理推广存在问题和挑战，最后就推广合同能源管理，壮大节能服务产业的建议进行研究，以供参考。

关键词：合同能源管理；节能服务产业；节能与提高能效引言合同能源管理项目一般运行持续时间长，影响因素多，项目改造的节能效果是否长期稳定，需要时间去检验。

节能效率关系到项目本身的社会、经济价值和生命力，也是节能项目的核心价值。

目前国内不乏高、精、尖的节能技术，但这些技术能否真正产生实实在在的价值，投入产出比能否达到预期值，是否稳定可靠，必须通过实践和时间来检验。

节能工作更多地是需要务实。

看似平凡的技术应用，只要能满足技术规范和用户需求，又能长期产生较好的经济效益，就是成功的标志。

1合同能源管理模式根据合作方式和效益分配方式，可分为以下四种模式：节能效益分享型，用能单位和节能服务公司共同制定节能目标，选定节能计算方式，按合同约定的内容分摊项目收益。

期满后，用能单位免费获得节能设备的使用权，并独享节能效益。

但市场的波动幅度和用能单位本身、项目的年回收节能效益的方式的选择等因素，会导致节能服务公司承担一定的风险，或制约其资金周转速率。

节能量保证型，用能单位提供项目建设资金，节能服务公司将更多的资金用于节能设备的升级和改造中，达到一定的节能量以保证EPC项目的稳定收益。

用能单位承担较小风险，节能服务公司分担了大部分性能风险。

此外，节能服务公司可以同时投资开发相似的EPC项目，以达到降低运行成本、提高项目运行能力的目的。

合同能源管理实施中遇到的问题

一、节电的15%—30%在用能单位会计上怎么处理：为完善会计处理制度，政府机构采用合同能源管理方式实施节能改造，按照合同支付给节能服务公司的支出视同能源费用进行列支；事业单位采用合同能源管理方式实施节能改造，按照合同支付给节能服务公司的支出计入相关支出；企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能合理区分单独计量的，按照国家统一的会计准则制度处理；如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。

（此部分内容在《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》中有明确指出）二、在用电量大幅波动，如春节期间，怎么来保障节电的正常运行？高效节电系统是应用于供电电源系统的智能控制系统，是当今世界最先进的节电控制技术。

其设计思想超越当今国内外现有的各种节电装置，是唯一采用微电脑为控制核心，利用节能线圈对供电系统尤其对照明供电系统电能质量进行优化处理的智能仪器。

高效节电系统采用计算机闭环自动控制和电磁感应控制技术，自动监测供电和用电参数的变化，实现连续调节。

即使在用电量大幅波动的情况下，系统会根据照明灯具的最佳电气参数与发光效果控制点，控制系统会输出一个与照明灯具相匹配的优质供电参数，保证照明系统始终运行在最经济的状态下，降低照明回路的多余电耗，从而达到节约电能和延长用电器使用寿命的双重功效。

三、合同能源管理在实施过程当中会遇到什么样的问题，怎么去处理？随着我国节能减排事业的进展，节能服务公司积极推行合同能源管理机制，发展机遇和前景十分广阔，却也面临风险，以下几个问题亟需解决。

1、用能单位对合同能源管理模式了解不够。

当前，节能虽己上升为我国的基本国策，但企业对节能产生的经济效益和社会效益认识明显不足，缺乏对合同能源管理的内在需求动力。

另外，现在国内企业偏重于硬件设备投资，忽视项目前期诊断和后期管理的机制，供需双方都有急功近利的心态，导致项目合同执行时间短，项目的管理价值难以体现。

合同能源管理面临的问题（5篇范例）

合同能源管理面临的问题（5篇范例）第一篇：合同能源管理面临的问题合同能源管理面临的问题合同能源管理的推广，我国节能服务产业的发展仍然处于发展的初级阶段，进一步发展还有诸多不利的环境和障碍需要克服：（1）在现行的我国税收制度下EMCo的纳税负担过重。

客户要17%的增值税发票，增加了投资方的税负。

希望有关部门认真研究，为EMCo的发展提供政策支持。

（2）目前的信誉环境不利于EMCo的发展由于目前我国企业的信誉环境尚待改进，无论是EMCo还是耗能企业（EMCo的客户），都存在这个问题。

企业怀疑EMCo的承诺是否是真的；EMCo怀疑客户能否能真正按合同分享节能效益。

（3）我国金融机构尚未能积极为合同能源管理项目融资目前，我国的EMCo很难通过银行等金融机构为合同能源管理项目融资，希望国家支持节能的有关基金也能划出一部分经费用于提高银行及其他非银行金融机构为EMCo节能项目的投资和融资能力。

（4）被投资方总是在算计投资方到底多挣了多少钱在甲乙双反商务谈判中，甲方（被投资方）总是在想着乙方（投资方）到底多挣了多少钱，就不想投资方为此要承担多少风险。

（5）投资方无法按时按量的回收节能投资款由于总总原因投资方经常无法按时按量的收回投资节能分享款，导致投资方现金流短缺无法进行正常业务。

（6）获得政府的合同能源管理补贴资金比较难实现由于总总原因要获得政府的合同能源管理补贴资金比较难。

第二篇：合同能源管理xxx照明改造LED灯具供应服务合同（合同编号：）项目名称：项目地址：合同编号：甲方：乙方：2010年12月20日xxx照明改造LED灯具供应服务合同甲方：乙方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就宝钢股份有限公司道路照明节能减排合同能源管理项目经双方协商一致，签订本合同。

本合同作为宝钢厂区道路照明改造项目的前期试点工作。

一、项目概况:项目名称：项目实施地点：项目规模及内容：非主干道及小区道路灯杆高度为6-8米，路宽为8米，灯杆间隔25-30米，路灯光源均为250W高压钠灯,实测所得平均照度20Lx以上。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施一、合同能源管理方案不全面的表现。

1.1 能源审计环节的缺失。

在很多不全面的合同能源管理方案里，能源审计这一关键环节常常被忽视。

这就好比要盖房子却不打地基一样荒唐。

企业不知道自己到底哪里能源消耗不合理，哪些设备是耗能大户，这就无法精准地制定节能目标。

例如，一家工厂想要进行节能改造，但是没有做能源审计，只是盲目地更换一些设备，结果可能不仅没有达到节能的效果，反而因为新设备与现有系统不匹配，增加了能耗。

1.2 缺乏明确的节能目标设定。

有些方案里，节能目标就像一团迷雾，模模糊糊的。

没有一个确切的、可衡量的数据指标，这让整个合同能源管理项目就像一艘没有航向的船。

比如说，只是说要节能，但是到底要节约百分之多少的能源呢？是10%还是20%？没有明确目标的话，各方都不知道努力的方向，最后项目很可能就半途而废或者不了了之。

二、改进措施。

2.1 完善能源审计。

这是重中之重，必须要像医生给病人做全面检查一样，对企业的能源使用情况进行细致入微的审计。

从设备的运行效率，到工艺流程中的能源消耗，再到不同部门的能源使用习惯，都要一一排查。

而且要采用先进的能源监测技术和工具，不能只靠经验和估算。

这就好比砍柴要用好斧头一样，有了准确的能源审计数据，才能为后续的节能方案制定提供坚实的基础。

2.2 设定清晰的节能目标。

节能目标要清晰得像镜子一样，让所有人都能看得明明白白。

要根据企业的实际情况，结合行业标准和技术发展趋势，制定出一个合理又具有挑战性的目标。

这个目标要是可量化的，例如每年降低能耗15%之类的。

而且还要把这个大目标分解成一个个小目标，就像把一个大蛋糕切成小块一样，这样便于各个阶段的执行和考核。

2.3 加强各方沟通协调。

合同能源管理涉及到多方的利益，就像一场多人参与的拔河比赛，必须齐心协力。

甲方和乙方要经常坐下来交流，把各自的想法、担忧和期望都摆在桌面上。

不能甲方想一套，乙方做一套。

比如说，甲方可能更关注长期的节能效果，而乙方可能更在意短期的成本回收，只有通过良好的沟通协调，才能找到一个双方都能接受的方案，让项目顺利推进。

LED路灯“合同能源管理”模式的困惑与出路

LED路灯“合同能源管理”模式的困惑与出路LED（Light Emitting Diode）路灯作为一种新型的照明设备，以其节能、环保、寿命长等优点愈发受到市场的关注和青睐。

在国家加大节能减排的政策背景下，很多城市纷纷推广和使用LED路灯，以减少能源消耗和环境污染。

为了更好地管理和维护这些LED路灯，并提高能源利用效率，一种名为“合同能源管理”模式逐渐被运用在LED路灯改造项目中。

然而，该模式在实际操作中也存在一些困惑和难题，需要进一步明确和解决。

首先，合同能源管理模式的困惑之一是如何确定合同能源服务公司与用户之间的合作方式。

在这个模式下，合同能源服务公司负责整个项目的投资、建设、运营和维护，并从LED路灯节能所产生的能源节约中获取一定的经济回报。

然而，在具体的项目合作中，合同能源服务公司与用户之间如何平衡利益，并形成合理的合同约定，成为摆在双方面前的难题。

例如，作为用户的城市管理部门或社区，其希望能够得到更多的经济收益和实际效果，而合同能源服务公司则需要在项目成本和回报之间找到平衡点。

因此，需要在合作方式和合同约定上进一步探索和寻求共识。

其次，合同能源管理模式的困惑还包括技术和管理标准的统一、LED路灯改造项目涉及到的技术和管理问题较为繁杂，如何确保项目的技术和管理标准得到统一和规范成为一个难题。

例如，LED路灯产品的质量水平、运营维护的标准和方法、能源数据的收集与分析等方面都需要明确和统一、同时，由于不同地区的规划和管理模式存在差异，如何使合同能源管理模式适用于不同的城市和社区也是一个需要解决的问题。

可以通过建立统一的技术和管理标准，以及制定相应的政策和指导文件来解决这些困惑。

此外，合同能源管理模式面临的困惑还包括融资难题和风险分担问题。

在这个模式下，合同能源服务公司需要承担项目的投资和建设成本，但由于市场情况和融资环境的不确定性，包括融资方的信用状况、融资利率的变化等，这给合同能源服务公司带来了一定的风险。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施哎呀，说起这个合同能源管理方案，真是让人又爱又恨。

爱的是它可以帮助我们节省能源，降低成本，实现绿色环保；恨的是它有时候并不是那么完美，总是有那么一些不尽如人意的地方。

今天，我就来给大家说说合同能源管理方案不全面的改进措施，希望能对大家有所帮助。

我们要明确一点，合同能源管理方案的核心目的是为了帮助我们节省能源。

有时候这个方案并不能完全达到这个目的，原因就在于它没有充分考虑到我们的实际需求。

我们需要对这个方案进行一些调整，让它更符合我们的实际情况。

具体来说，我们可以从以下几个方面来进行改进：1.1 充分了解我们的企业特点在制定合同能源管理方案之前，我们需要对企业的实际情况进行一个全面的了解。

这包括企业的生产经营状况、用能结构、节能潜力等方面的内容。

只有了解了这些信息，我们才能制定出一个既符合企业实际需求，又能有效节省能源的方案。

举个例子，某家企业的主要生产设备都是高能耗的设备，那么在制定节能方案时，就需要重点考虑如何提高这些设备的运行效率，从而达到节能的目的。

而如果企业在生产经营过程中还涉及到其他方面的节能需求，那么在制定方案时也应该予以充分考虑。

1.2 引入专业的节能服务公司合同能源管理方案的制定和实施需要专业的知识和技能。

因此，我们可以考虑引入一家专业的节能服务公司来协助我们完成这项工作。

这样一来，不仅可以提高方案的质量，还能减轻我们的工作负担。

选择一家合适的节能服务公司也是非常关键的。

我们可以通过对比不同公司的资质、经验、服务水平等方面来进行选择，确保最终能够找到一家真正适合我们的合作伙伴。

1.3 建立健全的监督机制合同能源管理方案的实施过程中，我们需要对其进行严格的监督和管理。

这包括对项目的进度、质量、成本等方面进行监控，确保整个过程能够按照预期的方向顺利进行。

为了实现这一目标，我们可以建立一套完善的监督机制，包括定期召开项目进度会议、设立专门的项目管理部门等。

合同能源管理的现状、存在问题及对策

合同能源管理的现状、存在问题及对策第一篇：合同能源管理的现状、存在问题及对策合同能源管理(EnergyManagementContract，EMC)是指节能服务公司通过与客户签订服务合同，给客户提供节能改造的相关服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业模式，合同能源管理是一种能给合同双方带来经济效益的新型节能减排机制。

相对于传统的能源管理和节能改造模式，合同能源管理是一种市场机制，其核心在于达到项目节能减排社会效益目标的同时，为合同双方带来经济效益。

合同能源管理是在20世纪70年代中期以后在美国兴起并逐步发展起来的，目前在发达国家，尤其在北美和欧洲，已催生出一种新兴的节能产业，而且取得了比较好的效果，但在国内还处于摸索阶段。

节能服务公司提供节能服务的模式节能服务公司(ESCo)在提供节能服务时主要有以下4种模式：(1)节能效益分享模式：此种模式是在节能改造项目合同期内，由节能服务公司与企业双方共同确认节能效率之后，双方按比例来分享节能效益。

在项目合同期结束后，先进高效的节能设备将无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

(2)能源费用托管模式。

此种模式是指由节能服务公司负责改造企业的高能耗设备，并管理其新建的用能设备。

在项目合同期内，节能服务公司按照双方约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和日常维护工作;在项目合同结束后，也要将先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

(3)节能量保证支付模式。

此种模式是在项目合同期内，节能服务公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由节能服务公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到节能服务公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。

(4)能源管理服务模式。

此种模式是指企业委托节能服务公司进行能源规划，给予整体节能方案设计、节能改造工程施工和节能设备安装调试。

合同能源管理方案不全面的改进措施

合同能源管理方案不全面的改进措施一、合同能源管理方案不全面的表现。

1.1 能源评估方面。

很多合同能源管理方案在能源评估上做得不到位。

往往只是简单地看一下当前的能源消耗数据，没有深入到设备运行的各个环节。

比如说，有些企业只统计了每月的总用电量，却没有去分析不同设备在不同时段的用电情况。

这就好比是只看了一个人的外表，没去了解他身体内部到底哪里有毛病。

这样的评估太过粗糙，就像“走马观花”一样，根本不能准确找出能源浪费的根源。

1.2 节能措施规划。

在节能措施规划上，方案常常缺乏针对性。

有时候提出的节能措施就是一些大路货，没有根据企业的具体情况来制定。

例如，不管企业的设备是新是旧，都建议采用同样的节能设备替换。

这就好比给所有人都推荐同一款衣服，根本不考虑身材、喜好这些因素。

而且对于节能措施实施过程中的一些潜在风险，也没有预估到，这就像在黑夜里走路，不看路前面有没有坑一样危险。

二、改进措施。

2.1 深入细致的能源评估。

首先得像个侦探一样，对企业的能源使用情况进行全面深入的调查。

不仅要统计总的能源消耗数据，还要把每个设备、每个生产环节都梳理一遍。

要采用先进的监测设备和技术，精确到每一分钟的能源消耗情况。

这就像给企业的能源系统做一次“全身CT”，把所有的问题都找出来。

只有这样，才能为后面的节能措施规划提供准确的依据。

2.2 个性化的节能措施规划。

根据企业的实际情况来制定节能措施。

如果企业的设备还比较新，可能只需要对设备的运行参数进行优化调整就可以达到节能的目的，没必要花大价钱去更换设备。

要是企业的设备老旧，那就得综合考虑设备更新的成本和收益，选择最合适的节能设备。

同时，对于节能措施实施过程中可能出现的技术风险、人员操作风险等都要提前想好应对办法，做到“未雨绸缪”，不能等问题出现了才手忙脚乱。

2.3 加强沟通与合作。

合同能源管理涉及到多个方面，包括能源服务公司和用能企业等。

双方要加强沟通，能源服务公司要充分了解用能企业的需求和担忧，用能企业也要积极配合能源服务公司的工作。

目前合同能源管理模式存在的六个方面问题浅析

目前合同能源管理模式存在的六个方面问题浅析虽然我国推广合同能源管理模式已初见成效，节能服务公司数量快速增长，项目投资总额不断加大，各项政策优惠措施得到逐步落实，但节能服务产业的发展仍然处于初级阶段，进一步发展还有诸多不利的环境和障碍需要克服，发展仍然面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：（一）原有纳税负担过重，税收优惠政策出台后尚未落到实处在税收优惠政策实施前，在现行的我国税收制度下，基于市场运作的 EMC 公司为客户提供优质的服务，其中也包括通过面向全社会的采购为客户优选节能设备。

然而我国的税务部门总是把 EMC 看作是一般的节能设备销售商， EMC 公司与客户的节能服务合把同看成设备购销合同，把 EMC 的服务费视同一般节能设备销售商的加价，纳入增值税的规范，也就是说，把本应该是服务税的部分变成了增值税；与此同时，EMC 公司的收益来自于节能效益分享，由于税务部门把 EMC 的服务看作简单的设备销售，因此把节能效益分享看成了设备销售的分期付款。

根据我国的税收制度的权责发生制，在 EMC 公司把节能设备安装到客户后就被认定为设备销售已经实现，这样，在 EMC 为客户实施节能项目后还只刚刚开始分享节能效益时，就被认定应立即按合同全额上缴企业所得税。

尽管 2010 年 12 月 30 日《财政部、国家税务总局关于促进节能服务产业发展增值税营业税和企业所得税政策问题的通知》（财税[2010]110 号）出台，自 2011 年 1 月 1 日起执行税收优惠政策，但由于是新生事物，各地尚未出台具体操作细则，可操作性差，税收优惠的政策没有落到实处，真正享受到税收优惠政策的企业少之又少，没有起动应有的推动作用。

（二）目前的信誉环境不利于 EMC 公司的发展由于目前我国企业的信誉环境尚待改进，无论是 EMC 公司还是耗能企业（EMC 的客户），都存在这个问题。

企业怀疑 EMC 公司的承诺是否是真的；EMC 公司怀疑客户能否真正按合同分享节能效益。

公共建筑合同能源管理问题与建议

公共建筑合同能源管理问题与建议随着社会的发展，公共建筑的数量不断增加，而这些建筑的能源消耗也不断增加。

为了减少能源消耗，保护环境，提高能源利用效率，政府和企业都开始注重公共建筑的能源管理。

然而，公共建筑合同能源管理中还存在一些问题，本文将从几个方面分析这些问题，并提出相应的建议。

一、合同起草不规范在公共建筑合同能源管理中，起草不规范是一个常见的问题。

一些合同中的条款不够明确，容易产生歧义，导致后期的管理难度增大。

比如，一些合同中的能源消耗指标没有具体规定，只是简单地写明“降低能源消耗”，这样的条款无法量化，无法进行有效的监管和考核。

建议：在起草合同时，应该尽量详细地规定各项指标和要求，例如具体的能源消耗指标、能源管理责任、节能措施等，以便后期的监管和考核。

二、合同执行不到位一些公共建筑合同能源管理的问题还在于合同执行不到位。

一些企业在签订合同后，没有充分履行合同中的约定，导致能源管理效果不佳。

例如，一些企业在节能措施上没有下足功夫，或者在管理上存在漏洞，导致能源消耗没有得到有效的控制。

建议：在合同签订后，应该加强对企业的监管，确保企业按照合同约定履行各项责任。

同时，应该建立完善的考核机制，对企业的执行情况进行定期检查和评估，对于不合格的企业进行处罚。

三、合同缺乏监管机制在公共建筑合同能源管理中，缺乏监管机制也是一个问题。

一些合同虽然规定了各项指标和要求，但是缺乏有效的监管机制，导致企业没有得到足够的监督和管理。

例如，一些合同中规定了能源消耗指标，但是没有规定如何监测和考核这些指标，导致企业可以随意操作数据，影响能源管理效果。

建议：在起草合同时，应该规定明确的监管机制，包括监测、考核、评估等，以确保企业的能源管理工作得到有效的监督和管理。

四、合同缺乏激励机制在公共建筑合同能源管理中，缺乏激励机制也是一个问题。

一些合同中只规定了责任和要求，缺乏激励措施，导致企业缺乏积极性，难以达到预期的节能效果。

例如，一些合同中规定了降低能源消耗的要求，但是没有规定相应的激励措施，企业缺乏积极性，难以实现节能目标。

实施合同能源项目管理存在的问题及解决办法

实施合同能源项目管理存在的问题及解决办法一、合同能源管理（EPC）合同能源项目管理(EPC),伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。

温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。

各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。

作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个企业积极探索的问题之一…上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（EPC）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称ESCO，在国内简称EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，EMCo已发展成为新兴的节能产业。

合同能源管理机制的实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低目前的运行成本，提高能源利用效率。

二、合同能源管理机制的运作模式节能服务公司（EMCo）是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。

EMCo与愿意进行节能改造的用户签订节能服务合同，为用户的节能项目进行投资或融资，向用户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、监测、培训、运行管理等一条龙服务，并通过与用户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。

按照合同能源管理模式运作节能项目，在节能改造之后，客户企业原先单纯用于支付能源费用的资金，可同时支付新的能源费用和EMCo的费用。

合同期后，客户享有全部的节能效益，会产生正的现金流。

从EMCo采用通过把实施节能项目的风险和负担转嫁给EMCo，帮助克服由于实施项目的可能风险所造成的企业对实施节能项目的保留态度；通过把节能项目开发的主要负担转嫁给EMCo，帮助企业克服节能项目经济效益不明显、占用企业精力太多的担心和疑虑；EMCo通过同类项目的开发和大量“复制”来提高其节能项目运作能力，降低节能项目的实施成本，并且节能项目的投资出自节能项目本身产生的节能效益，从而减轻了企业实施节能项目的融资压力。

合同能源管理模式的优势和缺点都有哪些

合同能源管理模式的优势和缺点都有哪些合同能源管理模式，作为一种创新的节能服务机制，近年来在全球范围内得到了广泛的关注和应用。

该模式通过节能服务公司与用能单位之间的契约关系，约定节能项目的节能目标，并由节能服务公司向用能单位提供必要的服务，以实现节能效益的共享。

然而，正如任何事物都有其两面性，合同能源管理模式在带来诸多优势的同时，也存在一些不容忽视的缺点。

一、合同能源管理模式的优势1.减轻用能单位负担：合同能源管理模式允许用能单位在不承担节能项目实施的资金、技术风险的情况下，通过节能服务公司实现节能目标。

这大大减轻了用能单位的负担，使其能够更专注于自身的核心业务。

2.高效节能：节能服务公司通常拥有丰富的节能技术和经验，能够为用能单位提供专业化的节能服务。

这不仅可以提高节能项目的实施效率，还能确保节能效果的稳定性和持久性。

3.现金流改善：通过合同能源管理模式，用能单位可以在项目实施初期就获得节能效益，从而改善其现金流状况。

这有助于用能单位将有限的资金投资在其他更优先的投资领域，进一步提升其市场竞争力。

4.专业化管理：节能服务公司通常具备完善的管理体系和专业的技术团队，能够为用能单位提供全方位的节能服务。

这不仅可以提高用能单位的能源管理水平，还能促进其内部管理的科学化、规范化。

5.提升竞争力：通过实施合同能源管理项目，用能单位可以降低能源消耗，减少运营成本，从而提高产品的竞争力。

同时，节能改造还有助于改善环境品质，树立绿色企业形象，进一步提升企业的市场声誉。

二、合同能源管理模式的缺点1.市场认知度不足：尽管合同能源管理模式具有诸多优势，但在一些地区和行业，其市场认知度仍然较低。

这导致一些用能单位对合同能源管理模式持观望态度，缺乏参与的积极性。

2.节能服务公司良莠不齐：随着合同能源管理市场的快速发展，越来越多的节能服务公司涌现出来。

然而，这些公司的专业水平和服务质量参差不齐，一些不良公司可能会给用能单位带来损失。

能源管理方面存在的问题

能源管理方面存在的问题能源管理方面存在的问题有很多，以下是一些常见的问题：1. 能源浪费：许多地方存在能源的浪费现象，比如建筑物使用不合理的照明系统、设备运行效率低下、能源设备老化等。

这导致能源资源的浪费和不必要的能源消耗。

2. 能源效率低下：一些能源设备在使用过程中效率低下，无法有效地转换能源为有用的形式。

这会导致能源的浪费和成本的增加。

3. 能源供应不稳定：由于能源供应链的问题，一些地区存在能源供应不稳定的情况。

这可能导致能源短缺、停电等问题，影响生产和生活。

4. 能源管理不规范：一些企业和机构对能源的管理不规范，缺乏科学的管理方法和监测手段。

这会导致能源消耗无法控制和优化，增加了能源成本。

5. 能源安全风险：能源的获取和利用过程中存在一定的安全风险，比如输油管道泄漏、火灾等。

这可能造成人员伤亡和环境污染，对社会造成重大影响。

针对这些问题，我们可以采取以下措施来改善能源管理：1. 推广节能技术：通过使用先进的节能设备和技术，减少能源浪费和提高能源利用效率。

比如使用LED照明、高效能源设备等。

2. 加强能源监测和管理：建立科学的能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和分析。

通过数据分析，找出能源消耗的问题和改进空间。

3. 提高能源供应的稳定性：加强能源供应链的管理和协调，提高能源供应的稳定性和可靠性。

比如建设更多的储能设施，提高能源的储备能力。

4. 完善能源管理制度和政策：建立健全的能源管理制度和政策，推动企业和机构规范能源管理行为。

加强对能源管理的监管和奖惩措施，激励各方积极参与能源管理工作。

5. 加强能源安全管理：建立完善的能源安全管理体系，加强对能源安全事故的预防和处置。

提高能源设施的安全性，加强现场监测和应急响应能力。

通过以上措施的实施，可以有效解决能源管理方面存在的问题，优化能源利用结构，提高能源利用效率，保障能源供应的稳定性和安全性。

这将有助于减少能源消耗和浪费，降低能源成本，推动可持续发展。

铁路行业推行合同能源管理存在的问题及分析

铁路行业推行合同能源管理存在的问题及分析随着节能减排理念的普及和能源资源的日益紧缺，各行各业都在积极探索能源管理的方法。

作为一个高能耗行业，铁路行业也积极探索并推行合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）。

然而，铁路行业推行合同能源管理依然面临着一些问题，本文将对其问题进行分析，并提出相应的解决方案。

一、缺乏统一的合同能源管理标准合同能源管理需要建立合同、能源计量和监测、能源绩效评估和奖惩机制等一系列制度，但目前铁路行业在合同能源管理方面缺乏统一的标准。

不同铁路局之间的管理制度和操作流程存在差异，导致合同能源管理的推行效果参差不齐。

解决方案：制定统一的合同能源管理标准，明确各参与方的责任与义务，并建立统一的合同能源管理指标体系。

通过标准的制定，可以提高合同能源管理的规范性和操作性，进一步推动能源管理的有效实施。

二、能源管理意识薄弱铁路行业推行合同能源管理需要广泛的参与和支持，但目前部分铁路从业人员对于节能降耗的认识和重要性尚不够明确。

在实际操作中，缺乏主动性和积极性，导致能源管理工作无法得到有效推进。

解决方案：加强能源管理宣传和培训，提高铁路从业人员的能源管理意识。

通过开展培训班、组织学习交流会等形式，加强对能源管理知识和技能的传授，培养员工对能源管理的重视和自觉性，使能源管理工作得以贯彻实施。

三、能源数据采集和监测系统不完善合同能源管理需要准确的能源数据支持，然而铁路行业在能源数据采集和监测系统方面存在一定的不足。

部分铁路局缺乏完善的数据采集设备和信息系统，导致能源使用情况无法实时监测和分析。

解决方案：完善能源数据采集和监测系统，建立科学、准确的能源数据采集和分析平台。

优化铁路能源监测设备，实现能源数据的集中采集和云端存储，同时建立数据分析模型，对能源使用情况进行实时监测和分析，为合同能源管理提供有力支持。

四、合同能源管理的监管机制不健全合同能源管理需要有有效的监管机制，但当前铁路行业在监管机制方面存在不健全的情况。