商务谈判的过程及策略课件(PPT 47页)

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第五章 商务谈判策略 《商务谈判》PPT课件

第五章  商务谈判策略  《商务谈判》PPT课件


通过某些利益的退让,获得其他更大的利益。

让步的结果有三种:

a. 积极回应,并心满意足(有效);

b. 不在乎,无回应(无谓);

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
c. 促使对方认为己方还有很多的水份(有害)。
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每一让步,都要让对方感到,己方是付出了努力和
• 代价的,是忍痛割爱的,不是轻而易举的。这样的让步
• 才是有效的,积极的。
• ■ 情绪化
• 也可称作破裂威胁法,利用对方语言、行为的冲撞,或者要求的不合理,突然情绪化,甚至佛袖而去,造成 谈判即将破裂的效果。如果对方的成交弹性较小,往往就会就范,从而达到迫使对方让步的目的。

情绪化不是目的只是手段,破裂也并非己方的意愿,所以此法需要掌握好分寸,否则适得其反。
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• ■ 利用竞争
实质就是通过次要问题的退让获得对方在主要问题 上的让步。
己:必须一周内交货。(其实两周也行,次要问题) 对:这个……很困难,能否宽限一周? 己: 不行啊,会影响我的工期。因为是朋友和长期合作
的原因,我们就延长一周吧,但是货款你方能否考 虑先货后款或者分期付款呢? (现金有困难,主要问题)
40
• 3. 阻止对方进攻
本质: 寻找能产生共鸣认同的非实质性(无利害关系)的
话题。目的是产生友好、 融洽、合作的氛围。
7

5.3 磋商策略

磋商是谈判的主要阶段,磋商也是最复杂对抗最激烈的阶段,磋商对
谈判结果的影响最为重要。

5.3.1 磋商原则

把握气氛原则。

气氛能够影响谈判的进程和结果。

气氛先行,其实所有的谈判行为往往会在气氛中先行体现出来,所以

商务谈判策略与技巧培训教材(PPT 48张)

商务谈判策略与技巧培训教材(PPT 48张)
商务谈判策略与 技巧
一、基本知识点
• (一)基本概念 • 1、什么是商务谈判? • 商务谈判,是指一切在有形或无形产 品的交换中的协商洽谈行为,也指买方与 卖方之间为了促成买卖成交而进行的,或 是为了解决买卖双方之间的争议或争端, 并取得各自的经济利益而进行的一种人际 协商行为。
• 2、商务环境中的谈判者 • (1)商品的供应者:如经销商、批发商等,自 己不生产商品,但为消费者或组织市场提供商品 供应。 • (2)制造商:一般是机械设备、零部件和原材 料的生产者,通常不通过中间商而直接销售给客 户。 • (3)进出口公司:在我国,主要是从事国际贸 易的专门机构,打交道的主要是外商。 • (4)经纪人:旧称“掮客”,主要是联系买卖, 沟通买卖双方,促成交易的达成,从中获取佣金。 • (5)代理人:根据制造商的授权,以制造商的 名义开展营销活动,从而获取佣金,同代理人谈 判,相当于同其所代表的公司谈判。
• 2、认真考虑对方的需要

谈判的准备工作不能仅仅考虑自己 的要求和需要, 同时也要考虑谈判的对 方可能需要什么。 成功的谈判不应该产 生失败者与成功者,应力图让双方都取 得满意的结果。谈判应以双赢为结局。
• 3、评估相对实力和弱点
• • • • • • • • • • 本方可能做出的让步和能够交换的项目取决于在谈判 中的实力和弱点。 实力是指可以对对方的行动施加的支 配力或影响力。本方实力的表现形式为: (1)决策权威: 是否拥有作出正式决策的权利。 (2)专家权: 对讨论的问题是否具有丰富的知识。 (3)对讨论的问题是否有充裕的时间。 (4)决心与毅力。 (5)是否做有充分的准备。 (6)是否具有丰富的谈判经验。 (7)是否拥有内部消息。 (8)是否认识某个能影响谈判结果的人。 (9)是否拥有使用某些制裁或施压的权利。

商务谈判的策略PPT课件

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买方侃价实力
相对于卖方的销量而言,购买是大批量和集中进行的 买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的相当大一部分 从产业中购买标准的或非歧异性产品 买方转换成本低 买方赢利低 买方采取后整合的现实威胁 产品对买方产品的质量及服务无重大影响
购买者掌握充分的信息
供方侃价的实力
供方产业由几个公司支配,且集中化的程度比买方产业高 供方在向某产业销售中不必与替代产品竞争 该产业并非供方集团的主要客户 供方产品是买方业务的主要投入品 供方集团的产品已经歧异化或已建立起转换成本 供方集团表现出前向整合的现实威胁
2、你上百货店买冰柜.想要的那种,标价为800镑:你要求打点折扣, 售货员说,标价已是最低价,公司章程规定不能再打折扣。你是: a 要求找经理 b 认为他讲的是真情 c 继续和他砍价
3、欧洲一家最大的连锁店网就顾客的购买行为作了次为期三个月的调 查。你认为按标价买货的顾客占多大比重? a 97% b 37% c 11%
2、谈判议题的安排 确定双方提出和讨论的各种问题。分析都有哪些问题,
哪些重点,哪些次要,哪些可忽略;问题间的逻辑关系; 对方可能提出哪些问题;哪些问题可让步。
第二节 商务谈判的磋商
一、报价 二、讨价还价 三、让步
一、报价
报价泛指谈判一
方向谈判对手提出的
所有要求,包括商品
的质量、价格、包装、
你一贯的社会行为。游戏的内容是要你学动物园里动物的
叫声。
下面一表决定你要学的动物是什么:
你姓氏汉语拼音的第一字母 动物名称
A--F
狮子
G--L
海豹
M--R
猩猩
S--Z
热带鸟
现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟

国际商务谈判的过程与策略 PPT课件

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倾听改变客户的敌对立场
迪特毛料公司经理迪特先生改变客户的敌对立 场正是运用倾听的结果。一天,一位客户突然专程 赶到迪特公司,声称他接到一份通知,是催还迪特 公司15美元欠款的。这使他十分恼火,因为他从不 欠该公司的款,而且还是这么少的钱。同时,他还 生气地告知经理,发誓再也不买这家公司的东西了。 迪特先生耐心听完这位客户的诉说后,非但没有责 怪他,反而感谢他专程来这里提意见,并按惯例请 他吃饭。结果,该客户不仅消了气,还在这个公司 签了一大笔订单。回去后他重新检查了自己的账目, 发现有一张放错了位置,这一张正是欠迪特公司15 美元的账单。于是,他马上给迪特公司寄了一张支 票,并附上一封道歉信。
case
❖ 一次,某公司的谈判人员拜访一位客户,具体对话 如下。
❖ 谈判人员问:“什么时候决定订购我们的产品啊?” ❖ 客户说:“对不起,我们还没有进行讨论。” ❖ 谈判人员说:“这么久啊,能不能这两天就讨论
呢?” ❖ 客户说:“这是我们自己的事情,我们愿意什么时
候讨论就什么时候讨论!” ❖ 这位谈判人员并不气馁,又谈起了别的话题:“某
1.4谈判者的马心需斯要理洛、需活需求动求层、过次 程
理欲论望是的什关么系?
需要与动机 动机的种类:
1、为了完成任务
2、为了满足客户
3、为了组织利益
知觉
刺激
4、为了个人权威 期望满足 5、为谈了判个人利益 的需要 驱动力
谈判 行为
态度
1.5谈判者的情感






1.6四种典型的谈判心理
高以刚克柔
2.5评估细分市场
潜在的 新加入竞争者 (流动性威胁)
供应商 (供应能力)
同行业竞争者 (细分市场内

商务谈判的过程和阶段分析课件

商务谈判的过程和阶段分析课件

制定底线
对目标进行优先级排序,确定哪些目标是必须达成的,哪些是可协商的。
根据谈判目标和优先级,制定自己的底线,明确在谈判中不能退让的底线。
03
02
01
根据谈判目标和对方情况,制定合适的谈判策略,包括如何开局、如何让步、如何应对对方的策略等。
制定谈判策略
为应对可能出现的意外情况或僵局,制定备选方案或替代方案。
对方信息
收集关于谈判对手的背景资料、经营状况、产品特点以及市场地位等信息。
法律法规
熟悉与谈判相关的法律法规和政策,确保谈判过程中不违反相关规定。
参考案例
了解类似谈判的成功案例和经验教训,以便为本次谈判提供借鉴。
在信息收集的基础上,明确本次谈判的目标,包括期望达成的协议条款和条件。
明确谈判目标
设定优先级
08
商务谈判案例分析
中美贸易谈判
案例一
欧盟与南非的天然气合作谈判
案例二
澳大利亚与日本的铁矿石合作谈判
案例三
中国与东盟的自由贸易协定谈判
案例四
案例一
阿里巴巴与京东的电商合作谈判
案例二
华为与爱立信的5G与饿了么的共享单车合作谈判
感谢观看
THANKS
在谈判过程中,要全神贯注地倾听对方的发言,不要打断对方,同时观察对方的表情、肢体动作以及语调的变化,这些细节都可能透露出对方的需求和底线。
总结词:发问与回答是商务谈判中获取信息和传递信息的重要手段,合理的发问能够引导谈判方向,准确的回答则能够展示己方的实力和诚意。
总结词:说服与劝说是商务谈判中的重要技巧,能够帮助己方实现谈判目标,同时让对方接受己方的观点和建议。
07
商务谈判的风险与应对
合作破裂风险是指在商务谈判过程中,由于各种原因导致谈判双方无法达成一致意见,最终导致合作破裂的风险。

商务谈判过程概述PPT(共49页)

商务谈判过程概述PPT(共49页)
一项成功的商务谈判其内容最终 要以合同的形式加以确认,并通过 合同的法律效力来保证实施。谈判 的过程结束或告一段落后,也要通 过签约的方式来确定双方约定的结 果。因此说,谈判结果的整理是整 个谈判工作的收口和落脚点。
三、谈判结果的整理和书面合同的草拟
在招商和各类经济谈判中,大致有合同、协议、意 向、洽谈纪要和备忘录等几种形式。其中合同的签署 从要约和承诺的主要条款上要反复斟酌,力求严密、 合法、不出漏洞。合同文本或者由法律顾问起草,或 者起草后请法律顾问审查修改。重要的合同在签署时 还要进行公正。
二、谈判过程中的要领
2.表达的要领:
二、谈判过程中的要领
3.提问的要领:
二、谈判过程中的要领
4.说服的要领:
扩展阅读:谈判前5步准备法
第一步:评估你的最佳替代方案。 第二步:估算你的底线 第三步:评估对方的最佳替代方案 第四步:估算对方的底线 第五步:评估议价区域
一、建立洽谈气氛
(一)塑造良好的第一印象 (二)营造洽谈气氛不能靠故意做作 (三)开局目标:思想协调
(五)控制议程,争取主动
1.进行归纳总结 2.让双方看清形势 3.明确谈判议程 4.检查洽谈的进展情况
5.架设桥梁
6.强调双方的一致性
引导的策略 让步的谋略 打破僵局
一、谈判终结的原则
(1) 彻底性原则
(3) 条法性原则
(2) 不二性原则
(4) 情理兼备性
原则
二、谈判终结的判定
(一)从谈判涉及的交易条件来判定 1.考察交易条件中尚余留的分歧 2.考察谈判对手交易条件是否进入己方成交线 3.考察双方在交易条件上的一致性
3.交锋阶段是实质性谈判的核心。这个阶段一般包括摸底、重新审查洽 谈方针、报价与还价、谈判议程控制等几个阶段。

谈判各阶段的策略与技巧ppt课件

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1948年底,国民党政府又任命他为行政院政务委员兼 司法部长,他拒绝到任,并于一年后辗转到达北京, 担任了中华人民共和国外交部顾问兼条约委员会委员。
1954年当选全国人民代表大会代表、人大常委会
法案委员会委员。他是第三、四届政协委员。
此后,历任第一届全国人民代表大会代表、法案
委员会委员,第三、四届中国人民政治协商会议全国
2、称赞法---通过称赞对方来削弱对方的心理 防线,从而焕发出对方的谈判热情,调动对方 的情绪,营造热烈的气氛。出自肺腑的赞美, 总是能产生意想不到的奇效。人一旦被认可其 价值时,总是喜不自胜。
东南亚某个国家的华人企业想要为日本一著
名电子公司在当地做代理商。双方几次磋商均
未达成协议。在最后的一次谈判中,华人企业
正当各国法官争论激烈之际,梅法官提议道: 以日本降时各受降国签字顺序排列法庭座次最 为合理。中国受害最深,付出牺牲最大,没有 日本无条件投降,就没有今天的审判。如果大 家不同意,以体重来排,体重居中,体轻居旁, 我排在旁边心安理得,好向国家交待,国家不 愿意可以找个肥胖的来代替我。大家听完哄堂 大笑,按体重是不可能的,但按受降顺序还比 较有道理一点。
1972年,尼克松在第一次访问中国下飞机时, 要警卫人员把守机舱门,不让其他人下来,以 便突出他一下飞机就主动地伸出手来和周总理 握手的场面。握手的动作持续的时间不过几秒 钟,却给这次谈判创造了一个良好的开端。
周总理与他见面时的第一句话是:“您从大洋 彼岸伸出手来和我握手。我们已经25年没有联 系了。”
四、商务谈判开局阶段策略
(一)协商式开局:是指以协商、肯定的语言 进行陈述,使对方对己方产生好感,创造双方 对谈判的理解充满“一致性”的感觉,从而使 谈判双方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。

《商务谈判》课件商务谈判过程

《商务谈判》课件商务谈判过程

话题或者引入新的话题来打破僵局。
THANKS
谢谢您的观看
商务谈判的特点
商务谈判具有目的性、互动性、 利益性和妥协性。
商务谈判的重要性
01
02
03
促进商业交流
商务谈判是商业交流的重 要手段,有助于增进各方 之间的了解和信任。
达成合作协议
通过商务谈判,各方可以 就合作事项达成协议,实 现互利共赢。
解决争议和问题
商务谈判可以解决各方在 商业活动中的争议和问题 ,促进和谐与稳定。
互相介绍与寒暄
双方互相介绍,表达友好 与合作意愿。
肯定共同点
寻找共同话题,肯定彼此 的共同点,拉近关系。
建立信任
通过沟通与交流,建立信 任关系,为后续谈判打下 基础。
明确双方利益诉求与目标
明确双方需求
评估双方利益
了解对方的需求和期望,包括产品、 价格、交货期等。
评估双方的利益,确定双方的底线和 可接受范围。
报价策略
根据产品或服务的特点、市场需 求和竞争状况,制定合理的报价
策略。
价格谈判
双方就价格进行协商,包括价格 水平、折扣、支付方式等。
附加条件
在价格磋商过程中,可能涉及其 他附加条件的讨论,如交货期、
质量标准等。
合同条款与细节讨论
合同内容
明确合同的主要条款,包括产品或服务的描述、 数量、质量标准、交货期、付款方式等。
利益而忽视对方的利益。
02
商务谈判准备阶段
确定谈判目标与策略
谈判目标
明确本次谈判要达到的目的,以及最 低可接受的条件。
策略制定
根据谈判对手的情况和谈判目标,制 定相应的谈判策略,如让步策略、打 破僵局策略等。

商务谈判进程及内容ppt课件

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2.价钱谈判的内容
价钱的内容普通分为:价钱解释、价钱评论。 价钱解释是报价的内容构成、价钱的测算根底、计算
公式等所做的引见或解释。根据不同的买卖内容,价 钱解释普通包括以下几个方面: 〔1〕对货物价钱的解释 〔2〕技术转让费的解释 〔3〕效力费的解释 〔4〕技术资料费的解释 价钱评论是指由谈判一方对报价方的价钱解释和价钱 的贵贱性质做出批判性的反响,是在讨价讨价前挤一 挤价钱中“虚头〞和“水分〞的过程。
4.在我国某公司一项对外销售的合同中,价钱条 款中货物单价为:每吨3000美圆CIF纽约。这个 条款能否正确,应该如何改写?
5.假设他欲向欧洲市场行销我国纺织品系列:印 花桌布,在向谈判对手报价过程中,他的价钱 根据规范可以有哪些?
商务谈判
第七章 商务谈判进程及内容
第一节 商务谈判进程的管理 第二节 商务谈判的内容
第一节 商务谈判进程的管理
一、谈判进程的划分 实践谈判中,从谈判双方见面商议开场,
到最后签约或成交为止,往往表现为开 局阶段、报价阶段、磋商阶段和成交阶 段四个阶段。
〔一〕开局阶段
开局阶段主要是指在完成了各项谈判前期预备 任务之后,谈判双方正式见面,在进入详细买 卖内容讨论之前,相互引见、应付以及就谈判 内容以外的话题进展交谈的那段时间和经过。
开场白表达如何?有无需求改良的地方?
〔二〕谈判过程的控制
1.明确到达目的需求处理多少问题 2.抓住分歧的本质 3.不断小结谈判成果,并提出义务 4.掌握谈判节拍
〔三〕谈判收尾的控制
每场谈判的终了方式可以根据时间、内容和气 氛来定。按时间看,可根据议定的任务时间, 自然终了。这时主谈人应小结在什么内容上暂 停,并提出继续的时间和所要讨论的议题。假 设按内容来看,可根据讨论中的议题,以得出 结论作为中止。假设以得出结论作为中止方式, 有时需求延伸洽谈时间,必需将讨论的成果予 以总结,并以双方一致的方式记录下来;按气 氛来看,假设双方观念锋利对立,心情激动, 可以在时间和议题没有完成的情况下,暂停谈 判。

《商务谈判过程》ppt课件

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提问和试探
通过巧妙的问题和试探性的提议,引 导对方暴露自己的底线和利益诉求。
应对僵局和突发事件策略
保持冷静和理性
提出创造性解决方案
面对僵局和突发事件时,保持冷静和 理性,不被情绪左右,是解决问题的 关键。
通过提出新的、创造性的解决方案, 打破僵局,推动谈判进程。
寻求第三方协助
当双方无法就某个问题达成共识时, 可以考虑寻求第三方的协助,如调解 人、专家等。
THANK YOU
感谢各位观看
让步策略及技巧运用
01
明确让步原则
在让步前明确自己的底线和原则, 确保让步不会损害自身利益。
逐步缩小差距
通过逐步缩小双方的价格差距,寻 求双方都能接受的解决方案。
03
02
有条件让步
在让步时提出相应条件,以换取对 方的让步或承诺。
灵活运用谈判技巧
如运用替代方案、妥协策略等,促 进谈判的顺利进行。
04
僵局破解方法探讨
分析僵局原因
深入了解僵局产生的原因,如利益冲突、沟通障碍等。
暂时休会
在僵局无法破解时,提出暂时休会,给双方留出思考和协商的时间。
改变谈判环境
通过改变谈判环境,如更换谈判地点、调整谈判人员等,缓解紧张气氛。
寻求第三方协助
在必要时寻求第三方的协助和支持,如请专家提供意见或建议等。
05
讨价还价策略及技巧运用
充分了解市场行情
掌握同类产品的价格、质量、性能等信息, 为讨价还价提供依据。
逐步让步
在讨价还价过程中,逐步让出小部分利益, 以换取对方的让步。
强调产品优势
突出产品的独特之处和优势,提升产品价值 ,为争取更高价格提供支持。
运用心理战术

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❖ 进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛,使之走向 自然气氛或高调气氛。但是,进攻式开局策略也可能使谈判 一开始就陷入僵局。
6)挑剔式开局策略
❖ 挑剔式开局策略是指开局时,对对手的某项 错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚, 从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目 的。
❖ 注意:适可而止
第二节摸底阶段
❖ 3.了解对方意图的主要内容:
❖ 1)考察对方是否真诚,值得信赖,能否遵守诺言 ❖ 2)了解对方的合作诚意,对方的真实需要是什么 ❖ 3)设法了解对方的优势和劣势,是否可以加以利用 ❖ 4)设法了解对方在此谈判中必须坚持的原则,以及哪些方面可以做出
让步 ❖ 了解对方意图的方式 ❖ 1)细心倾听 ❖ 2)巧妙询问 ❖ 3)察言观色 ❖ 4)归纳推理
❖ 4.报价的基本原则
➢ 设定最低利益标准
➢ 强硬有节的报价:一定要提高期望水平,但要言之有理有 据
➢ 明确、果断报价:报价态度坚决、认真、不犹豫、充满自 信(给人深思熟虑的感觉)
➢ 报价过程中不解释说明 原则是“不问不答,有问必答,避虚就实,能言不书”
❖ 5.几种典型的报价策略
1)除法报价策略:是一种价格分解术,以商品的数
❖ 3.报价的先后
在商务谈判中,由哪一方先报价不是固定的,但就商 业习惯而言,一般情况是卖方先报价。 先报价的好处 ➢ 1)为谈判规定个框框,最终的协议将在这一界限内形成; ➢ 2)一定程度影响对方的期望水平,进而影响对方的谈判 行为。 先报价的不利之处 ➢ 1)可能会使己方丧失一部分原本可以获得的利益; ➢ 2)会使对方集中力量对报价发起进攻,迫使报价方一步 步降价,而对方究竟打算出多高价却分文不露。
❖ 日本式报价在面临众多外部对手时,是一种比 较艺术和策略的报价方式。因为一方面可以排 斥竞争对手而将买方吸引过来,取得与其他卖 主竞争中的优势和胜利;另一方面,当其他卖 主败下阵来纷纷走掉时,这时买主原有的买方 市场的优势不复存在了,原来是一个买主对多 个卖主,谈判中显然优势在买主,而此时,双 方谁也不占优势,从而可以坐下来细细地谈, 而买主这时要想达到一定的要求,只好任卖主 一点一点地把价格抬高才能实现。
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5)进攻式开局策略
❖ 进攻式开局策略是指通过语言或行为来表达己方强硬的姿态, 从而获得对方必要的尊重,并借以制造心理优势,使得谈判 顺利地进行下去。采用进攻式开局策略一定要谨慎,因为, 在谈判开局阶段就设法显示自己的实力,使谈判开局就处于 剑拔弩张的气氛中,对谈判进一步发展极为不利。
❖ 进攻式开局策略通常只在这种情况下使用:发现谈判对手在 刻意制造低调气氛,这种气氛对己方的讨价还价十分不利, 如果不把这种气氛扭转过来,将损害己方的切身利益。
❖ 3.了解对方意图的主要内容:
➢ 1)考察对方是否真诚,值得信赖,能否遵守诺言 ➢ 2)了解对方的合作诚意,对方的真实需要是什么 ➢ 3)设法了解对方的优势和劣势,是否可以加以利用 ➢ 4)设法了解对方在此谈判中必须坚持的原则,以及哪些方面可以做出
方合作可能出现的良好前景或可能发生的障碍作出推测 ❖ 表明我方意图的方式 ➢ 1、完整的书面表达,无口头补充 ➢ 2、书面表达,口头补充 ➢ 3、口头表达
❖ [案例分析] ❖ 一方在谈判摸底阶段作如下陈述:
❖ “这个项目对我们很有吸引力,我们打算把土地上原有的建筑拆掉盖起 新的大卖场。我们已经同规划局打过交道,相信他们会同意的。现在关 键的问题是时间——我们要以最快的速度在这个问题上达成协议。为此, 我们准备简化正常的法律和调查程序。以前我方与贵方从未打过交道, 不过据朋友讲,你们一向是很合作的。这就是我们的立场。我是否说清 楚了?”
2)协商式开局
❖ 是指以恳请、协商、肯定的语言进行陈述, 使对方对己方产生好感,创造双方对谈判的 理解充满“一致性”的感觉,从而使谈判双 方在友好、愉快的气氛中展开谈判工作。
❖ 适用于:谈判双方实力比较接近、过去没有 商务往来的情况。
❖ 注意:要多用外交礼节性语言、中性话题, 使双方在平等、合作的气氛中开局。
1)提问式开局
❖ 指以提问、试探性语言进行陈述,表达出对谈判的 疑问,目的在于了解对方的真实意图,为下一步的 报价探清虚实
❖ 适用于:彼此没有商务往来的情况,通过提问了解 对方的想法,引起对方对问题的重视。
❖ 不宜使用强硬的语气,如果对方感觉你的提问不友 善时,他不会正面回答你的问题;同时,他也会提 高警惕性,增加了谈判的难度。
3)保留式开局策略
❖ 保留式开局策略是指在谈判开始时,对谈判对手提 出的关键性问题不做彻底的、确切的回答,而是有 所保留,从而给对手造成神秘感,以吸引对手步入 谈判。
❖ 适用于:双方信息掌握不对称性较大对的情况 ❖ 注意在采取保留式开局策略时不要违反商务谈判的
道德原则,即以诚信为本,向对方传递的信息可以 是模糊信息,但不能是虚假信息。否则,会将自己 陷于非常难堪的局面之中。
商务谈判基本流程
准备阶段
开局阶段
磋商阶段
谈谈制模 判判定拟 背班谈谈 景子判判 资组方 料建案 调 查
营确确
造定定
良谈参
好判与
的议人
谈程员






摸讨妥
底价协
报 价
还 价
与 让 步
签约阶段
协 签仅以议 字标双为 生志方基 效谈达础 的判成 过告的 程一原
段则 落性
主要内容
❖ 第一节商务谈判的开局 ❖ 第二节摸底阶段 ❖ 第三节商务谈判的报价 ❖ 第四节商务谈判的讨价还价 ❖ 第五节僵局 ❖ 第六节妥协与让步 ❖ 第七节签约阶段
4)坦诚式开局
❖ 是指谈判者本着坦诚的心态,开诚布公地向对方表 露己方的真实意图,以取得对方的理解和尊重,赢 得双方的通力合作,实现开局目标的策略方法。
❖ 适用于:双方过去有过商务往来,而且关系很好, 互相了解较深,将这种友好关系作为谈判的基础。 坦诚式开局策略有时也可用于谈判实力弱的一 方。当我方的谈判力明显不如对方,并为双方所共 知时,坦率地表明己方的弱点,让对方加以考虑, 更表明己方对谈判的真诚,同时也表明对谈判的信 心和能力。
❖ 2.谈判开局阶段应作的工作
➢ 1)概述, 主要是对谈判目标、计划、进度或议程及参加谈判的
人员进行介绍 ➢ 2)建立良好的开局气氛
✓ 谈判人员礼仪规范,相互尊重 ✓ 开局话题适当,以中性话题保持良好沟通,切忌过分闲聊 ✓ 舒适的谈判环境
➢ 3)摸清对方底盘,探测对方情况,了解虚实
✓ 采取适当的方法,启示对方先谈谈看法 ✓ 当对方发言时,要有效聆听,注意察言观色 ✓ 对具体问题进行具体探测
第一节商务谈判的开局
❖1.定义及意义
➢ 1)定义:一般意义上是指,谈判双方见面后,在讨 论具体、实质性的交易内容之前,相互介绍、寒暄 以及就谈判内容以外的话题进行交谈的那段时间。
➢ 2)谈判开局的意义:商务谈判的开局是整个商务谈 判的起点和基础,它往往关系到双方谈判的诚意和 积极性,关系到谈判的格调和发展趋势,它的好坏 在很大程度上决定着整个谈判的走向和发展趋势。
❖ 进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛,使之走向 自然气氛或高调气氛。但是,进攻式开局策略也可能使谈判 一开始就陷入僵局。
6)挑剔式开局策略
❖ 挑剔式开局策略是指开局时,对对手的某项 错误或礼仪失误严加指责,使其感到内疚, 从而达到营造低调气氛,迫使对方让步的目 的。
❖ 注意:适可而底阶段是实质性谈判的开始阶段,是指在正式开始谈判以后,没有报价之 前,谈判双方通过交谈,相互了解各自的立场、观点和意图的阶段。摸底阶 段的主要任务是表明我方意图和了解对方的意图。摸底阶段的主要工作是通 过开场陈述来进行的,并且应该是分别陈述。
❖ 2.表明我方意图应包括的内容:
➢ 1)我方认为本次谈判应解决的主要问题 ➢ 2)陈述我方通过谈判应取得的利益 ➢ 3)表明我方的首要利益 ➢ 4)陈述我方对对方的某些问题的事先考虑 ➢ 5)表明我方在此次谈判中的立场、坚持的原则,我方的商业信誉度,并对双
总之,开局阶段的主要任务是建立良好的谈判气氛,就谈判的目的、 时间、进度和人员交流意见并达成一致,为实质性谈判的开展奠 定基础。
❖ 3.商务谈判开局的一般策略
❖ 1)提问式开局策略 ❖ 2)协商式开局策略 ❖ 3)保留式开局策略 ❖ 4)坦诚式开局策略 ❖ 5)进攻式开局策略 ❖ 6)挑剔式开局策略
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