PMP成功六要素
项目取得成功之六大核心要素
项目取得成功之六大核心要素随着移动互联网的发展，企业对于市场份额越来越渴望，期望新产品尽快面市，由于现在组织的项目化和产品的项目化，对于新产品的迭代要求越来越高，项目合作、沟通难度越来越大，面对这些挑战项目经理该如何做，才能保证项目取得成功呢?经过多年的团队观察并结合实际案例，我们对项目的成功要素进行了提炼，发现项目经理在项目目标、需求、相关方、工作任务、风险、进度等六个方面集中突破，会有事半功倍的效果，今天借本文分享给大家。
01项目目标的共识管理项目的目标不仅仅是完成项目上线交付，同时要确保项目交付产生效益和价值，因此项目启动时，必须和业务方就项目的目标和价值达成共识。
1、明确业务价值，指引项目团队方向业务规划阶段，利用组织的产品管理委员会评审机制，明确新产品的价值和投入产出比。
业务启动阶段，业务方针对MRD评审，进一步分解该产品在实现后对组织的整体价值和意义，明确业务目标和业务预期价值，同时规划业务运营和推广方案。
2、明确研发目标，增强团队成员责任感根据项目明确的业务规划及交付范围，确定里程碑计划、项目预算、质量要求等，让团队成员了解项目研发的目标，增强团队成员的责任感。
通过业务启动会和开踢会，两个关键节点的沟通，项目组对齐了目标，最终在立项评审会上正式公布，与团队成员形成共识。
02项目需求的三级优先级管理研发资源对于每个组织都是稀缺的，为了提高研发效能，聚焦核心价值交付，满足业务快速迭代的要求。
项目组采用“需求优先级三级管理”模式，做好业务收集和定义;针对不同时点，不同成熟度的需求利用漏斗模型,将需求分为已提出、待排期和已排期，实现需求的滚动式确认,为研发交付提供有效的需求输入。
1、已提出：主要进行需求收集，根据业务特点按不同周期(例如以月度或季度)进行收集，业务方提报需求，该阶段不考虑业务和产品方案的成熟度，及依赖条件等。
2、待排期：主要进行业务范围梳理，业务方和产品经理开始沟通并确认业务及产品方案，评估需求实现和量化研发投入。
成功项目管理的关键成功要素
成功项目管理的关键成功要素项目管理是指通过一系列的规划、组织、控制和实施等管理活动，达到在特定的时间、成本和质量要求下，完成项目目标的过程。
成功的项目管理对于一个组织的发展至关重要，因此，了解和掌握项目管理的关键成功要素是必不可少的。
一、明确的项目目标和范围项目目标和范围的明确是项目管理的核心，它直接关系到项目的成功与否。
项目经理必须与项目干系人充分沟通，明确项目的目标和范围，并将其转化为可操作的任务和活动。
只有明确的项目目标和范围，才能确保项目的方向和目标一致，避免项目的脱轨和偏离。
二、合理的项目计划和资源管理项目计划是项目管理的蓝图，是控制项目进展的重要工具。
项目经理需要合理规划项目的时间、工作量和资源，确保项目按照预定时间节点完成，并确保资源的充分利用。
合理的项目计划和资源管理能够减少项目成本和时间的浪费，提高项目的效率和质量。
三、有效的团队合作和沟通团队是项目管理的核心力量，团队合作和沟通的效果直接影响到项目的进展和成果。
项目经理需要建立积极的团队氛围，培养团队成员之间的信任和合作精神。
通过有效的沟通，项目团队能够更好地理解项目目标和要求，并协同合作，解决问题和应对风险。
四、风险管理和变更控制项目管理中难免遇到各种风险和变更，项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险和变更。
风险管理是一种可预见性和主动性的管理方式，项目经理需要制定风险应对策略，并及时采取措施，避免风险对项目目标的影响。
同时，变更控制是确保项目稳定性和可控性的重要手段，项目经理应对变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
五、监控和评估项目管理需要不断地进行监控和评估，及时了解项目的进展和问题，并采取相应的措施进行调整。
通过监控和评估，项目经理能够发现问题和风险，及时进行干预和调整，确保项目按照计划顺利进行。
同时，监控和评估也是对项目管理过程的反思和总结，为之后的项目提供经验教训和借鉴。
六、持续学习和提升成功的项目管理需要持续学习和提升，项目经理需要不断学习和了解最新的项目管理理论和方法，并将其应用于实际项目中。
项目成功的五个要素
项目成功的五个必要条件一个项目要想取得成功的结果，这些事情是必须做到的。
不过这五个条件中没有一个是充分条件，也就是说没有一个条件本身能够保证项目成功。
既然它们都是必要条件，那么要获得成功就必须满足它们，但即使这五个条件都满足了，别的方面也可能导致项目失败。
不过如果这五个条件都满足了，就可以极大地提高项目成功的几率。
如果缺失了任何一个条件，失败就会向你招手。
那么项目成功的这五个必要条件是什么呢？条件1：在项目开始前你必须与所有利益相关方就项目成功标准达成共识。
在项目开始前所有利益相关方对项目成功标准有一个共同的理解是非常重要的，并且这些成功标准需要彼此之间取得平衡。
当这些标准失衡时，通常都会导致项目失败，至少在一些利益相关方的眼里是这样。
这一点是非常明显的。
在项目开始前，利益相关方应该就项目成功标准达成共识，因为如果不能做到这一点，就会产生以下结果：（1）有些利益相关方可能对项目要做什么会有不同的看法。
（2）开始时的微小差异可能导致最后的巨大分歧。
例如，项目团队或许在项目目标上达成了一致意见，但是如果对于时间、成本或功能的相对重要性存在不同看法，则可能导致非常不同的结果。
项目是相互关联的系统，因此在某一领域内发生的变化会对别的领域产生影响。
通常这意味着对项目的每个组成部分分别进行优化并不能使项目得到优化。
项目需要作为一个整体得到优化，在这一优化位置上，一些组成部分也许不是最优的。
这就是说，不一定每个利益相关方都能取得他们的理想结果，但每个利益相关方都需要把他们的目标与其他人的需要进行平衡，从而取得项目整体上的最佳结果。
所有者向承包商支付金钱，即价格，让承包商来做项目工作。
然后所有者有效地购买承包商所做项目交付的资产。
承包商花费部分金钱，即成本，来做项目工作，从中获得的差价就是利润，也就是项目提供给他们的价值。
在项目完成后，所有者对资产进行运营并获得收入，即收益，其中收益和价格之间的差价就是项目对所有者的价值。
pmp项目管理九大要素
pmp项目管理九大要素
PMP项目管理九大要素是指项目管理中需要重点关注和管理
的九个方面，包括：
1. 项目整体管理：包括项目目标的设定、范围管理、项目计划和控制等。
2. 需求管理：包括识别、分析和管理项目的需求，确保项目能够满足相关利益相关者的需求。
3. 项目范围管理：确保项目的范围被正确定义、验证和控制，避免范围蔓延或过度扩展。
4. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪和控制项目的进度，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：制定项目的成本预算和费用预测，有效控制项目的成本。
6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制措施，确保项目交付物符合相关质量要求。
7. 人力资源管理：管理项目团队的招聘、培训、技能开发和绩效评估等，确保项目团队的协作和有效运作。
8. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目信息能够及时、准确地传达给相关利益相关者。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对策略并监控风险的实施和效果。
这些九大要素是项目管理的核心内容，项目经理需要全面考虑和管理这九个方面，以确保项目的成功实施。
项目管理的五个要素 pmp
项目管理的五个要素 pmpPMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）的认证。
在项目管理中，有五个重要的要素，它们是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理和项目风险管理。
这些要素是项目管理中不可或缺的关键因素，下面将对每个要素进行详细介绍。
第一个要素是项目范围管理。
项目范围管理是指确定项目的目标、范围和可交付成果，并确保项目按照计划完成。
在项目范围管理中，需要进行需求收集和分析，定义项目的边界和范围，制定工作分解结构（WBS）和制定项目范围说明书。
项目经理还需要进行范围控制，确保项目不超出预定的范围，并进行变更管理以应对需求的变化。
第二个要素是项目时间管理。
项目时间管理是指制定项目的时间计划，安排项目活动的顺序，确定项目的关键路径，并监控项目的进度。
在项目时间管理中，需要进行活动定义和顺序安排，估算活动的持续时间，制定项目进度计划和制定项目时间基准。
项目经理还需要进行进度控制，及时发现和解决项目进度偏差，并进行进度压缩以确保项目按时完成。
第三个要素是项目成本管理。
项目成本管理是指估算项目的成本，制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本。
在项目成本管理中，需要进行成本估算和制定预算，制定项目的成本管理计划和制定项目的成本基准。
项目经理还需要进行成本控制，监控项目的成本偏差，并采取相应措施控制项目的成本。
第四个要素是项目质量管理。
项目质量管理是指制定项目的质量策划，确定项目的质量要求，执行质量控制和质量保证活动。
在项目质量管理中，需要进行质量规划，确定质量目标和要求，制定项目质量管理计划和制定项目质量基准。
项目经理还需要进行质量控制，监控项目的质量，并采取相应措施改进项目的质量。
第五个要素是项目风险管理。
项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险，以最小化项目风险对项目目标的影响。
在项目风险管理中，需要进行风险识别，确定项目的风险，制定风险管理计划和制定风险响应计划。
项目管理的六要素 pmp
项目管理的六要素 pmp项目管理是指在特定的约束条件下，通过有效的资源协调和项目计划执行，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有六个重要的要素，即项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险和项目人力资源。
这些要素是项目管理的核心，也是项目成功的关键因素。
一、项目范围项目范围是指项目所涉及的工作内容和交付物，它决定了项目的边界和目标。
项目范围管理包括项目需求的收集、定义和管理，以及项目范围的控制和变更管理。
通过明确项目的范围，可以提高项目的可控性和可管理性，确保项目按照计划进行。
二、项目时间项目时间是指项目的工作任务和活动在时间上的安排和执行。
项目时间管理包括项目计划的制定、进度的控制和时间风险的管理。
通过合理的项目时间管理，可以确保项目按时完成，避免项目延期和时间冲突。
三、项目成本项目成本是指项目所需的资源投入和费用支出。
项目成本管理包括项目预算的制定、成本的控制和成本效益的评估。
通过合理的项目成本管理，可以控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并实现预期的经济效益。
四、项目质量项目质量是指项目交付物和工作结果的符合程度。
项目质量管理包括项目质量计划的制定、质量控制和质量保证。
通过有效的项目质量管理，可以提高项目的质量水平，满足客户的需求和期望。
五、项目风险项目风险是指项目执行过程中可能出现的不确定因素和潜在问题。
项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
通过合理的项目风险管理，可以降低项目风险，提高项目的成功率和可持续发展能力。
六、项目人力资源项目人力资源是指项目团队成员和相关人员的组织和管理。
项目人力资源管理包括项目团队的组建、培训和激励，以及项目团队的沟通和协作。
通过有效的项目人力资源管理，可以提高项目团队的工作效率和合作能力，实现项目目标。
项目管理的六个要素是项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目风险和项目人力资源。
这些要素相互关联，相互影响，共同决定了项目的成功与否。
pmp项目管理要素
pmp项目管理要素？
答：PMP项目管理的五大要素包括：
1. 项目范围管理：确保项目按照既定的目标和范围进行规划、执行和控制的过程，包括项目需求管理、项目范围规划、项目范围定义、项目范围验证和项目范围控制等环节。
通过范围管理，可以确保项目达到预期的目标，并且满足利益相关者的需求。
2. 项目时间管理：对项目进行时间规划、进度控制和进度管理的过程，包括项目进度规划、项目活动定义、项目活动排序、项目进度估计、项目进度控制等环节。
通过时间管理，可以合理安排项目的进度，确保项目按时完成。
3. 项目成本管理：对项目成本进行规划、估算、预算、控制和监督的过程，以确保项目在批准的预算内完成。
成本管理主要包括成本估算、成本预算和成本控制等环节。
4. 项目质量管理：包括质量规划、质量保证和质量控制等环节，以确保项目满足既定的质量要求和质量标准。
质量管理需要关注项目的可交付成果和工作过程，通过制定质量计划和执行质量保证活动来确保项目的质量。
5. 项目风险管理：识别、评估、应对和监控项目潜在风险的过程，以确保项目能够平稳地进行并达到预期的目标。
风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。
这五大要素是项目管理中必不可少的部分，每一个要素都对项目的成功有着重要的影响。
在实际的项目管理中，需
要根据项目的具体情况和需求来制定相应的管理计划和策略，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
项目管理成功10要素！
项目管理成功10要素！美国项目管理学会定义'项目管理' 为“应用知识，技能，工具和技术的项目活动，以满足项目需求” （项目管理知识体系指南第3版，美国项目管理学会公司，2005年）。
简而言之，项目管理的目标就是让项目得以成功完成。
它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标，所进行的项目启动，项目计划，项目执行和资源管理时所要遵循的法则。
一个成功的项目经理从一开始就能规划项目从开始到结束全过程。
时刻跟进业务和技术进展，管理手段灵活多样。
1. 灵活应对变化项目管理传统项目管理方法被证明是过于僵化，官僚，费时，不适合今天瞬息万变的商业环境。
事实上，这些方法对IT部门是可以使用的。
但是你需要对出现的问题和发生的变化作出快速响应。
拘泥于传统的项目管理中的文档和流程会将你压垮。
2. 不要事无巨细面面俱到项目管理理想的项目经理是一位领袖，而不是执拗狂。
有些项目经理集中精力实现阶段性目标或完成项目时，太过拘泥细节。
敏捷项目管理需要在左/右大脑，硬/软技能间作出权衡。
3. 不断提高项目管理实践项目管理技术为满足不断变化的用户需求，总是在不断发展。
同样，项目管理的方法论也需要和业务和技术与时俱进。
与您的团队，客户和业务合作伙伴时时沟通，找到如何可以改善项目管理过程。
4. 计划也要与时俱进项目管理项目经理最重要的一个活动是项目规划。
项目计划必须详细，有条理，而且是多方参与完成的。
现实世界中，计划总是随着变化而变化，变化也改变计划中任务的优先级。
因此，计划，修改计划，再计划。
5. 保持工作紧迫感项目管理如果项目有无限时间，金钱和资源，那岂不是很棒？不过实际情况是，项目总是在有限的时间，资金和资源的限制下，不断前进的。
定期状态更新，例行会议和明确后续行动是必不可少的。
6. 对项目交付物和项目活动多考虑多沟通项目管理项目经理和项目团队必须有共同一个影像，来描述项目提交物到底是什么样的。
这才能保证大家朝一个方向而努力。
pmp项目管理九大要素
PMP项目管理九大要素PMP（Project Management Professional）项目管理九大要素是指在项目管理过程中，需要关注和掌握的九个关键要素。
这些要素包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源、项目沟通、项目风险和项目采购。
下面将对每个要素进行详细介绍。
1. 项目目标项目目标是项目最重要的驱动力，它定义了项目的愿景和期望的成果。
项目目标应该明确、具体和可测量，以便为项目团队提供明确的方向和目标。
在制定项目目标时，应该考虑到项目的战略目标、利益相关者的期望和需求，以及项目的可行性和可持续性。
2. 项目范围项目范围是项目工作的边界和内容，它确定了项目需要完成的工作和可交付成果。
项目范围应该明确、详细和可衡量，以便为项目团队和利益相关者提供共同的理解。
在制定项目范围时，应该考虑到项目目标、利益相关者的需求和限制条件，以及项目可行性和可持续性。
3. 项目时间项目时间是项目完成工作所需的时间和进度计划。
项目时间应该合理、可行和可管理，以确保项目按时交付。
在制定项目时间时，应该考虑到项目范围、工作量估计、资源可用性和依赖关系，以及项目风险和限制条件。
4. 项目成本项目成本是项目完成工作所需的资源和费用。
项目成本应该合理、可行和可控，以确保项目在预算范围内完成。
在制定项目成本时，应该考虑到项目范围、工作量估计、资源需求和成本控制措施，以及项目风险和限制条件。
5. 项目质量项目质量是项目交付的工作和可交付成果的质量水平。
项目质量应该符合预期的标准和要求，以满足利益相关者的期望和需求。
在制定项目质量时，应该考虑到项目目标、利益相关者的期望和需求，以及项目风险和限制条件。
6. 项目资源项目资源是项目完成工作所需的人力、物力和资金等资源。
项目资源应该合理、可行和可管理，以确保项目顺利进行。
在制定项目资源时，应该考虑到项目范围、工作量估计、资源可用性和依赖关系，以及项目风险和限制条件。
项目管理的六个基本要素 pmp
项目管理的六个基本要素 pmp项目管理是指通过计划、组织、指导、控制等一系列活动，以实现项目目标和交付项目成果为目的的管理方法。
在实施项目管理过程中，有六个基本要素是至关重要的。
这六个基本要素分别是：目标和范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和资源管理。
合理地运用这些基本要素，将能够有效地提高项目的管理水平和项目成功的概率。
首先，目标和范围管理是项目管理的核心要素之一。
项目经理需要明确项目的目标和范围，清楚了解项目的目标和所涉及的工作内容，然后确定项目的具体任务和阶段性目标，搭建起项目的整体目标框架。
通过目标和范围的管理，可以确保项目在有效的时间内完成，并且达到预期的质量要求。
其次，时间管理是项目管理过程中不可或缺的要素。
项目经理需要制定详细的项目时间计划，明确项目的关键路径和关键工期，确定项目的开始时间和结束时间。
通过时间管理，可以合理分配项目资源，合理安排项目工期，保证项目按时交付，并且有效地控制项目的进度。
然后，成本管理是项目管理的重要要素之一。
项目经理需要制定合理的项目预算，合理分配项目资源，在项目实施过程中进行成本的控制和监督。
通过成本管理，可以掌握项目的费用支出情况，及时调整项目的资源配置，确保项目在投入有限的资源下高效地完成。
质量管理是项目管理中一个至关重要的要素。
项目经理需要制定详细的项目质量目标，并且根据项目的特点和要求，制定相应的质量标准和质量管理计划。
通过质量管理，可以确保项目的各项工作按照质量标准进行，减少项目风险，提高项目执行的效率和可靠性。
风险管理是项目管理中必不可少的要素之一。
项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的风险管理计划。
通过风险管理，可以有效地减少项目的风险，并且在风险发生时及时做出应对措施，保证项目能够顺利实施。
最后，资源管理是项目管理的关键要素之一。
项目经理需要合理分配项目所需的人力、物力、资金等资源，确保项目资源的充分利用和合理配置。
pmp 五大过程十大管理体系
pmp 五大过程十大管理体系作为一个专业的项目管理人员，PMP证书无疑是行业内最受欢迎的证书之一。
PMP (Project Management Professional)证书是由美国项目管理协会 (PMI) 推出，是为了认证和评估项目管理人员的学习和实践水平的一种国际认证。
PMP考试是国际上公认的项目管理证书，被企业广泛认可，在项目管理领域具有高度信誉性。
PMP考试的知识体系包括了五大过程十大管理体系，那么，本文将为大家详细介绍PMP的五大过程和十大管理体系。
五大过程PMP五大过程指的是项目管理中的五个关键阶段，包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
这五个环节共同构成了项目管理的全过程，每个阶段都有自己的特点和工作内容。
1. 启动过程启动过程是项目管理的第一步，它是项目管理中最重要的部分，因为在这个阶段确定了项目的范围和目标，对后面的整个工作流程影响很大。
在这个阶段，主要是要确认项目的目标，确定项目管理团队，发现项目的相关利益相关方，进行初步的资源分配等等。
2. 规划过程规划过程是项目管理的核心环节，因为在规划过程中要确定项目的范围、工作量、质量要求、成本、时间、风险等等，其中所有内容都是未来项目管理的基础。
规划过程中的一些工具包括：甘特图、网络图、WBS、风险管理计划等等。
3. 执行过程在执行阶段中，项目管理团队会按照事先制定的计划来实施项目的各项工作，通过团队合作和执行力度的提高，目标与计划的实现得以最大化。
执行过程中的工作包括任务和资源分配、进度管理、沟通和协调、绩效评估等。
4. 监控与控制过程在项目的监控与控制阶段，管理团队会对项目的各个方面进行监控，以确保所有的执行活动都在预算和时间限制内按计划进行。
这个过程是项目的关键阶段之一，因为在这个阶段管理团队可以及时发现项目中的问题并进行调整。
5. 结束过程结束阶段是项目管理的最后一个环节，它是整个项目的总结和总结阶段。
在这个阶段，主要是要清理项目的资源、执行最后几项工作、提交最后的成果和报告等等。
一些战报和考试心得,2006年的
PMP认证的六大成功要素据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。
尤其是2005年底，因为正值改版，很多人希望搭上PMBOK2000的最后一班车，因此参加PMP 认证考试的人数就更多了。
借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。
本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。
具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。
我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK的系统性培训。
但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。
在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。
很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低到尘埃，但是还没有开出花来，因此，基本上可以忽略不计。
基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，另一方面，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。
三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。
三次学习循环是指看书－做考题－总结经验并写小结－再看书－再做曾经做错的考题－再看小结－考试前再看小结。
通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。
如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。
达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。
我个人比较懒散。
因此非常崇尚考试。
一旦做错了，这种结局会触发我去思考我为什么错了，要怎样才能不犯错。
因此在准备考试过程中，我的主要精力是做考试题。
基本上每章做了40道考题。
一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。
然后我会再回去看书，仔细阅读相关的要点。
下一次我在做另一个章节的考题之前，我会再做一遍上一次做错的考题，顺便温习一下我的思考小结。
PMP项目经理的核心技能和职责
PMP项目经理的核心技能和职责项目管理专业资格认证（Project Management Professional，简称PMP）被公认为全球最具权威性和价值的项目管理证书之一。
持有PMP认证的项目经理在各行各业都能发挥重要作用，其核心技能和职责对项目的成功至关重要。
本文将探讨PMP项目经理的核心技能和职责，以帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
一、项目愿景和目标的明确作为PMP项目经理，首要职责是确立项目的愿景和目标。
项目愿景是对项目未来的期望和目标的描述，而目标则是为实现愿景而设定的具体、可衡量的目标。
项目经理需要与利益相关方沟通，理清他们的期望和需求，并将其转化为明确而具体的愿景和目标。
二、项目计划与控制项目计划是项目成功的关键要素之一。
项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本和质量等方面。
计划需要细化到可操作的任务，明确每个任务的负责人和时间节点。
并且，项目经理需要不断监控和控制项目的进展，确保项目按计划推进，并及时调整和应对潜在的风险和问题。
三、团队管理与领导力团队的组建和管理是项目经理的核心技能之一。
项目经理需要根据项目的需求和要求组建一个具有合适技能和背景的项目团队，并激发团队成员的工作动力和创造力。
良好的沟通和协作能力是项目经理成功管理团队的关键。
项目经理还需要具备领导力，能够激励团队成员克服困难，追求卓越，以实现项目的目标。
四、风险管理PMP项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别、评估和应对项目风险。
项目经理需要和团队成员一起进行风险识别和分析，制定风险应对策略，并监测和控制风险的实施效果。
项目经理还需要及时向利益相关方报告项目风险和风险应对措施，以确保项目能够在不确定的环境下取得成功。
五、沟通与利益相关方管理项目经理需要与各个利益相关方进行有效的沟通和管理，确保他们对项目的期望和要求得到充分的理解和满足。
项目经理需要制定沟通计划，并定期与利益相关方进行沟通和反馈。
PMP项目经理的五大核心领导能力
PMP项目经理的五大核心领导能力项目管理专业人员（PMP）被广泛认可为在项目管理领域具备丰富经验和高度领导能力的人才。
作为PMP项目经理，他们需要具备多种领导能力，并能够在复杂的项目环境中有效地管理团队，推动项目顺利实施。
本文将介绍PMP项目经理的五大核心领导能力。
一、沟通能力沟通是任何项目成功的关键因素之一。
作为PMP项目经理，他们需要与团队成员、利益相关者以及其他项目干系人进行频繁和有效的沟通。
优秀的沟通能力包括善于倾听、明确表达信息、及时回应问题和反馈，并能够使用不同的沟通渠道和工具，确保与所有相关方保持良好的沟通。
通过有效的沟通，PMP项目经理能够激励团队成员，提高工作效率，并确保项目目标的共识和理解。
二、领导能力作为项目经理，能够有效地领导团队是至关重要的。
具备良好的领导能力可以帮助PMP项目经理建立信任关系，激发团队成员的积极性和创造力，并能够以榜样的力量推动整个团队向共同目标前进。
优秀的领导能力包括目标设定和激励团队、决策能力和问题解决能力、团队建设和协作能力等。
通过良好的领导能力，PMP项目经理能够推动项目的成功实施，并有效应对项目中出现的挑战和变化。
三、决策能力在项目执行过程中，PMP项目经理需要面对各种挑战和决策。
优秀的决策能力是成功项目管理的重要组成部分。
PMP项目经理需要能够收集和分析项目相关的信息，权衡各种风险和利益，做出明智的决策。
同时，他们还需要能够在紧迫的时间压力下做出决策，并能够在决策后有效地沟通和推动执行。
通过良好的决策能力，PMP项目经理能够更好地应对项目中的不确定性和风险，确保项目的成功实施。
四、团队管理能力作为项目经理，能够有效地管理团队是非常重要的。
PMP项目经理需要了解团队成员的技能和能力，合理安排资源，并能够激励团队成员高效地工作。
团队管理包括任务分配和进度控制、冲突解决和团队建设、绩效评估和奖惩机制等方面。
通过良好的团队管理能力，PMP项目经理能够提高团队的凝聚力和工作效率，确保项目按时完成并满足质量要求。
PMP项目经理的五个关键技能
PMP项目经理的五个关键技能作为一名PMP（项目管理专业人士）项目经理，拥有一系列关键技能对于成功完成项目任务至关重要。
这些技能不仅使项目经理能够高效地管理项目，还有助于保持团队的合作和项目的进展。
在本文中，将介绍PMP项目经理的五个关键技能，并探讨它们的重要性以及如何应用于实践。
一、领导力领导力是PMP项目经理最关键的技能之一。
作为项目的领导者，项目经理需要具备一种能够激励和指导团队成员的能力。
领导力不仅表现在项目的计划和组织上，而且还涉及到对团队成员的激励和引导。
通过展现出色的领导力，项目经理可以推动团队达到既定的目标，并且能够有效地处理项目中出现的问题和挑战。
二、沟通能力沟通能力是项目经理与团队成员、利益相关者和执行层面进行有效沟通的关键。
项目经理需要清晰地传达项目目标、沟通项目需求和期望，以及向团队成员提供及时的反馈和指导。
良好的沟通能力不仅仅是指口头交流，也包括书面沟通和非语言沟通。
通过有效的沟通，项目经理可以建立积极的工作环境，促进团队合作，并提高项目的成功率。
三、团队管理团队管理是PMP项目经理必备的技能之一。
项目经理需要能够有效地管理团队成员，包括资源的分配、时间的安排和任务的分配。
通过了解每个团队成员的技能和能力，项目经理可以合理分配任务并支持团队成员的成长。
此外，团队管理还包括促进团队成员之间的合作和协作，以确保项目按时高质量地完成。
四、问题解决在项目实施过程中，项目经理通常会面临各种问题和挑战，包括资源不足、进度延误和利益相关者冲突等。
因此，问题解决能力是PMP 项目经理不可或缺的技能。
项目经理需要能够迅速识别和分析问题，并制定解决方案来应对这些问题。
通过有效的问题解决，项目经理可以确保项目顺利推进，达到预期的目标。
五、决策能力决策能力是项目经理在制定项目计划和解决问题时必备的技能。
项目经理需要能够从各种可行的选项中做出明智的决策，并在不同的情况下做出适当的调整。
良好的决策能力可以帮助项目经理减少风险和损失，并确保项目成功地实施。
项目管理7个技巧 pmp
项目管理7个技巧 pmpPMP是项目管理专业人士的认证，意味着他们具备了在项目管理中所需的知识和技能。
在PMP考试中，项目管理的7个技巧是重要的考点之一。
本文将针对这7个技巧展开讨论，帮助读者更好地理解和应用这些技巧。
1. 制定明确的项目目标和范围项目目标和范围是项目成功的基础。
在项目开始之前，项目经理应与相关利益相关方明确沟通，确保对项目的期望和目标有共识。
同时，还需要进行范围管理，明确项目的边界和可交付成果，避免范围蔓延和目标不明确的情况发生。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目经理应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。
通过制定合理的计划，可以有效地组织和控制项目的执行，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的因素。
项目经理应制定风险管理计划，对项目可能出现的风险进行识别、评估和应对。
通过及时的风险管理，可以有效地降低项目风险对项目目标的影响。
4. 建立有效的沟通机制项目管理中的沟通是非常重要的。
项目经理应建立起有效的沟通机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息传递畅通无阻。
同时，还应注重沟通的及时性和准确性，避免信息传递不准确或滞后的情况发生。
5. 管理项目干系人项目干系人是项目成功的关键因素之一。
项目经理应积极主动地管理项目干系人，与他们建立良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时回应他们的关切。
通过有效的干系人管理，可以增加项目的成功概率。
6. 有效地管理项目团队项目团队是项目管理中的核心资源。
项目经理应通过合适的团队管理方法，激励团队成员的积极性和创造力，提高团队的协作效率。
同时，还应注意团队成员的能力和技能的培养，以提升整个团队的绩效。
7. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的重要环节。
项目经理应通过设立合理的监控指标和控制措施，对项目的进展、成本、质量等进行监测和控制。
通过及时的监控和控制，可以有效地发现和解决项目中的问题，确保项目顺利完成。
项目管理9要素 pmp
项目管理9要素 pmp项目管理是一种管理方法，旨在规划、组织、领导和控制项目的活动，以实现项目目标和交付可接受的成果。
PMP（Project Management Professional）是美国项目管理学会（PMI）颁发的全球认可的项目管理专业资质认证，它基于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》提供的知识和经验。
以下是项目管理中的九个要素，每个要素都对于项目成功至关重要。
1. 项目目标：项目目标是项目实现的最终结果，需要明确、可衡量、可验证和具体化。
明确的项目目标可以帮助项目团队明确项目的重点和方向，确保团队一致追求一个共同的目标。
2. 项目范围：项目范围界定了项目的工作内容和可交付成果。
在项目开始前需要通过需求收集和范围定义明确项目的具体工作内容，以避免项目范围的不清晰导致的目标不明确或项目进度延迟的问题。
3. 项目资源：项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，这些资源对项目的顺利进行至关重要。
项目经理需要有效地分配和管理这些资源，确保项目能够按时、按质按量地完成。
4. 项目进度：项目进度是项目工作按照计划或时间表完成的顺序和时间。
项目经理需要制定合理的项目进度计划，并确保团队成员之间的协调与合作，以保证项目按时交付。
5. 项目风险：项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素。
项目经理需要通过风险评估和风险管理来预测、识别和应对潜在的风险。
有效的风险管理能够减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
6. 项目沟通：项目沟通是项目团队之间和与项目相关方之间信息交流和沟通的过程。
良好的项目沟通能够确保项目团队和相关方始终保持清晰的沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
7. 项目质量：项目质量是符合客户需求和预期的项目交付成果的特性。
项目经理需要通过制定质量策划、质量控制和质量管理计划来保证项目在规定的质量标准下进行，达到客户满意的质量要求。
8. 项目成本：项目成本是项目执行过程中产生的资源费用。
PMP项目管理—项目成功的关键要素
由于误会导致的冲突 资源冲突 组织结构不健全 运作流程不合理 个体差异
项目成功的关键
SMART项目管理 项目经理 项目沟通 团队建设 项目成功的12个关键原则 新任项目经理的五项修炼 项目经理箴言
团队建设
明确的项目目标和范围 健全的项目组织结构 清晰的项目职责分工 简明有效的项目流程 和谐创新的工作氛围 开放互动的学习环境
项目经理的角色转换
人员导向
指导
灵活性 革新
适应性
推动 对内
监督
稳定性
协调
谈判
对外
执行 指挥 可控性
任务导向
应变承压能力
建立关系/制度 —及时反映变化，以利控制
人员职责 工作流程
管理层压力
勇于承担责任
及时分解压力 缓冲阻尼作用
Project
供货商/ 分包商
压力
职能部门压力
项目成功的关键
2. 任何事都应当先规划再执行 3. PM必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫 4. 成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周
期 模型
5. 所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟 通
6. 采用渐进的方式逐步实现目标 7. 项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施 8. 要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析 9. PM应当责权对等 10. 项目投资方和用户应当主动介入，不能被动地坐享其成 11. 项目的实施应当采用市场运作机制 12. 项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选
琐事 电话 无关紧要的邮件 不必要的应酬 可以回避的活动
沟通技巧
形式多样 沟通及时、多渠道 认真倾听 真实汇报 / 反馈 客户 明确指示
项目管理9要素 pmp
项目管理9要素pmp什么是项目管理？项目管理是一种应用特定知识、技能、方法和工具，以达到项目目标的综合性活动。
它包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾，以确保项目按时、按成本、按质量和按范围完成。
那么，项目管理的9要素是什么呢？1. 项目目标：项目的目标定义了项目的愿景和预期结果。
它应该是明确的、可衡量的、可达成的，并且与组织的战略目标相一致。
2. 项目范围：项目范围定义了项目将要实现的工作内容和可交付成果。
它应该明确地描述项目的边界，并与项目目标相一致。
3. 项目时间：项目时间管理涉及确定项目的开始和结束时间，以及每个任务的开始和结束时间。
这要求项目经理有效地安排项目进度，确保项目在规定时间内完成。
4. 项目成本：项目成本管理包括确定项目的预算，以及跟踪和控制项目的实际成本。
项目经理需要制定预算计划，并与相关利益相关者协商，以确保项目的可持续性。
5. 项目质量：项目质量管理涉及制定质量计划，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。
项目经理需要实施质量控制措施，以及监控和报告项目的质量绩效。
6. 项目人力资源：项目人力资源管理涉及招募、培训和分配项目团队成员。
项目经理需要进行有效的沟通和协调，以确保项目团队的合作和高效工作。
7. 项目沟通：项目沟通管理涉及与项目相关的各方进行有效的沟通，以确保项目目标的正确理解和共享信息。
项目经理需要制定沟通计划，并遵循适当的沟通渠道和工具。
8. 项目风险：项目风险管理涉及识别、分析和应对项目相关的各种风险。
项目经理需要制定风险管理计划，并采取相应的风险控制和回避策略，以确保项目的成功。
9. 项目采购：项目采购管理涉及识别、评估和选择供应商，以满足项目的采购需求。
项目经理需要制定采购计划，并管理合同和履行供应商的责任，以确保项目的顺利进行。
这些九个要素是项目管理的核心组成部分。
每个要素都需要项目经理进行详细的规划和有效的执行，以确保项目的成功。
在实际的项目管理中，项目经理需要综合运用这些要素，根据项目的特点和需求，制定相应的管理方法和策略。
决定项目管理成功的六个因素
决定项目管理成功的六个因素2011-3-17 13:47:12 来源：中国项目管理资源网1、项目经理——项目管理成功的基础项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。
是项目班子的“灵魂”。
成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。
项目经理要有出色的领导能力。
这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。
项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。
在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。
项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。
项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。
一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。
你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。
必须为项目部所有人员的工作承担责任。
敢担当，是一个成功项目经理必备的素质。
项目经理要具有很强的沟通与协调能力。
项目经理的主要责任之一就是集成。
所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。
而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。
除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。
这所有的对象都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。
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PMP认证的六大成功要素来源：PMU项目管理者联盟作者：吴溪据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。
尤其是200 5年底，因为正值改版，很多人希望搭上PMBOK2000的最后一班车，因此参加PMP认证考试的人数就更多了。
借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。
本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。
具备充分项目管理基本理论知识和实践经验是通过PMP认证考试的第一大因素。
我个人虽然此前没有受过专业系统性的项目管理培训，特别是针对PMBOK的系统性培训。
但是此前因为一直在IT行业从事过程改进工作，因此在项目管理理论知识以及实践方面还是有一些了解。
在学习过程中，绝大部分内容都是老朋友；另外一些是似曾相识或者点头之交。
很少有从没听过的，例如折旧法之类，但是这部分内容被用来当考点的机率低之再低，已然快要低到尘埃，但是还没有开出花来，因此，基本上可以忽略不计。
基础知识和实践经验本身是非常重要的基础，另一方面，可以培养我们的思维方式，便于我们在遇到项目管理相关的新的知识点的时候，能更快地理解并应用。
三次学习循环是成功通过PMP认证考试的第二大成功因素。
三次学习循环是指看书－做考题－总结经验并写小结－再看书－再做曾经做错的考题－再看小结－考试前再看小结。
通过这个过程可以帮我们在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。
如果对PMBOK的要点有了解，模考的时候，你会发现每做一道题，你都能知道这道题究竟是要考什么。
达到这个效果，肯定能通过PMP认证考试。
我个人比较懒散。
因此非常崇尚考试。
一旦做错了，这种结局会触发我去思考我为什么错了，要怎样才能不犯错。
因此在准备考试过程中，我的主要精力是做考试题。
基本上每章做了40道考题。
一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。
然后我会再回去看书，仔细阅读相关的要点。
下一次我在做另一个章节的考题之前，我会再做一遍上一次做错的考题，顺便温习一下我的思考小结。
据说有人研究过，一般重复三次，这东西就是你的了。
而最利于人记忆的组合是三。
因此在模考前的两个晚上，我重看我做错的题和思考小结。
看完后觉得思路很清晰，对PMBOK也很明白，信心大增。
正确阅读PMBOK是成功通过PMP认证考试的第三大因素PMP考试的主题基本上来自于PMBOK。
少部分来自于其知识体系拓展，而且这部分考题在200道考题中的比例相对较小。
PMBOK信息量很大。
阅读起来，对每个人的耐力都是一种较量。
基本上，原版比较易于理解；如果阅读英文有阻力，看中文也行。
但是关键词或者术语最好还是对照一下英文比较好。
考试过程中，可能会有中文考题与英文考题有出入的情况。
因此弄懂关键词和术语对于在考试过程中正确理解考题是很重要的。
最重要的是在看书时要能看到重点。
The project charter is the document that formally authorizes a project（. The project charter is i ssued by a project initiator or sponsor external to the project organization, and at a level, within the organization authorizing the project, that is appropriate to funding project needs. The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to projec t activities. A project manager is identified and assigned as early as possible. The project manage r should always be assigned prior to the start of planning, and preferably while the project charte r is being developed.比如这段话，我们要能看出以下一些考点来：1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式授权项目成立的一个文件。
2、项目章程由谁来发布：项目外部的人发布项目章程。
3、发布项目章程的人在公司中处于什么位置：发布项目章程的人在公司中处于一定的权力地位，他有能力为项目提供资金和资源。
4、项目章程与项目经理的关系：项目经理通过项目章程正式授权，可以向组织申请资源。
5、什么时候任命项目经理：原则上，尽早任命项目经理。
6、最迟必须什么时候任命项目经理：最迟必须在开始制定项目计划之前任命项目经理。
7、最好在什么时候任命项目经理：最好在制定项目章程的时候，就任命项目经理。
从市面上流传的考试题来看，关于项目章程和什么时候任命项目经理大概齐就是要考察绕这些方面。
但我们能看出这些考点后，在培训过程中，就可以问培训老师一些针对性的问题，比如发布项目章程的通常是谁？而这些问题在考试的时候可能就是必要知识相关的考题。
总之在看书的时候，针对每句话，要重点关于以下词汇和语法，因为一般来讲，考点都是通过如下的词汇和语法来传达的：主语：例如Project Charter谓语：例如Authorizes副词：例如Formally形容词：例如External理解考试题型是成功通过PMP认证考试的第四大成功要素。
在PMP认证考试中，其题型一般来讲总结就是如下几种类型。
当我们对于题型有一些了解之后，则会对解题有更充分的思想准备。
考试时，历时比较长，到最后一段时间，很容易思想混沌，这个时候如果能从题型的角度分析一下，有助于我们清晰思路，并且做出正确的选择。
1）概念题这部分考题主要考察大家对每个知识点中概念的理解。
对于这部分题如果能在看PMBOK的时候看到考点，那么在答题的时候应该不会有难度2）过程相关题这类题目是与PMBOK中的每个过程直接相关，一般会考察大家对输入、工具和输出中各项的理解。
考题出现的形式可能是直接询问。
也可能会换另外的方式间接问，或者通过实际项目中可能发生的情况让大家来反推输入、工具和输出是什么。
3）必要知识题这部分考题其实是对考察大家应用理论知识的能力，也就是大家如何运用理论知识应对实际项目问题。
这部分问题需要大家有实际项目实践经验。
而且也需要大家能正确理解每个概念在实际项目中的意义，也就是我们希望通过应用这些概念给我们带来什么信息和好处。
4）情形题在这类考试中，考试题会先给出一种场景，然后问假定在该场景之下，如何发生某事，该如何处理？或者问如果这样处理，通常是跟什么事情有关？5）计算题一般在每次考试中，计算题大约有10道题左右。
基本上考的是以下三个方面。
因此，理解这三个方面相关的概念及计算公式非常重要。
这部公式并不多。
就算死记硬背也不难。
6）职业道德题这部分题主要考察大家对职业道德的理解。
基本上做题的时候先抛开现实生活，从理想上项目经理应该如何处理事情的角度答题，基本上都会选出正确的答案。
了解考试重点是成功通过PMP认证的第五大因素。
据分析。
200道考试题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如下：项目启动过程：8.5%项目计划过程：23.5%项目执行过程：23.5%项目控制过程：23%项目收尾过程：7%职业道德：14.5%根据以上数字，大家大概知道学习的重点，同时也应该了解如何分配有限的时间了。
正确利用实践经验是成功通过PMP认证的第六大因素。
很多通过PMP考试的人，或者在准备PMP考试的人，都会发现一种现象，发现实际项目中切实可行的方法，如果在做题的时候应用，往往选出的答案被认为是错的。
对于这一点，除了通过阅读PMBOK、培训、做练习和模考统一思想外，更重要的是我们应该从理论体系本身区分一些概念。
在PMBOK中，有几个方面，我个人认为可能会给有从业经验的人带来理解的不一致现象。
质量保证和质量控制：关于这两个方面，各方神圣著书立说很多，观念上有些不一致。
在准备考PMBOK时要以PMBOK为主。
别的概念和思想暂时抛开。
等拿到PMP资质后，再在项目中大展宏图不迟。
项目启动：在实际项目中，启动往往不能按部就班，可变因素很大。
实际项目也不太可能完全按照PMB OK的每个过程一步一步来执行。
PMBOK是理论，离现实还有一段距离。
因此大家不可以用实际项目中的实例反推理论，或者质疑理论。
这些活儿可以等拿到PMP资质后，写篇论文慢慢探讨为妥。
项目收尾：实际项目收尾，不同类型，不同行业，不同规模的项目做法均有不同。
因此同理而论，仍要以PMBOK为准。
以理论为先导。
资源管理：这部分内容知识点多，还会涉及计算题。
同时在实际项目里面，进行资源估算，调配和管理也是难上加难。
因此对于这部分内容应该是重点看的内容。
合同管理：实际项目应用的合同类型是单一的，甚至一个公司内应用的合同类型也比较单一。
可能我们以前并不了解PMBOK中涉及的每种合同类型，但是在准备PMBOK考试时，一定要明白其概念，最好每种类型的合同，都能做几道计算题，这有利于加强对概念的理解，同时也练习一下算数。
参加考前培训是成功通过PMP认证考试的第七六大成功因素。
前面，我们论及我们要做的各种准备工作。
最后我想强调一下考前培训的重要性。
当然，考虑到各人工作情况，考前培训时，针对个人背景，如果时间不允许参加所有的课程，那么则要考虑适当参加哪些部分的培训。
目前国内的PMP认证考试体系比较完备，一般的公司提供的培训都很有针对性，参加完培训，对要考什么，原则上是可以了然于心的。
比如我所参加的考前培训，号称是5＋1。
前面两天培训是系统性的串讲PMBOK的各章节，并且解释一些跟计算有关的重点，比如关键路径、挣值分析法。
这些方法在IT界已经被普遍应用，所以完全可以轻松过关。
但是在听这两天的课，可能会受一些打击，因为讲师会分析一下到底有多少东西要记，得准备几百个小时，并且用数字对此进行充分论证。
然后还帮你排一下日程，基本上你每天得学习2个小时。
很痛苦的前景！如果希望通过考PMP，顺便学点东西，这两天的课还是要参加的。
毕竟有人系统性的把一本厚书当故事一页一页的翻给你看，最后让你觉得不就一本小人说嘛！很有学习的必要。
问题是，小人说里的人物比较多，一下子是记不住的。
所以，有后三天的课对此一一道来。
没有项目管理知识和实践经验的人一定要参加后三天的课。
后3天课基本上是给每章划重点。
并且做一些经典的题型，然后通过题型解析考试题型、要点和答题技巧。