北大荒农业股份有限公司战略发展研究
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北大荒农业股份 有限公司战略发 展案例研究
解礼政 18级会计专硕
A
选题依据 运用理论 案例分析 提出战略措施
B
目录
C
D
Eห้องสมุดไป่ตู้
结论
A
选题依据
选题依据
农业农业企业在我国农业经济发展中具有举足轻重的作用。 近年来，农业特别是粮食产业的宏观发展环境发生了巨大变 化，当前全国粮食价格已经没有上升空间，收储价格下调促
竞争战略
发展绿色有机农业和食品产业
加强对北大荒品牌的宣传推广
E
结论
结语 / SUMMARY
北大荒公司具有良好的资源环境条件。面临国家政策、技术变革、绿
色食品需求的有利机遇，拥有资源禀赋、技术、规模、品牌等优势，同
时，公司在经营管理、人力资源以及产业链方面的缺陷和不足严重制约 了企业的发展。此外，公司还面临着来自国内外农业企业的竞争威胁。
社会与文化环境分析
北大荒股份所在的黑龙江省全省共有2 所农业大学和8所农业中等专业学校， 农业科研院所31个，农业科技人员2.7 万人，全省农业机械总动力超过3000万 千瓦，综合机械化程度接近90%，均居 全国首位。
技术环境分析
产业五种竞争力分析
潜在进 入者 供应者的 讨价还价 能力
产业竞 争对手
和研发还不够
带来市场机遇
对外开放增添了新 机遇
国内同行企业带来
的市场竞争压力
D
公司战略的制定
战略的制定
纵向一体化战略
立足当前业务基础，向粮食加工、食品加工、农产品物流 等多元化经营和产业链延伸的发展方向努力，打造包括粮食 种植、销售及油料、饮料、肉食等畜产品加工等多条产业链。
收缩战略
在非农领域不具有优势，近年来的经营情况已经证明了这一点。这些领域的存在，既 分散了公司经营的注意力，也占用了相当多的资源。在下一步经营过程中，根据自身具备 的资源和能力，退出不具有优势的领域。。
元，所有者权益有126亿元，从业人员大约有75万人。北大荒农
业股份有限公司作为我国农业上市公司的龙头企业，具有行业发 展的标杆意义。
北大荒农业股份公司主营业务
北大荒农业股份公司财务总体状况
PEST分析
十三五”规划已将农业现代化明确为农业发展的中长 期目标，2017年中央“一号文”也提出“强化科技创 新驱动，引领现代农业加快发展”，涉及农业智能化、 农业信息化、绿色农业等关键领域。
黑龙江北大荒农业股份有限公司 ( 以下简称北大荒股份公司 )成 立于1998年，是由黑龙江北大荒农垦集团总公司(以下简称北大
荒集团)独家发起设立的股份有限公司，2002年在上海证券交易
所挂牌交易。北大荒集团拥有农牧场 104 个，50多家国有控股 企业。北大荒集团的注册资本达到60亿元，资产总规模为417亿
谢谢观看
The Concepts National Income And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their
产业五种竞 争力分析 SWOT分析
波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购 买者、供应者与现有竞争者之间的抗衡，产业中众多经济技术特征对于每种竞争力 的强弱都是至关重要的。
将与研究对象密切相关的内部优劣势和外部机会威胁等，彼此结合起来加以分析， 并从中得出结论
C
案例分析
在综合考虑北大荒公司具有的优劣势、面临的机遇威胁基础上，在通过
广泛深入的比较，制定了纵向一体化的发展型战略和收缩型战略，即巩 固和提高现代化大农业领先优势的发展战略，逐步退出非优势领域的收
缩型战略。同时提出了差异化的竞争战略，包括开发绿色有机农产品和
食品的优势产品战略，以及品牌化战略。
THANK YOU
政治环境分析
社会总体的购买力和消费水平稳步增长，城镇居 民人均可支配收入和农村居民人均纯收入连续多 年保持6%以上的增速，社会消费品零售总额也 稳定保持两位数增长。
经济环境分析
由于人口呈缓慢下降态势，青年人口特别是 知识技能比较突出的青年人才长期外流，降 低了本地劳动力的平均素质。，消费理念超 前，对绿色有机农产品的认知和认同度比较 高。
使市场粮价下跌，居民对食品安全和质量的要求更高，农业
生态环境的刚性约束也在加剧。当前，北大荒公司面临的一 些新的形势和问题，本文拟通过实证研究，分析北大荒公司 的战略布局和发展对策。
B
理论
4
点击加入标题
1 2 3
pest分析
通常用来评价企业的宏观环境，不同分析案例中存在不同，但大体上都应该包括政 治、经济、社会和技术环境，这是影响企业经营外部环境因素的主要方面。
购买者的 讨价还价 能力
替代品
SWOT分析
优势
资源禀赋优势明显 产业规模实力突出
劣势
业务结构和布局 重点不集中
机会
国家政策支持鼓励 农业企业发展
威胁
粮食收储市场化改 革带来明显冲击
产品品牌知名度较
高
经营管理存在短
板 农业新技术储备
技术变革拓展了农
业发展的空间 绿色食品需求旺盛
国外农产品进口对
国内农业企业的冲 击
解礼政 18级会计专硕
A
选题依据 运用理论 案例分析 提出战略措施
B
目录
C
D
Eห้องสมุดไป่ตู้
结论
A
选题依据
选题依据
农业农业企业在我国农业经济发展中具有举足轻重的作用。 近年来，农业特别是粮食产业的宏观发展环境发生了巨大变 化，当前全国粮食价格已经没有上升空间，收储价格下调促
竞争战略
发展绿色有机农业和食品产业
加强对北大荒品牌的宣传推广
E
结论
结语 / SUMMARY
北大荒公司具有良好的资源环境条件。面临国家政策、技术变革、绿
色食品需求的有利机遇，拥有资源禀赋、技术、规模、品牌等优势，同
时，公司在经营管理、人力资源以及产业链方面的缺陷和不足严重制约 了企业的发展。此外，公司还面临着来自国内外农业企业的竞争威胁。
社会与文化环境分析
北大荒股份所在的黑龙江省全省共有2 所农业大学和8所农业中等专业学校， 农业科研院所31个，农业科技人员2.7 万人，全省农业机械总动力超过3000万 千瓦，综合机械化程度接近90%，均居 全国首位。
技术环境分析
产业五种竞争力分析
潜在进 入者 供应者的 讨价还价 能力
产业竞 争对手
和研发还不够
带来市场机遇
对外开放增添了新 机遇
国内同行企业带来
的市场竞争压力
D
公司战略的制定
战略的制定
纵向一体化战略
立足当前业务基础，向粮食加工、食品加工、农产品物流 等多元化经营和产业链延伸的发展方向努力，打造包括粮食 种植、销售及油料、饮料、肉食等畜产品加工等多条产业链。
收缩战略
在非农领域不具有优势，近年来的经营情况已经证明了这一点。这些领域的存在，既 分散了公司经营的注意力，也占用了相当多的资源。在下一步经营过程中，根据自身具备 的资源和能力，退出不具有优势的领域。。
元，所有者权益有126亿元，从业人员大约有75万人。北大荒农
业股份有限公司作为我国农业上市公司的龙头企业，具有行业发 展的标杆意义。
北大荒农业股份公司主营业务
北大荒农业股份公司财务总体状况
PEST分析
十三五”规划已将农业现代化明确为农业发展的中长 期目标，2017年中央“一号文”也提出“强化科技创 新驱动，引领现代农业加快发展”，涉及农业智能化、 农业信息化、绿色农业等关键领域。
黑龙江北大荒农业股份有限公司 ( 以下简称北大荒股份公司 )成 立于1998年，是由黑龙江北大荒农垦集团总公司(以下简称北大
荒集团)独家发起设立的股份有限公司，2002年在上海证券交易
所挂牌交易。北大荒集团拥有农牧场 104 个，50多家国有控股 企业。北大荒集团的注册资本达到60亿元，资产总规模为417亿
谢谢观看
The Concepts National Income And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their
产业五种竞 争力分析 SWOT分析
波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购 买者、供应者与现有竞争者之间的抗衡，产业中众多经济技术特征对于每种竞争力 的强弱都是至关重要的。
将与研究对象密切相关的内部优劣势和外部机会威胁等，彼此结合起来加以分析， 并从中得出结论
C
案例分析
在综合考虑北大荒公司具有的优劣势、面临的机遇威胁基础上，在通过
广泛深入的比较，制定了纵向一体化的发展型战略和收缩型战略，即巩 固和提高现代化大农业领先优势的发展战略，逐步退出非优势领域的收
缩型战略。同时提出了差异化的竞争战略，包括开发绿色有机农产品和
食品的优势产品战略，以及品牌化战略。
THANK YOU
政治环境分析
社会总体的购买力和消费水平稳步增长，城镇居 民人均可支配收入和农村居民人均纯收入连续多 年保持6%以上的增速，社会消费品零售总额也 稳定保持两位数增长。
经济环境分析
由于人口呈缓慢下降态势，青年人口特别是 知识技能比较突出的青年人才长期外流，降 低了本地劳动力的平均素质。，消费理念超 前，对绿色有机农产品的认知和认同度比较 高。
使市场粮价下跌，居民对食品安全和质量的要求更高，农业
生态环境的刚性约束也在加剧。当前，北大荒公司面临的一 些新的形势和问题，本文拟通过实证研究，分析北大荒公司 的战略布局和发展对策。
B
理论
4
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pest分析
通常用来评价企业的宏观环境，不同分析案例中存在不同，但大体上都应该包括政 治、经济、社会和技术环境，这是影响企业经营外部环境因素的主要方面。
购买者的 讨价还价 能力
替代品
SWOT分析
优势
资源禀赋优势明显 产业规模实力突出
劣势
业务结构和布局 重点不集中
机会
国家政策支持鼓励 农业企业发展
威胁
粮食收储市场化改 革带来明显冲击
产品品牌知名度较
高
经营管理存在短
板 农业新技术储备
技术变革拓展了农
业发展的空间 绿色食品需求旺盛
国外农产品进口对
国内农业企业的冲 击