确保工程质量的措施

确保工程质量的措施

1、质量方针和目标

1.1、质量方针

对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，建一流“精品工程”。

1.2、质量目标

依靠科技领先，实施精品战略。做到：100%地执行标准，100%地兑现合同，100%的质量合格，100%的用户满意。

根据集团公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001 标准的贯彻实施。确定质量目标如下：（1）工程一次交验合格率达到100%；

（2）分部工程优良率达95%以上；

（3）争创优良工程。

1.3、施工质量管理制度

针对现场施工，我们将完善以下现有质量监督及检查制度，实施和监督现场施工质量：

1.3.1、编制质量计划制度；

1.3.2、施工方案会审及工程施工技术交底制度；

1.3.3、分部工程、主要单元工程开工申请制度

1.3.4、“五不施工”、“三不交接”工序及“三检”制度；

1.3.5、隐蔽工程检查签证制度；

1.3.6、月质量会议及质量检查制度；

1.4、设置质量管理点

对工程的主要部位、技术难度大、影响工程质量较大且不易控制和检验的特殊工艺，应作为总控制的对象，设置质量管理点进行重点管理，施工前按规范、标准、设计要求制定详细的施工方案及相应的检查方法、验收标准。如在施工过程中发现质量

不稳定的环节，应立即增加管理点加强控制，并作好相应记录。

本合同工程中，以下内容应列为管理重点：

1.4.1、强夯施工；

1.4.2、土工布铺设；

1.4.3、过渡带处理；

1.4.4、堆载预压。

1.5、现场施工质量保证措施

1.5.1、质量管理措施

1．加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下抓进度、求效益。

2．施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。

3．精心编制施工组织设计，报工程主任审核，一经批准则严格遵照执行。

4．严格履行施工前技术交底手续，做好施工前准备。

5．严格控制原材料、半成品、成品的质量。

6．认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。

7．质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。

8．严格执行隐蔽工程验收制度。

9．对新、特施工工艺、重要或复杂工序，进行试验性施工。当确认典型施工能保证工程质量后，再进行正式施工。

10．对于质量事故，按“三不放过”原则严肃处理。

11．按合同规范和深圳市档案馆的要求，对施工过程中形成的各项工程技术资料设专人随时负责收集和管理，以确保竣工资料的完整性和及时性。

1.5.2、材料质量控制

1.采购

材料采购前，先对拟向其订购材料的供应商进行评价，并将材料供应商的初选名单报工程主任批准，包括材料或制成品供应商或制造商提供的检验证书。

材料采购要求、采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。

按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。

对采购项目和设施应进行检查验收，并作好记录，由质保部、质检部监督进行。检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：供应厂家的质保书或质量检查记录、工地试验室（或业主）的试验鉴定报告以及产品的现场检查。

2.材料鉴定和管理

原材料应按招标文件和技术说明及有关的试验规程进行各项试验，超工地试验室能力范围和应由工地之外进行试验的项目，或雇主提出的特殊试验要求，由雇主自行选定和委托工程主任所认可的试验室进行试验。

采购物资应对其进行检验和试验状态的标识控制，坚持按用途归口管理、发放，以防止不合格的原材料交付使用。

1.5.3、施工过程质量控制

对施工过程中影响工程质量的各种因素进行控制，以保证工程施工按规定的方法和程序在受控状态下进行，从而确保工程质量符合设计、规范及合同要求。

1.施工准备

（1）对工程设计图纸进行审查。

（2）编制施工组织设计文件，并报工程主任审核批准。施工组织设计文件应依据合同、设计图纸、规范和其他相关文件，并根据工程特点、施工现场条件、人力物力资源编制，以保证技术先进适用、工程质量符合规范及设计要求。

（3）按批准的施工组织设计进行施工筹备，包括符合规定要求的生产机具、材料和人员及适当的安全、环保、工作环境条件。

2.工序控制

（1）每一工序开工前，技术主管应向作业班组的有关人员进行技术交底（书面和

口头），明确技术要求、质量控制标准和检查方法。

（2）工序操作应严格遵守有关的操作规程、标准和施工组织设计等的要求进行，不得违反规程操作。

（3）主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目应在初次施工时进行试验性施工，根据试验性施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量施工质量和效率。

3.特殊工序控制

对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，可按特殊工序控制。

对特殊工序除按一般工序进行控制外，还应加强以下几个方面的控制：

（1）作业人员必须经过必要的培训，合格并具有岗位操作证书才能上岗作业；

（2）制定详细的技术、质量和安全措施，并在施工中严格执行；

（3）对使用的材料、设备仪器的质量进行严格检查，确保其满足规定要求；

不符合要求返工后再检

图6-1 质量监督检查程序图

（4）加强对施工过程的监控和相关记录。

4.设计变更控制

对指令性变更和申请变更项目，应及时将其变更文件受控分发至有关部门和人员，确保工程按受控的变更文件进行实施。因客观环境出现与设计文件不符的情况，应及