企业文化理论 PPT
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英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板, 给企业中其她员工提供可供学习的榜样,对企业文化的形成与强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它能够把企业中发 生的某些情况戏剧化与形象化,来生动地宣传与体现本企业的价值观,使人们通过这些 生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。
企业文化理论
企业文化有广义与狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富与精神 财富。
狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导 者的长期倡导与全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值 观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统 与习惯的总与。其中,企业价值观是企业文化的核心。
企业文化能凝聚员工的归属感。企 业文化的作用就是通过企业价值观 的提炼与传播,让一群来自不同地 方的人共同wenku.baidu.com求同一个梦想。
企业文化能加强员工的责任感。企业要 通过大量的资料与文件宣传员工责任感 的重要性,管理人员要给全体员工灌输责 任意识,危机意识与团队意识,要让大伙儿 清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的 联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值 得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己 行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。
肯尼迪与迪尔
特伦斯迪尔与艾伦肯尼迪合著的《企业文 化》。1982年7月,美国哈佛大学教授特伦斯。迪 尔与麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪出版了《企 业文化——现代企业精神支柱》。她们认为,每一 个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。 不管是软弱的文化依然强有力的文化,在整个公司 内部都发挥巨大的影响。企业文化包罗五种因素: 企业环境、价值观、企业英雄、风俗与礼仪、文 化网络。
威廉•大内
Z理论(Theory Z)是由威廉·大内在 1981年提出代表日本式管理的理论。z理 论的组织文化建立在某种传统的风尚基础 上,其中,对员工的承诺最为重要,而这种承 诺又是建立在信任与合作的基础上。大内 推断,假如美国的公司能够使公司目标与 员工个人需求相协调,那么就能够从日本 人的挑战中学到许多东西,并由此而获益。
1 霍夫斯泰德 2 威廉•大内 3 肯尼迪 4 迪尔 5 沙因
霍夫斯泰德
她讲:“在全球经济一体化中,世界各公司的策略都着 重发展如何能够满足最大市场、最多顾客的产品及其服务。 而对不同文化及价值观的研究,是此类策略成功的关键。” 霍夫斯坦德讲过:企业文化是一种软的、以完整主义理论为 依据的观念,但其结果是坚实的。她曾经称其为“一个组织 的心理资产,能够用来预测这个组织的金融资产在5年内将会 发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势,可 载舟亦可覆舟”,可见企业文化在一个企业中所具有的无形 效力。 企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、 宗旨、精神、价值观与经营理念,以及这些理念在生产经营 实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总 与。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企 业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包罗 着特别丰富的内容,其核心是企业的精神与价值观。这个地 方的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业 或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织 与人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望与心态。
沙因
在组织文化领域中,她领先提出了关于文化本质的概念,关于文化的构成因素 进行了分析,并对文化的形成,文化的间化过程提出了独创的见解。沙因是国 际上享有盛誉的实战派管理咨询专家,“企业文化”一词被业界公认是由她 “发明”的。
企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人 都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡 献,多出成绩,多追求荣誉感。
企业文化能实现员工的成就感。一个企 业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的 生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会 更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越 大,越明显。
感谢您的聆听！
1 不可模仿性 2 导向功能 3 规范和约束功能 4 凝聚的功能 5 激励功能 6 提升企业形象
企业文化的作用
1 增强企业凝聚力
3 提高企业管理水平
5 促进企业创新
2 塑造企业形象 4 提升企业经营业绩
企业文化的意义
企业文化能激发员工的使命感。不 管是什么企业都有它的责任与使命, 企业使命感是全体员工工作的目标 与方向,是企业不断发展或前进的 动力之源。
她认为文化是一个特定组织在处理外部习惯与内部融与问题中所学习到的, 由组织自身所发明与创造同时发展起来的一些基本的假定类型,这些基本假 定类型能够发挥特别好的作用,并被认为是有效的,由此被新的成员所接受。 以上所列举的文化只是是更加深层的文化的表象,真正的文化则是隐含在组 织成员中的潜意识,而且文化与领导者是同一硬币的两面,当一个领导者创造 了一个组织或群体的同时就创造了文化。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它能够把企业中发 生的某些情况戏剧化与形象化,来生动地宣传与体现本企业的价值观,使人们通过这些 生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。
企业文化理论
企业文化有广义与狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质财富与精神 财富。
狭义的企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导 者的长期倡导与全体员工的积极创造、认同与实践所形成的企业价值 观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统 与习惯的总与。其中,企业价值观是企业文化的核心。
企业文化能凝聚员工的归属感。企 业文化的作用就是通过企业价值观 的提炼与传播,让一群来自不同地 方的人共同wenku.baidu.com求同一个梦想。
企业文化能加强员工的责任感。企业要 通过大量的资料与文件宣传员工责任感 的重要性,管理人员要给全体员工灌输责 任意识,危机意识与团队意识,要让大伙儿 清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的 联系等方面。它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值 得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己 行为时具有统一的标准,并以此来决定自己的行为。
肯尼迪与迪尔
特伦斯迪尔与艾伦肯尼迪合著的《企业文 化》。1982年7月,美国哈佛大学教授特伦斯。迪 尔与麦肯锡咨询公司顾问阿伦·肯尼迪出版了《企 业文化——现代企业精神支柱》。她们认为,每一 个企业——事实上是每个组织——都有一种文化。 不管是软弱的文化依然强有力的文化,在整个公司 内部都发挥巨大的影响。企业文化包罗五种因素: 企业环境、价值观、企业英雄、风俗与礼仪、文 化网络。
威廉•大内
Z理论(Theory Z)是由威廉·大内在 1981年提出代表日本式管理的理论。z理 论的组织文化建立在某种传统的风尚基础 上,其中,对员工的承诺最为重要,而这种承 诺又是建立在信任与合作的基础上。大内 推断,假如美国的公司能够使公司目标与 员工个人需求相协调,那么就能够从日本 人的挑战中学到许多东西,并由此而获益。
1 霍夫斯泰德 2 威廉•大内 3 肯尼迪 4 迪尔 5 沙因
霍夫斯泰德
她讲:“在全球经济一体化中,世界各公司的策略都着 重发展如何能够满足最大市场、最多顾客的产品及其服务。 而对不同文化及价值观的研究,是此类策略成功的关键。” 霍夫斯坦德讲过:企业文化是一种软的、以完整主义理论为 依据的观念,但其结果是坚实的。她曾经称其为“一个组织 的心理资产,能够用来预测这个组织的金融资产在5年内将会 发生什么变化”。而国内则有人称“企业文化譬若水势,可 载舟亦可覆舟”,可见企业文化在一个企业中所具有的无形 效力。 企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、 宗旨、精神、价值观与经营理念,以及这些理念在生产经营 实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总 与。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企 业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包罗 着特别丰富的内容,其核心是企业的精神与价值观。这个地 方的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业 或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织 与人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望与心态。
沙因
在组织文化领域中,她领先提出了关于文化本质的概念,关于文化的构成因素 进行了分析,并对文化的形成,文化的间化过程提出了独创的见解。沙因是国 际上享有盛誉的实战派管理咨询专家,“企业文化”一词被业界公认是由她 “发明”的。
企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人 都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡 献,多出成绩,多追求荣誉感。
企业文化能实现员工的成就感。一个企 业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的 生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会 更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越 大,越明显。
感谢您的聆听！
1 不可模仿性 2 导向功能 3 规范和约束功能 4 凝聚的功能 5 激励功能 6 提升企业形象
企业文化的作用
1 增强企业凝聚力
3 提高企业管理水平
5 促进企业创新
2 塑造企业形象 4 提升企业经营业绩
企业文化的意义
企业文化能激发员工的使命感。不 管是什么企业都有它的责任与使命, 企业使命感是全体员工工作的目标 与方向,是企业不断发展或前进的 动力之源。
她认为文化是一个特定组织在处理外部习惯与内部融与问题中所学习到的, 由组织自身所发明与创造同时发展起来的一些基本的假定类型,这些基本假 定类型能够发挥特别好的作用,并被认为是有效的,由此被新的成员所接受。 以上所列举的文化只是是更加深层的文化的表象,真正的文化则是隐含在组 织成员中的潜意识,而且文化与领导者是同一硬币的两面,当一个领导者创造 了一个组织或群体的同时就创造了文化。