怎样当好班组长设备管理

怎样当好班组长设备管理
一、设备管理
§3、用什么样的人做什么样的事？ §“知人者智，知己者明，胜人者有
力，胜己者强。”—— 老子 §一个东村和西村的故事，教育我们
自己应该如何做，怎样了解别人。 §人适其才。
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二、点检
§1、什么是设备点检？ §设备点检不等于设备检查。 §点检的含义：用五定（定人、定机、
定期、定标、定法）手段对设备进 行管理。 §重点是管理。
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二、点检
§2、设备点检包括哪些工作？ § 标准 检查 诊断 § 决策 计划 实施 § 维护 指导 考核 § 评价
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二、点检
§ 3、维检中心在点检体系中做什么？ § 点检的检查分为岗位人员日常点检，专业
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/14
怎样当好班组长设备管理
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三、定修
§3、班组长在检修工作中如何做？ §合理分配工作，使班员人人有活干。 §检修前的准备工作，任务量确认，
安全条件的确认，考虑检修方案， 应用何种工具。 §开好检修前会议，重点是安全强调， 工作要求，方案大致提示。
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三、定修
§工作中重点是协调，联系、监察及 提示。
§关键时候及人员不足时亲自动手。 §检修后的质量确认。 §试车时的安全确认。
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2020/11/14
怎样当好班组长设备管理
一、设备管理
§1、设备管理的目的 §以最少的投入获得最佳的经济效果。 §成本最低、设备故障最少、达到生
产工艺要求的精度。
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一、设备管理
§2、怎样才是最好的效果 §“行医治病，防患于未然者最高，但
天下无名；病初起而手到病除次之， 但被人认为是治小病，只能名传乡里； 病人垂死时才挽救人，保住了生命， 但早已元气大伤，还会留有后遗症， 这个人已经受损了，但是我却能名传 天下。”—— 扁鹊
§对疑难问题，班组长要组织全体班 员共同解决，或联系其他班组、主 线厂技术尖子协同解决。
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三、定修
§1、什么是定修？ §定修不是定期检修。 §定修是根据对设备状态监测结果，
适时安排的检修。
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三、定修
§2、检修的目的。 §检修的目的是恢复设备的功能及精
度。
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人员专职点检，技术人员精密点检。 § 岗位人员分为生产操作工、岗位运行工、
设备维护人员。 § 维检中心重点承担了设备维护人员的日常
点检，部分岗位运行人员的日常点检以及 相应的维护工作。
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二、点检
§维护的目的是为了保证设备正常使 用寿命和使设备能够可持续运转。
§维护的主要内容是检查、保养、保 洁、调整、紧固、判断及排除小故 障。
§点检与维护的关系就如同医生和护 士。
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二、点检
§4、我们应该如何做？ §了解各项作业标准和生产工艺以及
设备状况是前提。 §要有明确的作业分工。 §正确对待主线厂专职点检员对维检
中心维护人员的管理及处理好相应 的关系。
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二、点检
§检查与维护相结合原则。 §检查以五感为主，仪表为辅的作业
方式。 §信息反馈要快捷准确，并清楚反馈
对象。
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二、点检
§5、班组长在点检工作中重点做什 么？
§班组长应是以管为主，以干为辅。 §首先是对每个班员有明确分工，并
且根据情况适时调整。 §班组长重点考虑是作业前的工作，
如明确任务和考虑安全问题。
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二、点检
§作业时放手班员自主工作，班长重 点是监护和联系，关键时候自己上。