企业管理制度外协管理办法
外协单位及人员管理制度
外协单位及人员管理制度一、引言二、管理原则1.合作共赢：建立长期合作关系，通过持续改进和沟通促进双方的共同发展。
2.公平竞争：在供应商选择和合作过程中坚持公正、公平、公开的原则，确保选择合适的外协单位及人员，并为其提供公平竞争的机会。
3.严格监督：对外协单位及人员的工作进行监督和管理，确保其按照合同要求履行职责，并及时发现和解决问题。
4.创新发展：鼓励和支持外协单位及人员提供好的产品和服务，并不断推动技术和管理创新。
三、外协单位选择和评估1.选择标准：根据外协单位的信誉、实力、技术水平、工期能力、价格等因素进行评估和选择。
2.合同签订：与外协单位签订合同，明确双方责任、义务和待遇，并确保符合相关法律法规和行业标准。
四、外协单位进场管理1.申请进场：外协单位需提前申请进入企业工作区，并提供相关证明材料。
2.进场手续：企业管理部门对外协单位进行资质审核，并办理进场手续。
3.进场准备：外协单位在进入工作区前，需接受必要的安全教育培训，并按照企业要求准备相应的工作设备和物资。
五、外协单位及人员日常管理1.人员管理：外协单位需按照企业要求提供符合要求的工作人员，并定期更新人员情况。
2.安全管理：外协单位及人员需遵守企业的安全制度和规定，保障自身安全和工作环境的安全。
3.业务管理：外协单位及人员需按照合同约定和企业要求执行工作，保质保量完成任务。
4.质量管理：外协单位及人员需按照企业的质量管理要求执行工作，确保产品或服务质量符合标准。
5.绩效评估：对外协单位及人员的工作进行定期评估，发现问题及时纠正和改进。
六、外协单位及人员退出管理1.完工验收：外协单位完成任务后，由企业相关部门对其工作进行验收，确保符合合同约定的标准。
2.文件整理：外协单位需整理有关工作资料和文件，并提交给企业相关部门。
3.设备退还：如有借用企业设备或物资，外协单位需按时归还。
4.理货结算：企业与外协单位进行工作量、费用等方面的经济结算，确保公正公平。
外购、外协管理制度
外购、外协管理制度外购、外协管理制度一、目的为规范公司外购、外协业务，保障公司资源的有效利用和质量稳定性，制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司的外购、外协业务。
三、主要内容1. 外购流程（1）采购计划制定：需要部门负责人提出本部门的采购需求，填写采购计划，明确采购的物品数量、品种、型号、规格、质量要求、交货期等信息，经公司领导审批后下发采购部门。
（2）询价：采购部门汇总计划后完成询价工作，包括不同的供应商，询价内容应与采购计划一致。
（3）比价：根据采购计划，比较所询价目的物品不同供应商的价格，选择性价比最高的供应商，通过中标审批程序提交公司领导审批。
（4）合同签订：选定供应商后，采购部门向供应商签订合同，具体包含供应商名称、合同金额、合同期限、质量标准、执行方式等相关信息。
（5）验货：供应商交货后，采购和物资管理部门协作，对该批产品进行质量验收，如合格方可支付货款。
2. 外协流程（1）合同签订：外协业务由业务拟定外协合同草案并与制造部确认，领导审批后由法务部门审核、修订正式签订。
（2）外协项目管理：外协项目由制造部门对接外协加工厂进行管理，制定生产计划、进度管理等具体流程。
（3）验货：外协加工完成后，制造部门与质量部负责对产品出厂前的最终质检，检验合格方可接受产品并支付货款。
四、管理要求1. 采购、外协业务，均需遵循国家法律、法规以及公司相关规定。
2. 需要部门负责人应密切关注市场和供应商情况，开展供应商质量评估、优选供应商，优化采购、外协流程。
3. 采购、外协过程中，善于把握市场环境和信息，灵活运用采购、外协阶段，实现公司成本控制和效益提升。
4. 加强对外购、外协过程中的质量管理，始终坚持质量第一，坚决杜绝质量问题。
5. 采购、外协过程，必须建立贡献评价机制，认真考核员工W绩效，强化业绩激励，提高工作积极性。
五、责任制度1. 各部门负责人需严格遵守各种规定，保证业务的顺利完成，并对自己管理的人员的工作质量承担责任。
加强外协员工的管理制度
一、引言随着企业竞争的加剧，外协员工在企业中发挥着越来越重要的作用。
外协员工是指企业为了提高生产效率、降低成本，将部分工作委托给外部专业机构或个人完成的人员。
为了加强外协员工的管理，提高其工作质量和效率，特制定本制度。
二、外协员工管理制度1. 外协员工选拔与录用（1）企业应根据工作需要，对外协员工进行严格的选拔和录用。
选拔过程中，要充分考虑外协员工的专业技能、工作经验、道德品质等方面。
（2）外协员工录用后，企业应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 外协员工培训与考核（1）企业应定期对外协员工进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。
（2）企业应建立外协员工考核制度，定期对员工的工作表现、工作效率、工作质量等进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。
3. 外协员工工资与福利（1）企业应根据外协员工的工作量、工作质量、工作时间等因素，合理确定其工资待遇。
（2）企业应按照国家有关规定，为外协员工缴纳社会保险、住房公积金等福利待遇。
4. 外协员工工作纪律（1）外协员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，保守企业商业秘密。
（2）外协员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
（3）外协员工应服从企业领导和管理，不得擅自离岗、迟到、早退。
5. 外协员工沟通与协作（1）企业应建立外协员工沟通机制，定期与外协员工沟通交流，了解其工作需求和困难。
（2）企业应加强外协员工与其他部门、团队的协作，共同完成企业目标。
6. 外协员工离职与交接（1）外协员工离职前，应提前向企业提出申请，并办理相关手续。
（2）企业应妥善处理外协员工的离职交接工作，确保工作连续性和稳定性。
三、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度由企业人力资源部门负责解释。
3. 企业各部门应按照本制度要求，加强对外协员工的管理，提高工作效率和质量。
通过以上制度，企业可以更好地管理外协员工，提高其工作质量和效率，为企业的发展贡献力量。
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
企业外协用工安全生产管理规定(三篇)
企业外协用工安全生产管理规定第一条为了保障企业外协用工的安全和健康，防止发生安全事故，维护社会稳定，制定本规定。
第二条企业外协用工是指企事业单位为了应对短期用工需求，委托外部机构或个体劳动者提供劳动力的行为。
第三条企业外协用工安全生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主。
优先考虑用工单位的安全和健康，采取预防措施，防范事故的发生。
2. 统一管理，协同作业。
用工单位和外部机构需加强合作，共同推进安全生产工作。
3. 信息共享，风险评估。
用工单位应向外部机构提供相关的安全生产信息，外部机构应对用工单位进行安全风险评估。
第四条企业外协用工安全生产管理的责任主体：1. 用工单位应建立完善的安全生产管理制度和责任体系，明确安全生产的责任和义务，并配备专职或兼职安全管理人员。
2. 外部机构应对其所提供的外协用工进行安全培训和教育，并定期进行安全生产检查，确保外协用工的安全生产。
第五条企业外协用工安全生产管理的具体措施：1. 安全培训和教育：用工单位和外部机构应对外协用工进行安全培训和教育，包括安全操作规程、应急处置等知识和技能的培训。
2. 安全防护设施：用工单位应提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护手套、防护眼镜等，确保外协用工的人身安全。
3. 安全巡查和检查：用工单位和外部机构应定期组织安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保安全工作的落实。
4. 安全记录和报告：用工单位和外部机构应建立相关的安全记录和报告制度，对事故、隐患、整改等情况进行及时记录和报告。
第六条企业外协用工安全生产管理的目标：1. 降低事故风险。
通过加强安全培训和教育，提高外协用工的安全意识，减少人为失误导致的事故发生。
2. 提高应急管理能力。
用工单位和外部机构应建立健全的应急管理措施，妥善处理突发事件，保障外协用工的生命安全。
3. 保障劳动权益。
用工单位和外部机构应确保外协用工的合法权益，包括合理安排工作时间、支付工资等。
第七条对违反本规定的行为，应依法追究法律责任。
企业生产外协加工管理制度
生产外协管理制度一、外协管理办法第一条适用范围(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)第三条试用当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图2．工程程序图3．操作标准4．检查标准5．检验标准6．材料的规格、数量(三)外协指导管理1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
外协单位管理制度(三篇)
外协单位管理制度是指对于公司与外协单位之间合作的一种管理规范和制度安排。
下面是一个外协单位管理制度的例子，仅供参考：一、管理原则1. 公平合理原则：公司与外协单位间的合作应基于公平和合理的原则，双方应遵守合同约定并保持诚信。
2. 互信互利原则：公司与外协单位间应建立起互相信任和互利共赢的合作关系。
二、合作流程1. 评估和选择：公司应对潜在的外协单位进行评估和选择，包括评估其资质、信誉和安全、环保等方面。
2. 合同签订：公司与外协单位应签订合同，明确双方的权责和要求，如价格、质量、交付期限、保密等。
3. 项目执行：公司与外协单位应建立项目执行的沟通和协作机制，定期开展沟通、汇报和评估；外协单位应按合同要求执行项目，并及时报告执行情况。
4. 质量控制：公司与外协单位共同承担项目质量责任，应建立质量控制体系，并定期检查和评估质量。
三、合作管理1. 供应商评价：公司应定期对外协单位进行评价，包括服务质量、交付能力、安全环保等方面。
2. 合规管理：外协单位应遵守相关法律、法规和政策，如劳动法、环保法等，公司应定期检查外协单位的合规情况。
3. 安全管理：外协单位应按照公司的安全规范要求进行操作，公司应提供必要的安全培训和指导。
4. 纠纷解决：如发生合作纠纷，双方应以友好协商的方式解决，如协商无果，可通过法律途径解决。
四、激励与惩罚1. 激励措施：公司可根据外协单位的表现给予奖励，如提供业务支持、开展技术交流等。
2. 惩罚措施：如外协单位违反合同和公司规定，公司可采取相应的惩罚措施，如暂停合作、解除合同等。
以上仅是一个外协单位管理制度的示例，实际情况需要根据公司具体情况进行调整和完善。
外协单位管理制度（二）是指企业或组织对外协单位的管理方式和规范，以确保外协单位的工作质量、安全可靠以及与企业的协同效果。
1.选取外协单位：企业通过招投标或者专门的外协单位管理部门来筛选和选取外协单位。
选择外协单位应该考虑其技术实力、服务质量、安全记录等方面。
生产外协管理制度之外协管理办法
生产外协管理制度之外协管理办法一、引言为了规范和管理公司的外部协作合作，确保生产过程的高效和质量，特制定本文档，规范外协合作的管理办法。
二、定义2.1 外协合作外协合作是指公司委托外部机构或组织，进行一定的生产任务或提供服务。
2.2 外协管理外协管理是指对外协合作的需求、供应商选择、合同签订、协作过程、质量控制和结算管理等全过程的管理。
三、管理流程3.1 外协需求管理1.内部部门提出外协需求后，需要填写外协需求申请表，并提交给外协管理部门。
2.外协管理部门根据需求进行初步评估，包括外协合作的可行性、合作方的资质等。
3.外协管理部门将评估结果反馈给内部部门，协商确定最终的外协需求。
3.2 外协供应商选择1.外协管理部门依据外协需求，制定供应商选择标准和程序。
2.通过供应商信息收集、资质评估、合作经验等方式，筛选合适的供应商。
3.外协管理部门与内部部门协商，确定最终的供应商。
3.3 外协合同签订1.外协管理部门与供应商协商合同条款，并保证合同内容符合公司法律、质量、费用等方面的要求。
2.双方确认合同内容后，签订外协合同，并建立合同档案。
3.4 协作过程管理1.外协管理部门定期与供应商进行沟通，了解协作进展情况，并记录沟通内容。
2.外协管理部门严格对供应商的协作进度进行监控，确保按时完成任务。
3.如有需要，外协管理部门可以组织内部部门与供应商开展工作协调会议，解决问题和推进工作进程。
3.5 质量控制1.外协管理部门会根据产品质量要求制定相应的质量控制标准和流程。
2.监督供应商按照质量控制标准进行生产，并进行抽检和质量评估。
3.如发现质量问题，外协管理部门及时与供应商进行沟通，并协商解决方案。
3.6 结算管理1.外协管理部门与供应商进行结算前，会对供应商的工作进行评估，包括质量、进度等方面。
2.外协管理部门根据评估结果，按照合同约定进行结算，并记录结算相关信息。
3.如有争议，外协管理部门与供应商进行协商解决。
工厂外协单位管理制度
第一章总则第一条为规范我厂外协单位的管理，确保外协工作的顺利进行，提高生产效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有外协单位的管理，包括但不限于原材料供应商、设备维修服务商、物流运输单位等。
第三条本制度旨在明确外协单位的管理要求，加强内外协作，确保生产任务按时完成，提高产品品质，降低生产成本。
第二章外协单位资质要求第四条外协单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格；2. 具有良好的商业信誉和稳定的供货能力；3. 具有完善的质量管理体系和安全生产措施；4. 具有良好的售后服务能力；5. 符合国家相关法律法规和政策要求。
第五条外协单位需提供以下资料：1. 企业法人营业执照；2. 组织机构代码证；3. 质量管理体系认证证书；4. 安全生产许可证；5. 其他相关证明材料。
第三章外协单位管理流程第六条外协单位筛选与评估1. 生产部门根据生产需求，提出外协单位需求；2. 采购部门对外协单位进行筛选，评估其资质和能力；3. 评估合格的外协单位进入我厂合格供应商名录。
第七条合同签订与执行1. 采购部门与合格的外协单位签订合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同签订后，外协单位应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；3. 采购部门对合同执行情况进行跟踪和监督。
第八条质量管理1. 外协单位需按照我厂质量标准进行生产，确保产品质量；2. 我厂定期对外协单位的产品进行抽检，不合格的产品不得入库；3. 外协单位需建立质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
第九条安全生产1. 外协单位应遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制；2. 我厂定期对外协单位的安全生产情况进行检查，确保安全生产；3. 发生安全生产事故，外协单位应立即报告我厂，并采取有效措施进行处理。
第四章考核与评价第十条外协单位考核1. 我厂定期对外协单位进行考核，考核内容包括质量、交付、成本、服务等方面；2. 考核不合格的外协单位，我厂有权解除合同，并列入黑名单。
生产外协管理制度
生产外协管理制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和管理企业的生产外协工作，确保外协工作的顺利进行，保证产品质量和交付进度的达到预期目标。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有生产外协工作，包括原材料外协、生产设备外协、产品加工外协等。
2. 外协流程管理2.1 外协需求确定•内部部门提出外协需求，明确所需外协的具体项目和要求。
•审核部门对外协需求进行审核，包括预算评估、合作供方的评估等。
2.2 外协项目招标•外协项目招标前，制定招标文件，明确招标范围、合同要求等。
•发布招标公告，并邀请符合条件的潜在供方参与投标。
•对投标供方进行资格审核，确定合作候选供方。
2.3 外协合同签订•与候选供方进行商务谈判，并达成一致意见。
•制定外协合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交付期限、质量要求等。
•签订合同后，双方共同确认合同内容并加盖公章。
•建立外协执行团队，明确各成员的责任和任务。
•监督外协工作的进展情况，及时协调和解决工作中的问题。
•对外协合同进行跟踪和管理，确保合同执行完整并按时完成。
2.5 外协质量管理•制定外协质量控制标准，明确产品质量的要求和测试方法。
•对外协产品进行质量检测和评估，确保外协产品符合公司的质量要求。
•对外协供方的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解决。
3. 外协成本管理3.1 外协预算控制•制定外协预算及费用控制方案，明确各外协项目的预算额度。
•监督外协费用的支出情况，确保在预算范围内进行。
3.2 外协费用结算•外协工作完成后，向供方提供外协验收报告，确认外协工作的完成情况。
•审核外协费用结算单据，并确保其合理性和准确性。
•根据实际工作情况和费用结算单据，进行外协费用的结算和支付。
4.1 外协风险评估•在外协项目开始前，对可能存在的风险进行评估和分析。
•制定相应的应对策略，减小外协风险的发生概率和影响程度。
4.2 外协风险监控•建立外协风险监控机制，定期对外协风险进行跟踪和分析。
外协管理制度办法
外协管理制度办法第一章总则外协管理制度是指企业为了降低成本、提高效率、解决短缺人力和技术、利用外部资源，对外部单位或个人进行委托和管理的一种制度。
外协管理制度是企业外包管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营具有重要的意义。
为了规范外协管理行为，确保外协工作的顺利开展，特制定本制度。
第二章外协管理流程1. 外协需求确定企业各部门通过内部分工，确定外协需求，包括外协项目名称、外协范围、技术要求、验收标准、委托方和受托方责任等。
2. 外协单位筛选企业按照统一的要求和标准，对外部单位进行评审和筛选。
对于需要试用的外协单位，应制定试用期合同和试用期考核标准。
3. 签订合同对于通过筛选的外协单位，企业应与其签订外协合同，明确委托方和受托方的权利和义务，包括项目管理、质量要求、验收标准、工期和付款方式等。
4. 外协过程管理委托方应指定专人负责外协项目的管理，包括技术指导、进度跟踪、质量验收等工作。
受托方应根据合同要求，按时按质完成外协项目。
5. 外协验收和结算外协项目完成后，委托方应组织验收，对项目实施的质量、效果等进行检验，符合要求后进行结算。
6. 外协评价和总结外协项目结束后，委托方应对外协项目进行评价和总结，对受托方的绩效进行评定，为今后的外协合作提供参考。
第三章外协管理责任1. 企业领导层责任企业领导层应对外协工作进行全面的规划和管理，制定外协管理制度和标准，并提供必要的支持和资源保障。
2. 外协项目负责人责任外协项目负责人应严格执行外协管理制度和合同规定，负责项目的实施和管理工作，确保项目的顺利完成。
3. 外协人员责任外协人员应遵守外协管理制度和合同规定，按照委托方的要求，按时按质完成项目任务，确保外协工作的顺利开展。
第四章外协管理原则1. 合作共赢原则委托方和受托方应遵循合作共赢的原则，相互信任、互相支持，共同推动项目的顺利实施。
2. 公平公正原则合同签订和执行过程中，各方应遵循公平公正的原则，避免利益的不平衡，确保合同的有效履行。
外协单位管理制度(3篇)
外协单位管理制度制度编号：scfk/2/09-19-2012拟制部门：安全保卫管理部审核人：桂冬批准人：步克____年____月____日发布____年____月____日执行1范围本管理规定适用于公司各厂、部门、外来施工单位。
2总则2.1为切实加强公司外协安全管理，控制各类人身伤害事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他相关法律法规，特制定本制度2.2本制度适用于外协单位和相关管理部门，外协单位是指在公司从事建设和检修等项目的施工单位、工程监理单位、劳务输出单位等。
3职责____公司职责3.1.1安全管理部门负责制定公司外协安全管理制度并对为单位外协安全管理实施监管。
3.1.2复烤厂安全管理部门负责组织对本厂引进的外协单位的资质进行审查，并对各单位工程项目安全管理实施监管，制定安全管理制度，定期或不定期组织专项安全检查。
3.1.3安全管理部门负责对各厂劳务派遣员工安全管理实施监管。
3.2安全管理部门职责3.2.1安全管理部门负责制定本单位外协安全管理制度，规范安全管理流程，审核外协单位安全相关材料，负责安全管理协议的签定并对外协单位实施综合监管，负责向外协单位安全交底、危险告知，制定必要的安全措施保证作业区域的安全，交叉作业时组织专人负责与施工单位对接和联络，并共同进行监护。
3.2.2安全管理部门负责对劳务输出单位的相关安全资质进行审查，组织签定安全管理协议或在合同中明确双方安全管理责任和义务，并督促劳务输出单位履行安全管理协议。
3.3外协施工(劳务输出)单位职责3.3.1主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
3.3.2依据国家相关法律法规设立安全生产管理机构或配备专(兼)职安全生产管理人员。
建立健全安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，按照规章制度对所承担的施工项目进行定期和专项安全检查，做好相关安全记录。
3.3.3签订合同和安全管理协议时，应主动了解、熟悉、掌握委托单位的安全管理制度，作业前必须编制作业安全措施，进行安全交底，自觉遵守国家及委托单位的各项安全规章制度，并接受监督检查。
企业外协管理制度
企业外协管理制度第一章总则第一条为规范外协管理，加强对外协单位的监督和管理，保证外协项目的顺利进行，特制订本规定。
第二条本规定适用于公司内的所有外协项目的管理，外协项目包括但不限于材料供应、设备安装、维修保养等。
第三条外协单位指与公司签订外协合同并承担相应工作的单位。
第四条公司对外协项目实行立项审批制度，确保外协项目符合公司的战略规划和发展方向。
第五条公司对外协单位进行严格的资质审核，确保外协单位能够按照合同要求完成工作。
第六条外协项目实施过程中，公司与外协单位应遵循诚实信用原则，共同维护合同的权益。
第二章外协合同的签订和履行第七条公司与外协单位签订外协合同前，应进行正式的谈判和协商，确定合同内容。
第八条外协合同应明确双方的权利义务、服务内容、工作期限、报酬标准等具体事项。
第九条公司应对外协合同实施过程进行监督管理，在合同履行过程中及时发现和解决问题。
第十条外协单位应按照合同要求，按时、保质、保量、保安全完成工作。
第十一条在外协合同的履行过程中如发生合同变更的情况，需经双方协商一致后签订变更合同。
第十二条外协合同的履行后，公司应及时进行验收，确认工作结果，支付相应的费用。
第三章外协人员管理第十三条外协项目的实施过程中，公司应与外协单位共同确定项目的具体实施方案。
第十四条外协单位派遣的人员在公司工作期间，应接受公司的管理和监督。
第十五条外协单位派遣的人员应遵守公司的各项规章制度，不得损害公司的利益。
第十六条外协单位派遣的人员在公司内发生违纪行为的，公司有权要求外协单位立即撤换相关人员。
第四章外协质量管理第十七条外协项目的质量管理工作应与公司的质量管理体系相融合，确保外协项目的质量符合公司的要求。
第十八条外协工作涉及公司产品的质量，必须按照公司的产品质量要求进行生产或服务，保证产品质量。
第十九条在外协项目实施过程中如发现问题或质量事故的，外协单位应立即采取有效措施解决，并向公司报告处理情况。
第二十条公司对外协项目的质量进行监督抽查，如发现不合格的产品或服务，应及时要求外协单位整改，并追究其责任。
企业外协用工安全生产管理规定(4篇)
企业外协用工安全生产管理规定第一章总则第一条为了规范企业外协用工安全生产管理，确保外协用工的人身安全和生产环境的安全，维护企业的正常运转和经济利益，根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于企业雇佣外协用工的部门，包括但不限于生产部门、维修部门、保洁部门等，必须遵守本规定。
第三条外协用工是指由外部单位派遣至企业工作的劳动者，包括临时工、派遣工、合同工等。
第四条外协用工安全生产管理应坚持以人为本、安全第一的原则，实行预防为主、综合治理的措施，加强安全生产责任制，让每位外协用工都能够安全工作。
第五条企业应当建立健全外协用工安全生产管理机制，明确外协用工安全生产管理的职责和权利，加强对外协用工的培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
第六条企业应当加强与外协单位的合作与沟通，明确外协单位的安全责任，确保外协用工在企业内工作期间的安全。
第二章外协用工安全培训与教育第七条企业应当对外协用工进行安全操作规程的培训，包括但不限于工作流程、安全操作、紧急事故应急处理等内容。
第八条外协用工应当参加企业组织的安全培训和教育活动，包括安全知识、安全意识培养、事故案例分析等，提高其安全意识和应急处理能力。
第九条企业应当建立安全培训档案，对外协用工的安全培训情况进行记录和保存。
第十条企业应当定期对外协用工进行安全知识测试和技能考核，以确保其具备相关安全操作知识和能力。
第三章外协用工安全防护措施第十一条企业应当对外协用工的工作环境进行安全评估，确定相应的安全防护措施，并进行监督和检查。
第十二条企业应当确保外协用工配备个人防护用品，并定期检查和更换，同时加强个人防护用品的使用管理。
第十三条企业应当建立安全警示标识，明确危险区域和管制区域，并加强对外协用工的安全警示教育。
第十四条外协用工在进行高风险作业时，应当配备专业人员进行安全监护，并制定相应的安全作业方案。
第十五条企业应当建立安全监测系统，定期检查外协用工的工作环境，发现问题及时处理，并及时组织事故隐患的整改。
企业外协单位安全管理制度
一、总则为了加强企业外协单位的安全管理，确保外协单位在参与企业生产经营活动中的人身和财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业所有外协单位，包括但不限于施工单位、维修单位、物流运输单位、服务外包单位等。
三、安全管理职责1. 企业安全管理部门负责对外协单位的安全管理进行监督、检查和指导。
2. 外协单位应设立安全管理部门，负责本单位的安全管理工作。
3. 企业各部门应积极配合安全管理部门和外协单位安全管理部门的工作，共同维护安全生产秩序。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）外协单位必须对员工进行岗前安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
（2）企业安全管理部门应定期组织外协单位员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识。
2. 安全检查与隐患排查（1）外协单位应定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）企业安全管理部门应定期对外协单位进行检查，发现问题及时通报并督促整改。
3. 安全生产事故报告与处理（1）外协单位发生安全生产事故时，应立即向企业安全管理部门报告。
（2）企业安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
4. 安全防护用品与设施（1）外协单位应按规定配备符合国家标准的安全防护用品和设施。
（2）企业安全管理部门应定期检查外协单位的安全防护用品和设施，确保其完好。
5. 应急预案与演练（1）外协单位应制定应急预案，明确事故应急处理程序和措施。
（2）企业安全管理部门应定期组织外协单位进行应急演练，提高应对事故的能力。
五、监督检查1. 企业安全管理部门应定期对外协单位的安全管理情况进行监督检查。
2. 企业各部门应积极配合安全管理部门的监督检查工作。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全生产工作中做出显著成绩的外协单位，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的外协单位，依法进行处罚，并追究相关责任人的责任。
企业外协外购管理制度
企业外协外购管理制度一、制度目的为了规范企业对外协外购行为，提高外协外购效率和质量，降低成本风险，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司涉及外协外购业务的各部门及相关人员。
三、外协外购基本要求1. 外协外购必须符合国家法律法规及企业规定。
2. 外协外购必须通过招标或比选等公平竞争方式，确保选择的供应商具有良好的信誉和质量保证能力。
3. 在外协外购过程中，必须签订合同或者协议，遵守合同约定，确保合同履行的质量、进度、价格等目标。
4. 外协外购在使用前必须经过检验合格方可入库或使用。
5. 外协外购的整个过程必须有明确的责任和权限，并严格按照公司程序办事。
四、外协外购管理流程1. 需求申请：各部门通过物资申报表报送外协外购需求。
2. 需求审批：采购部门根据申请单要求，填写采购计划，并提交给负责人审批。
3. 供应商评审：采购部门组织供应商评审委员会，对于符合条件的供应商评审，择优选择供应商。
4. 合同签订：经过评审的供应商，采购部门负责人与商务部门签订采购合同，明确采购的质量、数量、价款、支付方式、验收标准、交货期限等。
5. 采购执行：采购部门根据采购合同的要求，对外协外购进度、质量进行管理。
6. 物资验收：采购物资到达企业后，需由采购部门进行验收，验收符合要求后，由财务部门进行支付结算。
五、外协外购风险管理1. 采购风险：采购部门应关注外协外购过程中存在的风险，根据供货商的真实情况制定相关预警措施。
2. 合同风险：采购部门应对供货商提供的合同内容进行仔细的审查并与相关法律部门核实，确保合同内容合法有效。
3. 供货商风险：采购部门应对供货商进行评估，了解供货商经营状况以及信誉度，确保合同达成后能够按照约定交付物品。
4. 市场风险：采购部门应密切关注外部市场动态，掌握市场变化和供需情况，及时应对市场风险。
六、制度执行和监管1. 执行：各部门必须依据本制度规定执行外协外购相关工作。
2. 监管：公司监察部门定期对采购部门的外协外购活动进行监督检查，如发现问题，建议并协助采购部门及时纠正。
外协管理制度办法
外协管理制度办法第一章总则第一条为了加强外部协力单位的管理，规范外协工作流程，保障外协工作安全、稳定、有序进行，制定本管理制度。
第二条外协管理制度适用于公司与外部协力单位的业务合作，包括但不限于设备维修保养、工程施工、物流运输等。
第三条外协管理应坚持“五统一、两协调”的原则：统一思想认识，统一管理标准，统一管理要求，统一监督检查，统一服务保障。
协调内外部关系，协调协力单位合理利益诉求，协调工作推进。
第四条外协管理应遵循“谁委托、谁负责”的原则，明确委托部门和责任单位，建立健全外协管理工作机制。
第五条外协管理应坚持“脚踏实地、务实创新”的原则，不断提高外协管理水平。
第六条公司的外协管理应当遵守相关法律法规，尊重外协单位的合法权益，加强与外协单位之间的合作和沟通。
第七条外协管理应注重人文关怀，切实维护协力单位工作人员的合法权益，增强外协单位的归属感和凝聚力。
第八条外协管理制度由公司总经理办公会审议通过，由公司办公室负责具体执行。
第二章外协单位的评审及资质管理第一条对外协单位的资质和信誉进行评估，确保外协单位具备开展工作的合法资质和能力。
第二条公司负责开展外协单位的资质审查，审查范围包括但不限于企业资质、资信记录、工作业绩等。
第三条对已合作的外协单位应定期进行综合评价，评估其工作质量和信誉情况，对表现较好的外协单位给予相应的奖励和表彰，对表现较差的外协单位进行警告、终止合作等处理。
第四条外协单位在合作华利应提供相关法人资格证明、工商营业执照、税务登记证等证明材料，并签署《合作协议》，明确双方的权利义务。
第五条公司应建立外协单位的档案，对外协单位信息进行归档管理，包括但不限于企业资质、合作协议、业绩评价等。
第六条公司应定期组织对外协单位进行监督检查，了解外协单位在工作中的实际情况，确保工作质量和安全。
第三章项目委托管理第一条公司与外协单位签订合作协议后，由委托部门向外协单位下达具体项目委托任务书，明确委托内容、工作要求、工期等。
外协人员工作管理制度内容
外协人员工作管理制度内容第一章总则为加强对外协人员工作的管理，落实企业对外协人员的管理责任，提高外协人员工作效率和质量，保障外协人员的合法权益，制定本制度。
本制度适用于本企业委托的各类外协人员。
外协人员应严格遵守本制度，服从企业的管理和安排。
第二章外协人员招聘与管理1. 外协人员的招聘委托企业人力资源部门负责。
外协人员的用工合同应当由委托企业与外协人员签订，并按规定纳入社会保险。
2. 外协人员在企业内具体工作任务由企业相关部门负责，外协人员应当服从企业的管理和安排，服从企业当班制度，加强对外协人员的日常管理，严格执行工作纪律。
3. 外协人员在企业内工作期间要求遵守企业规章制度，服从企业安排，不得擅自迟到早退，未经许可不得离岗。
第三章外协人员的工作制度1. 外协人员应当遵守企业的规章制度，如企业的作息制度、安全生产制度、保密制度等。
外协人员应当认真履行自己的工作职责，不得敷衍塞责。
2. 外协人员应当认真执行企业的安全生产制度，严格遵守各项安全操作规程，不得违章操作，未经企业许可，不得擅自擅自修改设备，不得私自擅用工作设备。
3. 外协人员应当认真执行企业的保密制度，不得擅自将企业机密信息外传，不得将企业机密信息存储到私人设备中。
第四章外协人员的工作纪律1. 外协人员应当遵守企业的工作纪律，严格执行企业的管理制度，认真履行工作职责。
外协人员不得借故旷工、迟到、早退。
2. 外协人员在工作中应当认真负责，不得扰乱工作秩序，不得在工作时间内进行无关工作。
3. 外协人员在工作中应当尊重企业的雇主权威，服从企业的管理和安排，不得对企业领导进行侮辱、抵触等行为。
第五章外协人员的奖惩管理1. 对于表现出色的外协人员，企业可以适当给予奖励或者加薪等激励措施。
2. 对于违反工作纪律、规章制度的外协人员，企业可以采取严肃处理措施，包括口头警告、书面警告、停职、开除等措施。
企业应当依法保障外协人员的合法权益，对外协人员的奖惩处理应当合法合规。
外协管理办法
外协管理办法一、总则为规范公司外协业务管理，提高外协供应商服务质量，做好外协工作的组织、监督和管理，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有外协业务的组织、实施、验收等方面的管理。
三、基本要求1. 公司对外协业务采用委托购买的方式；2. 外协供应商必须严格按照签订的合同履行义务；3. 公司成立外协工作组，负责外协业务的推进和管理；4. 外协工作组负责建立外协供应商库，维护库内信息的准确性、时效性和完整性；5. 外协工作组负责评估外协供应商的质量、信誉、管理、技术和安全等方面的能力，并根据评估结果确定供应商资质等级；6. 外协工作组负责对外协供应商的管理和监督，随时掌握外协供应商的业务动态；7. 外协工作组负责制定并实施外协业务的考核、评价和奖惩制度，并将考核结果作为外协供应商资质评估的重要依据；8. 公司严格遵守国家法律、法规和政策，不得违反国家有关规定采购。
四、组织结构1. 公司成立外协工作组，由公司领导任命外协业务专员担任外协工作组长，其他人员由各部门推荐，并根据需要调整。
2. 外协工作组定期向公司工程技术部汇报外协业务的工作进展情况及存在的问题。
3. 公司工程技术部对外协业务进行综合管理和监督，并支持外协工作组开展相关工作。
五、外协供应商管理1. 外协工作组建立外协供应商库，包括供应商基本信息、历史业绩、人员构成等。
2. 外协供应商的准入标准：须具备法人资格、有经营户口、有相应的产品质量控制体系以及资金实力。
3. 外协供应商的准入程序：供应商资料填写、审核、审批、签订合同、发放采购单等。
4. 外协供应商的评估标准：包括产品质量、技术水平、生产规模、安全管理、信誉度等指标。
5. 外协供应商的评估程序：由外协工作组发放评估表，对供应商进行评估，评估结果按照等级划分，并通知相关部门。
6. 外协供应商的考核标准：包括交货期、质量标准、服务态度、协助解决问题、履约能力等指标。
7. 外协供应商的考核程序：由外协工作组发放考核表，对供应商进行考核，并将考核结果反馈给供应商。
企业外协管理制度范本
企业外协管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业对外协供应商的管理，确保外协产品质量，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与外协供应商之间的合作管理，包括外协供应商的选择、评价、合同签订、质量控制、售后服务等环节。
第三条企业外协管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外协供应商的合法权益，实现双方共赢。
第二章外协供应商选择与评价第四条企业应建立完善的外协供应商数据库，收集和整理各类外协供应商的信息，包括生产能力、技术水平、质量状况、信誉度等。
第五条企业在选择外协供应商时，应根据产品需求和技术要求，综合考虑供应商的资质、实力、信誉等因素，采取公开招标、竞争性谈判等方式进行。
第六条企业应定期对外协供应商进行评价，评价内容包括供应商的质量保证能力、交货时间、售后服务等方面。
评价结果作为供应商筛选、合同签订和付款的依据。
第七条对于评价不合格的供应商，企业应采取措施进行整改，如整改后仍不合格，应终止合作。
第三章合同签订与履行第八条企业与外协供应商签订合同时，应明确合同内容，包括产品名称、规格、数量、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等。
第九条合同签订后，企业应按照合同约定对外协供应商进行付款，并根据合同条款进行验收。
第十条企业在合同履行过程中，应密切关注外协供应商的生产、质量状况，确保合同顺利履行。
第四章质量控制第十一条企业应建立外协产品质量控制体系，从供应商选择、合同签订、生产过程、成品验收等环节进行质量把控。
第十二条企业对外协产品进行验收时，应按照相关标准和要求进行，不合格的产品不得入库或使用。
第十三条对于不合格的外协产品，企业应要求供应商及时整改，如整改后仍不合格，应终止合作。
第五章售后服务与沟通第十四条企业应建立健全的售后服务体系，对外协产品在使用过程中出现的问题进行及时处理。
第十五条企业应与外协供应商保持良好的沟通，及时了解供应商的生产、质量状况，共同解决合作过程中出现的问题。
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外协管理办法
外协厂商考核及等级评定办法
一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(一) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1.外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2.申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3.实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4.实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1.质量
2.供应能力
3.价格
4.管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价＝单价资 孔(1－报废率)
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1.验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2.生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3.尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1.指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2.其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3.考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表 10.6.2 外协加工合同书
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用MIL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。
一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或MIL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。
一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿
第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质量 45％
2．交货期 20％
3．价格 15％
4．管理及其它 20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。
对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
(三)考核表格式说明：
第五条本办法如有其他未尽事宜，经研讨后修订。
附表10.6.3 外协厂商质量管理检查表。