企业内部调研问卷
企业内部员工满意度调查问卷
企业内部员工满意度调查问卷企业内部员工满意度调查问卷尊敬的员工：感谢您抽出时间参加本次员工满意度调查。
本次调查旨在了解您对于公司的工作环境、薪酬待遇、福利以及职业发展机会等方面的满意程度，以便我们能更好地了解员工的需求和期望，从而改善员工体验和公司运营。
请您在以下每个问题的答案中，选择与您最符合的选项。
如果某些问题没有适合您的选项，请选择“其他”并注明您的看法。
我们承诺您的答案将被绝对保密，不会泄露给任何第三方。
一、个人背景信息1. 您的性别：- 男性- 女性- 其他2. 您的年龄段：- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上3. 您在公司的职位：- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工二、工作环境4. 您认为公司的工作环境如何？请根据以下选项选择最合适的答案：- 良好- 一般- 较差- 其他（请注明）5. 您是否觉得公司能够提供合适的工作设施和工具以支持您的工作？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，完全满意- 是的，有些满意- 不够满意，但能勉强接受- 不满意- 其他（请注明）6. 您是否觉得公司对员工的安全和健康负责？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，非常负责- 是的，有一定程度的关注- 没有明显体现- 否，我感到担忧- 其他（请注明）三、薪酬待遇7. 您对公司的工资待遇是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）8. 您认为公司是否提供合理的奖励机制以激励员工的工作表现？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，完全满意- 是的，有些满意- 不够满意，但能勉强接受- 不满意- 其他（请注明）四、福利待遇9. 您认为公司的员工福利待遇是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）10. 您对公司提供的健康保险计划是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）五、职业发展11. 您是否认为公司提供了良好的职业发展机会？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，非常负责- 是的，有一定程度的关注- 没有明显体现- 否，我感到担忧- 其他（请注明）12. 您对公司的培训和学习机会是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）六、综合评价13. 您认为公司对员工意见和建议的反馈速度如何？请根据以下选项选择最合适的答案：- 很快- 一般- 较慢- 其他（请注明）14. 您对公司领导层的能力和领导风格是否满意？请根据以下选项选择最合适的答案：- 非常满意- 较为满意- 一般- 不够满意- 其他（请注明）15. 您是否愿意继续为该公司工作？请根据以下选项选择最合适的答案：- 是的，我愿意- 是的，但我在寻找其他机会- 不确定- 不愿意- 其他（请注明）请在下面的空白处提出您对公司改进的建议：（可选）______________________________________________________ ____________________再次感谢您的参与！通过这次调查，我们将能更好地了解员工满意度，进一步提升公司的整体运营与发展。
企业内部控制调查问卷
目录内容页次A 总体控制1-21 组织和人员 12 方案和陈述 23 规定和程序 2B 发卖和应收帐款3-41 职责的分配 32 輸配電 33 銷售 44 调节表及其复核 45 信用的控制 46 收款 5C 采购和应付帐款5-61 责任别离及联合控制 62 文件 63 批准政策 64 调整和复核 65 购置行为7D 存货办理(燃料、备品备件) 7-81 责任分工和联合控制82 调整和复核83 存货盘点84 实物庇护95 计价96 文件记录97 截止10E 工资办理10-111 职责的分配和相关的限制102 查对和复核113 授权114 常规程序115 考勤116 工资的计算127 工资的支付12F 出产和成本会计系统13-121 职责的分配132 出产成本的核算13G 固定资产及在建工程14-141 保管142 查对和复核153 取得固定资产154 基建15 内容页次5 措置166 其他16H 现金出入办理16-161 职责的分配172 调节表及其复核173 收取现金174 凭证185 款项支付186 现金备用金18I 电子数据措置19-171 一般控制192 应用控制20 J 预算20-181 工作分工212 策略213 复核21 K 投资21-191 责任分工和联合控制212 取得223 文件记录22 L 会计记录和陈述系统22-201 会计手册232 会计系统233 调整和复核234 对于分支机构的控制235 陈述系统246 陈述信息24填写说明企业内控制度问卷用以描述和阐发企业内控制度，它包含与内部控制系统有关的问题，并按总体控制和具体控制别离设计，此中总体控制与控制环境紧密相关，具体控制是针对具体的发卖和应收帐款、采购和应付帐款、存货办理、人事和工资、出产和成本会计、固定资产及在建工程、现金出入、电子数据措置、预算等系统的程序和活动的控制。
该问卷所列内容仅供各事务所参考，不要求对所有内容必需答复。
企业文化调查内部问卷
XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长，为了解集团当前企业文化建设的现状，发现企业文化建设中的问题，让集团文化更好地落地，占用您十分钟时间，请认真填写该调查问卷，真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。
您只需要将答案填写在括号内，没有特殊说明的均为单选。
A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。
B 、有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或者停在纸上，是虚的文化。
C 、有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清晰。
D 、集团企业文化理念鲜明，员工对此信以为真，并指导着我们的言行。
A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一，非常充分A 、彻底不能 B、能，但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治，看面子，能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则，有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取，创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征，是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型，树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入，还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有，不错B、有，但很少C、没有A 、没有B 、有，但不科学 C、有，比较好 D 、有，而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明
企业内部控制规范实施情况调查问卷及填写说明问卷：企业内部控制规范实施情况调查问卷尊敬的员工，本问卷旨在了解公司内部控制规范的实施情况，请您认真回答以下问题，感谢您的配合！1. 您是否了解公司的内部控制制度？（是/否）2. 您是否接受过公司内部控制制度培训？（是/否）3. 您觉得公司内部控制制度是否能够有效地防范和控制风险？（非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价）4. 您是否知晓公司内部控制制度中规定的举报渠道？（是/否）5. 您在工作中是否遵守公司内部控制制度？（始终如一/有时不太严格/不太遵守/完全不遵守）6. 您是否曾经发现公司内部控制制度中存在问题？（是/否）7. 您是否曾经向公司上级或专门机构反映内部控制制度存在的问题？（是/否）填写说明：1.本问卷调查的对象为公司所有员工，样本具有代表性，员工需如实回答问题，结果仅用于调查分析。
2.第1、2、4、5题的回答为是/否，员工需选择一个答案。
3.第3题回答为非常有效/比较有效/一般/不太有效/无法评价，员工需选择一个答案。
4.第6、7题的回答为是/否，如果是，请简单描述问题情况，否则可不回答。
5.问卷填写时间为10分钟左右，请员工认真思考后回答，保证回答内容的真实性。
企业内部控制是企业的重要管理手段，可以帮助企业有效掌握并管理内部的经营和管理风险，确保企业的持续稳健发展。
然而，在实际落实中，企业内部控制常常存在不符合规范要求的情况，这些不规范的现象可能会对企业带来财务、管理等多方面的影响。
因此，本文旨在通过调查问卷来对企业内部控制规范的实施情况进行分析和评估，为企业实现健康持续发展提供有益建议。
问卷调查的结果显示，大部分员工知道企业的内部控制制度，但是少部分员工没有得到相应培训，这表明企业内部控制制度的传达还需要更进一步的改进。
针对这种情况，企业应当提高对员工内部控制制度的传达和培训，增加工作人员对内部控制制度和规定的了解。
同时，企业还应该开展针对性的内部控制制度培训，使员工对于内部控制制度有更深入的理解和认识。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
公司内部问卷调查表
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部问卷调查表篇一：公司内部调查问卷公司内部调查问卷尊敬的员工：您好！衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献，为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度，我们特别筹划了这次调查问卷，以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写，请务必按照你的真实想法去回答。
谢谢！！（备注：在填写以下的各项内容时，请在“□”内打“√”，除了有个别标明是多选题个，其余的均为单项题。
）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（个人）1、您是何时进入我们公司的？□三年前及以上□两年前□一年前□半年前及半年以内2、您现在所在的部门？□办公室文员□市场部人员□技术开发人员□安装人员□销售人员□中层管理者3、您的最高学历：□初中及初中以下□高中、中专□大专□本科□硕士及以上4、您认为公司目前的工作环境□很好□较好□一般□较差□很差如果选择第四或第五项，你希望在那方面有所改进：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、你对工作紧迫性的感受如何□很紧迫□较紧迫□一般□较轻松□很轻松6、你与同事的工作关系是否融洽□很融洽□较融洽□一般□较不融洽□很不融洽7、你认为目前最大的问题是？□没有提高自己能力的机会□工作环境较差□人际关系不太和谐□工作没有成就感（组织）1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？□很清晰□清晰，分工不明确□分工明确，但执行不力□不知道什么是组织管理框架2、公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□一塌糊涂3、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：□直接与其他部门具体负责的人员协调□直接与其他部门的领导协调□向自己的上级反映□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的业务部门？□非常好□不错□不好□很不好5、你的直接上级是否对工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□非常不明确6、您是否很明确自己的工作职责与权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确，不知所措（战略）1、您认为赛格是否有明确的企业发展战略？□有，很明确□有，但不明确□没有□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为公司有一个明晰的战略规划对员工会起到什么作用？□有必要，能激发士气□没必要，起不了作用□不知道3、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚4、您认为我们公司目前的优势是什么？（可多选，限选三项）□产品及安装设备先进□技术领先□市场前景良好□领导人高瞻远瞩□拥有高素质的人才□优良的传统和企业凝聚力□其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司目前制约公司发展的主要因素是？（可多选，限选三项）□员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳□公司长远不明确□高层领导的管理风格专制□公司人员流动太频繁□整体技术能力不符合市场要求□产品品种有限，新产品不能及时跟上□其它＿＿＿＿＿6、为了实现赛格地板未来的宏伟目标，您认为我们应该在哪方面着力塑造竞争优势？（可多选，限选三项）□生产制造□资源整合□技术研发□公共关系□市场销售□其他（人力资源）1、你参加过哪此方面的培训和学习？（可多选，限选三项）□新员工入职培训□商务礼仪学习□岗位技能培训□管理技能培训□营销与服务培训□其他＿＿＿＿＿＿＿2、你迫切需要那方面的培训？（可多选，限选三项）□公司文化□心理抗压能力□岗位知识□管理技能□营销与服务□组织沟通与协调□其他＿＿＿＿＿＿＿3、你认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？□很大□一般□有些作用□没作用4、你是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所谓□希望但缺乏信心□希望且信心十足5、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？□非常愿意□愿意□走一步看一步□不太愿意□肯定不会6、如果让你重新选择一间公司，您认为下面哪些因素比较重要？（可多选，限选三项）□领导个人魄力□工作挑战性□职业稳定性□公司名气□民主氛围□收入水平□公司发展前途□其它7、你认为公司现在人员素质如何？□很高□高□一般□较差□很差8、你认为公司现在最需要什么类型的人才？□管理人才□销售人才□市场策划人才□投资融资人才□多技能人才□其他＿＿＿＿＿＿＿9、在同事中，最受欢迎的人是由于他（她）：□工作能力强□与公司领导层比较近□讲义气□受领导赏识□工作责任心强□乐于帮助人、真诚□其他＿＿＿＿＿＿＿10、20xx年，你有过从赛格辞职的打算吗？□有□没有其他1、您认为公司领导风格是怎样的？□非常民主□适中□专断□不知道（注明原因）＿＿＿＿＿＿＿2、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）□年轻且富有远见□知识丰富□工作效率高□尊重人才□其他＿＿＿＿＿＿＿3、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没什么变化4、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么？（包括建议、期望、批评甚至怒吼等？）希望明确并加强企业文化和精神的塑造，并融入到实际工作中。
企业内部员工满意度调查问卷
内部员工满意度调查问卷<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5识（3）工作流程有1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5序（5）持续改进服1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5务（7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 56.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？ 1 2 3 4 52.您如何评价财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解1 2 3 4 5决1 2 3 4 5（3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率1 2 3 4 5（5）持续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺（7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？（1）在制度建设和管理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的满意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和协调（6）其他10.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
企业公关内部调查问卷模板
尊敬的同事们：为了更好地了解公司公关工作的现状、需求以及存在的问题，提升企业公关效能，特制定此问卷。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，认真填写以下问卷。
所有回答将严格保密，仅用于内部分析和改进。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：_________2. 您的职务：_________3. 您在公司工作的时间：_________（年）二、公关工作满意度1. 您对目前公司公关工作的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为公司公关工作的主要目标是什么？以下选项中，您认为哪些是重要的？（可多选）A. 提升企业形象B. 扩大品牌知名度C. 维护客户关系D. 增强员工凝聚力E. 处理突发事件F. 其他_________3. 您认为公司公关工作的成效如何？以下选项中，您认为哪些是成功的？（可多选）A. 成功提升了企业形象B. 成功扩大了品牌知名度C. 成功维护了客户关系D. 成功增强了员工凝聚力E. 成功处理了突发事件F. 其他_________三、公关工作需求1. 您认为公司公关工作中存在哪些不足？以下选项中，您认为哪些是需要改进的？（可多选）A. 缺乏统一的公关策略B. 公关团队人员不足C. 公关活动缺乏创新D. 公关渠道单一E. 公关效果评估体系不完善F. 其他_________2. 您认为公司公关工作需要加强哪些方面？（可多选）A. 增加公关预算B. 培训公关团队C. 丰富公关渠道D. 加强与媒体合作E. 建立完善的公关效果评估体系F. 其他_________四、公关活动建议1. 您认为公司应该开展哪些类型的公关活动？（可多选）A. 产品发布会B. 企业文化活动C. 媒体采访D. 社会公益活动E. 员工培训F. 其他_________2. 您认为公司公关活动应该具备哪些特点？（可多选）A. 创新性B. 精准定位C. 突出特色D. 具有吸引力E. 传播力强F. 其他_________五、其他建议1. 您对公司公关工作还有哪些其他意见和建议？感谢您的参与！您的宝贵意见将有助于我们更好地开展公关工作，提升企业形象。
企业内部调查问卷
企业内部调查问卷 Ting Bao was revised on January 6, 20021企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司上海，2002年7月23日致销售部/市场部员工：随着公司业务的不断发展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。
为了实现可持续的发展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。
罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司受我们公司的委托，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。
企业的变革和成功需要全体员工的参与和支持，同时也关系到全体员工的切身利益。
您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地希望宁波方太的每一位员工配合本次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份问卷。
您的意见和建议是对公司最大的支持！总经理：2002年7月23日问卷填写说明1、问卷的信息和结果仅供罗兰·贝格（上海）国际管理咨询有限公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密2、本问卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括销售部/市场部总部相关人员各地区销售经理和业务人员3、问卷请于8月1日12:00之前收齐4、如答卷空间不够，请加附页说明5、如您在回答问卷时有何疑问, 请随时与宁波方太销售部A、组织结构部分1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面主要有哪些（请您在以下空格内打勾，可多选）□战略目标不明确□机构臃肿，冗员太多□责权利不对等□职能划分不清晰□组织的向心力不强，员工的归属感差□过于集权，灵活性差□过于分权，缺乏综合调控□流程太复杂，效率低下□业务人员的业务能力不能满足业务发展的要求□管理人员的管理和领导能力不能满足公司经营管理的要求□人浮于事，责任心差□员工的危机意识薄弱□绩效考核不能体现科学和公平的原则□薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，影响员工的工作积极性□公司内部缺乏良好的沟通机制□缺乏客户导向□市场应变能力差□决策效率低□成本太高□没有完善的信息系统支持□其它（请注明）__________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________ ______________________________________________2、您认为针对宁波方太的产品销售特点，下面这些因素对其营销组织的的重要性如何（请您按照重要性打分，并在相关空格内打勾，1分为不重要，5分为很重要）（1）总部统一的规划和调控（2）市场、销售等职能的清晰划分□□□□□（3）加强对渠道客户的控制力度□□□□□（4）形成以不同产品为核心的营销队伍□□□□□（5）提高对市场反映的速度和组织的灵活性□□□□□（6）市场和销售之间的衔接和协调□□□□□（7）提高业务人员的素质□□□□□（8）提高管理人员的素质□□□□□（9）加强企业文化建设，培育员工的归属感□□□□□（10）在公司横向和纵向建立起良好的沟通机制□□□□□（11）优化业务流程体系，体现“客户导向”的原则□□□□□（12）建立起完善、共享的信息系统支持业务的运作□□□□□（13）降低组织成本，提升人员效率□□□□□（14）其它1（请注明）_________________________□□□□□（15）其它2（请注明）________________________□□□□□（16）其它3（请注明）________________________□□□□□3、您对公司营销系统目前的组织结构如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）（1）部门设置合理程度（2）岗位设置合理程度□□□□□（3）部门职能界定的清晰程度□□□□□（4）岗位职能界定的清晰程度（有岗位职责描述文件）□□□□□（5）岗位职责与授权的匹配程度□□□□□（6）岗位任职标准界定的清晰程度□□□□□（7）人员编制（具体岗位所需的人员数量）的合理程度□□□□□（8）工作量分配的合理程度□□□□□（9）员工的业务能力与任职标准的匹配程度□□□□□（10）集分权水平的合理程度□□□□□4、您对公司营销系统目前的业务流程如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）（1）业务流程的规范化程度（2）业务流程的灵活性□□□□□（3）业务流程总体的反应速度□□□□□（4）业务流程是否充分从客户角度出发考虑和设计□□□□□5、您对公司营销系统目前的决策体系如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）（1）对各个管理层次的决策权界定清晰（2）决策的速度和及时性□□□□□（3）中层和基层员工参与重要决策的程度□□□□□（4）决策流程合理性和规范化程度□□□□□（5）决策者的权力和责任相匹配程度□□□□□（6）决策的实施力度□□□□□（7）决策实施过程的控制、反馈和调整机制□□□□□（8）决策的结果与员工沟通的程度□□□□□B、沟通机制部分1、您对以下有关公司信息的了解程度如何（请您按照了解程度打分，并在相关空格内打勾，1分为不了解，5分为非常清楚）公司政策、规划和目标（1）公司的战略和发展目标□□□□□（2）实现公司发展目标的步骤及措施□□□□□（3）营销组织和您所处部门（分公司）的发展目标□□□□□（4）公司经营运作的基本原则（如：客户导向等）□□□□□（5）管理层的重要决策或公司重要事件□□□□□（6）新产品开发计划和进度□□□□□市场运作信息和反馈（1）市场竞争环境□□□□□（2）价格控制力度□□□□□（3）渠道客户控制力度□□□□□（4）零售商控制力度□□□□□（5）消费者信息反馈□□□□□（6）媒体态度及相关报道□□□□□2、您对公司内部信息沟通的效果如何评价（请您在相关空格内打勾，分值从低到高，1分为不好，5分为很好）公司政策、规划和目标相关信息的传达(自上而下)（1）完整性□□□□□（2）及时性□□□□□（3）明确性□□□□□市场信息的收集和汇报(自下而上)（1）充分反映实际运作情况□□□□□（2）明确详尽的信息定义□□□□□（3）合理的汇报频率□□□□□（4）合理的汇报形式□□□□□C、激励体系部分1、您认为公司营销系统目前的绩效评估制度与下述原则的符合程度如何（请您按照符合程度打分，并在相关空格内打勾，1分为很不符合，5分为非常符合）（1）以清晰、量化的关键业绩指标作为考核依据（2）关键业绩指标的设计与岗位的职责和权力相一致□□□□□（3）关键业绩指标的设计与公司战略目标相一致□□□□□（4）设立有定期考核制度和反馈机制□□□□□（5）绩效考评的过程和结果公正、公开□□□□□（6）绩效考评的结果与个人发展紧密联系□□□□□2、您认为公司营销系统的薪酬体系与下述原则的符合程度如何（请您按照符合程度打分，并在相关空格内打勾，1分为很不符合，5分为非常符合）12345（1）薪酬与员工绩效考评结果紧密联系□□□□□（2）设立有明确的业绩工资（年终奖金）计算方法□□□□□（3）业绩工资的比重及计算方法与岗位性质相匹配□□□□□（4）业绩工资计算方法相对稳定，政策的随意性小□□□□□（5）薪酬的差异能够充分体现业绩的好坏□□□□□3、您认为公司营销系统目前的非财务激励手段和工作环境与下述描述的符合程度如何（请您按照符合程度打分，并在相关空格内打勾，1分为很不符合，5分为非常符合）（1）福利待遇完善（2）适宜的工作条件和办公设施□□□□□（3）公司提供足够培训帮助员工培养和提高工作能力□□□□□□□□□□（4）工作内容设置不单调乏味，具有一定挑战性，但又在能力范围之内（5）工作职位受人尊重□□□□□（6）工作团队内氛围融洽、团结、目标一致□□□□□（7）工作业绩能够及时得到上司的反馈、认可和褒奖□□□□□（8）个人发展环境宽松，公司关心员工职业目标的实现□□□□□（9）个人意见能够得到倾听和尊重□□□□□（10）公司发展前景良好，在社会上具有较好的形象□□□□□D、其它意见和建议请就公司的现状、改革和发展提出您的观点和建议：有关战略方面：有关组织结构方面：有关公司横向和纵向沟通方面：有关激励体系方面：其它建议：感谢您的支持！。
史上最全公司企业内部问卷调查
--公司企业问卷调查尊敬的先生/女士：您好！我们是广州市锐旗人力资源服务有限公司。
由于服务需要，我们需要对目前大家对我司的服务满意度进行调查，此次调查的目的仅为了我们对各位更好的进行提供服务，此次调查的结果仅作提高我司服务水平之用，对调查的所有内容绝不外泄。
感谢您在百忙之中抽空填写这份问卷，感谢您对我们工作的支持！填写说明。
1.此次调查问卷以非实名方式填写2.此次调查问卷的所有信息都将严格保密，您可以放心填答3.当此次调查问卷有50%以上的题目不作回答时,此问卷将作无效处理。
4.请您按情况如实填答填写。
员工问卷调查1、公司运营策略存在哪些不足？2、其他部门员工存在哪些不足？（专业水平、工作态度、责任心等）以及措施方案？3、“责任”的含义是什么?(员工反思、行政管理中心、工程管理中心、拓展等)4、针对公司目前的经营方向和方法有哪些建议和想法？5、怎样让员工对公司及工作负责，有主人翁精神？--6、今天我做什么了？做的怎样？是否全力以赴了？你对自己做的工作是否满意？满意程度如何？7、你想要什么样的工作环境？你的目标是什么？你目前存在哪些不足？你下一步计划怎么办？8、项目交流、管理交流、谈判技巧交流是否有必要？应该怎么做？9、客户为什么没有选择我？认可我？10、我谈客户是否千方百计？穷追不舍？还是顺其自然？11、热爱公司、忠于公司的具体行动有哪些？我为什么热爱公司？忠于公司？12、公司在你心中是否重要？为什么重要？--13、你对公司发展、人人有责有何看法？14、怎样分析客户心理？怎样取得客户信任？15、你觉得团队精神重要吗？团队精神的特征是什么？16、工作的意义是什么？为什么工作？我们又应该怎么样工作？17、什么时候应该团结、紧张、严肃、活泼？（指环境）19、什么叫言行一致，表里如一？20、浅解对公司的信心，对自己的信心？--21、干事创业，对自己负责，对公司负责，怎样让人生更精彩？一、你认为目前XXXXXX有限公司可能存在的值得改进的方面有那些1.战略目标不明确2.机构设置及人员太多3.责、权、利不对等4.职能划分不清5.组织向心力不足，归属感差6.流程太复杂，效率低下7.过于集权，灵活性差8.过于分权，缺乏综合调控9.业务人员的能力不能满足业务发展10.管理人员的管理和领导不能满足公司经营管理的要求11.人浮于事，责任心差12.员工的危机意识薄弱13.薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，影响员工的积极性14.公司内部缺乏良好的沟通机制15.缺乏客户导向16.市场应变能力差17.决策效率低18.绩效考核不能体现科学和公平的原则19.没有完善的内部信息系统20.其他（请注明）观点 1 2 3 4 物资生活对我很重要现在的收入已经能满足我对物资生活的需要我现在的生活是有保障的社交对我很重要我在公司中没有足够的人际交往在现有的工作环境中我得到尊重--我渴望实现个人价值现在有的工作职位能实现我的人生价值我为公司而骄傲1、您在华业公司已经服务了年2、您在公司属于：普通员工专业技术人员基层管理人员中层管理人员高层管理人员其他（请写明）3.0 当初，您选择到华业工作时，这个公司最吸引您的是:（选择三项并排序，请写序号）第一位第二位第三位1、有竞争力的薪酬2、对员工一视同仁3、福利待遇好4、公司的性质（如外企、国企等）5、公司领导人有胆识和魄力6、公司的文化7、良好的人际关系8、晋升空间大9、培训机会多10、工作时间灵活11、工作环境优越12、工作的社会地位高13、公司的声誉和地位高14、工作稳定15、工作富有挑战性16、规范的劳动法规17、其他（请注明）3.1目前，您对华业最满意的地方是：（选项同上题3。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷竭诚为您提供优质文档/双击可除公司内部调查问卷篇一：公司内部职员调查问卷公司内部职员调查问卷为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表(凡客观选题,请将您选中的答案英文字母序号填入相应括号中).同时,为耽误您的工作时间表示歉意!1.你认为公司目前的工作环境()a.很好b.较好c.一般d.较差e.很差如果选d或e,你希望哪方面有所改进:2.现在工作时间的安排是否合理()a.很合理b.较合理c.一般d.较不合理e.很不合理如果选d或e,你希望哪方面有所改进:3.你对工作紧迫性的感受如何()a.很紧迫b.较紧迫c.一般d.较轻松如果选d或e,你希望哪方面有所改进:4.你认为工作的挑战性如何()a.很有挑战性b.较有挑战性c.一般d较无挑战性e.无挑战性如果选d或e,你希望哪方面有所改进:5.你认为自己的能力是否得到了充分发挥()a.已尽所能b.未完全发挥c.没感觉d.对我的能力有些埋没e.没有能让我施展的机会如果选d或e,你希望哪方面有所改进:6.你的工作是否得到了领导及同事的认可()a.非常认可b.较认可c.一般d.较不认可e.非常不认可如果选d或e,你希望哪方面有所改进:7.你对目前的待遇是否满意()a.很满意b.较满意c.一般d.较不满意e.不满意如果选d或e,你希望哪方面有所改进:8.你与同事的工作关系是否融洽()a.很融洽b.较融洽d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:9.你与其他部门的合作是否融洽()a.很融洽b.较融洽c.一般d.较不融洽e.很不融洽如果选d或e,你希望哪方面有所改进:10.目前公司的员工架构设置你觉得合理？（）a.合理b.不合理，不合理的地方11.工作职责是否明确()a.是b.不是如果选b,希望哪方面有所改进:12.你对哪层领导寄予希望()a.直接上级b.主管经理c.总经理13.你认为公司的主要优势是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:有好的技术带来更顾客14.你认为公司的主要问题是什么()a.技术b.市场c.管理请简述理由:15.认为自己最需要哪些培训16.如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少()a.100元内b.500元内c.1000内d.如果该项培训对自己很重要,还可以承担更多.17.你认为在公司工作有没有发展前途()a.有b.说不准c.没有18.除薪酬外,你最看重:()a.提高自己能力的机会b.好的工作环境c.和谐的人际关系d.工作的成就感19.请你对自己现在的状态进行一个自己评价（从生活、工作两方面）：20.你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现(请简述):21.你对公司的其他建议:⑴⑵⑶⑷篇二：企业员工内部调查问卷尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
内部员工满意度调查问卷
内部员工满意度调查问卷调查背景企业内部员工的满意度是企业运营和管理的重要指标。
满意度高的员工，能够更好的为企业服务、发挥更大的工作潜力，带来更大的价值。
因此，为了更好地了解员工的工作情况，并提升员工的工作满意度，我们特意设计了此次内部员工满意度调查问卷。
调查目的1.了解员工对公司概况的理解情况；2.了解员工对公司的工作环境的评价；3.了解员工对公司的招聘、福利等方面的看法；4.了解员工对公司的发展和企业文化的认知和理解程度；5.提供针对性的改进建议，优化员工工作环境和对员工的管理方式。
调查内容一、基本信息1.性别2.年龄3.婚姻状况4.学历5.工作年限6.所在部门二、工作情况1.对公司的概况是否有一定的了解？2.对公司的发展方向有了解吗？3.能否熟练运用专业技能开展工作？4.能否满足工作绩效考核要求？5.工作的压力是否适合？三、工作环境与薪资福利1.工作环境如何？（包括工作条件、工作氛围等）2.您认为公司的福利待遇如何？（包括薪资、医疗保险、休假等）四、员工关系与企业文化建设1.是否愿意为公司做到最好？2.是否愿意为公司的发展做出贡献？3.公司的企业文化是否符合您的价值观？4.您觉得公司开展文化建设活动的频率是否合理？五、管理方式1.您认为公司的管理方式如何？2.在工作中，是否得到了领导的正确指导和关心？3.在工作中，是否得到同事的支持与帮助？调查结果分析根据以上问题的回答情况，调查人员将对结果进行其他、分析和呈现。
结语感谢您参与此次内部员工满意度调查问卷，您的宝贵意见将为我们的工作提供有力的支持和帮助。
我们将以此次调查为契机，认真听取员工的反馈和建议，完善公司的人员管理和企业文化建设，为员工创造更好的工作环境和更加优厚的福利待遇，并提供更加专业和有针对性的培训和发展机会，以更好地回报员工和社会。
企业内部常用调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的工作状态、满意度以及对企业各项政策的看法，我们特此开展此次内部调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作环境，提升企业整体效能。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合。
一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 部门：__________________3. 职位：__________________4. 入职时间：__________________二、工作环境与条件5. 您对公司的工作环境满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您认为公司提供的办公设施是否齐全？（1）非常齐全（2）齐全（4）不齐全（5）非常不齐全7. 您对公司的工作氛围满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意三、工作内容与压力8. 您对目前的工作内容满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意9. 您认为工作压力如何？（1）非常大（2）大（3）一般（4）小（5）非常小10. 您是否经常加班？（2）偶尔（3）很少（4）从不四、薪酬福利与晋升机制11. 您对目前的薪酬水平满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意12. 您对公司提供的福利待遇满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意13. 您认为公司的晋升机制合理吗？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理五、企业文化建设与团队协作14. 您对公司的企业文化认同感如何？（1）非常认同（2）认同（3）一般（4）不认同（5）非常不认同15. 您认为公司内部的团队协作氛围如何？（1）非常好（2）好（3）一般（4）不好（5）非常不好六、其他建议与意见16. 您对公司有哪些改进建议？__________________17. 您对公司有哪些期望？__________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷，您的意见对我们非常重要。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷
尊敬的员工：
为了更好地了解公司内部员工的需求和意见，我们诚挚邀请您参与本次公司内部调查问卷。
您的意见和建议对于公司的发展和改进至关重要。
请您认真填写以下问题，并将问卷在规定时间内提交，我们将严格保密您的个人信息。
1. 您对公司的整体满意度如何？
2. 您在工作中是否遇到过困难或问题？如果有，请具体描述。
3. 您对公司的福利待遇是否满意？有哪些方面需要改进？
4. 您对公司的管理制度和企业文化有何看法？
5. 您在工作中是否得到了足够的支持和培训？
6. 您对公司的发展前景和未来规划有何期待？
7. 您对公司的沟通机制和信息透明度是否满意？
8. 您对公司的团队合作和员工关系有何建议？
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查，您的意见和建议将帮助我们更好地改进和提升公司内部管理，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
祝您工作愉快！
人力资源部敬上。
企业内部调查问卷
企业内部调查问卷
尊敬的员工，您好！此次问卷调查是基于了解公司的客观情况以及对相关方面进行改善的切实需求。
您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您以对企业高度负责的主人翁态度，细心阅读各部分的提示语，认真填写问卷，真实地反映您的观点、看法。
本问卷匿名填写，我们将对问卷严格保密。
感谢您的积极参与和支持。
您的个人资料（仅用于统计目的），请在你确认的括号内划勾：
1. 您的性别：男（）女（）
2．您的年龄：（）25岁（含）以下（）26-30岁（）31-35岁（含）（）36-40岁（）41-50岁以上（）51岁以上
3．您是何时进入盾安集团所属公司的？（）年
4．您是：（）高层（经理班子成员）（）中层干部（副部长、部长级）（）技术类人员（技术员、工艺员、设备管理人员）
（）质量检验人员（）财务人员（）销售人员
（）基层管理人员（课长、车间主任、班组长、现场管理人员）
（）课室职员（课员、仓管、统计、计划、采购）
（）一线操作人员（）其他
5．您的最高学历：（）初中及初中以下（）高中／中专（）大专
（）本科（）本科（）硕士及以上
一、员工满意度调查表
本项调查旨在了解员工对公司的满意情况，为公司改进和提升管理水平的提供依据，请根据你的实际看法（而不是应该的看法）来选择评价。
本表适用于全体员工。
其它项：
1、您觉得公司管理有什么不妥的地方?
2、您觉得那些地方还需要改进、如何改进?
二、企业文化环境调查
本项调查旨在研究企业文化环境的质量，为企业文化的改进和管理水平的提升提供依据，。
企业内部问卷调研的开头语
企业内部问卷调研的开头语
尊敬的员工们，
大家好！
为了进一步了解和改善企业内部的工作环境和员工满意度，我们特别开展了一项问卷调研。
您的参与对于我们的发展非常重要。
这份问卷将涵盖一系列与您在企业的工作经验、工作环境、团队合作以及领导力等方面相关的问题。
我们希望通过您的真实反馈，能够更好地了解目前存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
我们承诺您的回答将会被保密，并且所有的数据将仅用于统计分析和改进工作环境。
请您放心填写，真实反映您的想法和感受。
感谢您抽出宝贵的时间参与这次调研！您的意见和建议对于我们来说非常重要。
祝您填写愉快！
如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。
谢谢！。
内部管理调查问卷
内部管理调查问卷尊敬的员工，为了提升我们公司的内部管理水平，保障员工权益，保持公司良好的运作和发展，我们诚挚邀请您参与本次内部管理调查问卷。
问卷内容涵盖了公司治理、人力资源管理、沟通效果等多个方面。
请您根据您的亲身经历和观察，认真回答以下问题。
您的真实回答将为我们改善和提升公司的管理水平提供重要依据。
一、公司治理1. 您是否清楚公司的组织结构和职责分工？2. 您认为公司的决策制定过程是否透明、公正？3. 是否了解公司的核心价值观和道德规范，并认为公司在实践中具备可信度？二、人力资源管理1. 公司在招聘过程中是否充分考虑候选人的能力和适应性？2. 您是否对公司的员工培训计划感到满意？3. 在您的发展规划中，您是否能看到与公司的职业发展路径相匹配的机会？4. 您是否认为公司的绩效考核制度公正、公平？5. 您是否能感受到顾问式的管理方式和员工关心员工的企业文化？三、沟通效果1. 您认为公司的内部信息传递畅通有效吗？2. 您认为公司对员工的意见和建议是否重视并及时采纳？3. 您是否感觉自己能够与上级和同事进行有效地沟通和合作？四、员工福利1. 您对公司的员工福利计划是否满意？2. 您是否觉得公司为员工创造了一个良好的工作环境和氛围？3. 您对公司的职业健康与安全政策是否了解并满意？五、团队合作1. 您是否感受到公司内各部门之间的良好合作氛围？2. 在团队工作中，您认为公司是否提供了充分的资源和支持？3. 您是否感觉到团队成员之间相互尊重和帮助？六、改进建议为了进一步改善公司的内部管理，您是否有任何建议或意见？感谢您耐心填写本次调查问卷。
请在完成后将问卷交至指定地点，我们将认真分析您的意见和建议，并为您提供一个更好的工作环境。
您的参与和支持将对公司的发展起到积极的推动作用。
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人力资源体系调查问卷
为了全面系统深入诊断公司的真实情况，群策群力，全员脑力激荡，共同参加公司管理优化升级活动，特进行此次问卷调查。
您的回答对我们制定科学、合理、适用的管理方案将起到十分重要的作用，我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密，敬请认真详实地填写本问卷。
衷心感谢您的支持！
答卷说明：
（1）本调查为匿名调查，以不记名方式单独填写，请不要在本表任何地方填写自己的姓名；本调查问卷的任何信息都将严格受到保密，所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答；
（2）请根据您的真实情况或想法，在表2中每个问题中从评价尺度中对应数字打勾，各数字代表的意义见表1，同时请结合公司实际情况，做出综合评价。
问答题请在题后填写答案，如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息，可以另附页填写；
（3）请您用最短的时间填写问卷...。
表2：
开放调研：
1、请您罗列一下目前公司管理中主要存在的问题，对此您有哪些意见和建议？
2、请问您部门日常管理工作中需要哪些提高和支持？
3、对公司流程管理有哪些意见和建议？
4、为了提高公司业务和经营管理，您个人或部门还有哪些问题向我们反映的？衷心感谢您的支持与合作！。