企业系统规划法(BSP)

合集下载

管理信息系统判断题大全

管理信息系统判断题大全管理信息系统判断题大全管理信息系统判断题大全《管理信息系统》试题库1三、判断题1.管理信息系统规划的主要方法包括CSF、SST 和BSP方法。

（）2.人是信息化的社会生产力中最积极、最活跃的因素。

（）3.系统开发是系统建设中工作任务最为繁重的阶段。

（）4.系统建设中面临问题的主要原因是缺乏科学的、有效的系统规划。

（）5.某种物料的需求量可由企业内部其他物料的需求量来决定的称为相关需求物料。

（）6.管理信息系统是一个能够替代人的工作的系统。

（）7.结构化系统开发方法的每一个阶段都有明确的工作目标。

（）8.信息的价值关键在于对数据解释的正确性。

（）9.从信息的使用频率来看，越是企业的高层（战略层）信息使用的频率越高。

（）10.对于大系统来说，划分子系统的工作应在系统规划阶段进行。

（）《管理信息系统》试题库2三、判断题1.中继器、网桥、路由器、网关都属于局域网互连设备。

( )2.提高系统可靠性的方法之一是对用户合法身份的确认和检验。

( )3.会编写程序就能够开发管理信息系统。

( )4.当前管理信息系统建设的主要问题是技术问题。

( )5.任何组织内部均存在有一个管理信息系统。

( )6.数据库管理系统也应根据用户的具体要求进行分析和设计。

( )7.现代企业进行业务流程重组一般需要有信息技术的支持。

( )8.一个组织内各部门的信息需求在范围、内容、详细程度和使用频率等方面有差别。

( ) 9.在系统切换方式中，直接切换方式比较适合设( ) 10.实体代码的设计与程序的编写都是在系统设计阶段完成的。

( )《管理信息系统》试题库3三、判断题1．信息系统的逻辑模型要解决系统“干什么”，同时也要解决系统“如何干”等问题。

（）2．业务流程分析主要是为了描述现行系统的物理模型（）3．管理信息系统是一个“人机”合成系统，但计算机并不一定是管理信息系统的必要条件（）4．系统切换的方式有多种，其中最安全的是直接切换（）5．巧合内聚是指模块内各成份之间的联系紧密（）6．系统测试的目的就是要证明程序没有错误（）试题1参考答案：三、√√╳√√╳√√╳√试题2参考答案：三、判断题√√╳╳√╳√√╳╳试题3参考答案：1．X 2．√ 3．√ 4．X 5．X 6．X三、判断题（每小题1分，共10分）1.管理科学的狭义理解是运筹学加计算机，即用计算机收集信息，用运筹学列出模型，然后再用计算机求解。

管理信息系统第五章习题与答案

第五章管理信息系统的战略规划和开发方法一、选择题1 .以下各点中（）不属于“业务流程”的基本要素。

A、效率B、输入资源C活动D、价值2 .以下各点中，（）不是UC矩阵的作用之一。

A、进行数据的完整性和匹配性检验B、划分子系统C生成数据流程图D、在网络中进行数据资源的分布3 .以下各点中，（）不是诺兰阶段模型中提出的信息系统发展的阶段之一。

A、初装B蔓延C成长D、成熟4 .U/C矩阵是用来进行（）的方法。

A系统开发B、系统分析C子系统划分D＞系统规划5 .结构化系统开发方法在开发策略上强调（）A自上而下B、自下而上C系统调查D、系统设计6 .原型法开发系统的主要优点是（）。

A.系统重用性好B.项目易管理和控制C.系统开发费用低D.用户要求可较好满足7 .关于企业关键成功要素的描述，正确的是（）。

A.所谓关键要素是指关系到信息系统成功的重要因素8 .在一个企业中关键要素是固定不变的C.关键要素是企业最先要解决、投资最先保证、质量要求最高的环节D.同一行业的企业有类似的关键因素8 .MIS的战略规划主要是规划管理信息系统（）。

A.设计与实施工作B.长期的、重大的发展方向目标C.与其它系统的关系D.工作环境与条件。

9 .下面哪句话最准确地概括了结构化方法的核心思想（A、由分解到抽象B、自顶向下，由细到粗，逐步抽象C、自下而上，由抽象到具体D、自顶向下，由粗到细，逐步求精10 .总体规划是系统生命周期中的第一个阶段，其主要任务是明确（）A、系统的业务流程的细节B、系统的数据流程C、系统是什么D、系统的开发工具等11 .下列描述正确的是（）A、总体规划是系统开发中的首要任务B、总体规划位于系统分析之后C、总体规划是系统开发中相对容易的阶段H总体规划阶段应当包含数据流程分析二.填空题1 .开发信息系统的策略有―自下而上―和―自上而下两种.2 .“自下而上”的开发策略的主要缺点是—不能从整体上考虑问题__.3 .“自上而下”的开发策略的主要优点是―整体性和逻辑性强__.4 .“自上而下”的策略适用于_大_型系统的设计，而“自下而上”白^策略适用于_小_型系统的设计.5 .BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于组织结构.6 .结构化系统开发方法可分为系统分析,__系统设计—和一系统实施—三个阶段.7 .诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为—六个—阶段8 .信息系统发展的一阶段_理论被称为诺兰阶段模型。

内容 BSP - 企业系统规划

➢ BSP 的经验说明，除非得到了最高领导层和某些
最高管理部门参与研究的承诺，不要贸然开始 BSP 的研究，因为研究必须反映最高领导者关于企业的观点，研究成果取决于管理部门能否向研究组提供企业的现状，它们对于企业的理解和对信息的需求。因此在一开始时就要对研究的范围和目标、应交付的成果取得一致意见，避免事后的分歧，这是至关重要的
研究的准备工作 1 研究开始阶段 2 定义企业过程 3 定义数据类
6 提出判断和结论
7 定义信息总体结构 9 评价信息资源管理
8 确定总体内的优先次序
4 分析现存系统支持
10 制定建议书和开发计划
5 确定管理部门对系统的要求
11 研究成果报告
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20年7月7日星期二
BSP-企业系统规划
2/68
BSP - 研究项目的确定
运输
(3) 画出产品/服务过程总流程图
产品/服务过程总流程图是企业产品/服务有关的总体描述，它可以检查与产品/服务过程有关的企业过程识别是否完全，有助于识别涉及到管理支持资源的过程，并作为今后定义信息结构的模型
2020年7月7日星期二
BSP-企业系统规划
10/68
BSP - 产品/服务方面的过程
➢ 战略计划是长远计划或
发展规划，管理控制是操作计划、管理计划、资源计划
战略规划管理控制
经济预测组织计划政策开发放弃/追求分析预测管理目标开发产品线模型
市场/产品预测工作资金计划雇员水平计划运营计划预算测量与评价
2020年7月7日星期二
BSP-企业系统规划
8/68
BSP - 产品/服务方面的过程
➢ 识别业务过程有两种方法

管理信息系统解答题

管理信息系统解答题1 企业系统规划法（BSP）的主要原则（1）信息系统必须支持企业的目标。

（2）系统的规划应当表达出企业各管理层次的需求。

（3）信息系统能向整个企业提供一致的信息。

（4）信息系统对组织机构和管理体制的变化具有适应性。

（5）信息系统的战略由信息系统总体结构中的子系统开始实现。

2 利用BSP方法划分子系统应遵循的原则（1）在功能上，子系统应具有相对的独立性，一般一个子系统不应横跨两个或两个以上的业务过程。

（2）在数据上，子系统应具有自身的完整性，通常情况一个数据类只能有一个子系统生成。

（3）在结构上，子系统应具有规模的适中性，子系统在规模上不宜太复杂。

3 把一个非规范化的数据结构转换成第三规范化形式的数据结构的步骤（1）把所有的非平坦的（有重复的）数据结构分解成若干个二维表形式的数据结构，制定一个或若干个数据元素作为关键字，唯一标识出每个元组，关键字应该由尽可能少的数据元素组成。

（2）如果关键字又不止一个的数据元素组成，必须确保每一个非关键字数据元素完全函数依赖于整个关键字。

否则，在必要的时候，通过分解的办法转换成若干个满足这种要求的数据结构。

（3）检查所有的非关键子数据元素是否彼此独立，如果不是，消除传递依赖关系，通过去掉冗余的数据元素，或分解的办法转换成若干个满足这种要求的数据结构。

4 测试的基本原则（1）程序员或程序设计机构应避免自己测试自己设计的程序。

（2）测试用例的设计应该由“确定的输入数据”和“预期的输出结果”组成。

（3）不仅要选用合理的输入数据进行测试，还要选用不合理的甚至错误的输入数据。

（4）除了检查程序是否做了它应该做的工作之外，还应检查程序是否做了它不该做的事情。

（5）应该保留全部测试用例，并作为信息系统软件组成部分之一。

（6）测试时不要假设程序不会错，对已发现的错误模块应给予更多的注意。

5简述采用平衡转换的优缺点（1）优点；风险较小，在转换期间还可以同时比较新旧两个系统的性能，并让系统操作员和其他有关人员得到全面培训，对一些较大的管理信息系统而言，是一种最稳妥的转换方式；（2）缺点：在平行运行期间，要两套班子或两种处理方式同时并存，人力和费用消耗大。

BSP方法

企业系统规划法（BSP方法）简述L90914088 杨琰BSP方法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定企业（MIS）战略规划的结构化方法，通过这种方法可以确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发系统的先后顺序；对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

BSP方法的基本思路是要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。

即把企业目标转化为信息的全过程。

企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。

BSP法的作用是企业系统规划法是一种能够帮助规划人员根据企业目标制定出 MIS 战略规划的结构化方法。

通过这种方法可以做到：确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序。

对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。

BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于企业的组织机构，使信息系统具有对环境变更的适应性。

即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息的结构体系也不会受到太大的冲击。

用BSP 制定规划是一项系统工程，其主要的工作步骤为：准备工作。

成立由最高领导牵头的委员会，下设一个规划研究组，并提出工作计划。

调研。

规划组成员通过查阅资料，深入各级管理层，了解企业有关决策过程、组织职能和部门的主要活动和存在的主要问题。

定义业务过程（又称企业过程或管理功能组）。

定义业务过程是 BSP 方法的核心。

业务过程指的是企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理组活动。

业务过程重组。

业务过程重组是在业务过程定义的基础上，找出哪些过程是正确的，哪些过程是低效的，需要在信息技术支持下进行优化处理，还有哪适合采用计算机信息处理，应当取消。

定义数据类。

数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。

管理信息系统第05章 BSP

定义数据类
数据类就是指支持业务流程所必需的逻辑上相关的数据。
①定义数据类的目的

了解目前支持企业流程数据的准备度、及时性和可靠性；识别在建立信息总体结构中要使用的数据类；发现企业流程程间目前的和潜在的共享数据；确定每个流程产生了和使用了什么数据；识别缺少了哪些数据发现需要改进的系统确定企业的数据政策

③调整U/C矩阵
在矩阵中，首先对流程这一列分成多个流程组进行排列。每一个流程组中按资源的生命周期四个阶段进行排列。如“经营计划”、“财务计划”、“资产规模” 属计划类型，归入“经营计划”流程组。其次，排列 “数据类”这一行，使得矩阵中的C尽可能分布在对角线上及其附近。因为流程的分组并不绝对，在不破坏流程组成的逻辑基础上，可以适当调配流程分组，使U也尽量靠近对角线。
计划和控制流程
战略计划经济预测组织计划策略制定目标开发产品系列设计
管理控制市场预测产品预测资金计划操作计划预算
识别过程

产品与服务

按生命周期各阶段来识别过程产品和服务过程包括请求、获取、服务经营和回收 /分配4个阶段。

首先按这4个阶段来识别企业的产品/服务再按产品和服务的生命周期识别过程然后画出总的流程最后写出每一个过程的说明。
资源的生命周期，是指一项资源由获得到退出所经历的阶段，一般划分为四个阶段：产生阶段对资源的请求、计划等活动属于这个阶段。获得阶段资源的开发活动，即获得资源的活动。如产品的生产、学生的入学、人员的聘用等，都属于这个阶段。服务阶段指资源的存储和服务的延续活动，如库存控制。归宿阶段指终止资源或服务的活动或决策，如产品的销售。

BSP企业系统规划

3.一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息。
4.一个信息系统应该适应组织机构和管理体制的变化。
5.一个信息系统战略规划，应该由总体信息系统结构中的子系统开始实现。BSP对于大型信息系统而言是 “自上而下”的系统规划，“自下而上”的分步实施。
目标
BSP的主要目标是提供一个信息系统规划，用以支持企业短期和长期的信息需要。其具体目标可以归纳如业内部有改善计算机信息系统的要求，并且有为建立这一信息系统而建立总体战略的需要。因而，BSP的基本概念与组织的信息系统的长期目标有关。
1.一个信息系统必须要支持企业的战略目标。
2.信息系统的战略必须要表达出企业各个层次的需求。对于任何企业而言，都同时存在3个层次的需求。分别是战略计划层、管理控制层、操作控制层。战略计划层负责制定组织的目标，并为实现这一目标制定计划、分配资源。管理控制层负责确认资源的获取及组织目标是否有效的使用这些资源。操作控制层保证有效率的完成任务。
BSP企业系统规划
科技术语
01 方法
03 目标
目录
02 原则 04 步骤
BSP企业系统规划信息系统建设的方法主要有企业系统规划方法（Business System Planning, BSP）、战略数据规划方法和信息工程方法。
方法
BSP方法是IBM公司提出的方法，主要用于大型信息系统的开发。BSP方法是战略数据规划方法和信息工程方法的基础，也就是说战略数据规划方法和信息工程方法是在BSP的基础上发展起来的，因此，了解并掌握BSP方法对于全面掌握信息系统开发方法是很有帮助的。
1.为管理者提供一种形式化的、客观的方法，明确建立信息系统的优先顺序，而不考虑部门的狭隘利益，并避免主观性。
2.为具有较长生命周期的信息系统建设和投资做准备。由于系统是基于业务活动过程的，所以不因机构的改变而失效。

2024管理信息系统练习题答案

三、名词说明1、信息：是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生影响,它对接收者的决策具有价值。

2、管理信息系统：是以人为主导，利用计算机软件、网络通信设备以及其它办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竟优，提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层管理限制、基层运作的集成化的人机系统。

MIS不仅仅是一个技术系统，而且是一个人机系统，还是一个管理系统、社会系统。

3、决策支持系统(DSS)：利用计算机分析和模型实力对管理决策进行支持的系统。

4、数据库管理系统（DBMS）：一种用以帮助企业开发、运用维护组织的数据库的系统软件包。

5、第四代语言（4GL）：一种与先期语言相比更加非过程化且更易于对话的计算机程序语言。

6、计算机通信网络：利用通信设备和线路将地理位置不同，功能独立的多个计算机系统互连起来，以功能完善的网络软件实现网络中资源共享和信息传递的系统。

7、中继器(repeater)：可在相互连接的两个局域网间进行双向的传送通信。

中继器的功能扩展了网络电缆的长度。

8、桥接器(bridge)：用于连接多个地址兼容的,即同一类型的局域网的设备。

桥接器互连反映了链路层一级的转换。

9、路由器(router)：在OSI模型的网络层互连,它可使分组以最便宜、最快、最干脆的路由通过网上的时常通道。

由于路由器工作在网络层,所以原则上它只能连接相同协议的网络,或者能在网络层互操作的网络。

10、原型法是一种从基本需求入手，快速构筑系统的原型，通过原型确认需求以及对原型进行改进，最终达到建立系统的目的的方法。

11、结构化系统设计思想就是把大的程序分解具有层次结构的若干个模块，每个模块在分解为下一层模块，如此自顶向下，逐步细分，把困难的大模块分解为很多功能单一的小模块。

12、BPR：企业流程重组，从顾客的需求动身，对企业过程进行根本的再思索和彻底的再设计，以求企业当代关键性能指标获得巨大提高。

简述企业系统计划法的基本步骤及要点

简述企业系统计划法的基本步骤及要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you! In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业系统计划法（Business Systems Planning, BSP）是一种系统性的规划方法，用于帮助企业识别信息系统需求并制定实施策略，以支持其长期业务目标。

管理信息系统战略规划的常用方法

管理信息系统战略规划的常用方法制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法（Critical Success Factors, CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）等三种。

还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法（Chargeout）、零线预算法、阶石法等。

一、关键成功因素法（CSF）1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。

过了10年，麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。

应用这种方法，可以对企业成功的重点因素进行辨识，确定组织的信息需求，了解信息系统在企业中的位置。

所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素，它们是组织最需要得到的决策信息，是管理者重点关注的活动区域。

不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的，即使在同一组织同一类型的业务活动中，在不同的时期，其关键成功因素也有所不同。

因此，一个组织的关键成功因素应当根据本组织的判断，包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、企业在本行业中的地位、市场和社会环境的变动等。

CSF是通过分析找出企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。

其步骤如下：（1）了解企业和信息系统的战略目标。

（2）识别影响战略目标的所有成功因素。

（3）确定关键成功因素。

（4）识别性能指标识别和标准。

确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。

例如，某企业有一个目标，是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素，见图4.2.1所示。

图4.2.1 树枝图如何评价这些因素中哪些因素是关键成功因素，不同的企业是不同的。

企业系统规划法(BSP)

U／C 矩阵的求解
就是对系统结构划分的优化过程。
基于子系统划分应相互相对独立，且内部凝聚性高这一原则之上的一种聚类操作。
U／C 矩阵的求解过程常通过表上作业法来完成。其具体操作方法是：
调整表中的行变量或列变量，
使得“C”元素尽量地朝对角线靠近，
然后再以“C”元素为标准，划分子系统。
U／C 矩阵的建立
1
U/C矩阵法的六个步骤
2
填入“数据类”；
3
填入“功能”；
4
标以“U”或“C”；
5
按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能；
6
重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线；
7
分组（如下图所示），结果不唯一。
8
BSP方法步骤
01
企业目标
02
企业目标
07
数据
09
设计
08
识别
04
企业过程
06
信息结构
Thank you
CLICK HERE TO ADD A TITLE
数据联系
演讲人姓名
03
企业过程
05
数据分析
任务下达
准备工作
动员会
定义企业过程
定义数据类
分析企业／系统关系
确定经理的想法
评价企业问题和效益
开发建议书及行动计划
评价企业问题和效益
BSP方法的核心，
划分子系统，可以用U/C图
评价信息系统管理
定义信息结构
定义结构优先序
识别产品／服务
识别过程
画过程流程图
写每一过程说明
过程分组
画过程组并写说明

03 第二章系统规划-BSP方法

... ...
销售管理科
财销包装务售车处处间
业务联系部
生产调度处
甲班组
... ...
乙班组
设备管理处
技术质量处
第一生 ... 产车间
第九生产车间
职厂服工医务食务公堂室司
...
......
团
小车
顾客产品顾客订单
顾客订单
部件库存量接收运输厂商定购
库存控制库存会计订货点分析
部件库存量采购需求
第六步：定义数据类
步骤三：绘制功能/数据类矩阵（U/C矩阵）
矩阵的列：数据类矩阵的行：功能（即业务过程）矩阵的交叉点
U（Use）—— 表示这类功能使用相应的数据类 C（Create）—— 表示这类数据由相应的功能产生空格 —— 表示功能与数据无关
企业目标业务流程企业组织数据处理数据类规划实施系统目标系统功能信息系统数据库
总体规划准备了解组织机构（调研）
BSP 方法的工作流程
定义管理目标（建立目标树）定义业务过程（定义管理功能组）定义数据类
纵观原信息系统
定义信息结构
确定子系统实现顺序计算机逻辑配置可行性分析
原材料产品组成表
客户
财务会计职工档案人事调动记录
发运记录进出记录采购记录应收业务
第六步：定义数据类
步骤二：数据/信息转换将数据与企业业务过程相联系对每个过程标示其输入、输出数据，得到综合性的辅助决策信息，即数据类
数据类
信息
企业过程
例：输入-过程-输出图（I/O图）

制定管理信息系统战略规划的常用方法

关键成功因素法的优缺点：
▪ 优点：能够使所开发的系统具有很强的针对性，能够较快地取得收益。 ▪ 缺点：应用关键成功因素法需要注意的是，当关键因素解决后，又会出现新关键成功因素，就必须再重新开发系统。
关键成功因素法在电脑选购方面的应用研究
“只买对的，不买贵的”，一句广告词，代表了目前社会群众的商品购买意识，随着时代的发展，电脑像家电一样正在走进千家万户，如何既能满足自己的功能要求，又能省钱地买下一台电脑成为大众关心的话题。从系统的观点，以关键成功因素法为手段，描述电脑选购的过程，以期给用户一个公式化流程解决电脑选购问题。
U
会计
U
成本会计
U
财U
U会
人员计划
人
人员招聘考核
事
4、寻找子系统的数据流
￭当一个字母U落在任意方框外时，必定存在着子系统之间的数据流。
￭画出所有的数据流，删除所有的字母C和U，并给子
系统加上名称，这样就形成了新系统的体系结构。
数据类功能
计财产零材原成工设材加客销订成职
划务品件料材品作备料工户售货本工
￭每一行或每一列必须有“U“或”C“，即不允许有空行空列。
U/C矩阵的主要功能
1.通过对U/C矩阵的正确性检验，及时发现前段分析和调查工作的疏漏和错误。
2.通过对U/C矩阵的正确性检验来分析数据的正确性和完整性。 3.通过对U/C矩阵的求解过程最终得到子系统的划分。 4.通过对子系统之间的联系(“U”)可以确定子系统之间的共享数据。
针对图1中的关键成功因素，我们需要将其转换为性能指标，并用一定的方法进行评价。
1、高性能
运算能力决定了CPU 和主板的档次，为了满足R，低端的Celeron CPU和All—in—One的整合主板就不可取。

管理信息系统(第七版)黄梯云第四章管理信息系统的战略规划和开发方法

第四章管理信息系统的战略规划和开发方法1.信息系统战略规划的方法不包括（）A企业信息规划法B关键成功因素法C螺旋法D战略目标集转换法2.CASE能够全面支持除系统调查外的每一个开发步骤，CASE是以下哪组英文单词的简称?A Computer Aided Software EngineeringB Centre for Advanced Studies in EnvironmentC Computer Aided Studies EngineeringD Cooperation Aimed Standard Edition3.大型企业在制订信息系统战略规划时会成立规划小组，小组中不会出现的人物或角色是（）A企业总经理B财务总监C企业基层员工D IT咨询机构4.（）是企业系统规划法（BSP）的核心A定义企业管理目标B识别业务过程C定义数据类D定义信息结构5.系统规划工作主要面向（）A高层管理人员B中层管理人员C操作员D软件开发人员6.BSP法（企业系统规划法）的优点在于能保证（）独立于企业的组织机构A信息系统B数据类C管理功能D系统规划7.企业系统规划法（BSP）是信息系统专用的一种规划方法，该方法不包括下述哪项内容（）A定义业务过程B业务流程重组C定义数据类和信息系统总体结构D完成数据库设计8.BPR不是以下哪个术语的简称?A企业流程重组B业务流程重组C业务流程再造D企业系统规划法9.信息系统发展的（）理论被称为诺兰阶段模型A成熟B形成C优化D阶段10.系统规划阶段会提出系统的总体方案，并对方案进行可行性分析，具体包括（）A业务可行性、操作可行性、社会可行性B技术可行性、业务可行性、操作可行性C经济可行性、技术可行性、社会可行性D经济可行性、业务可行性、社会可行性11.原型法贯彻的是（）的开发策略A自上而下B自下而上C系统调查D系统设计12.U/C矩阵是用来进行（）的方法A系统开发B系统分析C子系统划分D系统规划13.MIS（管理信息系统）战略规划的组织除了包括成立一个领导小组、进行人员培训外，还包括（）A制定规划B规定进度C研究资料D明确问题14、大型企业在进行信息化建设时通常要先完成系统规划，以下关于系统规划错误的说法是(）A.系统规划任务可以外包给专业的IT咨询公司进行B.系统规划制定的解决方案应涵盖企业流程中的所有需求细节c.规划的主要任务是划分企业的各个信息系统并明确它们之间的关系D.系统规划应制定企业各信息系统的开发顺序和开发计划15.MIS的战略规划可以作为将来考核（）工作的标准A系统分析B系统设计C系统实施D系统开发16.属于企业系统规划法内容的是（）A定义数据类B描述企业目标C定义业务过程D识别关键成功因素多选题17.CSF法的主要步骤有哪些（）A了解企业或MIS的战略目标B确定关键成功因素C识别所有的成功因素D明确各关键因素的性能指标和评估标准18.以下属于信息系统规划特点和内容的是（）A面向全局、面向长远的关键问题B确定总体发展战略与结构C面向高层管理人员D详细的需求分析19.U/C矩阵的描述正确的是（）A说明程序模块和数据元素的关系B确定信息系统子系统的划分C在系统规划阶段使用D U表示Use，C表示Create20.以下属于CASE工具的是（）A VisioB C#C Power DesignerD Rose。

信息管理的基本方法

信息管理的基本方法信息管理（或信息资源管理）是指对人们收集、输入、加工和输出等信息活动的全过程管理。

它有两个方面的含义：其一是信息管理工作是常规工作的系统化，即用系统工程的方法来管理组织信息工作；其二是利用计算机和现代通信技术手段建立人机结合的信息管理系统，以实现对信息资源的集中统一管理。

因此，信息管理方法的科学化与系统化尤为重要。

目前，信息管理的主要方法有逻辑顺序法、物理过程法、企业系统规划法、战略目标转化法、战略数据规划和信息系统法。

一、逻辑顺序法逻辑顺序法是信息管理最基本的方法。

它将信息视为一种资源加以处理，并试图揭示出业务管理过程中需要考虑的处理问题的逻辑顺序。

对企业而言，信息管理的主要任务是将企业内外的信息资源调查清楚，分门别类地加以分析研究，找出对企业的生存和发展具有战略意义的信息资源，并加以充实和提高。

因此，逻辑顺序法将信息资源管理划分为信息调查、信息分类、信息登记、信息分析和研究四个基本步骤。

（一）信息调查开展深入的调查，摸清信息资源的情况，是做好信息管理工作的基础，是信息整理和分析的前提。

作为一种调查活动，信息调查的任务是为解决经济、社会方面的有关现实问题和理论问题，运用科学的方法，有目的、有计划、系统客观地搜集、记录、整理经济与社会现象的有关数据。

信息调查的基本要求是准确和及时，两者是相互结合的，要做到准中求快，快中求准。

根据不同的调查目的和调查对象的特点，选择合适的调查方法，是信息调查的重要问题。

只有调查手段与方法科学适当，调查的信息才能准确、及时、全面。

目前，信息调查的种类大致可分为信息报表和专门调查、全面调查和非全面调查、经常性调查和一次性调查。

每种信息调查方法都有其独特的功能和局限性，要根据调查工作的具体情况加以选用。

（二）信息分类信息分类，是指根据研究的目的和研究总体的特点，按照某种标志将研究总体区分为若干性质不同的组成部分。

对整体而言，是将整体划分为性质不同的若干组；对个体而言，则是将性质相同的单位组合在一起。

BSP

bsp百科名片BSP是英文Blog Service Provider的缩写，中文是博客服务托管商。

博客托管商的作用是为博客提供写作blog的空间与相应的技术支持，大大简化blog的建立过程，推动平民媒体的发展。

博客托管商分为收费博客托管商，免费博客托管商及二者兼营的博客托管商。

世界上最早的bsp是以色列的，此网站现已被google收购．世界上比较著名的bs p有, , , , msn space, opera com munity等。

目录[隐藏]中国BSP状况板级支持包（board support package）开帐和结算计划二叉空间分割BSP中性票青岛四方-庞巴迪-鲍尔铁路运输设备有限公司企业系统规划中国BSP状况板级支持包（board support package）开帐和结算计划二叉空间分割BSP中性票青岛四方-庞巴迪-鲍尔铁路运输设备有限公司企业系统规划[编辑本段]中国BSP状况中国最早的博客托管商是，与之同时建立的还有，二者均为国内最早的也是国内目前最大的博客托管商，此二网站总共有超过1000万的使用者。

2006年，各门户网站、搜索引擎（如新浪、百度、网易等）参与BSP竞争，使得原有BSP生存空间受到很大影响。

[编辑本段]板级支持包（board support package）BSP板级支持包（board support package），是介于主板硬件和操作系统中驱动层程序之间的一层，一般认为它属于操作系统一部分，主要是实现对操作系统的支持，为上层的驱动程序提供访问硬件设备寄存器的函数包，使之能够更好的运行与硬件主板。

在嵌入式系统软件的组成中，就有BSP。

BSP是相对于操作系统而言的，不同的操作系统对应于不同定义形式的BSP,例如VxWorks的BSP和Linux的BSP 相对于某一CPU来说尽管实现的功能一样，可是写法和接口定义是完全不同的，所以写BSP一定要按照该系统BSP的定义形式来写（BSP的编程过程大多数是在某一个成型的BSP模板上进行修改）。

系统规划常用的三种方法

3.1企业系统规划法（BSP） • 企业系统规划法（Business System Planning, BSP） • BSP产生于70年代，是由IBM公司发明的。 • 该方法的思路是：先自上而下识别系统目标，识别企业过程，识别数据，然后再自下而上设计系统，以支持目标。
企业目标
系统目标
企业过程
2．1关键成功因素法（CSF）
• 关键因素 –企业所在行业的成功因素； –企业自身的成功因素； • 关键成功因素的来源： –行业的特殊结构；
• 对汽车制造业可能是制造成本控制； • 对保险业是新项目开发和工作人员的效率
–竞争策略、行业地位、地理位置； –环境因素； –暂时性因素
2.2关键成功因素法（CSF） • 关键成功因素法的基本步骤
Hale Waihona Puke 业务流程重组数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。必需的逻辑上相关的数据。对数据进行分类是按业务过程进行的，程进行的，即分别从各项业务过程的角度将与该业务过程有关的输入数据和输出数据按逻辑相关性整理出来归纳成数据类。纳成数据类。
定义数据类刻画未来信息系统的框架和相应的数据类。其主要工作是划分子系统，可以用U/C 分子系统，可以用图
系统规划常用方法
战略集合转移法（SST） 1、战略集合转移法（SST）关键成功因素法（CSF） 2、关键成功因素法（CSF）企业系统规范法（BSP） 3、企业系统规范法（BSP）各种方法的主要思路和步骤
1.1战略集合转移法（ SST）
• 背景
–战略目标集转换法是威廉·金1978年提出的，他把整个战略目标看成是一个“信息集合”，由目的、目标、战略和其他战略变量（如管理的复杂性、重要的环境约束）等组成，其基本出发点是将该集合转换为MIS战略与目标。

企业系统规划法(BSP)

管理信息系统判断题大全

管理信息系统第五章习题与答案

内容 BSP - 企业系统规划

管理信息系统解答题

BSP方法

管理信息系统第05章 BSP

BSP企业系统规划

2024管理信息系统练习题答案

简述企业系统计划法的基本步骤及要点

管理信息系统战略规划的常用方法

企业系统规划法(BSP)

03 第二章 系统规划-BSP方法

制定管理信息系统战略规划的常用方法

管理信息系统(第七版)黄梯云 第四章管理信息系统的战略规划和开发方法

信息管理的基本方法

BSP

系统规划常用的三种方法

03 第二章系统规划-BSP方法

管理信息系统(第七版)黄梯云第四章管理信息系统的战略规划和开发方法